降低封裝外檢關(guān)卡誤放率1精選2021版課件目標(biāo)設(shè)定原因分析標(biāo)準(zhǔn)化主題選定蘋果圈改善效果驗(yàn)證改善措施數(shù)據(jù)收集及分析團(tuán)隊(duì)組織活動(dòng)流程2精選2021版課件WorkPlan數(shù)據(jù)收集方法錯(cuò)誤導(dǎo)致延誤數(shù)據(jù)分析延誤導(dǎo)致目標(biāo)延誤3精選2021版課件團(tuán)隊(duì)組織團(tuán)隊(duì)組織主題選定數(shù)據(jù)收集及分析目標(biāo)設(shè)定原因分析改善措施改善效果驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)化王爽（會(huì)議召開）輔導(dǎo)員:汪昳珺孫娟于炳任興蕾卜君瑋會(huì)議記錄資料收集整改訓(xùn)練整改稽核報(bào)告處理人員培訓(xùn)圈長(zhǎng)圈員工作分配建立教材仲燕曹麗敏4精選2021版課件

主題選定由于SiP產(chǎn)量逐月上升，品質(zhì)管理工作日漸嚴(yán)峻，一部品管成立QCC小組，共6人參加投票，每人1票，結(jié)果“降低封裝外檢關(guān)卡誤放率”以4票獲選作為我組改善主題。團(tuán)隊(duì)組織主題選定數(shù)據(jù)收集及分析目標(biāo)設(shè)定原因分析改善措施改善效果驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)化誤放率=客戶反饋異常批次/（內(nèi)部異常批次+客戶反饋異常批次）5精選2021版課件數(shù)據(jù)收集及分析團(tuán)隊(duì)組織主題選定數(shù)據(jù)收集及分析目標(biāo)設(shè)定原因分析改善措施改善效果驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)化Remark：Jul至Aug，SiP封裝外檢關(guān)卡誤放率↑；客戶投訴產(chǎn)品90%為美新LGA產(chǎn)品；數(shù)據(jù)來(lái)源：CQE客訴清單及MES系統(tǒng)6精選2021版課件數(shù)據(jù)收集及分析團(tuán)隊(duì)組織主題選定數(shù)據(jù)收集及分析目標(biāo)設(shè)定原因分析改善措施改善效果驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)化Remark： 客戶投訴DefectmodeTop1：切割毛邊（QC關(guān)卡無(wú)此異常，分析主要方向）。數(shù)據(jù)來(lái)源：CQE客訴清單及MES系統(tǒng)7精選2021版課件目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)組織主題選定數(shù)據(jù)收集及分析目標(biāo)設(shè)定原因分析改善措施改善效果驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)化下降68.5%依目前統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)逐步周下降目標(biāo)到結(jié)案時(shí)預(yù)計(jì)下降68.5%8精選2021版課件原因分析團(tuán)隊(duì)組織主題選定數(shù)據(jù)收集及分析目標(biāo)設(shè)定原因分析改善措施改善效果驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)記錯(cuò)QC漏檢作業(yè)流程定義不清培訓(xùn)及考核不合理不清楚失效模式環(huán)誤放機(jī)人法料圍堵措施執(zhí)行不到位異常未及時(shí)上報(bào)未按流程作業(yè)可使用設(shè)備不足設(shè)備未及時(shí)校準(zhǔn)設(shè)備精度不夠料太多檢驗(yàn)方式不正確規(guī)格定義不清產(chǎn)線嘈雜無(wú)法安心檢驗(yàn)抽樣量不合理缺陷處于臨界光線太暗看不清9精選2021版課件原因分析團(tuán)隊(duì)組織主題選定數(shù)據(jù)收集及分析目標(biāo)設(shè)定原因分析改善措施改善效果驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)生原因：流出原因：10精選2021版課件產(chǎn)生原因流出原因技術(shù)層面系統(tǒng)層面系統(tǒng)層面技術(shù)層面無(wú)外觀不良圖片或樣品培訓(xùn)及考核制度不完善QC沒有對(duì)改善效果追蹤確認(rèn)異常處理流程不健全沒有外檢實(shí)操考核未對(duì)QC詳細(xì)說(shuō)明相關(guān)的異常處理流程團(tuán)隊(duì)組織主題選定數(shù)據(jù)收集及分析目標(biāo)設(shè)定原因分析改善措施改善效果驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)化原因分析收集不良樣品及圖片修改培訓(xùn)考核制度明確QC職責(zé)和義務(wù)編寫異常處理流程圖定期外檢實(shí)操考核培訓(xùn)QC異常處理流程改善方向11精選2021版課件改善措施團(tuán)隊(duì)組織主題選定數(shù)據(jù)收集及分析目標(biāo)設(shè)定原因分析改善措施改善效果驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)化No.改善措施目標(biāo)實(shí)際完成狀況達(dá)成率責(zé)任人實(shí)際完成日期執(zhí)行范圍附件1收集不良樣品及圖片，制作LGA外觀培訓(xùn)看板文件，供培訓(xùn)及考核使用；1件1件100%孫娟10-10外檢QC2每季度進(jìn)行一次實(shí)操考核，針對(duì)考核不合格人員申請(qǐng)重新培訓(xùn)；1次/季應(yīng)完成9人，實(shí)際完成9人100%任興蕾10-15外檢QC3根據(jù)外檢QC作業(yè)流程圖重新培訓(xùn)QC異常處理流程，詳細(xì)說(shuō)明QC職責(zé)；3人/班應(yīng)完成9人，實(shí)際完成9人100%于炳10-15外檢QC4編寫并培訓(xùn)QC外觀檢驗(yàn)作業(yè)流程圖，明確QC職責(zé)及義務(wù)。3人/班應(yīng)完成9人，實(shí)際完成9人100%仲燕10-10外檢QC5提出申請(qǐng)將外觀實(shí)操考核加入到QC崗位培訓(xùn)教材中將實(shí)操加入考核項(xiàng)目已加入100%仲燕10-30外檢QC12精選2021版課件改善措施團(tuán)隊(duì)組織主題選定數(shù)據(jù)收集及分析目標(biāo)設(shè)定原因分析改善措施改善效果驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)化13精選2021版課件改善效果驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)組織主題選定數(shù)據(jù)收集及分析目標(biāo)設(shè)定原因分析改善措施改善效果驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)化依目前統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)誤放率符合前期目標(biāo)設(shè)定11/10LGA-00AK-014打標(biāo)字符偏移，Pin1Mark點(diǎn)圓圈切割后缺失下降100%前期目標(biāo)降低68.5%，專案結(jié)束時(shí)達(dá)到100%，達(dá)成率145%14精選2021版課件培訓(xùn)教材標(biāo)準(zhǔn)化：入品管內(nèi)部培訓(xùn)資料庫(kù)文件編號(hào)：Q5-01（封裝）-0004文件編號(hào)：Q5-01（封裝）-0005完成人：仲燕

完成時(shí)間：10-30標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)組織主題選定數(shù)據(jù)收集及分析目標(biāo)設(shè)定原因分析改善措施改善效果驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)化15精選2021版課件No.文件編號(hào)目標(biāo)實(shí)際完成狀況達(dá)成率責(zé)任人預(yù)計(jì)完成日期執(zhí)行范圍附件1持續(xù)更新看板文件，水平展開至其他封裝產(chǎn)品（MSD，SIM，BGA等）2件2件100%仲燕12-31外檢QC延展項(xiàng)目16精選2021版課件活動(dòng)感言

通過(guò)這次的活動(dòng)，我們學(xué)習(xí)到了很多之前未曾接觸到的知識(shí)。理解了持續(xù)改善的概念，學(xué)習(xí)如何由基層員工組成小組，通過(guò)適當(dāng)?shù)挠?xùn)練及引導(dǎo)，通過(guò)定期的會(huì)議去發(fā)現(xiàn)、分析及解決問(wèn)題，用品管的分析手法