202*年初，通過調整績效考核方案基本思路，以內部核算利潤指標為主，增加直接影響經(jīng)濟效益的兼考核指標，細化了考核，充分調動和發(fā)揮了員工的主觀能動性；同時根據(jù)1-3月的實際運行情況，于年4月及時調整公司經(jīng)營思路及近期經(jīng)營目標；并根據(jù)市場狀況，本著實事求是的精神，于年10月再次對四季度經(jīng)營目標進行調整。全年在以總經(jīng)理為首的公司領導班子的正確決策和領導下，在全體員工的共同努力下，公司達到了既定目標，取得了較好的成績，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基矗為進一步完善公司激勵機制，增強公司凝聚力，樹立先進典型，推動年工作的發(fā)展，特制一、先進評比范圍公司各部、分廠，按年機構設置及定編情況進行評比。二、先進評比原則1、公平、公開、公正，真實可靠、寧缺勿濫。管理風險大的崗位傾斜；向作出突出貢獻的崗位及集體傾斜。三、先進評比比例本次評比全公司共評比先進個人不超過10人，先進班組(科室)不超過2個。先進個人按各部門在職職工人數(shù)的1.5%推報，人數(shù)不足75人的部門，確有具備先進條件的可報送1人；先進集體各部門可報送一個，允許空缺。1、遵守黨和國家的政策法令，遵守廠規(guī)廠紀。2、愛崗敬業(yè)、工作主動，對企業(yè)充滿信心，忠于職守。3、全年遲到、早退、曠工、事假次數(shù)為零。4、全年病事假累計低于6天，生病住院低于12天。5、全年無吵架、打架及其它不良記錄。6、全年未發(fā)生安全事故和較大質量事故。7、計件人員完成全年工作任務，崗位人員完成本年基1、利用業(yè)余時間，超額完成生產(chǎn)任務或領導安排的臨2、全年未出現(xiàn)工作差錯，或發(fā)現(xiàn)錯誤及時改進，避免3、積極發(fā)現(xiàn)問題并著手處理或積極上報，避免或挽救4、積極挖潛降耗，通過技術革新和改進，使公司節(jié)約5、積極提供合理化建議，提供經(jīng)濟信息，經(jīng)公司確認6、抵制歪風邪氣，及時發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公司損失。1、超額完成公司下達的生產(chǎn)任務和工作任務。2、積極開展挖潛降耗工作，為公司節(jié)約成本3000元以3、認真執(zhí)行“5s”管理，堅持安全文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生較大設備、人身安全及質量事故。4、組織職工參加民主管理，發(fā)動職工獻計獻策，提出合理化建議，為公司降低成本，創(chuàng)造效益。六、先進評比方式1、先進個人、先進集體評選時間為~年元月7日~~年元2、各部向綜合科推報先進個人、先進集體名單及書面材料，綜合科收集整理后報公司辦公會討論裁定。3、書面材料要求具體、真實，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實和數(shù)據(jù)說話。希各部門按上述要求認真組織職工評比，及時申報評比材料，切實評選出公司內具有優(yōu)良作風、表現(xiàn)突出，真正能起到模范帶頭作用、激勵廣大員工、鼓舞公司士氣的先進集體和先