匯報人：XX2024-02-08公司戰(zhàn)略管理咨詢報告培訓(xùn)課件財務(wù)控制和績效管理CATALOGUE目錄公司戰(zhàn)略管理概述財務(wù)控制在公司戰(zhàn)略中作用績效管理體系構(gòu)建與實踐財務(wù)控制與績效管理關(guān)系剖析優(yōu)化公司財務(wù)控制和績效管理策略建議總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展趨勢公司戰(zhàn)略管理概述01戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標(biāo)而進(jìn)行的全局性、長遠(yuǎn)性的規(guī)劃、決策、組織、實施與控制的過程。戰(zhàn)略管理定義有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理重要性戰(zhàn)略管理的定義與重要性實現(xiàn)企業(yè)的長期生存和發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力和市場地位。包括全局性原則、長遠(yuǎn)性原則、競爭性原則、合作性原則、創(chuàng)新性原則等。公司戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與原則戰(zhàn)略管理原則戰(zhàn)略管理目標(biāo)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制四個階段。0102關(guān)鍵要素包括企業(yè)愿景與使命、外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源與能力評估、戰(zhàn)略選擇與定位、戰(zhàn)略實施計劃、績效評估與反饋等。其中，企業(yè)愿景與使命是戰(zhàn)略管理的出發(fā)點，外部環(huán)境分析和內(nèi)部資源與能力評估是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略選擇與定位是戰(zhàn)略管理的核心，戰(zhàn)略實施計劃是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障，績效評估與反饋是戰(zhàn)略管理的閉環(huán)。戰(zhàn)略管理過程及關(guān)鍵要素財務(wù)控制在公司戰(zhàn)略中作用02財務(wù)控制定義通過一系列管理手段，對企業(yè)資金運動進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，確保財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的過程。財務(wù)控制目的確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，保障資產(chǎn)安全完整，提供真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率和效果的提高。財務(wù)控制概念及目的預(yù)算管理通過預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整等環(huán)節(jié)，對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事前規(guī)劃和事中控制。成本控制方法采用標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本、目標(biāo)成本等控制方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項耗費進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督。預(yù)算管理與成本控制方法通過對企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性、有效性和遵循性進(jìn)行評價，發(fā)現(xiàn)管理漏洞和潛在風(fēng)險，提出改進(jìn)建議。內(nèi)部審計建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，加強(qiáng)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。風(fēng)險防范措施內(nèi)部審計與風(fēng)險防范措施績效管理體系構(gòu)建與實踐03績效管理概念及目的績效管理定義績效管理是一種持續(xù)的過程，旨在通過設(shè)定目標(biāo)、跟蹤進(jìn)展、提供反饋和獎勵來激勵員工，提高組織績效?？冃Ч芾砟康拿鞔_組織目標(biāo)、提高員工工作效率、促進(jìn)員工發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)定方法KPI定義KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo)的縮寫，是衡量員工績效表現(xiàn)的基礎(chǔ)，是組織目標(biāo)的具體化。KPI設(shè)定步驟明確組織目標(biāo)、確定關(guān)鍵成功因素、制定具體指標(biāo)、設(shè)定權(quán)重及目標(biāo)值、審核與調(diào)整。KPI設(shè)定注意事項具體明確、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性、時限性。激勵機(jī)制獎懲機(jī)制獎懲原則獎懲實施注意事項員工激勵與獎懲機(jī)制設(shè)計01020304包括薪酬激勵、晉升激勵、培訓(xùn)激勵、榮譽激勵等，旨在激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。獎勵優(yōu)秀員工，樹立榜樣；對績效不佳的員工進(jìn)行懲罰，促進(jìn)其改進(jìn)。公平公正、及時有效、適度適量、與績效掛鉤。明確標(biāo)準(zhǔn)、公開透明、及時反饋、注重效果。財務(wù)控制與績效管理關(guān)系剖析04VS負(fù)責(zé)企業(yè)資金運作、成本控制、風(fēng)險管理等方面，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、完整、增值?？冃Ч芾硗ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、落實和考核，激勵員工積極工作，提高企業(yè)整體績效。財務(wù)控制二者在企業(yè)運營中角色定位財務(wù)控制部門提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，為績效管理部門制定考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵措施提供依據(jù)。財務(wù)控制為績效管理提供數(shù)據(jù)支持通過設(shè)定合理的績效目標(biāo)，引導(dǎo)員工關(guān)注成本控制、收入提升等方面，從而推動企業(yè)財務(wù)控制目標(biāo)的實現(xiàn)?？冃Ч芾泶龠M(jìn)財務(wù)控制目標(biāo)的實現(xiàn)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展原則華為華為將財務(wù)控制與績效管理緊密結(jié)合，通過全面預(yù)算管理、成本控制和績效考核等手段，實現(xiàn)了企業(yè)高效運作和持續(xù)增長。阿里巴巴阿里巴巴注重財務(wù)控制和績效管理的相互促進(jìn)，通過建立完善的財務(wù)體系和績效管理制度，有效激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力保障。案例分析：成功企業(yè)經(jīng)驗分享優(yōu)化公司財務(wù)控制和績效管理策略建議05123制定完善的財務(wù)管理流程和規(guī)范，明確各崗位職責(zé)和權(quán)限，形成有效的內(nèi)部監(jiān)督和制衡機(jī)制。建立健全內(nèi)部控制制度建立風(fēng)險評估和預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，確保公司資產(chǎn)安全。加強(qiáng)風(fēng)險管理定期開展內(nèi)部審計，檢查公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況和財務(wù)管理狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。推進(jìn)內(nèi)部審計工作完善內(nèi)部控制制度，提高風(fēng)險防范能力03提高資金利用效率加強(qiáng)資金管理和調(diào)度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金利用效率，降低財務(wù)成本。01建立科學(xué)的預(yù)算管理體系根據(jù)公司實際情況，制定合理的預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算計劃，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性。02加強(qiáng)成本控制通過精細(xì)化管理、優(yōu)化采購策略、降低庫存成本等措施，有效控制公司成本支出。優(yōu)化預(yù)算管理體系，降低成本支出壓力定期開展財務(wù)管理和績效管理方面的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)行能力。加強(qiáng)員工培訓(xùn)建立激勵機(jī)制推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)制定合理的績效考核和獎懲制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升公司整體執(zhí)行力。加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，形成團(tuán)結(jié)、高效的工作氛圍，提高公司整體績效水平。030201強(qiáng)化員工培訓(xùn)和激勵機(jī)制，提升整體執(zhí)行力總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展趨勢06010204本次培訓(xùn)課件重點內(nèi)容回顧公司戰(zhàn)略管理咨詢報告的核心要點和主要結(jié)論財務(wù)控制和績效管理的關(guān)鍵指標(biāo)、方法及應(yīng)用案例分析：成功企業(yè)的戰(zhàn)略管理與財務(wù)績效實踐經(jīng)驗互動環(huán)節(jié)：學(xué)員提問與專家解答，加深理解與應(yīng)用能力03學(xué)員對本次培訓(xùn)的總體評價和收獲學(xué)員在實際工作中應(yīng)用所學(xué)知識的體會和感悟?qū)W員之間交流互動，分享各自企業(yè)的戰(zhàn)略管理與財務(wù)控制經(jīng)驗專家對學(xué)員分享的點評和建議，提升學(xué)員認(rèn)知水平01020304學(xué)員心得體會分享交流環(huán)節(jié)分