某某基因技術(shù)有限公司薪酬管理手冊(cè)目錄TOC\o"1-3"第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與構(gòu)造 1第三章工資級(jí)別 3第四章試用期薪酬 3第五章加班工資 3第六章最低工資原則 4第七章薪酬組織與發(fā)放 4第八章附則 5第一章總則本制度是公司根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際狀況訂立薪酬管理手冊(cè)，是員工獲得合法勞動(dòng)報(bào)酬保證，也是維持公司效率和持續(xù)發(fā)展基本保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合原則本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)基本上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、勉勵(lì)、裁減為核心用人機(jī)制本制度所稱員工是指公司所有人員（總裁除外），基層員工是指部門經(jīng)理職級(jí)如下員工依照公司關(guān)于用工制度，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同以一年為期限；管理干部聘請(qǐng)制度，每年通過績(jī)效考核算行一年一聘，技術(shù)崗位及某些核心崗位可以兩年一聘每年續(xù)簽勞動(dòng)合同步，對(duì)通過績(jī)效考核證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀、工作態(tài)度良好、工作能力突出基層員工結(jié)合實(shí)際狀況予以晉級(jí)、調(diào)崗，范疇不低于全體員工20%，對(duì)有突出貢獻(xiàn)基層員工可以越級(jí)晉升，范疇不超過全體員工10%；對(duì)部門經(jīng)理以上管理人員由總裁辦公會(huì)或董事會(huì)依照其體現(xiàn)決定崗位或職級(jí)變動(dòng)公司設(shè)立薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)每年崗位定級(jí)、季度或半年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面評(píng)估、審議本制度合用于除總裁以外所有湖南某某基因技術(shù)有限公司編制內(nèi)員工第二章薪酬內(nèi)容與構(gòu)造正式員工所有薪酬分為固定工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)金、特殊津貼和公司福利，其中固定工資涉及基本工資、崗位工資固定工資中基本工資為每人每月500元崗位工資按最后擬定崗位級(jí)別發(fā)放，詳細(xì)崗位分級(jí)和發(fā)放方案見附錄一、二員工轉(zhuǎn)正定崗后擬定崗位工資級(jí)別，各個(gè)崗位工資級(jí)別有一定浮動(dòng)范疇，總裁辦公會(huì)擬定部門經(jīng)理以上崗位級(jí)別，人力資源部和部門經(jīng)理一起擬定部門內(nèi)每個(gè)基層員工實(shí)際崗位級(jí)別，報(bào)總裁辦公會(huì)審批。公司薪酬委員會(huì)每年依照員工工作業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力體現(xiàn)得分決定員工崗位晉級(jí)或降級(jí)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金依照每季度、半年或年度業(yè)績(jī)考核得分發(fā)放，考核成績(jī)分為A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別。其中，A級(jí)：考核分110-100分；B級(jí)：考核分100-90分；C級(jí)：考核分90-80分；D級(jí)：考核分80-70分；E級(jí)：考核分70分如下。分別核發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金120%，100%，80%，40%，0%?？偛?、總監(jiān)固定工資與原則業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金比例為5：5；其她崗位員工固定工資與原則業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金比例為6：4公司超額完畢董事會(huì)規(guī)定經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)后，可以發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金每年年終效益獎(jiǎng)金詳細(xì)數(shù)額由總裁和董事會(huì)合同商定在保證基本公平條件下，總裁辦公會(huì)可以對(duì)總監(jiān)、部門經(jīng)理和部門獎(jiǎng)金分派進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)節(jié)，部門獎(jiǎng)金由部門經(jīng)理依照基層員工體現(xiàn)進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)節(jié)，報(bào)請(qǐng)總裁辦公會(huì)審批，調(diào)節(jié)原則為各個(gè)層次最高和最低金額上下變動(dòng)范疇不超過平均水平30%員工因申請(qǐng)病事假全年合計(jì)超過15天，福利假合計(jì)超過30天（國(guó)家法定節(jié)假日及公司年假除外）或由于試用期等因素工作時(shí)間不滿12個(gè)月，年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以12個(gè)月折算無(wú)論何種因素在每年12月31日此前離職工工都不享有當(dāng)年年終效益獎(jiǎng)金，離職時(shí)間以公司人力資源部批準(zhǔn)承認(rèn)離職時(shí)間為準(zhǔn)設(shè)立特殊津貼目是為補(bǔ)足當(dāng)前工資體系所實(shí)現(xiàn)工資與對(duì)某些具備特殊貢獻(xiàn)員工承諾工資差額特殊津貼為過渡性補(bǔ)貼，獲得特殊津貼員工最多可以享有兩年待遇，兩年后將取消特殊津貼公司按國(guó)家關(guān)于規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金，并在員工個(gè)人工資中按員工應(yīng)承擔(dān)比例扣除第三章工資級(jí)別工資級(jí)別（職級(jí)）按照管理之路、技術(shù)之路、營(yíng)銷之路分為三大類別管理之路工資級(jí)別劃分為三個(gè)層次，分別為總監(jiān)層、經(jīng)理層和基層員工層，其中總監(jiān)層分為三級(jí)，總監(jiān)可在三級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)；經(jīng)理層分為三級(jí)，經(jīng)理可在三級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)；基層員工層分為六級(jí)，可在六級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)，見附錄一技術(shù)之路工資級(jí)別劃分為T1—T10共十級(jí)，見附錄一營(yíng)銷之路工資級(jí)別劃分為T1—T10共十級(jí)，見附錄一員工崗位發(fā)生調(diào)節(jié)后，其崗位級(jí)別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)節(jié)，新崗位級(jí)別需要其所在部門經(jīng)理與人力資源部共同商討確認(rèn)第四章試用期薪酬公司員工試用期普通為兩個(gè)月，特殊狀況下最多可以延伸到半年員工正式入職后需與公司簽定勞動(dòng)合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取商定試用期工資試用期期間考核根據(jù)由各部門和人力資源部依照實(shí)際狀況擬定試用期工資由人力資源部與試用員工單獨(dú)商定第五章加班工資公司依照業(yè)務(wù)需要，可在國(guó)家關(guān)于法規(guī)容許范疇內(nèi)，經(jīng)與員工協(xié)商后延長(zhǎng)工作時(shí)間或在休息日加班安排員工加班，應(yīng)先填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后，于16：00前送交人力資源部，以便計(jì)算工資員工加班后，可以將加班時(shí)數(shù)折合倒休時(shí)數(shù)使用，但應(yīng)安排在加班當(dāng)月及第二月使用因工作需要不能倒休時(shí)，公司按勞動(dòng)法規(guī)定支付加班報(bào)酬第六章最低工資原則依照公司管理制度，病假事假超過規(guī)定期間，每月發(fā)放本地最低生活費(fèi)300元，如遇國(guó)家或本地政策調(diào)節(jié)，公司也將隨之調(diào)節(jié)第七章薪酬組織與發(fā)放薪酬委員會(huì)主席為公司總裁，副主席為行政總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席，其她委員涉及技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)總監(jiān)薪酬委員會(huì)主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)提出勉勵(lì)目的，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)提出薪酬成本目的，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供詳細(xì)方案并在每年年度績(jī)效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)節(jié)工作會(huì)議薪酬調(diào)節(jié)工作會(huì)議重要討論崗位工資級(jí)別調(diào)節(jié)、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊津貼發(fā)放等關(guān)于薪酬勉勵(lì)問題薪酬委員會(huì)遇有爭(zhēng)議問題集體表決解決，表決時(shí)薪酬委員會(huì)主席擁有兩票，其她委員每人一票，表決成果以半數(shù)以上票數(shù)通過決策為最后決策，表決過程中不容許投棄權(quán)票詳細(xì)員工工資級(jí)別調(diào)節(jié)和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部依照薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考核成果執(zhí)行人力資源部負(fù)責(zé)給出每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)行政總監(jiān)審批通過后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行總裁辦公會(huì)和部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放方案，送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行員工月固定工資發(fā)放時(shí)間為每月15日，季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為每季度20號(hào)發(fā)放上季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金第八章附則依照《勞動(dòng)法》第四十七條規(guī)定：公司在不違背國(guó)家勞動(dòng)主管部門核定工資總額前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部員工工資關(guān)系和工資原則；有權(quán)決定員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放福利補(bǔ)貼原則應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定原則，并隨國(guó)家政策性調(diào)節(jié)而相應(yīng)調(diào)節(jié)本規(guī)定是公司人力資源管理制度構(gòu)成某些，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋本規(guī)定從2月1日起開始實(shí)行，如有其她制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會(huì)裁定成果為準(zhǔn)湖南某某基因技術(shù)有限公司12月31日管理之路職級(jí)設(shè)計(jì)職級(jí)崗位總監(jiān)一級(jí)總監(jiān)二級(jí)總監(jiān)三級(jí)經(jīng)理一級(jí)經(jīng)理二級(jí)經(jīng)理三級(jí)員工一級(jí)員工二級(jí)員工三級(jí)員工四級(jí)員工五級(jí)員工六級(jí)技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)營(yíng)總監(jiān)行政總監(jiān)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室主任事業(yè)部/子公司經(jīng)理人力資源行政部經(jīng)理培訓(xùn)中心主任發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理公關(guān)市場(chǎng)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理董事會(huì)秘書總經(jīng)理秘書行政主管會(huì)計(jì)出納審計(jì)市場(chǎng)研究專人公共事務(wù)專人基建專人前臺(tái)文秘備注：淺色塊代表職級(jí)調(diào)節(jié)范疇，如會(huì)計(jì)崗位相應(yīng)員工二~五級(jí)，深色塊代表最也許職級(jí),如稱職會(huì)計(jì)可定為員工三級(jí)技術(shù)之路職級(jí)設(shè)計(jì)職級(jí)崗位T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10高檔研究員/高檔培訓(xùn)師研究員/培訓(xùn)師初級(jí)研究員/培訓(xùn)員備注：技術(shù)總監(jiān)、應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室主任可按照技術(shù)職級(jí)擬定薪酬，也可按照管理職級(jí)擬定薪酬?duì)I銷之路職級(jí)設(shè)計(jì)職級(jí)崗位M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10高檔品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理品牌專人備注：某某公司在2年后將充分注重品牌塑造與維護(hù)，營(yíng)銷領(lǐng)域其她崗位可按照營(yíng)銷之路或管理之路擬定職級(jí)管理職級(jí)月薪年固定工資職務(wù)消費(fèi)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金崗位津貼年工資+獎(jiǎng)金總額年工資/獎(jiǎng)金總經(jīng)理3,80045,60028,80045,60091,200120,0005比5總監(jiān)一級(jí)3,40040,80018,40040,80081,600100,0005比5總監(jiān)二級(jí)3,20038,4003,20038,40076,80080,0005比5總監(jiān)三級(jí)3,00036,00036,00072,00072,0005比5經(jīng)理一級(jí)3,20038,40025,60064,00080,0006比4經(jīng)理二級(jí)2,6003120020,80052,00052,0006比4經(jīng)理三級(jí)2,0002400016,00040,00040,0006比4員工一級(jí)1,8002160014,40036,00036,0006比4員工二級(jí)1,6001920012,80032,00032,0006比4員工三級(jí)1,4001680011,20028,00028,0006比4員工四級(jí)1,200144009,60024,00024,0006比4員工五級(jí)1,00018,00020,00020,0006比4員工六級(jí)80096006,40016,00016,0006比4備注：當(dāng)聘請(qǐng)非常先進(jìn)高檔員工時(shí)，可酌情使用崗位津貼

營(yíng)銷職級(jí)月薪年固定工資職務(wù)消費(fèi)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金崗位津貼年工資+獎(jiǎng)金總額年工資/獎(jiǎng)金M16,00072,000108,000180,000180,0004比6M25,00060,00090,000150,000150,0004比6M33,80045,60068,400114,000114,0004比6M43,00036,00054,00090,00090,0004比6M52,60031,20046,80078,00078,0004比6M62,20026,40039,60066,00066,0004比6M71,80021,60032,40054,00054,0004比6M81,40016,80025,20042,00042,0004比6M91,00012,00018,00030,00030,0004比6M106007,20010,80018,00018,0004比6備注：當(dāng)聘請(qǐng)非常先進(jìn)高檔員工時(shí)，可酌情使用崗位津貼

技術(shù)職級(jí)月薪年固定工資職務(wù)消費(fèi)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金崗位津貼年工資+獎(jiǎng)金總額年工資/獎(jiǎng)金T16,00072,00072,000144,000144,0005比5T25,00060,00060,000120,000120,0005比5T34,00048,00048,00096,00096,0005比5T43,00036,00036,00072,00072,0005比5T52,0