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第頁共頁呆滯品管理制度范文呆滯品管理制度一、目的與依據1.1目的:為了提高存貨周轉率,降低庫存成本,有效管理呆滯品,制定本管理制度。1.2依據:本管理制度的制定依據為公司內部的相關規(guī)章制度及法律法規(guī)。二、適用范圍本管理制度適用于公司內各個部門的呆滯品管理工作。三、定義3.1呆滯品:指公司庫存中長時間未能銷售或使用的物品,且預計無望銷售的物品。3.2呆滯品清點:定期對庫存中的物品進行清點,識別呆滯品。四、責任與義務4.1公司:制定呆滯品管理制度,提供必要的資源支持。4.2部門負責人:負責監(jiān)督和管理本部門的呆滯品,包括定期進行清點和上報工作。4.3倉庫管理員:負責實際的呆滯品清點工作,對清點結果進行登記和備案。4.4采購部門:負責及時報廢或處理呆滯品。五、呆滯品管理流程5.1呆滯品清點與識別:(1)倉庫管理員每季度對庫存中的物品進行清點,識別呆滯品。(2)根據公司規(guī)定的標準,確定呆滯品的定義和分類。5.2呆滯品報告與備案:(1)倉庫管理員將清點結果上報給部門負責人,并填寫相關的報告表。(2)部門負責人對呆滯品進行審核和確認,并將審核結果報告給采購部門。(3)采購部門根據審核結果進行進一步處理,比如銷售、報廢、捐贈等。5.3呆滯品的處理:(1)銷售:對于可以銷售的呆滯品,采購部門負責尋找合適的渠道進行銷售,并將銷售收入納入公司財務。(2)報廢:對于無法銷售的呆滯品,采購部門負責向有資質的廢品回收公司報廢,并按照公司規(guī)定的程序進行報廢處理。(3)捐贈:對于適合捐贈的呆滯品,采購部門負責聯(lián)系相關慈善機構進行捐贈。(4)清點記錄:記錄每一次呆滯品清點的結果,包括呆滯品的種類、數量、評估價值等信息。六、呆滯品管理的考核與紀律6.1考核要求:根據公司設定的指標,對各部門的呆滯品管理情況進行考核。6.2考核內容:包括呆滯品的清點率、呆滯品的處理及報廢率等指標。6.3考核結果:考核結果作為考評部門績效的依據之一,對成績優(yōu)秀者給予獎勵,對成績不達標者進行督促整改。七、保密要求呆滯品管理工作涉及公司的財務及商業(yè)機密,相關人員必須保密,不得將相關信息外泄。八、附則8.1本管理制度的最終解釋權歸公司所有,對本制度的修訂和變更有

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