試用期員工發(fā)言稿范文（34篇）

銷售冠軍獲獎(jiǎng)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，各位員工，大家好!

我作為年度銷售冠軍，今天在此發(fā)個(gè)言，不足之處還請(qǐng)大家多多指正。

我們習(xí)慣把攻心為上作為銷售人員的殺手锏，毋庸置疑，這確實(shí)是優(yōu)秀銷售人員的必備技能，還有人把銷售比喻成談戀愛，必須膽大心細(xì)臉皮厚，但關(guān)鍵是很多情況下我們做的許多事情只是走了嘴，好一點(diǎn)的走了腦子，真正走心的太少了!做銷售絕對(duì)不能浮于表面，如果真的把銷售比喻成談戀愛，你在銷售過程中是不是做到了追女孩時(shí)經(jīng)常做的三點(diǎn)：第一，充分了解對(duì)方的背景、喜好和需求，所謂是知己知彼百戰(zhàn)百勝，投其所好會(huì)讓你們之間的距離迅速拉近;第二，神經(jīng)病式的揣摩對(duì)方說過的每一句話，每個(gè)眼神，每個(gè)表情，洞察對(duì)方的情緒變化，仔細(xì)想明白對(duì)方到底想要表達(dá)怎樣的意愿;第三，不能走一步看一步，臨場(chǎng)發(fā)揮，約見之前必須心里有預(yù)案，約見時(shí)間長(zhǎng)了該說些啥，約見時(shí)間短了又該如何組織語言，要學(xué)會(huì)看三步走一步，經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備的約見才會(huì)更加高效!

會(huì)哭的孩子有奶吃。被歷史沉淀下來的東西都是經(jīng)典中的經(jīng)典，所以在做市場(chǎng)的過程中我們也應(yīng)該謹(jǐn)記老祖宗的教誨：“人心齊，泰山移!”現(xiàn)在已經(jīng)不是個(gè)人英雄主義的時(shí)代，必須要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，要學(xué)會(huì)求助于人，大家都曉得會(huì)哭的孩子有奶吃，但很多銷售人員根本不會(huì)哭，或者確切的說不知道該向誰哭?在做市場(chǎng)的過程中，一般有三個(gè)對(duì)象可以供你坦誠傾訴：一是公司高層領(lǐng)導(dǎo)，公司多年的經(jīng)營(yíng)積累了豐富的業(yè)內(nèi)資源，并且隨著歷史的沉淀，資源越來越優(yōu)質(zhì)，在你摸清項(xiàng)目的來龍去脈之后，應(yīng)該主動(dòng)的頻繁的向公司爭(zhēng)取資源支持，那么多項(xiàng)目那么多銷售人員，你不哭領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)知道你需要支持;二是自己的人脈圈子，既然選擇了做市場(chǎng)，就必須學(xué)會(huì)編織人脈圈子，也許你認(rèn)識(shí)的人不能直接的幫到你，但也許他的朋友可以直接幫到你，為了尋求間接的支持，必須定期的向喜好交際的好朋友匯報(bào)自己工作行蹤，到時(shí)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界真的很小，做事的就那么幾個(gè)人;三是自己的客戶，能爬到一定位置的老客戶，在自己的那個(gè)能量層面上肯定積累了不少的同行資源，完全可以讓他們當(dāng)顧問或者導(dǎo)師，幫助你迅速找到關(guān)鍵人，要想讓能量大的老客戶幫到你，前提是他得信任你!

試用期員工發(fā)言稿范文篇25

首先，很高興榮獲了__手機(jī)金牌促銷員這個(gè)榮譽(yù)。

讓生活更自信&&這個(gè)詮釋本質(zhì)的口號(hào)，如果沒有好的產(chǎn)品來支撐的話，就是一個(gè)空話，所以，也要感謝研發(fā)部的各位同事，能生產(chǎn)出這么好的產(chǎn)品，讓我們有發(fā)揮的空間。

回顧在這一年時(shí)間，我覺得作為一個(gè)手機(jī)品牌促銷員，要時(shí)刻記得：你所銷售的產(chǎn)品，一定是最好的產(chǎn)品，你所代表的，也就是一個(gè)品牌的形象，要時(shí)刻通過自己的努力去維護(hù)。這是一個(gè)促銷員最基本的素質(zhì)，不要覺得這個(gè)品牌沒什么知名度，不好賣，或者說這款手機(jī)功能不好，不好向顧客推薦，這是對(duì)自己沒有自信的表現(xiàn)，也是工作開展不下去的一個(gè)原因。

作為銷售員，我感覺我們的產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)，一是外觀設(shè)計(jì)很漂亮，讓人感覺比較舒適，比如說S16吧，有很多人覺得它是25歲左右的人的專用手機(jī)，為什么有些四十歲的人或者十七八歲的人選它呢，當(dāng)然首先被它的外觀所吸引。我們的產(chǎn)品要做的就是沒有消費(fèi)群體限制，這樣才能有發(fā)展的余地;二是功能方面，像全屏電話本，包括現(xiàn)在M200視頻聊天，都是一些全新的體驗(yàn)，要時(shí)時(shí)刻刻的向你的顧客介紹這些與眾不同的功能。比如以前的A200，顧客為什么要選它呢，全屏手寫的品牌手機(jī)很多，不過“來電翻轉(zhuǎn)靜音”的好像沒有幾款，所以平時(shí)我都會(huì)把這個(gè)功能先介紹給顧客，然后再詳細(xì)介紹別的功能。

一個(gè)好的促銷員，首先要對(duì)自己的產(chǎn)品了解，如同談戀愛要先了解對(duì)方一樣，只有對(duì)自己的產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)都了如指掌，介紹出來才比較專業(yè)，顧客才會(huì)相信你說的話。打個(gè)比方，有的顧客要上QQ，可以看朋友空間，怎么辦?我們可以試下載一個(gè)，像S16、A100、M200等機(jī)型，都可以下載，只是我們大家平時(shí)沒怎么去嘗試而已。當(dāng)然要盡量避免把自己的產(chǎn)品缺點(diǎn)直接指出來，比如S16，音質(zhì)方面只能說是一般，我們給顧客介紹的時(shí)候，不能夸大自己的產(chǎn)品音質(zhì)怎么怎么好，實(shí)事求是比較好，只要顧客對(duì)聽歌要求不是很高，我們可以介紹別的功能給他，像在線寶什么的。大部分顧客還是比較容易接受的。

其次，保持良好的客情關(guān)系。只有讓顧客認(rèn)可(相信)你這個(gè)人，才會(huì)認(rèn)可(相信)你介紹的品牌。有位顧客，歲數(shù)估計(jì)35歲左右，朋友介紹他過來買索愛W595，他說他侄子也在用那一款，我跟他聊了聊，他就比較相信我，我直接跟他說介紹一款比較適合他的產(chǎn)品給他，他當(dāng)時(shí)沒買，過了兩天再過來，直接找我買了A100，特別是最后說了一句話，讓我比較感動(dòng)：“兄弟，我相信你，過兩天我還有一個(gè)朋友要買手機(jī)，到時(shí)候過來找你!”

有些促銷員不怎么喜歡接一些售后，覺得凡是售后接待，免不了要和顧客吵，當(dāng)然這是維護(hù)自己的利益的本能反應(yīng)，這可以理解。一位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過，優(yōu)秀的銷售人員，不是體現(xiàn)在銷售過程中，而是體現(xiàn)在售后接待中，這是有道理的，怎樣讓自己的顧客郁悶而來，高高興興的走，除了加強(qiáng)自身的素質(zhì)之外，要多為顧客想想，站在顧客的立場(chǎng)想問題，顧客才會(huì)站在你的立場(chǎng)為你著想。人際關(guān)系都是相互的，你為他付出，他也會(huì)介紹顧客給你!

最后談一下公司做給店面的主推機(jī)，這是公司犧牲利潤(rùn)給大家施展的一個(gè)平臺(tái)，要好好把握。一個(gè)店一般都有一、二十款主推機(jī)，店員為什么要拿你的機(jī)給顧客看，這就一定要靠我們自己的努力，首先要促銷員去帶動(dòng)銷售的氣氛，讓其它人覺得這個(gè)機(jī)確實(shí)很好賣，顧客覺得這個(gè)機(jī)確實(shí)好用，不買是顧客的損失，不賣是店面的損失。這樣才會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。

最后，祝愿我們?cè)阶鲈胶?，相信未來總有一天，通過我們大家的齊心協(xié)力，一定可以創(chuàng)造一個(gè)手機(jī)行業(yè)的神話!

試用期員工發(fā)言稿范文篇26

尊敬的集團(tuán)公司郭總、公司各位領(lǐng)導(dǎo)、酒店殷總、各位經(jīng)理、全體員工朋友們：

大家好！

我是客房部服務(wù)中心文員，非常榮幸地能代表酒店的優(yōu)秀員工發(fā)言，這是對(duì)我和我們客房部最大的褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)。

在這里，我首先代表酒店全體員工向各位老總、各位經(jīng)理表示衷心的感謝，感謝您們的關(guān)心、支持和幫助，您們辛苦了。（鞠躬）

在已經(jīng)過去的一年里，是我們酒店具有重大而深遠(yuǎn)意義的一年。在集團(tuán)公司郭總的親切關(guān)懷下，在以殷總為核心的酒店管理團(tuán)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)內(nèi)，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)；對(duì)外，積極開拓市場(chǎng)，使酒店初步走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道；市場(chǎng)營(yíng)銷和酒店服務(wù)水平不斷上水平、上檔次，并獲得了豐厚的回報(bào)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。

我們的.酒店，就像一顆熠熠生輝的明珠，鑲嵌在淶水這片神奇的熱土上。我們的酒店，就像那冉冉升起的旭日，她的光輝照射保北京南，正如一位來賓贊頌的那樣：好雨隨風(fēng)感盛世，祥和伴君盡歡歌?；t柳綠徜徉處，疑是九天星滿坡。

作為一名親身經(jīng)歷其中的普通服務(wù)人員，我只是做了我份內(nèi)的工作，但酒店卻給了我如此巨大的榮譽(yù)，我感到無比的光榮與自豪。我要再一次衷心地發(fā)出內(nèi)心的感謝：謝謝您，我們敬愛的老板！謝謝您，我們熱心的領(lǐng)導(dǎo)！謝謝你，我可愛的同事！

逆水行舟，不進(jìn)則退。成績(jī)與輝煌，屬于已逝去的20__，光榮與夢(mèng)想，則屬于已到來的20__,我們相信，在新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們本著踐行“十八字準(zhǔn)則”，落實(shí)“二十字準(zhǔn)則”為首的管理方針，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，定能發(fā)揚(yáng)和鞏固已取得的成績(jī)和進(jìn)步，克服和改進(jìn)存在的問題與不足，為盛世國際酒店再續(xù)輝煌而做出我們的貢獻(xiàn)。

我堅(jiān)信，酒店的明天會(huì)更加美好！

謝謝大家。

試用期員工發(fā)言稿范文篇27

任何員工都不希望自己的前途看不到希望，任何企業(yè)更不希望自己的員工跟不上企業(yè)的發(fā)展。因此，在這樣一個(gè)互相依存，共求發(fā)展的今天，員工與企業(yè)間已形成共同成長(zhǎng)的心理契約，而正是這種無形的內(nèi)在約定，讓企業(yè)更具凝聚力和發(fā)展力。同時(shí)，也正是這種約定讓員工更主動(dòng)地參與到企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)中。所以，建立和諧的心理契約是增強(qiáng)員工成長(zhǎng)、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展之根本。

但現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中，這原本是可以將員工與企業(yè)有效結(jié)合在一起的自然契機(jī)，卻往往并沒有起到很好的作用。更多的時(shí)候，當(dāng)企業(yè)迅速發(fā)展壯大，出現(xiàn)大量職務(wù)空缺時(shí)，企業(yè)往往發(fā)現(xiàn)內(nèi)部無合適可用人員，或把一些認(rèn)為還不錯(cuò)的基層員工提升起來后，卻發(fā)現(xiàn)并不適用，不僅沒發(fā)揮出應(yīng)有的管理作用，反而損失了一名優(yōu)秀員工。因此，公司又不得不把更多的眼光放在對(duì)社會(huì)人才的招聘上。然而，這卻又讓那些躊躇滿志的員工們因很難看到被任用或提升的機(jī)會(huì)而對(duì)企業(yè)或工作失去信心。因此，員工的成長(zhǎng)是否與企業(yè)的發(fā)展同步，將是決定著企業(yè)持久發(fā)展的根本動(dòng)力。企業(yè)如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，沒有專業(yè)人士的指導(dǎo)和幫助，員工往往不能清楚地知道怎樣開展規(guī)劃，沒有組織的支持，員工也會(huì)缺乏規(guī)劃所需的工具和信息。因而企業(yè)是否意識(shí)到其在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的作用，并給予相應(yīng)的幫助是員工職業(yè)生涯成功的關(guān)鍵。

1.明確公司發(fā)展規(guī)劃

職業(yè)生涯開發(fā)與管理有兩個(gè)基本條件，一是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，二是個(gè)人有職業(yè)發(fā)展的愿望。企業(yè)首先必須明確其發(fā)展規(guī)劃，方可據(jù)此幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯。企業(yè)規(guī)劃與員工生涯規(guī)劃的關(guān)系不是體現(xiàn)在企業(yè)未來的銷售額、利潤(rùn)上，而應(yīng)該是企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)狀況，新增職位情況，企業(yè)文化建設(shè)，公司的用人制度等。例如良好的企業(yè)發(fā)展展示，透明的內(nèi)部任用與競(jìng)聘等，都是給員工創(chuàng)建個(gè)人發(fā)展的空間和指向。

2.提供職業(yè)生涯規(guī)劃工具與指導(dǎo)

職業(yè)生涯規(guī)劃第一步是要解決“我是誰”的問題，這需要分析員工目前所處階段，分析個(gè)人的職業(yè)性向、個(gè)性特征、知識(shí)技能以及人格與職業(yè)的匹配等?！叭速F有自知之明”，正因?yàn)橛凶灾鞑蝗菀?，所以才顯得可貴。

客觀的分析“我是誰？”是職業(yè)生涯規(guī)劃的前提。對(duì)自我的分析了解需要運(yùn)用多種分析手段和方法，才能對(duì)員工有初步的分析判斷和職業(yè)規(guī)劃，而不是只憑感覺、想當(dāng)然規(guī)劃。因此，作為管理人員，應(yīng)該在對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考核與任用的同時(shí)，不是只關(guān)注其結(jié)果，而更應(yīng)該根據(jù)員工的行為表現(xiàn)以及員工思想動(dòng)態(tài)，綜合地對(duì)員工發(fā)展提出建議與指導(dǎo)，幫助員工真實(shí)客觀地評(píng)定自己，明確自己的發(fā)展走向與定位。

3.建立多階梯的職業(yè)生涯模式及各階梯任職標(biāo)準(zhǔn)

任何時(shí)候，機(jī)會(huì)肯定是有限的，沒能得到機(jī)會(huì)的人未必沒有資格和能力。因此，對(duì)于員工在組織中職業(yè)發(fā)展道路中可能的運(yùn)動(dòng)方向上，可分為橫向和縱向兩種。橫向運(yùn)動(dòng)指跨越職能邊界的調(diào)動(dòng)，即崗位輪換或調(diào)整?？v向運(yùn)動(dòng)是向上的，即沿著組織等級(jí)層系跨越等級(jí)邊界，獲得職務(wù)的晉升。當(dāng)員工在縱向上因知識(shí)、能力等各方面原因難以繼續(xù)向上跨越時(shí)，組織可以安排橫向的職業(yè)機(jī)遇。這即是我們通常所說的“輪崗”。基于這種立體的職業(yè)規(guī)劃，不僅擴(kuò)展了員工職業(yè)提升

的空間和條件，更確保了更多的員工獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

4.制訂基于生涯規(guī)劃的培訓(xùn)體系

絕大多數(shù)企業(yè)將培訓(xùn)重點(diǎn)放在企業(yè)的文化教育、崗位技能的培訓(xùn)上，一切以企業(yè)的需求為出發(fā)點(diǎn)。而基于生涯規(guī)劃的培訓(xùn)是將企業(yè)需求與個(gè)人的需求相結(jié)合，全方位提升員工的綜合素質(zhì)，滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，真正體現(xiàn)“以人為本”的用人理念。一個(gè)人的需求是無限的，一個(gè)企業(yè)在人才管理上達(dá)到的最高境界，是每一個(gè)員工都知道公司對(duì)自己的要求，并知道如何不斷完善與成長(zhǎng)。公司也應(yīng)該知道每一位員工的需求，并適時(shí)的提供相應(yīng)的幫助與指導(dǎo)。在公司考慮滿足員工的要求時(shí)，員工也在考慮怎樣符合公司的要求，如此形成良性循環(huán)。

如何實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相匹配

1.以招聘促進(jìn)員工思想觀念的提升

企業(yè)的發(fā)展與壯大都需要部門的組建與必要的人員引進(jìn)，通過對(duì)新增崗位的對(duì)外招聘與內(nèi)部競(jìng)聘，促進(jìn)了員工思想觀念的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，使一些在職的員工看到了自身的不足和差距，更使他們認(rèn)識(shí)到，只有在崗位上表現(xiàn)出色、不斷創(chuàng)新，才能不被淘汰。同時(shí)，對(duì)外招聘也促使每一位管理者不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)和道德修養(yǎng)，從而在崗位上實(shí)現(xiàn)從“無為而治”、“無過而治”到“有為而治”的根本轉(zhuǎn)變。更為重要的是，對(duì)內(nèi)競(jìng)崗，也為每一位員工搭建了一個(gè)充滿機(jī)遇的舞臺(tái)，開辟了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間。

2.以內(nèi)外互補(bǔ)組建一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍

內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗的過程本身就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才的過程，每一次招聘都是對(duì)應(yīng)聘員工智慧、能力和個(gè)人發(fā)展意向的最好檢測(cè)。此外，在對(duì)新部門管理隊(duì)伍的搭建上還充分考慮到了成員在性格、年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)上的互補(bǔ)性，使新建團(tuán)隊(duì)既擁有來自外部所帶來的新知識(shí)、新思想、新觀念的特點(diǎn)；同時(shí)又具有內(nèi)部老員工的豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和處理復(fù)雜事務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到組建出更優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)的目的。

3.以后備儲(chǔ)干機(jī)制確保人才需求

正所謂“養(yǎng)兵千日，用在一時(shí)”，有計(jì)劃的根據(jù)企業(yè)發(fā)展合理安排后備儲(chǔ)干，是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的必須之本。廣泛發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，保持后備干部隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力，使各級(jí)管理干部有充足的后備人選。同時(shí)，在后備干部人選產(chǎn)生過程中引入競(jìng)爭(zhēng)，建立和完善公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人機(jī)制，努力創(chuàng)造使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境和條件，克服由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的現(xiàn)象，采取多種途徑發(fā)現(xiàn)和甄選后備干部。只有這樣，才能使企業(yè)在任何時(shí)候，都有合適的管理干部可調(diào)配和任用。

4.以培訓(xùn)提供團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力

以前，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下人們比較習(xí)慣把人當(dāng)成一根蠟燭，一點(diǎn)一點(diǎn)燃燒，最后蠟炬成灰；而現(xiàn)在，企業(yè)則更把人當(dāng)成一個(gè)蓄電池，在不斷放電的過程中，再不斷進(jìn)行培訓(xùn)，不斷充電，開發(fā)其潛能，使人在一種付出與收獲的平衡中不斷提升。這種對(duì)人才的培養(yǎng)方式，使以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人的東綸集團(tuán)用人理念成為現(xiàn)實(shí)。有這種制度體系的保證，更能加強(qiáng)企業(yè)對(duì)社會(huì)人才的吸引力和內(nèi)在員工的凝聚力。讓員工感到在企業(yè)工作不僅是一個(gè)不斷付出的過程，也是不斷再造、接受培訓(xùn)的過程。

5.堅(jiān)持備用結(jié)合，真正把后備干部隊(duì)伍建設(shè)與管理隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來

解決后備干部備用結(jié)合的問題，首先是通過挑選素質(zhì)較高的人選，加強(qiáng)培養(yǎng)和管理，使他們盡快成熟起來，適合管理隊(duì)伍建設(shè)的需要；同時(shí)，還要建立健全后備干部備用結(jié)合制度，用制度來保證提高備用結(jié)合率。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)管理崗位空缺時(shí)，原則上應(yīng)從后備干部中挑選。這種機(jī)制對(duì)于解決后備干部備用脫節(jié)的問題，起到了積極的作用。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人力資源競(jìng)爭(zhēng)的今天，許多有遠(yuǎn)見的企業(yè)家早就認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。海爾集團(tuán)ceo張瑞敏說：“海爾要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，就要實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人生涯計(jì)劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一。”柳傳志在談到聯(lián)想的發(fā)展中也坦言說：“聯(lián)想有今天的發(fā)展，其中最重要的原因之一就是把員工個(gè)人的追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中”。因此，員工與公司之間的關(guān)系是同質(zhì)發(fā)展的過程，無論哪個(gè)崗位員工的能力提高了，都將必然推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)通過努力，使企業(yè)與員工結(jié)為利益共同體。在制定企業(yè)目標(biāo)時(shí)，要使企業(yè)目標(biāo)包含員工的個(gè)人目標(biāo)，并通過有效的溝通使員工了解企業(yè)目標(biāo)，讓員工真正理解、體會(huì)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)后會(huì)給員工自己帶來的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

試用期員工發(fā)言稿范文篇28

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)和全體同事：

大家好!

今天在這里能夠獲得這項(xiàng)殊榮，我感到十分榮幸，心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)和感激，自進(jìn)入酒店以來，正是一種如家的溫暖，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助與包容讓我有機(jī)會(huì)在今天取得這樣一點(diǎn)成績(jī)。

在此，首先感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我的期望，使我們能夠在一個(gè)尊重勞動(dòng)、重視人才的人文環(huán)境中得到更好更快的發(fā)展，其次，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我們的殷切關(guān)懷和無私幫助，使我的業(yè)務(wù)水平有了顯著提高。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們不斷給我鼓勵(lì)，并幫助我釋放壓力，才使我能夠從普通員工中脫穎而出，獲得此獎(jiǎng)!

在這一年多的工作中，我積累了幾點(diǎn)心得：

目標(biāo)不止，作為一名優(yōu)秀員工，不應(yīng)僅僅滿足把自己眼前的工作做好就行了，還要有想法、有追求、有好學(xué)上進(jìn)的精神。僅滿足于為工作而工作，那么工作將變得單調(diào)無味，所以，我們要在工作中去學(xué)習(xí)，去體會(huì)，讓自己經(jīng)手的每項(xiàng)服務(wù)、每件工作都成為精品。

讓工作成為快樂，讓專注成為習(xí)慣。每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，都有自己的目標(biāo)，但所有的夢(mèng)想和目標(biāo)都要靠快樂的工作來實(shí)現(xiàn)的。有了平和的心態(tài)和過硬的業(yè)務(wù)水平，我們才能積極的參與競(jìng)爭(zhēng)、愉快的迎接一切挑戰(zhàn)。

以感恩之心回報(bào)酒店。我們每個(gè)人的成長(zhǎng)，都離不開森泰這個(gè)大集體的精心呵護(hù)與關(guān)懷。這個(gè)”家”是我們生存與幸福的根基，需要我們大家的共同經(jīng)營(yíng)和維護(hù)。我們應(yīng)該加倍的努力工作，以優(yōu)異的成績(jī)作為回報(bào)，做到”森泰為我，我為森泰?！?/p>

感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任、支持和鼓勵(lì)，我由衷的感謝你們。人們常說，一粒種子，只有深深的根植于沃土才能生機(jī)無限，作為一名員工，只有置身于拼搏創(chuàng)業(yè)的氛圍，才能蓬勃向上。我一定不負(fù)眾望，再接再厲，做好、做優(yōu)、做精本職工作，努力在業(yè)務(wù)上有更新的建樹、有更大的提高，為森泰中洋酒店的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作愉快、身體健康!

謝謝大家!

試用期員工發(fā)言稿范文篇29

尊敬的董事長(zhǎng)、林總、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好!

我是來自產(chǎn)品部的謝汝宏，非常榮幸代表西奧科技的各位精英在此發(fā)言。

新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，在此，我謹(jǐn)代表西奧科技全體員工并以我個(gè)人的名義，向董事長(zhǎng)、林總、各位領(lǐng)導(dǎo)及全體西奧同仁致以誠摯的問候、新年的祝福、美好的祝愿!

回想我在西奧成長(zhǎng)的經(jīng)歷，不由得使我感慨萬千，我于20__年底步入西奧科技，初來乍到，周邊的人和事也很陌生，新的環(huán)境，新的挑戰(zhàn)，一時(shí)我有點(diǎn)適應(yīng)不了，有過猶豫和茫然，公司領(lǐng)導(dǎo)看到我這一點(diǎn)，及時(shí)找我談話開導(dǎo)我：你剛剛接觸一卡通這一塊，是人生的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，要想盡快融入社會(huì)，不能讓環(huán)境去適應(yīng)你，而是讓自己去適應(yīng)環(huán)境，教我大膽嘗試新的事物，對(duì)自己要充滿自信，而且信任我，在生活上關(guān)心我，同時(shí)其他同事如陶工、王工、嚴(yán)工等也在工作中給我很多幫助與支持，經(jīng)過一段時(shí)間磨合，我漸漸融入到了西奧這個(gè)溫暖的大家庭，苦練技術(shù)，認(rèn)真工作，保質(zhì)保量的完成職責(zé)工作，取得公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作更多的信任。在此期間，成功協(xié)助研發(fā)完成廣東電信、江蘇移動(dòng)等重點(diǎn)項(xiàng)目工程及無線多媒體門禁、手機(jī)消費(fèi)機(jī)等新產(chǎn)品項(xiàng)目驗(yàn)收等，并分別獲得7、9月份TIB成長(zhǎng)之星及《二&三發(fā)展規(guī)劃綱要》學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎(jiǎng)等榮耀。因?yàn)槁氊?zé)工作任務(wù)本來就很多，但領(lǐng)導(dǎo)還要一件又一件的新工作增加進(jìn)來，真的有點(diǎn)吃不消。

這期間我也有過抵觸情緒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)與各位同事特別是陶工的幫助下，更重要的想到三月份以來我們一直在學(xué)習(xí)的公司《二&三發(fā)展規(guī)劃綱要》及林總的《致員工一封信》等時(shí)，感受到林總對(duì)我們每個(gè)成員的語重心長(zhǎng)，明確了自己要如何在公司二三時(shí)期提升自我、自我奉獻(xiàn)，在公司獨(dú)特的TIB品牌文化的熏陶下，讓我逐漸形成了積極的態(tài)度與人生觀，讓我能夠積極主動(dòng)承擔(dān)部門的工作、參加文化活動(dòng)，深切體會(huì)到了快樂工作，幸福生活&的真諦，借此，我要感謝林總對(duì)我們孜孜不倦的教誨，感謝西奧這個(gè)美麗的平臺(tái)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的信任和幫助。

各位同仁：誰是最可愛的人?是那些吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)、默默無聞的員工，在西奧，還有許許多多先進(jìn)的典型，我也經(jīng)常會(huì)看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產(chǎn)、銷售、研發(fā)第一線，當(dāng)時(shí)我看了很感動(dòng)，先不說其它，單說這種責(zé)任感，就值得我們敬畏和學(xué)習(xí)，我想他們這就是先進(jìn)，他們?cè)诩ぐl(fā)他人、鞭策他人，讓所有的員工樹立起價(jià)值觀，呈現(xiàn)出一派先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。更使我想起西奧科技的企業(yè)價(jià)值觀“誠信、感恩、快樂、分享”，還有西奧文化的特征“虔誠服務(wù)”。把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做，在平凡的崗位上發(fā)揮主觀能動(dòng)性，描繪自己的職業(yè)生涯，我想企業(yè)有這樣的員工就是值得我們?nèi)ズ煤脤W(xué)習(xí)。

各位公司領(lǐng)導(dǎo)：今天我被評(píng)為20__年度優(yōu)秀員工，但不會(huì)沉醉在今天的榮譽(yù)與掌聲中，我也還存在很多不足，成績(jī)只能說明過去，昨天，我努力了，明天，我會(huì)更加努力，在此，我代表西奧科技鄭重承諾，我們將把過去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，在工作中不斷提高和完善自我，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。謝謝大家!。

最后：祝愿公司的發(fā)展更上一層樓!

祝董事長(zhǎng)、林總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁在新的一年里：

事業(yè)蓬勃、身體健康，生活美滿、幸福安康!

試用期員工發(fā)言稿范文篇30

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

上午好，我是來自工程部的維修工劉，能夠站在這里參加酒店年度優(yōu)秀員工評(píng)選，這樣的機(jī)會(huì)真的很難得。同時(shí)我也希望通過我的發(fā)言使在座的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我以及我的工作有一個(gè)更直觀更透徹的了解。了解我的品性知道我工作中的優(yōu)缺點(diǎn)。

5年前，我踏入酒店，選擇工程維修工，是因?yàn)槲矣X得搞工程維修是一項(xiàng)技術(shù)活兒，雖然我的技術(shù)很一般，但是我相信只要我努力用心跟著老師傅專心磨練，我的各項(xiàng)技術(shù)也會(huì)達(dá)到爐火純青的地步。就是抱著這樣的想法，在這里，在這個(gè)維修工的崗位上我，一眨眼我干了五年，五年來我經(jīng)歷了從自己年少輕狂到成熟穩(wěn)重的層層蛻變，期間受過委屈，打過退堂鼓，但更多的是告訴自己要堅(jiān)持下去。如今我也是工程部的老A了，五年的維修工作讓我明白，工程部是一個(gè)講技術(shù)論能力的地方，作為一名維修工我的職責(zé)就是，保證客人入住房間設(shè)施設(shè)備完好，出現(xiàn)故障及時(shí)排除，協(xié)助兄弟部門做好各種服務(wù)工作，定期檢修保養(yǎng)酒店大型設(shè)備，保證酒店動(dòng)力能源設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為酒店提供良好的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。責(zé)任不是幾句就完事，它需要實(shí)實(shí)在在的做好每件事。

酒店高空作業(yè)也比較頻繁，例如大場(chǎng)地?zé)艋\、高桿燈、酒店墻體景觀燈、酒店大廳展武堂每次維修低得有五六米，高的則有八九米。我的身材比較壯士，個(gè)子也比較高，不適合高空作業(yè)。經(jīng)理讓我負(fù)責(zé)高空人員的安全工作，雖然不用爬上爬下，但是我知道我責(zé)任依然不小，同事在腳手架上作業(yè)時(shí)，我就用力扶著腳手架，時(shí)刻盯著上面的一舉一動(dòng)，不時(shí)提醒他主意安全，需要移動(dòng)腳手架時(shí)，待同事回復(fù)可以移動(dòng)時(shí)，我才會(huì)慢慢移動(dòng)腳手架。更換四樓樓體外景觀燈時(shí)，我就拉著墻體外屋檐上同事腰間安全帶，絲毫不敢有半點(diǎn)懈怠，因?yàn)槲颐靼状藭r(shí)此刻我同事的生命就攥在我手里。有一次更換樓體景觀燈，我的搭檔嫌帶安全帶麻煩又費(fèi)事，說：分分鐘事，沒必要系安全帶。我說不行。因?yàn)橄蛋踩珟液退麪?zhēng)執(zhí)了好半天，最后他熬不過我還是帶上了安全帶，雖然因?yàn)槿珟Т蠹音[得有點(diǎn)不痛快，但是我們能安安全全的完成一項(xiàng)高空工作，我的心是踏實(shí)的。

八月份，按照酒店領(lǐng)導(dǎo)指示，部門實(shí)施區(qū)域巡檢制度，由于之前我有負(fù)責(zé)樓層日常維修的工作經(jīng)歷，所以部門安排我負(fù)責(zé)酒店樓層公共區(qū)域巡檢維修。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)酒店樓層LED射燈270盞，5W暖色節(jié)能燈230個(gè)，暖的T4燈管170根。要保證這些燈光正常亮起，有故障時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)更換，所以與其他公共相比，我負(fù)責(zé)的區(qū)域巡檢頻率要高一些。其實(shí)對(duì)我個(gè)人來說，提高自己負(fù)責(zé)區(qū)域巡檢頻率不是難事，關(guān)鍵在于如何建大巡檢深度，將自己巡檢的內(nèi)容寬展到樓層的方方面面，例如樓層壁紙、天花頂、公共區(qū)域放置的家具，發(fā)現(xiàn)有發(fā)霉、有破損、有掉漆的地方有能力通過維修將其回復(fù)。這是我今后巡檢工作的重點(diǎn)。

在日常工作中形成的固有思維模式和工作習(xí)慣對(duì)我來說有好的也有壞的，例如有時(shí)候在接到兄弟部門報(bào)修后，在沒有到現(xiàn)場(chǎng)查看實(shí)際情況的時(shí)候，就急著下定論，這個(gè)整不成，這個(gè)修不了。我有坦露自己工作缺點(diǎn)的勇氣，但是我也有改掉這些缺點(diǎn)的決心，我希望通過改變自己、提高自己為住店客人的提供更好的服務(wù)，為兄弟部門工作提供便利。

謝謝！我是工程部的維修工。我的發(fā)言完畢。

試用期員工發(fā)言稿范文篇31

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好!“新春伊始，萬象更新”，在這新春佳節(jié)來臨之際，請(qǐng)?jiān)试S我用三個(gè)詞來表達(dá)我對(duì)酒店的感激之情。

第一詞是感謝。首先我要對(duì)酒店的各位領(lǐng)導(dǎo)表示深深的感謝，在我來酒店的這一年中，酒店領(lǐng)導(dǎo)不管是在工作中，還是生活上都給予了我很多幫助，在這里，我要對(duì)他們說聲“謝謝”。

第二詞是自豪。人們常說，一粒種子，只有深深的植根于大地泥土之中，才能茁壯成長(zhǎng)。我非常自豪自己在人生的燦爛之年來到公司這片沃土，正是因?yàn)橛辛司频觐I(lǐng)導(dǎo)以及同事們對(duì)我的照顧，小小的我才得以成長(zhǎng)。

第三個(gè)詞是行動(dòng)。今年是個(gè)吉祥好運(yùn)的一年，為了感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的幫助，我要把這份感謝和感恩化作實(shí)際行動(dòng)回報(bào)酒店，在未來的道路上，執(zhí)著前行，努力做到最好。在此，我由衷的祝福我們酒店全體人員新年新氣象，酒店的明天更美好!

試用期員工發(fā)言稿范文篇32

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同事們：

大家好!

兩個(gè)月前的今天我榮幸的加入__公司成為公司人力資源中心招聘規(guī)劃師中的一名員工，現(xiàn)在實(shí)習(xí)期馬上就到過了，在這段時(shí)間里，我努力工作，虛心學(xué)習(xí)，對(duì)公司有了比較詳細(xì)的理解，對(duì)工作也得心應(yīng)手，下面是實(shí)習(xí)階段的自我總結(jié)。

第一是熟悉公司各個(gè)崗位，入職后的第一項(xiàng)工作目標(biāo)是了解公司組織架構(gòu)、熟悉各個(gè)待招聘崗位的基本要求、以及公司內(nèi)部的招聘流程等。通過一周的工作，我已對(duì)上述問題有了大致的了解，開始獨(dú)立工作。

第二是各中心招聘需求匯總及意見征詢。由于公司的在編人員接近飽和，為了有效的調(diào)節(jié)剩余人員編制，我在張總的扶持下，完成了各中心的招聘需求匯總及分析。并在后續(xù)的工作中，有效的控制了人員編制。

第三是《人員編制表》的分解和動(dòng)態(tài)更新，根據(jù)入職、離職、人事調(diào)動(dòng)及晉升的最新動(dòng)態(tài)，調(diào)整《人員編制表》，并于每月5日前上報(bào)集團(tuán)。另外，根據(jù)人員盤點(diǎn)的需求，又對(duì)報(bào)表進(jìn)行了設(shè)計(jì)和分解，重新制定了以管線為單位的人員明細(xì)，給各項(xiàng)人員統(tǒng)計(jì)工作提供了便捷的參考。

第四是建立了招聘系統(tǒng)分析臺(tái)帳。很多人都會(huì)帶著錯(cuò)誤的觀念去審視招聘工作，他們往往會(huì)以招人時(shí)間的長(zhǎng)短去衡量招聘工作的效率。其實(shí)，招聘工作有著50%以上的浮動(dòng)因素，這些因素涉及到社會(huì)政治、人才市嘗行業(yè)動(dòng)態(tài)、以及重大節(jié)氣等諸多方面，其中，任何一項(xiàng)因素的波動(dòng)，都會(huì)直接影響到招聘的效果，簡(jiǎn)歷數(shù)量稀少、中段人才隱匿等問題就是最快、最直接的體現(xiàn)。建立招聘系統(tǒng)分析臺(tái)帳，可以全面的了解日常招聘動(dòng)態(tài)，通過其中的匯總分析表，更能直觀的分析招聘效率。從而，體現(xiàn)出真正的工作價(jià)值和勞動(dòng)成果。目前，這套系統(tǒng)臺(tái)帳經(jīng)過多次了調(diào)整之后，已經(jīng)正式的投入使用。

第五是起草《大學(xué)生培養(yǎng)操作規(guī)程》文稿，秉承公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，把人才作為企業(yè)發(fā)展的一大戰(zhàn)略。我司制定了《大學(xué)生培養(yǎng)操作規(guī)程》，并以挑選及培育下一代業(yè)務(wù)骨干為目標(biāo)，為大學(xué)生提供一條良好的發(fā)展途徑，協(xié)助他們深入企業(yè)文化、掌握公司業(yè)務(wù)的多方面知識(shí)及技能，逐步培養(yǎng)出一批會(huì)做生意的優(yōu)秀青年人才。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家。

試用期員工發(fā)言稿范文篇33

此時(shí)我深刻的體會(huì)到了，一個(gè)人的力量是有限的，但是一群人的力量是無限的，當(dāng)五個(gè)手指伸出來的時(shí)候，它就是五個(gè)指頭，但是當(dāng)你把五個(gè)指頭握起來的時(shí)候，他就是一個(gè)拳頭,這就是團(tuán)隊(duì)!

我叫，現(xiàn)是(部門)(職務(wù))。這些年在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同事的熱心幫助下，勤奮工作，從每件小事做起，從點(diǎn)