管理會(huì)計(jì)學(xué)（第十版）第五章經(jīng)營(yíng)決策5.55.1產(chǎn)品價(jià)格決策目錄CONTENTS5.2產(chǎn)品功能成本決策5.3產(chǎn)品品種決策5.4產(chǎn)品組合決策生產(chǎn)組織決策5.1產(chǎn)品功能成本決策產(chǎn)品功能成本產(chǎn)品功能成本決策是將產(chǎn)品的功能(產(chǎn)品所擔(dān)負(fù)的職能或所起的作用)與成本(為獲得產(chǎn)品一定的功能必須支出的費(fèi)用)進(jìn)行對(duì)比,尋找降低產(chǎn)品成本途徑的管理活動(dòng)。其目的在于以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)?、必要的功?提升產(chǎn)品價(jià)值。

產(chǎn)品功能與成本之間的比值關(guān)系稱(chēng)為價(jià)值系數(shù),可用公式表示為:價(jià)值(V)="功能(F)"/"成本(C)"產(chǎn)品功能成本提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑(1)在成本不變的情況下,功能優(yōu)化,將會(huì)提升產(chǎn)品的價(jià)值。(2)在功能不變的情況下,成本降低,將會(huì)提升產(chǎn)品的價(jià)值。(3)在功能提高的情況下,成本降低,將會(huì)提升產(chǎn)品的價(jià)值。(4)在成本提高的情況下,功能提高的幅度大于成本提高的幅度,將會(huì)提升產(chǎn)品的價(jià)值。(5)在功能衰退的情況下,成本降低的幅度大于功能衰退的幅度,將會(huì)提升產(chǎn)品的價(jià)值。

選擇分析對(duì)象圍繞分析對(duì)象收集各種資料功能評(píng)價(jià)試驗(yàn)與提案功能成本決策的四個(gè)步驟選擇分析對(duì)象(1)從產(chǎn)量大的產(chǎn)品中選。(2)從結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多的產(chǎn)品中選。(3)從體積大或重量大的產(chǎn)品中選。(4)從投產(chǎn)期長(zhǎng)的老產(chǎn)品中選。(5)從暢銷(xiāo)產(chǎn)品中選。(6)從原設(shè)計(jì)問(wèn)題比較多的產(chǎn)品中選。(7)從工藝復(fù)雜、工序繁多的產(chǎn)品中選。(8)從成本高的產(chǎn)品中選。(9)從零部件消耗量大的產(chǎn)品中選。(10)從廢品率高、退貨多、用戶(hù)意見(jiàn)大的產(chǎn)品中選。圍繞分析對(duì)象收集各種資料(1)產(chǎn)品的需求狀況。

(2)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀況。(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝加工狀況。(4)經(jīng)濟(jì)分析資料。(5)國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型產(chǎn)品的其他有關(guān)資料。功能評(píng)價(jià)1.評(píng)分法2.強(qiáng)制確定法

5.2產(chǎn)品品種決策貢獻(xiàn)毛益分析法作業(yè)成本報(bào)告在成本性態(tài)分類(lèi)的基礎(chǔ)上,通過(guò)比較各備選方案貢獻(xiàn)毛益的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的分析方法。貢獻(xiàn)毛益的大小反映了備選方案對(duì)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)所做貢獻(xiàn)的大小。5.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益分析法注意存在專(zhuān)屬成本，比較剩余貢獻(xiàn)毛益不存在專(zhuān)屬成本，比較貢獻(xiàn)毛益總額決策中，不能只根據(jù)單位貢獻(xiàn)毛益進(jìn)行擇優(yōu)，注意產(chǎn)銷(xiāo)量某項(xiàng)資源受到限制，比較單位資源貢獻(xiàn)毛益例題：某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力是40000個(gè)機(jī)器工時(shí),利用程度為80%?，F(xiàn)準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品甲、乙或丙,有關(guān)資料如表5—11所示。由于現(xiàn)有設(shè)備加工精度不足,在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時(shí),需要增加專(zhuān)屬設(shè)備5000元。在甲、乙、丙產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售不受限制的情況下,進(jìn)行方案選擇可以采用貢獻(xiàn)毛益分析法。該企業(yè)現(xiàn)有剩余機(jī)器工時(shí)8000小時(shí)。

項(xiàng)目產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙單位產(chǎn)品定額工時(shí)(小時(shí))234單位銷(xiāo)售價(jià)格(元)304050單位變動(dòng)成本(元)202630

項(xiàng)目生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品生產(chǎn)丙產(chǎn)品最大產(chǎn)量(件)8000/2=40008000/3=26668000/4=2000單位銷(xiāo)售價(jià)格(元)304050單位變動(dòng)成本(元)202630單位貢獻(xiàn)毛益(元)101420專(zhuān)屬成本(元)——5000貢獻(xiàn)毛益總額(元)400003732440000剩余貢獻(xiàn)毛益總額(元)——35000單位產(chǎn)品定額工時(shí)(小時(shí))234單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益(元)54.674.375根據(jù)已知數(shù)據(jù)編制分析表：貢獻(xiàn)毛益計(jì)算表12差量分析法決策依據(jù)兩個(gè)備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時(shí),根據(jù)這兩個(gè)備選方案間的差量收入、差量成本計(jì)算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法差量損益,是指差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異。如果差量損益為正(即為差量收益),說(shuō)明比較方案可取5.2.2虧損產(chǎn)品的決策3421虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額,彌補(bǔ)一部分固定成本,除特殊情況，一般不應(yīng)停產(chǎn)如果存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)(如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼Ｖ固潛p產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租),能夠使企業(yè)獲得更多的貢獻(xiàn)毛益額,那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。在生產(chǎn)、銷(xiāo)售條件允許的情況下,大力發(fā)展能夠提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品,也會(huì)扭虧為盈,并使企業(yè)的利潤(rùn)大大增加。對(duì)不提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品,不能不加區(qū)別地予以停產(chǎn)，考慮是否能扭虧為盈。

在由自制轉(zhuǎn)為外購(gòu),而且其剩余生產(chǎn)能力不能利用(固定成本并不因停產(chǎn)外購(gòu)而減少)的情況下,正確的分析方法是:將外購(gòu)的單位增量成本與自制時(shí)的單位增量成本相對(duì)比,單位增量成本低的即為最優(yōu)方案。由于固定成本不因停產(chǎn)外購(gòu)而減少,這樣,自制時(shí)的單位變動(dòng)成本就是自制方案的單位增量成本。外購(gòu)不減少固定成本的決策5.2.3自制還是外購(gòu)的決策自制增加固定成本的決策成本無(wú)差別點(diǎn)法任何方案的總成本都可以用y=a+bx表述。所謂成本無(wú)差別點(diǎn),是指在該業(yè)務(wù)量水平上,兩個(gè)不同方案的總成本相等,但當(dāng)高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時(shí),不同方案則具有不同的業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域。例題：某公司生產(chǎn)需要一種零件,若自制,單位變動(dòng)成本為1元,并需購(gòu)置一臺(tái)年折舊額為2200元的設(shè)備;若外購(gòu),供應(yīng)商規(guī)定,凡一次購(gòu)買(mǎi)量在3000件以下時(shí),單位售價(jià)2元,超過(guò)3000件時(shí),單位售價(jià)1.55元。根據(jù)以上資料,可繪制下圖：整個(gè)需求量被劃分為四個(gè)區(qū)域:2200件以下、2200~3000件、3000~4000件、4000件以上。至于各個(gè)區(qū)域自制有利還是外購(gòu)有利,可設(shè)值代入自制方案成本公式和外購(gòu)方案成本公式進(jìn)行計(jì)算確定在零配件外購(gòu)并且釋放出的剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移的情況下(如出租、轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品),由于出租剩余生產(chǎn)能力能獲得租金收入,轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益,因此將自制方案與外購(gòu)方案對(duì)比時(shí),必須把租金收入或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益作為自制方案的一項(xiàng)機(jī)會(huì)成本,并構(gòu)成自制方案增量成本的一部分。外購(gòu)時(shí)有租金收入的決策5.2.4半成品(或聯(lián)產(chǎn)品)是否進(jìn)一步加工半成品進(jìn)一步加工的條件：進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的銷(xiāo)售收入-半成品的銷(xiāo)售收入>進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的成本-半成品的成本聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工的條件：進(jìn)一步加工后的銷(xiāo)售收入-分離后的銷(xiāo)售收入>可分成本（聯(lián)產(chǎn)品在分離后繼續(xù)加工的追加變動(dòng)成本和專(zhuān)屬固定成本）例題：某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品在繼續(xù)加工過(guò)程中,可分離出A,B兩種聯(lián)產(chǎn)品。甲產(chǎn)品售價(jià)200元,單位變動(dòng)成本140元。A產(chǎn)品分離后即予以銷(xiāo)售,單位售價(jià)160元;B產(chǎn)品單位售價(jià)240元,可進(jìn)一步加工成子產(chǎn)品銷(xiāo)售,子產(chǎn)品售價(jià)360元,需追加單位變動(dòng)成本62元。

5.3產(chǎn)品組合決策兩個(gè)概念產(chǎn)品組合決策：通過(guò)計(jì)算、分析進(jìn)而做出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少,才能使各個(gè)生產(chǎn)因素得到合理、充分的利用,并能獲得最大利潤(rùn)的決策。逐次測(cè)算法：根據(jù)企業(yè)有限的各項(xiàng)生產(chǎn)條件和各種產(chǎn)品的情況及各項(xiàng)限制因素等數(shù)據(jù)資料,分別計(jì)算單位限制因素所提供的貢獻(xiàn)毛益并加以比較,在此基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)逐步測(cè)試,使各種產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)組合。【例】某企業(yè)生產(chǎn)A,B兩種產(chǎn)品,兩種產(chǎn)品共用設(shè)備工時(shí)總數(shù)為18000小時(shí),共用人工工時(shí)總數(shù)為24000小時(shí),A產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)3小時(shí),人工工時(shí)5小時(shí),單位貢獻(xiàn)毛益額為42元;B產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)5小時(shí),人工工時(shí)6小時(shí),單位貢獻(xiàn)毛益額為60元。預(yù)測(cè)市場(chǎng)銷(xiāo)售量:A產(chǎn)品為3000件,B產(chǎn)品為2000件。(1)計(jì)算并比較兩種產(chǎn)品單位限制因素所提供的貢獻(xiàn)毛益,如下表所示。

比較兩種產(chǎn)品單位限制因素所提供的貢獻(xiàn)毛益額可知,A產(chǎn)品每單位設(shè)備工時(shí)的貢獻(xiàn)毛益額多于B產(chǎn)品,而B(niǎo)產(chǎn)品每單位人工工時(shí)貢獻(xiàn)毛益額多于A(yíng)產(chǎn)品。(2)進(jìn)行第一次測(cè)試。試優(yōu)先安排A產(chǎn)品生產(chǎn),剩余因素再安排B產(chǎn)品的生產(chǎn),根據(jù)約束條件,A產(chǎn)品銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)為3000件,則安排最大生產(chǎn)量為3000件。其安排結(jié)果如下表所示。

按照這種組合方式所確定的兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行生產(chǎn),可獲得貢獻(xiàn)毛益總額為216000元,機(jī)器設(shè)備工時(shí)剩余1500小時(shí)?？紤]到生產(chǎn)單位B產(chǎn)品所用設(shè)備工時(shí)多于生產(chǎn)單位A產(chǎn)品所用設(shè)備工時(shí),為充分利用各項(xiàng)因素,可再測(cè)試優(yōu)先安排B產(chǎn)品的生產(chǎn),即先滿(mǎn)足B產(chǎn)品的生產(chǎn),剩余因素生產(chǎn)A產(chǎn)品。由于B產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售量為2000件,所以,所安排的最大生產(chǎn)量也應(yīng)為2000件。第二次測(cè)試情況如下表所示。

采用第二次測(cè)試的產(chǎn)品組合方式可比采用第一次測(cè)試的產(chǎn)品組合方式多獲貢獻(xiàn)毛益4800元(220800-216000),同時(shí)又提高了設(shè)備利用率,即減少了剩余設(shè)備工時(shí),使之由原來(lái)的剩余設(shè)備工時(shí)1500小時(shí)減少到剩余設(shè)備工時(shí)800小時(shí)。所以,第二次測(cè)試的產(chǎn)品組合,即生產(chǎn)A產(chǎn)品2400件、B產(chǎn)品2000件,是最優(yōu)產(chǎn)品組合。5.4生產(chǎn)組織決策5.4.1最優(yōu)生產(chǎn)批量決策最優(yōu)的生產(chǎn)批量應(yīng)該是年生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與年儲(chǔ)存成本總和最低時(shí)的生產(chǎn)批量。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。在正常情況下,每次變更產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本基本上是相等的,因此,年準(zhǔn)備成本總額與生產(chǎn)批次成正比,與生產(chǎn)批量成反比。儲(chǔ)存成本是指為儲(chǔ)存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉(cāng)庫(kù)及其設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保管人員工資、維修費(fèi)、損失等費(fèi)用的總和。儲(chǔ)存成本與生產(chǎn)批量成正比,與生產(chǎn)批次成反比。產(chǎn)品功能成本

1.一種零配件分批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量決策產(chǎn)品功能成本

產(chǎn)品功能成本

2.幾種零部件輪換分批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量決策5.4.2生產(chǎn)工藝決策生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝是指加工制造產(chǎn)品或零件所使用的機(jī)器、設(shè)備及加工方法的總稱(chēng)。一般而言,生產(chǎn)工藝越先進(jìn),其固定成本越高,單位變動(dòng)成本越低;確定不同生產(chǎn)工藝的成本無(wú)差別點(diǎn)(不同生產(chǎn)工藝總成本相等時(shí)的產(chǎn)量點(diǎn)),就可以根據(jù)產(chǎn)量確定選擇何種生產(chǎn)工藝最為有利。例題：某公司計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品,共有A,B,C三個(gè)不同的工藝方案,其成本資料如下表所示。5.4.3根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策分配原因?qū)嶋H工作中,有些零部件可以在不同類(lèi)型、不同精密度的設(shè)備上生產(chǎn)。方法運(yùn)用運(yùn)用相對(duì)成本分析方法,將各種零部件的生產(chǎn)任務(wù)分配給各個(gè)車(chē)間或各種設(shè)備,從而降低各種零部件的總成本。相對(duì)成本概念在一種設(shè)備上可以加工幾種零部件時(shí),以某一種零部件的單位成本為基數(shù)(一般為1),將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比而得到的系數(shù)(倍數(shù))。根據(jù)相對(duì)成本分配生產(chǎn)任務(wù)分配原因在實(shí)際工作中,生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的各個(gè)車(chē)間(或分廠(chǎng))的成本水平是有差異的,當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)增加而各車(chē)間的生產(chǎn)能力又有剩余時(shí),就存在如何將增產(chǎn)任務(wù)在各車(chē)間分配的問(wèn)題。方法運(yùn)用為了達(dá)到使總成本最低的目的,以單位變動(dòng)成本作為判斷標(biāo)準(zhǔn),將增產(chǎn)任務(wù)分配給單位變動(dòng)成本最低的車(chē)間。注意不應(yīng)以單位成本作為判斷標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)榘慈砍杀痉ㄓ?jì)算的單位成本中包括各車(chē)間的固定成本,作為與決策無(wú)關(guān)的成本不應(yīng)予以考慮。根據(jù)單位變動(dòng)成本分配增產(chǎn)任務(wù)5.4.4趕工決策1.成本計(jì)劃評(píng)審法原理趕工？對(duì)于某些一次性的工程或生產(chǎn)縮短工作時(shí)間、提前完成任務(wù),不僅能夠降低固定成本(如制造費(fèi)用)和變動(dòng)成本(如直接人工),而且可以獲得額外收益-平衡增加收入和增加成本成本計(jì)劃評(píng)審法將一項(xiàng)工程或生產(chǎn)項(xiàng)目分解為前后連接的若干工作(或作業(yè)),并預(yù)計(jì)它們所需的正常時(shí)間、趕工時(shí)間、正常成本和趕工成本,以求在趕工安排中提高經(jīng)濟(jì)效益。1.成本計(jì)劃評(píng)審法原理成本計(jì)劃評(píng)審法要求運(yùn)用一些符號(hào)畫(huà)出工程或項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖：在圖中,“→”或“?”表示某項(xiàng)工作;“○”表示工作起止的時(shí)間點(diǎn),可將順序號(hào)填入,表示工作的先后順序;t表示工作所需要的時(shí)間;“??①?②”表示關(guān)鍵路線(xiàn),即所有加工線(xiàn)路中所需時(shí)間最長(zhǎng)的加工線(xiàn)路,稍有延誤就會(huì)延長(zhǎng)整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間,如果能在此趕工將會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目提前完成?；旌铣杀荆憾鄶?shù)成本是以混合成本的形式存在的，需要將其進(jìn)一步分解為固定成本和變動(dòng)成本兩部分。

應(yīng)根據(jù)工程或項(xiàng)目的內(nèi)在工藝聯(lián)系,合理安排先后順序,務(wù)必使網(wǎng)絡(luò)圖真實(shí)反映整個(gè)工藝流程。網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)路線(xiàn),即箭線(xiàn)不能從某一點(diǎn)出發(fā),又回到該點(diǎn)。任何一條箭線(xiàn)的首尾都應(yīng)有○點(diǎn),不能從箭線(xiàn)中間引出另一條箭線(xiàn)。注意2.成本計(jì)劃評(píng)審法的工作原則

工作思路注意1應(yīng)在關(guān)鍵路線(xiàn)上尋找需要趕工的工作,

只有在關(guān)鍵路線(xiàn)上提前完工才能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的提前完工。注意2如果同時(shí)存在幾條關(guān)鍵路線(xiàn),應(yīng)在這幾條關(guān)鍵路線(xiàn)上同時(shí)安排趕工,并且提前同樣長(zhǎng)時(shí)間。注意3安排趕工時(shí),應(yīng)先安排成本斜率低的工作,后安排成本斜率較高的工作。注意4安排趕工的工作,其成本斜率原則上應(yīng)低于提前完成整個(gè)項(xiàng)目一天的收益額。3.成本計(jì)劃評(píng)審法的應(yīng)用例題：假定慶南公司接受客戶(hù)的一項(xiàng)特殊訂貨,合同規(guī)定應(yīng)在20天內(nèi)交貨,每提前一天可獲得600元的獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)分析,該特殊訂貨的生產(chǎn)可以分解為6項(xiàng)工作,有關(guān)資料如下表所示。如果該公司希望該生產(chǎn)任務(wù)能夠通過(guò)趕工安排來(lái)增加利潤(rùn),應(yīng)如何安排趕工?在正常生產(chǎn)每天獲利1000元的情況下,是否應(yīng)進(jìn)一步安排趕工以增加公司總利潤(rùn)?根據(jù)上述資料,可畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖如下：第一步，可以看出,①→②→③→④→⑤是關(guān)鍵路線(xiàn),完成時(shí)間為21天,而其中①→②工作的成本斜率最低(為150元),可以提前2天完工。但由于次長(zhǎng)路線(xiàn)①→③→④→⑤的完成時(shí)間為20天,因此①→②工作可先安排1天趕工,以便整個(gè)任務(wù)能提前1天完成(同時(shí)又可避免整個(gè)任務(wù)與某項(xiàng)工作提前時(shí)間不一致的成本浪費(fèi))。①→②提前完成1天,增加成本150元。①→②工作提前后,①→②→③→④→⑤和①→③→④→⑤均為關(guān)鍵路線(xiàn),完成時(shí)間為20天,該項(xiàng)訂單已能按計(jì)劃完成。第二步,在兩條關(guān)鍵路線(xiàn)中,③→④為公共工作,成本斜率最低(為200元)。該工作每提前1天完成,兩條關(guān)鍵路線(xiàn)均可縮短1天,從而使整個(gè)任務(wù)提前1天完成。因此,可安排③→④工作提前2天完成,增加成本400元,但可以獲得1200元的獎(jiǎng)勵(lì)。此時(shí),企業(yè)盈利800元,關(guān)鍵路線(xiàn)變?yōu)槿龡l。第三步,④→⑤工作是①→②→④→⑤,①→②→③→④→⑤,以及①→③→④→⑤三條關(guān)鍵路線(xiàn)的共同工作部分,而且在各項(xiàng)工作的組合中成本斜率最低(為350元)。因此,可以安排④→⑤工作提前1天完成,增加成本350元,獲得600元的獎(jiǎng)勵(lì),盈利增加250元。此時(shí),企業(yè)盈利1050元,關(guān)鍵路線(xiàn)變?yōu)槿龡l。第四步,關(guān)鍵路線(xiàn)未變,但③→④,④→⑤兩項(xiàng)工作已無(wú)趕工的可能,因此,只能在①→②,①→③與①→③,②→③,②→④兩種組合中選擇一種安排同時(shí)趕工。前者的成本斜率之和為450元(150+300),后者的成本斜率之和為1200元(300+500+400)。故應(yīng)安排①→②和①→③同時(shí)提前1天完成(①→②工作只有一天的趕工富余量),成本增加450元,盈利增加150元。此時(shí),關(guān)鍵路線(xiàn)仍為三條。雖然①→③,②→③,②→④還可同時(shí)安排趕工,但該種組合的成本斜率之和為1200元,已超過(guò)1天的獎(jiǎng)勵(lì)600元,僅就該特殊訂貨而言,正常趕工安排到此結(jié)束。通過(guò)以上四步趕工安排,可以使整個(gè)任務(wù)提前4天完成,增加獎(jiǎng)勵(lì)收入2400元,增加成本1200元(400+350+450,而由21天到20天的趕工成本150元屬于正常成本,不屬于提前完工增加的成本),從而使企業(yè)盈利增加1200元(2400-1200)。在正常生產(chǎn)每天獲利1000元且生產(chǎn)能力不足時(shí),從增加公司總利潤(rùn)的角度看,特殊訂貨任務(wù)還可以進(jìn)一步安排趕工,即安排①→③,②→③,②→④同時(shí)趕工1天(因?yàn)棰凇芗阿凇劬荒芴崆?天),此時(shí)提前一天的獎(jiǎng)勵(lì)為1600元(其中1000元可以視為機(jī)會(huì)收益),增加成本1200元。這種安排雖然導(dǎo)致企業(yè)盈利減少為600元(3000-2400),但提前一天可安排正常產(chǎn)品的生產(chǎn),并由企業(yè)獲利1000元,此時(shí)企業(yè)利潤(rùn)為1600元(600+1000),公司總利潤(rùn)將增加400元(1600-1200),這時(shí)趕工仍是可取的。5.5產(chǎn)品定價(jià)決策實(shí)例需求因素成本因素競(jìng)爭(zhēng)因素相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期因素科學(xué)技術(shù)因素5.5.1影響價(jià)格的基本因素5.5.2以成本為基礎(chǔ)的產(chǎn)品價(jià)格決策成本加成定價(jià)方法目標(biāo)成本定價(jià)法成本利潤(rùn)率定價(jià)法銷(xiāo)售利潤(rùn)率定價(jià)法

盈虧平衡法固定價(jià)格合同產(chǎn)品價(jià)格固定不變,即不論產(chǎn)品的實(shí)際成本如何,完工后都按合同中規(guī)定的固定價(jià)格結(jié)算。成本加成合同成本在合理和允許的范圍內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),并根據(jù)實(shí)際和合理的成本利潤(rùn)率計(jì)算賣(mài)方應(yīng)得利潤(rùn)。獎(jiǎng)勵(lì)合同明確規(guī)定了預(yù)算成本和固定費(fèi)用的數(shù)額,如果成本有節(jié)約,按合同規(guī)定的比例,由雙方分享。成本加固定費(fèi)用合同價(jià)格由實(shí)際成本和固定費(fèi)用兩部分組成。非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià)特別訂貨定價(jià)(1)只利用暫時(shí)閑置的生產(chǎn)能力而不減少正常銷(xiāo)售，此時(shí)：特別訂貨價(jià)格>變動(dòng)成本增加利潤(rùn)=特別訂貨單位貢獻(xiàn)毛益×特別訂貨數(shù)量(2)利用閑置的生產(chǎn)能力,并暫時(shí)減少部分正常銷(xiāo)售以接受特別訂貨。此時(shí)：特別訂貨價(jià)格>單位變動(dòng)成本+因減少正常銷(xiāo)售而損失的貢獻(xiàn)毛益/特別訂貨數(shù)量增加的利潤(rùn)=特別訂貨單位貢獻(xiàn)毛益×特別訂貨數(shù)量-因減少正常銷(xiāo)售而損失的貢獻(xiàn)毛益(3)利用暫時(shí)閑置生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品,需增加專(zhuān)屬固定成本。這種情況按以下要求定價(jià),即可增加企業(yè)利潤(rùn)。轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格>單位變動(dòng)成本+新增專(zhuān)屬固定成本/轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量增加利潤(rùn)=轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)毛益×轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量-新增專(zhuān)屬固定成本5.5.3產(chǎn)品生命周期與價(jià)格策略1.產(chǎn)品生命周期及其測(cè)定方法所謂產(chǎn)品生命周期,是指某種產(chǎn)品從投入市場(chǎng)開(kāi)始直到退出市場(chǎng)為止的整個(gè)過(guò)程。產(chǎn)品生命周期一般可以分為投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。

投入期撇脂策略滲透策略成長(zhǎng)期采取目標(biāo)價(jià)格策略,修正預(yù)測(cè)值,確定最優(yōu)價(jià)格,使該階段的目標(biāo)利潤(rùn)率高于整個(gè)壽命期里的平均利潤(rùn)率。衰退期維持價(jià)格策略變動(dòng)成本價(jià)格策略成熟期努力加強(qiáng)內(nèi)部管理，大幅降低產(chǎn)品成本,為采用競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格策略創(chuàng)造條件,維持原有的市場(chǎng)占有率。2.產(chǎn)品壽命周期的階段價(jià)格策略

總結(jié)1.價(jià)值系數(shù)等于功能評(píng)價(jià)系數(shù)除以成本系數(shù),其中功能是使用價(jià)值指標(biāo),成本是價(jià)值指標(biāo),請(qǐng)問(wèn)管理會(huì)計(jì)是如何解決功能評(píng)價(jià)的價(jià)值計(jì)量問(wèn)題的?2.什么是虧損產(chǎn)品?虧損產(chǎn)品就要停產(chǎn)嗎?為什么?3.貢獻(xiàn)毛益分析法決策的本質(zhì)是什么?運(yùn)用貢獻(xiàn)毛益分析法決策時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？4.差量分析法決策的本質(zhì)是什么?運(yùn)用差量分析法決策時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題?5.成本無(wú)差別點(diǎn)分析法的運(yùn)用方法及特點(diǎn)是什么?6.簡(jiǎn)述成本計(jì)劃評(píng)審法的基本要點(diǎn)。

7.影響價(jià)格的基本因素有哪些?8.如何根據(jù)產(chǎn)品生命周期不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行價(jià)格決策？

思考題1.某公司計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有A，B，C三個(gè)不同的加工方案可供選擇，有關(guān)資料如下表所示（單位：元）。要求：(1)確定A，B，C三個(gè)方案各自的最優(yōu)產(chǎn)量區(qū)間；(2)如果預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品生產(chǎn)160件，哪個(gè)加工方案將為最優(yōu)方案？

練習(xí)題2、某企業(yè)現(xiàn)有員工的計(jì)劃工作時(shí)間為64000個(gè)工時(shí),按現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算工作時(shí)間富余20%，因而準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品甲、乙或丙。新產(chǎn)品甲、乙、丙的有關(guān)資料如下表所示。由于現(xiàn)有設(shè)備加工能力所限,在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時(shí),需要增加專(zhuān)屬設(shè)備8000元。要求：在甲、乙、丙產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售不受限制的情況下,應(yīng)如何作出方案選擇？3、英豪公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為60000件，單位售價(jià)650元，其正常的單位成本如下表所示（單位：元）。根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況，企業(yè)尚有40%的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以繼續(xù)接受訂貨。現(xiàn)有一客戶(hù)要求再訂購(gòu)一批乙產(chǎn)品，每件出價(jià)320元。針對(duì)練習(xí)題3，要求：試就以下情況進(jìn)行決策：（1）客戶(hù)要求訂購(gòu)的乙產(chǎn)品為24000件，且對(duì)這批訂貨有某些特殊要求，需另行購(gòu)置一臺(tái)100000元的專(zhuān)用設(shè)備，是否接受該批訂貨？（2）如果不接受該批的訂貨，剩余生產(chǎn)能力可用于為其他企業(yè)代加工某零件，可獲得加工收入250000元，是否接受該批訂貨？（3）如果該批訂貨的數(shù)量是26000件，接受訂貨不需用增加專(zhuān)屬設(shè)備，剩余的生產(chǎn)能力也不可轉(zhuǎn)作他用，是否接受該批訂貨？4、某企業(yè)本年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺(tái)，銷(xiāo)售單價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出訂單，要求訂貨500臺(tái)，訂單報(bào)價(jià)為170元/臺(tái)。要求：就一下各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。（1）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3000臺(tái)，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專(zhuān)屬成本。（2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺(tái)，且追加訂貨不需要追加專(zhuān)屬成本。（3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺(tái)，但追加訂貨需要使用某專(zhuān)用設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為2000元；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以出租，可得租金5000元。（4）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺(tái)，追加訂貨需要追加3000元的專(zhuān)屬成本；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)毛益總額為4000元。5、明尼唐公司決定生產(chǎn)并向批發(fā)商出售一種非常成功的滑雪板。公司決定在一年中開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),以使收入更穩(wěn)定。公司正在考慮生產(chǎn)越野滑雪板。經(jīng)過(guò)大量研究,越野滑雪板生產(chǎn)線(xiàn)終于開(kāi)發(fā)成功。由于公司管理層比較保守,總裁決定今冬只引進(jìn)一種新型滑雪板。如果產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)比較成功,再開(kāi)始進(jìn)行其他擴(kuò)張計(jì)劃。被選中的是一種大眾化的有特殊緄邊的滑雪板,批發(fā)價(jià)為每副80美元。由于現(xiàn)有的生產(chǎn)能力可以利用,生產(chǎn)滑雪板無(wú)須發(fā)生額外的固定費(fèi)用?；┌迳a(chǎn)總的固定費(fèi)用為125000美元,其中很大一部分將分配給新產(chǎn)品。用估計(jì)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售數(shù)量10000件作為預(yù)期產(chǎn)量,會(huì)計(jì)部門(mén)制定的每副滑雪板及緄邊的成本數(shù)據(jù)如下表所示（單位：美元）。明尼唐公司與一家分包商聯(lián)系,商討向其購(gòu)買(mǎi)緄邊的事宜。從分包商處購(gòu)買(mǎi),每條緄邊的價(jià)格為5.25美元,即每副10.50美元。如果明尼唐公司接受這個(gè)購(gòu)買(mǎi)建議,那么估計(jì)直接人工和變動(dòng)間接費(fèi)將減少10%,直接材料成本將減少20%。要求:通過(guò)對(duì)上述資料的分析,回答如下問(wèn)題:(1)明尼唐公司應(yīng)當(dāng)自制還是外購(gòu)緄邊?(2)明尼唐公司可承受的緄邊的最高購(gòu)買(mǎi)價(jià)格是多少?對(duì)你的答案進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕忉尅?3)調(diào)整估計(jì)后的銷(xiāo)量是12500副,而非10000副。在新的產(chǎn)量水平上,為生產(chǎn)所需的緄邊,必須以10000美元的租金租用額外的設(shè)備。即使銷(xiāo)量增加至30000副(30000是第三年的生產(chǎn)目標(biāo)),上述增量成本也是唯一的新增固定成本。在這種情況下,明尼唐公司應(yīng)當(dāng)自制還是外購(gòu)緄邊?(4)何種非定量因素會(huì)影響明尼唐公司對(duì)自制或外購(gòu)緄邊的選擇?謝謝！管理會(huì)計(jì)學(xué)（第十版）第六章存貨決策目錄CONTENTS6.1存貨成本與基本存貨模型6.3不確定情況下的存貨決策6.2基本存貨模型的擴(kuò)展應(yīng)用6.4存貨周轉(zhuǎn)期控制6.1存貨成本與存貨基本模型存貨成本采購(gòu)成本儲(chǔ)存成本缺貨成本訂貨成本固定訂貨成本變動(dòng)訂貨成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)？不相關(guān)？固定儲(chǔ)存成本變動(dòng)儲(chǔ)存成本6.1.1存貨的成本6.1.2經(jīng)濟(jì)訂貨批量存貨成本的特性與存貨決策訂貨批量,是指每次訂購(gòu)存貨(原材料、商品等)的數(shù)量。存貨決策的目的就是確定使年訂貨成本和年儲(chǔ)存成本合計(jì)數(shù)最低時(shí)的訂貨批量,即經(jīng)濟(jì)訂貨批量A為某種存貨全年需要量Q為訂貨批量Q*為經(jīng)濟(jì)訂貨批量A/Q為訂貨批次A/Q*為經(jīng)濟(jì)訂貨批次P為每批訂貨成本C為單位存貨年儲(chǔ)存成本T為年成本合計(jì)(年訂貨成本和年儲(chǔ)存成本的合計(jì))T*為最低年成本合計(jì)年成本合計(jì)=年訂貨成本+年儲(chǔ)存成本

一階導(dǎo)數(shù)為0時(shí)，值最低

某公司每年甲材料的使用量為7200噸,該材料儲(chǔ)存成本中的付現(xiàn)成本為每噸4元,單位采購(gòu)成本為60元。該公司的資本成本為20%,訂購(gòu)該材料一次的成本為1600元。每噸儲(chǔ)存成本為16元(4+60×20%),則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為:

某公司全年需要某種商品360000元,每次訂貨成本為2500元,每元商品的年儲(chǔ)存成本為0.125元，則

某公司的會(huì)計(jì)資料如下:購(gòu)買(mǎi)價(jià)格每單位8元運(yùn)入運(yùn)費(fèi)每單位0.6元電話(huà)訂貨費(fèi)

每次20元裝卸費(fèi)每單位(30+0.25)元存貨稅單位存貨/每年0.4元材料運(yùn)達(dá)成本

每次240元接貨人員的月工資

每月800元庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)每單位每年0.1元倉(cāng)庫(kù)租金每月1200元平均損失每單位每年1.2元資本成本每年18%每月處理的訂單數(shù)

每月500份6.1.3存貨成本的計(jì)算隨存貨數(shù)量變動(dòng)的成本項(xiàng)目存貨稅0.4元庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)0.1元平均損失1.2元合計(jì)1.7元隨購(gòu)入數(shù)量變動(dòng)的成本項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)價(jià)格8元運(yùn)入運(yùn)費(fèi)0.6元裝卸費(fèi)0.25元合計(jì)8.85元發(fā)出一次訂單而發(fā)生的成本電話(huà)訂貨費(fèi)20元裝卸費(fèi)30元材料運(yùn)到公司的成本240元合計(jì)290元

6.2基本存貨模型的擴(kuò)展應(yīng)用6.2.1一次性訂貨，邊進(jìn)邊出的決策存貨儲(chǔ)存情況圖X為每日送達(dá)存貨的數(shù)量;Y為每日耗用存貨的數(shù)量。

某企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性產(chǎn)品甲產(chǎn)品,全季需要B材料12000千克,每日送達(dá)300千克,每日耗用240千克,每次訂購(gòu)費(fèi)用100元,每千克B材料季儲(chǔ)存成本為3元。

6.2.2有數(shù)量折扣時(shí)的決策

為了鼓勵(lì)購(gòu)買(mǎi)者多購(gòu)買(mǎi)商品,供應(yīng)商對(duì)大量購(gòu)買(mǎi)商品常常實(shí)行數(shù)量折扣價(jià),即規(guī)定每次訂購(gòu)量達(dá)到某一數(shù)量界限時(shí),給予價(jià)格優(yōu)惠。于是,購(gòu)買(mǎi)者就可以利用數(shù)量折扣價(jià),取得較低商品價(jià)、較低運(yùn)輸費(fèi)和較低年訂購(gòu)費(fèi)用,并且從大批量購(gòu)買(mǎi)中得到的節(jié)約部分可能超過(guò)儲(chǔ)存成本。在有數(shù)量折扣的決策中,訂貨成本、儲(chǔ)存成本以及采購(gòu)成本都是訂購(gòu)批量決策中的相關(guān)成本,這時(shí),上述三種成本的年成本合計(jì)最低的方案才是最優(yōu)方案。某企業(yè)全年需用A零件2400個(gè),每件每年儲(chǔ)存成本0.6元,每次訂貨費(fèi)用80元。供應(yīng)商規(guī)定:每次訂貨量達(dá)到1200個(gè)時(shí),可獲2%的價(jià)格優(yōu)惠;不足1200個(gè)時(shí),單價(jià)為50元。

(3)計(jì)算考慮數(shù)量折扣時(shí)的年成本合計(jì)。采購(gòu)成本=2400×50×(1-2%)=117600(元)訂購(gòu)成本=2400/1200×80=160(元)儲(chǔ)存成本=1200/2×0.6=360(元)年成本合計(jì)=117600+160+360=118120(元)某公司全年需用B零件12000件,每次訂購(gòu)費(fèi)用為1140元,每件B零件全年儲(chǔ)存成本為5元,零售價(jià)每件70元,采購(gòu)資金使用混合貸款，資本成本率20%。供應(yīng)商為擴(kuò)大銷(xiāo)售,現(xiàn)規(guī)定數(shù)量折扣如下表所示。訂購(gòu)單位數(shù)(件)

折扣(元/件)

0~999無(wú)折扣1000~19991.002000~59991.506000~99991.8010000及以上2.00

(4)計(jì)算6000件時(shí)的成本總額(68.2元為該水平的折扣凈額)。儲(chǔ)存成本=6000/2×(5+68.2×20%）=55920(元)訂貨成本=12000/6000×1140=2280(元)放棄折扣=12000×(2-1.8)=2400(元)成本總額=55920+2280+2400=60600(元)(5)計(jì)算10000件時(shí)的成本總額(68元為該水平的折扣凈額)。儲(chǔ)存成本=10000/2×(5+68×20%）=93000(元)訂貨成本=12000/10000×1140=1368(元)放棄折扣=0成本總額=93000+1368=94368(元)但在計(jì)算10000件的成本總額時(shí)，總需求量為12000件時(shí)的采購(gòu)批次為1.2次（12000/10000），這在實(shí)際工作中是無(wú)法執(zhí)行的，而這種情況又是經(jīng)常發(fā)生的。于是，按就近原則確定采購(gòu)批次成為共識(shí)。在本例中，重新計(jì)算如下：（6）計(jì)算10000件時(shí)的成本總額（68元為該水平的折扣凈額）。儲(chǔ)存成本=12000/2*（5+68*20%）=111600（元）訂貨成本=12000/12000*1140=1140（元）放棄折扣=0成本總額=111600+1140=112740（元）

從上述計(jì)算可知，最佳訂購(gòu)量就是成本總額最低的訂購(gòu)量，即2000件（此時(shí)成本總額為31540元）。某供應(yīng)商銷(xiāo)售甲材料時(shí),由于包裝運(yùn)輸原因,只接受200件的整數(shù)倍批量的訂單(如200件、400件、600件等),不接受有零數(shù)或非200件整數(shù)倍的訂單(如500件)。圓慶公司全年需用甲材料2400件,每次訂貨成本為120元,每件年儲(chǔ)存成本為2元。6.2.3訂單批量受限時(shí)的決策

(2)訂購(gòu)400件時(shí)的年度總成本。儲(chǔ)存成本=Q/2·C=400/2×2=400(元)訂貨成本=A/Q·P=1800/400×120=540(元)年成本合計(jì)=400+540=940(元)(3)訂購(gòu)600件時(shí)的年度總成本。儲(chǔ)存成本=600/2×2=600(元)訂貨成本=1800/600×120=360(元)年成本合計(jì)=600+360=960(元)可見(jiàn),訂購(gòu)批量受限時(shí)的最佳決策是每次訂購(gòu)400件。6.2.4儲(chǔ)存量受限制時(shí)的決策訂貨批量最佳決策圓慶公司每年需要乙材料360000千克,每次訂貨成本1111元,每千克以材料年儲(chǔ)存成本為0.5元。該公司目前倉(cāng)庫(kù)最大儲(chǔ)存量為30000千克,考慮到業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,已與其他單位意向租用一可儲(chǔ)存20000千克乙材料的倉(cāng)庫(kù),年租金約為4000元。應(yīng)如何進(jìn)行儲(chǔ)存決策?

(3)比較選擇。由于不受任何限制時(shí)的最佳存貨年成本合計(jì)為20000元,而不擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)的限制存貨的年成本合計(jì)為20832元,因此,從增加倉(cāng)儲(chǔ)方案角度看預(yù)期可以節(jié)約832元。但由于增加倉(cāng)儲(chǔ)需要多支付租金4000元,比預(yù)期節(jié)約額高出了3168元,因而最好不要租賃,而按30000千克的批量分批訂購(gòu)。項(xiàng)目保持現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)量租用倉(cāng)庫(kù)差別成本儲(chǔ)存成本(不含倉(cāng)租費(fèi))7500100002500(+)訂購(gòu)成本13332100003332(-)倉(cāng)租費(fèi)040004000(+)成本總額20832240003168(+)6.3不確定情況下的存貨決策6.3.1安全庫(kù)存量與庫(kù)存耗竭成本某項(xiàng)存貨的耗用比預(yù)計(jì)快02存貨耗用率和采購(gòu)間隔期穩(wěn)定不變01采購(gòu)間隔期比預(yù)期時(shí)間長(zhǎng)03庫(kù)存耗竭的不利影響：專(zhuān)程派人采購(gòu)材料停產(chǎn)等待新的材料運(yùn)達(dá)失去顧客建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備確定最佳安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量的儲(chǔ)存成本由于期初安全庫(kù)存量余額等于期末安全庫(kù)存量余額,安全庫(kù)存量的單位儲(chǔ)存成本與營(yíng)運(yùn)存貨的單位儲(chǔ)存成本相同。儲(chǔ)存成本等于安全庫(kù)存量乘以存貨的單位儲(chǔ)存成本。

庫(kù)存耗竭成本指?jìng)溥x供應(yīng)來(lái)源的成本、失去顧客或商業(yè)信譽(yù)的成本、庫(kù)存耗竭期內(nèi)停產(chǎn)的成本等。庫(kù)存耗竭成本作為年度預(yù)期值,等于某項(xiàng)庫(kù)存耗竭成本乘以每年安排的訂購(gòu)次數(shù)乘以一次訂購(gòu)的庫(kù)存耗竭概率。6.3.2安全庫(kù)存量的確定方法不連續(xù)的概率法經(jīng)驗(yàn)法安全庫(kù)存量的上限=最長(zhǎng)交貨期×最高每天用量

-交貨期正常天數(shù)×平均每天耗用量根據(jù)歷史資料統(tǒng)計(jì)庫(kù)存耗竭的數(shù)量和概率。在不連續(xù)的概率法下,應(yīng)按不同檔次的相應(yīng)概率計(jì)算不同安全庫(kù)存量的庫(kù)存耗竭成本,并進(jìn)行比較。江威公司每年需用C材料360000千克,每千克C材料的年平均儲(chǔ)存成本為16元,每次訂購(gòu)費(fèi)用648元,最優(yōu)訂貨批量為5400千克。由于每種安全庫(kù)存量水平均會(huì)對(duì)應(yīng)一種不同的庫(kù)存耗竭概率,因此,根據(jù)歷史資料估計(jì):如不保持安全庫(kù)存量,則庫(kù)存耗竭概率為0.6;如有200千克的安全庫(kù)存量,則庫(kù)存耗竭概率降為0.3;如有350千克的安全庫(kù)存量,則庫(kù)存耗竭概率為0.05;如果有600千克安全庫(kù)存量,庫(kù)存耗竭概率為0.015;如果有800千克安全庫(kù)存量,則庫(kù)存耗竭概率只有0.01。據(jù)估計(jì),如果不能及時(shí)到貨而動(dòng)用備選供貨渠道,需增加成本約2000元,停產(chǎn)待料損失約3000元。安全庫(kù)存量的成本分析安全庫(kù)存量(千克)儲(chǔ)存成本(元)預(yù)期庫(kù)存耗竭成本(元)成本總額(元)00×16=0200000200200×16=3200103200350350×16=560022266.67600600×16=960014600800800×16=1280016133.33某公司全年需要W商品36000件,平均每日耗用量D為100件,正常交貨期t為8天,正常交貨期平均用量Dt為800件(100×8),每批訂貨成本P為200元,年單位儲(chǔ)存成本C為2元,每次單位庫(kù)存耗竭成本b為2.5元。實(shí)際交貨期用量(件)概率800以下0.758500.109000.079500.0510000.03—0(1)按不同安全庫(kù)存量S分別計(jì)算缺貨數(shù)量E及其概率P。S=0件,即將正常交貨期平均用量800件作為再訂貨點(diǎn)S=50件,即將再訂貨點(diǎn)確定為850件S=100件,即將再訂貨點(diǎn)確定為900件S=150件,即將再訂貨點(diǎn)確定為950件

S=200件,即將再訂貨點(diǎn)確定為1000件時(shí),發(fā)生缺貨的概率為零。缺貨數(shù)量E(件)概率P500.101000.071500.052000.03缺貨數(shù)量E(件)概率P500.071000.051500.03缺貨數(shù)量E(件)概率P500.051000.03缺貨數(shù)量E(件)概率P500.03(2)估計(jì)每次到貨前各種安全庫(kù)存量S的庫(kù)存耗竭成本B安全庫(kù)存量S(件)缺貨數(shù)量E(件)概率P每次到貨前發(fā)生的庫(kù)存耗竭成本(元)B=EPb0501001502000.100.070.050.0350501001500.070.050.03100501000.050.03150500.0350×0.03×2.5=3.75

3.7520000

0(3)根據(jù)每次到貨前的庫(kù)存耗竭成本,計(jì)算與各種安全庫(kù)存量相配合的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量

T=(Q+S)C

6.3.3再訂購(gòu)點(diǎn)的確定訂購(gòu)下一批貨物的存貨存量(實(shí)物量或金額,下同)叫再訂購(gòu)點(diǎn)。

6.4存貨周轉(zhuǎn)期控制6.4.1存貨周轉(zhuǎn)期

存貨周轉(zhuǎn)期是指存貨周轉(zhuǎn)一次所需要的時(shí)間，具體是指購(gòu)買(mǎi)存貨、支付貨款開(kāi)始到把存貨賣(mài)出、形成應(yīng)收賬款為止的整個(gè)期間。購(gòu)買(mǎi)存貨 賒銷(xiāo) 收回應(yīng)收賬款 存貨周轉(zhuǎn)期（50天）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期（30天）0 20天 50天 80(天)應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期（20天）