安全文化的量化管理“可以衡量的工作才能完成”，這對平安文化建設(shè)來講同樣適用。同諸多的企業(yè)管理要素一樣，企業(yè)的平安文化是可以用詳細的指標來進行科學(xué)的量化管理的(見圖1)。平安文化建設(shè)的狀況需要運用一個定期的、前導(dǎo)的，有目標的監(jiān)測和考量機制來衡量，以確保其在企業(yè)平安管理中正確、樂觀、有效地發(fā)揮功用。圖1平安文化量化與職業(yè)平安健康管理要素的相關(guān)性<imgheight=“366”src=“/UploadFiles/Item/2024/9/202409281847248635.jpg”width=“490”border=“0”alt=““/

平安文化的量化究竟與平安管理有多大的關(guān)系呢?通過對平安管理各個要素之間關(guān)系的推敲，你會發(fā)覺，其思路是對各個管理要素定期審核、回顧、衡量來達到持續(xù)改進的。其中績效衡量位于各個管理要素新一輪開頭前的最終，其它的各個平安管理環(huán)節(jié)都要從文字內(nèi)容、工作實踐上直接或間接的為績效衡量做鋪墊和支持，只有這樣才能使得績效衡量具有可行性(涂顏色的模塊表示與量化直接相關(guān))。毫無疑問，沒有量化的這幾項管理要素，在工作實踐中是無法做好的。可見，平安文化的量化管理概念滲透到了平安系統(tǒng)的管理、方案、執(zhí)行、衡量、審核、回饋的各個環(huán)節(jié)，使這些環(huán)節(jié)更加細致，詳細并與其完全融合。這種細致的融合關(guān)系也恰恰體現(xiàn)了“平安始于細節(jié)”的理念。我們將平安文化的量化管理要素從中提取出來，分解戰(zhàn)方案、KPI(關(guān)鍵績效指標)執(zhí)行及評估(見圖2)3個方面，與平安管理體系及其實踐相結(jié)合，分析企業(yè)如何進行平安文化的量化管理。平安文化量化管理的實施平安文化量化管理可行為3個步驟圖2平安文化建設(shè)量化機制<imgheight=“325”src=“/UploadFiles/Item/2024/9/202409281847255225.jpg”width=“486”border=“0”alt=““/

平安文化建設(shè)的量化管理是企業(yè)良好的平安文化建設(shè)實踐，要想真正讓平安文化建設(shè)為企業(yè)服務(wù)，產(chǎn)生經(jīng)濟技益，從平安經(jīng)濟學(xué)角度來講，量化管理是必不行少的。量化管理不需要額外的費用支出，只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，動員職工踏踏實實地做下去，定會收獲這3步帶來的勝利(平安文化建設(shè)量化機制內(nèi)容可見表1)。表1平安文化建設(shè)量化機制內(nèi)容<imgheight=“361”src=“/UploadFiles/Item/2024/9/202409281847252884.jpg”width=“500”border=“0”alt=““/

KPI的實施過程也是對其進行監(jiān)測的過程，在這里將實施工作從企業(yè)、管理者及員工3個層面來介紹。1.企業(yè)層面的平安文化監(jiān)測實施機制監(jiān)測的目的是確保平安文化建設(shè)工作根據(jù)既定的工作目標方案健康有序地進行，因此平安文化的監(jiān)測應(yīng)當是一項詳細的、指標化的、定期的、長期的工作，“刮一陣風、下一場雨”即偃旗息鼓的做法是搞不好的。目前采納的主要監(jiān)測實施方法是指標法，包括前導(dǎo)指標和滯后指標。前導(dǎo)指標是監(jiān)測平安方案及平安管理體系執(zhí)行狀況的關(guān)鍵指標，這一指標通常帶有主動的、提前的特性。滯后指標主要用來監(jiān)測發(fā)生的平安事故及大事的狀況，往往是一種被動式的、滯后的監(jiān)測。前導(dǎo)指標與滯后指標的主要功能是供應(yīng)某項工作或大事發(fā)生頻率、次數(shù)、時間、人數(shù)、個數(shù)等數(shù)據(jù)，做到從“量”上來了解，從“量”上入手做分析，從“量”上來做決策。這兩種指標有可能會在不同的情境下相互轉(zhuǎn)化。例如從事故預(yù)防的角度來考慮、隱患報告數(shù)量就可以認為是一個前導(dǎo)指標，但從發(fā)生平安大事的角度動身，隱患又變成了滯后的指標。前導(dǎo)指標主要包括：<imgheight=“216”src=“/UploadFiles/Item/2024/9/202409281847259648.jpg”width=“500”border=“0”alt=““/

滯后指標主要包括發(fā)生的各類大事、事故，如表2“事故統(tǒng)計”欄中所列的各項。通常狀況下，這些指標是以月份為基礎(chǔ)來監(jiān)測的。表2是一個公司月度平安指標統(tǒng)計的例子。表2公司月度平安指標統(tǒng)計表<imgheight=“691”src=“/UploadFiles/Item/2024/9/202409281847265160.jpg”width=“498”border=“0”alt=““/

通過對表2列出的指標完成狀況的分析，我們可以發(fā)覺本月平安文化建設(shè)及管理中存在的問題，如：本月“現(xiàn)場平安審核的次數(shù)”為“20”(對本公司員工)、“2”(對承包商)，其指標為40次/月，由此可見，現(xiàn)場平安審核的力度不足，特殊是對承包商審核的次數(shù)嚴峻不足。據(jù)此實際狀況，通過對以往審核數(shù)據(jù)的分析及審核報告質(zhì)量的分析，就可制定出針對性的方案，如領(lǐng)導(dǎo)帶頭，將審核的指標分解、落實到人，指標完成狀況與個人工作績效考核掛鉤。這樣一來，審核的次數(shù)多了，員工之間的平安溝通就多了，審核的質(zhì)量也上去了，平安氛圍得到