重慶棕櫚泉花園工程組織機構(gòu)設(shè)計目錄1工程概況·····················································12工程結(jié)構(gòu)分解及工作范圍確定···································1··················································1······················································23工程管理組織機構(gòu)設(shè)計·········································3············································3··········································3··········································3··································3工作部門的設(shè)置············································4工程管理組織結(jié)構(gòu)形式選擇··································5工程組織結(jié)構(gòu)圖············································54工程管理組織機構(gòu)的規(guī)章制度···································5工作崗位與工作職責········································5工程經(jīng)理崗位職責·······································5崗位職責····································6工程部技術(shù)負責人崗位職責······························6質(zhì)量檢測負責人崗位職責································6質(zhì)檢員崗位職責········································7施工員崗位職責········································7試驗員崗位職責········································7平安員崗位職責········································8材料員崗位職責········································8財務出納員崗位職責···································9人員配置··················································9工作流程與信息流程·······································10·············································10·············································15考核標準·················································16績效考核指標體系和績效標準的設(shè)置·····················16工程工作人員績效考核指標體系·························18績效考核的程序和方式·······························18考核結(jié)果與獎懲機制有機結(jié)合·························19結(jié)果考核同相關(guān)人員的獎懲和升遷等掛鉤···············20工程概況重慶棕櫚泉國際花園位于重慶市北部新區(qū)金開大道88號，占地1200畝。整塊用地由四周呈緩坡狀層層跌落，小區(qū)內(nèi)有兩個天然湖泊鑲嵌其中，面積約150畝。湖光山色，形成天造地設(shè)的自然大園林，是打造高品質(zhì)綜合社區(qū)的詩意棲居之地。棕櫚泉國際花園工程由住宅、棕櫚泉生態(tài)公園和棕櫚泉國際學校三局部組成，其中公園占地約300畝，學校用地約100畝，其余為住宅用地，總建筑面積約80萬平方米。為秉承“棕櫚泉〞這一品牌所特有的高品質(zhì)生活理念，重慶棕櫚泉公司聘請了著名的澳大利亞柏濤墨爾本建筑設(shè)計公司進行建筑規(guī)劃設(shè)計，并由其主設(shè)計師Mr.PeterDworjanyn擔綱。園林景觀和公園設(shè)計那么由香港ATTRACTIONS〔雅卓信〕創(chuàng)辦人Mr.PeterSmulders親自擔綱。交樓標準的精裝設(shè)計由香港G.I.L藝術(shù)設(shè)計參謀公司創(chuàng)辦人徐少嫻女士親自擔綱。物業(yè)管理公司由國際級權(quán)威公司香港地鐵物管擔綱。眾多國際級伙伴攜手合作，秉承“棕櫚泉〞美式舒適風格的理念和品質(zhì)標準打造重慶一流的國際化理想生活社區(qū)。

第一，棕櫚泉強有力的品牌，尤其是北京棕櫚泉國際公寓的震撼京城，令人對即將揭開面紗的重慶棕櫚泉國際花園充滿想象和向往。

第二，作為一個有著外資背景的開展商，其雄厚的資金實力以及向來追求從建筑到生活品質(zhì)的每一個細節(jié)的完美，出巨資請國外設(shè)計大師、香港地鐵物管公司提供的英式效勞和管理等等，注定重慶棕櫚泉國際花園成為重慶北部新區(qū)住區(qū)開發(fā)的一面旗幟，開啟重慶高品質(zhì)生活新篇章。

第三，工程本身所擁有的優(yōu)越開發(fā)條件，天然的適合人居的大環(huán)境以及政府對北部新區(qū)的傾力開展，為棕櫚泉國際花園的“綻放〞提供了最理想的平臺。2工程結(jié)構(gòu)分解及工作范圍確定施工準備

撤除

1)市場調(diào)研、編制招標文件

2)商務談判

3)確定拆遷單位、簽訂合同

4)申辦撤除許可證

5)撤除施工

6)探察封堵地下管道

籌組施工工程部

砌筑現(xiàn)場圍墻、場地平整

.4施工用電和給排水敷設(shè)

.5臨設(shè)搭建

.6規(guī)劃釘樁

.7完成施工準備2.2施工

.1降水、土方、護坡工程分包工程合同運作2)執(zhí)行合同

.2地下結(jié)構(gòu)

1〕驗槽

2〕墊層、防水、底板施工

3〕底下層施工

.3主體結(jié)構(gòu).4屋面工程及屋面設(shè)備安裝

1〕女兒墻、出屋面管口、設(shè)備根底

2〕防水及面層施工

3〕屋面機房、設(shè)備安裝

4〕屋面工程驗收

.5電梯工程

1〕電梯工程合同運作2〕執(zhí)行電梯工程合同.6高壓變配電工程

1〕高壓變配電工程合同運作2〕執(zhí)行高壓變配電工程合同2.2.7空調(diào)工程

1〕空調(diào)工程合同運作2)執(zhí)行空調(diào)工程合同.8通風排煙工程

1〕通風排煙工程合同運作2〕執(zhí)行通風排煙工程合同.9變配電防雷接地

1〕設(shè)備安裝

2〕防雷接地驗收

.10熱水自引水工程

1〕熱水自引水工程合同運作2〕執(zhí)行熱水自引水工程合同.11初裝修.12精裝修1〕委托精裝修設(shè)計2〕精裝修施工合同運作3〕執(zhí)行精裝修施工合同.13外裝修

1〕外裝修施工合同運作

2〕執(zhí)行外裝修施工合同

.11消防工程

1〕消防工程合同運作

2〕執(zhí)行消防工程合同2.試生產(chǎn)驗收1)試生產(chǎn)的準備工作安排2)工作驗收的模式和驗收工作的劃分3工程管理組織機構(gòu)設(shè)計3.1.1質(zhì)量目標管理：1)交付質(zhì)量目標：優(yōu)良2)質(zhì)量管理措施：質(zhì)量控制除依據(jù)標準控制外，以施工單位所制定經(jīng)監(jiān)理審核調(diào)整后的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案為根底，以監(jiān)理編制的監(jiān)理細那么為控制手段。依據(jù)技術(shù)方案中所制定的要點、監(jiān)理細那么中制定的檢查范圍，工程經(jīng)理每天不定時、不定范圍的抽查監(jiān)理單位質(zhì)量控制的情況和施工單位落實的效果。承包單位事先作好技術(shù)交底，以確保人員的工作質(zhì)量。工程經(jīng)理及監(jiān)理定期檢查交底記錄、施工作業(yè)面施工人員數(shù)量、素質(zhì)是否配備合理，發(fā)現(xiàn)問題及時進行協(xié)調(diào)解決。在施工過程中，承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應由監(jiān)理單位和工程經(jīng)理簽認。由監(jiān)理單位檢查、抽檢施工單位是否按照組織設(shè)計及施工方案施工。工程經(jīng)理通過抽查施工單位實施情況，檢查監(jiān)理單位是否按要求進行管理。承包單位需報送專業(yè)重點部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量措施，并經(jīng)監(jiān)理單位和工程經(jīng)理簽認。承包單位在施工中報送的施工測量放線成果，由監(jiān)理單位進行復驗和確認形成記錄。監(jiān)理單位應所有擬進場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，及其質(zhì)量證明資料進行審核，所有甲供、甲控、乙供材料進行封樣存檔。對不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備有權(quán)通知承包單位及供貨單位實施退換直至合格為止。：1)估算指標控制：由投資管理部在工程簽約后將工程投資估算提供工程經(jīng)理并按照投資估算內(nèi)容進行必要的跟蹤。2)合同單價范圍及工程量清單控制：合同單價范圍為年度招標單價內(nèi)容，本工程土建工程量占有一定比重，而土建項不在招標單價范圍，原那么上執(zhí)行相關(guān)定額或與總包單位協(xié)商，最終應確定對應的單價，對在確定的單價之外的乙供材料原那么上以工程所在地開工當月的造價信息價格經(jīng)多家比擬后取低價格，以認質(zhì)認價方式及時確定。3〕本錢控制措施：以投資估算與施工合同作為造價控制的依據(jù)，現(xiàn)場主要控制簽證及變更的發(fā)生，投資管理部造價主管每月2次進入現(xiàn)場，對現(xiàn)場發(fā)生的變更及簽證進行抽查測量，監(jiān)督并指導監(jiān)理單位造價負責人完成對施工單位工程量的審核工作，監(jiān)理公司造價人員應常住現(xiàn)場，整理發(fā)生的變更及簽證，并在監(jiān)理工程師的協(xié)助下確認發(fā)生變更及簽證的部位，并對施工單位月付款方案中完成的工程量進行審核。：1〕認真宣傳貫徹和執(zhí)行?建筑法?、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例?及建設(shè)部、省市有關(guān)加強平安生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的規(guī)定和通知精神，嚴格按照?建筑施工平安檢查標準?〔JGJ59-99〕進行監(jiān)督，指導工程部按?機械設(shè)備管理規(guī)定?實施。2)按月定期組織開展平安生產(chǎn)、機械設(shè)備檢查，平時不定期進行抽查，催促指導工程部做好事故隱患的整改工作，定期召開平安生產(chǎn)會議，研究布置平安生產(chǎn)工作，會同安監(jiān)站做好大型設(shè)備的安裝驗收，在檢查中發(fā)現(xiàn)對平安隱患整改不力的單位和個人有權(quán)采取經(jīng)濟處分。3)組織開展“平安生產(chǎn)月〞及“百日平安無事故活動競賽〞，成立平安競賽活動小組，制訂活動方案，做好總結(jié)評比工作。4)會同有關(guān)部門組織做好特殊工種、安技人員的教育、培訓工作，負責對機操工進行培訓、考核發(fā)證。5)公司年終將對平安生產(chǎn)先進工程部、工程經(jīng)理進行表彰，對創(chuàng)市級及市級以上文明工地的工程部給予適當獎勵。6)施工單位進場后對其工程部成員進行環(huán)保教育，并在文明施工管理方法中對環(huán)保措施作出規(guī)定，并定期進行評分檢查。具體內(nèi)容如：施工現(xiàn)場樓內(nèi)清理雜物嚴禁隨意拋向樓外，必須到達無污染堆放，雜物通過集中清運處理，違反者處施工單位處分。生活垃圾不得隨便丟棄，垃圾集中收集后帶出工地?？刂茝娫肼曌鳂I(yè)的時間，在晚10點到次日6點之間停止強噪聲作業(yè)。工程部設(shè)置工程經(jīng)理一名全權(quán)對該工程施工進行指揮和人、財、物的調(diào)度，全面履行施工承包合同條款和工期、質(zhì)量、平安、文明施工。同時設(shè)置工程副經(jīng)理一名，負責統(tǒng)籌施工管理、合同管理、本錢核算、機械設(shè)備和材料采購。該工程工作部門分為工程經(jīng)理、工程部、安質(zhì)部、合同部、采購部、辦公室和財務部。 工程管理組織結(jié)構(gòu)形式選擇該工程采用線性組織結(jié)構(gòu)。每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，防止了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)工程管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。工程組織結(jié)構(gòu)圖4工程管理組織機構(gòu)的規(guī)章制度工程經(jīng)理崗位職責1)在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標準。2)工程經(jīng)理是公司在該工程工程的代理人，代表公司對工程工程全面負責。3)遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該工程中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。4)主持制定工程的施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案及總體方案和年、季、月施工進度方案。5)深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持工程盈虧分析。6)搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保平安生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的平安。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。7)做好工程的根底管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反應，及時進行工程結(jié)算、清算。8)完成公司交辦的其它工作。崗位職責1)工程副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為工程經(jīng)理負責，受工程經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)方案。2)統(tǒng)籌工程質(zhì)量方案編織及落實，開展質(zhì)量平安教育，保證各項制度的正常進行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。3)負責組織對所承當?shù)墓こ坦こ虣z查，進行分項、分部工程檢查和評定。4)深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。5)組織有關(guān)人員參加工程承當工程的交驗工作。負責平安標準化工地的建設(shè)，搞好平安生產(chǎn)，對平安生產(chǎn)及文明施工負主要責任。6)負責工程宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查工程的平安、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。7)主持、安排好生產(chǎn)任務保證施工進度按方案進行。8)完成領(lǐng)導交辦的其它工作。工程部技術(shù)負責人崗位職責1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對工程技術(shù)工作全面負責。2)組織施工技術(shù)人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、標準、標準和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。3)負責制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計。4)負責整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。5)參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進度方案。6)負責工程各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。7)負責主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收。質(zhì)量檢測負責人崗位職責1)在工程負責人和施工負責人領(lǐng)導下，根據(jù)施工組織設(shè)計編制工程質(zhì)量方案和試驗工作方案。2)全面負責工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。3)負責部門質(zhì)量文件的登記、保管，及時清理無效文件。4)負責檢查、鑒定和試驗工程工程使用的材料是否符合標準和設(shè)計規(guī)定的要求，及時提出的報告。5)負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設(shè)計，及時提供試驗報告。6)檢查、指導試驗人員的工作。7)對本工程部不能進行的試驗工程，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準后，負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。8)認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊標準、簽證齊全。9)制定試驗儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、標準操作。質(zhì)檢員崗位職責1)認真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工標準，負責工程工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責，保證其準確率。2)對施工工程進行隱預檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領(lǐng)導處理。3)參加施工工程工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。4)負責做工程工程的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。5)檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。6)參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。7)參加工程質(zhì)量事故的處理，8)保證工程質(zhì)量評定的真實、準確和及時性。施工員崗位職責1)在工程負責人和施工負責人領(lǐng)導下，負責所承當?shù)淖鳂I(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。2)負責管段內(nèi)的技術(shù)、測量工作，協(xié)助試驗室報檢驗收工作。3)作好管段內(nèi)的技術(shù)、平安、質(zhì)量交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導。4)隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。5)按工程質(zhì)量評定驗收標準，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向施工負責人匯報。6)負責分管區(qū)、段內(nèi)的施工準備，嚴格監(jiān)督施工人員，保護好測量標志。7)嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。8)按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。9)定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調(diào)概索賠依據(jù)。試驗員崗位職責1)熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。2)嚴格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經(jīng)試驗室負責人審核、簽字后報送相關(guān)部門。3)對于試驗出具的各種數(shù)據(jù)負責，所出的各項試驗數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。4)試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時，應立即向試驗負責人報告。5)保護試驗儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準確。6)試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務后應積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。7)試驗結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、平安可靠。8)嚴守企業(yè)秘密，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。4平安員崗位職責1)貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項標準。2)貫徹執(zhí)行?平安生產(chǎn)操作規(guī)程??施工生產(chǎn)管理標準?。3)經(jīng)常催促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改良。4)經(jīng)常深入工地檢查平安情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改良意見并向上級反映。5)負責編報有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。6)負責對工班安質(zhì)員進行業(yè)務指導，并對重點工種進行日常組織管理工作。7)按時填寫平安臺帳，做好事故分析記錄及平安資料的管理工作。8)完成領(lǐng)導交辦的其它工作。材料員崗位職責1)在工程負責人和施工負責人的領(lǐng)導下，負責工程部材料部門的管理工作，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準。2)了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料方案，確保施工現(xiàn)場的材料供給。3)參加本工程生產(chǎn)方案會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標，并提出改良意見。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向工程經(jīng)理及施工負責人提供分析資料。4)配合現(xiàn)場施工員負責材料到場的計量收方工作。5)搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。6)負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反應，并裝訂成冊，專項保管。7)忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。財務出納員崗位職責1)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務。2)嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理。3)及時處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓。4)負責辦理上下級往來及各種物項清算業(yè)務，審核、辦理報銷業(yè)務，編制記帳憑證，登記臺帳、明細帳。5)負責本工程各科目的明細核算，編制本工程的各項會計報表資料，及時清理債權(quán)債務。6)及時向公司財務主管提供帳面獎金及資金使用情況，使公司財務主管準確掌握流動資金情況，合理調(diào)配獎金。7)妥善保管現(xiàn)金、支票和局部印鑒，確保資金的平安性。8)建立備用金及往來款項的備查帳，及時收回職工欠款和分包隊借款，減少流動資金的占用。工作崗位人員配置如下表所示：部門崗位名稱崗位人數(shù)工程部工程經(jīng)理1總工程師1工程副經(jīng)理1施工技術(shù)部部長1工程師3施工員8資料管理員2質(zhì)量平安部部長1質(zhì)檢工程師2安檢工程師2質(zhì)檢員3平安員3資料管理員1工地試驗室主任1試驗工程師1試驗員2樣品管理員2資料管理員1合同部部長1造價工程師1造價員2機械設(shè)備部部長1機械管理員3材料采購部部長1物資統(tǒng)計員2磅房負責人2材料員2財務部主管會計師1會計2出納11〕工程進度控制如下列圖所示編制進度方案各級各類進度方案在根底進度方案編制進度方案各級各類進度方案在根底進度方案橫道圖上按時間展開并分配資源管理、監(jiān)控進度方案要求建立方案監(jiān)測基準分析執(zhí)行效果最終完成進度方案改良措施重大偏離進度差異分析要求修改良度方案比照一般偏離進度比照要求差異分析2〕工程質(zhì)量控制流程圖土建工程竣工，設(shè)備完成試車調(diào)試土建工程竣工，設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料不合格不合格合格同意施工單位填寫開工報告和設(shè)備檢驗單催促監(jiān)理單位審核〔開工報告〕審核結(jié)果不同意開工施工單位申報〔分部工程施工方案、材料等〕會同監(jiān)理單位審核〔施工方案、材料等〕審核結(jié)果不同意樣板墻、間施工工程管理部組織監(jiān)理人員與質(zhì)監(jiān)人員檢查驗收分局部項工程施工施工單位隱蔽工程及分局部項工程自檢合格參與監(jiān)理人員與質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場檢查參與監(jiān)理人員與質(zhì)監(jiān)人員資料核查檢查結(jié)果返工催促監(jiān)理單位簽署質(zhì)量驗收單工程管理單位組織質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位工程進行竣工驗收3〕平安控制流程圖工程總負責人簽署審批表不符合規(guī)定不滿足檢查標準嚴重平安隱患或異常情況滿足檢查標準發(fā)出整改通知發(fā)出工程的暫停指令進入正常施工狀態(tài)檢查結(jié)果“三寶〞、“四口〞“五邊〞防護特殊工種和危險性作業(yè)人員持證上崗防護用品備案證核查起重吊裝施工機械專項平安認證施工用電腳手架、基坑支護、模板工程平安生產(chǎn)管理和文明施工管理工程例會提出平安預防措施組織現(xiàn)場聯(lián)合檢查監(jiān)理巡視、平行檢驗或旁站監(jiān)理按國家?建筑施工平安檢查標準?進行監(jiān)督檢查平安生產(chǎn)預防措施和糾正措施施工機械設(shè)備技術(shù)性能及平安條件特種作業(yè)人員管理平安生產(chǎn)操作規(guī)程平安管理制度平安組織機構(gòu)及人員配置平安保證體系平安資質(zhì)工程管理部審查施工組織設(shè)計中〔或施工方案〕施工平安技術(shù)措施施工單位報送施工組織設(shè)計〔或施工方案〕及報審表對施工場地環(huán)境平安隱患提出糾正措施對施工圖中影響建筑工程平安因素提出改良建議熟悉施工平安法規(guī)、規(guī)那么及標準按平安事故程序進行 工程總負責人簽署審批表不符合規(guī)定不滿足檢查標準嚴重平安隱患或異常情況滿足檢查標準發(fā)出整改通知發(fā)出工程的暫停指令進入正常施工狀態(tài)檢查結(jié)果“三寶〞、“四口〞“五邊〞防護特殊工種和危險性作業(yè)人員持證上崗防護用品備案證核查起重吊裝施工機械專項平安認證施工用電腳手架、基坑支護、模板工程平安生產(chǎn)管理和文明施工管理工程例會提出平安預防措施組織現(xiàn)場聯(lián)合檢查監(jiān)理巡視、平行檢驗或旁站監(jiān)理按國家?建筑施工平安檢查標準?進行監(jiān)督檢查平安生產(chǎn)預防措施和糾正措施施工機械設(shè)備技術(shù)性能及平安條件特種作業(yè)人員管理平安生產(chǎn)操作規(guī)程平安管理制度平安組織機構(gòu)及人員配置平安保證體系平安資質(zhì)工程管理部審查施工組織設(shè)計中〔或施工方案〕施工平安技術(shù)措施施工單位報送施工組織設(shè)計〔或施工方案〕及報審表對施工場地環(huán)境平安隱患提出糾正措施對施工圖中影響建筑工程平安因素提出改良建議熟悉施工平安法規(guī)、規(guī)那么及標準按平安事故程序進行施工單位糾正措施施工單位糾正措施4)現(xiàn)場文明施工控制流程工程例會提出文明施工預防措施組織現(xiàn)場聯(lián)合檢查工程師巡視工程管理部發(fā)出整改通知工程管理部發(fā)出整改通知場地、道路硬地化及污水排放措施食堂衛(wèi)生設(shè)施和許可證及健康證明成品、半成品及原材料分類堆放整齊現(xiàn)場、宿舍衛(wèi)生、平安和保衛(wèi)管理制度及措施粉塵控制、垃圾控制、污染控制、噪音控制、和施工許可證申請臨時設(shè)施構(gòu)造、消防、用電、通風設(shè)施“五牌一圖〞設(shè)置醒目并齊全工地圍欄和大門的材質(zhì)和做法按市?現(xiàn)場文明施工檢查評定標準?進行監(jiān)督檢查粉塵、噪音控制措施現(xiàn)場圍欄和大門設(shè)計衛(wèi)生、消防和治安管理等制度現(xiàn)場污水處理和排放設(shè)計臨時建筑物、道路、硬地化等單體設(shè)計施工現(xiàn)場總平面布置圖現(xiàn)場文明施工管理機構(gòu)工程例會提出文明施工預防措施組織現(xiàn)場聯(lián)合檢查工程師巡視工程管理部發(fā)出整改通知工程管理部發(fā)出整改通知場地、道路硬地化及污水排放措施食堂衛(wèi)生設(shè)施和許可證及健康證明成品、半成品及原材料分類堆放整齊現(xiàn)場、宿舍衛(wèi)生、平安和保衛(wèi)管理制度及措施粉塵控制、垃圾控制、污染控制、噪音控制、和施工許可證申請臨時設(shè)施構(gòu)造、消防、用電、通風設(shè)施“五牌一圖〞設(shè)置醒目并齊全工地圍欄和大門的材質(zhì)和做法按市?現(xiàn)場文明施工檢查評定標準?進行監(jiān)督檢查粉塵、噪音控制措施現(xiàn)場圍欄和大門設(shè)計衛(wèi)生、消防和治安管理等制度現(xiàn)場污水處理和排放設(shè)計臨時建筑物、道路、硬地化等單體設(shè)計施工現(xiàn)場總平面布置圖現(xiàn)場文明施工管理機構(gòu)熟悉文明施工法規(guī)、標準熟悉文明施工法規(guī)、標準工程管理部審查施工組織設(shè)計中現(xiàn)場文明施工設(shè)計或?qū)ｍ椃桨腹こ坦芾聿繉彶槭┕そM織設(shè)計中現(xiàn)場文明施工設(shè)計或?qū)ｍ椃桨赋薪ㄉ碳m正措施承建商報送承建商報送?施工組織設(shè)計?及報審表不不符合規(guī)定符合符合規(guī)定工程工程總負責人簽署審批表建建承商糾正措施不滿足評定標準不滿足評定標準進入正常施工狀態(tài)進入正常施工狀態(tài)檢查結(jié)果檢查結(jié)果1〕信息下達流程工程經(jīng)理下發(fā)書面或落實工程部工程組組長通知、文件工程部經(jīng)理工程組組員工程經(jīng)理下發(fā)書面或落實工程部工程組組長通知、文件工程部經(jīng)理工程組組員整理歸檔辦公文員整理歸檔辦公文員下發(fā)下發(fā)2〕信息反應流程書面或匯報工程經(jīng)理匯報工程部工程組組長工程組組員工程部經(jīng)理通知書面或匯報工程經(jīng)理匯報工程部工程組組長工程組組員工程部經(jīng)理通知3)部門間信息溝通流程書面或書面或整理歸檔辦公文員工程部經(jīng)理其他部門整理歸檔辦公文員工程部經(jīng)理其他部門反應反應4〕對于需工程管理部工程組協(xié)調(diào)的問題形成書面文件匯報現(xiàn)場核實審核簽字組長形成書面文件匯報現(xiàn)場核實審核簽字組長傳達指令需協(xié)調(diào)事項區(qū)段負責人監(jiān)理單位施工單位傳達指令需協(xié)調(diào)事項區(qū)段負責人監(jiān)理單位施工單位書面文件下發(fā)書面文件下發(fā)5〕對于技術(shù)問題匯報形成書面文件匯報形成書面文件技術(shù)負責人現(xiàn)場核實技術(shù)負責人現(xiàn)場核實回復匯報下發(fā)傳達書面回復區(qū)段負責人監(jiān)理單位技術(shù)問題施工單位匯報工程經(jīng)理回復匯報下發(fā)傳達書面回復區(qū)段負責人監(jiān)理單位技術(shù)問題施工單位匯報工程經(jīng)理技術(shù)組技術(shù)組績效考核指標體系和績效標準的設(shè)置對一個以工程施工為主營業(yè)務的企業(yè)，其管理的主要環(huán)節(jié)表達在三個方面，即對工程經(jīng)理部的管理、對工程工作人員的管理、對公司機關(guān)工作人員的管理，績效考核體系也主要圍繞以上三個方面進行設(shè)計和建立。1)工程經(jīng)理部績效考核指標體系對工程施工工程的管理，是施工企業(yè)管理的重頭戲，是企業(yè)管理的永恒主題。工程經(jīng)理部是公司為保障一個承包工程工程的有效實施而組建成立的工程管理組織，對工程經(jīng)理部的考核是施工企業(yè)績效考核的重點。對工程經(jīng)理部的績效考核指標體系，主要包括技術(shù)經(jīng)濟方面的數(shù)量指標和進行管理工作方面的管理指標，可按履行承包合同所涉及的生產(chǎn)技術(shù)指標、平安生產(chǎn)指標、財務管理指標、廉政及文明建設(shè)指標、綜合管理指標五大項績效指標來設(shè)置。公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標和指標、年度經(jīng)營方案指標、企業(yè)文化建設(shè)和其他總體要求，根本表達在五大指標之中。另外可輔助設(shè)置顧客滿意度和員工滿意度兩個單獨調(diào)查的子指標，如果設(shè)置細些，還可包括信息管理、風險管理、溝通管理、品牌管理等。但從抓主要管理的角度考慮，這五大指標已具體涵蓋了其他方面的管理內(nèi)容。2)生產(chǎn)技術(shù)績效考核指標體系公路施工工程生產(chǎn)技術(shù)指標體系主要包括生產(chǎn)組織管理指標、進度管理指標、質(zhì)量管理指標、工程結(jié)算計量指標、技術(shù)根底管理指標等。生產(chǎn)組織管理指標績效標準，主要包括按施工承包合同及工程業(yè)主要求，建立健全工程管理機構(gòu)、制定生產(chǎn)組織方案、組織管理程序措施完善、方案任務落實到位、人力、物資、機械、技術(shù)等保障措施完善、工程管理制度建立健全、施工現(xiàn)場準備充分等。進度管理指標績效標準，主要包括進度管理方案周密完善、進度方案目標任務分解落實、總體和分項工程開工手續(xù)符合規(guī)定要求、實際進度與方案進度相符合、工程整體進度滿足工程業(yè)主要求等。質(zhì)量管理指標績效標準主要包括按ISO9000標準建立健全全面質(zhì)量管理體系、質(zhì)量目標任務分解落實、合同設(shè)定的質(zhì)量標準和公司創(chuàng)優(yōu)目標能夠?qū)崿F(xiàn)、施工質(zhì)量水平和顧客滿意度到達要求、進行了質(zhì)量管理方面的自檢考評、無發(fā)生嚴重不合格和質(zhì)量事故、無嚴重質(zhì)量缺陷等。工程結(jié)算計量指標績效標準，主要用于工程本錢管理控制，包括工程本錢結(jié)算體系已建立、工程收入和施工本錢支出的結(jié)算計價體系完善、驗工計價、設(shè)計變更、工程洽商、施工索賠等報批確認及時準確、對勞務隊伍的計量結(jié)算方式及單價在勞務合同中明確簽訂、結(jié)算及時準確、機械、材料及其它效勞的分供合同簽訂明確、結(jié)算計價準確、工程總體無發(fā)生超計量結(jié)算現(xiàn)象和虧損現(xiàn)象等。技術(shù)根底管理指標績效標準主要包括：各種技術(shù)資料記錄齊全、工程所用原材料、成品、半成品的出廠及檢驗合格證齊全、各種檢測、試驗資料齊全、各種檢驗報告及時報監(jiān)理工程師簽認、隱蔽工程驗收及時、積極進行了科技創(chuàng)新、推廣了新技術(shù)、新材料、新工藝并節(jié)約了本錢等。3)平安生產(chǎn)績效考核指標體系平安生產(chǎn)指標績效標準主要包括：平安組織保障體系建立健全、平安責任分解到人、制定了平安重特大事故應急救援預案、開展了平安生產(chǎn)宣傳教育活動、對勞務隊伍的平安教育培訓到位、施工現(xiàn)場平安管理標準、遵守平安生產(chǎn)規(guī)程、無“三違〞現(xiàn)象、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗、高危作業(yè)平安保護保障措施到位、經(jīng)常開展平安生產(chǎn)分析和自查自糾活動、無重大平安隱患、一般隱患問題整改及時、無重特大平安事故等。4)財務管理績效考核指標體系財務管理績效考核指標體系主要包括：會計根底工作指標、資產(chǎn)管理指標、財務內(nèi)控指標。會計根底工作指標績效標準主要包括：嚴格遵守了財經(jīng)紀律、會計核算工作到達了標準化標準化標準、資金管理使用標準、報銷審批程序完善、會計賬務處理合規(guī)、照章納稅、按財務檔案的要求標準對財務根底資料進行裝訂整理歸檔等。資產(chǎn)管理指標績效標準主要包括：工程所用資產(chǎn)管理完好、固定資產(chǎn)購置按規(guī)定報批、賬物賬實相符、無喪失、損毀財物情況、材料收發(fā)管理嚴格、工器具領(lǐng)用使用標準等。財務內(nèi)控指標績效標準主要包括：建立了工程綜合預算體系、本錢費用支出與預算方案及工程進度配比、無超預算支出現(xiàn)象、管理費用支出合理、本錢歸集及時、對外經(jīng)濟往來明確簽署了合同協(xié)議、并嚴格按合同支付、嚴格遵守了不計量不結(jié)算、不結(jié)算不支付的工作程序、無超支付現(xiàn)象等。5)廉政及文明建設(shè)績效考核指標體系廉政指標績效標準主要包括：廉政建設(shè)組織機構(gòu)健全、廉政制度嚴格落實、建立了公示公開制度、工程結(jié)算支付合規(guī)、大宗材料通過招標采購、工程資金專戶?？顚Ｓ?、無挪用、截留、擠占建設(shè)資金、無私設(shè)“小金庫〞、工程管理人員及重要的財務、技術(shù)人員無貪污、腐敗、瀆職、失職現(xiàn)象、群眾信訪處理及時、無拖欠農(nóng)民工工資及重大矛盾糾紛隱患等。文明建設(shè)指標績效標準主要包括：工地文明施工情況良好、積極開展了各種勞動競賽及文明創(chuàng)立活動、職工文體娛樂活動開展良好、開展了宣傳報道和企業(yè)文化建設(shè)活動、施工駐地干凈整潔、標準有序等。6)綜合管理績效考核指標體系綜合管理指標績效標準主要包括：加強了對職工及勞務隊伍的學習教育管理、無違法違紀及“黃賭毒〞現(xiàn)象、企業(yè)職工紀律嚴明、做到有令必行，令行禁止、工程后勤管理標準有序、職工生活有效保障等。工程工作人員績效考核指標體系對工程工作人員的績效考核是針對公路工程施工工程工作人員的業(yè)績考核評價，是對個人績效的考核。工程經(jīng)理部的整體工作表達在每個個人的工作當中，對個人考核績效標準的設(shè)置應在工程經(jīng)理部績效標準的根底上進行分解，使其個性化、具體化，一般分為定量指標和定性指標。1)定量考核指標定量指標也稱客觀指標，是指可以數(shù)量化的、客觀衡量的指標，是工程經(jīng)理部根據(jù)工程施工任務要求下達給工作人員的具體數(shù)量指標任務。主要包括進度指標、質(zhì)量指標、平安指標、工程計量指標等。進度指標是指根據(jù)工程總體進度方案分解落實到具體人頭的進度目標。質(zhì)量指標是指個人所承當?shù)墓ぷ魅蝿胀瓿傻馁|(zhì)量情況，如合格率、優(yōu)良品率的實際完成情況，是否有不合格工程發(fā)生，有無返工浪費現(xiàn)象等。平安指標是指個人在生產(chǎn)作業(yè)及管理工作中的平安保障程度，平安事故率是否突破了指標要求，是否存在平安隱患，是否發(fā)生了平安損失。工作計量指標是指經(jīng)確認的個人當月完成的工作數(shù)量，是否超額完成或未完成方案任務。2)定性考核指標定性指標也稱主觀指標，其評判主要依賴于考核者個人的判斷。主要包括學習及思想表現(xiàn)、崗位職責履行情況、出工出勤、溝通協(xié)調(diào)、廉潔自律、內(nèi)務管理、臨時性工作完成情況等內(nèi)容?？冃Э己说某绦蚝头绞娇冃Э己耸瞧髽I(yè)內(nèi)部管理的重要舉措，企業(yè)應成立考核委員會，統(tǒng)一領(lǐng)導和組織全公司的考核工作，并制定詳細的考核細那么與評分標準?？己顺蓡T由公