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文檔簡介

房屋建筑工程質量控制研究與應用研究Asaprojectinvolvingcitizens,thequalityofhousingconsaffectspeople'slifeandpropertysafety.Theimprovethequalityofhousingconstruction.Basedonthis,thisarticlefconstructionqualitymanagementintproject,andanalyzethequalitymanagementstatus,findproblmanagementsystem,improvethequalityofconstructionthemanagementsystem,improvetheconstructionqualitymanagementconsciousness,strengconstructionmaterialprocuremofqualitymanagementandothermeasurestopofbuildingconstructionenterprisestoorganizequalitymanagement.Keywords:ConstructionEngine 1 1 3 32.1質量管理的準則與特點 32.1.1質量管理準則 32.1.2質量管理特點 32.2房屋建筑工程項目質量管理的內涵與特點 42.2.1房屋建筑工程項目質量的內涵 42.2.2房屋建筑工程項目質量的特點 4 43.1紅星家園工程質量控制現狀 53.1.1管理計劃 53.1.2質量管理制度 53.2紅星家園工程質量控制問題分析 63.2.1施工質量管理體系不夠完善 63.2.2施工質量管理制度不完善 63.2.3施工質量管理意識存在滯后性 73.2.4施工技術體系不完善 73.2.5施工質量監(jiān)督管理問題 73.3紅星家園工程質量管理問題的原因分析 73.3.1施工質量管理體系發(fā)生改變 73.3.2質量管理制度不健全 83.3.3管理人員質量意識薄弱 83.3.4關鍵性技術落后 83.3.5施工現場監(jiān)督管理不到位 8 94.1建立完善的施工質量管理體系 94.2完善各項施工質量管理制度 94.3提升施工單位的施工質量管理意識 94.4加強技術水平 4.5全面實施監(jiān)督質量管理 錯誤!未定義書簽。力的主要環(huán)節(jié)。根據全國消費者協會公布的消費者投訴十大熱點問題,建筑工第2章房屋工程質量管理的相關理論房屋建筑工程完成一個單元項目并完成一系列相關任務和活動的一次性過5)質量受投資的影響大。在建設工程質量管理過第3章紅星家園工程質量控制現狀及問題分析單位。每月監(jiān)理提交本月技術質量匯總表(由總承控制),分包商將工程質量分包給總承包人,分包商向總承包單位提交技術質量筑行業(yè),其本身并未建立起完善的、科學的質量管理體系,甚至管理“無質量”至有些建筑工程企業(yè)為了自身的利益,做出違法行為(偷工減料、縮短工期等),第4章完善紅星家園工程質量控制措施科學完善的施工質量管理制度的建立對于高質量施工單位的建設具有非常重要4.4加強技術水平4.5全面實施監(jiān)督質量管理參考文獻[1]茍占明.淺談房屋建筑施工安全與質量管理的探討[J].建筑知識,2016(4):157-158.[2]李煉.房屋建筑施工安全與質量管理探析[J].建筑知識,2017(2):96-98.設施,2016(5):85-86.[4]馮少飛.房屋工程施工質量管理與控制討論[J].科學技術創(chuàng)新,2017,(20):178-179.[5]伍玉燕.房屋工程施工質量管理與控制討論[J].江西建材,2017,(12):232-237.[6]夏文思.淺析房屋建筑工程施工質量管理[J].建筑知識,2017,(03):110-111.[8]蔣碑紅.淺談房屋建筑工程施工質量管理和控制策略[J].建材與裝飾,2015,(52):[11]施招宏.房屋建筑工程施工的質量管理與控制措施研究[J].江西建材,2014,(08):59.[12]曹克文.解析房屋建筑施工質量管理[J].中華民居(下旬刊),2014,(01):331-332.[13]黃策剛.房屋建筑工程施工質量管理的問題與對策[J].江西建材,2013,(04):119-120.[14]蔣濤.房屋建筑工程施工質量管理的研究[J].科技經濟導刊,2016,(14):176-177.[15]ScannapiecoM,TCatarci.DataQualityundertheCom[16]JuranJM,ABGodfrey.Juran'sQualityHandbook.NewYork:WideWeb.InformingScienceJournal,2015,(8):58-5

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