建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的研究

01一、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)原則三、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系實(shí)施步驟參考內(nèi)容二、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)要素四、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系的意義與作用目錄03050204內(nèi)容摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，正面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)。其中，項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為項(xiàng)目管理的重要工具，對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施效果、提升項(xiàng)目質(zhì)量、優(yōu)化資源配置具有重要意義。本次演示將對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)進(jìn)行深入探討。一、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)原則一、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)原則1、科學(xué)性原則：評(píng)價(jià)體系應(yīng)基于科學(xué)的理論和方法，能客觀反映項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的實(shí)際情況，確保評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)有效。一、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)原則2、全面性原則：評(píng)價(jià)體系應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等各個(gè)方面，以及參與項(xiàng)目的所有人員，確保評(píng)價(jià)的全面性和公正性。一、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)原則3、可操作性原則：評(píng)價(jià)體系應(yīng)具有清晰明了的操作流程和易于理解的指標(biāo)定義，以便于評(píng)價(jià)工作的順利實(shí)施。一、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)原則4、激勵(lì)性原則：評(píng)價(jià)體系應(yīng)通過(guò)設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極投入工作，提高項(xiàng)目執(zhí)行效果。二、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)要素二、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)要素1、項(xiàng)目質(zhì)量管理：包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)。設(shè)定明確的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查機(jī)制，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)要素2、項(xiàng)目成本管理：涉及項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制、成本核算等。要建立完善的成本管理體系，有效控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目盈利水平。二、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)要素3、項(xiàng)目進(jìn)度管理：包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制。要設(shè)定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。二、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)要素4、項(xiàng)目安全管理：應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、人員健康安全等方面。要建立健全安全管理制度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中人員和財(cái)產(chǎn)安全。二、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)要素5、項(xiàng)目人員管理：涵蓋項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選拔、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)。要建立公平公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。二、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)要素6、項(xiàng)目管理創(chuàng)新與學(xué)習(xí)：項(xiàng)目管理方法的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。鼓勵(lì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)積極探索新的管理理念和技術(shù)手段，提升項(xiàng)目管理水平。二、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)要素7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)。要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。二、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)要素8、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與其他相關(guān)方的有效溝通與協(xié)調(diào)。建立良好的溝通機(jī)制，確保信息的及時(shí)傳遞和問(wèn)題的妥善解決。二、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)要素9、項(xiàng)目環(huán)境與社會(huì)責(zé)任：項(xiàng)目對(duì)環(huán)境和社會(huì)的影響及貢獻(xiàn)。要求項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遵守環(huán)保法規(guī)，采取措施降低對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，同時(shí)積極履行社會(huì)責(zé)任。三、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系實(shí)施步驟三、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系實(shí)施步驟1、明確評(píng)價(jià)目標(biāo)：首先需要明確項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)，例如是為了提高項(xiàng)目質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度還是其他目標(biāo)。三、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系實(shí)施步驟2、制定評(píng)價(jià)計(jì)劃：根據(jù)評(píng)價(jià)目標(biāo)，制定詳細(xì)的評(píng)價(jià)計(jì)劃，包括評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)時(shí)間等。三、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系實(shí)施步驟3、收集數(shù)據(jù)資料：按照評(píng)價(jià)計(jì)劃，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，包括項(xiàng)目計(jì)劃、合同、施工記錄、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等。三、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系實(shí)施步驟4、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，包括統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、綜合評(píng)價(jià)等，以得出各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況和綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。三、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系實(shí)施步驟5、形成評(píng)價(jià)報(bào)告：根據(jù)分析結(jié)果，形成項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，包括各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果、綜合評(píng)價(jià)結(jié)果以及相應(yīng)的改進(jìn)建議等。三、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系實(shí)施步驟6、反饋與改進(jìn)：將評(píng)價(jià)報(bào)告反饋給相關(guān)部門(mén)和人員，針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行反思和總結(jié)，找出不足之處并采取改進(jìn)措施不斷提高項(xiàng)目績(jī)效管理水平。四、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系的意義與作用四、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系的意義與作用1、提高項(xiàng)目管理水平：通過(guò)科學(xué)合理的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)能夠促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的不斷提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效落實(shí)。四、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系的意義與作用2、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：完善的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在風(fēng)險(xiǎn)從而降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度提高項(xiàng)目的穩(wěn)定性和可靠性。四、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系的意義與作用3、優(yōu)化資源配置：通過(guò)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)項(xiàng)目資源的配置進(jìn)行優(yōu)化能夠有效提高資源的利用效率降低浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益的最大化。四、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系的意義與作用4、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：有效的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系可以提高建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理能力和綜合實(shí)力從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系的意義與作用5、激發(fā)員工積極性：合理的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系可以建立明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)員工積極參與工作并充分發(fā)揮自身才能有利于提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏發(fā)展。四、建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系的意義與作用6、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展：建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)時(shí)還應(yīng)考慮環(huán)保和社會(huì)責(zé)任等方面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的平衡發(fā)展推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考內(nèi)容一、引言一、引言隨著中國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，建筑施工企業(yè)需要不斷提升項(xiàng)目管理水平，而項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本次演示將圍繞建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)展開(kāi)研究，以期為建筑施工企業(yè)提供有益的參考。二、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的重要性二、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的重要性項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核體系是建筑施工企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，其設(shè)計(jì)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：二、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的重要性1、提高項(xiàng)目管理水平：科學(xué)的績(jī)效考核體系能夠客觀、公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理人員的工作表現(xiàn)，進(jìn)而提升項(xiàng)目管理水平。二、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的重要性2、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：通過(guò)績(jī)效考核體系，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與項(xiàng)目管理人員的個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。二、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的重要性3、激勵(lì)員工，提升工作積極性：合理的績(jī)效考核體系可以激發(fā)項(xiàng)目管理人員的工作熱情，提升他們的工作積極性。三、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)原則三、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)原則在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)遵循以下原則：1、公平、公正、公開(kāi)原則：確保考核體系的公平性，避免主觀因素和人為干擾，使考核結(jié)果具有公信力。三、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)原則2、定量與定性相結(jié)合原則：在考核過(guò)程中，既要項(xiàng)目管理人員的定量指標(biāo)，也要考慮其工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等定性因素。三、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)原則3、目標(biāo)導(dǎo)向原則：將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核相結(jié)合，引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員企業(yè)整體利益。三、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)原則4、可操作性原則：確?？己梭w系在實(shí)際操作中具有可行性，避免過(guò)于復(fù)雜或難以執(zhí)行。5、激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，激勵(lì)他們不斷提升自身能力。四、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核體系的具體設(shè)計(jì)四、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核體系的具體設(shè)計(jì)在遵循上述原則的基礎(chǔ)上，我們可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)績(jī)效考核體系的具體設(shè)計(jì)：1、確定考核指標(biāo)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)，制定具體的考核指標(biāo)，如工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等。四、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核體系的具體設(shè)計(jì)2、設(shè)定權(quán)重：根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的重要程度，為其設(shè)定合理的權(quán)重，以反映項(xiàng)目管理人員的綜合表現(xiàn)。四、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核體系的具體設(shè)計(jì)3、制定考核標(biāo)準(zhǔn)：明確各項(xiàng)考核指標(biāo)的具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、量化的評(píng)價(jià)。四、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核體系的具體設(shè)計(jì)4、確定考核周期：根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，合理確定項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核的周期，如季度考核、年度考核等。四、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核體系的具體設(shè)計(jì)5、制定獎(jiǎng)懲措施：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。四、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核體系的具體設(shè)計(jì)6、反饋與改進(jìn)：及時(shí)將績(jī)效考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目管理人員，并針對(duì)不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，促進(jìn)其持續(xù)成長(zhǎng)。四、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核體系的具體設(shè)計(jì)7、調(diào)整與優(yōu)化：定期對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化。五、結(jié)論五、結(jié)論綜上所述，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)對(duì)于提升項(xiàng)目管理水平、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及激勵(lì)員工具有重要意義。在具體設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)等原則，從考核指標(biāo)、權(quán)重設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等方面入手，制定出科學(xué)合理的績(jī)效考核體系。通過(guò)實(shí)施該體系，建筑施工企業(yè)可以更好地管理項(xiàng)目管理人員，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。參考內(nèi)容二一、引言一、引言隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的加速，建筑施工企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。然而，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為了建筑施工企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。其中，項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)作為衡量企業(yè)項(xiàng)目管理水平的重要手段，日益受到企業(yè)的重視。本次演示旨在探討建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)，以期為企業(yè)項(xiàng)目管理提供有益的參考。二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目管理效果的客觀評(píng)估，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。首先，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，企業(yè)可以了解項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而及時(shí)調(diào)整管理策略，提高項(xiàng)目管理水平。其次，績(jī)效評(píng)價(jià)可以幫助企業(yè)評(píng)估員工的績(jī)效，為員工的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù)，激發(fā)員工的工作積極性。最后，績(jī)效評(píng)價(jià)還可以幫助企業(yè)識(shí)別市場(chǎng)趨勢(shì)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持。三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的方法三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的方法目前，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的方法主要有以下幾種：1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法：通過(guò)對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，來(lái)衡量項(xiàng)目管理的效果。這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量等。三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的方法2、360度反饋法：通過(guò)上級(jí)、下級(jí)、同事等多個(gè)角度來(lái)評(píng)估員工的績(jī)效，使評(píng)價(jià)更加全面。三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的方法3、平衡計(jì)分卡法：將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的績(jī)效指標(biāo)，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來(lái)衡量企業(yè)的績(jī)效。四、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)踐建議四、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)踐建議針對(duì)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，本次演示提出以下實(shí)踐建議：1、制定合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)：建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理涉及多個(gè)方面，因此，在制定評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等多個(gè)方面，確保評(píng)價(jià)指標(biāo)的合理性和全面性。四、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)踐建議2、加強(qiáng)過(guò)程管理：建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)注重過(guò)程管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和解決，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。四、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)踐建議3、提高信息管理水平：建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理涉及到大量的數(shù)據(jù)和信息，因此，應(yīng)加強(qiáng)信息管理水平