精品文檔-下載后可編輯敏捷項目管理專題課通關(guān)題敏捷項目管理專題課通關(guān)題

1.【單選題】10分|在規(guī)劃時，對于最小可營銷特性（MMF）需要考慮哪些優(yōu)先因素？

A有多少相關(guān)方正在影響MMF。

B組織通過MMF可以賺得或節(jié)省多少資金。

C組織需要多少時間來開發(fā)MMF。

D開發(fā)MMF需要承擔(dān)多少風(fēng)險。

2.【單選題】10分|質(zhì)量保證如何為敏捷團(tuán)隊做出貢獻(xiàn)？

A自動化測試，幫助開發(fā)人員編寫更好的代碼，并支持持續(xù)改進(jìn)。

B執(zhí)行質(zhì)量審計并彌補(bǔ)差距。

C合理排列產(chǎn)品待辦事項列表中的缺陷優(yōu)先級，確保質(zhì)量比數(shù)量更重要。

D在早期階段識別缺陷，充當(dāng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人并執(zhí)行質(zhì)量審計。

3.【單選題】10分|創(chuàng)建一份產(chǎn)品待辦事項列表，并按如下方式進(jìn)行排序：

如果需要的話，應(yīng)該對上面列出的哪一項提出疑問？

A2

B4

C1和4

D1

4.【單選題】10分|幾名團(tuán)隊成員向高級管理層投訴了其ScrumMaster的流程。ScrumMaster應(yīng)該做什么來解決團(tuán)隊的對流程的投訴？

A在每一次沖刺結(jié)束時開展回顧。

B向團(tuán)隊溝通流程和期望。

C讓高級管理層參與流程決策。

D在下一次沖刺計劃會議中納入流程反饋。

5.【單選題】10分|在計劃會議期間，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)某個特性實際上屬于一個史詩（Epic）特性中存在詳細(xì)信息缺失和有多重依賴關(guān)系的情況，因此無法在一次特性中交付。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人接下來該做什么？

A將該特性分解為多個較小的故事，但將其包含在一次迭代中，因為這符合相關(guān)方的期望。

B重寫該特性，減少最初要求的功能，并專注于一次迭代中提供的最大價值。

C重寫該特性，包括從相關(guān)方處收到的詳細(xì)信息，并剔除依賴關(guān)系，這些以來關(guān)系可以在后續(xù)再予以考慮。

D將特性分解為多個較小的故事，并咨詢相關(guān)方，了解哪些故事可以為接下來的幾次迭代提供最有價值。

6.【單選題】10分|在演示期間，相關(guān)方對所開發(fā)的特性不滿意，他們似乎沒有參與詳細(xì)討論。相關(guān)方對當(dāng)前狀態(tài)非常了解，他們提早參與會產(chǎn)生巨大的影響。敏捷實踐者本應(yīng)采取什么措施來避免發(fā)生這種情況？

A確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人接受了團(tuán)隊根據(jù)用戶故事中所捕獲的詳細(xì)信息開發(fā)的可交付成果。

B鼓勵產(chǎn)品負(fù)責(zé)人盡早爭取相關(guān)方，讓相關(guān)方參與頻繁的審核和檢查。

C確保團(tuán)隊與相關(guān)方討論了功能細(xì)節(jié)并達(dá)成共識。

D鼓勵產(chǎn)品負(fù)責(zé)人獲得相關(guān)方對需求文化的批準(zhǔn)。

7.【單選題】10分|在規(guī)劃會議中，客戶沒能清晰理解項目中最有益的特性，因為有太多的相關(guān)方有不同的要求。項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個項目？

A定義所有需求，以便通過在初始階段提供高層級設(shè)計來增加價值。

B確?？蛻粼陧椖块_始時對特性和最終產(chǎn)品有明確的了解。

C請客戶判定所有相關(guān)方的需求并選擇最有價值的特性。

D建議產(chǎn)品負(fù)責(zé)人按特性排序工作項的優(yōu)先級，以最大化價值。

8.【單選題】10分|一些相關(guān)方直到項目的后期才參與，因此他們拒絕參加啟動會議，也沒有積極參與項目，直至他們有時間參與為止，應(yīng)該如何爭取這些相關(guān)方？

A執(zhí)行根本原因分析，找出相關(guān)方不愿投入和參與項目的原因。

B與發(fā)起人和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起制定戰(zhàn)略，讓相關(guān)方參與進(jìn)來，并讓他們了解進(jìn)展情況。

C允許相關(guān)方不出席會議，因此在相關(guān)方應(yīng)該積極參與的時候，他們會接洽相關(guān)方。

D對相關(guān)方的參與進(jìn)行時間盒分析，并在適當(dāng)?shù)臅r候告知他們結(jié)果。

9.【單選題】10分|一位項目團(tuán)隊開發(fā)人員參與了一項大型企業(yè)舉措，而該計劃對公司分配給該團(tuán)隊的另一個項目的團(tuán)隊工作效率產(chǎn)生了負(fù)面影響，開發(fā)人員該如何應(yīng)對這種情況？

A不參與任何可能會導(dǎo)致工作重點偏離團(tuán)隊的項目和目標(biāo)計劃。

B要求不參與項目任務(wù)，以保持團(tuán)隊工作速度。

C就公司舉措開展大量工作，以便向團(tuán)隊通報這一工作。

D按計劃工作以履行團(tuán)隊的承諾，并在時間允許的情況下參與其他活動。

10.【單選題】10分|某組織希望提高其敏捷項目交付的價值，敏捷團(tuán)隊該做什么？

A掌握可用技術(shù)和工具，為相關(guān)方提供信息化儀表。

B執(zhí)行分析和開發(fā)工作，但不進(jìn)行