2015年度建設(shè)單位工程優(yōu)秀項目管理成果發(fā)布材料精心施工嚴(yán)細(xì)管理筑造精品工程企業(yè)名稱：天津安裝工程有限公司項目名稱：天津市梨園監(jiān)獄擴建項目施工總承包一標(biāo)段發(fā)布人：王燕1(一)、項目背景天津市梨園監(jiān)獄擴建工程為2014年市政府的重點項目工程，與其一同建設(shè)大還有新建李港監(jiān)獄、長泰監(jiān)獄，遷建河西監(jiān)獄，改擴建駐監(jiān)武警營房等，其建設(shè)目的在于加快本市監(jiān)管場所現(xiàn)代化建設(shè)和社會安全穩(wěn)定。一、成果背景本工程為天津梨園監(jiān)獄新建備勤樓項目，其建設(shè)投資大、時間緊、標(biāo)準(zhǔn)高，受到本市司法系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。作為本市施工企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)對此項工程十分重視，并親自公關(guān)經(jīng)營。通過我公司上下級員工的共同努力，最終謀得了此項工程的中標(biāo)，贏得了這次展示我公司實力的機會。我相信在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的信任以及公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心下，通過我項目的精心施工、嚴(yán)細(xì)管理一定能把本工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程。22天津市梨園監(jiān)獄擴建——備勤綜合樓工程項目，位于天津市西青區(qū)梨園頭村南，天津市梨園監(jiān)獄現(xiàn)址院內(nèi)。該工程建筑面積為5451.8㎡，工程總造價1753萬元。該工程主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地基采用預(yù)應(yīng)力樁基基礎(chǔ)。工程可分為綜合辦公主樓和附樓兩部分。其中綜合辦公主樓，結(jié)構(gòu)層數(shù)四層，首層高4.5m，二層～四層高4.2m。位于主樓兩側(cè)的附樓為會議廳和籃球館，設(shè)計為單層框架結(jié)構(gòu)。主樓建筑檐口高度為21.3m，附樓層高均為8.1m。本工程結(jié)構(gòu)安全等級二級，建筑抗震設(shè)防烈度8度。

（二）、工程簡介該工程主樓部分，柱梁、板等結(jié)構(gòu)構(gòu)件的截面尺寸均為常規(guī)尺寸，故結(jié)構(gòu)施工難度不大；而附樓部分結(jié)構(gòu)層高大，支模架體超過8m，且框架柱最大間距18.2m，框架梁最大高度也達(dá)到了1.8m，故結(jié)構(gòu)施工難度相對較大。

33該工程建筑設(shè)計布局及使用功能多樣、齊全。綜合辦公主樓部分主要為辦公用房，根據(jù)職位的不同可分為領(lǐng)導(dǎo)辦公室和普通職員辦公室；在使用功能上配置有備勤室、會議室、檔案室、活動室、財務(wù)室、儲藏室、衛(wèi)生間等。本工程室內(nèi)裝修設(shè)計簡潔、大方，裝修檔次中等。本工程采用建筑節(jié)能設(shè)計部位有外墻外保溫工程、外墻門窗、幕墻工程、屋面工程等、非采暖公共間墻面保溫及空調(diào)照明等部位。合同工期為2014年3月1日至2014年9月1日，合同質(zhì)量要求是滿足國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)天津市海河杯獎。該工程目前已經(jīng)順利竣工，建設(shè)單位已經(jīng)投入使用。該工程建設(shè)監(jiān)督管理單位組成情況如下：建設(shè)單位：天津市梨園監(jiān)獄；設(shè)計單位：天津易天誠建筑工程設(shè)計有限公司；監(jiān)理單位：天津市建設(shè)工程監(jiān)理公司監(jiān)理；施工單位：天津安裝工程有限公司；44（三）、項目經(jīng)理部簡介5項目經(jīng)理譚洋，36歲，大本學(xué)歷；工程師職稱，國家二級建造師。近幾年來先后主持、完成了近10萬平方米的施工任務(wù)。在以往工程中始終嚴(yán)抓工程質(zhì)量，以建優(yōu)質(zhì)精品工程為宗旨；不斷提高服務(wù)質(zhì)量，致力使各項指標(biāo)均滿足或高于合同要求。多次被評為公司級優(yōu)秀項目經(jīng)理。①、項目經(jīng)理簡介

56②、項目工程部簡介

序號姓名文化程度職務(wù)職稱項目分工1譚洋大本項目經(jīng)理工程師確定項目總目標(biāo)及全面協(xié)調(diào)管理2孫義大本技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師目標(biāo)的策劃實施3王燕大本項目工程師工程師負(fù)責(zé)施工過程技術(shù)管理工作4穆懷鵬大專施工員工程師施工過程質(zhì)量運行控制5李君大本質(zhì)量員工程師負(fù)責(zé)施工過程的檢驗6馬獎山大專安全員助工負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作7趙鳳祥大專機械員助工負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理8王琳琳大專民管員助工負(fù)責(zé)民管工作9李玫大專造價員助工施工中的計劃、統(tǒng)計、結(jié)算管理10賈長忠大專材料員助工現(xiàn)場材料管理與控制11孫潔大本資料員助工施工資料收集、整理歸檔12于亮大專試驗員助工負(fù)責(zé)施工過程試驗檢驗我項目工程部共有12人，均是經(jīng)驗豐富的管理人員，同時項目部根據(jù)人員配置情況細(xì)化了崗位職責(zé)，以滿足施工所需。67理由一天津市梨園監(jiān)獄擴建工程是我公司首次承攬本市司法系統(tǒng)工程。我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，將本工程確立為我公司2014年重點工程，并要求本工程爭創(chuàng)“天津市海河杯”。理由二本工程工期8個月且逢雨季施工，工期較緊。同時建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)對工期要求高，合同明確工期違約條款。為此，需要項目精心部署，加強進度管理，確保合同工期目標(biāo)實現(xiàn)。

基于上述選題理由，我們把“精心施工嚴(yán)細(xì)管理筑造精品工程”作為項目管理的目標(biāo)。二、選題理由梨園監(jiān)獄擴建工程分為多標(biāo)段施工，此期間有多家施工單位同臺競技。如何提升項目管理水平，確保企業(yè)形象，展現(xiàn)本土施工企業(yè)的整體實力和水平，至關(guān)重要。理由四本工程施工工序繁多，給工程質(zhì)量、安全、文明施工等管理帶來了困難。唯有通過精心部署，嚴(yán)細(xì)項目管理，項目部才能高效運轉(zhuǎn)，并確保工程質(zhì)量、安全、文明施工等均處于受控狀態(tài)。理由三78項目根據(jù)工程的特點，結(jié)合本工程的工期要求，制定了具體的實施計劃：總體實施時間表總體實施時間2014年3月———————2014年9月分階段實施時間表管理策劃2014年3月———————2014年4月管理措施實施2014年5月———————2014年6月過程檢查2014年7月———————2014年8月取得效果2014年9月———————2014年9月三、實施時間實施計劃表8四、管理重點及難點根據(jù)項目實施計劃，項目經(jīng)理組織專題會議，研究、確定實施項目管理的主要方面、環(huán)節(jié)；同時分析影響項目管理實現(xiàn)的主要難點、問題，得出結(jié)論如下：(一)、項目管理重點項目管理重點3、安全控制方面1、工期控制方面2、質(zhì)量控制方面4、文明施工控制方面5、成本控制方面991工期緊，任務(wù)重；

按合同約定，工程施工時間為8個月，主要施工內(nèi)容包括：土建、裝修及局部精裝修、給排水、電氣、消防、空調(diào)等，并且跨越雨季和麥?zhǔn)?，影響正常施工作業(yè)，施工強度較大。(二)、項目管理難點2技術(shù)難度大；本工程籃球館、會議廳部位結(jié)構(gòu)層高超過8m；其模板工程屬于危險性較大的分項工程，施工風(fēng)險高、技術(shù)難度大；同時該部位結(jié)構(gòu)梁最大高度尺寸達(dá)1.8m，須采取技術(shù)措施確?；炷翝沧①|(zhì)量。3質(zhì)量要求高；質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈。所以項目以創(chuàng)建局優(yōu)工程，爭創(chuàng)天津市“海河杯”為質(zhì)量目標(biāo)；項目部決心用成熟施工技術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾韺⒈竟こ探ㄔO(shè)成優(yōu)質(zhì)工程。4施工專業(yè)多，工序穿插復(fù)雜；本工程規(guī)模一般，施工空間相對狹??；結(jié)構(gòu)主體、室內(nèi)外裝修及水電專業(yè)施工相對集中，造成各專業(yè)施工穿插頻繁。為了保證工程質(zhì)量和進度，需要項目部統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)管理，1010五、管理策劃及創(chuàng)新特點(一)、確定項目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：爭創(chuàng)“海河杯”。安全目標(biāo)：零傷亡，無重大生產(chǎn)安全事故。文施目標(biāo)：爭創(chuàng)“市級文明施工工地”。成本目標(biāo)：成本降低1%。

工期目標(biāo)：如期履約?？偰繕?biāo)：精心施工嚴(yán)細(xì)管理筑造精品工程1111(二)、項目管理運行的策劃策劃一：建立項目組織管理體系1、項目組織管理體系項目組織管理體系圖12122、項目部門職能分工表結(jié)合下圖指定任務(wù)分工表。項目名稱：津市梨園監(jiān)獄擴建工程項目部組建時間：2014年3月～2014年9月序號項目部門負(fù)責(zé)人成員職責(zé)說明1項目經(jīng)理譚洋全體成員主持落實項目管理全面工作，是質(zhì)量、安全、成本、進度，各方協(xié)調(diào)第一責(zé)任人；組織、監(jiān)督、檢查下屬部門工作；2技術(shù)質(zhì)量部王燕孫潔、于亮、制定項目質(zhì)量管理計劃，落實項目施工生產(chǎn)中的工藝、技術(shù)、質(zhì)量管理，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)；并配合好其他部門工作；3計劃合約部李玫賈長忠、制定項目成本管理計劃，主要負(fù)責(zé)項目的合同和成本、材料管理，確保項目經(jīng)濟效益；并配合好其他部門工作；4安全生產(chǎn)部孫義馬獎山、穆懷朋、趙鳳祥、制定項目的安全生產(chǎn)計劃，落實安全設(shè)施投入，確保施工生產(chǎn)滿足合同進度要求；同時負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中的安全管理工作；同時配和項目其他部門的工作；5綜合辦公室李君王琳琳、項目財務(wù)、后勤等工作，主要是服務(wù)項目其他部門，確保項目其他部門工作順暢；同時負(fù)責(zé)施工隊伍工人工資管理。1313

策劃二：明確項目部人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并嚴(yán)格履行項目合同條款。全面領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，決策質(zhì)量體系的重大事項，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。組織貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī)條例，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和工期符合業(yè)主要求全面負(fù)責(zé)工程項目的進度、質(zhì)量、安全和文明施工、成本、環(huán)境保護等的管理工作，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效施工，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。批準(zhǔn)項目部質(zhì)量獎罰條例，實行質(zhì)量獎懲。及時充實、調(diào)整質(zhì)量體系組織機構(gòu)和人員，保證資源充足。項目工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)編制項目技術(shù)管理工作的總體計劃，完善項目技術(shù)管理制度，指導(dǎo)和督促項目工程技術(shù)及質(zhì)安人員執(zhí)行各項技術(shù)安全規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。主持項目的圖紙會審、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、安全文明施工專項方案等的編制工作，審核一般性的施工方案或施工技術(shù)措施。主持項目技術(shù)工作會議，主持建筑業(yè)“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。參與工程施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)控和工程的交工驗收工作，負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的審核工作。指導(dǎo)、督促創(chuàng)優(yōu)工作的計劃實施。負(fù)責(zé)項目有關(guān)技術(shù)文件、施工記錄的審核工作。資料員職責(zé)：對工程計劃管理、內(nèi)業(yè)資料管理、技術(shù)資料管理全面負(fù)責(zé)，做好施工圖紙變更修改標(biāo)識，竣工時交給生產(chǎn)技術(shù)科。學(xué)習(xí)圖紙會審，參與協(xié)助預(yù)算部門編制單位工程預(yù)決算，負(fù)責(zé)提出單位工程一次性材料計劃及單位工程成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件計劃。與工長密切配合，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，搞好內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)資料的收集、整理、匯總上報工作，配合施工工長做好隱蔽驗收。器材員職責(zé)：履行項目工程部的料具驗收、保管、發(fā)放與管理的有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)項目物資采購計劃的報送和物資進場的檢驗。負(fù)責(zé)項目的物資，特別是甲供料物資的檢驗標(biāo)識，做好雙控材料材質(zhì)單和復(fù)試報告的收集工作。做好各種料具內(nèi)業(yè)資料、臺帳記錄。加強料具保管堅持入庫制度、按平面圖碼放整齊，帳物相等，做好標(biāo)識。節(jié)約材料，搞好工程余料包裝容器及下角的回收利用，做好防潮、防水、防盜。質(zhì)量員職責(zé)：執(zhí)行國家有關(guān)過程質(zhì)量管理的方針、政策及施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度，對施工過程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查、把關(guān)的責(zé)任。深入施工現(xiàn)場，掌握工程質(zhì)量情況，及時提供質(zhì)量信息，搞好質(zhì)量預(yù)測、預(yù)控，負(fù)責(zé)對施工產(chǎn)品的標(biāo)識實現(xiàn)可追溯性。參加質(zhì)量聯(lián)檢和重點工程關(guān)鍵的質(zhì)量復(fù)檢工作，負(fù)責(zé)對分項分部單位工程進行檢查，井對隱蔽工程自檢記錄簽證。

計劃員職責(zé)：嚴(yán)格按設(shè)計圖、規(guī)劃圖放線，建筑物(構(gòu)筑物)的位置，標(biāo)高未經(jīng)規(guī)劃和設(shè)計同意不得隨意改變。定位報表必須經(jīng)建設(shè)單位簽證認(rèn)可，否則不準(zhǔn)動工。負(fù)責(zé)所承擔(dān)的施工幢號的單位放線及測定標(biāo)高，配合公司測量人員進行高、大、精、難、造型復(fù)雜的工程及特殊構(gòu)筑物的定位放線。做好儀器、工具的保護、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)儀器誤差立即進行檢查校正，沒有經(jīng)校正合格的儀器不得帶入現(xiàn)場使用。試驗員職責(zé)：配合項目經(jīng)理做好施工前的準(zhǔn)備工作和施工過程階段的控制工作，審閱圖紙研究施工工藝勘察現(xiàn)場，參與施工組織設(shè)計，進行一般分項的技術(shù)交底，參加設(shè)計交底。落實部位機械、勞力料具進場，安排分項分部工程施工計劃按施工方案嚴(yán)格組織施工并及時做好有關(guān)質(zhì)量記錄。全面落實公司項目工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)和各項安全管理規(guī)定。按ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)項目施工管理，實施計劃檢查部位控制質(zhì)量、變更簽證，對分部工程預(yù)測。施工過程應(yīng)按規(guī)定填寫施工日志。做好交底，對操作人員安全負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)分承包工程部位完工后檢查參與編制和落實質(zhì)量措施，做好安全技術(shù)交底。項目經(jīng)濟師職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理工作。負(fù)責(zé)項目經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)項目制定的方針、目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織項目責(zé)任成本的制定，并分解各部門的責(zé)任成本指標(biāo)。組織項目經(jīng)濟分析活動，掌握項目經(jīng)濟動態(tài)，隨時向項目經(jīng)理報告，并制定調(diào)整方案。督促檢查各個部門責(zé)任成本措施的實施情況。負(fù)責(zé)督促檢查各個部門索賠資料的統(tǒng)計情況，確保項目和公司的經(jīng)濟效益。在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司管理層、建設(shè)方、設(shè)計方的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)審核項目當(dāng)期上報的計劃、統(tǒng)計、驗工計價資料。負(fù)責(zé)項目季度工程成本分析資料的組織和匯報。負(fù)責(zé)工程竣工項目成本分析總結(jié)的編寫。安全員職責(zé)：監(jiān)督落實現(xiàn)場的安全技術(shù)，安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全防護措施，負(fù)責(zé)對工地安全監(jiān)督，實施安全生產(chǎn)管理制度。貫徹執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99。填寫安全記錄，并指導(dǎo)工地分包隊伍的安全員工作。對發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)有做出停止施工的權(quán)利。負(fù)責(zé)安技內(nèi)業(yè)統(tǒng)計、匯編、建檔工作。監(jiān)督落實安全生產(chǎn)宣傳及教育增強全體施工人員預(yù)防為主安全第一的意識，并監(jiān)督整改事故隱患。施工員職責(zé)：配合項目經(jīng)理做好施工前的準(zhǔn)備工作和施工過程階段的控制工作，審閱圖紙研究施工工藝勘察現(xiàn)場，參與施工組織設(shè)計，進行一般分項的技術(shù)交底，參加設(shè)計交底。落實部位機械、勞力料具進場，安排分項分部工程施工計劃按施工方案嚴(yán)格組織施工并及時做好有關(guān)質(zhì)量記錄。全面落實公司項目工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)和各項安全管理規(guī)定。按ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)項目施工管理，實施計劃檢查部位控制質(zhì)量、變更簽證，對分部工程預(yù)測。施工過程應(yīng)按規(guī)定填寫施工日志。做好交底，對操作人員安全負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)分承包工程部位完工后檢查參與編制和落實質(zhì)量措施，做好安全技術(shù)交底。為了確保項目組織管理體系的正常運行，達(dá)成策劃目標(biāo)，我們明確了各部門的崗位職責(zé)，責(zé)任劃分到人，使項目質(zhì)量管理體系、安全施工管理體系、項目風(fēng)險管理預(yù)案和信息管理聯(lián)絡(luò)網(wǎng)都得到了有效的保障。1414策劃三：根據(jù)項目特點制定項目規(guī)章制度，并落實責(zé)任人。項目部主要規(guī)章制度一覽表序號制度名稱責(zé)任人1管理人員崗位責(zé)任制譚洋2技術(shù)管理制度孫義、王燕3質(zhì)量管理制度三檢制譚洋、王燕施工日志制度周例會制度月百分制度4安全管理制度孫義、馬獎山5計劃、統(tǒng)計與進度管理制度譚洋、李玫6重大風(fēng)險源管理制度譚洋、孫義7材料、機械設(shè)備管理制度賈長忠、趙鳳祥8現(xiàn)場管理制度譚洋、穆懷朋9組織協(xié)調(diào)制度李君、穆懷朋10信息管理制度李君、王琳琳1515策劃四：針對工程實際，編制切實可行的施工方案項目主要施工方案一覽表序號主要方案名稱序號主要方案名稱1施工組織設(shè)計9塔吊基礎(chǔ)及安拆專項施工方案2工程創(chuàng)優(yōu)計劃10模板與架體搭設(shè)施工方案3安全文明施工方案11鋼筋施工方案4施工臨電組織設(shè)計12主體結(jié)構(gòu)施工方案5重大危險源辨識專項方案13防水施工方案6生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案14外檐干掛石材施工方案7樁基施工方案15節(jié)能施工方案8基坑土方開挖施工方案16建筑安裝工程施工方案以及其他專項施工方案。1616為了確保項目施工的正常進行，在工程始初，根據(jù)掌握的施工資料與設(shè)計藍(lán)圖，項目進行了風(fēng)險辨識，并針對辨識出的風(fēng)險源制訂了對策，落實了責(zé)任人，使項目風(fēng)險得到了規(guī)避和轉(zhuǎn)移。風(fēng)險預(yù)案預(yù)覽表風(fēng)險分析對策責(zé)任人勘察勘察報告與現(xiàn)場是否一致，勘察孔封堵情況，是否有勘察設(shè)備遺留。詳讀勘察報告，對勘察孔的封堵及勘察施工情況進行統(tǒng)計，制定專項方案。譚洋穆懷鵬設(shè)計設(shè)計方案可操作性、與現(xiàn)場實際情況和建筑材料市場等情況的適用性。對現(xiàn)場進行踏勘，對建材市場進行調(diào)研，結(jié)合設(shè)計圖紙資料，優(yōu)化設(shè)計方案。譚洋孫義施工施工措施、方案不當(dāng)，新技術(shù)應(yīng)用失敗，未考慮現(xiàn)場情況根據(jù)設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計等資料，編制專項施工方案，并進行交底，必要時邀請建科委專家，組織論證。孫義王燕進度項目部能否如期履約，對公司的經(jīng)濟和信譽存在的風(fēng)險。根據(jù)工程各種因素，編制總體進度計劃，找出關(guān)鍵線路，優(yōu)化方案確保工期。譚洋李君成本超支由于預(yù)算漏項、設(shè)計變更、方案調(diào)整、材料漲價、返工或其他可見、不可見因素的影響，致使成本費用超支。技質(zhì)部與計劃部按照調(diào)整后的方案，結(jié)合建材調(diào)研結(jié)果，提前編制施工預(yù)算，查找漏洞及時溝通，對成本差價提前分析，使風(fēng)險降低至最小。譚洋李玫策劃五：制定項目風(fēng)險管理預(yù)案1717風(fēng)險分析對策責(zé)任人施工質(zhì)量工程工序繁多復(fù)雜，施工質(zhì)量影響著結(jié)構(gòu)的安全、企業(yè)的信譽、資金的結(jié)算以及后期維修費用的投入。堅持“樣板引路、首件驗收”的方針，交底至操作崗位，加強過程管理，實行“三級檢驗，兩級報驗”和周例會的制度，確實落實質(zhì)量保障體系的作用，開展“質(zhì)量月”等活動，調(diào)動工人的積極性。李君穆懷鵬施工安全發(fā)生的物體打擊、墜落、坍塌、起重設(shè)備、機械設(shè)備、觸電、水害、火災(zāi)、灼傷、可燃性氣體爆炸、中毒等生產(chǎn)安全事故所造成的影響。成立安全生產(chǎn)應(yīng)急小組，針對現(xiàn)場的實際情況進行危險源的辨識、培訓(xùn)和交底，編制應(yīng)急預(yù)案，專家論證后進行備案，制定演練計劃，如期進行應(yīng)急演練。譚洋孫義王燕馬獎山周邊環(huán)境施工對周邊建筑物和管線等設(shè)施的影響，以及施工過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、揚塵、噪聲等的污染。制定安全文明施工方案和監(jiān)測施工方案，并結(jié)合創(chuàng)市級文明工地示范工地的制度和措施，將對環(huán)境的影響降至最低。孫義王燕王琳琳風(fēng)險預(yù)案預(yù)覽續(xù)表1818(三)、創(chuàng)新特點風(fēng)險管理小組的創(chuàng)新為促進項目管理工作全面深入，規(guī)范化，保障優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，確保工程按期完工，最終實現(xiàn)項目部的各項管理目標(biāo)。根據(jù)項目管理目標(biāo)和工程的實際情況，對項目風(fēng)險管理小組進行了創(chuàng)新，結(jié)合過程特點和各階段環(huán)境性等因素，合理利用資源，在施工過程中對項目風(fēng)險進行動態(tài)管理。收集數(shù)據(jù)計算偏差數(shù)據(jù)比較制定方案現(xiàn)場交底現(xiàn)場實施風(fēng)險因素分析風(fēng)險管理小組問題反饋PDAC根據(jù)工程的實際情況和法律法規(guī)的要求，進行危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃。通過體系和職責(zé)加強培訓(xùn)提高意識和能力，用體系文件和資料協(xié)助，做好應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)。績效測量和監(jiān)測，加強信息的統(tǒng)計，及時分析，采取預(yù)防補救措施，定期演練，提高應(yīng)變能力。匯總成果、評估信息，評審管理效果，找出不足，制定改進計劃，全員參與，以便發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險。1919六、管理措施和風(fēng)險控制(一)、確定施工難點天津市梨園監(jiān)獄擴建工程是我公司重點項目；為實現(xiàn)公司質(zhì)量闖市場的經(jīng)營戰(zhàn)略。項目經(jīng)理結(jié)合公司要求，組織項目成員認(rèn)真研究、分析工程合同中條款。同時積極聯(lián)系公司總工及相關(guān)部門人員共同討論，最終大家一致認(rèn)為質(zhì)量控制是本工程的管理核心，同時制定出以下二個方面的工程質(zhì)量施工難點：2020因受工程使用功能需要，本工程的會議室、籃球館部分的設(shè)計跨度和單層高度較大，屬于超過一定規(guī)模的危險性較大施工項目.（具體設(shè)計參數(shù)見附表）。因此在采取有利措施保證施工安全的基礎(chǔ)上，保質(zhì)保量的完成工程，是項目管理中重中之重。⑴、施工難點分析會議室、籃球館結(jié)構(gòu)工程1212114～17與A～H軸梁板(籃球館)層次層高(m)最大梁截面(mm)最大柱截面(mm)板厚(mm)砼強度建筑面積一層-0.60～8.1m550×1800B、D、F、G軸共四道(梁頂標(biāo)高8.1米)850×600100C30660.06㎡長34.2米寬19.3米注：此部分模板支架搭設(shè)從室內(nèi)地面墊層-0.6m，搭設(shè)至8.0m，主梁模板架體搭設(shè)高度從6.8m至7.8m；需要驗算梁截面550×1800mm、架體搭設(shè)高度6.8m的KL主梁、及周邊樓板。表二1～5與A～H軸梁板(會議室)層次層高(m)最大梁截面(mm)最大柱截面(mm)板厚(mm)砼強度建筑面積一層-0.10～8.0m500×1400B、D、F、G軸共四道(梁頂標(biāo)高8.1m)850×600100C30660.06㎡長34.2米寬19.3米注：此部分模板支架搭設(shè)從室內(nèi)地面墊層-0.1m，搭設(shè)至8.0m，主梁模板支架搭設(shè)高度從6.7m至7.35m；需要驗算梁截面500×1400mm、架體搭設(shè)高度6.7mKL主梁及周邊樓板。表一2222⑶、施工目標(biāo)確定⑷、施工管理措施為確保施工安全，保證會議室、籃球館混凝土結(jié)構(gòu)垂直度≤7mm，平整度≤4mm，整體質(zhì)量達(dá)到結(jié)構(gòu)海河杯驗收標(biāo)準(zhǔn)。措施一：加強管理確保模板工程施工的質(zhì)量。措施二：強化對鋼筋工程的管理與控制。措施三：確定混凝土施工的控制措施。⑵、施工風(fēng)險分析a.混凝土結(jié)構(gòu)的好壞直接影響到結(jié)構(gòu)海河杯的驗收。b.對于會議室、籃球館混凝土結(jié)構(gòu)施工會出現(xiàn)支撐模板坍塌重大安全事故發(fā)生，事故一旦發(fā)生后果不堪設(shè)想造成極大影響和損失。2323天津市梨園監(jiān)獄擴建工程屋面防水等級為一級，采用SBS3+3mm改性瀝青卷材和混凝土自防水兩道設(shè)防，防水卷材施工面積為2284.2平方米，如何將屋面卷材防水施工干好達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，保證屋面無滲漏、無濕漬，因此我項目部將屋面防水卷材施工作為控制難點。⑴、施工難點分析2⑶、施工目標(biāo)確定確保屋面不滲不漏、結(jié)構(gòu)表面無濕漬，達(dá)到防水等級Ⅰ級效果符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。⑵、施工風(fēng)險分析a.頂棚及墻面涂料造成遭到破壞以及降低影響使用。

b.出現(xiàn)滲漏點后給維修帶來很大的維修難度。⑷、施工管理措施措施一：制定防水卷材的工藝流程

措施二：對原材料質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)

措施三：加強防水卷材施工的過程質(zhì)量控制屋面防水工程2424七、過程控制檢查與監(jiān)督該部分面積如下：1～5軸會議室面積714.56㎡；14-17軸籃球館面積728.64㎡；高度為7.5m，最大軸距為20.2米，框架柱截面尺寸為850×600mm，框架梁最大截面尺寸為550×1800mm，樓板厚度為100mm，混凝土強度等為C30。1會議室、籃球館結(jié)構(gòu)工程2525

措施一：加強管理確保模板工程施工的質(zhì)量①、編制高架支模模板專項方案我項目部在接到施工圖紙后，召開了專題會議，編制了高架支模模板施工專項方案。在方案中對于柱、梁、板進行專項模板設(shè)計，為確保本工程的模板支架安全計算的準(zhǔn)確與可靠性利用軟件對模板架體進行了計算，通過了天津市建科委的專家論證。天津市梨園監(jiān)獄擴建工程一標(biāo)段備勤綜合樓項目模板工程專項方案天津安裝工程有限公司梨園監(jiān)獄項目部2014年7月9日2626結(jié)合工程特點，為保證模板架體搭設(shè)的安全，模板支撐體系我們采用了整體承載力好、穩(wěn)定性高的碗扣式鋼管腳手架，架體基礎(chǔ)采用混凝土基礎(chǔ)（提前澆注地面墊層）；框架結(jié)構(gòu)施工采取一次性支模，二次澆筑混凝土的施工工藝；避免了以往同類工程超高框架柱分層支設(shè)、澆筑而出現(xiàn)的混凝土外觀接茬錯臺、不垂直、混凝土色澤不一致等問題。方案編制嚴(yán)格按照《建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130－2011及《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162－2008規(guī)范要求進行編制，同時采用最新版的PKPM安全計算算軟件，逐一對圖紙中的框架柱、梁、板進行了荷載計算及架體安全驗算。安全計算書2727②、模板安裝允許偏差及內(nèi)控偏差；我項目部對模板安裝分部分項工程制訂了模板安裝允許偏差及內(nèi)控偏差表，同時制定了檢查方法及明確責(zé)任人。同時嚴(yán)格執(zhí)行過程檢查及工序驗收制度，確保模板安裝質(zhì)量不出現(xiàn)問題，保證梁板混凝土澆注及成型后質(zhì)量。結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差及檢驗方法項目允許偏差（mm）檢驗方法負(fù)責(zé)人國家標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)軸線位置53鋼尺檢查魏立軍底模上表面標(biāo)高±5±3水準(zhǔn)儀或拉線、尺量穆懷鵬截面內(nèi)部尺寸柱、墻、梁+4，-5±3鋼尺檢查魏立軍層高垂直度層高不大于5m63經(jīng)緯儀或吊線、尺量穆懷鵬相鄰兩板表面高低差22尺量穆懷鵬表面平整度53靠尺和塞尺魏立軍陰陽角方正2方尺、塞尺魏立軍順直2線尺外露長度+10、0+10、0

2828③、加強模板支設(shè)過程控制高支模部分梁底處架體通高加設(shè)三道水平拉桿（采用扣件腳手管），即在最頂步距兩水平桿中間應(yīng)加設(shè)一道水平拉桿；其余往下每隔2-3步橫桿設(shè)置一道拉桿。拉桿與框架柱采用剛性連接，具體形式采用腳手管抱柱的方式拉結(jié)。2929通過以上控制措施，經(jīng)驗證模板安裝工程的質(zhì)量滿足質(zhì)量要求，經(jīng)檢測模板平整度控制在±3mm，模板垂直度控制在±5mm，軸線偏移±3mm，符合規(guī)范及項目預(yù)控偏差指標(biāo)要求。效果3030措施二：強化對鋼筋工程的管理與控制①、加強鋼筋工程的過程控制⑴、鋼筋加工制作樣板標(biāo)準(zhǔn)，實行掛牌制度，嚴(yán)把鋼筋質(zhì)量關(guān)，使得鋼筋在制作過程中，質(zhì)量能夠得到有效的控制，并且避免了大量的返工整改情況的發(fā)生。⑵、實行“三驗收”制度，即鋼筋原材進場驗收，鋼筋加工制作驗收，鋼筋安裝綁扎驗收，嚴(yán)格執(zhí)行鋼筋施工過程管理制度，杜絕質(zhì)量隱患。樣板展示區(qū)3131項目允許偏差（mm）檢驗方法國家標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)綁扎鋼筋網(wǎng)長、寬±10±10鋼尺檢查網(wǎng)眼尺寸±20±15鋼尺量連續(xù)三檔，取最大值綁扎鋼筋骨架長±10±10鋼尺檢查寬、高±5±5鋼尺檢查受力鋼筋間距±10±10鋼尺量兩端，中間各一點，取最大值排距±5±5受力鋼筋保護層厚度基礎(chǔ)±10±5鋼尺檢查柱、梁±5±3鋼尺檢查板、墻、殼±3±3鋼尺檢查綁扎箍筋、橫向鋼筋間距±20±10鋼筋彎起點位置2015預(yù)埋件中心線位置55鋼尺檢查水平高差+3，0+3，0鋼尺和塞尺檢查鋼筋安裝位置的允許偏差和檢驗方法②、鋼筋工程允許偏差、內(nèi)控偏差及檢查方法3232通過以上控制措施，經(jīng)檢測綁扎骨架長度控制在±6mm；骨架寬度、高度控制在±3mm；受力主筋間距控制在±7mm；受力主筋排距控制在±3mm；保護層厚度控制在±2mm均滿足規(guī)范要求。效果3333措施三：確定混凝土施工的控制措施。①、加強混凝土進場質(zhì)量檢查驗收，保證進場混凝土質(zhì)量。⑴、對混凝土進行塌落度檢測保證混凝土的和易性和流動性，嚴(yán)禁現(xiàn)場加水。⑵、為了保證超高柱一次性澆筑混凝土的密實度，我們采用了自密實混凝土以及加長振搗棒進行振搗的方法，從而保證了柱混凝土的密實度。⑶、大截面梁我們采用分層澆筑，每層澆筑厚度不大于400mm,由中間向兩側(cè)擴展?jié)仓ＷC模板均勻受力?；炷了涠葯z驗現(xiàn)場填寫施工記錄3434⑷、為保證模板支架安全，澆注機械采用象泵澆注，樓板澆注控制混凝土澆注厚度及澆筑高度，保證模板及架體受力均勻。⑸、在混凝土澆筑后，及時找平收面，覆蓋塑料薄膜保水，避免混凝土表面開裂。12h后及時澆水養(yǎng)護。采用泵送澆筑混凝土加強框架主梁混凝土振搗及時苫蓋薄膜保水充分澆水養(yǎng)護3535（6）、混凝土拆模后，采取措施對混凝土框架柱進行成品保護。3636現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸允許偏差和檢驗方法②、制定混凝土工程允許偏差、內(nèi)控偏差及檢查方法；同時加強過程日常模板安裝質(zhì)量檢查，確保模板剛度、強度。項目允許偏差（mm）檢驗方法國家標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)軸線位置基礎(chǔ)1510鋼尺檢查獨立基礎(chǔ)1010墻、柱、梁85剪力墻55垂直度層高≤5m85用經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查＞5m108標(biāo)高全高（H）H/1000且≤30H/1000且≤30用經(jīng)緯儀、鋼尺檢查層高±10±5水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺檢查全高±30±30截面尺寸+8，-5±5鋼尺檢查表面平整度83用2m靠尺和楔形塞尺檢查預(yù)埋設(shè)施中心線位置預(yù)埋件103鋼尺檢查預(yù)埋螺栓55預(yù)埋管55預(yù)留洞中心線位置1515鋼尺檢查采用新模板，保證模板平整度、剛度3737通過以上控制措施，混凝土外觀尺寸準(zhǔn)確，表面平整、色澤統(tǒng)一無蜂窩麻面觀感較好，經(jīng)檢測砼表面平整度為