2024年大學(xué)試題(管理類)-中國式管理與管理思維歷年高頻考點(diǎn)試卷專家薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.中國式管理要在中國的社會里面發(fā)揮它的功能，就必須要跟（）結(jié)合在一起。2.依理應(yīng)變就是要以不變作根本的思考點(diǎn)。3.下列表述有誤的是（）A、中國人從來不欺騙，只是經(jīng)常不說實(shí)在話B、中國人所常說的是妥當(dāng)話，把話說得妥當(dāng)C、中國人只說真話，從來不騙人D、真實(shí)話容易傷人，聽的人聽不進(jìn)去不管用4.中國人的矛盾心態(tài)在言語行為上是怎樣表現(xiàn)的？5.人一方面需要考慮物質(zhì)利益，但是另一方面又不能囿于物質(zhì)利益，不然會導(dǎo)致被物化而喪失了人應(yīng)有的道義感和精神境界。所以最好的激勵方式是（）A、精神激勵B、物質(zhì)激勵C、精神激勵和物質(zhì)激勵同時并有，而其中則以精神激勵來不斷指導(dǎo)物質(zhì)激勵D、精神激勵和物質(zhì)激勵同時并有，而其中則以物質(zhì)激勵來不斷指導(dǎo)精神激勵6.講話的目的要讓對方聽得進(jìn)去，只要他聽不進(jìn)去你就溝通不了。7.西方人是把事情分割好，然后找人來做這件事。中國人是把人找來以后，看你的所長，才配給你工作。8.在權(quán)責(zé)問題上，西方人遵循的是（）A、誰負(fù)責(zé)就授權(quán)給誰B、權(quán)責(zé)獨(dú)立C、上者有權(quán)沒有責(zé)，在下者有責(zé)沒有權(quán)D、以上都不對9.對于合理和合法的關(guān)系，中國人的態(tài)度是（）A、合理和合法總是相互矛盾的B、合理比合法更重要，只有合理的法才是真正的合法C、合法比合理重要，一切以合法為標(biāo)準(zhǔn)D、合理和合法根本就沒有關(guān)系，合理的事情不一定合法，合法的事情不一定合理10.故事“商鞅變法”選自（）A、《論語》B、《韓非子》C、《莊子》D、《史記》11.理在法先，中國人只接受合理的法，不接受不合理的法。12.中國人做決策拖拖拉拉，但是執(zhí)行很快。13.下列表述正確的一項(xiàng)是（）A、改變時無需顧及后果B、有變的觀念就隨時都可以變C、沒有什么不可變的東西D、站在不變的立場來變14.簡述企業(yè)中三階層。15.用推、拖、拉來化解問題時，要推給誰最為妥當(dāng)。（）A、別人B、自己C、合理的人D、以上都不正確16.西方的控制是（）而且有形的。17.西方人是（），因?yàn)槭虑榈男枰フ胰恕?8.日本*企業(yè)都有很強(qiáng)的民族感，對外雖然可以競爭，但是對內(nèi)絕對不會互相拆臺。19.企業(yè)的核心競爭力取決于企業(yè)的運(yùn)作能力、執(zhí)行能力和企業(yè)家的眼光。沒有（），一切都是空談。A、運(yùn)作能力B、執(zhí)行能力C、企業(yè)家的眼光D、創(chuàng)新20.中國人總會認(rèn)為世界變來變?nèi)ザ家粯?，反正都是不一定和一定的混合?1.中國人與西方人不一樣，因?yàn)橹袊牵ǎ┑拿褡?。A、科學(xué)性B、傳統(tǒng)性C、藝術(shù)性D、開發(fā)性22.在故事“商鞅變法”中，（）支持變法A、秦孝公B、太子C、楚王D、秦桓公23.中國式激勵最持久的是（）A、精神激勵B、自我激勵C、物質(zhì)激勵D、以上都不正確24.最高的境界在促使部屬自動自發(fā)。25.下列體現(xiàn)中國人擅長并兼顧的是：（）A、學(xué)則不固與擇善固之B、禮讓為先與當(dāng)仁不讓C、有法無法與無法有法D、以上都包括第2卷一.參考題庫(共25題)1.中國式管理不太講究解決問題，而西方人一開口就是要解決問題。2.21世紀(jì)是（）的世紀(jì)。3.美國人重視家族觀念，個體在家族的呵護(hù)下，一方面有很強(qiáng)的安全感，另一方面很多行為也都可以得到家族的支持，從而進(jìn)行起來也就更加容易。4.（），這樣的人會成功。A、內(nèi)心很堅(jiān)定，外表有棱角B、內(nèi)心很堅(jiān)定，外表很隨和C、內(nèi)心不堅(jiān)定，外表很圓通D、內(nèi)心不堅(jiān)定，外表有棱角5.中國式執(zhí)行的特點(diǎn)是（）A、

站在落實(shí)計(jì)劃的立場來執(zhí)行B、

認(rèn)清計(jì)劃的可變與不可變原則C、

采取全面無形的控制D、

以上都包括6.中國人對同輩申訴采取的是（）A、揭短B、不說話C、打壓D、以上都不正確7.日本*企業(yè)的員工對企業(yè)都很忠誠，一般都是終生雇用，不會輕易離開企業(yè)。8.外國人聽話是聽你的態(tài)度，中國人聽話是聽你的內(nèi)容。9.差不多所有中國人都會選（）A、一視同仁B、差別待遇C、平均主義D、關(guān)愛骨干10.磚墻組織沒有太大的彈性，把能干的人也限制住，讓其不能發(fā)揮。11.中國人的復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)具體包含哪幾個方面？?12.二構(gòu)成一十分注重每一個個體的（），一切機(jī)會和競爭都力求公平，無論是起點(diǎn)還是結(jié)局都力求公平。A、獨(dú)立性B、平等性C、整體性D、獨(dú)立性和平等性13.一個會領(lǐng)導(dǎo)的人，是帶出一批很能干的員工，而不是自己很能干。14.我們要認(rèn)清計(jì)劃里有兩種東西，一種叫做可變的，一種叫不可變的。有一種東西是不能變的，叫（）A、生活方式B、生活法則C、生活環(huán)境D、生活習(xí)慣15.美國式管理完全信守“優(yōu)勝劣汰”的競爭法則，鼓勵個體表現(xiàn)和個體間的公平競爭。16.中國人是可以騙自己，千萬不能騙別人，否則就會受到法律制裁。17.中國式管理的激勵包括哪個方面的內(nèi)容？18.合理是講一個度值，這個度到哪里，非常難。19.楚王為什么只增加了連理的薪俸，不升他的官職？（）A、表示他對連理的贊賞B、楚王是個重視制度的人C、楚王對連理不懂變通感到不滿D、說明楚王是非不分20.中國人的組織是機(jī)械的組織，不是有機(jī)的組織。21.中國式溝通與領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)特性是（）A、中國人很好商量，很難討論B、國人不在乎你說什么，就在乎你怎么說C、中國人聽話是聽你的態(tài)度，你的內(nèi)容根本無所謂D、以上都包括22.中國人之所以很難做到中西方文化融合的主要原因是（）A、中西方文化的異質(zhì)性太高B、中國人還沒有深入理解西方文化C、西方文化很復(fù)雜，很難把握其精髓D、現(xiàn)代中國人對自己的文化也缺乏深刻的理解23.公司必須重視員工的（），將員工視為企業(yè)內(nèi)最重要的財(cái)富。24.21世紀(jì)：中國人的世紀(jì)，大家都從《（）》中尋找管理。25.你要讓一個人聽你的話，最好的辦法就是讓他服從。第3卷一.參考題庫(共25題)1.西方人的管理是（），而我國的管理在某種程度上是（）的。A、重視基層；重視管理層B、以事為中心；以人為中心C、以人為中心；以事為中心D、重視管理層；重視基層2.下列哪一項(xiàng)不是西方人的主流哲學(xué)觀念（）A、一分為二，二分為四，四分為八B、分大于合C、一在二先D、推崇個人秀3.缺乏領(lǐng)導(dǎo)會導(dǎo)致（）A、管理混亂B、沒有彈性C、缺乏制度D、以上都不對4.強(qiáng)勢文化以達(dá)爾文（）作為自己的侵略依據(jù)，試圖以“優(yōu)勝劣汰”來表明自己侵略的合法性和進(jìn)步性。5.（）人在內(nèi)心都會有自己的標(biāo)準(zhǔn)來評定誰是有本事的人。A、美國B、中國C、日本D、韓國6.（）人比較重視自己在群體中的形象，盡量要使自己和群體表現(xiàn)相似。A、美國B、中國C、日本D、韓國7.“以人為主”有哪三大原則？8.中國式管理之下的中國歷史治少亂多的根本問題在于君子不知明哲保身。9.西方人對人的要求是：（）A、忠誠第一，能力第二B、能力第一，忠誠第二C、關(guān)注忠誠，忽視能力D、關(guān)注能力，忽視忠誠10.在中國企業(yè)組織劃分的三個階層中，管理層重視（）A、制度B、技術(shù)C、人性面D、合作11.因道結(jié)合就是要樹立企業(yè)（）。12.中國人很好商量，很難（）。13.精神激勵不僅能給行為過程提供強(qiáng)有力的動力支持，而且還能保證行為動機(jī)的純正良好。14.有困難要全力去突破，不能找（）。15.三分法的包容性最強(qiáng)，可以輕易地轉(zhuǎn)化為一分法變和二分法。16.（）管理的企業(yè)由于高度的制度化，企業(yè)內(nèi)部缺乏自由空間，員工都成了各有專職的機(jī)器人，人與人之間也完全只有一些非常機(jī)械化的交流和溝通。A、中國式B、日本式C、美國式D、韓國式17.中國式激勵的特點(diǎn)是（）A、隨時隨地都應(yīng)該激勵B、先求忠誠再求能力C、由安員工而安顧客D、以上都包括18.運(yùn)用（）思考問題時，會使人保持清醒的頭腦，不輕易下判斷。A、一分法B、二分法C、三分法D、四分法19.執(zhí)行完了一定要檢討，要（），這是全世界都一樣的。20.考核有兩種，一種是殺人用的；一種是救人用的。西方的考核是救人用的。21.20世紀(jì)是科技的世紀(jì)，在整整100年里，美國人就是靠著科技工業(yè)逐漸強(qiáng)大，然后稱霸于世界的。22.一統(tǒng)全局思維極為強(qiáng)調(diào)內(nèi)外一致，重視對外團(tuán)結(jié)。23.管理思維是管理的（）。24.企業(yè)的核心競爭力取決于企業(yè)的運(yùn)作能力、執(zhí)行能力和（）A、企業(yè)家的眼光B、創(chuàng)新C、策略D、營銷能力25.談?wù)勀銓芾碚吆皖I(lǐng)導(dǎo)者兩者關(guān)系的看法。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:中華文化2.參考答案:正確3.參考答案:C4.參考答案: （1）同時說兩句話，一句陽、一句陰 中國人說話喜歡全面，用陰陽兩句話來表達(dá)自己兩個方面的意思。具體來說，中國人說話一般是陽話在前，陰話在后。 （2）陽話說得妥當(dāng)，陰話才夠真實(shí) 兩句話的重要性各有不同：陽話一般說得比較妥當(dāng)，很多時候都是套話；陰話才是真實(shí)意思所在，必須加倍細(xì)心地傾聽。 （3）兩句話一起聽，尋求其合理點(diǎn) 聽中國人的話，必須兩句話一起聽，才能全面把握說話者的完整意思。陽話雖然是比較穩(wěn)妥的客套話，但是卻表明了說者說話的整體基調(diào)；陰話表明說者個人的真實(shí)態(tài)度，往往含有言外之意。所以聽中國人說話，必須認(rèn)真分析兩句話各自的份量比重，才能恰當(dāng)準(zhǔn)確地找到兩句話之間合理的平衡點(diǎn)。5.參考答案:C6.參考答案:正確7.參考答案:正確8.參考答案:A9.參考答案:B10.參考答案:B11.參考答案:正確12.參考答案:正確13.參考答案:B14.參考答案: 我國習(xí)慣于把一個企業(yè)組織劃分為三個階層——高層、中層和基層。位于高層的是領(lǐng)導(dǎo)，處于中層的是管理，作業(yè)則是基層。15.參考答案:C16.參考答案:片面17.參考答案:因事找人18.參考答案:錯誤19.參考答案:B20.參考答案:正確21.參考答案:C22.參考答案:A23.參考答案:A24.參考答案:正確25.參考答案:D第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:正確2.參考答案:合和3.參考答案:錯誤4.參考答案:B5.參考答案:D6.參考答案:A7.參考答案:正確8.參考答案:錯誤9.參考答案:B10.參考答案:正確11.參考答案: （1）害怕權(quán)威卻不服從權(quán)威，表里不一 中國人深知權(quán)威的力量，所以在權(quán)威面前一般表現(xiàn)出畏懼而又謙恭的態(tài)度。但同時中國人又早已飽受權(quán)威霸道的欺壓，因而在背后總是不服從權(quán)威，隨時準(zhǔn)備采取行動去反抗和推翻權(quán)威。 （2）喜歡表現(xiàn)卻又害怕表現(xiàn)，自相矛盾 中國人講究個體之間的平衡，很排斥個人表現(xiàn)主義，所以個體一般都很害怕去表現(xiàn)自我，擔(dān)心受到排斥?？赏瑫r中國人又鼓勵個體施展自己的才能，所以個體又喜歡表現(xiàn)自己，以獲取施展才能的機(jī)會。對中國人來說，這兩個方面看似矛盾，實(shí)際上仍可以統(tǒng)一。 （3）個人主義卻又重視團(tuán)體，交互主義 中國人一方面很尊重個體，有很濃厚的個人主義，另一方面則非常重視個體之間的合作互助，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。所以中國人既不是個人主義，也不是集體主義，而是交互主義。交互主義就是中國人平常所說的“彼此彼此”，講究相互之間的尊重理解和公平交往，即：相互之間的付出和收獲一定要保持平衡，任何一方都不能吃虧。 （4）沒有意見便是很有意見，合起來說 中國人說話總是一句陽話背后蘊(yùn)含著一句陰話，每句話都往往含有言外之意。所以中國人說“沒有意見”，其實(shí)是強(qiáng)調(diào)自己“很有意見，而卻不想說”。 （5）不用擔(dān)心就是各自小心，一點(diǎn)沒錯 中國人講究“虛安”，善于理解對方的感受。所以當(dāng)某人遇到問題和困難時，其他人往往會先以安慰為主，說句“不用擔(dān)心”，其實(shí)同時也就是在暗示對方要務(wù)必小心才能克服眼前的問題和困難。 （6）中國人主張合理就很好，中庸主義 朱熹曾經(jīng)說過：“無一事不合理為中庸?！彼^中庸主義就是合理化主義。中國人不喜歡走極端，比較推崇中和狀態(tài)，認(rèn)為只有中間平衡狀態(tài)才是最為合理的狀態(tài)。12.參考答案:D13.參考答案:正確14.參考答案:B15.參考答案:正確16.參考答案:錯誤17.參考答案: （1）隨時隨地都應(yīng)該激勵； （2）先求忠誠再求能力； （3）逐漸提升安、和、樂、利的層次； （4）由安員工而安顧客； （5）情境配合激勵大家隨機(jī)應(yīng)變。18.參考答案:正確19.參考答案:C20.參考答案:錯誤21.參考答案:D22.參考答案:A23.參考答案:地位24.參考答案:易經(jīng)25.參考答案:錯誤第3卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:B2.參考答案:C3.參考答案:B4.參考答案:進(jìn)化論5.參考答案:B6.參考答案:B7.參考答案: （1）法是死的，人是活的，由人作主才能夠善用制度 （2）天下事沒有不能變通的，只要找到合適的人就行 （3）法由少數(shù)人制定，卻由多數(shù)人實(shí)踐8.參考答案:正確9.參考答案:B10.參考答案:A11.參考答案:文化12.參考答案:討論13.參考答案:正確14.參考答案:理由15.參考答案:正確16.參考答案:C17.參考答案:D18.參考答案:C19.參考答案:考核20.參考答案:錯誤21.參考答案:錯誤22.參考答案:錯誤23.參考答案:根本24.參考答案:A25.參考答案: 第一，管理者要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 一般來說，在國企中，管理者應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，而不是領(lǐng)導(dǎo)向管理者報(bào)告。這一點(diǎn)體現(xiàn)了低層尊重高層，以高層意見為主的傳統(tǒng)意識。 第二，領(lǐng)導(dǎo)比管理重要 實(shí)際上，在我國企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要，因?yàn)槿诵曰确ㄖ苹行А?西方人的管理是以事為中心，而我國的管理在某種程度上是以人為中心的。所以，在國企中，除了要