哈藥集團(tuán)ERP方案分報(bào)告制藥三廠ERP應(yīng)用解決方案浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司前言一方面感謝哈藥集團(tuán)予以咱們這個(gè)機(jī)會(huì)，可以作為候選廠商之一參加貴集團(tuán)公司ERP應(yīng)用調(diào)研工作。為了最大限度地保證項(xiàng)目成功，依照集團(tuán)規(guī)定，咱們分別對(duì)哈藥集團(tuán)擬定四家試點(diǎn)公司和集團(tuán)總部進(jìn)行了調(diào)研，并針對(duì)每家公司特點(diǎn)分別編制了相應(yīng)解決方案。在調(diào)研過程中，咱們發(fā)現(xiàn)集團(tuán)和各公司對(duì)于項(xiàng)目目的是一致，沒有主線性沖突，絕大某些公司對(duì)于公司信息化建設(shè)有強(qiáng)烈需求，這就為整個(gè)項(xiàng)目成功提供了必要保證。固然，在調(diào)研過程中，咱們還發(fā)現(xiàn)了某些問題并與有關(guān)部門進(jìn)行了溝通，在報(bào)告中也進(jìn)行了全面描述。本方案是以總、分報(bào)告形式提供，共分為五冊(cè)，分別為：哈藥集團(tuán)ERP方案分報(bào)告哈藥集團(tuán)ERP方案分報(bào)告——醫(yī)藥公司ERP應(yīng)用解決方案哈藥集團(tuán)ERP方案總報(bào)告——哈藥集團(tuán)ERP應(yīng)用解決方案哈藥集團(tuán)ERP方案分報(bào)告——制藥三廠ERP應(yīng)用解決方案哈藥集團(tuán)ERP方案分報(bào)告——世一堂制藥廠ERP應(yīng)用解決方案哈藥集團(tuán)ERP方案分報(bào)告——制藥總廠ERP應(yīng)用解決方案在總報(bào)告中，針對(duì)哈藥集團(tuán)需求現(xiàn)狀和預(yù)期進(jìn)行了分析，提供了針對(duì)集團(tuán)管理軟件解決方案，并且提供了關(guān)于系統(tǒng)實(shí)行、硬件配備方面建議，同步分析了實(shí)行后為公司帶來效益。分報(bào)告是在總報(bào)告約束下，為實(shí)現(xiàn)哈藥集團(tuán)總體目的，針對(duì)各公司現(xiàn)狀所做應(yīng)用解決方案，著意于解決公司問題，提高公司管理水平，以達(dá)到公司管理最優(yōu)化。在分報(bào)告中，除對(duì)公司現(xiàn)狀及需求描述外，著重分析了各公司需求差別，并針對(duì)這些差別分別提供應(yīng)用解決方案。編制本方案時(shí)，在保證管理模式、技術(shù)水平先進(jìn)性同步，充分考慮了哈藥集團(tuán)各公司現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，以整個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)行作為最重要目的。

信息采集闡明1．調(diào)研范疇依照哈藥集團(tuán)規(guī)定，本次共調(diào)研了五家單位，分別是：制藥三廠，醫(yī)藥公司，制藥總廠，世一堂制藥廠，集團(tuán)本部。2．信息采集辦法信息通過三種辦法采集：?jiǎn)柧?、訪談、演示。問卷：?jiǎn)柧肀挥脕硎占c本項(xiàng)目關(guān)于各種定量數(shù)據(jù)，范疇涉及：公司外部環(huán)境調(diào)查問卷，公司概況調(diào)查問卷，管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷，需求調(diào)查問卷，財(cái)務(wù)、供應(yīng)、物資、銷售、生產(chǎn)等部門業(yè)務(wù)問卷。訪談：通過與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員直接進(jìn)行訪談，理解了公司當(dāng)前需求，并引導(dǎo)出被訪談對(duì)象更深層次需求和對(duì)將來業(yè)務(wù)模式盼望。演示：通過對(duì)既有某些需求應(yīng)用演示，啟發(fā)了業(yè)務(wù)人員更高需求，并且增長(zhǎng)了對(duì)將來系統(tǒng)信心，減少了心理阻力。3．信息采集成果本次調(diào)研工作，由于哈醫(yī)藥集團(tuán)工作布置得力，各有關(guān)部門和人員積極配合，獲得了非常抱負(fù)成果。詳細(xì)闡明如下：?jiǎn)柧恚罕敬握{(diào)研共在制藥三廠、醫(yī)藥公司、制藥總廠、世一堂制藥廠、集團(tuán)本部下發(fā)了五份問卷，回收后得到了較為詳實(shí)基本數(shù)據(jù)。訪談：?jiǎn)挝?訪談次數(shù)被訪談部門訪談內(nèi)容集團(tuán)本部/3次規(guī)劃發(fā)展部理解集團(tuán)關(guān)于整體項(xiàng)目真實(shí)需求和對(duì)將來工作規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理部理解集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需求及工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)。市場(chǎng)部理解集團(tuán)關(guān)于市場(chǎng)管理需求及對(duì)將來系統(tǒng)盼望。制藥三廠/6次規(guī)劃發(fā)展部理解制藥三廠關(guān)于IT建設(shè)需求，分析與集團(tuán)需求異同點(diǎn)，并理解IT系統(tǒng)現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)部理解制藥三廠財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程及當(dāng)前IT系統(tǒng)現(xiàn)狀，分析出其需求和對(duì)將來系統(tǒng)盼望。銷售部理解銷售業(yè)務(wù)流程和當(dāng)前IT系統(tǒng)現(xiàn)狀，分析出其需求和存在問題。供應(yīng)處理解既有供應(yīng)業(yè)務(wù)流程，分析其中存在問題和對(duì)將來系統(tǒng)盼望。物資管理處理解當(dāng)前庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程，分析庫(kù)存管理中業(yè)務(wù)難點(diǎn)和局限性，討論加強(qiáng)物資管理辦法。生產(chǎn)調(diào)度理解生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)流程及與供應(yīng)、車間、銷售等有關(guān)業(yè)務(wù)部門關(guān)系，分析其需求及對(duì)將來系統(tǒng)盼望。醫(yī)藥公司/5次公司領(lǐng)導(dǎo)理解醫(yī)藥公司領(lǐng)導(dǎo)需求，分析與集團(tuán)需求異同點(diǎn)。計(jì)算中心理解醫(yī)藥公司IT現(xiàn)狀和潛在需求。連鎖店2理解當(dāng)前業(yè)務(wù)流程，分析管理中業(yè)務(wù)難點(diǎn)和局限性，討論加強(qiáng)物資管理辦法。財(cái)務(wù)部理解醫(yī)藥財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程及當(dāng)前IT系統(tǒng)現(xiàn)狀，分析出其需求和對(duì)將來系統(tǒng)盼望。制藥總廠/7次廠領(lǐng)導(dǎo)理解制藥總廠領(lǐng)導(dǎo)需求，分析與集團(tuán)需求異同點(diǎn)。財(cái)務(wù)部理解制藥總廠財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程及當(dāng)前IT系統(tǒng)現(xiàn)狀，分析出其需求和對(duì)將來系統(tǒng)盼望。普藥銷售部理解普藥銷售業(yè)務(wù)流程和當(dāng)前IT系統(tǒng)現(xiàn)狀，分析出其需求和存在問題。供應(yīng)處理解既有供應(yīng)業(yè)務(wù)流程，分析其中存在問題和對(duì)將來系統(tǒng)盼望。進(jìn)出口公司理解進(jìn)出口公司與普藥銷售部業(yè)務(wù)異同點(diǎn)。物資管理處理解當(dāng)前庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程，分析庫(kù)存管理中業(yè)務(wù)難點(diǎn)和局限性，討論加強(qiáng)物資管理辦法。生產(chǎn)調(diào)度理解生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)流程及與供應(yīng)、車間、銷售等有關(guān)業(yè)務(wù)部門關(guān)系，分析其需求及對(duì)將來系統(tǒng)盼望。世一堂制藥廠/5次廠領(lǐng)導(dǎo)理解世一堂領(lǐng)導(dǎo)需求，分析與集團(tuán)需求異同點(diǎn)。銷售部理解銷售業(yè)務(wù)流程和當(dāng)前IT系統(tǒng)現(xiàn)狀，分析出其需求和存在問題。物資部理解當(dāng)前庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程，分析庫(kù)存管理中業(yè)務(wù)難點(diǎn)和局限性，討論加強(qiáng)物資管理辦法。供應(yīng)部理解既有供應(yīng)業(yè)務(wù)流程，分析其中存在問題和對(duì)將來系統(tǒng)盼望。財(cái)務(wù)部理解世一堂財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程及當(dāng)前IT系統(tǒng)現(xiàn)狀，分析出其需求和對(duì)將來系統(tǒng)盼望。演示：本次調(diào)研在哈藥集團(tuán)各單位共進(jìn)行了約20人/天演示，演示范疇涉及帳務(wù)解決、輔助管理、報(bào)表管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、匯總/合并報(bào)表、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、存貨核算、銷售管理、成本核算等模塊，觀看演示人員涉及副廠長(zhǎng)/總會(huì)計(jì)師、處長(zhǎng)、會(huì)計(jì)人員和計(jì)算中心有關(guān)人員等。

第一某些需求現(xiàn)狀分析1．項(xiàng)目背景1．1顧客簡(jiǎn)介哈爾濱制藥三廠是哈藥集團(tuán)下屬重點(diǎn)單位，已有50近年發(fā)展歷史，在這五十年奮斗中，哈藥三廠逐漸發(fā)展壯大，成為國(guó)家大型綜合制藥公司。在1987年被評(píng)為國(guó)家二級(jí)公司，固定資產(chǎn)由本來95萬元發(fā)展到當(dāng)前近億元，產(chǎn)品由本來只生產(chǎn)水針劑、口服液兩個(gè)劑型發(fā)展到生產(chǎn)粉針、片劑、氣霧劑、凍干劑、洗液七大劑型。常年生產(chǎn)147個(gè)品種，206個(gè)規(guī)格產(chǎn)品。公司先后引進(jìn)了水針劑、口服液全自動(dòng)一連機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，建立了具備年生產(chǎn)能力1200萬支粉針生產(chǎn)線和一億片片劑生產(chǎn)線。在公司發(fā)展中，始終貫徹“三精”宗旨，即“技術(shù)求精、質(zhì)量求精、服務(wù)求精”宗旨。公司從八十年代開始，就摧行了全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照GMP組織生產(chǎn)，組建了質(zhì)量管理委員會(huì)，建立了健全質(zhì)量管理體系，形成了廠——車間——班組三級(jí)質(zhì)量監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格履行質(zhì)量否決權(quán)制度。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，公司加大了新產(chǎn)品開發(fā)投入，共開發(fā)了51個(gè)新品種，其中華人民共和國(guó)家級(jí)六個(gè)，產(chǎn)品構(gòu)造到了合理調(diào)節(jié)，當(dāng)前新產(chǎn)品產(chǎn)值，利稅已占全廠產(chǎn)品80%以上。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多變特點(diǎn)，公司很早就注重當(dāng)代管理辦法，在大多數(shù)部門都使用計(jì)算機(jī)輔助管理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。但是此前計(jì)算機(jī)管理都是比較分散，各部門獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并且數(shù)據(jù)平臺(tái)較低，因而數(shù)據(jù)安全性，集成性，可擴(kuò)充性，共享性均有一定局限性。隨著公司事業(yè)蓬勃發(fā)展對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和管理提出了更高規(guī)定。其中，改革和完善財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理當(dāng)代化，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供精確、及時(shí)經(jīng)濟(jì)信息，是公司加強(qiáng)管理核心環(huán)節(jié)，由此，為了在既有高度上再更上一層樓，領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，決定抓住時(shí)機(jī)，建設(shè)一套具備行業(yè)特點(diǎn)和公司特色、先進(jìn)、實(shí)用、整體、高效、可靠管理信息系統(tǒng)，以適應(yīng)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合著哈藥集團(tuán)軟件選型，制藥三廠作為集團(tuán)試點(diǎn)單位之一，通過周密討論，擬定了自己需求，也有比較明確目的和實(shí)行想法。咱們通過與制藥三廠各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門業(yè)務(wù)人員進(jìn)行交流，初步明確了公司需求，在此基本上咱們編制了此方案。限于時(shí)間和水平，方案中難免會(huì)浮現(xiàn)紕漏之處，還望制藥三廠各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。1．2為什么要實(shí)行ERP？ERP對(duì)于迅速發(fā)展公司來說，是一種主線解決方案。通過度析，咱們以為哈藥集團(tuán)及制藥三廠領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)行ERP系統(tǒng)是出于下面考慮因素：數(shù)據(jù)共享優(yōu)勢(shì)：由于公司本來系統(tǒng)重要問題就是數(shù)據(jù)沒有共享，因此數(shù)據(jù)共享成為公司實(shí)行ERP系統(tǒng)一種重要因素。在公司當(dāng)前現(xiàn)狀中，各部門之間數(shù)據(jù)還通過手工傳遞，非常不及時(shí)。但愿通過實(shí)行信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各部門之間可以架起一種信息交流橋梁，有關(guān)部門可以及時(shí)互相理解信息。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：公司已由籌劃指引型轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)導(dǎo)向型，迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化成為核心之一。加速公司內(nèi)部基本建設(shè)，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程以贏得競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)。WTO挑戰(zhàn)：當(dāng)前中華人民共和國(guó)加入WTO步伐越來越快，制藥三廠正面臨著越來越大機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著中華人民共和國(guó)加入WTO，一方面是制藥三廠將面對(duì)全球市場(chǎng)重大機(jī)遇，而另一方面，國(guó)外制藥公司及其產(chǎn)品將峰擁而至，制藥三廠原有產(chǎn)品和市場(chǎng)將受到極大挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：制藥三廠產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上存在較多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何以最優(yōu)成本提供產(chǎn)品將成為制藥三廠能否長(zhǎng)期保持領(lǐng)先重要因素。公司發(fā)展需要：制藥三廠當(dāng)前發(fā)展較快，規(guī)模迅速擴(kuò)張，既有管理手段已明顯感到吃力，資源得不到充分運(yùn)用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀點(diǎn)看，不利于制藥三廠長(zhǎng)期發(fā)展，需要進(jìn)行一定層次上整合。電子商務(wù)：電子商務(wù)是一種新技術(shù)趨勢(shì)，有著開放性、實(shí)時(shí)性、全球化等特性。所有公司有著相似起點(diǎn)，新一輪競(jìng)爭(zhēng)將在全球形成。對(duì)于制藥三廠而言，電子商務(wù)是一種具備戰(zhàn)略高度未知領(lǐng)域。但電子商務(wù)需要一種高效、整合數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)來支持，而ERP正是扮演著這樣角色。1．3項(xiàng)目目和目的制藥三廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于實(shí)行公司管理軟件難處有著比較蘇醒結(jié)識(shí)，依照集團(tuán)規(guī)定，又結(jié)合著公司實(shí)際狀況，明確提出了公司管理信息系統(tǒng)實(shí)行要分步走方略。即一方面要有一種整體規(guī)劃，然后制定出分環(huán)節(jié)戰(zhàn)略目的。第一期項(xiàng)目范疇：財(cái)務(wù)管理+進(jìn)產(chǎn)銷存管理，詳細(xì)涉及財(cái)務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物資等業(yè)務(wù)。實(shí)行后來，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化管理，避免數(shù)據(jù)重復(fù)輸入，加強(qiáng)籌劃、監(jiān)督與控制職能，并解決當(dāng)前實(shí)際工作中存在問題，使公司管理水平有一種質(zhì)提高。同步，一期工程又要為下一期工程奠定基本，可以在一期工程基本上繼續(xù)擴(kuò)展應(yīng)用范疇和深度，以進(jìn)行管理水平不斷提高和改進(jìn)。2．現(xiàn)行業(yè)務(wù)描述為了最大限度地保證項(xiàng)目成功，依照集團(tuán)規(guī)定，咱們分別對(duì)哈藥集團(tuán)擬定四家試點(diǎn)公司和集團(tuán)總部進(jìn)行了調(diào)研，如下是對(duì)制藥三廠有關(guān)部門業(yè)務(wù)描述。2．1組織機(jī)構(gòu)圖…………廠領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃發(fā)展處銷售處財(cái)務(wù)處儲(chǔ)運(yùn)處供應(yīng)處生產(chǎn)車間對(duì)于各部門職能依照訪談成果整頓，也許不會(huì)覆蓋實(shí)際所有職能。規(guī)劃發(fā)展處規(guī)劃發(fā)展處是制藥三廠一種綜合性管理部門，負(fù)責(zé)制藥三廠發(fā)展過程中政策性問題研究制定和管理方面項(xiàng)目建設(shè)，如GMP認(rèn)證等。在本項(xiàng)目中詳細(xì)負(fù)責(zé)謀劃制藥三廠信息化建設(shè)工作，直接對(duì)本次ERP系統(tǒng)建設(shè)負(fù)責(zé)，具備評(píng)價(jià)與選型職能。供應(yīng)處供應(yīng)處重要負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物料采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)物料采購(gòu)、進(jìn)貨合同簽定、供應(yīng)商選取，采購(gòu)籌劃編制，回款籌劃編制。當(dāng)前已經(jīng)使用微機(jī)生成采購(gòu)籌劃，但與倉(cāng)庫(kù)沒有聯(lián)網(wǎng)。銷售處銷售處負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)解決及發(fā)出商品核算，不論理應(yīng)收帳款明細(xì)帳。制藥三廠特點(diǎn)是產(chǎn)品品種多，有一百各種品種，因此其銷售特點(diǎn)是銷售業(yè)務(wù)量大，而當(dāng)前銷售處業(yè)務(wù)通過自己開發(fā)DOS版軟件解決，與財(cái)務(wù)部門沒有聯(lián)網(wǎng)。銷售業(yè)務(wù)都在銷售處開發(fā)票，外地設(shè)有辦事處，只負(fù)責(zé)聯(lián)系銷售業(yè)務(wù)，沒有開票權(quán)限，某些辦事處有二級(jí)庫(kù)存。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部詳細(xì)職責(zé)有：資金核算與管理；銷售核算管理應(yīng)收帳款明細(xì)帳；存貨核算管理明細(xì)帳，核算采用籌劃價(jià)；采購(gòu)核算管理應(yīng)付款明細(xì)帳；成本核算采用二級(jí)核算模式，由各車間詳細(xì)進(jìn)行費(fèi)用分派并上報(bào)成本計(jì)算單，財(cái)務(wù)處進(jìn)行匯總結(jié)轉(zhuǎn)；固定資產(chǎn)卡片帳在設(shè)備處詳細(xì)管理，財(cái)務(wù)處設(shè)立固定資產(chǎn)明細(xì)帳，采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊；工資由勞資部門負(fù)責(zé)工資明細(xì)，財(cái)務(wù)部門只依照部門匯總表進(jìn)行發(fā)放；當(dāng)前還沒有進(jìn)行較強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。儲(chǔ)運(yùn)處物資處下設(shè)各種倉(cāng)庫(kù)，詳細(xì)管理各種材料和產(chǎn)成品，重要是進(jìn)行收貨、報(bào)檢、發(fā)出和盤點(diǎn)等庫(kù)存管理。各倉(cāng)庫(kù)保管員登記物料明細(xì)帳和批次帳，普通物料采用先進(jìn)先出發(fā)料方式，每月與財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)帳，以核對(duì)帳簿登記與否對(duì)的。生產(chǎn)車間生產(chǎn)籌劃處重要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)籌劃編制工作，并跟蹤管理生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況，由車間上報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度表進(jìn)行記錄，公司生產(chǎn)籌劃重要是依照庫(kù)存量制定。2．2業(yè)務(wù)部門職能描述本某些描述了各部門當(dāng)前業(yè)務(wù)流程，僅表達(dá)當(dāng)前業(yè)務(wù)解決過程，并不代表將來系統(tǒng)操作流程，關(guān)于將來系統(tǒng)操作流程需要項(xiàng)目實(shí)行小組詳細(xì)與制藥三廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商制定。

2．2．1財(cái)務(wù)處——尋常核算業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)部銷售部供應(yīng)部物資部車間勞資部

審核憑證銷售發(fā)票制作會(huì)計(jì)憑證登記明細(xì)帳月底轉(zhuǎn)帳編制錄入會(huì)計(jì)憑證采購(gòu)發(fā)票入庫(kù)單出庫(kù)單盤點(diǎn)表工資匯總表成本計(jì)算單其她原始憑證編制科目匯總表登記總帳對(duì)帳編制會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)帳

2．2．2銷售部——銷售訂單管理業(yè)務(wù)銷售員訂單管理員銷售主管聯(lián)系正式訂單正式訂單與新客戶訂單銷售訂單收集訂單審核訂單依照訂單申請(qǐng)發(fā)貨轉(zhuǎn)發(fā)貨解決電話申請(qǐng)老客戶需求接受電話申請(qǐng)內(nèi)部訂單資信限額評(píng)審申請(qǐng)發(fā)貨解決

2．2．3銷售部——正常銷售業(yè)務(wù)銷售處成品倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)處聯(lián)系來自訂單管理員申請(qǐng)來自訂單管理員申請(qǐng)

開發(fā)票發(fā)票

記錄聯(lián)、記帳聯(lián)制作兩張憑證轉(zhuǎn)帳憑證發(fā)貨解決轉(zhuǎn)庫(kù)存解決帳務(wù)解決登記應(yīng)收帳錄入會(huì)計(jì)憑證轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)解決直接受款收款憑證

錄入會(huì)計(jì)憑證

2．2．4銷售部——調(diào)撥單發(fā)貨業(yè)務(wù)銷售處成品倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)處聯(lián)系來自訂單管理員申請(qǐng)來自訂單管理員申請(qǐng)

開調(diào)撥單調(diào)撥單登記發(fā)出商品明細(xì)帳發(fā)貨解決轉(zhuǎn)庫(kù)存解決沖減發(fā)出商品帳轉(zhuǎn)往來帳解決

開發(fā)票發(fā)票

2．2．5銷售部——銷售回款業(yè)務(wù)銷售處財(cái)務(wù)處客戶聯(lián)系

登記應(yīng)收帳回款明細(xì)表回款解決轉(zhuǎn)帳務(wù)解決回款票據(jù)接受貨款回款單超一年貨款在年終進(jìn)行清欠解決對(duì)帳解決往來明細(xì)帳轉(zhuǎn)回款或轉(zhuǎn)銷壞帳解決

2．2．6物資部——采購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù)（原料、輔料）倉(cāng)庫(kù)質(zhì)檢部門財(cái)務(wù)處供應(yīng)處

登記庫(kù)存帳質(zhì)檢報(bào)告單質(zhì)量檢查采購(gòu)籌劃入庫(kù)告知單收貨待檢入庫(kù)單入庫(kù)物料成本核算采購(gòu)發(fā)票注：產(chǎn)成品入庫(kù)過程與采購(gòu)類似，只是將“采購(gòu)籌劃和入庫(kù)告知單”改為“生產(chǎn)籌劃和生產(chǎn)入庫(kù)單”。

2．2．7物資部——生產(chǎn)領(lǐng)料業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)車間財(cái)務(wù)處籌劃部門車間記錄車間記錄限額發(fā)料單

登記庫(kù)存帳依照限額發(fā)料發(fā)出物料成本核算超限額申請(qǐng)超限額領(lǐng)料單月度生產(chǎn)籌劃依照配方編制限額領(lǐng)料單超限額審批

2．2．8物資部——成品發(fā)出業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)銷售部門財(cái)務(wù)處其她部門

登記庫(kù)存帳出庫(kù)單依照提貨單進(jìn)行先進(jìn)先出發(fā)貨產(chǎn)品發(fā)出核算提貨單調(diào)撥單借物白條借物白條出庫(kù)注：銷售后產(chǎn)品如果有退貨業(yè)務(wù)，直接退回到退回庫(kù)中，再進(jìn)行質(zhì)檢解決，如果可以繼續(xù)銷售，則再轉(zhuǎn)入成品庫(kù)同其她產(chǎn)品等同解決。

2．2．9物資部——庫(kù)存其她業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)主管部門財(cái)務(wù)處備注

登記庫(kù)存帳盤盈單報(bào)損單庫(kù)存盤點(diǎn)盈虧審批財(cái)務(wù)解決庫(kù)存明細(xì)帳對(duì)帳存貨明細(xì)帳

2．2．10供應(yīng)部——供應(yīng)業(yè)務(wù)供應(yīng)處生產(chǎn)籌劃部財(cái)務(wù)處供應(yīng)商

分解下達(dá)采購(gòu)籌劃給采購(gòu)員月度生產(chǎn)籌劃依照配方和當(dāng)前庫(kù)存編制采購(gòu)籌劃采購(gòu)籌劃業(yè)務(wù)員聯(lián)系供應(yīng)商非正式采購(gòu)訂單轉(zhuǎn)收料解決發(fā)票依照入庫(kù)單確認(rèn)發(fā)票，登記應(yīng)付帳款明細(xì)帳到財(cái)務(wù)報(bào)帳注：供應(yīng)處每年進(jìn)行一次供應(yīng)商評(píng)審。供應(yīng)處只負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、備品備件采購(gòu)，辦公用品不歸供應(yīng)處采購(gòu)。3．功能需求由于只能依照訪談成果進(jìn)行分析，因此只能獲得各部門概要需求，無法細(xì)化各種需求指標(biāo)，這些需求可以看作是各部門對(duì)將來系統(tǒng)盼望。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，制藥三廠在本項(xiàng)目上某些需求細(xì)節(jié)之處與集團(tuán)尚有些不一致，但總體上與集團(tuán)目的是一致，局部差別存在是正常，但并不妨礙整個(gè)目的實(shí)現(xiàn)。更新既有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與物流管理集成，從而完畢財(cái)務(wù)從核算型到管理型轉(zhuǎn)變。實(shí)行物流進(jìn)、產(chǎn)、銷、存管理系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，從而完畢從部門級(jí)系統(tǒng)應(yīng)用到公司級(jí)ERP應(yīng)用。加強(qiáng)對(duì)銷售管理，從而完畢對(duì)銷售業(yè)務(wù)、資金回籠、客戶關(guān)系、發(fā)出商品全面細(xì)致管理。4．核心性發(fā)現(xiàn)本某些描述了在調(diào)研后通過度析擬定某些核心發(fā)現(xiàn)，這些核心點(diǎn)并不一定是本項(xiàng)目唯一具備特性，但卻是實(shí)行本項(xiàng)目時(shí)必要解決某些問題。4．1組織方面1．制藥三廠還缺少對(duì)ERP全面結(jié)識(shí)，詳細(xì)體當(dāng)前：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP缺少系統(tǒng)理解，特別是各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司實(shí)行ERP系統(tǒng)必要性缺少結(jié)識(shí)，沒有從管理高度來推廣，過多地強(qiáng)調(diào)了技術(shù)因素；廣大職工對(duì)ERP缺少必要理解，對(duì)公司整體信息化建設(shè)缺少必要理解和支持。2．對(duì)于實(shí)行ERP項(xiàng)目與集團(tuán)規(guī)定尚有些細(xì)微差別。4．2工作流方面1．普遍缺少籌劃管理手段，詳細(xì)體當(dāng)前：銷售籌劃執(zhí)行狀況追蹤，采購(gòu)籌劃編制與執(zhí)行狀況追蹤等。2．雖然某些部門建設(shè)過IT系統(tǒng)，但缺少為上下游業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)手段，成為一種個(gè)孤島系統(tǒng)，普遍體當(dāng)前：銷售部門在開票時(shí)只能依托物資管理部門提供庫(kù)存周報(bào)，無法實(shí)時(shí)理解庫(kù)存狀況，以至于會(huì)浮現(xiàn)開出票而倉(cāng)庫(kù)沒有貨現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門由于不設(shè)應(yīng)收帳款和發(fā)出商品明細(xì)帳，無法及時(shí)理解這兩某些業(yè)務(wù)，只能采用定期與銷售對(duì)帳辦法理解。重復(fù)設(shè)帳現(xiàn)象：倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)同步設(shè)立物料明細(xì)帳，增長(zhǎng)了重復(fù)勞動(dòng)和對(duì)帳工作。固定資產(chǎn)明細(xì)帳和設(shè)備科固定資產(chǎn)卡片之間信息傳遞不及時(shí)，折舊分派、大修、報(bào)廢等業(yè)務(wù)解決不是太流暢。報(bào)檢物料問題：由于報(bào)檢和形成質(zhì)檢報(bào)告單有一種時(shí)間差，當(dāng)前這某些狀況不能及時(shí)反映給各有關(guān)部門理解。3．作為公司實(shí)行ERP核心性基本數(shù)據(jù)不夠精確，將成為本項(xiàng)目實(shí)行時(shí)需要重點(diǎn)解決問題。4．在整個(gè)公司中數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)上，沒有真正形成基于原始單據(jù)信息流轉(zhuǎn)，沒有真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次錄入，增長(zhǎng)了重復(fù)工作量，也增長(zhǎng)了出差錯(cuò)機(jī)會(huì)。詳細(xì)體當(dāng)前如下幾種方面：在銷售部門，并非直接依照錄入發(fā)票自動(dòng)形成會(huì)計(jì)憑證，而是由人工制證再。其她各部門之間數(shù)據(jù)傳遞，還基本上以手工單據(jù)為主，如入庫(kù)單、出庫(kù)單、提貨單等。4．3IT技術(shù)方面1．雖然有IT部門，但對(duì)于IT部門在公司實(shí)行ERP項(xiàng)目時(shí)作用未加以重新確認(rèn)和定義。2．還缺少統(tǒng)一、規(guī)范、合理關(guān)于數(shù)據(jù)安全、備份、劫難恢復(fù)方面規(guī)章制度和執(zhí)行手段。3．在建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)，由于普遍采用了文獻(xiàn)型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，擴(kuò)展性受到阻礙。

第二某些應(yīng)用解決方案闡明：本某些詳細(xì)地簡(jiǎn)介了我公司為制藥三廠建議應(yīng)用解決方案，其中沒有針對(duì)集團(tuán)總部和其她公司詳細(xì)描述，集團(tuán)和其她各下屬公司應(yīng)用方案詳細(xì)描述請(qǐng)參見相應(yīng)分報(bào)告。1．國(guó)強(qiáng)ERP簡(jiǎn)介1．1什么是ERP？ERP思想源于MRPIIERP是

EnterpriseResourcePlanning簡(jiǎn)稱，直譯過來就是“公司資源籌劃”，是從MRPII（制造資源籌劃）發(fā)展而來，MRP是ERP核心功能只要是"制造業(yè)"，就必然要從供應(yīng)方買來原材料，通過加工或裝配，制造出產(chǎn)品，銷售給需求方，這也是制造業(yè)區(qū)別于金融業(yè)、商業(yè)、采掘業(yè)（石油、礦產(chǎn)）、服務(wù)業(yè)重要特點(diǎn)。任何制造業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)都是環(huán)繞其產(chǎn)品開展，制造業(yè)信息系統(tǒng)也不例外，MRP就是從產(chǎn)品構(gòu)造或物料清單（對(duì)食品、醫(yī)藥、化工行業(yè)則為"配方"）出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了物料信息集成——一種上小下寬錐狀產(chǎn)品構(gòu)造：其頂層是出廠產(chǎn)品，是屬于公司市場(chǎng)銷售部門業(yè)務(wù)；底層是采購(gòu)原材料或配套件，是公司物資供應(yīng)部門業(yè)務(wù)；介乎其間是制造件，是生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)。如果要依照需求優(yōu)先順序，在統(tǒng)一籌劃指引下，把公司"銷產(chǎn)供"信息集成起來，就離不開產(chǎn)品構(gòu)造（或物料清單）這個(gè)基本文獻(xiàn)。通俗地說，MRP是一種保證既不浮現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存籌劃辦法，解決了制造業(yè)所關(guān)懷缺料與超儲(chǔ)矛盾。所有ERP軟件都把MRP作為其生產(chǎn)籌劃與控制模塊，MRP是ERP系統(tǒng)不可缺少核心功能。MRPⅡ是ERP重要構(gòu)成MRP解決了公司物料供需信息集成，但是還沒有闡明公司經(jīng)營(yíng)效益。MRPⅡ同MRP重要區(qū)別就是它運(yùn)用管理睬計(jì)概念，用貨幣形式闡明了執(zhí)行公司"物料籌劃"帶來效益，實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息集成。MRPⅡ把老式帳務(wù)解決同發(fā)生帳務(wù)事務(wù)結(jié)合起來，不但闡明帳務(wù)資金現(xiàn)狀，并且追溯資金來龍去脈——例如將體現(xiàn)債務(wù)債權(quán)關(guān)系應(yīng)付帳、應(yīng)收帳同采購(gòu)業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)集成起來、同供應(yīng)商或客戶業(yè)績(jī)或信譽(yù)集成起來、同銷售和生產(chǎn)籌劃集成起來等，使與生產(chǎn)有關(guān)財(cái)務(wù)信息直接由生產(chǎn)活動(dòng)生成。在定義事務(wù)解決有關(guān)會(huì)計(jì)科目之間，按設(shè)定借貸關(guān)系，自動(dòng)轉(zhuǎn)帳登錄，保證了"資金流（財(cái)務(wù)帳）"同"物流（實(shí)物帳）"同步和一致，變化了資金信息滯后于物料信息狀況，便于實(shí)時(shí)做出決策。ERP是一種高度集成信息系統(tǒng)，它必然體現(xiàn)物流信息同資金流信息集成。老式MRPⅡ系統(tǒng)重要涉及生產(chǎn)制造、物流管理和財(cái)務(wù)管理三大某些依然是ERP系統(tǒng)不可跨越重要構(gòu)成。因此，MRPⅡ信息集成內(nèi)容既然已經(jīng)涉及在ERP系統(tǒng)之中，就沒有必要再突出MRPⅡ。形象地說，MRPⅡ已經(jīng)"融化"在ERP之中，而不是"不再存在"。總之，從管理信息集成角度來看，從MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造業(yè)管理信息集成不斷擴(kuò)展和深化，每一次進(jìn)展都是一次重大質(zhì)奔騰，然而，又是一脈相成。ERP具備了新特點(diǎn)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、管理思想和信息技術(shù)都是在不斷發(fā)展。隨著全球化經(jīng)濟(jì)形成，以面向公司內(nèi)部信息集成為主MRPⅡ系統(tǒng)已不能滿足公司多元化（多行業(yè)）、跨地區(qū)、多供應(yīng)和銷售渠道全球化經(jīng)營(yíng)管理模式規(guī)定。進(jìn)入90年代，隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，某些跨國(guó)經(jīng)營(yíng)制造公司開始朝著更高管理信息系統(tǒng)層次——ERP邁進(jìn)。需要再次指出是——MRPⅡ不是"過時(shí)了"，而是"不夠了"，不能滿足新形勢(shì)需求了。ERP是由美國(guó)加特納公司（GartnerGroupInc.）在90年代初一方面提出，那時(shí)ERP概念報(bào)告，還只是依照計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展和供需鏈管理，推論各類制造業(yè)在信息時(shí)代管理信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)和變革;當(dāng)時(shí)，Internet應(yīng)用還沒有廣泛普及。隨著實(shí)踐和發(fā)展，ERP至今已有了更深內(nèi)涵，概括起來重要有三方面特點(diǎn)，也是ERP同MRPⅡ重要區(qū)別：1.ERP是一種面向供需鏈管理（SupplyChainManagement）管理信息集成。2.采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)最新成就。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)應(yīng)用是ERP同MRPⅡ又一種重要區(qū)別。ERP系統(tǒng)除了已經(jīng)普遍采用諸如圖形顧客界面技術(shù)（GUI）、SQL構(gòu)造化查詢語言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)（RDBMS）、面向?qū)ο蠹夹g(shù)（OOT）、第四代語言/計(jì)算機(jī)輔助軟件工程、客戶機(jī)/服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)解決系統(tǒng)等等技術(shù)之外，還要實(shí)現(xiàn)更為開放不同平臺(tái)互操作，采用合用于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編程軟件，加強(qiáng)了顧客自定義靈活性和可配備性功能，以適應(yīng)不同行業(yè)顧客需要。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)應(yīng)用，使ERP系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)供需鏈管理信息集成。3.ERP系統(tǒng)同公司業(yè)務(wù)流程重組（BusinessProcessReengineering，簡(jiǎn)稱BPR）是密切有關(guān)。信息技術(shù)發(fā)展加快了信息傳遞速度和實(shí)時(shí)性，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)覆蓋面和信息互換量，為公司進(jìn)行信息實(shí)時(shí)解決、作出相應(yīng)決策提供了極其有利條件。為了使公司業(yè)務(wù)流程可以預(yù)見并響應(yīng)環(huán)境變化，公司內(nèi)外業(yè)務(wù)流程必要保持信息敏捷暢通。總之，ERP所包括管理思想是非常廣泛和深刻，這些先進(jìn)管理思想之因此可以實(shí)現(xiàn)，又同信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用分不開。ERP不但面向供需鏈，體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程精神，并且必然要結(jié)合全面質(zhì)量管理（TQM）以保證質(zhì)量和客戶滿意度;結(jié)合準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）以消除一切無效勞動(dòng)與揮霍、減少庫(kù)存和縮短交貨期;它還要結(jié)合約束理論（TOC，TheoryofConstraint，是優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)OPT發(fā)展）來定義供需鏈上瓶頸環(huán)節(jié)、消除制約因素來擴(kuò)大公司供需鏈有效產(chǎn)出。1．2浪潮國(guó)強(qiáng)分行業(yè)ERP之路國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)：從炙熱到溫冷再到溫?zé)峥v觀國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)，咱們不難看出，它經(jīng)歷了由炙熱到溫冷再到溫?zé)徇^程。八十年代是MRPII軟件發(fā)展黃金時(shí)期，初期進(jìn)入中華人民共和國(guó)市場(chǎng)國(guó)外MRPII軟件公司，把這一市場(chǎng)炒得非常炙熱，如四班、SSA、SAP、ORACLE等。在這期間，大批資金流入了這些MRPII工程，大有鋪天蓋地之勢(shì)。經(jīng)歷過十幾年折騰，市場(chǎng)卻又一下子疲軟了下來，好象一種重病已久病人，通過一陣大補(bǔ)后來卻更加虛脫同樣，一時(shí)間反思之聲不絕。許多實(shí)行過MRPII軟件公司，更是談MRPII色變，真是“一朝被蛇咬，十年怕井繩”了。經(jīng)歷過一段時(shí)間陣痛，國(guó)外MRPII軟件搖身一變成了ERP軟件，又大搖大擺地走了進(jìn)來，手段無非是大量媒體攻勢(shì)，而在MRPII市場(chǎng)受冷落期間發(fā)展起來國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件廠商，也開始為ERP搖旗納喊，非ERP不做，非ERP不談，ERP軟件市場(chǎng)一時(shí)又熱鬧非凡起來。顧客：由盲目跟隨到恢復(fù)理智在MRPII時(shí)代，人們都認(rèn)定了一種理，國(guó)外制造業(yè)如此發(fā)達(dá)，是由于國(guó)外制造業(yè)都實(shí)行了MRPII軟件，國(guó)內(nèi)公司要想趕上國(guó)外水平，固然也要上同樣MRPII軟件了，這樣看似再明白但是道理，卻讓國(guó)內(nèi)公司吃足了苦頭。盡管當(dāng)前輿論是一浪高過一浪，變得聰穎顧客卻并沒有熱起來。通過一種又一種公司實(shí)行ERP失敗教訓(xùn)，國(guó)內(nèi)公司已經(jīng)不再盲目跟隨，她們已經(jīng)蘇醒地意識(shí)到公司要改進(jìn)管理，就必要實(shí)行ERP，但核心是如何走符合自己公司實(shí)際ERP之路。國(guó)內(nèi)軟件：簡(jiǎn)樸地模仿國(guó)外ERP軟件行得通嗎？在國(guó)內(nèi)非常不發(fā)達(dá)信息產(chǎn)業(yè)中，財(cái)務(wù)及公司管理軟件可謂是一枝獨(dú)秀，財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)份額90%以上都被國(guó)內(nèi)廠商所占有，這不能不說是一種奇跡，盡管因素諸多，但可以用一種最時(shí)髦說法來概括：國(guó)情。國(guó)內(nèi)公司管理中長(zhǎng)期積累頑疾，絕不是一兩付靈丹妙藥就可以醫(yī)治好，國(guó)內(nèi)軟件開發(fā)商把握準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)公司脈搏，對(duì)癥下藥，才獲得了財(cái)務(wù)軟件成功。在當(dāng)前ERP市場(chǎng)中，由本來財(cái)務(wù)軟件廠商轉(zhuǎn)為ERP軟件供應(yīng)商可以看作是國(guó)內(nèi)ERP軟件廠商代表，由于她們有著廣泛客戶，有著良好市場(chǎng)基本，因此轉(zhuǎn)為ERP軟件供應(yīng)商是順理成章事情。于是各財(cái)務(wù)軟件廠商，紛紛推出了自己ERP戰(zhàn)略，盡管都叫ERP，咱們還是可以看出這里面差別。當(dāng)前推出ERP軟件可以看作兩類，一類是以模仿國(guó)外軟件ERP軟件，另一類是以浪潮國(guó)強(qiáng)為代表分行業(yè)ERP軟件。模仿國(guó)外軟件，這不失是一條簡(jiǎn)樸便捷道路，所謂學(xué)以致用，但核心地問題是如何學(xué)呢？國(guó)外軟件在國(guó)內(nèi)碰了一鼻子灰，才發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)本來有這樣多道道，于是紛紛開始進(jìn)行本地化地改造，而咱們難道簡(jiǎn)樸地模仿就可以了嗎？換言之，就算是咱們模仿地和國(guó)外軟件一模同樣（且不說肚子里有什么差別），還不是同樣要碰一鼻子灰么？國(guó)強(qiáng)軟件：分行業(yè)、支持平滑改進(jìn)——國(guó)產(chǎn)ERP之路浪潮國(guó)強(qiáng)作為國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件中唯一一家始終與國(guó)外高品位產(chǎn)品相抗衡軟件，始終就在摸索著中華人民共和國(guó)ERP軟件該走一條什么樣道路，因此從一開始，浪潮國(guó)強(qiáng)就以公司管理軟件供應(yīng)商自居，與大批公司開展合伙，成功地開發(fā)實(shí)行了許多公司MRPII系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)ERP軟件市場(chǎng)冷與熱，國(guó)強(qiáng)深知其中癥結(jié)所在，于是九八年終在人們?nèi)癊RP時(shí)候，國(guó)強(qiáng)發(fā)布了另一條截然不同ERP發(fā)展方略：采用引進(jìn)、消化、吸取、提高辦法，提供分行業(yè)、支持公司管理平滑改進(jìn)、支持電子商務(wù)ERP軟件，以軟件可復(fù)用技術(shù)作為實(shí)現(xiàn)靈活客戶化修改手段。1．引進(jìn)、消化、吸取、提高國(guó)外ERP軟件是在其公司管理中發(fā)展起來，蘊(yùn)含了豐富管理思想，咱們公司要改進(jìn)管理水平，必要要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。正象國(guó)內(nèi)家電、微機(jī)制造業(yè)走過路同樣，浪潮國(guó)強(qiáng)在很早就開始了同國(guó)外MRPII、ERP軟件合伙，通過代理、學(xué)習(xí)國(guó)外MRPII、ERP軟件，徹底掌握了國(guó)外軟件精髓，特別是ERP軟件中籌劃控制核心思想。通過學(xué)習(xí)，達(dá)到了消化和吸取目，吸取其先進(jìn)思想，在開發(fā)軟件時(shí)合理運(yùn)營(yíng)，提高了自己ERP軟件水平。2．支持分行業(yè)提起ERP，人們一方面想到也許是某些通用模塊，例如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造、人事管理、庫(kù)存分銷等等。其實(shí)，諸多顧客早就發(fā)現(xiàn)，單靠這些基本模塊是不能滿足公司需求。于是，浪潮國(guó)強(qiáng)提出，要分行業(yè)開發(fā)更加縱深專門針對(duì)某個(gè)行業(yè)“行業(yè)解決方案”，從而把ERP真正推到離散型制造業(yè)以外各行各業(yè)。例如汽車行業(yè)是典型離散式制造，流水作業(yè)，因而該行業(yè)廠商考慮是如何使流水線得到最充分地運(yùn)用，如何削減生產(chǎn)成本。大眾消費(fèi)品行業(yè)則不同，一盒飲料成本統(tǒng)共也但是幾角錢甚至更低，花力氣在制造過程中謀求成本減少是無意義事情，因而這個(gè)行業(yè)關(guān)懷是如何在與分銷商和零售商打交道過程中減少成本，并籠絡(luò)住她們。由此可見，真正有效管理系統(tǒng)必要能解決每個(gè)行業(yè)詳細(xì)問題。分行業(yè)開發(fā)ERP軟件，可以說浪潮國(guó)強(qiáng)是找到了開發(fā)ERP軟件一種金鑰匙。3．支持公司管理平滑改進(jìn)咱們講分級(jí)改進(jìn)是指咱們軟件產(chǎn)品可以拆散為獨(dú)立模塊來銷售，顧客可以先上某些模塊，時(shí)機(jī)成熟時(shí)候再上其他模塊，甚至可以選取其他廠商其他模塊再掛接上、對(duì)于已經(jīng)實(shí)行系統(tǒng)可以以便地升級(jí)到更高版本。這樣隨著著公司管理水平提高，軟件可以相應(yīng)靈活擴(kuò)充。ERP產(chǎn)品體現(xiàn)著開發(fā)廠商管理思路。有廠商信奉所謂最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，這種軟件往往大而全，功能縝密，百無一疏，但實(shí)行周期較長(zhǎng)，對(duì)公司規(guī)定比較高。并且，所謂最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐也未必是放之四海而皆準(zhǔn)。而浪潮國(guó)強(qiáng)軟件則按照不同功能提成很細(xì)某些模塊，顧客可以自由選取，并隨時(shí)追加。這種ERP系統(tǒng)功能沒有前一種那么全，但它留給顧客更大空間。同步還提供靈活應(yīng)用程序接口，實(shí)行商可以依照不同顧客規(guī)定進(jìn)行二次開發(fā)，為每一種顧客量身定做解決方案。并且，當(dāng)顧客經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)模式變化時(shí)，ERP系統(tǒng)自身也可以輕松地被加以改裝，適應(yīng)新規(guī)定。咱們國(guó)內(nèi)公司管理水平改進(jìn)，絕不是一蹴而就，支持公司管理平滑改進(jìn)，可以說浪潮國(guó)強(qiáng)找到了開發(fā)ERP軟件一條切實(shí)可行之路。4．支持電子商務(wù)在Internet時(shí)代，電子商務(wù)發(fā)展速度是非常驚人，公司將不再受空間制約，其客戶也許來自世界各個(gè)角落。同步，競(jìng)爭(zhēng)者范疇也空前地?cái)U(kuò)大了。公司要學(xué)會(huì)在全球范疇內(nèi)謀求合伙伙伴和供貨商，以減少成本，加速交付周期，抓住機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)，這也是所謂“虛擬公司”概念。公司客戶也許分散在全球各地，公司不也許對(duì)她們狀況都了如指掌，因此必要通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來收集通過各種方式與公司進(jìn)行接觸客戶信息，并加以分析和運(yùn)用。同步，公司內(nèi)部部門和員工之間溝通模式將會(huì)有很大變化。在內(nèi)部工作和業(yè)務(wù)流程控制方面，公司將會(huì)積極地采用電子商務(wù)模式進(jìn)行交流，而無論該項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及員工或經(jīng)理與否處在同一物理位置或網(wǎng)絡(luò)上。老式ERP系統(tǒng)幾乎沒有涉及或考慮到這些需求和功能，特別是某些大型系統(tǒng)更是“船大難掉頭”。大多數(shù)宣稱具備電子商務(wù)功能系統(tǒng)模塊只是提供了Web頁面查詢或訂單輸入，主線無法在所有環(huán)節(jié)面向新需求。而某些中小型系統(tǒng)供應(yīng)商也無力照顧這個(gè)事實(shí)，仍以老式方式和內(nèi)容交付ERP系統(tǒng)和應(yīng)用。浪潮國(guó)強(qiáng)作為一家以技術(shù)見長(zhǎng)公司，早在1997年就開始了與IBM關(guān)于電子商務(wù)方面合伙，并實(shí)行了幾種電子商務(wù)方面成功案例。支持電子商務(wù)，可以說浪潮國(guó)強(qiáng)在開發(fā)ERP軟件過人之處。5．軟件可復(fù)用技術(shù)軟件復(fù)用技術(shù)發(fā)展提出很早，從70年代就有了發(fā)展，象當(dāng)時(shí)子程序庫(kù)，就是一種復(fù)用。但隨著軟件技術(shù)發(fā)展，它始終沒有形成熱點(diǎn)并發(fā)展起來，重要一點(diǎn)因素是當(dāng)時(shí)工程辦法自身還不成熟，這就象蓋樓同樣，如果工程自身還不成熟，構(gòu)件就很難成熟。復(fù)用技術(shù)成熟與面向?qū)ο蠹夹g(shù)發(fā)展應(yīng)當(dāng)說有很大關(guān)系。當(dāng)前復(fù)用技術(shù)里很大一某些，例如說類庫(kù)、模板（Pattern）庫(kù)、過程（Process）庫(kù)，都是某些以面向?qū)ο蠹夹g(shù)為基本技術(shù)，類庫(kù)自身只是一種概念，模板就是諸多類，融入了某些類和類之間關(guān)系在里邊，再向上發(fā)展形成了Process。在國(guó)外，同族軟件復(fù)用率可達(dá)40%—60%，而有公司能高達(dá)80%。軟件復(fù)用率高低直接關(guān)系到軟件公司生產(chǎn)效率，可復(fù)用構(gòu)件技術(shù)是支持下一代軟件工業(yè)化生產(chǎn)重要技術(shù)。如果任何產(chǎn)品都是從零開發(fā)，那么分行業(yè)開發(fā)ERP軟件必定是一句空話，支持客戶化修改也將不也許實(shí)現(xiàn)。由于始終在可復(fù)用技術(shù)方面有著獨(dú)到管理，浪潮國(guó)強(qiáng)ERP軟件有些產(chǎn)品開發(fā)復(fù)用率可以高達(dá)70%?？蓮?fù)用技術(shù)，真正為浪潮國(guó)強(qiáng)分行業(yè)ERP之路提供了技術(shù)上保證。結(jié)論：一條成功之路國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件廠商從紛紛發(fā)布自己ERP戰(zhàn)略到當(dāng)前已經(jīng)兩年過去了，前一段時(shí)間有一家權(quán)威媒體調(diào)查表白，只有浪潮國(guó)強(qiáng)還在堅(jiān)持最初ERP之路，屢屢開花成果，并且仍在與國(guó)外ERP軟件相抗衡。此外，其她軟件開發(fā)商已陸續(xù)版依到了分行業(yè)ERP大旗下，事實(shí)證明，這時(shí)國(guó)內(nèi)開發(fā)ERP軟件切實(shí)可行一條成功之路。1．3持續(xù)生產(chǎn)類行業(yè)版C2合用于制藥類公司財(cái)務(wù)軟件發(fā)展到管理型軟件后來，從概念模式上產(chǎn)生了很大岐義，究竟該如何發(fā)展呢？開發(fā)ERP軟件，開發(fā)商不約而同地選取了這樣一條道路。開發(fā)出ERP軟件無疑是各財(cái)務(wù)及管理軟件供應(yīng)商最后目的，但在當(dāng)前狀況下，國(guó)內(nèi)公司究竟如何實(shí)行自己ERP戰(zhàn)略呢？作為國(guó)內(nèi)最大財(cái)務(wù)及管理軟件供應(yīng)商之一浪潮集團(tuán)通用軟件有限公司提出了最符合中華人民共和國(guó)實(shí)際“金環(huán)籌劃”戰(zhàn)略，核心思想是“管理過程平滑改進(jìn)”，并制定了分行業(yè)開發(fā)ERP軟件戰(zhàn)略規(guī)劃。本產(chǎn)品是面向制藥、食品（飲料）等持續(xù)生產(chǎn)式公司開發(fā)ERP（C2）軟件，特別適合于以分銷模式為主公司，同步兼顧了直銷模式公司。該產(chǎn)品集成了開發(fā)商近年制藥、食品、化工等公司管理信息系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，OO（面向?qū)ο螅┰O(shè)計(jì)思想，再加上先進(jìn)Component（組件）開發(fā)技術(shù)，又擁有首家通過財(cái)政部評(píng)審大型財(cái)務(wù)軟件，真正是行業(yè)公司首選軟件。該產(chǎn)品以財(cái)務(wù)解決為核心、以業(yè)務(wù)流程為基本，以一體化設(shè)計(jì)涵蓋了公司采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面，各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)充分共享，原始資料一次錄入，可在各個(gè)環(huán)節(jié)使用，避免了“信息孤島”產(chǎn)生，提高了信息資源運(yùn)用率。持續(xù)生產(chǎn)類公司行業(yè)特點(diǎn)明顯，產(chǎn)品構(gòu)造（配方）和生產(chǎn)過程相對(duì)簡(jiǎn)樸，但對(duì)于物流和供銷鏈控制非常嚴(yán)格。普通面向制造業(yè)MRPII軟件更側(cè)重于對(duì)于復(fù)雜生產(chǎn)過程控制，而沒有專門針對(duì)這種公司需求進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，因此從功能上難以滿足。浪潮集團(tuán)山東通用軟件公司有近年同類公司開發(fā)和實(shí)行經(jīng)驗(yàn)，通過認(rèn)真分析，從而擬定了這種公司共性，量體打造，開發(fā)出了該產(chǎn)品。咱們堅(jiān)信，咱們產(chǎn)品不一定是最高檔，但一定是最適合您。

合用行業(yè)特點(diǎn)對(duì)于物流非常嚴(yán)格控制。對(duì)于象制藥、食品、化工類公司來說，物料批號(hào)跟蹤和失效期管理無疑是公司最關(guān)懷功能之一。由于這些公司庫(kù)存物料普通均有明保證質(zhì)期，一旦過了保質(zhì)期，物料基本上就報(bào)廢了，會(huì)給公司導(dǎo)致非常大損失，因此公司會(huì)采用先進(jìn)先出物料管理辦法，并經(jīng)常規(guī)定進(jìn)行物料失效期預(yù)警，以求最大限度地減少因物料過期而給公司帶來損失。對(duì)于供銷鏈有非常強(qiáng)管理規(guī)定。特別是對(duì)于制藥公司來說，整個(gè)行業(yè)有這方面規(guī)定。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，需要明確掌握供應(yīng)商信息；為了進(jìn)行責(zé)任跟蹤，需要掌握客戶信息。在需要時(shí)候，可以從客戶反饋產(chǎn)品，通過反向追蹤功能始終追溯到供應(yīng)商原料供應(yīng)信息。產(chǎn)品構(gòu)造（配方）相對(duì)簡(jiǎn)樸。裝配式生產(chǎn)制造公司普通均有復(fù)雜產(chǎn)品構(gòu)造，一種產(chǎn)品由上千個(gè)零部件和幾十個(gè)工序才干加工完畢，而對(duì)于持續(xù)生產(chǎn)類公司來說，產(chǎn)品構(gòu)造都相對(duì)簡(jiǎn)樸，工序則普通涉及密閉流水式生產(chǎn)和包裝，不存在太多生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)過程和成本核算比較穩(wěn)定。此類公司普通是一次投料形成產(chǎn)品，并且對(duì)于同一種產(chǎn)品來說，產(chǎn)品構(gòu)造（配方）一旦擬定，容易不會(huì)更改，因此生產(chǎn)過程相對(duì)比較穩(wěn)定。銷售普通采用多級(jí)辦事處分銷模式。此類公司銷售普通都采用分銷模式，盡量減少中間環(huán)節(jié)，以求縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)竣工到客戶之間時(shí)間和環(huán)節(jié)，但由此引起問題是銷售與管理職能分離，集團(tuán)銷售部門除銷售職能外，還要負(fù)責(zé)對(duì)于整個(gè)分銷網(wǎng)管理。產(chǎn)品特點(diǎn)真正依照行業(yè)公司業(yè)務(wù)需求開發(fā)，融以先進(jìn)管理思想，涵蓋公司采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)，完整供銷鏈管理軟件，特別是側(cè)重于物流去向跟蹤管理和物料來源回溯分析。采用OO（面向?qū)ο螅┕ぞ哌M(jìn)行分析，以Component（組件）技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，支持各種大型數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)和操作系統(tǒng)平臺(tái)，具備先進(jìn)技術(shù)。以業(yè)務(wù)流程為基本，各模塊一體化設(shè)計(jì)，基本數(shù)據(jù)完全共享，原始資料一次錄入，各環(huán)節(jié)使用，真正實(shí)現(xiàn)了公司物流、資金流和信息流同步管理。系統(tǒng)提供各種參數(shù)設(shè)立，用來實(shí)現(xiàn)不同限度業(yè)務(wù)流程控制，滿足不同層次需要。對(duì)分銷模式公司，提供總部和分銷點(diǎn)多層次管理，數(shù)據(jù)傳遞快捷以便，便于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)管理。

2．總體設(shè)計(jì)思想2．1總體規(guī)劃與分步實(shí)行1．為什么要進(jìn)行“總體規(guī)劃”和“分步實(shí)行”？制藥三廠是一種中大型公司，因此整個(gè)公司ERP系統(tǒng)必要要進(jìn)行“整體規(guī)劃”，必要要規(guī)劃公司將來幾年長(zhǎng)期目的，這樣才干真正實(shí)現(xiàn)ERP項(xiàng)目效益。各部門在進(jìn)行局部實(shí)行時(shí)候要有一種整體觀念，要可以服從整體需要。同步，進(jìn)行了整體規(guī)劃后來，才干避免公司內(nèi)各部門浮現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致狀況，為下一步數(shù)據(jù)匯總和分析奠定基本。此外，進(jìn)行整體規(guī)劃還可以減少整個(gè)系統(tǒng)投資，避免資源揮霍。進(jìn)行“整體規(guī)劃”，但不一定非要整體實(shí)行，依照國(guó)內(nèi)公司實(shí)行ERP現(xiàn)狀分析和咱們經(jīng)驗(yàn)，只有進(jìn)行“分步實(shí)行”，才干最大限度地避免投資風(fēng)險(xiǎn)和減少投資。分步實(shí)行，可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題并將所導(dǎo)致?lián)p失降到最小。同步，分步實(shí)行可以分階段評(píng)估投資效益，避免因系統(tǒng)實(shí)行周期太長(zhǎng)而帶來風(fēng)險(xiǎn)?！罢w規(guī)劃”，重要是對(duì)的規(guī)劃整個(gè)公司ERP邏輯構(gòu)造和物理構(gòu)造，以公司觀點(diǎn)規(guī)定好信息流向，達(dá)到信息資源充分共享?！胺植綄?shí)行”，重要是依照信息加工過程和公司管理實(shí)際狀況擬定系統(tǒng)實(shí)行環(huán)節(jié)，后一環(huán)節(jié)應(yīng)此前一環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)為基本作更深一步加工，這樣公司信息就可以逐級(jí)提煉，實(shí)現(xiàn)從低檔到高檔平滑過渡。依照咱們經(jīng)驗(yàn)與制藥三廠現(xiàn)狀，咱們以為制藥三廠預(yù)測(cè)要用2年左右時(shí)間來建設(shè)整個(gè)公司ERP應(yīng)用系統(tǒng)，并且可以分為三大步來走，即“一年一大步”。

2．為制藥三廠建議ERP系統(tǒng)建設(shè)方案：第三階段：第三階段：/1-/12依照生產(chǎn)能力生產(chǎn)依照籌劃生產(chǎn)依照訂單生產(chǎn)可靠型可預(yù)見型敏捷型物流進(jìn)銷存管理財(cái)務(wù)管理FI生產(chǎn)管理PP物流進(jìn)銷存管理財(cái)務(wù)管理FI供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理PP物流進(jìn)銷存管理財(cái)務(wù)管理FI客戶關(guān)系管理CRM客戶關(guān)系管理CRM客戶關(guān)系管理CRM全面質(zhì)量管理TQC全面質(zhì)量管理TQC電子商務(wù)第一階段：資金流+物流/10-/3第二階段：生產(chǎn)管理/6-/12第一階段：實(shí)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、物流進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，滿足公司財(cái)務(wù)管理、成本核算、物流管理需要。第二階段：實(shí)行全面質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，優(yōu)化資源調(diào)度與使用，實(shí)現(xiàn)柔性制造管理。第三階段：通過開展電子商務(wù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈管理，全面實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用。2．2業(yè)務(wù)整合與流程改進(jìn)從當(dāng)前國(guó)際和國(guó)內(nèi)先進(jìn)公司發(fā)展看，實(shí)行ERP意義重要在于管理過程改進(jìn)，因此咱們建議在實(shí)行過程中，不要簡(jiǎn)樸地照搬手工解決過程，而是要依照先進(jìn)管理思想改造既有業(yè)務(wù)流程，固然，這種改進(jìn)要防止“一步到位”思想，由于總結(jié)二十近年來管理軟件實(shí)行經(jīng)驗(yàn)，得出最重要結(jié)論就是管理過程需要“平滑改進(jìn)”。在手工解決階段，限于客觀條件制約，人們只能依照職能劃分部門，各部門與其她部門之間交流普通依托手工資料，制約了人們交流積極性，并且由于手工資料存在，使各部門進(jìn)行信息加工時(shí)重復(fù)勞動(dòng)增多，嚴(yán)重影響了管理水平進(jìn)一步提高。國(guó)強(qiáng)ERP軟件是面向工作流設(shè)計(jì)，并不由于詳細(xì)工作是在哪個(gè)部門完畢而相應(yīng)用軟件有什么影響，這就為提高信息資源運(yùn)用率打下了堅(jiān)實(shí)基本。這樣做另一種好處則是并不由于部門職能變化而重新構(gòu)造應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)架。業(yè)務(wù)整合效果大體如下：面向工作流面向工作流(ERP平臺(tái))本來：部門獨(dú)立信息不暢重復(fù)勞動(dòng)……后來：面向工作流信息共享效率提高……

3．技術(shù)設(shè)計(jì)方案3．1提供方案技術(shù)原則1．系統(tǒng)觀點(diǎn)在考慮整個(gè)ERP應(yīng)用方案時(shí)，按照系統(tǒng)工程觀點(diǎn)，把整個(gè)公司看作一種有機(jī)整體，全盤考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，提交一套整個(gè)公司信息系統(tǒng)整體解決方案。在這種背景下，避免了局部?jī)?yōu)化時(shí)對(duì)整體目的損害，有助于制藥三廠達(dá)到整體最優(yōu)化。2．效用性原則堅(jiān)持先進(jìn)性和實(shí)用性相結(jié)合觀點(diǎn)，不簡(jiǎn)樸地模仿手工業(yè)務(wù)管理辦法，對(duì)在關(guān)問題進(jìn)一步分析，向公司建議更為科學(xué)合理管理方式，使公司在引進(jìn)計(jì)算機(jī)這種先進(jìn)管理工具同步，也引進(jìn)了一套科學(xué)先進(jìn)管理思想，提高了公司管理水平。同步，避免對(duì)公司進(jìn)行不切實(shí)際大規(guī)模地改造和流程重組（BPR），以防止對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況導(dǎo)致太大影響，對(duì)于管理過程優(yōu)化只能采用平滑改進(jìn)原則。3．集成觀點(diǎn)只有集成信息管理系統(tǒng)，才干直正發(fā)揮效率。在公司管理中，除ERP和作為公司管理應(yīng)用系統(tǒng)外，還會(huì)有CAD，PDM，OA等應(yīng)用系統(tǒng)，只有將這些既有區(qū)別又有聯(lián)系應(yīng)用系統(tǒng)集成起來，才干發(fā)揮最大效用。4．靈活性各個(gè)公司在實(shí)行信息管理系統(tǒng)時(shí)，都遇到了同一種問題：信息系統(tǒng)如何合用公司變化？應(yīng)當(dāng)說，變化是約對(duì)，不變是相對(duì)，軟件只有適應(yīng)公司變化，才干滿足公司發(fā)展需要。國(guó)強(qiáng)軟件基于工作流設(shè)計(jì)辦法，使顧客可以在調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)同步，通過調(diào)節(jié)軟件參數(shù)設(shè)立，從而適應(yīng)這種變化。3．2系統(tǒng)開發(fā)原則1．“通用產(chǎn)品”+二次開發(fā)通過二十近年摸索，無多次成功與失敗，公司終于明白了一種道理，那就是繼續(xù)走獨(dú)立開發(fā)信息系統(tǒng)道路已經(jīng)行不通了，選取適當(dāng)商品化軟件已是大勢(shì)所趨。但是，現(xiàn)實(shí)問題是，如果公司實(shí)際狀況軟件的確解決不了怎么辦？這正是無數(shù)家公司失敗教訓(xùn)之一。浪潮通軟立足現(xiàn)實(shí)，提出“通用產(chǎn)品”與二次開發(fā)相結(jié)合道路，成功地解決大型顧客在實(shí)行ERP軟件時(shí)困難，這也正是在國(guó)外ERP軟件強(qiáng)手如林今天，浪潮國(guó)強(qiáng)ERP軟件可以占有重要一席之地因素。2．追蹤最新技術(shù)，采用成熟技術(shù)在計(jì)算機(jī)行業(yè)，技術(shù)更新日新月異，甚至于摩爾定律都快跟不上迅速發(fā)展技術(shù)了，如果要跟蹤技術(shù)發(fā)展潮流，不要說顧客，連軟件公司都似乎力不從心。但是，ERP作為一種應(yīng)用軟件，更突出是應(yīng)用，即應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)造效益應(yīng)用為第一原則。在開發(fā)ERP軟件時(shí)候，不應(yīng)當(dāng)一味追求技術(shù)先進(jìn)性，將某些實(shí)驗(yàn)室技術(shù)拿來開發(fā)產(chǎn)品，這樣對(duì)顧客是不負(fù)責(zé)任。浪潮國(guó)強(qiáng)在開發(fā)ERP應(yīng)用軟件時(shí)候，一方面始終跟蹤計(jì)算機(jī)發(fā)展，例如，與IBM合伙研究電子商務(wù)應(yīng)用開發(fā)，與Microsoft合伙研究COM+技術(shù)，作為下一代產(chǎn)品技術(shù)儲(chǔ)備。另一方面，在開發(fā)ERP時(shí)則采用了當(dāng)前最先進(jìn)也最成熟技術(shù)，以保證軟件可靠性。在開發(fā)過程中，應(yīng)用較多成熟技術(shù)為：面向?qū)ο蠹夹g(shù)（OO），客戶機(jī)/服務(wù)器技術(shù)（C/S），瀏覽器/服務(wù)器技術(shù)（B/S），關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)（DBMS），數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)/數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。3．嚴(yán)格開發(fā)管理為保證軟件質(zhì)量，浪潮國(guó)強(qiáng)在研發(fā)管理中采用是國(guó)際上最適合于軟件公司CMM原則（源于美國(guó)官方原則）。CMM原則是一種強(qiáng)調(diào)軟件生產(chǎn)能力原則，核心原則是生產(chǎn)過程平滑改進(jìn)，這不但使國(guó)強(qiáng)ERP產(chǎn)品具備了品質(zhì)保證，并且使公司具備了強(qiáng)大軟件生產(chǎn)能力。4．軟件升級(jí)，平滑過渡購(gòu)買ERP軟件時(shí)不能盼望可以“一步到位”，由于任何軟件都是有生命周期，特別是ERP軟件，隨著技術(shù)更新、管理更新、政策或環(huán)境轉(zhuǎn)變，都必然會(huì)有其不能適合公司發(fā)展時(shí)刻。為了更好地保護(hù)顧客投資，浪潮國(guó)強(qiáng)軟件開發(fā)采用是如下迭代辦法：版本升級(jí)版本升級(jí)品策劃產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品維護(hù)第一代產(chǎn)品：產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品維護(hù)第二代產(chǎn)品：產(chǎn)品策劃產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品維護(hù)第三代產(chǎn)品：產(chǎn)品策劃

4．第一階段（/10-/03）：資金流+物流管理4．1階段目的可以建立起財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理高度集成應(yīng)用系統(tǒng)，達(dá)到ERP初步應(yīng)用目的。隨著項(xiàng)目實(shí)行，因而而帶來附加收獲則是規(guī)范了公司信息流轉(zhuǎn)程序，提高了信息質(zhì)量和管理水平。4．2階段工作內(nèi)容簡(jiǎn)述1．國(guó)強(qiáng)eRP之財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FI）實(shí)行帳務(wù)解決系統(tǒng)完畢會(huì)計(jì)電算化工作；實(shí)行輔助管理系統(tǒng)細(xì)化財(cái)務(wù)核算工作；實(shí)行報(bào)表管理系統(tǒng)完畢內(nèi)部和外部報(bào)表自動(dòng)生成工作；實(shí)行預(yù)算管理系統(tǒng)完畢預(yù)算編制與執(zhí)行控制、分析工作；實(shí)行固定資產(chǎn)系統(tǒng)完畢固定資產(chǎn)購(gòu)買、減少、折舊及折舊費(fèi)分派等工作；實(shí)行工資核算系統(tǒng)完畢工資費(fèi)用核算與分派工作；實(shí)行存貨核算系統(tǒng)完畢對(duì)原輔材料、半成品、產(chǎn)成品核算工作；實(shí)行成本核算系統(tǒng)完畢對(duì)產(chǎn)品成本核算工作。2．國(guó)強(qiáng)eRP之物流進(jìn)銷存系統(tǒng)實(shí)行采購(gòu)管理系統(tǒng)完畢采購(gòu)籌劃編制、采購(gòu)業(yè)務(wù)解決、采購(gòu)核算、供應(yīng)商管理等工作；實(shí)行庫(kù)存管理系統(tǒng)完畢對(duì)物料庫(kù)存帳及批次帳管理工作；實(shí)行銷售管理系統(tǒng)完畢對(duì)銷售籌劃、銷售業(yè)務(wù)、銷售核算、客戶關(guān)系管理工作；

4．3應(yīng)用邏輯1．應(yīng)用軟件業(yè)務(wù)流程公眾公眾信息流銷售發(fā)票回款單折舊分派表工資分派表采購(gòu)發(fā)票付款單發(fā)票提貨單入庫(kù)單領(lǐng)料單入庫(kù)單發(fā)票產(chǎn)品產(chǎn)成品產(chǎn)成品原材料原材料原材料資金流采購(gòu)庫(kù)存生產(chǎn)庫(kù)存銷售供應(yīng)商客戶財(cái)務(wù)：預(yù)算核算控制分析工資管理防稅稅控固定資產(chǎn)應(yīng)付款應(yīng)收款財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)算中心銀行稅務(wù)局（哈藥集團(tuán)）合并/匯總報(bào)表物流

2．模塊構(gòu)造圖（哈藥集團(tuán)）報(bào)表匯總與合并系統(tǒng)（哈藥集團(tuán)）報(bào)表匯總與合并系統(tǒng)物流管理分析報(bào)告會(huì)計(jì)核算存貨核算往來管理輔助管理成本核算固定資產(chǎn)工資管理帳務(wù)解決報(bào)表管理鈔票流量表財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理庫(kù)存管理采購(gòu)管理銷售管理材料費(fèi)用單據(jù)報(bào)表憑證提貨單入庫(kù)單憑證折舊費(fèi),工資費(fèi)用憑證

4．4應(yīng)用方案簡(jiǎn)述本某些是相應(yīng)用方案簡(jiǎn)要闡明，可以通過閱讀本某些迅速理解在第一階段應(yīng)用重要功能，更詳細(xì)解決方案請(qǐng)閱讀后續(xù)應(yīng)用方案詳述某些。由于本報(bào)告是針對(duì)制藥三廠所作，并不涉及集團(tuán)和其她公司應(yīng)用方案，關(guān)于集團(tuán)和其她公司應(yīng)用方案應(yīng)參閱有關(guān)分報(bào)告。下面是應(yīng)用方案功能簡(jiǎn)圖：帳務(wù)解決帳務(wù)解決原始憑證、憑證解決自動(dòng)記帳查詢輸出期末解決出納管理報(bào)表管理公式定義自動(dòng)生成查詢打印格式定義工資管理變項(xiàng)輸入?yún)R總打印費(fèi)用分派款項(xiàng)定義固定資產(chǎn)計(jì)提折舊費(fèi)用分派資產(chǎn)變動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)預(yù)算管理預(yù)算審批預(yù)算控制預(yù)算分析預(yù)算編制財(cái)務(wù)分析指標(biāo)分析報(bào)表分析綜合分析指標(biāo)定義輔助管理部門核算專項(xiàng)核算臺(tái)帳、個(gè)人往來應(yīng)收應(yīng)付采購(gòu)管理采購(gòu)訂單采購(gòu)業(yè)務(wù)查詢分析采購(gòu)籌劃庫(kù)存管理盤點(diǎn)解決庫(kù)存查詢庫(kù)存告警收發(fā)業(yè)務(wù)銷售管理銷售訂單銷售業(yè)績(jī)客戶關(guān)系銷售籌劃會(huì)計(jì)核算、分析報(bào)告、財(cái)務(wù)管理物流管理成本核算成本歸集成本分派成本結(jié)轉(zhuǎn)核算辦法存貨核算估價(jià)入庫(kù)出庫(kù)核算帳簿查詢?nèi)霂?kù)核算

1．國(guó)強(qiáng)ERP-FI財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)涉及帳務(wù)解決、輔助管理、報(bào)表管理、工資管理、固定資產(chǎn)、存貨核算、成本核算、財(cái)務(wù)分析等子系統(tǒng)。模塊化設(shè)計(jì)使產(chǎn)品可以隨公司應(yīng)用規(guī)模擴(kuò)展而擴(kuò)展，各某些既可以相對(duì)獨(dú)立應(yīng)用，也可組合為一種整體來應(yīng)用，可以滿足公司全面管理需要。國(guó)強(qiáng)軟件不斷跟蹤客戶需求、不斷跟蹤信息技術(shù)和不斷吸取新管理思想，充分體現(xiàn)了功能性強(qiáng)與技術(shù)限度高完美結(jié)合。國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件V6.0版在設(shè)計(jì)時(shí)擬定了以財(cái)務(wù)為核心、以業(yè)務(wù)流程為基本、以全面公司管理為目的思想，克服了老式多層次和面向功能構(gòu)造體系局限性。不斷吸取國(guó)外先進(jìn)管理思想，并適應(yīng)中華人民共和國(guó)國(guó)情。國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件V6.0版顧客界面得到了很大改進(jìn)，從會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程出發(fā)，并使之盡量符合業(yè)務(wù)人員操作習(xí)慣。系統(tǒng)安全性始終是國(guó)強(qiáng)軟件所努力技術(shù)方向之一，實(shí)現(xiàn)三類權(quán)限組合管理——功能操作權(quán)限、數(shù)據(jù)訪問權(quán)限、時(shí)間訪問權(quán)限。財(cái)務(wù)軟件操作顧客與數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)顧客相結(jié)合，可以最大限度地保證系統(tǒng)安全性。并可對(duì)操作顧客進(jìn)行分組管理，操作過程詳細(xì)記錄。國(guó)強(qiáng)軟件提供了許多您意想不到獨(dú)到功能，以進(jìn)一步細(xì)化核算，加強(qiáng)管理。如各種專項(xiàng)核算、自定義原始憑證等。會(huì)計(jì)核算某些完畢會(huì)計(jì)核算解決，可以解決各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)并依照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效考核。重要涉及帳務(wù)解決、輔助管理（部門、項(xiàng)目、應(yīng)收/應(yīng)付）、工資管理、固定資產(chǎn)等幾某些。帳務(wù)解決帳務(wù)解決適應(yīng)于各行業(yè)公司、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)解決，與輔助管理一起應(yīng)用，可滿足大中型公司深化內(nèi)部管理需要，完畢復(fù)雜財(cái)務(wù)核算及管理功能。重要涉及初始建帳、憑證解決、出納管理、帳表查詢、正式帳簿、月末解決功能。可以完畢數(shù)量核算和多幣種核算。輔助管理輔助管理是為加強(qiáng)和細(xì)化公司內(nèi)部財(cái)務(wù)核算與管理、完畢內(nèi)部績(jī)效考核而提供模塊，側(cè)重于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。輔助管理重要涉及部門核算、專項(xiàng)核算、應(yīng)收應(yīng)付帳款、個(gè)人往來、臺(tái)帳。工資管理合用于企事業(yè)單位進(jìn)行工資核算、工資發(fā)放、工資報(bào)表查詢打印、個(gè)人所得稅發(fā)放與代繳、工資費(fèi)用分?jǐn)偱c計(jì)提等。在同一套工資中，顧客可以定義各種工資類別，其下設(shè)工資項(xiàng)目可以不同、幣別可以不同，該功能解決了諸如在職與退休、中方與外方等工資不同發(fā)放問題。同步可以解決一種月內(nèi)多次發(fā)放統(tǒng)一代扣所得稅問題。固定資產(chǎn)適應(yīng)于各類公司單位進(jìn)行固定資產(chǎn)核算及管理。涉及資產(chǎn)卡片定義、資產(chǎn)項(xiàng)目定義、資產(chǎn)增長(zhǎng)、減少、變賣、清理等、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)原值重置、大修理、資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、折舊計(jì)提與分?jǐn)?、自?dòng)形成記帳憑證?？蛇M(jìn)行各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)查詢記錄與分析，資產(chǎn)變動(dòng)狀況查詢、折舊查詢、資產(chǎn)明細(xì)帳、各種單據(jù)查詢，可對(duì)逾齡資產(chǎn)進(jìn)行查詢匯總，可以按資產(chǎn)占用、狀態(tài)、類別、來源、用途、價(jià)值進(jìn)行分析。存貨核算從原始單據(jù)解決著手，既可以與物流同步解決，也可以隔一段時(shí)間成批解決，使資金流和數(shù)據(jù)流達(dá)到了完美和諧統(tǒng)一。將顧客尋常核算重要計(jì)算工作所有自動(dòng)化解決，以便、快捷、精確，從而節(jié)約了您時(shí)間，使您可以有充分時(shí)間去考慮高層次管理問題，例如減少庫(kù)存資金占用、加速庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)等。系統(tǒng)重要功能涉及：物料入庫(kù)成本核算，暫估入庫(kù)解決，出庫(kù)成本核算，材料成本差別核算，帳表查詢，存貨分析，自動(dòng)轉(zhuǎn)帳，期末結(jié)帳等。成本核算重要涉及生產(chǎn)費(fèi)用歸集、生產(chǎn)費(fèi)用分派、成本還原、自動(dòng)形成記帳憑證等功能。通過成本核算辦法定義及成本報(bào)表解決等功能完畢成本核算工作；通過成本數(shù)據(jù)上報(bào)、接受及成本數(shù)據(jù)匯總功能實(shí)現(xiàn)上下級(jí)單位之間成本數(shù)據(jù)傳遞，可以滿足各級(jí)單位成本核算工作需要。成本核算辦法、成本核算環(huán)節(jié)以及成本核算報(bào)表都可以自行設(shè)計(jì)定義；建立了以裝置或車間（成本中心）為核心，通過對(duì)成本對(duì)象、成本項(xiàng)目定義及其與成本中心投入產(chǎn)出關(guān)系模型定義來進(jìn)行成本費(fèi)用歸集和分派，符合公司成本核算實(shí)際需要。財(cái)務(wù)預(yù)算管理某些財(cái)務(wù)預(yù)算是公司加強(qiáng)集權(quán)管理一種重要手段，通過財(cái)務(wù)預(yù)算公司可以有效控制整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出及資金運(yùn)用。預(yù)測(cè)各期間鈔票流量狀況及資金需要。重要涉及預(yù)算編制、審批及核算過程中控制及事后分析。編制審批完畢公司預(yù)算數(shù)據(jù)收集、匯總、調(diào)節(jié)、審批、下達(dá)?？赏戤厗挝粌?nèi)部預(yù)算申請(qǐng)；預(yù)算編制涉及資金預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、收入利潤(rùn)預(yù)算編制等；在預(yù)算執(zhí)行過程中，可以依照市場(chǎng)需求對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)節(jié)。審批公司正式編制預(yù)算及下級(jí)單位申請(qǐng)預(yù)算數(shù)據(jù)及預(yù)算調(diào)節(jié)數(shù)據(jù)。經(jīng)審批后預(yù)算可如下達(dá)到各下級(jí)單位執(zhí)行，控制分析依照批準(zhǔn)預(yù)算在核算過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)控制；在事后依照核算成果分析預(yù)算執(zhí)行狀況，涉及資金、成本、費(fèi)用、收入、利潤(rùn)等預(yù)算報(bào)表，預(yù)算完畢狀況分析表，預(yù)算對(duì)比分析表及預(yù)算構(gòu)成狀況分析表等?？梢栽诤怂氵^程中跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，如每日預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度表等。分析報(bào)告某些重要完畢對(duì)核算數(shù)據(jù)分析、加工以滿足管理、考核、評(píng)價(jià)及報(bào)告需要。涉及：財(cái)務(wù)分析、鈔票流量表、報(bào)表管理幾某些。財(cái)務(wù)分析滿足公司對(duì)本單位財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析規(guī)定，以加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理。比率分析提供對(duì)原則比率、正常比率、歷史比率分析；報(bào)表分析提供抱負(fù)報(bào)表分析、歷史報(bào)表分析，并可進(jìn)行變動(dòng)比例、構(gòu)造比例和定基比例分析；綜合分析提供杜邦財(cái)務(wù)分析、狀況綜合評(píng)價(jià)（當(dāng)代）、狀況綜合評(píng)價(jià)（財(cái)政部）。此外顧客可以自定義財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。鈔票流量表配合報(bào)表子系統(tǒng)使用，合用于公司單位編制鈔票流量表。在國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，可以有各種編制鈔票流量表辦法：設(shè)立鈔票流量專項(xiàng)核算、設(shè)立鈔票流量臺(tái)帳、使用鈔票流量表子系統(tǒng)。這里鈔票流量表子系統(tǒng)，是一種事后編制鈔票流量表辦法，通過該系統(tǒng)可以適時(shí)形成任意指定期間（可以到天）鈔票流量表。報(bào)表管理國(guó)強(qiáng)報(bào)表管理子系統(tǒng)采用完全EXCEL操作風(fēng)格及界面解決，使系統(tǒng)使用符合了大眾化需求，達(dá)到了易學(xué)易用目。與國(guó)強(qiáng)帳務(wù)解決系統(tǒng)聯(lián)合使用，可以生成各種財(cái)務(wù)報(bào)表，涉及對(duì)外報(bào)告報(bào)表、內(nèi)部管理報(bào)表、績(jī)效考核報(bào)表等。報(bào)表管理采用開放式系統(tǒng)設(shè)計(jì)，顧客可以自定義函數(shù)，從各種系統(tǒng)中取數(shù)，生成報(bào)表。2．國(guó)強(qiáng)ERP-物流進(jìn)銷存管理系統(tǒng)物流進(jìn)銷存管理系統(tǒng)涉及：采購(gòu)管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)等模塊?？梢詫?shí)時(shí)掌握各公司供應(yīng)商信息、采購(gòu)業(yè)務(wù)及成本信息、庫(kù)存品種與數(shù)量信息、物料收發(fā)存信息、銷售業(yè)務(wù)及價(jià)格信息、客戶資源信息、銷售地區(qū)信息等，可以進(jìn)行各種要素查詢與對(duì)比、趨勢(shì)分析等。集團(tuán)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)具備GMP認(rèn)證所必要物流批次跟蹤功能和多級(jí)辦事處分銷體系管理功能，是專為制藥公司開發(fā)行業(yè)應(yīng)用軟件，成功地在多家制藥公司實(shí)行。系統(tǒng)特點(diǎn)強(qiáng)化物流批號(hào)管理功能，可以細(xì)化到同一批號(hào)不同日期入庫(kù)業(yè)務(wù)。完善比價(jià)采購(gòu)功能，可以對(duì)比不同供應(yīng)商供貨成本?？梢怨芾矶嗉?jí)辦事處分銷體系，并可以進(jìn)行不同口徑記錄分析。豐富客戶資源信息，為建立客戶評(píng)估體系提供完整數(shù)據(jù)。采購(gòu)管理采購(gòu)管理可以管理采購(gòu)籌劃執(zhí)行狀況、供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息、采購(gòu)訂單執(zhí)行狀況、采購(gòu)到貨及待檢信息、材料和費(fèi)用發(fā)票信息、付款信息、應(yīng)付款余額構(gòu)成及帳齡信息、各種記錄報(bào)表等。庫(kù)存管理庫(kù)存管理可以管理各種物料（外購(gòu)、自制等）入庫(kù)信息、（自用、銷售等）出庫(kù)信息、調(diào)撥信息、盤點(diǎn)信息、庫(kù)存收發(fā)存余額表、庫(kù)存批次明細(xì)帳、物料分布圖、庫(kù)齡分析表、超儲(chǔ)告警表、短缺告警表、過期預(yù)警表、積壓告警表等信息。銷售管理銷售管理可以管理銷售籌劃執(zhí)行狀況、客戶檔案及其提貨回款等信息、銷售提貨單及發(fā)票信息、回款信息、應(yīng)收款及帳齡信息、銷售帳簿、收入成本利潤(rùn)表、各種發(fā)貨收入回款登記表、銷售趨勢(shì)分析表、歷史同期比較分析表、銷售部門和銷售員業(yè)績(jī)登記表等信息。

4．5國(guó)強(qiáng)ERP-FI財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)1．會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)完畢公司會(huì)計(jì)核算解決，可以解決各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)并依照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效考核。重要涉及帳務(wù)解決、輔助管理（部門、項(xiàng)目、應(yīng)收/應(yīng)付）、工資管理、固定資產(chǎn)、存貨核算、成本核算等幾某些。1．1帳務(wù)解決管理原始憑證和記帳憑證，自動(dòng)登記總帳和明細(xì)帳，自動(dòng)形成科目匯總表，可以查詢到各種日記帳、三欄帳、多欄帳和余額表。出納功能可以管理鈔票及銀行存款日記帳，可隨時(shí)形成資金日?qǐng)?bào)，并可以實(shí)現(xiàn)與銀行自動(dòng)對(duì)帳。期末功能可以以便地進(jìn)行期末轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、調(diào)節(jié)匯兌損益和結(jié)帳。

1．1-1解決流程編制憑證編制憑證其她原始憑證審核憑證自動(dòng)記帳平衡檢查查詢打印期末轉(zhuǎn)帳結(jié)帳日記帳三欄帳多欄帳其她票據(jù)支票登記日記帳支票管理資金日?qǐng)?bào)表余額調(diào)節(jié)表銀行對(duì)帳科目匯總表1．1-2重要功能□向?qū)讲僮饕龑?dǎo)系統(tǒng)采用向?qū)讲僮黠L(fēng)格，非常便于國(guó)內(nèi)顧客理解和操作□跨月進(jìn)行數(shù)據(jù)解決，滿足了上市公司年初調(diào)帳需要可登錄任意未月結(jié)會(huì)計(jì)期間，并可任意錄入憑證、復(fù)核、記帳，形成報(bào)表，而不會(huì)影響其她期間數(shù)據(jù)?！踔С侄嗤鈳藕怂闾峁┒鄮欧N核算業(yè)務(wù)解決，有三種解決方式：不核算外幣、核算單一幣種、核算多幣種可定義幣別貨幣符號(hào)、名稱、金額小數(shù)位、最大誤差；可自由選取固定匯率或浮動(dòng)匯率方式計(jì)算本幣金額；可自由選取直接標(biāo)價(jià)法或間接標(biāo)價(jià)法折算本幣金額；月末可自動(dòng)調(diào)節(jié)匯兌損益?！踝远x財(cái)務(wù)核算框架顧客可以定義財(cái)務(wù)核算框架，形成一種適合自己實(shí)際需要專用財(cái)務(wù)系統(tǒng)?！蹰_放會(huì)計(jì)期間定義可自由定義會(huì)計(jì)期間，會(huì)計(jì)期可以多于12個(gè)，并且可以跨越自然月份和自然年份，可以適應(yīng)不同類型公司會(huì)計(jì)核算方式。□科目級(jí)次擴(kuò)展靈活可自由定義科目級(jí)次、科目代碼長(zhǎng)度，科目級(jí)次不夠時(shí)可隨時(shí)擴(kuò)展級(jí)次，不影響數(shù)據(jù)對(duì)的性?！鯌{證模板、復(fù)制及對(duì)沖可以以各種方式形成憑證模板，使用憑證模板可以迅速以便地錄入記帳憑證，同步提供憑證復(fù)制和對(duì)沖功能?！跆峁┲惫芾砉δ芸梢怨芾碇敝碧?hào)、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人、相應(yīng)科目、預(yù)測(cè)金額、用途、報(bào)銷日期、報(bào)銷憑證?！蹩呻S時(shí)查詢資金日?qǐng)?bào)可以隨時(shí)指出范疇內(nèi)科目資金日?qǐng)?bào)表，以加強(qiáng)對(duì)資金管理和控制?！跆峁┨摂M記帳功能可以隨時(shí)查詢包括未記帳憑證帳表數(shù)據(jù)。□平滑聯(lián)查提供從科目余額表→明細(xì)帳→憑證→原始憑證平滑聯(lián)查功能；提供余額表到部門核算、專項(xiàng)核算、往來核算等輔助核算聯(lián)查功能?！踝詣?dòng)轉(zhuǎn)帳可定義月末自動(dòng)轉(zhuǎn)帳憑證，自動(dòng)完畢月末分?jǐn)?、?jì)提、轉(zhuǎn)帳、銷售成本、期間損益等結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)□自動(dòng)調(diào)匯可以定義自動(dòng)調(diào)匯憑證，在月末或年末自動(dòng)調(diào)節(jié)匯兌損益，形成調(diào)匯憑證。1．2輔助管理輔助管理系統(tǒng)與帳務(wù)解決系統(tǒng)結(jié)合使用，提供了各種加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理手段，可以真正提高財(cái)務(wù)管理水平。涉及如下重要功能：部門核算可以對(duì)各部門進(jìn)行收入、費(fèi)用、成本、預(yù)算等方面核算和控制，與科目體系交叉管理，形成部門完整輔助帳；專項(xiàng)核算可以核算各種需要另立輔助帳簿項(xiàng)目，如短期借款、短期投資、在建工程、專項(xiàng)費(fèi)用等業(yè)務(wù)，與部門核算結(jié)合起來更是可以細(xì)化對(duì)部門考核；單位往來可以管理應(yīng)收、應(yīng)付、往來帳，特別是較好地解決了往來帳合并科目余額及往來帳齡分析問題；個(gè)人往來可以管理采購(gòu)員、銷售員等長(zhǎng)期需要借、還款職工往來帳，并可以進(jìn)行業(yè)務(wù)核銷；臺(tái)帳功能則可以管理各種臺(tái)帳，如資金使用臺(tái)帳、銷售收入臺(tái)帳等。1．2-1功能舉例部門核算部門核算專項(xiàng)核算科目體系銷售收入銷售成本銷售費(fèi)用華東辦事處華南辦事處華中辦事處廣告宣傳業(yè)務(wù)招待差旅費(fèi)部門收支表華東辦事處銷售收入****銷售成本****銷售費(fèi)用****華中辦事處銷售收入*******部門-銷售費(fèi)用-表廣告宣傳華東辦事處**華中辦事處**華南辦事處**業(yè)務(wù)招待華東辦事處**1．2-2重要功能□部門明細(xì)核算獨(dú)立于科目體系外部門構(gòu)造設(shè)立，提供部門余額表查詢，可查詢科目下各個(gè)部門余額發(fā)生狀況，也可以查詢部門下各科目余額發(fā)生狀況，還可以形成科目部門二維表進(jìn)行查詢。提供部門收支明細(xì)表，及時(shí)反映、考核、控制各部門收支狀況□專項(xiàng)核算可定義核算項(xiàng)目相應(yīng)科目，一種科目最多可相應(yīng)五個(gè)項(xiàng)目類別，一種項(xiàng)目可以相應(yīng)各種科目。例如在建工程設(shè)立兩類專項(xiàng)核算：科目為在建工程，下設(shè)費(fèi)用項(xiàng)目；專項(xiàng)核算一類設(shè)立工程項(xiàng)目（如工程一、工程二），另一類設(shè)立工程構(gòu)成（如土建、裝修）。則可以查詢到如下內(nèi)容：.工程一各項(xiàng)費(fèi)用（按工程構(gòu)成匯總）；.工程一（或工種二）各工程構(gòu)成各項(xiàng)費(fèi)用；.土建（或裝修）各項(xiàng)費(fèi)用（按各工程匯總）；.土建（或裝修）各個(gè)工程各項(xiàng)費(fèi)用?！跬鶃韼す芾砻總€(gè)往來單位可以相應(yīng)各種核算科目，提供多科目往來帳業(yè)務(wù)核銷功能，可查詢應(yīng)收應(yīng)付款余額構(gòu)成狀況、帳齡分析表等?！鮽€(gè)人備用金管理提供個(gè)人三欄帳管理功能，可以查詢個(gè)人備用金借用及報(bào)銷還款狀況，并可進(jìn)行個(gè)人往來業(yè)務(wù)核銷?！踺o助臺(tái)帳管理可設(shè)立鈔票收支臺(tái)帳、銷售臺(tái)帳、費(fèi)用臺(tái)帳等多本輔助帳簿。1．3工資管理具備工資核算、工資發(fā)放、工資報(bào)表查詢打印、個(gè)人所得稅發(fā)放與代繳、工資費(fèi)用分?jǐn)偱c計(jì)提等功能。3．3-1功能流程設(shè)立工資核算辦法：工資類別、款項(xiàng)、計(jì)算公式、發(fā)放次數(shù)等設(shè)立工資核算辦法：工資類別、款項(xiàng)、計(jì)算公式、發(fā)放次數(shù)等工資變項(xiàng)輸入工資計(jì)算接受下級(jí)單位工資扣零解決銀行代發(fā)工資條工資發(fā)放代扣所得稅工資分派工資匯總表會(huì)計(jì)解決轉(zhuǎn)帳憑證1．3-2重要功能□可設(shè)立各種工資類別同一單位不同類別發(fā)放工資項(xiàng)目不同，如在職職工與退休職工、中方人員與外方人員、管理人員與一線工人等，可以以不同工資類別區(qū)別?！豕べY款項(xiàng)和計(jì)算公式可任意定義可任意定義員工工資項(xiàng)目，任意定義各工資項(xiàng)目之間關(guān)系?！踝詣?dòng)計(jì)算工資應(yīng)發(fā)應(yīng)扣數(shù)據(jù)輸入本月考勤、加班、水電費(fèi)等變動(dòng)數(shù)據(jù)，依照定義工資項(xiàng)目之間關(guān)系自動(dòng)計(jì)算出相應(yīng)項(xiàng)目，如實(shí)發(fā)工資等?！踝詣?dòng)形成個(gè)人所得稅申報(bào)表可以定義所得稅扣除費(fèi)用數(shù)，不同級(jí)次扣除比率?？梢圆樵冚敵鰝€(gè)人所得稅納稅申報(bào)□形成銀行代發(fā)數(shù)據(jù)可以依照不同銀行代發(fā)格式，形成銀行代發(fā)數(shù)據(jù)軟盤?！蹩梢宰詣?dòng)計(jì)提附加費(fèi)用可以形成福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教誨經(jīng)費(fèi)計(jì)提憑證。1．4固定資產(chǎn)適應(yīng)于各類公司單位進(jìn)行固定資產(chǎn)核算及管理。涉及資產(chǎn)卡片定義、資產(chǎn)項(xiàng)目定義、資產(chǎn)增長(zhǎng)、減少、變賣、清理等、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)原值重置、大修理、資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、折舊計(jì)提與分?jǐn)?、自?dòng)形成記帳憑證?？蛇M(jìn)行各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)查詢記錄與分析，資產(chǎn)變動(dòng)狀況查詢、折舊查詢、資產(chǎn)明細(xì)帳、各種單據(jù)查詢，可對(duì)逾齡資產(chǎn)進(jìn)行查詢匯總，可以按資產(chǎn)占用、狀態(tài)、類別、來源、用途、價(jià)值進(jìn)行分析。

1．4-1功能流程設(shè)立基本數(shù)據(jù)：固定資產(chǎn)卡片、折舊辦法、折舊費(fèi)分派辦法等設(shè)立基本數(shù)據(jù)：固定資產(chǎn)卡片、折舊辦法、折舊費(fèi)分派辦法等固定資產(chǎn)建帳資產(chǎn)減少原值變動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)折舊計(jì)提折舊明細(xì)表會(huì)計(jì)解決轉(zhuǎn)帳憑證資產(chǎn)調(diào)撥折舊費(fèi)分派折舊分派表固定資產(chǎn)卡片構(gòu)成變動(dòng)1．4-2重要功能□各種折舊辦法任選，并可自行定義系統(tǒng)未提供折舊辦法系統(tǒng)提供四種慣用折舊辦法：平均年限法，工作量法，年數(shù)綜合法，雙倍余額遞減法。如果有新折舊辦法浮現(xiàn)，不必修改軟件，可以直接在系統(tǒng)中定義新折舊公式?！蹩梢越鉀Q原值變動(dòng)如果需要更新資產(chǎn)原值，可以增長(zhǎng)、減少資產(chǎn)原值及合計(jì)折舊?！蹩梢越鉀Q資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)拔、狀態(tài)變動(dòng)、大修理記錄□自動(dòng)形成折舊費(fèi)用轉(zhuǎn)帳憑證，并可以直接傳遞到帳務(wù)解決系統(tǒng)中?！蹩梢暂敵霎?dāng)期和歷史各期固定資產(chǎn)及合計(jì)折舊資料，涉及資產(chǎn)原值、合計(jì)折舊、資產(chǎn)凈值期初、發(fā)生及期末數(shù)。1．5存貨核算公司為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)、順利地進(jìn)行，需要儲(chǔ)備一定數(shù)量存貨。存貨是一種廣義概念，指公司為銷售或耗用而儲(chǔ)備各項(xiàng)資產(chǎn)，重要涉及原材料、在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品等。存貨具備鮮明流動(dòng)性，屬于公司流動(dòng)資產(chǎn)范疇。在公司管理中，存貨具備實(shí)物和價(jià)值兩方面屬性，普通狀況下，存貨實(shí)物管理由倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)，存貨價(jià)值管理則由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。平時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)物料收存存業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部門依照確認(rèn)發(fā)票分別進(jìn)行實(shí)物和價(jià)值管理；月末，則依照兩個(gè)部門帳簿進(jìn)行核對(duì)，以擬定雙方業(yè)務(wù)與否對(duì)的。用手工進(jìn)行管理時(shí)，由于公司物料收發(fā)存工作量大，因此核算物料出庫(kù)成本工作量是很大，而產(chǎn)品制導(dǎo)致本核算又必要以原料成本核算為基本，計(jì)算本月銷售成本和利潤(rùn)又要以產(chǎn)品制導(dǎo)致本為基本，編制財(cái)務(wù)報(bào)表又要有時(shí)間規(guī)定，因此普通公司財(cái)務(wù)部門成本組在月末是最忙?？梢哉f，對(duì)于原輔材料核算是困擾每一種公司大問題。[存貨核算子系統(tǒng)]從原始單據(jù)解決著手，既可以與物流同步解決，也可以隔一段時(shí)間成批解決，使資金流和數(shù)據(jù)流達(dá)到了完美和諧統(tǒng)一。將顧客尋常核算重要計(jì)算工作所有自動(dòng)化解決，以便、快捷、精確，從而節(jié)約了您時(shí)間，使您可以有充分時(shí)間去考慮高層次管理問題，例如減少庫(kù)存資金占用、加速庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)等。系統(tǒng)重要功能涉及：物料入庫(kù)成本核算，出庫(kù)成本核算，材料成本差別核算，帳表查詢，存貨分析，自動(dòng)轉(zhuǎn)帳，期末結(jié)帳等。

1．5-1功能流程入庫(kù)單入庫(kù)單采購(gòu)發(fā)票否設(shè)立物料計(jì)價(jià)辦法，轉(zhuǎn)帳憑證入庫(kù)價(jià)格核算暫估入庫(kù)確認(rèn)人工調(diào)節(jié)出庫(kù)成本轉(zhuǎn)帳解決轉(zhuǎn)帳憑證出庫(kù)記帳暫估入庫(kù)沖銷入庫(kù)記帳自動(dòng)計(jì)算出庫(kù)價(jià)格籌劃價(jià)？是分派差別采購(gòu)管理庫(kù)存管理材料耗用表1．5-2重要功能□可以依照實(shí)際狀況設(shè)立系統(tǒng)環(huán)境參數(shù)，構(gòu)造公司自己信息系統(tǒng)可設(shè)立出庫(kù)單價(jià)與否容許手工修改、暫估入庫(kù)沖銷辦法、差別核算級(jí)數(shù)、出庫(kù)差別分派根據(jù)等。□自由定義差別核算級(jí)數(shù)可以分類核算材料成本差別，也可以核算最明細(xì)物料成本差別?！跸到y(tǒng)有很強(qiáng)適應(yīng)性和可擴(kuò)展性可以依照實(shí)際業(yè)務(wù)需要，修改各種單據(jù)打印格式，修改自動(dòng)轉(zhuǎn)帳憑證生成辦法，還可以擴(kuò)展單據(jù)上項(xiàng)目?！蹩梢苑謩e解決各種入庫(kù)核算業(yè)務(wù)可以解決如采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)入庫(kù)、其她入庫(kù)、盤盈入庫(kù)等各種入庫(kù)核算業(yè)務(wù)，分別輸入相應(yīng)入庫(kù)單價(jià)?！蹯`活暫估入庫(kù)沖銷辦法可以使用三種辦法沖銷暫估入庫(kù)單，即“下月回沖”、“單到回沖”和“差額調(diào)節(jié)”，其中“差額調(diào)節(jié)”法以便快捷，是對(duì)手工沖銷辦法改進(jìn)?！蹩杉薪鉀Q制造件入庫(kù)單價(jià)普通狀況下，制造件入庫(kù)單價(jià)就是當(dāng)月制導(dǎo)致本單價(jià)，因此系統(tǒng)提供了集中輸入制造件成本單價(jià)功能，減少了輸入工作量。□自動(dòng)歸集物料入庫(kù)成本差別對(duì)于采用籌劃價(jià)核算單位，系統(tǒng)可以自動(dòng)采集物料入庫(kù)成本差別?！跻勒詹煌?jì)價(jià)辦法自動(dòng)形成物料發(fā)出成本可以解決移動(dòng)加權(quán)平無法、全月一次加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、個(gè)別計(jì)價(jià)法、籌劃價(jià)格法等計(jì)價(jià)辦法，自動(dòng)計(jì)算物料庫(kù)存單價(jià)?！踝詣?dòng)分派出庫(kù)差別可以自動(dòng)計(jì)算物料差別率，并可以依照顧客定義分派辦法自動(dòng)進(jìn)行分派，形成出庫(kù)差別分派表?！躅愋拓S富查詢報(bào)表可以查詢存貨余額表（數(shù)量金額）、差別余額表、存貨明細(xì)帳（數(shù)量金額）、差別明細(xì)帳、分類匯總表、收發(fā)存匯總表等?！跫皶r(shí)時(shí)段查詢可以查詢某一天到某一天報(bào)表，這樣庫(kù)存收發(fā)存狀況都可以精確到每日余額?！蹩刹樵?nèi)我鈺r(shí)間原始單據(jù)可以隨時(shí)查詢?nèi)我鈺r(shí)間各種入庫(kù)單、出庫(kù)單、盤點(diǎn)表、限額領(lǐng)料單等?！蹩蓞R總?cè)我鈺r(shí)間原始單據(jù)可以隨時(shí)匯總記錄各種原始單據(jù)，形成匯總表，匯總表內(nèi)容可以自由定義?！踟S富、實(shí)用業(yè)務(wù)記錄分析報(bào)表可以查詢到存貨暫估入庫(kù)匯總表、資金占用匯總表、ABC分類匯總表、物料耗用去向匯總表等?！踝詣?dòng)生成轉(zhuǎn)帳憑證可以選取單據(jù)生成記帳憑證并傳遞到帳務(wù)解決子系統(tǒng)?！踉谠陆Y(jié)后可自由調(diào)節(jié)籌劃價(jià)在月結(jié)后來可以自由調(diào)節(jié)物料籌劃價(jià)。1．6成本核算重要涉及生產(chǎn)費(fèi)用歸集、生產(chǎn)費(fèi)用分派、成本還原、自動(dòng)形成記帳憑證等功能。通過成本核算辦法定義及成本報(bào)表解決等功能完畢成本核算工作；通過成本數(shù)據(jù)上報(bào)、接受及成本數(shù)據(jù)匯總功能實(shí)現(xiàn)上下級(jí)單位之間成本數(shù)據(jù)傳遞，可以滿足各級(jí)單位成本核算工作需要。成本核算辦法、成本核算環(huán)節(jié)以及成本核算報(bào)表都可以自行設(shè)計(jì)定義；建立了以裝置或車間（成本中心）為核心，通過對(duì)成本對(duì)象、成本項(xiàng)目定義及其與成本中心投入產(chǎn)出關(guān)系模型定義來進(jìn)行成本費(fèi)用歸集和分派，符合公司成本核算實(shí)際需要。1．6-1功能流程成本計(jì)算單成本計(jì)算單成本費(fèi)用設(shè)立成本核算辦法：核算環(huán)節(jié)，成本對(duì)象，成本項(xiàng)目，投入，產(chǎn)出成本費(fèi)用歸集費(fèi)用分派轉(zhuǎn)帳解決轉(zhuǎn)帳憑證成本匯總查詢打印帳務(wù)解決車間管理產(chǎn)品成本表半成品成本表費(fèi)用分派表成本分析成本分析表原則成本表1．6-2重要功能□系統(tǒng)參數(shù)定義可以定義輔助核算、公式定義、產(chǎn)品系數(shù)精度等參數(shù)?！蹙幋a構(gòu)造定義可以定義成本中心、成本對(duì)象、成本項(xiàng)目等編碼構(gòu)造。□成本中心設(shè)立重要完畢成本中心設(shè)立工作，涉及輔助生產(chǎn)車間、生產(chǎn)裝置（或車間）等?！醭杀緦?duì)象設(shè)立重要完畢成本對(duì)象設(shè)立，即建立所有需要核算成本產(chǎn)品對(duì)象?！跬度霐?shù)據(jù)定義重要完畢系統(tǒng)中各成本中心投入數(shù)據(jù)建立工作?！醍a(chǎn)出數(shù)據(jù)定義重要完畢對(duì)系統(tǒng)中各成本中心產(chǎn)出數(shù)據(jù)定義?！鯃?bào)表注冊(cè)注銷完畢對(duì)成本核算環(huán)節(jié)以及每個(gè)核算環(huán)節(jié)成本報(bào)表定義工作?！跤?jì)算公式定義成本報(bào)表格式定義完畢之后，可以通過以便快捷公式定義，實(shí)現(xiàn)從其他系統(tǒng)中取數(shù)?！跣ｒ?yàn)公式定義可以實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)算公式校驗(yàn)?！踬M(fèi)用分派公式定義可以將成本費(fèi)用按一定分派根據(jù)分派到承擔(dān)該費(fèi)用成本對(duì)象之中，本系統(tǒng)中提供了專門費(fèi)用分派功能，是系統(tǒng)重要特色之一?！鯌{證生成定義可以對(duì)成本核算報(bào)表中數(shù)據(jù)，自動(dòng)形成財(cái)務(wù)憑證并轉(zhuǎn)到帳務(wù)系統(tǒng)之中?！醭杀具€原定義對(duì)采用逐漸結(jié)轉(zhuǎn)分步法進(jìn)行成本核算公司來說需要進(jìn)行成本還原解決，在系統(tǒng)中為滿足進(jìn)行成本還原解決需要，提供了成本還原解決功能，本功能