員工工作績效評估制度20202020年6月修訂資料名目職職員作績效評估制度的實(shí)施方法 1月工作打算表 2日工作打算及完成記錄表 3日工作打算及完成記錄表的填寫說明 4合理化建議與意見提報(bào)表 5工作完成情形周報(bào)表 6月末未完成情形記錄表 7職員月度工作績效評定表 8職員月度工作績效評估表 9職職員作績效評估制度的運(yùn)作時(shí)刻表 10職職員作績效評估制度的考評方法工作主題：職員日工作績效評估。工作目的：培養(yǎng)職職員作安排與時(shí)刻治理能力，提高工作效率;以〝行動日志〞為執(zhí)行載體，以本評估體系為監(jiān)督措施，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;對職職員作績效進(jìn)行評估，并以評估結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行職員績效區(qū)分;建立合理化建議與工作意見通道，倡導(dǎo)全員參與治理理念，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營流程。評估結(jié)果的使用：以評估結(jié)果為依據(jù)對職員進(jìn)行20%、70%、10%的績效區(qū)分，并依照區(qū)分結(jié)果實(shí)施進(jìn)一步的治理措施;以評估結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行適時(shí)的薪資調(diào)整，并做為下一步薪資調(diào)整工作的重要參考指標(biāo)。執(zhí)行責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人〔包括職位空缺時(shí)的臨時(shí)負(fù)責(zé)人〕考評責(zé)任部門：人力資源部實(shí)施時(shí)刻：試行實(shí)施期間：自月日起至月日止，試行目的在于完善體系，理順流程。試行期間的考評結(jié)果是否作為進(jìn)一步治理措施的正式依據(jù)由人力資源部依照執(zhí)行情形確定，請執(zhí)行責(zé)任人予以重視;正式實(shí)施時(shí)刻：本考評體系于月日起正式實(shí)施。填報(bào)要求：1〕填報(bào)執(zhí)行頻次：以工作日為單位進(jìn)行填報(bào)。如遇有出差，請假等專門情形，請托付本部門同事予以執(zhí)行，并將相關(guān)執(zhí)行要求向受托人講明，如顯現(xiàn)受托付人執(zhí)行不到位等情形，人力資源部仍對原執(zhí)行責(zé)任人進(jìn)行考核，因此大伙兒在上述情形下應(yīng)做好托付交接工作;2〕填報(bào)時(shí)刻節(jié)點(diǎn)：每日夕會后至當(dāng)日下班往常;3〕填報(bào)發(fā)送方式：以電子版方式發(fā)送至人力資源部指定郵箱4)節(jié)點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)：以指定郵箱接收到的時(shí)刻記錄為考核時(shí)刻節(jié)點(diǎn)，如遇有網(wǎng)絡(luò)故障等非可控因素致使郵件未能按時(shí)接收的，填報(bào)人如主張異議，需向人力資源部提報(bào)郵件已按時(shí)發(fā)送的郵箱自動時(shí)刻記錄作為依據(jù)，由人力資源部對異議及依據(jù)進(jìn)行最終確認(rèn)。八、考核方法：1、執(zhí)行考核頻次：以周為單位每月分四個(gè)考評周期進(jìn)行集中匯總考評，如遇當(dāng)月涉及五個(gè)周的情形，將第一周與第五周進(jìn)行合并作為一個(gè)考評周期進(jìn)行考評;2、周考評指標(biāo)與權(quán)重：考評指標(biāo)指標(biāo)描述運(yùn)算方法權(quán)重填報(bào)完整及時(shí)性必填項(xiàng)目填寫完整、準(zhǔn)確;按規(guī)定時(shí)刻填報(bào)。必填項(xiàng)目每少填一項(xiàng)扣1分;未按規(guī)定時(shí)刻填報(bào)一次扣20分，扣完全部分?jǐn)?shù)為止〔全部分?jǐn)?shù)為本周的100分〕。40%打算與執(zhí)行真實(shí)合理性合理安排工作時(shí)刻與工作內(nèi)容，力求績效最大化;實(shí)際執(zhí)行內(nèi)容與填報(bào)內(nèi)容保持一致。每顯現(xiàn)工作內(nèi)容與工作耗時(shí)明顯不對稱，經(jīng)核實(shí)實(shí)際內(nèi)容與執(zhí)行內(nèi)容不一致的或填報(bào)過于籠統(tǒng)，通過溝通仍不改正的，一次扣10分，扣完全部分?jǐn)?shù)為止〔全部分?jǐn)?shù)為本周的100分〕。40%建議\意見價(jià)值以全員治理與全面治理理念為指導(dǎo)，對公司各方面的運(yùn)作提出合理化意見與建議。人力資源部將填報(bào)的合理化建議與意見的方案匯總后連同本周的建議意見明細(xì)與此項(xiàng)的評分表格一同的呈報(bào)總裁，由總裁對此項(xiàng)予以具體評分。20%3、周考評分?jǐn)?shù)的運(yùn)算方法：周考評分?jǐn)?shù)=各考評指標(biāo)得分＊權(quán)重4、月考評分?jǐn)?shù)的運(yùn)算方法：月考評分?jǐn)?shù)=周考評分?jǐn)?shù)＊25%＊4〔最終考評結(jié)果以此項(xiàng)數(shù)值為準(zhǔn)〕九、其他事項(xiàng)：1〕請各執(zhí)行責(zé)任人認(rèn)真閱讀本考評方法的各項(xiàng)條款及與本方法一同下發(fā)的配套資料，如有執(zhí)行歧義，請及時(shí)與人力資源部聯(lián)系;2〕在本規(guī)定的試行期間內(nèi)，期望各位同仁本著提高評估方法的有用性原那么多提建設(shè)性意見，人力資源部會對好的意見、建議匯總整理，落實(shí)調(diào)整。月工作計(jì)劃表所屬部門：填報(bào)人：時(shí)刻區(qū)間：序號工作打算打算概述完成起止時(shí)刻完成責(zé)任人完成核定人日工作打算及完成記錄表填表人填表時(shí)刻所屬部門現(xiàn)任職務(wù)公司核心理念公司年度銷售目標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司月度銷售目標(biāo)部門年度目標(biāo)前日目標(biāo)達(dá)成率打算內(nèi)工作部分當(dāng)日工作記錄下一工作日打算工作內(nèi)容備注優(yōu)先性預(yù)估工作內(nèi)容備注領(lǐng)導(dǎo)交辦工作\部門間協(xié)作工作\其他打算外工作工作內(nèi)容工作績效記錄工作來源備注個(gè)人學(xué)習(xí)\成長\有效信息記錄〔選填〕：日工作打算及完成記錄表的填寫說明一、表格結(jié)構(gòu)及制作說明：1〕〝日工作打算及完成記錄表〞由五個(gè)小模塊組成，每個(gè)小模塊的設(shè)立都有相應(yīng)的治理目的。2〕各個(gè)模塊的匯總信息將分別做為崗位職責(zé)梳理、公司流程優(yōu)化、合理化建議通道等各項(xiàng)治理工作的參考依據(jù);3〕通過那個(gè)體系的運(yùn)作力求整合多個(gè)治理行為，實(shí)現(xiàn)多種治理目標(biāo)，通過對執(zhí)行標(biāo)的的整合，提高運(yùn)營效率，減少重復(fù)勞動。二、各模塊的設(shè)置目的與填寫說明：1、〝公司核心理念—前日目標(biāo)達(dá)成率〞部分：1〕設(shè)置目的：引導(dǎo)大伙兒關(guān)注公司的各項(xiàng)目標(biāo)及達(dá)成情形，以利于形成團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)的合力作用;2〕填寫說明：依照相關(guān)信息如實(shí)填寫。2、〝工作內(nèi)打算〝部分：1〕設(shè)置目的：培養(yǎng)與強(qiáng)化時(shí)刻治理能力與工作打算能力;對職員日工作績效進(jìn)行全面了解;2〕填寫說明：〝工作內(nèi)容〞部分對工作內(nèi)容進(jìn)行主題概括填寫即可;〝工作績效記錄〞一列請將工作績效進(jìn)行準(zhǔn)確量化，如完成〝績效評估30人\次，并形成〝職員績效評估表一份〞。3、〝領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦—打算外工作〞部分：1〕設(shè)置目的：對各工作任務(wù)輸出端的輸出任務(wù)量進(jìn)行測算與調(diào)整，優(yōu)化運(yùn)營流程;對各部門的協(xié)作狀況進(jìn)行測算;2〕填寫說明：〝工作內(nèi)容〞與〝工作績效記錄〞部分的填寫參照〝工作內(nèi)打算〞部分的填寫說明進(jìn)行填寫;〝工作來源〞一列請區(qū)分〝某某領(lǐng)導(dǎo)交辦\應(yīng)某某部門協(xié)作\突發(fā)事件〞等進(jìn)行填寫。4、〝職員當(dāng)日自評\合理化建議\意見〞部分：1〕設(shè)置目的：引導(dǎo)大伙兒參與治理的意識，從各個(gè)層面對完善工作治理工作;建立職員與公司的溝通通道與合理化建議的通道;2〕填寫說明：這部分是專門靈活的部分，能夠簡寫，也可詳寫，能夠?qū)懽栽u、寫建議、寫意見、也能夠?qū)懴雽菊f的話。不期望給大伙兒造成工作負(fù)擔(dān)。假如有方案性的合理化建議請通過〝合理化建議提報(bào)表〝進(jìn)行提報(bào)。三、其他事項(xiàng)：1〕關(guān)于表格填寫如有疑義，請及時(shí)于人力資源部進(jìn)行聯(lián)系溝通;2〕對〝職員日工作績效評估表〞的表格結(jié)構(gòu)與填寫要求如有合理化建議，期望大伙兒及時(shí)與人力資源部進(jìn)行聯(lián)系溝通。合理化建議提報(bào)表所屬部門：填表人：工作區(qū)間：編號總經(jīng)理批示事項(xiàng)提報(bào)人所屬部門現(xiàn)任職務(wù)提報(bào)時(shí)刻總經(jīng)理評分合理化建議主題建議處理意見建議完善實(shí)施責(zé)任人完善實(shí)施時(shí)刻節(jié)點(diǎn)建議推行打算工作完成情形周報(bào)表所屬部門：填表人：工作區(qū)間：大類區(qū)分序號完成工作工作績效記錄打算完成起止時(shí)刻實(shí)際完成起止時(shí)刻完成責(zé)任人完成核定人備注計(jì)劃內(nèi)工作計(jì)劃外工作序號完成工作工作績效記錄實(shí)際完成起止時(shí)刻實(shí)際完成起止時(shí)刻工作來源完成責(zé)任人完成核定人合理化建議與意見序號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目簡述是否采納實(shí)施時(shí)期實(shí)施責(zé)任人實(shí)施核定人備注個(gè)人學(xué)習(xí)〔選填〕序號學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)內(nèi)容簡述是否能夠應(yīng)用應(yīng)用\轉(zhuǎn)化形式應(yīng)用\轉(zhuǎn)化責(zé)任人應(yīng)用核定人備注月度未完成工作記錄表所屬部門：填表人：工作區(qū)間：序號未完成工作未完成緣故原定起止時(shí)刻現(xiàn)完成百分比處理打算原完成責(zé)任人原完成核定人備注職員月度工作績效評估表姓名所屬部門現(xiàn)任職位評定節(jié)點(diǎn)績效分?jǐn)?shù)工作簡評處理意見職職員作績效評估制度的運(yùn)作時(shí)刻表時(shí)刻節(jié)點(diǎn)要緊運(yùn)作環(huán)節(jié)完成責(zé)任人完成確認(rèn)人運(yùn)作方式每工作日下班前發(fā)送〝日工作績效記錄表〞至人力資源部指定郵箱。各部門主管人力資源部以電子郵件形式發(fā)送至人