小米手機分析報告小米公司介紹小米公司正式成立于2010年4月，是一家專注于高端智能手機自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。小米手機、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心業(yè)務?！盀榘l(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品理念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機操作系統(tǒng)、60萬發(fā)燒友參與開發(fā)改進的模式。小米拒絕平庸，小米人任何時候都能讓你感受到他們的創(chuàng)意。在小米團隊中，沒有冗長無聊的會議和流程，每一位小米人都在平等、輕松的伙伴式工作氛圍中，享受與技術(shù)、產(chǎn)品、設計等各領(lǐng)域頂尖人才共同創(chuàng)業(yè)成長的快意。分析內(nèi)容優(yōu)勢團隊：創(chuàng)業(yè)公司必須有正確的方向、靠譜的團隊和從事靠譜的事情。小米公司擁有豪華的創(chuàng)業(yè)團隊，大多數(shù)創(chuàng)始人都熟諳技術(shù)產(chǎn)品，對于創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品都有共識。每一個聯(lián)合創(chuàng)始人都是在和雷軍反復長時間交談后，才確定是否加入小米公司。小米公司由著名天使投資人雷軍帶領(lǐng)創(chuàng)建。小米公司共計七名創(chuàng)始人：雷軍：現(xiàn)任金山軟件公司董事長，小米科技CEO。曾任金山公司執(zhí)行董事及董事會副主席，著名天使投資人（凡客誠品、多玩、優(yōu)視科技、小米科技、拉卡啦、樂訊網(wǎng)、樂淘、邁眾、喜訊無線、7k7k）。林斌：小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁。谷歌中國工程研究院副院長，工程總監(jiān)、Google全球技術(shù)總監(jiān)。全權(quán)負責谷歌在中國的移動搜索與服務的團隊組建與工程研發(fā)工作。再早一些時候，林斌是微軟工程院的工程總監(jiān)，可以說是當今軟件產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的人物。黃江吉：小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁。負責小米公司工程技術(shù)。畢業(yè)于全美大學排名第6位的普渡大學，1997年至2010年就職于微軟公司，原微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)。先后負責微軟商務服務器高性能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、B2B系統(tǒng)Biztalk自動物流分布系統(tǒng)，微軟中國WindowsMobile、WindowsPhone7多媒體、瀏覽器、即時通訊等項目研發(fā)。人們都叫他KK。KK還不到30歲就成為微軟工程院的首席工程師。洪鋒：小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁。米聊產(chǎn)品負責人。洪鋒最令人驚奇的經(jīng)歷就是他在Google用20％的業(yè)余時間，和幾個人一起做了Google3D街景的原型。洪鋒在美國Google的時候，是高級工程師。后來洪鋒回到中國，在中國谷歌，他又是第一產(chǎn)品經(jīng)理。他所主持開發(fā)的谷歌音樂，成為了中國谷歌為數(shù)不多的飽受贊譽的產(chǎn)品。劉德:小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁。負責小米手機的工業(yè)設計和供應鏈業(yè)務。ArtCenter畢業(yè)的牛人。曾創(chuàng)辦了北京科技大學工業(yè)設計系，并擔任系主任。周光平:小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁。負責小米公司硬件及BSP團隊。周光平博士曾是摩托羅拉最暢銷機型“明”的硬件研發(fā)負責人。1995年加入摩托羅拉總部，擔任核心專家工程師。1999年回國協(xié)助創(chuàng)辦摩托中國的研發(fā)中心。曾任摩托羅拉北京研發(fā)中心高級總監(jiān)、摩托羅拉個人通訊事業(yè)部研發(fā)中心總工程師及硬件部總監(jiān)、摩托羅拉中國研究院通信專利委員會副主席、摩托羅拉亞太區(qū)手應商的配合完成。創(chuàng)業(yè)過程：靠譜的人+不確定是否靠譜的事情->探索->靠譜的人+靠譜的事情。盈利模式的變革，傳統(tǒng)手機都是賣硬件賺錢，但是小米手機采用硬件不賺錢，通過服務和軟件賺錢的模式。最優(yōu)秀的人，最優(yōu)秀的資源，足夠的錢，能不能干成事情肯定取決于團隊的心態(tài)。操作系統(tǒng)研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)化，每周發(fā)布一個版本。在移動互聯(lián)網(wǎng)，各大開發(fā)公司，最容易忽視的就是手機的最基本的功能，短信、聯(lián)系人和電話。這些基本功能，都需要在細節(jié)上入手。細節(jié)就是普通人不會關(guān)注到的地方，但是卻會影響使用感受的地方。雷軍說，“我理解的極致就是做出超越自己能力的東西，只有極致的東西才能超越用戶的想象，才會有良好的口碑”。重新發(fā)明手機，并不是外觀上的，而是互聯(lián)網(wǎng)和軟件的“智能”層面。雷軍有幾個產(chǎn)業(yè)判斷：第1個，認為從大趨勢上來說，手機將會取代電腦，成為每個人主要的計算中心。第2個判斷，是整個手機工業(yè)，通信產(chǎn)品的演變軌跡將越來越趨向于電腦產(chǎn)品。當沒有“Wintel”（微軟+英特爾）這樣的聯(lián)合巨頭壟斷之后，全球手機產(chǎn)業(yè)在競爭中非常開放。沒有強大的力量可以壓制創(chuàng)新，每一家手機鏈條中的公司都被激發(fā)出了強大的潛力。雷軍認為，在這樣的大勢之下，中國手機廠商憑借生產(chǎn)和成本的優(yōu)勢，會有真正意義上邁向世界的機會。第3個判斷，雷軍認為當移動互聯(lián)網(wǎng)崛起，手機的規(guī)則將被重新定義。應用驅(qū)動的時代已經(jīng)到來，新的互聯(lián)網(wǎng)玩法兒將會證明自己將比傳統(tǒng)玩法兒更加先進，更能滿足用戶需求。傳統(tǒng)手機離用戶的距離太遠，操作系統(tǒng)和軟件的更新太慢，從互聯(lián)網(wǎng)的視角來看過于呆板。，每一個Bug，用戶都能看到是由哪個工程師在負責解決，進展如何，需要多少時間，并能隨時與工程師在過程中互動。這些Bug的修復和功能改進，將整合進每周整體的版本當中去。第4個判斷是“回歸本源”。讓智能手機首先是好用的手機，其次再是智能的手機，也就是將能方便地打電話、發(fā)短信定為底線，成為衡量手機的關(guān)鍵標準。小米數(shù)百名負責倉儲的員工忙碌的工作，絲毫感覺不到一絲絲沉悶壓抑，員工都穿著頗有文藝范的小米橘色T恤，互相談笑往來，緊密配合。通過看員工的眼鏡就可以看出一個工廠是否人性。小米的員工不同于其他工廠的工人原因有以下幾點：員工幾乎都是20多歲的年輕人，互相之間有共同語言，配合默契。工作環(huán)境非常舒適，清潔工隨時打掃，配合著流行音樂，員工有人性化的休息和娛樂時間