確保施工安全和環(huán)境保護(hù)的措施一、路基工程平安保證措施

1．路基土石方施工前對施工人員進(jìn)行平安教育工作。特殊對機(jī)械司機(jī)進(jìn)行文明施工，平安駕駛（或操作）教育，保證施工平安。

2．各種機(jī)械的操作人員、機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T，必需經(jīng)勞動(dòng)部門專業(yè)培訓(xùn)和考試并取得合格證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。

3．施工現(xiàn)場設(shè)立平安標(biāo)志。危急地區(qū)必需懸掛“危急”或者“禁止通行”“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。

4．在施工便道間的交叉口、與大路的交叉口，應(yīng)設(shè)立標(biāo)志。

5．全部道路的便橋，在橋頭樹立標(biāo)志，注明載重力量和限制速度。

6．嚴(yán)禁將電線搭靠或固定在機(jī)械、欄桿、鋼筋、管子、扒釘?shù)冉饘偌?。電線路的架設(shè)高度，與建筑物的距離以及和大路等平行或交叉時(shí)，必需符合有關(guān)規(guī)定。

7．機(jī)械填筑路堤時(shí)，為保證機(jī)械運(yùn)行的平安，場地必需平整，且路堤兩側(cè)應(yīng)超寬填筑。

8．任何人員不得爬乘挖掘機(jī)、裝載機(jī)、翻斗車等土方施工機(jī)械，施工機(jī)械的指揮和操作人員必需精力集中，加強(qiáng)了望，保證平安。

9．火工材料專人管理，火工材料的進(jìn)場必需經(jīng)有關(guān)部門同意。

10．爆破危急區(qū)設(shè)警戒標(biāo)志，專人守護(hù)，防止有人進(jìn)入。

11．平安生產(chǎn)保證體系圖2-1-4

二、沿線保證措施

（1）交通保障

1．合理支配，優(yōu)化施工方案，削減對既有線交通的影響。

2．在既有線施工，樂觀與大路管理部門協(xié)作，道路封閉，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)。

3．在既有線上施工，設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，夜間施工要設(shè)置警示燈。

4．支配專職交通指揮員，疏導(dǎo)指揮車輛通行。

5．在施工區(qū)域車輛要減速行駛。

6．既有線破壞要準(zhǔn)時(shí)修復(fù)。

（2）平安保障

1．成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，支配專職平安員。

2．土方施工無論工程量多大，土層多深，均嚴(yán)禁用爆破法施工或掏洞取土。

3．爆破器材的存放地點(diǎn)，數(shù)量、警衛(wèi)收發(fā)，制定具體的方案。

4．爆破器材的進(jìn)入路線、時(shí)間必需按有關(guān)部門批準(zhǔn)，待取得通行證后方可進(jìn)入工地保管。

5．爆破時(shí)必需確定危急區(qū)域，在爆破面鋪設(shè)竹籬笆等防止石塊飛起。

6．在危急區(qū)的邊界設(shè)置明顯的標(biāo)志，建立警戒線和警戒信號(hào)。

7．在危急區(qū)派專人看管，嚴(yán)禁人員在爆破時(shí)進(jìn)入危急區(qū)。

8．邊坡上的危石，準(zhǔn)時(shí)清除，防止?jié)L落。

三、掌握造價(jià)措施

1、本著“精干機(jī)構(gòu)，精良設(shè)備、精兵強(qiáng)將”的原則設(shè)置管理層，優(yōu)化作業(yè)層，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，創(chuàng)優(yōu)爭先，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。

2、強(qiáng)化責(zé)任制。對上場的隊(duì)伍及管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格責(zé)任制，切實(shí)做到層層有責(zé)任，人人有指標(biāo)。尤其是在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，技術(shù)承包制，平安質(zhì)量責(zé)任制，承包核算責(zé)任制，勞務(wù)管理責(zé)任制上進(jìn)一步深化完善，并不斷深化開展。

3、嚴(yán)格成本掌握，以市場為基礎(chǔ)，以利益驅(qū)動(dòng)為機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)人員的樂觀性，大力開展成本管理，嚴(yán)格掌握開支與消耗，廣泛開展經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)。

4、仔細(xì)執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按程序施工，嚴(yán)格過程掌握，堅(jiān)決杜絕返工，理解設(shè)計(jì)意圖，堅(jiān)持科技領(lǐng)先，廣泛采納新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案，采納標(biāo)準(zhǔn)化施工，按規(guī)定進(jìn)行施工中的變更設(shè)計(jì)。

5、廣泛開展勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的樂觀性和制造性，樹立全體參戰(zhàn)人員的降造意識(shí)，大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。

6、掌握措施如下：

①定額掌握：在工程施工過程中凡在消耗定額的費(fèi)用支出，均實(shí)行定額掌握，無定額的其它支出實(shí)行限額掌握。

②方案掌握：根據(jù)成本方案嚴(yán)格掌握成本支出，對于超方案的支出應(yīng)分析緣由，實(shí)行措施，否則不予認(rèn)可。

③人工消耗掌握：人工費(fèi)按定員、定額和工資基金方案掌握，同時(shí)實(shí)行定額工費(fèi)包干。

④材料消耗掌握：材料費(fèi)根據(jù)材料消耗定額實(shí)行限額發(fā)料及領(lǐng)、退制度，材料管理人員必需常常調(diào)查材料市場的價(jià)格變動(dòng)狀況，下力氣搞好現(xiàn)場材料管理。

⑤機(jī)械消耗掌握：機(jī)械的使用實(shí)行定額產(chǎn)量臺(tái)班和內(nèi)部臺(tái)班單價(jià)進(jìn)行掌握，以收定支，提高機(jī)械的使用率和完好率。

⑥建立項(xiàng)目月底財(cái)務(wù)收支方案，以用款方案掌握費(fèi)用的支出，對各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，堅(jiān)持審批制度，各項(xiàng)費(fèi)用開支納入方案管理。

四、文明施工及環(huán)保措施

（一）文明施工保證措施

（1）文明施工的組織管理

1．仔細(xì)貫徹執(zhí)行甲方施工現(xiàn)場文明施工的要求以及地方政府有關(guān)文明施工的各項(xiàng)要求，不斷提高文明施工水平，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，使文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、