新華信北京汽車(chē)制造廠有限公司科級(jí)以上崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)匯編北京汽車(chē)制造廠職務(wù)說(shuō)明書(shū)匯編北京新華信治理顧問(wèn)2004年10月22日

目錄TOC\h\z\t"標(biāo)題1,1,標(biāo)題2,2"第一章執(zhí)行總裁 11.1執(zhí)行總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū) 2第二章打算財(cái)務(wù)中心 52.1打算財(cái)務(wù)中心總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 62.2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 92.3績(jī)效治理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 112.4財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 13第三章綜合治理中心 153.1綜合治理中心總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 163.2企業(yè)治理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 183.3行政治理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 203.4人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 22第四章質(zhì)量治理中心 244.1質(zhì)量治理中心總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 254.2體系治理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 274.3質(zhì)量監(jiān)督部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 29第五章產(chǎn)品工程中心 315.1產(chǎn)品工程中心總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 325.2開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 355.3開(kāi)發(fā)二部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 385.4技術(shù)治理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 415.5零部件工程部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 44第六章順義制造事業(yè)部 466.1順義制造事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 476.2總調(diào)度長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 496.3技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 526.4技改副總兼技改科科長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 556.5財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 576.6辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū) 596.7打算調(diào)度科科長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 616.8采購(gòu)供應(yīng)科科長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 646.9技術(shù)科科長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 676.10總裝車(chē)間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū) 696.11涂裝車(chē)間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū) 716.12裝焊車(chē)間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū) 736.13動(dòng)力設(shè)備車(chē)間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū) 756.14質(zhì)量檢查科科長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 786.15外協(xié)件檢驗(yàn)科科長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 81第七章朝陽(yáng)制造事業(yè)部 837.1朝陽(yáng)制造事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 847.2總調(diào)度長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 867.3技術(shù)副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 897.4質(zhì)量副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 917.5財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 937.6辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū) 957.7打算調(diào)度科科長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 977.8采購(gòu)供應(yīng)科科長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 1007.9技術(shù)科科長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 1037.10總裝車(chē)間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū) 1057.11涂裝車(chē)間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū) 1077.12裝焊車(chē)間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū) 1097.13動(dòng)力設(shè)備車(chē)間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū) 1117.14質(zhì)量檢查科科長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 1147.15外協(xié)件檢驗(yàn)科科長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 1177.16試制車(chē)間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū) 1197.17線束車(chē)間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū) 121執(zhí)行總裁

執(zhí)行總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū)差不多情形職務(wù)名稱(chēng)執(zhí)行總裁職務(wù)編號(hào)所屬部門(mén)直截了當(dāng)上級(jí)總裁直截了當(dāng)下屬職務(wù)名稱(chēng)順義事業(yè)部總經(jīng)理，朝陽(yáng)事業(yè)部總經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部總經(jīng)理，打算財(cái)務(wù)中心總監(jiān)，綜合治理中心總監(jiān)，產(chǎn)品工程中心總監(jiān)，質(zhì)量治理中心總監(jiān)核心職責(zé)實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)打算；建立和健全公司的治理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)治理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)和進(jìn)展目標(biāo)。工作職責(zé)依照公司的戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)總裁確定后組織實(shí)施；組織制定公司經(jīng)營(yíng)打算，由經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的完成；主持公司的全面經(jīng)營(yíng)治理工作，組織實(shí)施決策委員會(huì)決議；指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)其進(jìn)行審核，并報(bào)總裁審批；修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；主持公司的差不多團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部治理；依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，主持改革公司組織結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制，并報(bào)決策委員會(huì)批準(zhǔn)，確保公司進(jìn)展與治理相和諧；審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤方法并組織實(shí)施；召集、主持執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議，檢查、督促和和諧各部門(mén)的工作進(jìn)展，參加各種專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作的布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)判和考核治理工作；向總裁提出企業(yè)的更新改造進(jìn)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支打算；處理公司重大突發(fā)事件；組織領(lǐng)導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，完善公司文化建設(shè)體系，提高職員的歸屬感和組織凝聚力；對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；對(duì)公司戰(zhàn)略的實(shí)施成效負(fù)責(zé)；對(duì)公司危機(jī)治理的及時(shí)性和合理性負(fù)責(zé)；對(duì)自己的審批內(nèi)容負(fù)責(zé)；完成總裁交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)對(duì)公司戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)；對(duì)公司治理制度的審批權(quán)；對(duì)公司預(yù)算內(nèi)開(kāi)支的審批權(quán)，預(yù)算外支出的審核權(quán)；對(duì)公司各項(xiàng)工作的檢查和監(jiān)督權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬的績(jī)效考核權(quán)；對(duì)下屬工作的安排權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬之下職員的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。辦公設(shè)備個(gè)人專(zhuān)用部門(mén)共用公司共用（接下頁(yè)）

（續(xù)上頁(yè)）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向總裁遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作打算》定期向總裁遞交《月度工作打算》、《月度工作總結(jié)》及時(shí)向總裁匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)狀況，并提出合理化建議不定期向總裁進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)定期批閱直截了當(dāng)下級(jí)的《月度工作打算》和《工作總結(jié)》不定期確認(rèn)各部門(mén)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議和諧總裁、高層治理人員、公司內(nèi)各部門(mén)、各事業(yè)部外部工作關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格學(xué)歷本科以上專(zhuān)業(yè)汽車(chē)制造、治理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)年齡30－50性別不限工作體會(huì)熟悉汽車(chē)技術(shù)，10年以上大、中型制造企業(yè)治理工作體會(huì)，至少5年以上汽車(chē)企業(yè)全面治理工作體會(huì)。工作技能熟悉汽車(chē)企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程；在團(tuán)隊(duì)治理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；把握先進(jìn)企業(yè)治理模式及精要，具有先進(jìn)的治理理念；善于制定企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)進(jìn)展全局的能力；熟悉汽車(chē)企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理、各部門(mén)工作流程；具有敏捷的商業(yè)觸覺(jué)、優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)；具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、杰出的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；善于和諧、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判定能力、決策能力、打算能力、談判能力強(qiáng)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的感召力和凝聚力。其他要求熟知汽車(chē)行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)、治理人員人事資料公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀、產(chǎn)能狀況公司規(guī)章制度修訂履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

打算財(cái)務(wù)中心

打算財(cái)務(wù)中心總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)差不多情形職務(wù)名稱(chēng)打算財(cái)務(wù)中心總監(jiān)職務(wù)編號(hào)所屬部門(mén)打算財(cái)務(wù)中心直截了當(dāng)上級(jí)執(zhí)行總裁直截了當(dāng)下屬職務(wù)名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部經(jīng)理、績(jī)效治理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、順義制造事業(yè)部財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、朝陽(yáng)制造事業(yè)部財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)核心職責(zé)為促進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)展組織進(jìn)行企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)財(cái)務(wù)體系，指導(dǎo)和監(jiān)督財(cái)務(wù)工作以滿足企業(yè)進(jìn)展要求并對(duì)部門(mén)績(jī)效進(jìn)行考核提出建議以促進(jìn)企業(yè)連續(xù)改進(jìn)。工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)打算財(cái)務(wù)中心的治理工作、事業(yè)部財(cái)務(wù)科的業(yè)務(wù)歸口治理工作，和諧中心內(nèi)各部之間以及本中心與其他中心、事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系；組織市場(chǎng)調(diào)研、編制企業(yè)中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，為企業(yè)連續(xù)穩(wěn)固進(jìn)展提供戰(zhàn)略支持；組織建立、完善公司財(cái)務(wù)體系，使其能夠滿足公司進(jìn)展的要求；打算、組織、實(shí)施、指導(dǎo)、評(píng)判和完善公司的財(cái)務(wù)功能；組織編制、落實(shí)公司年度、季度、月度綜合經(jīng)營(yíng)打算；組織編寫(xiě)公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情形以及進(jìn)行預(yù)算評(píng)估；領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)治理、資產(chǎn)治理、成本治理、預(yù)算治理、資金收支治理、會(huì)計(jì)核算等方面工作，組織實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，愛(ài)護(hù)財(cái)務(wù)體系的規(guī)范性和可靠性；組織實(shí)施對(duì)部門(mén)績(jī)效考核工作開(kāi)展，對(duì)公司規(guī)模以上專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)實(shí)施督察，評(píng)估部門(mén)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)并提出改進(jìn)建議；組織編制、審查、上報(bào)公司財(cái)務(wù)報(bào)表，組織治理、籌措各類(lèi)資金，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要；組織實(shí)施資本運(yùn)作和資本運(yùn)作的調(diào)研評(píng)估、方案策劃和商務(wù)談判；審批企業(yè)付款打算、全面負(fù)責(zé)組織企業(yè)稅費(fèi)的核算與上繳工作；參與公司融資、投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作；參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查；參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策；組織對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的月度統(tǒng)計(jì)和分析工作，提出改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)制訂打算財(cái)務(wù)中心年、季、月度工作打算和進(jìn)行上月工作總結(jié)；指導(dǎo)中心職員的工作，實(shí)施職員培訓(xùn)，不斷提高職員的業(yè)務(wù)水平；對(duì)下屬職員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對(duì)打算財(cái)務(wù)中心所提交報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)完成總裁、執(zhí)行總裁交辦的其他工作；工作職權(quán)對(duì)部門(mén)開(kāi)支的審核權(quán)；對(duì)下屬工作的安排權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬之下職員的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；對(duì)部門(mén)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部、績(jī)效考核部、財(cái)務(wù)部及其負(fù)責(zé)人工作績(jī)效的考核權(quán)；部門(mén)績(jī)效考核的審核權(quán)、公司各部門(mén)運(yùn)營(yíng)改進(jìn)的建議權(quán)；戰(zhàn)略規(guī)劃方案和經(jīng)營(yíng)打算的審核權(quán)；編制和修訂公司財(cái)務(wù)治理制度的建議權(quán)；公司財(cái)務(wù)預(yù)算的審核權(quán)；對(duì)公司預(yù)算內(nèi)資金付款打算的審批權(quán)；對(duì)公司資金調(diào)配的建議權(quán)；各種財(cái)務(wù)報(bào)表的審核權(quán)；內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告有直截了當(dāng)向總裁進(jìn)行提交的權(quán)力；辦公設(shè)備個(gè)人專(zhuān)用部門(mén)共用公司共用

工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)每月向上級(jí)提交公司財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)表以及財(cái)務(wù)分析報(bào)告；每月提交公司綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；每月提交部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果到執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議；定期向總裁提交公司內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告；定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《月度工作打算》、《月度工作總結(jié)》；定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《部門(mén)內(nèi)職員績(jī)效考核結(jié)果》；不定期向直截了當(dāng)上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)；其他職責(zé)范疇內(nèi)的工作直截了當(dāng)向執(zhí)行總裁、總裁匯報(bào)；督導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部、績(jī)效考核部、財(cái)務(wù)部、事業(yè)部財(cái)務(wù)科的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；不定期確認(rèn)直截了當(dāng)下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議；督促、檢查事業(yè)部財(cái)務(wù)科的業(yè)務(wù)工作、努力降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用；和諧對(duì)打算財(cái)務(wù)中心與公司內(nèi)部各中心、事業(yè)部之間的相關(guān)工作進(jìn)行和諧；與事業(yè)部總經(jīng)理和諧治理事業(yè)部財(cái)務(wù)科工作；外部工作關(guān)系建立與銀行、稅務(wù)、審計(jì)的良好關(guān)系任職資格學(xué)歷大學(xué)本科及以上專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、治理類(lèi)專(zhuān)業(yè)年齡30－50性別不限工作體會(huì)５年以上大型機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)體會(huì)，有兩年以上經(jīng)營(yíng)治理、戰(zhàn)略治理體會(huì)優(yōu)先；工作技能注冊(cè)會(huì)計(jì)師優(yōu)先；把握戰(zhàn)略治理、財(cái)務(wù)治理以及績(jī)效治理的知識(shí)及方法；良好的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合分析、和諧溝通、洞悉、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力；良好的語(yǔ)言表達(dá)、文字表達(dá)和報(bào)告撰寫(xiě)能力；杰出的溝通與談判技巧；有良好的金融關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；其他要求了解汽車(chē)行業(yè)現(xiàn)狀及有關(guān)的國(guó)家政策；熟悉《會(huì)計(jì)法》、《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)；熟悉國(guó)內(nèi)、國(guó)際資本市場(chǎng)運(yùn)作；職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)；公司財(cái)務(wù)狀況及核算體系；公司相關(guān)規(guī)章制度；修訂履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)差不多情形職務(wù)名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)所屬部門(mén)打算財(cái)務(wù)中心直截了當(dāng)上級(jí)打算財(cái)務(wù)中心總監(jiān)直截了當(dāng)下屬職務(wù)名稱(chēng)戰(zhàn)略研究專(zhuān)員、專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃專(zhuān)員、打算統(tǒng)計(jì)專(zhuān)員、資本運(yùn)作專(zhuān)員核心職責(zé)在分析公司現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)成效的基礎(chǔ)上運(yùn)用包括資本運(yùn)作在內(nèi)的一切方法促進(jìn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃正確、及時(shí)制訂并順利實(shí)施，為公司重大決策提供支持工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部的業(yè)務(wù)治理工作；組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、編制企業(yè)中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)連續(xù)穩(wěn)固進(jìn)展；組織編制、落實(shí)公司年度、季度、月度綜合經(jīng)營(yíng)打算；組織實(shí)施對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的月度統(tǒng)計(jì)和分析工作，提出改進(jìn)建議；組建信息收集網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)計(jì)、收集公司內(nèi)外經(jīng)營(yíng)信息并進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告；組織公司行業(yè)性、綜合性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究，策劃并組織實(shí)施公司與外部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略研發(fā)合作和咨詢(xún)項(xiàng)目；組織實(shí)施公司資本運(yùn)作項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)以及評(píng)估，提供項(xiàng)目決策意見(jiàn)；組織實(shí)施公司專(zhuān)項(xiàng)打算的論證、立項(xiàng)以及前期治理工作；指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部職員的工作，實(shí)施職員培訓(xùn)，不斷提高職員的業(yè)務(wù)水平；對(duì)下屬職員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部所提交分析報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；完成打算財(cái)務(wù)中心總監(jiān)交辦的其他工作；工作職權(quán)對(duì)下屬工作的安排權(quán)；對(duì)下屬職職員作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對(duì)下屬職職員作績(jī)效的考核權(quán)；對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；對(duì)本部所提交的結(jié)果性文件的審核權(quán)；對(duì)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作活動(dòng)有建議權(quán)；對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的改進(jìn)以及提升有建議權(quán)；對(duì)企業(yè)實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)技改打算有建議權(quán)；對(duì)打算財(cái)務(wù)中心總監(jiān)交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；辦公設(shè)備個(gè)人專(zhuān)用部門(mén)共用公司共用（見(jiàn)下頁(yè)）

（續(xù)上頁(yè)）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)職責(zé)范疇內(nèi)的工作直截了當(dāng)向打算財(cái)務(wù)中心總監(jiān)匯報(bào)；每月提交公司綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《月度工作打算》、《月度工作總結(jié)》；定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《部門(mén)內(nèi)職員績(jī)效考核結(jié)果》；不定期向直截了當(dāng)上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)；督導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析以及企業(yè)品牌建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；不定期確認(rèn)直截了當(dāng)下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議；和諧對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部與公司其它相關(guān)中心、事業(yè)部、科部之間的工作進(jìn)行和諧外部工作關(guān)系與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作的可行性進(jìn)行談判和交流；與外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)就行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行交流；任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)企業(yè)治理、經(jīng)濟(jì)治理相關(guān)專(zhuān)業(yè)年齡28－40歲性別不限工作體會(huì)5年以上的大中型機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)治理體會(huì)，有資本運(yùn)作實(shí)際工作體會(huì)者優(yōu)先工作技能優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、組織、打算、研究分析、創(chuàng)新能力，優(yōu)秀的戰(zhàn)略分析和判定能力，良好的書(shū)面和口頭表達(dá)能力；熟悉企業(yè)治理、企業(yè)戰(zhàn)略、投資治理、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)；杰出的溝通與談判技巧；其他要求了解國(guó)內(nèi)資本運(yùn)作流程和方式；了解國(guó)內(nèi)外汽車(chē)行業(yè)和相關(guān)行業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家及地點(diǎn)的有關(guān)政策法規(guī)；職前培訓(xùn)公司治理結(jié)構(gòu)；公司有關(guān)規(guī)章制度；修訂履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

績(jī)效治理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)差不多情形職務(wù)名稱(chēng)績(jī)效治理部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)所屬部門(mén)績(jī)效治理部直截了當(dāng)上級(jí)打算財(cái)務(wù)中心總監(jiān)直截了當(dāng)下屬職務(wù)名稱(chēng)績(jī)效治理專(zhuān)員核心職責(zé)探究和運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效考核方法促進(jìn)公司各部門(mén)業(yè)務(wù)的高質(zhì)量、高效率完成，督察公司專(zhuān)項(xiàng)技改打算的實(shí)施工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)績(jī)效治理部業(yè)務(wù)治理工作；組織完善和改進(jìn)公司部門(mén)績(jī)效治理制度并負(fù)責(zé)部門(mén)績(jī)效治理的宣貫和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織實(shí)施部門(mén)績(jī)效治理，督察績(jī)效考核事件，記錄績(jī)效治理信息；組織督察公司專(zhuān)項(xiàng)技改打算的落實(shí)、實(shí)施以及運(yùn)營(yíng)成效；負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)部門(mén)績(jī)效考核總結(jié)分析報(bào)告，評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，提出治理體系改進(jìn)建議和培訓(xùn)建議；指導(dǎo)績(jī)效治理部職員的工作，實(shí)施職員培訓(xùn)，不斷提高職員的業(yè)務(wù)水平；對(duì)下屬職員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對(duì)績(jī)效治理部所提交報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；完成打算財(cái)務(wù)中心總監(jiān)交辦的其他工作；工作職權(quán)對(duì)下屬工作的安排權(quán)；對(duì)下屬職職員作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對(duì)下屬職職員作績(jī)效的考核權(quán)；對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；對(duì)本部所提交的結(jié)果性文件的審核權(quán)；對(duì)部門(mén)績(jī)效治理制度的完善和改進(jìn)有建議權(quán)；對(duì)專(zhuān)項(xiàng)技改項(xiàng)目實(shí)施有監(jiān)督權(quán)；對(duì)打算財(cái)務(wù)中心總監(jiān)交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；辦公設(shè)備個(gè)人專(zhuān)用部門(mén)共用公司共用（見(jiàn)下頁(yè)）

（續(xù)上頁(yè)）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)職責(zé)范疇內(nèi)的工作直截了當(dāng)向打算財(cái)務(wù)中心總監(jiān)匯報(bào)；每月提交部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果到執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議；定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《月度工作打算》、《月度工作總結(jié)》；定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《部門(mén)內(nèi)職員績(jī)效考核結(jié)果》；不定期向直截了當(dāng)上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)；督導(dǎo)對(duì)績(jī)效治理部部門(mén)績(jī)效考核、專(zhuān)項(xiàng)技改項(xiàng)目督導(dǎo)以及績(jī)效考核申訴工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；不定期確認(rèn)直截了當(dāng)下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議；和諧對(duì)績(jī)效治理部與公司其它相關(guān)中心、事業(yè)部、科部之間的工作進(jìn)行和諧外部工作關(guān)系公司專(zhuān)項(xiàng)技改項(xiàng)目與乙方進(jìn)行交流與溝通；任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)企業(yè)治理、人力資源治理相關(guān)專(zhuān)業(yè)年齡28－40歲性別不限工作體會(huì)3年以上的大中型制造企業(yè)人力資源治理或經(jīng)營(yíng)治理體會(huì)工作技能優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、組織和判定能力，良好的書(shū)面和口頭表達(dá)能力；熟悉企業(yè)治理、績(jī)效治理、經(jīng)濟(jì)治理知識(shí)；杰出的溝通技巧；其他要求有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，為人處世公平、公平；職前培訓(xùn)公司有關(guān)規(guī)章制度；修訂履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)差不多情形職務(wù)名稱(chēng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)所屬部門(mén)打算財(cái)務(wù)中心直截了當(dāng)上級(jí)打算財(cái)務(wù)中心總監(jiān)直截了當(dāng)下屬職務(wù)名稱(chēng)預(yù)算主管、資產(chǎn)治理會(huì)計(jì)、審計(jì)主管、總帳會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、出納核心職責(zé)在合法的前提下促進(jìn)公司資金的高效率使用，負(fù)責(zé)公司資金、資產(chǎn)的籌集、調(diào)撥、劃轉(zhuǎn)、保管等。工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)治理工作以及事業(yè)部財(cái)務(wù)科業(yè)務(wù)歸口治理；組織編制或修訂公司總體預(yù)算、決算工作，編制預(yù)算制定程序；組織開(kāi)展公司財(cái)務(wù)治理、資產(chǎn)治理、成本治理、預(yù)算治理等方面工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)體系的規(guī)范性和可靠性；實(shí)施、監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)治理、資產(chǎn)治理、成本治理、預(yù)算治理、資金收支治理、會(huì)計(jì)核算等方面工作，組織實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)；負(fù)責(zé)組織建立、健全公司會(huì)計(jì)核算方面的財(cái)務(wù)制度和規(guī)定，并組織實(shí)施和監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織編制各類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，組織作好會(huì)計(jì)結(jié)算工作；負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提出改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)的合理化建議；編排并審核企業(yè)收、付款打算，合理調(diào)配企業(yè)資金；組織制訂公司融資活動(dòng)打算，上報(bào)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并監(jiān)督執(zhí)行情形；負(fù)責(zé)組織公司差不多建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目往來(lái)賬業(yè)務(wù)核算；負(fù)責(zé)公司總部費(fèi)用治理；企業(yè)規(guī)模以上支出合同審核與治理；負(fù)責(zé)組織治理財(cái)務(wù)信息化建設(shè)；指導(dǎo)財(cái)務(wù)部職員的工作，實(shí)施職員培訓(xùn)，不斷提高職員的業(yè)務(wù)水平；對(duì)下屬職員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對(duì)財(cái)務(wù)部所提交報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)本部門(mén)內(nèi)部檔案資料的安全、完整、保密負(fù)責(zé)；完成打算財(cái)務(wù)中心總監(jiān)交辦的其他工作；工作職權(quán)對(duì)下屬工作的安排權(quán)；對(duì)下屬職職員作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對(duì)下屬職職員作績(jī)效的考核權(quán)；對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；對(duì)本部所提交的結(jié)果性文件的審核權(quán)；對(duì)企業(yè)預(yù)算制定、修訂以及融資活動(dòng)有建議權(quán)；全面負(fù)責(zé)編制企業(yè)收、付款打算；對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度修改有建議權(quán)；對(duì)打算財(cái)務(wù)中心總監(jiān)交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；辦公設(shè)備個(gè)人專(zhuān)用部門(mén)共用公司共用工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)職責(zé)范疇內(nèi)的工作直截了當(dāng)向打算財(cái)務(wù)中心總監(jiān)匯報(bào)；每月提交公司財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)表以及財(cái)務(wù)分析報(bào)告；定期向直截了當(dāng)上級(jí)提交公司內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告；定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《月度工作打算》、《月度工作總結(jié)》；定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《部門(mén)內(nèi)職員績(jī)效考核結(jié)果》；不定期向直截了當(dāng)上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)；督導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部預(yù)算治理、資產(chǎn)治理、資金治理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、總部費(fèi)用治理以及內(nèi)部審計(jì)治理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；不定期確認(rèn)直截了當(dāng)下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議；和諧對(duì)財(cái)務(wù)部與公司其它相關(guān)中心、事業(yè)部之間的工作進(jìn)行和諧；與事業(yè)部總經(jīng)理和諧治理事業(yè)部財(cái)務(wù)科業(yè)務(wù)工作；外部工作關(guān)系與銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)；與客戶(hù)進(jìn)行資金結(jié)算往來(lái)；任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)治理年齡28－40歲性別不限工作體會(huì)3年以上大中型生產(chǎn)企業(yè)任財(cái)務(wù)主管體會(huì)工作技能有預(yù)算治理實(shí)際工作體會(huì)；熟悉國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收政策和實(shí)務(wù)；具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、公關(guān)交際能力和實(shí)施運(yùn)作能力；其他要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師優(yōu)先；知曉《會(huì)計(jì)法》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)；把握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理專(zhuān)業(yè)知識(shí)；了解公司產(chǎn)品的差不多知識(shí)；有良好的金融關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；職前培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)狀況及核算體系；公司相關(guān)規(guī)章制度修訂履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

綜合治理中心

綜合治理中心總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)差不多情形職務(wù)名稱(chēng)綜合治理中心總監(jiān)職務(wù)編號(hào)所屬部門(mén)綜合治理中心直截了當(dāng)上級(jí)執(zhí)行總裁直截了當(dāng)下屬職務(wù)名稱(chēng)人力資源部經(jīng)理、行政治理部經(jīng)理、企業(yè)治理部經(jīng)理核心職責(zé)為企業(yè)進(jìn)展和戰(zhàn)略實(shí)施提供治理和人力資源支持工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)綜合治理中心的治理工作，和諧中心內(nèi)各部之間以及本中心與其他中心、事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系；負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度體系的建設(shè)，組織制訂和完善公司規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)公司治理體系連續(xù)改進(jìn)；組織編制公司人力資源規(guī)劃，建立健全勞資治理的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善公司人力資源治理；組織制定和實(shí)施企業(yè)薪酬制度，職員績(jī)效考核以及職員培訓(xùn)打算；負(fù)責(zé)組織公司職員聘請(qǐng)、試用、調(diào)配、辭職、辭退的治理；負(fù)責(zé)建立和完善公司行政治理體系、后勤服務(wù)體系，編制公司公文檔案治理、食堂治理、物業(yè)治理等制度并監(jiān)督制度的執(zhí)行；參與公司重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作；參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查；參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策；推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)、完善和處理公司法律事務(wù)；負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，建立積極向上的企業(yè)文化；和諧企業(yè)公共關(guān)系，愛(ài)護(hù)和處理企業(yè)與地點(diǎn)關(guān)系；推動(dòng)辦公用品、福利品治理規(guī)范化、統(tǒng)一化運(yùn)作；指導(dǎo)中心職員的工作，實(shí)施職員培訓(xùn)，不斷提高職員的業(yè)務(wù)水平；對(duì)下屬職員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對(duì)綜合治理中心所提交報(bào)告等結(jié)果性文件的真實(shí)性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)完成執(zhí)行總裁交辦的其他工作；工作職權(quán)對(duì)部門(mén)內(nèi)開(kāi)支的審核權(quán)；對(duì)下屬工作的安排權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬之下職員的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；編制和修訂企業(yè)治理制度、流程優(yōu)化的建議權(quán)；對(duì)公司人力資源制度、職員個(gè)人薪酬、福利、職級(jí)、崗位制度調(diào)整有建議權(quán)；對(duì)公司行政治理制度改進(jìn)有建議權(quán)；對(duì)中心內(nèi)企業(yè)治理部、人力資源部、行政治理部及其負(fù)責(zé)人工作績(jī)效的考核權(quán)；對(duì)本中心所提交的結(jié)果性文件的審核權(quán)；對(duì)執(zhí)行總裁交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；辦公設(shè)備個(gè)人專(zhuān)用部門(mén)共用公司共用工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)職責(zé)范疇內(nèi)的工作直截了當(dāng)向執(zhí)行總裁匯報(bào)；定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《月度工作打算》、《月度工作總結(jié)》定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《部門(mén)內(nèi)職員績(jī)效考核結(jié)果》不定期向直截了當(dāng)上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)對(duì)企業(yè)治理部、人力資源部、行政治理部的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；不定期確認(rèn)直截了當(dāng)下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議；和諧對(duì)綜合治理中心與公司內(nèi)部各中心、事業(yè)部之間的相關(guān)工作進(jìn)行和諧；外部工作關(guān)系建立與工商等政府部門(mén)、法律部門(mén)的良好關(guān)系任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)企業(yè)治理、人力資源治理類(lèi)年齡30－50歲性別不限工作體會(huì)五年以上大中型機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理工作體會(huì)，其中至少兩年以上人力資源治理工作體會(huì)；工作技能把握企業(yè)治理、人力資源治理、生產(chǎn)治理、等差不多知識(shí)和方法;良好的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合分析、和諧溝通、洞悉、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力；良好的語(yǔ)言表達(dá)、文字表達(dá)和報(bào)告撰寫(xiě)能力；杰出的溝通與談判技巧；其他要求了解國(guó)內(nèi)外汽車(chē)行業(yè)和相關(guān)行業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家及地點(diǎn)的有關(guān)政策法規(guī)；職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)；公司人力資源現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)核算體系；公司相關(guān)規(guī)章制度；修訂履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

企業(yè)治理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)差不多情形職務(wù)名稱(chēng)企業(yè)治理部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)所屬部門(mén)綜合治理中心直截了當(dāng)上級(jí)綜合治理中心總監(jiān)直截了當(dāng)下屬職務(wù)名稱(chēng)企業(yè)治理專(zhuān)員、法律事務(wù)專(zhuān)員、信息治理專(zhuān)員、網(wǎng)絡(luò)治理專(zhuān)員核心職責(zé)加強(qiáng)公司制度建設(shè)，引進(jìn)科學(xué)的治理方法并推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司治理水平的不斷提升。工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)企業(yè)治理部業(yè)務(wù)治理工作；負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度體系的建設(shè)，組織制訂和完善公司規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)公司治理體系連續(xù)改進(jìn)；組織檢查公司的規(guī)章制度執(zhí)行情形，負(fù)責(zé)重大責(zé)任事故的調(diào)查和處理；負(fù)責(zé)處理公司有關(guān)法律事務(wù)和法律法規(guī)宣傳工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)對(duì)外合作支出合同審核與治理；負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)治理；提出公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議，組織完成各部門(mén)的定編工作；組織搜集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的內(nèi)外部信息并及時(shí)在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)站上宣傳；處理企業(yè)年檢、設(shè)立、變更、注銷(xiāo)等有關(guān)工商手續(xù)，接待工商檢查；負(fù)責(zé)公司商標(biāo)治理，打擊商標(biāo)侵權(quán)行為，愛(ài)護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；指導(dǎo)企業(yè)治理部職員的工作，實(shí)施職員培訓(xùn)，不斷提高職員的業(yè)務(wù)水平；對(duì)下屬職員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對(duì)企業(yè)治理部所提交報(bào)告等結(jié)果性文件的真實(shí)性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；完成綜合治理中心總監(jiān)交辦的其他工作；工作職權(quán)對(duì)下屬工作的安排權(quán)；對(duì)下屬職員任免、晉升、解聘的建議權(quán)；對(duì)下屬職職員作績(jī)效的考核權(quán)；對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；編制和修訂企業(yè)治理制度、流程優(yōu)化的建議權(quán)；對(duì)企業(yè)治理部所提交的結(jié)果性文件有審核權(quán)；對(duì)綜合治理中心總監(jiān)交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；辦公設(shè)備個(gè)人專(zhuān)用部門(mén)共用公司共用

工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)職責(zé)范疇內(nèi)的工作直截了當(dāng)向綜合治理中心總監(jiān)匯報(bào)；定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《月度工作打算》、《月度工作總結(jié)》；定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《部門(mén)內(nèi)職員績(jī)效考核結(jié)果》；不定期向直截了當(dāng)上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)；督導(dǎo)對(duì)企業(yè)治理部企業(yè)制度改進(jìn)、流程優(yōu)化、對(duì)外合作、法律服務(wù)以及企業(yè)信息化等工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；不定期確認(rèn)直截了當(dāng)下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議；和諧對(duì)企業(yè)治理部與公司其它相關(guān)中心、事業(yè)部、科部之間的工作進(jìn)行和諧外部工作關(guān)系與工商部門(mén)、司法部門(mén)、外部相關(guān)企業(yè)保持交流與合作；任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)企業(yè)治理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)年齡28－40歲性別不限工作體會(huì)三年以上的大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理或生產(chǎn)治理工作體會(huì)工作技能把握企業(yè)治理和生產(chǎn)治理、運(yùn)營(yíng)治理等差不多知識(shí)和方法；良好的組織領(lǐng)導(dǎo)、和諧溝通、綜合分析和學(xué)習(xí)能力；良好的語(yǔ)言表達(dá)、文字表達(dá)和報(bào)告撰寫(xiě)能力；其他要求了解國(guó)內(nèi)外汽車(chē)行業(yè)和相關(guān)行業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家及地點(diǎn)的有關(guān)政策法規(guī)；職前培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)章制度；修訂履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

行政治理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)差不多情形職務(wù)名稱(chēng)行政治理部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)所屬部門(mén)綜合治理中心直截了當(dāng)上級(jí)綜合治理中心總監(jiān)直截了當(dāng)下屬職務(wù)名稱(chēng)行政治理專(zhuān)員、后勤治理專(zhuān)員核心職責(zé)依照公司相關(guān)政策和規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)本部人員做好公文處理、行政治理以及食堂治理等后勤保證工作；工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)行政治理部業(yè)務(wù)治理工作；負(fù)責(zé)建立和完善公司行政治理體系，編制公司公文檔案治理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織公司物業(yè)治理與朝陽(yáng)食堂廠區(qū)治理等后勤服務(wù)治理工作；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司文秘工作、公司印鑒與行政檔案治理，做好公文處理；組織對(duì)公司政策、規(guī)章制度、工作程序、會(huì)議決議和總裁、執(zhí)行總裁指示的執(zhí)行情形進(jìn)行督辦檢查、匯總分析、上傳下達(dá)；實(shí)施辦公用品、福利品統(tǒng)一化運(yùn)作治理；負(fù)責(zé)來(lái)賓接待、處理與地點(diǎn)關(guān)系和社會(huì)公益事務(wù)；指導(dǎo)行政治理部職員的工作，實(shí)施職員培訓(xùn)，不斷提高職員的業(yè)務(wù)水平；對(duì)下屬職員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對(duì)公司公文處理、政策規(guī)章傳達(dá)以及會(huì)務(wù)組織等工作的及時(shí)、有效性負(fù)責(zé)；完成綜合治理中心總監(jiān)交辦的其他工作；工作職權(quán)對(duì)下屬工作的安排權(quán)；對(duì)下屬職員任免、晉升、解聘的建議權(quán)；對(duì)下屬職職員作績(jī)效的考核權(quán)；對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；對(duì)公司行政治理制度改進(jìn)有建議權(quán)；對(duì)行政治理部所提交的結(jié)果性文件有審核權(quán)；對(duì)綜合治理中心總監(jiān)交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；辦公設(shè)備個(gè)人專(zhuān)用部門(mén)共用公司共用（見(jiàn)下頁(yè)）

（續(xù)上頁(yè)）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)職責(zé)范疇內(nèi)的工作直截了當(dāng)向綜合治理中心總監(jiān)匯報(bào)；定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《月度工作打算》、《月度工作總結(jié)》；定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《部門(mén)內(nèi)職員績(jī)效考核結(jié)果》；不定期向直截了當(dāng)上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)；督導(dǎo)對(duì)本部所承擔(dān)的食堂等后勤治理、行政治理、公文處理、印簽治理、接待工作及相關(guān)事務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；不定期確認(rèn)直截了當(dāng)下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議和諧和諧處理公司與地點(diǎn)關(guān)系；對(duì)企業(yè)治理部與公司其它相關(guān)中心、事業(yè)部之間的工作進(jìn)行和諧；對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)活動(dòng)安排進(jìn)行和諧；外部工作關(guān)系與相關(guān)的政府機(jī)關(guān)保持良好的關(guān)系任職資格學(xué)歷大專(zhuān)及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)行政、文秘等相關(guān)專(zhuān)業(yè)年齡25－40歲性別不限工作體會(huì)三年以上大中型企業(yè)行政治理工作體會(huì)工作技能熟悉行政治理、企業(yè)治理、文秘等差不多知識(shí)；良好的領(lǐng)導(dǎo)、組織、人際交往、和諧溝通和策劃能力，良好的書(shū)面和口頭表達(dá)能力；其他要求要有學(xué)習(xí)熱情、責(zé)任心強(qiáng)；職前培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)章制度；修訂履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)差不多情形職務(wù)名稱(chēng)人力資源部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)所屬部門(mén)綜合治理中心直截了當(dāng)上級(jí)綜合治理中心總監(jiān)直截了當(dāng)下屬職務(wù)名稱(chēng)人力資源規(guī)劃專(zhuān)員、聘請(qǐng)培訓(xùn)專(zhuān)員、薪酬治理專(zhuān)員、綜合治理專(zhuān)員核心職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源開(kāi)發(fā)和治理工作，為企業(yè)的進(jìn)展和壯大提供優(yōu)秀的人力資源支持；工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)人力資源部業(yè)務(wù)治理工作；組織編制公司人力資源規(guī)劃，建立健全勞資治理的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善公司人力資源治理；組織公司職員培訓(xùn)打算的編制與實(shí)施；負(fù)責(zé)公司職員聘請(qǐng)、試用、調(diào)配、辭職、辭退的治理；組織制定和實(shí)施企業(yè)薪酬制度，統(tǒng)一治理職員績(jī)效考核、并負(fù)責(zé)編制職工工資發(fā)放表；負(fù)責(zé)組織辦理公司職員社會(huì)保險(xiǎn)、職員合同和檔案治理，辦理暫住證、身份證等；受理職員投訴，組織處理職員投訴和勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道；負(fù)責(zé)組織制定公司職員職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃、后備人才打算及接班人打算等人力資源開(kāi)發(fā)打算，并組織落實(shí)，促進(jìn)公司人力資源不斷優(yōu)化；負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，建立積極向上的企業(yè)文化；指導(dǎo)人力資源部職員的工作，實(shí)施職員培訓(xùn)，不斷提高職員的業(yè)務(wù)水平；對(duì)下屬職員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對(duì)職員聘請(qǐng)、績(jī)效考核、培訓(xùn)打算、薪酬政策執(zhí)行的及時(shí)、有效性負(fù)責(zé)；完成綜合治理中心總監(jiān)交辦的其他工作；工作職權(quán)對(duì)下屬工作的安排權(quán)；對(duì)下屬職員任免、晉升、解聘的建議權(quán)；對(duì)下屬職職員作績(jī)效的考核權(quán)；對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；對(duì)公司人力資源制度、職員個(gè)人薪酬、福利、職級(jí)、崗位制度調(diào)整有建議權(quán)；對(duì)人力資源部所提交的結(jié)果性文件有審核權(quán)；對(duì)綜合治理中心總監(jiān)交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；辦公設(shè)備個(gè)人專(zhuān)用部門(mén)共用公司共用工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)職責(zé)范疇內(nèi)的工作直截了當(dāng)向綜合治理中心總監(jiān)匯報(bào)；定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《月度工作打算》、《月度工作總結(jié)》；定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《部門(mén)內(nèi)職員績(jī)效考核結(jié)果》；不定期向直截了當(dāng)上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)；督導(dǎo)對(duì)人力資源部人力資源規(guī)劃、職員聘請(qǐng)、培訓(xùn)、績(jī)效考核、企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；不定期確認(rèn)直截了當(dāng)下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議和諧不定期與相關(guān)部門(mén)就聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核、職位異動(dòng)等內(nèi)容進(jìn)行磋商，處理勞資糾紛外部工作關(guān)系與獵頭公司進(jìn)行合作與交流；不定期與市人才交流中心就人事檔案治理、人才聘請(qǐng)等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行交流；與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系和合作；任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人力資源治理年齡28－40歲性別不限工作體會(huì)三年以上大中型生產(chǎn)企業(yè)人力資源治理負(fù)責(zé)人的工作體會(huì)工作技能熟悉企業(yè)治理、企業(yè)戰(zhàn)略、現(xiàn)代人力資源治理知識(shí)良好的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合分析、和諧溝通、洞悉和學(xué)習(xí)能力；良好的語(yǔ)言表達(dá)、文字表達(dá)和報(bào)告撰寫(xiě)能力；其他要求熟悉國(guó)家和本地勞動(dòng)政策法規(guī)；職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)；公司相關(guān)規(guī)章制度；公司人力資源現(xiàn)狀；修訂履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

質(zhì)量治理中心

質(zhì)量治理中心總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)差不多情形職務(wù)名稱(chēng)質(zhì)量治理中心總監(jiān)職務(wù)編號(hào)所屬部門(mén)質(zhì)量治理中心直截了當(dāng)上級(jí)執(zhí)行副總裁直截了當(dāng)下屬職位名稱(chēng)體系治理部經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)理核心職責(zé)保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的連續(xù)改進(jìn)工作職責(zé)組織建立和完善公司質(zhì)量治理體系（其中包括ISO9000認(rèn)證、軍方9000認(rèn)證、3C認(rèn)證）；組織質(zhì)量政策的研究與企業(yè)質(zhì)量計(jì)策的制定；組織制訂質(zhì)管部的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查；制訂公司的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作打算與實(shí)施方案，會(huì)同有關(guān)部門(mén)實(shí)施；參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的處理，專(zhuān)門(mén)是對(duì)產(chǎn)品召回的處理與治理；組織匯總、分析銷(xiāo)售公司、售后、生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量反饋信息，每月進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析；定期組織對(duì)整車(chē)、零部件、外購(gòu)件的質(zhì)量評(píng)審，并做出評(píng)審報(bào)告；組織制定并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)打算，質(zhì)量治理打算，質(zhì)量指標(biāo)打算；組織建立供方質(zhì)量鑒定體系，負(fù)責(zé)對(duì)批量產(chǎn)品外購(gòu)件的供貨方質(zhì)量體系的評(píng)審；指導(dǎo)、監(jiān)督、考核下屬人員的工作情形和諧本部門(mén)與其他部門(mén)的工作；對(duì)預(yù)算內(nèi)開(kāi)支的合理使用負(fù)責(zé)；對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)和工作打算的完成負(fù)責(zé)；對(duì)下屬職員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任審批權(quán)；零部件、過(guò)程及整車(chē)檢驗(yàn)、檢測(cè)方案的審批權(quán)；對(duì)采購(gòu)供應(yīng)方產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)；對(duì)嚴(yán)峻阻礙產(chǎn)品質(zhì)量的因素和行為的禁止權(quán)；部門(mén)內(nèi)開(kāi)支的審核權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬的績(jī)效考核權(quán)；對(duì)下屬工作的安排權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬之下職員的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。辦公設(shè)備個(gè)人專(zhuān)用部門(mén)共用公司共用

工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作打算》定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《月度工作打算》、《月度工作總結(jié)》定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《部門(mén)內(nèi)職員績(jī)效考核結(jié)果》定期向執(zhí)行副總裁提交月度質(zhì)量分析報(bào)告不定期匯報(bào)召回、惡性質(zhì)量突發(fā)問(wèn)題督導(dǎo)定期批閱下級(jí)遞交的《質(zhì)量周報(bào)》、《月度工作打算》、《工作總結(jié)》；和諧在處理從市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程中，和諧客戶(hù)服務(wù)、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)；在處理A類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題與召回等重大問(wèn)題時(shí)，和諧相關(guān)部門(mén)；和諧由于質(zhì)量檢查與生產(chǎn)進(jìn)度的矛盾外部工作關(guān)系不定期與市技術(shù)監(jiān)督局就質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行磋商不定期與各要緊配套經(jīng)銷(xiāo)單位質(zhì)量部門(mén)就質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行磋商任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)機(jī)械制造及相關(guān)專(zhuān)業(yè)年齡35－50性別不限工作體會(huì)高級(jí)工程師資歷;5年以上質(zhì)量治理工作體會(huì),2年以上相關(guān)部門(mén)治理工作體會(huì)，汽車(chē)行業(yè)優(yōu)先工作技能熟練把握質(zhì)量治理體系知識(shí)，把握機(jī)械制造、企業(yè)治理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解生產(chǎn)過(guò)程和汽車(chē)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷評(píng)估能力、打算和和諧能力、學(xué)習(xí)能力、說(shuō)服力；熟練使用運(yùn)算機(jī)其他要求熟悉汽車(chē)行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)；ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家三包、召回等制度；公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀；公司相關(guān)規(guī)章制度修訂履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

體系治理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)差不多情形職務(wù)名稱(chēng)體系治理部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)所屬部門(mén)質(zhì)量治理中心直截了當(dāng)上級(jí)質(zhì)量政策中心總監(jiān)直截了當(dāng)下屬職位名稱(chēng)體系治理專(zhuān)員；召回治理專(zhuān)員核心職責(zé)研究行業(yè)質(zhì)量政策，完善與實(shí)施質(zhì)量治理體系工作職責(zé)組織建立和完善公司質(zhì)量治理體系（其中包括ISO9000認(rèn)證、軍方9000認(rèn)證、3C認(rèn)證）；組織研究國(guó)家質(zhì)量政策，制定企業(yè)質(zhì)量計(jì)策；制定并實(shí)施公司產(chǎn)品質(zhì)量方針；組織貫徹執(zhí)行國(guó)家三包、召回等相關(guān)政策法規(guī)；完善質(zhì)量治理規(guī)則，提高部門(mén)治理效率；組織顧客的二方認(rèn)證的相關(guān)問(wèn)題；組織產(chǎn)品召回治理。和諧本部門(mén)與其他部門(mén)的工作；對(duì)預(yù)算內(nèi)開(kāi)支的合理使用負(fù)責(zé)；對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)和工作打算的完成負(fù)責(zé)；對(duì)下屬職員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)質(zhì)量治理體系的完善與愛(ài)護(hù)權(quán)；產(chǎn)品召回處理建議權(quán)；質(zhì)量計(jì)策的制定權(quán)；部門(mén)內(nèi)開(kāi)支的審核權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬的績(jī)效考核權(quán)；對(duì)下屬工作的安排權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬之下職員的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。辦公設(shè)備個(gè)人專(zhuān)用部門(mén)共用公司共用

工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作打算》定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《月度工作打算》、《月度工作總結(jié)》定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《部門(mén)內(nèi)職員績(jī)效考核結(jié)果》不定期匯報(bào)召回質(zhì)量問(wèn)題；質(zhì)量政策調(diào)整的及時(shí)匯報(bào)督導(dǎo)定期批閱直截了當(dāng)下級(jí)的《月度工作打算》、《工作總結(jié)》不定期確認(rèn)直截了當(dāng)下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議和諧與產(chǎn)品工程中心和諧關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝圖紙的完備等事宜；在完善與落實(shí)質(zhì)量治理規(guī)則中，與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行和諧；在產(chǎn)品召回治理中，與產(chǎn)品工程中心、制造部等相關(guān)部門(mén)和諧處理。外部工作關(guān)系與外部質(zhì)量治理部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)和磋商；與外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)及中介的聯(lián)系、合作。任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上專(zhuān)業(yè)機(jī)械制造、技術(shù)治理類(lèi)年齡28－40性別不限工作體會(huì)3年以上大型企業(yè)質(zhì)量治理和技術(shù)總監(jiān)工作體會(huì)工作技能發(fā)動(dòng)機(jī)制造、材料工藝技術(shù)和質(zhì)量治理知識(shí)熟悉國(guó)家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督的政策和法規(guī)良好的溝通和諧能力良好口頭和書(shū)面表達(dá)能力其他要求熟悉汽車(chē)行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)；ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家三包、召回等制度；公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀；公司相關(guān)規(guī)章制度修訂履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

質(zhì)量監(jiān)督部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)差不多情形職務(wù)名稱(chēng)質(zhì)量監(jiān)督部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)所屬部門(mén)質(zhì)量治理中心直截了當(dāng)上級(jí)質(zhì)量治理中心總監(jiān)直截了當(dāng)下屬職位名稱(chēng)質(zhì)量監(jiān)督專(zhuān)員、質(zhì)量工程師核心職責(zé)檢驗(yàn)公司與供方的產(chǎn)品質(zhì)量工作職責(zé)制訂組織實(shí)施本部門(mén)的方針、目標(biāo)，編制并組織實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)打算組織配套件入廠、成品車(chē)質(zhì)量抽查；組織生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督；參與對(duì)零部件采購(gòu)的供方選擇與評(píng)判，簽訂供方質(zhì)量保證協(xié)議；組織供方產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和考核；負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析與處置；負(fù)責(zé)理化計(jì)量治理；負(fù)責(zé)合格證治理；負(fù)責(zé)審核質(zhì)量檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)和指導(dǎo)培訓(xùn)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)組織學(xué)習(xí)、推廣和應(yīng)用新的質(zhì)量檢驗(yàn)方法和諧本部門(mén)與其他部門(mén)的工作；對(duì)預(yù)算內(nèi)開(kāi)支的合理使用負(fù)責(zé)；對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)和工作打算的完成負(fù)責(zé)；對(duì)下屬職員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)力；對(duì)零部件供方的產(chǎn)品質(zhì)量考核權(quán)，對(duì)零部件供方的選擇有建議權(quán)；對(duì)嚴(yán)峻阻礙產(chǎn)品質(zhì)量的因素和行為的禁止權(quán)；部門(mén)內(nèi)開(kāi)支的審核權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬的績(jī)效考核權(quán)；對(duì)下屬工作的安排權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬之下職員的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。辦公設(shè)備個(gè)人專(zhuān)用部門(mén)共用公司共用

工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作打算》定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《月度工作打算》、《月度工作總結(jié)》定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《部門(mén)內(nèi)職員績(jī)效考核結(jié)果》定期向質(zhì)量治理中心總監(jiān)遞交月度外購(gòu)零部件要緊質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告定期向質(zhì)量治理中心總監(jiān)遞交月度生產(chǎn)過(guò)程、及成品車(chē)檢驗(yàn)報(bào)告不定期向直截了當(dāng)上級(jí)口頭或書(shū)面報(bào)告當(dāng)前的產(chǎn)品質(zhì)量狀況和質(zhì)量變化趨勢(shì)督導(dǎo)不定期確認(rèn)全體檢驗(yàn)人員正確行使質(zhì)量檢驗(yàn)的鑒別、把關(guān)、報(bào)告和監(jiān)督職能和諧解決車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題就生產(chǎn)過(guò)程中的檢查與事業(yè)部質(zhì)檢站進(jìn)行和諧外部工作關(guān)系不定期與協(xié)作配套廠交流產(chǎn)品質(zhì)量狀況不定期與國(guó)家質(zhì)量治理部門(mén)保持溝通任職資格學(xué)歷本科以上專(zhuān)業(yè)機(jī)械、技術(shù)治理類(lèi)年齡28－40性別不限工作體會(huì)3年以上機(jī)械制造企業(yè)質(zhì)量治理工作體會(huì)，汽車(chē)行業(yè)優(yōu)先工作技能熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)特性，技術(shù)面較廣，有較強(qiáng)的產(chǎn)品質(zhì)量判定能力發(fā)動(dòng)機(jī)制造、材料工藝技術(shù)和質(zhì)量治理知識(shí)良好的和諧、治理能力其他要求熟悉汽車(chē)行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司質(zhì)量目標(biāo)熟悉國(guó)家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督的政策和法規(guī)熟悉本部門(mén)檢測(cè)規(guī)程修訂履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

產(chǎn)品工程中心

產(chǎn)品工程中心總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)差不多情形職務(wù)名稱(chēng)產(chǎn)品工程中心總監(jiān)職務(wù)編號(hào)所屬部門(mén)產(chǎn)品工程中心直截了當(dāng)上級(jí)執(zhí)行總裁直截了當(dāng)下屬職務(wù)名稱(chēng)開(kāi)發(fā)一部、開(kāi)發(fā)二部經(jīng)理，技術(shù)治理部經(jīng)理，零部件工程部經(jīng)理核心職責(zé)開(kāi)發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能，提升工藝水平，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，使產(chǎn)品最大限度適應(yīng)市場(chǎng)的需求。工作職責(zé)負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品工程中心年、季、月度工作打算和進(jìn)行上月工作總結(jié)；負(fù)責(zé)組織制訂現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量改進(jìn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施打算及組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織對(duì)外進(jìn)行技術(shù)談判、技術(shù)交流和技術(shù)合作工作；提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設(shè)想和建議；負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和試制；組織編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或外包、聯(lián)合設(shè)計(jì)的協(xié)議書(shū)；審批產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣和技術(shù)文件；明確不同設(shè)計(jì)人員的接口；負(fù)責(zé)重大研發(fā)方案和技術(shù)方案審批；組織產(chǎn)品的公告、環(huán)保名目、3C認(rèn)證申報(bào)工作；對(duì)下屬的工作安排和日常治理；組織對(duì)國(guó)家有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳、貫徹和實(shí)施；組織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保提高技術(shù)水平適應(yīng)公司進(jìn)展需要；對(duì)下屬技術(shù)人員的重要技術(shù)問(wèn)題的進(jìn)行和諧和處理；組織對(duì)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)核，建立穩(wěn)固的供應(yīng)商隊(duì)伍；組織編報(bào)部門(mén)月度資金使用打算和支付方案,公平合理地使用資金；組織實(shí)施詢(xún)價(jià)、比價(jià)和招標(biāo)采購(gòu)，引進(jìn)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，降低采購(gòu)成本；對(duì)制造事業(yè)部的采購(gòu)合同進(jìn)行審核，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情形；組織實(shí)施收集、整理采購(gòu)信息；和諧處理好供應(yīng)商與質(zhì)管、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，提高工作的中意度；組織建立、健全本部門(mén)的治理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查；和諧本部門(mén)與其他部門(mén)的工作；對(duì)預(yù)算內(nèi)開(kāi)支的合理使用負(fù)責(zé)；對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)和工作打算的完成負(fù)責(zé)；對(duì)下屬職員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)對(duì)公司戰(zhàn)略決策的建議權(quán)；公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、時(shí)刻進(jìn)度或外包設(shè)計(jì)項(xiàng)目的建議權(quán)；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目課題組人員組成的建議權(quán)；對(duì)產(chǎn)品工程中心重大研發(fā)方案和技術(shù)方案的審核權(quán)；對(duì)本部門(mén)人職員作的任務(wù)安排權(quán)；對(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及總布置圖，工藝流程、綜合工藝文件等相關(guān)文件的審批權(quán)，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的審批權(quán)。編制部門(mén)費(fèi)用打算的建議權(quán)；對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有禁止權(quán)，對(duì)嚴(yán)峻違抗工藝紀(jì)律、阻礙產(chǎn)品質(zhì)量的行為有終止生產(chǎn)權(quán)；對(duì)公司產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)爭(zhēng)議的處理決定權(quán)；配套供應(yīng)商的選擇、評(píng)判和考核權(quán)；制造事業(yè)部采購(gòu)合同的審核權(quán)；采購(gòu)物資價(jià)格監(jiān)督權(quán)；部門(mén)內(nèi)開(kāi)支的審核權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬的績(jī)效考核權(quán)；對(duì)下屬工作的安排權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬之下職員的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。辦公設(shè)備個(gè)人專(zhuān)用部門(mén)共用公司共用（接下頁(yè)）

（續(xù)上頁(yè)）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作打算》定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《月度工作打算》、《月度工作總結(jié)》定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《部門(mén)內(nèi)職員績(jī)效考核結(jié)果》及時(shí)向執(zhí)行總裁匯報(bào)物資采購(gòu)《價(jià)格市場(chǎng)信息》的最新動(dòng)態(tài)，并提出合理化建議不定期向直截了當(dāng)上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)定期批閱直截了當(dāng)下級(jí)的《月度工作打算》和《工作總結(jié)》不定期確認(rèn)直截了當(dāng)下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議督促檢查事業(yè)部降低采購(gòu)成本的工作。和諧每月向財(cái)務(wù)部提交《部門(mén)費(fèi)用打算》外部工作關(guān)系加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通、聯(lián)系。與國(guó)家汽車(chē)認(rèn)證部門(mén)保持緊密聯(lián)系，建立良好的關(guān)系。加強(qiáng)與專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、高校溝通與聯(lián)系。任職資格學(xué)歷本科及以上專(zhuān)業(yè)汽車(chē)制造及相關(guān)專(zhuān)業(yè)年齡30－50性別不限工作體會(huì)熟知汽車(chē)開(kāi)發(fā)技術(shù)，5年以上主管汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作體會(huì)工作技能良好的口頭和書(shū)面表達(dá)能力良好的溝通和諧能力其他要求熟知汽車(chē)行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀修訂履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)差不多情形職務(wù)名稱(chēng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)所屬部門(mén)產(chǎn)品工程中心直截了當(dāng)上級(jí)產(chǎn)品工程中心總監(jiān)直截了當(dāng)下屬職務(wù)名稱(chēng)設(shè)計(jì)師，工藝師核心職責(zé)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品改造、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)進(jìn)行治理，滿足公司戰(zhàn)略對(duì)產(chǎn)品的要求。工作職責(zé)提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設(shè)想和建議；編制新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)年度實(shí)施打算,滿足公司中長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程的策劃，編制和組織實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)打算；組織編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或外包、聯(lián)合設(shè)計(jì)的協(xié)議書(shū)；組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的設(shè)計(jì)、編制，并進(jìn)行審核。組織指導(dǎo)新產(chǎn)品的試制工作；處理新產(chǎn)品試制及試驗(yàn)反饋的技術(shù)問(wèn)題；組織編制改進(jìn)老產(chǎn)品質(zhì)量的打算；參與供應(yīng)商的選擇、評(píng)判工作；對(duì)外包項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行治理；對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編寫(xiě)的合理性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；組織檢查工藝的執(zhí)行情形，進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查和考核；組織科室治理體系的改進(jìn)，修訂內(nèi)部治理制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查；和諧本部門(mén)與其他部門(mén)的工作；對(duì)預(yù)算內(nèi)開(kāi)支的合理使用負(fù)責(zé)；對(duì)下屬進(jìn)行工作安排和日常治理；對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)和工作打算的完成負(fù)責(zé)；對(duì)下屬職員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或外包設(shè)計(jì)項(xiàng)目的建議權(quán)；公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)刻進(jìn)度和協(xié)作單位選擇的建議權(quán)；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目課題組人員組成的建議權(quán)；對(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及總布置圖、圖紙、工藝流程、綜合工藝文件等相關(guān)文件的審核權(quán)；對(duì)工藝紀(jì)律的檢查權(quán)和處罰的建議權(quán)部門(mén)內(nèi)開(kāi)支的審核權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬的績(jī)效考核權(quán)；對(duì)下屬工作的安排權(quán)對(duì)下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；辦公設(shè)備個(gè)人專(zhuān)用部門(mén)共用公司共用（接下頁(yè)）

（續(xù)上頁(yè)）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作打算》定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《月度工作打算》、《月度工作總結(jié)》定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《部門(mén)內(nèi)職員績(jī)效考核結(jié)果》不定期向直截了當(dāng)上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)定期批閱直截了當(dāng)下級(jí)的《月度工作打算》、《工作總結(jié)》不定期確認(rèn)直截了當(dāng)下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議和諧外部工作關(guān)系加強(qiáng)與專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、高校溝通與聯(lián)系。任職資格學(xué)歷本科及以上專(zhuān)業(yè)汽車(chē)制造及相關(guān)專(zhuān)業(yè)年齡28－40性別不限工作體會(huì)熟知汽車(chē)開(kāi)發(fā)技術(shù)，2年以上主管汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作體會(huì)工作技能良好的口頭和書(shū)面表達(dá)能力良好的溝通和諧能力其他要求熟知汽車(chē)行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀修訂履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

開(kāi)發(fā)二部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)差不多情形職務(wù)名稱(chēng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)二部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)所屬部門(mén)產(chǎn)品工程中心直截了當(dāng)上級(jí)產(chǎn)品工程中心總監(jiān)直截了當(dāng)下屬職務(wù)名稱(chēng)設(shè)計(jì)師，工藝師核心職責(zé)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品改造、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)進(jìn)行治理，滿足公司戰(zhàn)略對(duì)產(chǎn)品的要求。工作職責(zé)提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設(shè)想和建議；編制新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)年度實(shí)施打算,滿足公司中長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程的策劃，編制和組織實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)打算；組織編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或外包、聯(lián)合設(shè)計(jì)的協(xié)議書(shū)；組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的設(shè)計(jì)、編制，并進(jìn)行審核。組織指導(dǎo)新產(chǎn)品的試制工作；處理新產(chǎn)品試制及試驗(yàn)反饋的技術(shù)問(wèn)題；組織編制改進(jìn)老產(chǎn)品質(zhì)量的打算；參與供應(yīng)商的選擇、評(píng)判工作；對(duì)外包項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行治理；對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編寫(xiě)的合理性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；組織檢查工藝的執(zhí)行情形，進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查和考核；組織科室治理體系的改進(jìn)，修訂內(nèi)部治理制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查；和諧本部門(mén)與其他部門(mén)的工作；對(duì)預(yù)算內(nèi)開(kāi)支的合理使用負(fù)責(zé)；對(duì)下屬進(jìn)行工作安排和日常治理；對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)和工作打算的完成負(fù)責(zé)；對(duì)下屬職員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或外包設(shè)計(jì)項(xiàng)目的建議權(quán)；公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)刻進(jìn)度和協(xié)作單位選擇的建議權(quán)；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目課題組人員組成的建議權(quán)；對(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及總布置圖、圖紙、工藝流程、綜合工藝文件等相關(guān)文件的審核權(quán)；對(duì)工藝紀(jì)律的檢查權(quán)和處罰的建議權(quán)部門(mén)內(nèi)開(kāi)支的審核權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬的績(jī)效考核權(quán)；對(duì)下屬工作的安排權(quán)對(duì)下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；辦公設(shè)備個(gè)人專(zhuān)用部門(mén)共用公司共用（接下頁(yè)）

（續(xù)上頁(yè)）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作打算》定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《月度工作打算》、《月度工作總結(jié)》定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《部門(mén)內(nèi)職員績(jī)效考核結(jié)果》不定期向直截了當(dāng)上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)定期批閱直截了當(dāng)下級(jí)的《月度工作打算》、《工作總結(jié)》不定期確認(rèn)直截了當(dāng)下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議和諧外部工作關(guān)系加強(qiáng)與專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、高校溝通與聯(lián)系。任職資格學(xué)歷本科專(zhuān)業(yè)汽車(chē)制造及相關(guān)專(zhuān)業(yè)年齡28－40性別不限工作體會(huì)熟知汽車(chē)開(kāi)發(fā)技術(shù)，2年以上主管汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作體會(huì)工作技能良好的口頭和書(shū)面表達(dá)能力良好的溝通和諧能力其他要求熟知汽車(chē)行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀修訂履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

技術(shù)治理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)差不多情形職務(wù)名稱(chēng)技術(shù)治理部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)所屬部門(mén)產(chǎn)品工程中心直截了當(dāng)上級(jí)產(chǎn)品工程中心總監(jiān)直截了當(dāng)下屬職務(wù)名稱(chēng)公告申報(bào)專(zhuān)員、試驗(yàn)專(zhuān)員、標(biāo)準(zhǔn)化治理專(zhuān)員、檔案治理專(zhuān)員核心職責(zé)工作職責(zé)組織新產(chǎn)品試驗(yàn)的工作；組織對(duì)產(chǎn)品公告、環(huán)保名目、3C認(rèn)證申報(bào)；組織對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行歸檔和治理；組織對(duì)相關(guān)政策法規(guī)研究，宣傳、貫徹；制訂公司標(biāo)準(zhǔn)化治理制度和工作打算、工作程序，報(bào)批通過(guò)后組織實(shí)施并幫好驗(yàn)收、總結(jié)工作；制訂公司標(biāo)準(zhǔn)化治理宣傳教育打算和方案，報(bào)批通過(guò)后會(huì)同有關(guān)部門(mén)實(shí)施并做好考核、總結(jié)工作；把握產(chǎn)品的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)及其進(jìn)展動(dòng)態(tài)，統(tǒng)一歸口治理各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)文檔，建立標(biāo)準(zhǔn)化治理檔案；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的施行情形；負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)備案、及時(shí)復(fù)審、定期復(fù)審、修訂、廢止等治理工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育，指導(dǎo)公司有關(guān)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化工作；參與研制新產(chǎn)品、改進(jìn)老產(chǎn)品、技術(shù)改造與技術(shù)引進(jìn)中的標(biāo)準(zhǔn)化工作，提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好標(biāo)準(zhǔn)化審查；組織保密治理工作；對(duì)下屬進(jìn)行工作安排和日常治理；組織科室治理體系的改進(jìn)，修訂內(nèi)部治理制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查；和諧本部門(mén)與其他部門(mén)的工作；對(duì)預(yù)算內(nèi)開(kāi)支的合理使用負(fù)責(zé)；對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)和工作打算的完成負(fù)責(zé)；對(duì)下屬職員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)對(duì)公司各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展和執(zhí)行有監(jiān)督檢查權(quán)；對(duì)違反企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行為有禁止權(quán)；部門(mén)內(nèi)開(kāi)支的審核權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬的績(jī)效考核權(quán)；對(duì)下屬工作的安排權(quán)對(duì)下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；辦公設(shè)備個(gè)人專(zhuān)用部門(mén)共用公司共用（接下頁(yè)）

（續(xù)上頁(yè)）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作打算》定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《月度工作打算》、《月度工作總結(jié)》定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《部門(mén)內(nèi)職員績(jī)效考核結(jié)果》不定期向直截了當(dāng)上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)定期批閱直截了當(dāng)下級(jí)的《月度工作打算》、《工作總結(jié)》不定期確認(rèn)直截了當(dāng)下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議和諧外部工作關(guān)系保持與標(biāo)準(zhǔn)化治理機(jī)構(gòu)的緊密聯(lián)系。任職資格學(xué)歷本科以上專(zhuān)業(yè)汽車(chē)制造及相關(guān)專(zhuān)業(yè)年齡28－40性別不限工作體會(huì)2年以上主管汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作體會(huì)，熟知汽車(chē)試驗(yàn)技術(shù)，熟悉企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作工作技能良好的口頭和書(shū)面表達(dá)能力良好的溝通和諧能力其他要求熟知汽車(chē)行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀修訂履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

零部件工程部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)差不多情形職務(wù)名稱(chēng)零部件工程室經(jīng)理職務(wù)編號(hào)所屬部門(mén)產(chǎn)品工程中心直截了當(dāng)上級(jí)產(chǎn)品工程中心總監(jiān)直截了當(dāng)下屬職位名稱(chēng)采購(gòu)工程師、采購(gòu)合同治理專(zhuān)員核心職責(zé)優(yōu)化采購(gòu)體系，降低采購(gòu)成本，提高零部件質(zhì)量工作職責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)判和考核，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，建立穩(wěn)固的供應(yīng)商隊(duì)伍；設(shè)計(jì)更合理的采購(gòu)流程，提高運(yùn)作效率；組織實(shí)施詢(xún)價(jià)、比價(jià)和招標(biāo)采購(gòu)，引進(jìn)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，降低采購(gòu)成本；和諧與供應(yīng)商的關(guān)系，及時(shí)向供應(yīng)商反饋原材料質(zhì)量信息，協(xié)助有關(guān)方面組織對(duì)不良品的退貨和索賠；監(jiān)督對(duì)換貨、退貨的處理；組織實(shí)施收集、整理采購(gòu)信息；組織編報(bào)部門(mén)月度資金使用打算和支付方案,公平合理地使用資金；對(duì)事業(yè)部的采購(gòu)合同進(jìn)行審核，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情形；和諧處理好供應(yīng)商與質(zhì)管、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，提高工作的中意度；組織科室治理體系的改進(jìn)，修訂內(nèi)部治理制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查；和諧本部門(mén)與其他部門(mén)的工作；對(duì)預(yù)算內(nèi)開(kāi)支的合理使用負(fù)責(zé)；對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)和工作打算的完成負(fù)責(zé)；對(duì)下屬職員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；；工作職權(quán)部門(mén)內(nèi)開(kāi)支的審核權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬的績(jī)效考核權(quán)；配套供應(yīng)商的選擇、評(píng)判和考核權(quán)；事業(yè)部采購(gòu)合同的審核權(quán)；采購(gòu)物資價(jià)格監(jiān)督權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬的績(jī)效考核權(quán)；對(duì)下屬工作的安排權(quán)；對(duì)下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。辦公設(shè)備個(gè)人專(zhuān)用部門(mén)共用公司共用

工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門(mén)的工作情形。及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)物資采購(gòu)《價(jià)格市場(chǎng)信息》的最新動(dòng)態(tài)，并提出合理化建議。及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)或遞交《月度工作總結(jié)》、《年度工作總結(jié)》。督導(dǎo)定期批閱直截了當(dāng)下級(jí)的《月度工作打算》、《工作總結(jié)》不定期確認(rèn)直截了當(dāng)下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議和諧關(guān)心和諧供應(yīng)商與事業(yè)部有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。外部工作關(guān)系加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通、聯(lián)系。任職資格學(xué)歷本科及以上專(zhuān)業(yè)物流采購(gòu)、治理類(lèi)、工程類(lèi)年齡28－40性別不限工作體會(huì)2年以上從事汽車(chē)行業(yè)采購(gòu)治理的體會(huì)；有使用有關(guān)采購(gòu)治理軟件的體會(huì)優(yōu)先；工作技能良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和社交能力。其他要求熟悉汽車(chē)行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)公司產(chǎn)品供應(yīng)體系現(xiàn)狀修訂履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

順義制造事業(yè)部

順義制造事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)差不多情形職務(wù)名稱(chēng)順義制造事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)編號(hào)所屬部門(mén)順義制造事業(yè)部直截了當(dāng)上級(jí)執(zhí)行總裁直截了當(dāng)下屬職務(wù)名稱(chēng)總調(diào)度長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量副總、技改副總、辦公室主任、財(cái)務(wù)科核心職責(zé)制定與實(shí)施事業(yè)部經(jīng)營(yíng)打算；建立和健全事業(yè)部的治理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持事業(yè)部的日常經(jīng)營(yíng)治理工作，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)和進(jìn)展目標(biāo)。工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)順義制造事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)治理工作；依照公司下達(dá)的目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施事業(yè)部經(jīng)營(yíng)打算，并對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)；主持事業(yè)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部治理；對(duì)公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和差不多治理制度提出完善建議；主持、推動(dòng)事業(yè)部關(guān)鍵治理流程、規(guī)章制度、營(yíng)銷(xiāo)策略等，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整，并向公司報(bào)批；審核簽發(fā)以事業(yè)部名義發(fā)出的文件；向公司提出企業(yè)的更新改造進(jìn)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支打算；處理事業(yè)部重大突發(fā)事件，并及時(shí)向公司匯報(bào)；負(fù)責(zé)與公司保持良好溝通，定期向執(zhí)行副總裁匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和打算執(zhí)行情形；領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀；組織建立健全和實(shí)施事業(yè)部的規(guī)章制度；和諧本領(lǐng)業(yè)部與其他部門(mén)的工作；對(duì)預(yù)算內(nèi)開(kāi)支的合理使用負(fù)責(zé)；對(duì)本領(lǐng)業(yè)部工作目標(biāo)和工作打算的完成負(fù)責(zé)；對(duì)下屬職員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)；預(yù)算內(nèi)開(kāi)支審批權(quán)，預(yù)算外開(kāi)支的審核權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬的績(jī)效考核權(quán)；對(duì)下屬工作的安排權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬以下人員的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)；辦公設(shè)備個(gè)人專(zhuān)用部門(mén)共用公司共用（接下頁(yè)）

（續(xù)上頁(yè)）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作打算》定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《月度工作打算》、《月度工作總結(jié)》定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《職員績(jī)效考核結(jié)果》不定期向直截了當(dāng)上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)定期批閱直截了當(dāng)下級(jí)的《月度工作打算》、《工作總結(jié)》不定期確認(rèn)直截了當(dāng)下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議和諧事業(yè)部?jī)?nèi)部各部門(mén)外部工作關(guān)系公司高層、公司各職能部門(mén)及各類(lèi)專(zhuān)門(mén)設(shè)機(jī)構(gòu)政府機(jī)構(gòu)、客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格學(xué)歷本科及以上專(zhuān)業(yè)汽車(chē)專(zhuān)業(yè)、治理年齡35－50性別不限工作體會(huì)10年以上機(jī)械制造企業(yè)治理工作體會(huì)，至少5年以上汽車(chē)企業(yè)全面治理工作體會(huì)。工作技能具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、杰出的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；善于和諧、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判定能力、決策能力、打算能力、談判能力強(qiáng)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的感召力和凝聚力。其他要求熟知汽車(chē)行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)、治理人員人事資料公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀、產(chǎn)能狀況公司規(guī)章制度修訂履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

總調(diào)度長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)差不多情形職務(wù)名稱(chēng)總調(diào)度長(zhǎng)職務(wù)編號(hào)所屬部門(mén)順義制造事業(yè)部直截了當(dāng)上級(jí)順義事業(yè)部總經(jīng)理直截了當(dāng)下屬職務(wù)名稱(chēng)涂裝車(chē)間主任、焊裝車(chē)間主任、總裝車(chē)間主任、動(dòng)力設(shè)備車(chē)間主任、打算調(diào)度科科長(zhǎng)、采購(gòu)供應(yīng)科科長(zhǎng)核心職責(zé)組織實(shí)施事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。工作職責(zé)組織制定和調(diào)整年度生產(chǎn)打算、月度生產(chǎn)打算；批準(zhǔn)月、周度生產(chǎn)打算，保證打算完成；組織事業(yè)部生產(chǎn)治理體系的建設(shè)和各項(xiàng)生產(chǎn)治理制度的編制和完善，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查；組織生產(chǎn)部門(mén)的日常生產(chǎn)治理工作；組織各種生產(chǎn)預(yù)備工作；負(fù)責(zé)事業(yè)部的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、能源的治理工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)包括采購(gòu)、生產(chǎn)、調(diào)試、產(chǎn)品交貨的全程工作的和諧；負(fù)責(zé)事負(fù)責(zé)治理生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品采購(gòu)的和諧治理以及外協(xié)件質(zhì)量改進(jìn)督促；檢查生產(chǎn)過(guò)程中工藝文件和質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情形；合理調(diào)配生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)能力；主持分析和解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題；參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研討和工藝方案的制定；監(jiān)督、檢查公司安全文明生產(chǎn)、環(huán)保工作；指導(dǎo)、監(jiān)督、考核所屬下級(jí)的工作，把握工作情形和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織建立健全和實(shí)施部門(mén)的規(guī)章制度；對(duì)生產(chǎn)要素組織的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的合理分配負(fù)責(zé)；和諧本部門(mén)與其他部門(mén)的工作；對(duì)預(yù)算內(nèi)開(kāi)支的合理使用負(fù)責(zé)；對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)和工作打算的完成負(fù)責(zé)；對(duì)下屬職員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的最高調(diào)度權(quán)；對(duì)月度、周度生產(chǎn)作業(yè)打算的批準(zhǔn)權(quán)；對(duì)生產(chǎn)要素調(diào)配的和諧權(quán)；對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的審核權(quán)；對(duì)生產(chǎn)物資采購(gòu)的審核權(quán)；對(duì)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查權(quán)；對(duì)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)能力的調(diào)配權(quán)；對(duì)違抗工藝紀(jì)律、安全規(guī)章的行為的處罰權(quán)和終止生產(chǎn)的權(quán)益；對(duì)涉及生產(chǎn)活動(dòng)的突發(fā)事件的處理決定權(quán)；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的治理權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬的績(jī)效考核權(quán)；對(duì)下屬工作的安排權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬以下人職員作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；辦公設(shè)備個(gè)人專(zhuān)用部門(mén)共用公司共用（接下頁(yè)）

（續(xù)上頁(yè)）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作打算》定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《月度工作打算》、《月度工作總結(jié)》定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《部門(mén)內(nèi)職員績(jī)效考核結(jié)果》定期向直截了當(dāng)上級(jí)生產(chǎn)打算完成情形不定期向直截了當(dāng)上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)定期批閱直截了當(dāng)下級(jí)的《月度工作打算》、《工作總結(jié)》不定期檢查各車(chē)間生產(chǎn)打算完成情形不定期確認(rèn)直截了當(dāng)下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議和諧各車(chē)間和科室外部工作關(guān)系處理與公司各職能部門(mén)和銷(xiāo)售公司的關(guān)系任職資格學(xué)歷大學(xué)本科及以上專(zhuān)業(yè)汽車(chē)制造、機(jī)械類(lèi)年齡30－50性別不限工作體會(huì)5年以上制造企業(yè)生產(chǎn)治理工作體會(huì)，汽車(chē)行業(yè)優(yōu)先工作技能打算能力、組織能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力熟知生產(chǎn)打算治理，熟悉汽車(chē)制造相關(guān)工藝其他要求熟悉汽車(chē)行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)、治理人員人事資料公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀、產(chǎn)能狀況公司相關(guān)規(guī)章制度修訂履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)差不多情形職務(wù)名稱(chēng)技術(shù)質(zhì)量副總職務(wù)編號(hào)所屬部門(mén)順義制造事業(yè)部直截了當(dāng)上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理直截了當(dāng)下屬職務(wù)名稱(chēng)技術(shù)科科長(zhǎng)、質(zhì)量檢查科科長(zhǎng)、外協(xié)件檢驗(yàn)科科長(zhǎng)核心職責(zé)組織制造事業(yè)部的工藝、技術(shù)工作，實(shí)施企業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。工作職責(zé)組織制定下屬部門(mén)的工作目標(biāo)和工作打算；組織完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作；組織事業(yè)部工藝技術(shù)實(shí)施和改進(jìn)工作；組織工藝改進(jìn)、攻關(guān)；組織對(duì)不合格品的初級(jí)評(píng)審；組織對(duì)車(chē)間工藝紀(jì)律進(jìn)行檢查；組織制定產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)連續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；組織制定定型產(chǎn)品的工藝改進(jìn)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織指導(dǎo)實(shí)施；審批圖紙、通知等有關(guān)技術(shù)文件；組織對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、整車(chē)和外購(gòu)的配套件、外協(xié)件、原材料的檢驗(yàn)；組織對(duì)工裝模具的驗(yàn)收、檢驗(yàn)工作；審批、會(huì)簽、修訂各種檢驗(yàn)卡；組織對(duì)各工序自檢的監(jiān)督；組織制訂各種零部件及整車(chē)的檢驗(yàn)、檢測(cè)方案；組織改進(jìn)檢驗(yàn)、檢測(cè)手段；組織設(shè)計(jì)、制作專(zhuān)用檢具；組織、參與處理生產(chǎn)過(guò)程中的重大質(zhì)量問(wèn)題；分析產(chǎn)品質(zhì)量情形，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)反饋生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)的各種問(wèn)題；制訂對(duì)檢驗(yàn)人員的技術(shù)培訓(xùn)打算并組織實(shí)施；組織下屬部門(mén)修訂內(nèi)部治理制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查；和諧下屬本部門(mén)與其他部門(mén)的工作；對(duì)預(yù)算內(nèi)開(kāi)支的合理使用負(fù)責(zé)；對(duì)下屬部門(mén)工作目標(biāo)和工作打算的完成負(fù)責(zé)；對(duì)下屬職員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)對(duì)工藝改進(jìn)的審核權(quán)對(duì)工藝紀(jì)律的檢查權(quán)和處罰權(quán);產(chǎn)品質(zhì)量的鑒定權(quán)和否決權(quán)；零部件及整車(chē)檢驗(yàn)、檢測(cè)方案的制訂權(quán)；檢驗(yàn)卡的審批權(quán)；各工序自檢的監(jiān)督權(quán)；部門(mén)內(nèi)開(kāi)支的審核權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬的績(jī)效考核權(quán)；對(duì)下屬工作的安排權(quán)；對(duì)下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；辦公設(shè)備個(gè)人專(zhuān)用部門(mén)共用公司共用（接下頁(yè)）

（續(xù)上頁(yè)）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作打算》定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《月度工作打算》、《月度工作總結(jié)》定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《職員績(jī)效考核結(jié)果》不定期向直截了當(dāng)上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)定期批閱直截了當(dāng)下級(jí)的《質(zhì)量周報(bào)》、《質(zhì)量日?qǐng)?bào)表》、《月度工作打算》、《工作總結(jié)》不定期確認(rèn)全體檢驗(yàn)人員正確行使質(zhì)量檢驗(yàn)的鑒別、把關(guān)、報(bào)告和監(jiān)督職能不定期確認(rèn)直截了當(dāng)下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議和諧生產(chǎn)、技術(shù)科、質(zhì)量治理中心、產(chǎn)品工程中心外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷大學(xué)本科及以上專(zhuān)業(yè)汽車(chē)制造、機(jī)械類(lèi)年齡30－50性別不限工作體會(huì)5年以上機(jī)械制造企業(yè)工藝、質(zhì)量治理工作體會(huì)，汽車(chē)行業(yè)優(yōu)先工作技能打算能力、組織能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)熟知質(zhì)量治理，熟悉汽車(chē)制造相關(guān)工藝其他要求熟悉汽車(chē)行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)、治理人員人事資料公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀、產(chǎn)能、質(zhì)量狀況公司相關(guān)規(guī)章制度修訂履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

技改副總兼技改科科長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)差不多情形職務(wù)名稱(chēng)技改副總兼技改科科長(zhǎng)職務(wù)編號(hào)所屬部門(mén)順義制造事業(yè)部直截了當(dāng)上級(jí)順義制造事業(yè)部總經(jīng)理直截了當(dāng)下屬職務(wù)名稱(chēng)基建治理專(zhuān)員核心職責(zé)在保證質(zhì)量、操縱成本的前提下最大限度、最高效率地推進(jìn)順義制造事業(yè)部的基礎(chǔ)建設(shè)工作，為生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作職責(zé)全面負(fù)技改科所承擔(dān)的順義廠區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)業(yè)務(wù)治理工作；組織進(jìn)行順義事業(yè)部基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃；負(fù)責(zé)順義事業(yè)部基礎(chǔ)建設(shè)招標(biāo)組織與治理；組織編寫(xiě)順義事業(yè)部基礎(chǔ)建設(shè)預(yù)算并嚴(yán)格操縱、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情形；組織基礎(chǔ)建設(shè)工程監(jiān)督以及完工驗(yàn)收；指導(dǎo)技改科職員的工作，實(shí)施職員培訓(xùn)，不斷提高職員的業(yè)務(wù)水平；對(duì)下屬職員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對(duì)事業(yè)部基礎(chǔ)建設(shè)工程質(zhì)量以及完工進(jìn)度負(fù)責(zé)；完成順義事業(yè)部總經(jīng)理交辦的其他工作；工作職權(quán)對(duì)直截了當(dāng)下屬的績(jī)效考核權(quán)；對(duì)下屬工作的安排權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；對(duì)直截了當(dāng)下屬之下職員的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。對(duì)技改科預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出的審核權(quán)；對(duì)順義事業(yè)部基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃的建議權(quán)；對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)工程施工的監(jiān)督、治理權(quán)；對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)工程投標(biāo)機(jī)構(gòu)選擇的投票權(quán)；對(duì)辦公室所提交的結(jié)果性文件有審核權(quán)；對(duì)順義事業(yè)部總經(jīng)理交辦事宜的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；辦公設(shè)備個(gè)人專(zhuān)用部門(mén)共用公司共用（見(jiàn)下頁(yè)）

（續(xù)上頁(yè)）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)職責(zé)范疇內(nèi)的工作直截了當(dāng)向順義事業(yè)部總經(jīng)理匯報(bào)；定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《月度工作打算》、《月度工作總結(jié)》；定期向直截了當(dāng)上級(jí)遞交《部門(mén)內(nèi)職員績(jī)效考核結(jié)果》；不定期向直截了當(dāng)上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)；督導(dǎo)對(duì)技改科所承擔(dān)的基礎(chǔ)建設(shè)工作及相關(guān)事務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；不定期確認(rèn)直截了當(dāng)下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議。和諧對(duì)技改科與公司其它相關(guān)中心、順義事業(yè)部其他部門(mén)之間的工作進(jìn)行和諧；外部工作關(guān)系與基礎(chǔ)建設(shè)工程建設(shè)機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系；任職資格學(xué)歷本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)建筑、工程類(lèi)年齡35－50歲性別男工作體會(huì)五年以上大中型制造企業(yè)基建治理或企業(yè)治理工作體會(huì)工作技能良好的領(lǐng)導(dǎo)