會場溫馨提示：

1.請將手機調(diào)為震動或者關(guān)機；2.請遵守會議紀律；3.請做好會議筆記;2014年下半年液晶二部工作落實計劃說明會齊誦感恩詞會議議程：1.歷程回顧（新機種立上，感恩活動）

DV視頻

8分鐘2.部門工作總結(jié)、下期工作重點付德會10分鐘3.員工經(jīng)營張濤10分鐘4.技術(shù)力規(guī)劃何強華10分鐘5.技術(shù)人員分享技術(shù)代表5分鐘6.品質(zhì)力（基礎(chǔ)工作）鐘莉15分鐘7.管理分享管理代表5分鐘8.精益改善/專項活動楊勇10分鐘9.表彰頒獎主持人

5分鐘10.領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)10分鐘

合計90分鐘視頻回顧上半年在大家的齊心協(xié)力，克服重重困難。最終達成了客戶的要望。也為我們留下了美好的記憶。

下面讓我們用一段視頻對我們上半期的工作進行回顧。2014年上期MU工作總結(jié)序號項目目標實際評價1ST步留94%93.50%?2

品檢合格率90%87.0%Χ3改善金額333396〇4離職率（一層）5%4.81%〇5

離職率（二層）2%2.55%Χ6安全事故00〇

合格率未達標，工程品質(zhì)管理，品質(zhì)檢出能力不足！

二層以上人員的成長、關(guān)注，引導(dǎo)，培養(yǎng)有待強化！新產(chǎn)品垂直立上順利達成！感謝！感恩！1：步留提升上半期總結(jié)新產(chǎn)品量產(chǎn)步留確保，新產(chǎn)品工藝改善自主提出，與客戶共同改善提案實施反省點：1.標準化落實不徹底，不夠持續(xù)性2.自主解決問題能力不足：自他責(zé)、來料品質(zhì)3.設(shè)備品質(zhì)預(yù)防管理及產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析不足2：人的工作上半期總結(jié)提升事項：1.全員對于人的工作重視及投入度有所提升2.在員工利益，問題解決上較前期有所提升改善事項：1.員工喜愛的活動開展不足2.員工自我成長價值體現(xiàn)不足2.對于二線人員的培訓(xùn)引導(dǎo)關(guān)注不足從新人關(guān)愛活動開展，建造家文化活動實施團隊中的“吸引力”，“安心感”讓別人愿意來，樂意來！喜歡留下來！MU男工占有比達到50%，他們是價值還是包袱？下半年年度，我們做好了什么樣的準備？3：精益工作-上半期總結(jié)反省點：1.缺乏團隊作戰(zhàn)方式

2.精益知識技能掌握不深入4：人才梯隊建設(shè)-上半期總結(jié)1.人才團隊建設(shè)梯隊不夠完善，953理解培養(yǎng)行動力不足2.組織革新突破，自主學(xué)習(xí)斷層零序號項目目標1ST綜合步留94%2品檢合格率92%3生產(chǎn)計劃達成100%4精益效益/生產(chǎn)性500萬/30%提升5離職率（一層）5%6離職率（二層）2%7安全事故02014年下期MUQCDSMU團隊下期團結(jié)一致，必達各項工作目標2014年下期重點工作

家文化創(chuàng)造富有激情，價值，愉悅的工作環(huán)境人關(guān)愛，公平，尊重，安全魅力男子漢男工專線技術(shù)明星梯隊建設(shè)綜合性人才專業(yè)化人才技術(shù)力UPTPM技術(shù)組織革新自主設(shè)備管理品質(zhì)力UP務(wù)實持續(xù)落實品質(zhì)基礎(chǔ)工作阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入，自主經(jīng)營數(shù)字化車間，信息化做最好的自己！部門重要課題--發(fā)表者：張濤人員經(jīng)營15SLM2現(xiàn)在員工人數(shù)？男女工的比例？員工年齡段構(gòu)成？04月1792人10月3505

人04月男43.1%，女56.9%10月男50.8%，女49.2%90后至少占總?cè)藬?shù)的24%人員數(shù)據(jù)分析女工10月：1723人04月：1020人增長率：68.9%男工10月：1782人04月：772人增長率：130.8%根據(jù)10月31日SLM21在籍4月10月04月：1792人10月：3505人+96%員工人員數(shù)據(jù)分析■年齡結(jié)構(gòu)85年-90年91年-96年80年-85年75年-79年70年-74年43%24%22%6%4%100???(845???)■年限關(guān)聯(lián)39%25%20%16%人員數(shù)據(jù)分析■人員經(jīng)營最直接的體現(xiàn)就是人員流失率；■從上半期的數(shù)據(jù)看，相對2013年同期有明顯改善?！羧藛T的交流、管理、異常問題和現(xiàn)象等相對減少，但依然存在較多的問題需要改善.人員數(shù)據(jù)分析19案例1：防塵鞋破損1反省點

關(guān)愛不是口號，更是實實在在的行動，更是細節(jié)的關(guān)注。

關(guān)愛來至于心，來至于將心比心！案例2：員工提出的問題未及時處理解決

◆有員工提出工位直接對著空調(diào)出風(fēng)口，非常冷很感冒。多次提出但都未有效解決，員工曠工。到底什么才是關(guān)愛？關(guān)愛落實表面化！當前存在的主要問題20關(guān)注員工的價值取向比單純認為在這里工作有用得多！案例：離職人員的心聲2反省點

創(chuàng)造體現(xiàn)價值的平臺，更能激發(fā)大家的興趣。日常工作、生活關(guān)注太少，問題出現(xiàn)才去采取措施，為時已晚；

◆在離職的員工里面，尤其是1.5年--2年以上的人員中，有部分的原因是擔當同一種工位或未能有更多的層面展示自己的原因而產(chǎn)生的離職。價值未能有效體現(xiàn)！當前存在的主要問題21關(guān)注員工的價值取向比單純認為在這里工作有用得多！案例：新人離職率高的反思3反省點

環(huán)境不能改變就必須去適應(yīng)環(huán)境；好的方式方法，為何不能嚴格遵守和落實？

為何現(xiàn)場對員工的吸引力降低？

◆今年來新人的離職率部門達到23%，個別課別甚至30以上；新人對環(huán)境的適應(yīng)度降低，是去改變環(huán)境，還是改變我們的工作方式？有多少單位對于新人的每日交流和關(guān)愛記錄表有做成呢？團隊氛圍未能有效提升！當前存在的主要問題關(guān)愛：形式化、表面化1價值：未有效創(chuàng)建體現(xiàn)價值的平臺、機會2氛圍：團隊活動開展少，氛圍不足3成長：員工技能單一，管理技能提升緩慢4當前存在的主要問題吸引力魅力現(xiàn)場1安心感心的關(guān)愛2家文化

公平公正、信息透明的環(huán)境

績效公示/張貼/交流，重大變更的職工協(xié)商模式

員工減壓活動更易做好的工作環(huán)境，開展員工減壓的活動問題的快速解決8H問題活動徹底實施，解決不能處理事項的報告流程打造對員工有吸引力、安心的現(xiàn)場環(huán)境：3樓人員密集、布局緊湊如何去應(yīng)對？4樓設(shè)備太多噪音較大如何去改善？

員工反饋空調(diào)冷熱不一如何去調(diào)整？

工鞋/防塵服的丟失如何去對應(yīng)？輕松工作榜樣價值

健全和完善正能量宣傳體制，樹立標桿線別/個人；

榮譽墻、光榮榜等不同形式的體現(xiàn)；

每月開展課優(yōu)秀分享和季度部門優(yōu)秀分享

全面落實績效自評模式，月度課別抽查確認

公共活動的逐步統(tǒng)籌規(guī)劃（11月-12月）開展多能化培訓(xùn)活動，崗位輪換機制的建立

人才庫的建立

男女工委活動常態(tài)化，每月交流會議實施，員工參與日常管理

每月一次專項現(xiàn)場減壓的巡視，打造員工更易作業(yè)的現(xiàn)場

防塵服/工鞋的專項整頓和管理強化打造對員工有吸引力、安心的現(xiàn)場12345管理技能提升制度類文件的學(xué)習(xí)和掌握（考核）完善新人培訓(xùn)/指導(dǎo)講師團，有效實施培訓(xùn)指導(dǎo)

新提升組長級人員“一帶一”徹底落實部課長人員管理方法（案例）分享制度培訓(xùn)能力管理能力學(xué)習(xí)能力團隊建設(shè)團隊建設(shè)和氛圍營造管理技能提升NO項目擔當実施日1每季度制度類文件的學(xué)習(xí)、掌握和考核；蔡云鮮11月、2月2新人培訓(xùn)團隊的建立和指導(dǎo)，團隊/拓展講師團的建立楊勇11月-3組長級人員團隊建設(shè)能力的提升（結(jié)合專項活動的開展）楊勇11月-4每月部課長主導(dǎo)人員管理心得或方法（案例）分享會，團隊間取長補短；張濤11月-5新提升組長級人員“一帶一”徹底落實，見習(xí)期間學(xué)習(xí)狀況掌握/指導(dǎo)，每月檢查/落實鐘莉11月-6男工部門課題推進張濤11月-7女工部門課題推進蔡云鮮11月-管理技能提升打造具有液晶特設(shè)的魅力男子漢男工技術(shù)力提升技術(shù)員改善技能提升男工專線的運作促進現(xiàn)場管理氛圍改善，打造更具魅力的現(xiàn)場魅力男子漢打造男工專線規(guī)劃/實施單獨的激勵方案和措施以課為單位，建立一條男員工的專線開展小.多.靈活的PK機制建立員工技術(shù)力提升的樣板習(xí)慣習(xí)慣標準5S男工專線意識觀念態(tài)度行動結(jié)果主導(dǎo)：張濤魅力男工專線自主設(shè)備操作認真確認產(chǎn)品位置設(shè)備操作身心全一1①實施輕拿輕放及1P不良自主確認分析活動，強化品質(zhì)意識；②每日各職能參與固定總結(jié)報告，解決實際問題；③一日組長活動開展，最終實施自主管理。2①每周對前期對策/措施的落實持續(xù)確認；②各小組PK項目周總結(jié)實施；③優(yōu)秀先進的激勵和鼓勵3①做成月度自我日常巡視計劃，找自己的問題；②月度總結(jié)分享會議；③月度培訓(xùn)計劃及落實日月日周月魅力男工專線-開展方式NO項目擔當実施日1男工專線的相關(guān)激勵方案和推進方案完成；張濤11/10前2專線的說明和人員招募、線別確定；張/鐘/蔡11/20前3線別的運行張/鐘/蔡11/21-4每周/月的總結(jié)（11月-1月）張濤11/21-做員工的知心人！部門重要課題--發(fā)表者：何強華技術(shù)力制造2部設(shè)備技術(shù)2014年上期的總結(jié)技術(shù)力提升-上期總結(jié)實裝技術(shù)1、新機種立上品質(zhì)良好，排名第1。2、5000ppm活動開展，設(shè)備不良率達成目標，客戶認可。1、15條大線生產(chǎn)體制實現(xiàn)，。2、設(shè)備稼動率迅速提升，確保生產(chǎn)計劃100%達成。1、新機種9條大線取得承認并按期量產(chǎn)。2、通過DOE試驗，良品率快速提升，得到了客人好評。1、新機種各項檢查數(shù)據(jù)取得了客人認可。2、通過內(nèi)部驗證提案，檢查效率快速提升。偏貼技術(shù)CGL技術(shù)檢查技術(shù)1、報警異常多發(fā)，稼動率目標未達成。2、培訓(xùn)指導(dǎo)不足，整體技能提升慢。ClicktoaddText1、品質(zhì)自主改善不足，預(yù)防性對策少。2、現(xiàn)場救火多，改善活動開展少。1、預(yù)防對策不足，異常損失超目標。2、徹底對策不足，導(dǎo)致異常反復(fù)發(fā)生。1、改善意識不足，主動改善活動少。2、

異常發(fā)現(xiàn)不足，未及時反饋客戶。33技術(shù)力提升-下期目標NoKPI項目改善目標偏貼技術(shù)實裝技術(shù)CGL技術(shù)檢查技術(shù)1品質(zhì)目標（自責(zé)不良）提升30%1.00%0.18%0.10%0.20%（端座不良）2效率目標(綜合稼動率)提升30%90%93%93%150p/H3品質(zhì)成本（損失金額）下降30%600$/月600$/月500$/百萬04共通目標◆安全事故0件

◆設(shè)備技術(shù)人員的離職率2%以下

34技術(shù)力提升-現(xiàn)狀調(diào)查自動化設(shè)備增加技術(shù)力整體不足男員工明顯增加?人力資源下降，人力成本上升，制約了企事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。?員工3505人，勞動密集型企業(yè)，自動化是必然。?預(yù)計14年下期自動化設(shè)備將比上期增加1倍。?新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的導(dǎo)入，整體技術(shù)力不足，技術(shù)人員疲于應(yīng)付。?技術(shù)2層人員比例為50%，4層以上人員僅14%,技術(shù)中堅力量不足。?設(shè)備品質(zhì)自主改善、自主管理未全面落實。?14年上期，大批男員工開始擔當設(shè)備操作工。?男員工動手能力強，有較強的思考、學(xué)習(xí)能力。?任何異常均由技術(shù)人員對應(yīng)，男員工潛力未發(fā)揮，自主管理、自主維護基本未實施。35技術(shù)力提升-現(xiàn)狀反省變——是我們唯一不變的追求……全員技術(shù)力提升、技術(shù)組織革新男員工明顯增加技術(shù)力整體不足自動化設(shè)備增加技能提升技術(shù)團隊技能加速培訓(xùn)和提升，以更快、更高、更強目標，主動服務(wù)現(xiàn)場953人才工程落實，梯隊規(guī)劃、組建品質(zhì)、技術(shù)攻關(guān)團隊，實現(xiàn)自主管理。設(shè)備操作員崗位擔當內(nèi)容梳理，技能培訓(xùn)和認定，技術(shù)基礎(chǔ)工作全員參與技能提升組織變革自主保全36技術(shù)力提升-落實計劃14年下期MU行動方向：站出來、走出去現(xiàn)狀下期將來

等待指示

默默無聞

兢兢業(yè)業(yè)

俯首孺子?！糁鲃映袚焚|(zhì)分析、改善和報告工作，自主管理、提升現(xiàn)場品質(zhì)力。◆積極爭當改善明星，每月開展案例分享會，提升現(xiàn)場改善氛圍?！糅`行“內(nèi)求、利他”，主動向客戶溝通報告，提高滿意度、提升改善力?！糁鲃映鰮簟⑸钊雴T工層，傾聽員工的心聲，打造有吸引力的制造現(xiàn)場?！舳ㄆ诮M織活動，大膽參與公司、本部、部門活動，樂于奉獻，展現(xiàn)技術(shù)風(fēng)采。走出去：積極分享、共同成長。站出來：勇于承擔、樂于奉獻37技術(shù)力提升的各項主要舉措及目標：NO主要舉措目標主導(dǎo)者日期1梳理員工層面擔當內(nèi)容、規(guī)劃各工程崗位技能，制訂員工的內(nèi)部培育、晉升流程和機制，實現(xiàn)技術(shù)人才自我造血功能。內(nèi)部晉升規(guī)定發(fā)布王剛何強華12月底2制定各工程員工技術(shù)力提升推進計劃，實施員工崗位技能認定工作，全面提升員工技術(shù)力，實現(xiàn)日常工作技術(shù)全員化。認定比例：30%以上各區(qū)域工程師11月-15年3月3各課作成設(shè)備技術(shù)團隊成員的年度崗位規(guī)劃表，每月確認下屬成員的技能考核情況，并進行相應(yīng)匯總和報告。3層人員比提升30%各區(qū)域工程師11月-15年3月4在提升員工技能的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人員配置，革新技術(shù)組織，組建現(xiàn)場品質(zhì)改善、技術(shù)攻堅團隊，實現(xiàn)品質(zhì)自主管理、改善加速推進。1人／線體制實現(xiàn)何強華王剛11月-5年3月5落實953人才工程，各區(qū)域作成梯隊規(guī)劃，重點培養(yǎng)核心人才，夯實設(shè)備技術(shù)中堅力量，提升核心技術(shù)力。4層以上人員提升40%王剛何強華11月-15年3月6規(guī)劃和組織團隊活動（技能PK活動、集體活動），通過各種活動來提升全員的成熟感、榮譽感，打造更多的技術(shù)明星。1次/季王剛何強華11月-15年3月技術(shù)力提升-落實計劃38設(shè)備點檢設(shè)備操作異常聯(lián)絡(luò)故障報告設(shè)備點檢設(shè)備操作異常處置故障處置定期保養(yǎng)故障報告設(shè)備點檢設(shè)備操作異常處置故障處置定期保養(yǎng)機種切換故障報告操作點檢異常處置故障處置定期保養(yǎng)機種切換員工培訓(xùn)品質(zhì)分析故障報告=設(shè)備技工2015年上期2014年

上期2014年下期2015年下期14年下期主要項目NO.1：員工崗位技能提升比例1%比例30%比例50%比例70%技術(shù)力提升-落實計劃實現(xiàn)基本自我造血功能39技術(shù)力提升-落實計劃14年下期主要項目No.2：梯隊建設(shè)、組織革新設(shè)備技術(shù)帶線技術(shù)：日常對應(yīng)、培訓(xùn)指導(dǎo)改善技術(shù)：課題主導(dǎo)、精益改善支援技術(shù)：課題解決、疑難攻關(guān)試作技術(shù)：試作提案、量產(chǎn)評估

綜合上述因素，設(shè)備技術(shù)現(xiàn)有資源已經(jīng)不能滿足日益增長的需求，在目前男員工比例高達50%的基礎(chǔ)上。為TPM活動的推進提供了良好的基礎(chǔ)。TPM開展背景-為何開展？設(shè)備增多自動化實施產(chǎn)品難度大

基礎(chǔ)的維護工作增加

簡單而繁復(fù)的工作多

自動化相關(guān)的工作增加

員工防呆減負工作的增加

產(chǎn)品分析的專業(yè)換

新產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)提升TPM開展措施-如何開展？000零災(zāi)害零損失零不良世界NO.1的液晶工場TPM的三大管理思想1、預(yù)防哲學(xué)2、“零”目標（零缺陷）3、全員參與和小集團活動具體落實措施：1.試點工程明確（偏貼及檢查工程先行）。2.簡單維護的視頻教程的做成運用。3.點對點培訓(xùn)工作的落實，考核。4.員工基礎(chǔ)維護技能的PK。事后維修（設(shè)備調(diào)試員）預(yù)防保養(yǎng)（PM）1.簡單部品交換工作移交.2.新機種的治具了解3.前期對策的落實確認.檢查工程1.設(shè)備綜合稼動率提升。2.后工程品質(zhì)的分析改善。3.設(shè)備MTBF的監(jiān)控管理。偏貼工程試點展開計劃-模塊選擇CGL工程1.設(shè)備報警率降低.2.品質(zhì)自主分析3.自主改善活動實施.1.品質(zhì)自主分析。2.設(shè)備工治具自主改善。3.工程FMEA的分析改善。實裝工程

目標1.整體設(shè)備稼動率90%以上。2.設(shè)備相關(guān)異常損失半減。3.設(shè)備引起安全事故0件。TPM推進計劃階段步驟主要內(nèi)容實施期間準備階段

1.管理層宣傳引進TPM的決心

以管理講演宣布TPM開始，表示決心，現(xiàn)場廣播宣導(dǎo)。14年11月

2.TPM引進宣傳和人員培訓(xùn)

按不同層次組織培訓(xùn)，宣傳教育14年11月

3.建立TPM推進機構(gòu)

成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織14年11月

4.制定TPM基本方針和目標

找出基準點和設(shè)定目標結(jié)果14年12月

5.制定TPM推進總計劃

計劃從TPM引進開始到最后評估為止14年12月開始階段

6.TPM正式起步

舉行儀式，開大會請員工、協(xié)作等相關(guān)單位參加，宣布TPM正式開始15年1月實施推進階段

7.提高設(shè)備綜合效率措施

選定典型設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助攻關(guān)15年2月

8.建立自主維修體制

步驟、方式及診斷方法15年3月

9.維修部門建立維修計劃

定期維修、預(yù)知維修、備品、工具、圖紙及施工管理15年上期

10.提高操作和維修技能的培訓(xùn)

分層次進行各種技能培訓(xùn)15年上期

11.建立前期設(shè)備管理體制

維修預(yù)防設(shè)計，早期管理程序，壽命周期費用評估15年上期鞏固階段

12.總結(jié)提高，全面推行TPM

總結(jié)評估，接受PM獎審查，制定更高目標15年上期做魅力技術(shù)人！成長分享-技術(shù)代表韓紅攀視頻回顧-品質(zhì)現(xiàn)狀我們達成了客戶的出貨要望，但是品質(zhì)的現(xiàn)狀卻不樂觀?，F(xiàn)在讓我們用一段視頻來看看我們現(xiàn)場存在的問題點。部門重要課題--發(fā)表者：鐘莉品質(zhì)力提升

基礎(chǔ)工作落實總結(jié)錯漏混：1354件IPQC問題：894件工程異常：734件（66816）·始業(yè)點檢：生品技確認、簽名了，但是ACF、FPC、BL、銘板印字還是用錯了、打印錯了……·UV爐推產(chǎn)品、BL不按壓、TP不測試而直接流品，大家不知道？未看見？我們又做了什么呢？·R社客人多次入車間確認標準作業(yè)，但同個項目每次確認，每次指摘，這說明什么呢？

管理通病：措施很好，落實太少問題成習(xí)慣，見慣不怪被動多過于主動下期基礎(chǔ)落實計劃-管理項目項目：①一平方管理：無可視垃圾②點檢：點檢及時確認到位③標準化：嚴格執(zhí)行④對策：徹底落實指標：錯漏混反不良0件

執(zhí)行力問題點0件基礎(chǔ)工作落實-組長/線別技術(shù)學(xué)習(xí)指導(dǎo)執(zhí)行確認一個措施，百分百落實·5S基礎(chǔ)知識(PPT)·常見5S問題案例（DV)·儀表、點檢正確操作(DV)·表單填寫實例(PPD)·作業(yè)目的性掌握（PPT)·品質(zhì)意識提升（PPT)·巡視方法（DV)一平方管理點檢工作落實標準化執(zhí)行有效對策落實·規(guī)劃員工負責(zé)區(qū)（分配圖）·糾正吻合標準

·員工培訓(xùn)講背景、

講目的，反之發(fā)

生后果·良好工作態(tài)度求真、務(wù)實

及時、認真·員工培訓(xùn)三步曲

我做給你看

你做給我看

一起做看看·每日一次確認·每周一次確認·每日２次確認·每日２次確認·學(xué)背景、學(xué)目的·工程看不見可視垃圾·上班后1H內(nèi)點檢、確認完畢·作業(yè)和檢查手順符合標準·產(chǎn)品輕拿輕放，放入托盤符合標準·缺損、紅藍斑、端座傷、玻璃不良一平方管理點檢工作落實標準化執(zhí)行有效對策落實下期基礎(chǔ)落實-管理/區(qū)域技術(shù)一個措施，

百分百確認·每日親自做到

去問

去看·日、周、月循環(huán)重點性確認

指導(dǎo)監(jiān)督評價責(zé)任

·糾正落實不足·問題匯總、反饋、報告、意見或建議提出·月度區(qū)域ＰＫ活動開展·周一次主要問題分析、改善·一對一·點對點傳（正確）嚴（標準）以結(jié)果為導(dǎo)向幫（困難）教（目的）下期基礎(chǔ)落實-班課長/工程技術(shù)一個措施，百分百監(jiān)督◆定期、定項自糾自查(形成慣例）◆白夜班巡查機制實施（1日1次）◆效果總結(jié)（1月1次)現(xiàn)場現(xiàn)實定量定時定期現(xiàn)物一目了然化快速行動化自我完結(jié)化三現(xiàn)三定三化下期基礎(chǔ)工作落實推進計劃序號項目目標主導(dǎo)者納期備注1一平方管理落實85分以上張濤11月~

2點檢工作落實問題點0件王剛11月~

3標準化落實楊勇11月~

4有效對策落實鐘莉11月~

55S基礎(chǔ)知識、常見問題培訓(xùn)培訓(xùn)率100%蔡云鮮11月員工、組長6品質(zhì)意識培訓(xùn)11月員工、組長7點檢儀表正確操作，正確點檢，正確記錄培訓(xùn)何強華11月員工、組長8作業(yè)目的性培訓(xùn)11月員工、組長、管理做品質(zhì)保證者！成長分享-管理代表秦娜部門重要課題--發(fā)表者：楊勇精益及專項活動

QCDS狀況-上半期總結(jié)序號項目目標實際評價1ST步留94%93.50%?2偏光板不良改善0.5%0.87%?3改善金額125308〇4離職率（一層）5%4.39%〇5離職率（二層）2%1.77%〇6安全事故00〇6項實際達成4項，2項有提升步留改善管理全面性，系統(tǒng)性開展有待提升！工作細節(jié)管理，人才梯隊建設(shè)，培訓(xùn)教育工作有待強化！團隊成員自主管理，目標達成意識和技能UP較好事項：1.新機種立上步留在基礎(chǔ)上逐步提升保證2.以重點課題開展攻關(guān)的改善活動有所結(jié)果3.與客戶共同改善步留的方式構(gòu)建反省點：1.品質(zhì)全面管理改善對應(yīng)性不足，缺乏系統(tǒng)性2.改善及標準化落實持續(xù)性不足3.全面自主品質(zhì)管理未得到展開4.步留改善和管理技能單一局限化新機種量產(chǎn)步留管理-上半期總結(jié)從新產(chǎn)品試做到社外品質(zhì)流失的全面品質(zhì)改善步留管理-下期落實計劃品質(zhì)平臺評價品質(zhì)自主管理品質(zhì)改善體制重點品質(zhì)課題小組標準化維持管理小組規(guī)格評價優(yōu)化小組變更管理評價小組異常管理對應(yīng)小組來料品質(zhì)管理小組設(shè)備品質(zhì)管理小組平臺打造：定期內(nèi)部品質(zhì)會議社外品質(zhì)報告會議評價體制：自責(zé)個人別評價運用線別品質(zhì)成本評價品質(zhì)基金評價運用品質(zhì)教育體系化三會技能活動攻關(guān)小組專業(yè)化自主化品質(zhì)管理步留→品質(zhì)全面化管理團隊作戰(zhàn)*平臺與評價*自主管理打造員工易于作業(yè)，易于判定的品質(zhì)標準以利滴中心推進以各課為中心推進以制品為主導(dǎo)推進精