PAGE18PAGE1摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越演越烈，人力資源管理在企業(yè)中的重要作用也得到了普遍的重視，科學(xué)合理的人力資源管理可以提高企業(yè)的主要競爭力，在眾多的競爭對(duì)手中脫穎而出。本文通過查詢文獻(xiàn)、利用SWOT分析法、追蹤和分析公司實(shí)際情況等方法，對(duì)深望達(dá)建材有限公司人力資源管理進(jìn)行探析。研究發(fā)現(xiàn)，深望達(dá)建材有限公司存在人力資源管理理念薄弱、績效管理制度的不完善、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制沒有充分激發(fā)員工積極性等問題。并根據(jù)上述問題，本文提出了對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，強(qiáng)調(diào)了人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性，如何逐步完善績效管理體系和績效考核，不斷健全薪酬管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，幫助企業(yè)取得人才競爭優(yōu)勢，減少人才流失，有助于企業(yè)穩(wěn)速發(fā)展。關(guān)鍵詞：人力資源管理績效管理薪酬管理AbstractWiththerapiddevelopmentofChina'seconomy,thecompetitionbetweenenterprisesisbecomingmoreandmorefierce,andtheimportantroleofhumanresourcemanagementinenterpriseshasalsobeenwidelyvalued.Scientificandreasonablehumanresourcemanagementcanimprovethemaincompetitivenessofenterprisesandemergefromnumerouscompetitors.ThispaperanalyzesthehumanresourcemanagementofShenWangdabuildingmaterialsCo.,Ltd.byconsultingliterature,usingSWOTanalysis,trackingandanalyzingtheactualsituationofthecompany.ItisfoundthattherearesomeproblemsinShenWangdabuildingmaterialsCo.,Ltd.,suchasweakhumanresourcemanagementconcept,imperfectperformancemanagementsystem,andinsufficientincentivemechanism.Accordingtotheaboveproblems,thispaperputsforwardcorrespondingsolutions,emphasizestheimportanceofhumanresourcemanagementtotheenterprise,howtograduallyimprovetheperformancemanagementsystemandperformanceappraisal,andconstantlyimprovethecompensationmanagementandrewardmechanism,soastohelptheenterprisetoobtainthecompetitiveadvantageoftalents,reducethelossoftalents,andhelptheenterprisetodevelopsteadily.Keywords:HumanResourceManagementPerformanceManagementSalaryManagement 目錄一、引言 5二、深望達(dá)建材有限公司的現(xiàn)狀 5（一）深望達(dá)建材有限公司的介紹 5（二）深望達(dá)建材有限公司的SWOT分析 6三、深望達(dá)建材有限公司人力資源管理現(xiàn)狀與問題 7（一）企業(yè)人力資源管理理念薄弱 7（二）績效管理制度的不完善 8（三）薪酬激勵(lì)機(jī)制不全面 9四、深望達(dá)建材有限公司人力資源管理改善對(duì)策 10（一）重視企業(yè)人力資源管理的作用 10（二）建立科學(xué)的績效管理制度 12（三）不斷健全薪酬管理制度 14五、總結(jié) 16致謝 17深望達(dá)建材有限公司人力資源管理存在的問題與對(duì)策探析一、引言在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，人力資源的利用和管理受到越來越多企業(yè)的重視，理解人力資源的本質(zhì)，有助于企業(yè)科學(xué)地利用起人力資源，更加有效率和低成本的，在與企業(yè)競爭中增加自己的籌碼，并為企業(yè)在生存和發(fā)展更添一份力量。大多數(shù)的大型企業(yè)明確意識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理進(jìn)行不斷的改革深化，而中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要力量之一，并沒有對(duì)此引起足夠的重視。即使隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)體制的改革，自身的人力資源管理模式也難以適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，因此，企業(yè)的重要決策者應(yīng)更加重視人力資源管理的重要性，要明白掌握好人力資源就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要鑰匙，順應(yīng)時(shí)代潮流，對(duì)企業(yè)落后的人力資源管理制度進(jìn)行根本性的改革。本文針對(duì)深望達(dá)建材有限公司出現(xiàn)的人力資源管理的問題，進(jìn)行有針對(duì)的查閱資料和分析實(shí)際，提出合理性建議，幫助該公司制定科學(xué)合理的對(duì)策進(jìn)行改善，有助于公司的穩(wěn)定發(fā)展。二、深望達(dá)建材有限公司的現(xiàn)狀（一）深望達(dá)建材有限公司的介紹廣東深望達(dá)建材科技工程有限公司(原深圳市深望達(dá)防水材料有限公司)成立于2002，總部位于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的深圳，在珠海和重慶設(shè)立了分公司。該公司是以防水工程專業(yè)承包、防水材料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體大型科工貿(mào)實(shí)體企業(yè)，年完成工程量數(shù)十萬平方米。公司組織架構(gòu)如下，董事長進(jìn)行公司決策，其下屬的總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)的總運(yùn)營，負(fù)責(zé)公司行政管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、后勤保障等工作，同時(shí)統(tǒng)領(lǐng)和監(jiān)管兩個(gè)子公司的運(yùn)營工作，其下屬的兩位副經(jīng)理主要分管兩個(gè)子公司，一是廣東深望達(dá)建材科技工程有限公司主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的合同簽訂等銷售和服務(wù)等工作；二是深圳市深望達(dá)防水材料有限公司主要負(fù)責(zé)防水材料的生產(chǎn)與制造等工作。（二）深望達(dá)建材有限公司的SWOT分析1、優(yōu)勢（1）地理優(yōu)勢深望達(dá)建材有限公司位于深圳市的中心，在這座經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的城市，人力資源和物力資源豐富，所需的資源可以第一時(shí)間獲得；深圳市是一個(gè)不斷發(fā)展的城市，城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷發(fā)展中，產(chǎn)生大量的工程建設(shè)，深望達(dá)公司致力于為深圳市的繁榮和發(fā)展奮斗。（2）客戶優(yōu)勢深望達(dá)建材有限公司成立于2002年，經(jīng)過這十幾年的磨練和經(jīng)歷，收獲了穩(wěn)定的客戶群體，他們長期的與深望達(dá)公司制定合同，確保了穩(wěn)定的收益來源。同時(shí)，因?yàn)樵摴镜募夹g(shù)優(yōu)勢，在各個(gè)領(lǐng)域的防水技術(shù)獲得重大突破，適應(yīng)多樣的客戶條件，滿足不同客戶需求，能夠?yàn)楸姸嘈枨蟮目蛻舴?wù)，吸引大量客戶源。（3）技術(shù)優(yōu)勢深望達(dá)建材有限公司的防水涂料系統(tǒng)、防水卷材系統(tǒng)、改性瀝青防水涂料涂護(hù)系統(tǒng)等防水、防銹、隔熱技術(shù)已經(jīng)非常成熟，能夠出色的完成各項(xiàng)任務(wù)，且在眾多項(xiàng)項(xiàng)目工程里有所體現(xiàn)，如：深業(yè)世紀(jì)工業(yè)中心防水工程、深圳地鐵線路的堵漏和防水工程和陽江碧桂園工程等。（4）資質(zhì)優(yōu)勢深望達(dá)建材有限公司多次獲得中國著名品牌稱號(hào)，為其防水產(chǎn)品和技術(shù)作保證；深望達(dá)公司還被評(píng)為全國質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)AAA級(jí)品牌企業(yè)，標(biāo)榜其優(yōu)質(zhì)服務(wù)和品質(zhì)。（5）競爭優(yōu)勢在深圳這座高速發(fā)展的城市里，每一天都有新興企業(yè)的誕生，這些與深望達(dá)建材有限公司背景和發(fā)展前景相似的中小企業(yè)，給了深望達(dá)建材有限公司一個(gè)良性的競爭氛圍，讓它在競爭中獲得進(jìn)步，在競爭失敗中得到教訓(xùn)，不斷的完善和發(fā)展。2、劣勢（1）技術(shù)設(shè)備老舊深望達(dá)建材有限公司建立于2002年，經(jīng)過十幾年的變遷，其使用的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)大多老舊，企業(yè)的材料生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)受阻。（2）落后的人力資源管理體系深望達(dá)建材有限公司沿用以往的人力資源管理方法，把員工視作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的工具，而沒有真正發(fā)掘員工自身的潛能，只是單一的將人力資源安排到崗，缺少對(duì)他們的引導(dǎo)、激勵(lì)他們對(duì)工作的責(zé)任心和熱誠，在崗位上，員工沒有得到價(jià)值體現(xiàn)，同時(shí)也缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制推動(dòng)他們做得更好，員工的行動(dòng)失去動(dòng)力，企業(yè)的發(fā)展只會(huì)停滯不前。3、機(jī)遇深圳的高速發(fā)展可以為深望達(dá)建材有限公司帶來豐富的發(fā)展機(jī)遇，這座城市正在不斷的完善自身的基礎(chǔ)設(shè)施，為人們提供更加便利的出行方式和提高生活質(zhì)量的娛樂場所等，而面對(duì)不斷涌入的外來人口，深圳更是會(huì)提高住房率，增加高樓的密度和高度，在這些發(fā)展機(jī)遇面前，深望達(dá)公司也因之前許多的項(xiàng)目工程給這座城市留下了良好的形象，有更大的機(jī)會(huì)獲得相應(yīng)的飛躍。除了在本市的項(xiàng)目工程開展，深望達(dá)公司同時(shí)將目標(biāo)市場投向深圳周邊城市，受惠于由深圳帶動(dòng)周邊城市發(fā)展的政府政策，例如珠江、惠州等周邊城市的基礎(chǔ)工程建設(shè)也與深望達(dá)公司進(jìn)行合作，建立良好合作關(guān)系。4、威脅深圳是一座高速發(fā)展的城市，在這里，每天都會(huì)產(chǎn)生許多的新興企業(yè)，也會(huì)有很多適應(yīng)不了時(shí)代變化的中小企業(yè)滅亡，年輕的、富有活力的企業(yè)比起一般的中小企業(yè)更有沖勁，面對(duì)多樣的變化，這些新興企業(yè)會(huì)靈活的應(yīng)對(duì)并化為己用。深望達(dá)公司在面對(duì)新浪潮時(shí)，如果不能很好的吸收進(jìn)去，仍堅(jiān)持自己陳舊的管理方式，會(huì)給企業(yè)帶來較大的損失，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。深望達(dá)公司要改掉陳腐的人力資源管理模式，重視人才的作用，意識(shí)到企業(yè)掌握在這些創(chuàng)造價(jià)值的員工上，挖掘他們的潛能，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。三、深望達(dá)建材有限公司人力資源管理現(xiàn)狀與問題（一）企業(yè)人力資源管理理念薄弱1、企業(yè)高層對(duì)人力資源管理不夠重視在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時(shí)代中，許多中小型企業(yè)的管理已經(jīng)在逐步改善，管理意識(shí)方面也有所提高。但在人力源管理上，仍有很多企業(yè)高層管理理念落后，更多地關(guān)注企業(yè)眼前利益，忽視了人力資源的重要性。他們都沒有意識(shí)到誕生于同一環(huán)境下、同一時(shí)代下的中小型企業(yè)，他們所擁有優(yōu)勢和機(jī)遇其實(shí)相當(dāng)，未來的競爭，是人才的競爭。人力資源的工作在深望達(dá)建材有限公司得不到充分重視，他們?nèi)匀辉谘赜眠^時(shí)的人事管理模式，沒有把員工視作獨(dú)立的個(gè)體，沒有充分發(fā)揮人才的作用，把工作重心放在對(duì)行政事務(wù)的管理，關(guān)注于企業(yè)的短期利益和發(fā)展。單純的人力資源管理方法只重視對(duì)每位員工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，刻板的進(jìn)行操作。這種落伍的理念讓人力資源管理職能的發(fā)揮受到了嚴(yán)重的限制，它既不能實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)和需要，也不能適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，在根源上制約了深望達(dá)建材有限公司的發(fā)展。2、企業(yè)文化的作用不明顯文化競爭已成為企業(yè)之間的一種高水平競爭，文化發(fā)展是人力資源管理的一種軟力量，是企業(yè)保持其優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化能引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀，雇員遵守企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，共同建設(shè)良好的企業(yè)精神。然而，企業(yè)文化沒有在員工心中根深蒂固，長期來看，會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)發(fā)展和變化缺失認(rèn)同感和忠誠度，也會(huì)影響企業(yè)整體的凝聚力和向心力，這是由企業(yè)對(duì)組織文化的作用不夠重視所引起的。深望達(dá)公司雖然有企業(yè)文化，管理者沒有意識(shí)到組織文化的作用，其企業(yè)文化是“以人為本，質(zhì)量第一”，企業(yè)文化淺顯且只為了企業(yè)利益制定，沒有將企業(yè)文化密切地聯(lián)系到員工，也沒有把企業(yè)文化明確的灌輸?shù)絾T工思想中，員工對(duì)企業(yè)文化理解不夠透徹，從而讓員工對(duì)企業(yè)的使命感和責(zé)任感不強(qiáng)，員工制定的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)理念不同，不利于企業(yè)的發(fā)展。（二）績效管理制度的不完善1、企業(yè)缺乏完善的績效管理體系績效管理是衡量中小企業(yè)整體管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，績效管理地效果對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和效益起重要影響作用，有效的績效管理是評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營能力的重要指標(biāo)。深望達(dá)建材有限公司人力資源績效管理在不斷發(fā)展中，主要存在的問題是其績效管理體系不夠完整，缺少科學(xué)有效的量化考核制度、劃分的考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確、缺少對(duì)績效考核進(jìn)行監(jiān)督的部門。深望達(dá)建材有限公司對(duì)員工的績效考核主要側(cè)重于評(píng)估各部門的目標(biāo)和任務(wù)是如何實(shí)現(xiàn)的，基于完成的成果來給員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這種激勵(lì)方式只講究工作完成的數(shù)量層面，而沒有增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，也沒有滿足員工作為個(gè)體的需求，激發(fā)出員工對(duì)工作的主動(dòng)性和責(zé)任心。企業(yè)對(duì)工作完成度高和效率高效的員工進(jìn)行褒獎(jiǎng)，這會(huì)引起良性的激勵(lì)反應(yīng)，激發(fā)員工對(duì)工作的積極性，也會(huì)產(chǎn)生良性的競爭，讓其他員工效仿優(yōu)秀員工認(rèn)真工作，營造積極向上的工作氛圍，鼓勵(lì)更多的員工為企業(yè)艱苦奮斗。而工作完成度不高、沒有按時(shí)完成的員工就有所懲罰，這對(duì)未完成任務(wù)的員工來說會(huì)挫傷他們的工作積極性，打擊他們對(duì)工作的自信心，造成員工對(duì)工作產(chǎn)生一定的壓力，不利于員工的發(fā)展。而績效反饋的延遲也會(huì)使工作完成好的員工因?yàn)闆]有得到及時(shí)的褒獎(jiǎng)而受到一定打擊對(duì)于以上情況的出現(xiàn)，是由深望達(dá)建材有限公司人力資源績效管理體系不完整所導(dǎo)致的，企業(yè)缺乏科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)績效反饋不夠及時(shí)和全面。2、績效考核指標(biāo)不合理績效管理作為評(píng)估企業(yè)員工工作質(zhì)量、促進(jìn)員工發(fā)展的重要途徑，要以精確的績效評(píng)估指標(biāo)作為基本支撐，這樣才能使績效考核更科學(xué)合理。但是，從目前的深望達(dá)建材有限公司績效考核現(xiàn)狀來看，企業(yè)管理者對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí)不夠深刻，這造成了績效考核指標(biāo)制定不合理。在績效考核指標(biāo)上出現(xiàn)的問題主要有：一是深望達(dá)建材有限公司設(shè)立的績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)太低，造成員工對(duì)工作失去的積極性，只是按部就班的完成工作任務(wù)，工作效率和質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期效果，對(duì)自己在企業(yè)中沒有一定的未來目標(biāo)，沒有將自身的表現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展變化掛鉤，看不到自己對(duì)企業(yè)的作用。二是深望達(dá)建材有限公司在績效指標(biāo)上設(shè)立比較片面，更多地著眼于企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏立足于一定的高度并用長遠(yuǎn)的眼光去看待企業(yè)今后的發(fā)展和整個(gè)行業(yè)的變化，沒有起到績效管理戰(zhàn)略角度評(píng)估企業(yè)工作的作用，這樣的考核制度可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)僅僅是追求現(xiàn)階段的收益。三是現(xiàn)階段深望達(dá)建材有限公司績效考核的指標(biāo)定義過于統(tǒng)一，重點(diǎn)不明顯，指標(biāo)之間的差異不能清晰準(zhǔn)確地考慮，使員工難以界定所有指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣績效評(píng)估沒有起到作用，不能反映出企業(yè)的績效表現(xiàn)。（三）薪酬激勵(lì)機(jī)制不全面1、薪酬激勵(lì)機(jī)制考核標(biāo)準(zhǔn)不合理企業(yè)管理者不僅要發(fā)出相應(yīng)的指示，還要讓更多的員工遵守命令和要求，引導(dǎo)他們嚴(yán)格按照制度辦事，這將有助于員工更加肯定和遵守管理制度，從而地發(fā)揮企業(yè)員工的積極性效率，進(jìn)企業(yè)更加全面有效的發(fā)展。然而，深望達(dá)建材有限公司缺乏制定明確的薪酬激勵(lì)機(jī)制考核的標(biāo)準(zhǔn)，使薪酬激勵(lì)缺乏指向性，導(dǎo)致公司在薪酬激勵(lì)上標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一和不公平，出現(xiàn)公司的不同職位在相同情況下扣減工資金額不同、不同工齡同等級(jí)別員工薪資相同、不同學(xué)歷同等工資相同等情況，員工努力工作和待遇不對(duì)等，容易造成員工的不滿和抵觸。與此同時(shí)，深望達(dá)建材有限公司缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆毮懿块T對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，導(dǎo)致薪酬考核過程過于形式化、表面化，在薪酬標(biāo)準(zhǔn)考核過程中過于敷衍了事，沒用重視薪管理對(duì)員工的激勵(lì)作用。較為均衡的工資激勵(lì)機(jī)制也逐步形成員工獲得利益的方法，而缺少對(duì)員工的激勵(lì)作用，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了負(fù)面影響，不僅不利于員工自身利益的實(shí)現(xiàn)，也會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。2、薪酬激勵(lì)制度缺乏科學(xué)性未完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)性和有效性，深望達(dá)建材有限公司在制定薪資激勵(lì)制度時(shí)，因獎(jiǎng)勵(lì)方案、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象、實(shí)施流程、兌換時(shí)間等方面缺乏科學(xué)性，盡管它如其他企業(yè)一樣擁有薪酬激勵(lì)機(jī)制，但是其能產(chǎn)生的作用遠(yuǎn)不達(dá)預(yù)期。深望達(dá)建材有限公司普遍的為不同的職位設(shè)立同等的薪酬激勵(lì)機(jī)制，沒有有效的界定好企業(yè)相關(guān)職位，容易出現(xiàn)職稱與薪酬等同的現(xiàn)象，忽視了個(gè)人平時(shí)表現(xiàn)和能力的體現(xiàn)，員工容易產(chǎn)生不平等想法和不滿的情緒。同時(shí)，深望達(dá)建材有限公司過于強(qiáng)調(diào)績效工資模式，這種方法很難有效地提高員工的工作熱情，讓員工認(rèn)為企業(yè)是強(qiáng)迫自己完成工作，只有工作才能得到獎(jiǎng)勵(lì)，自己必須完成工作，變得較為死板和沒有沖勁地工作，容易產(chǎn)生壓力和不滿，對(duì)企業(yè)歸屬感不強(qiáng)，時(shí)間久了會(huì)讓企業(yè)員工產(chǎn)生抵觸情緒，從而較大影響企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。四、深望達(dá)建材有限公司人力資源管理改善對(duì)策（一）重視企業(yè)人力資源管理的作用1、強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理意識(shí)在目前的經(jīng)濟(jì)市場快速發(fā)展背景下，深望達(dá)建材有限公司要想解決人力資源管理問題首先要做的就是加強(qiáng)管理意識(shí)，緊跟現(xiàn)代化的管理意識(shí)，堅(jiān)持以人為本、從員工出發(fā)，不斷完善和健全人力資源管理體系，幫助企業(yè)的員工發(fā)揮出其最大的價(jià)值，共同為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。深望達(dá)公司要以人為本，從員工出發(fā)，指的是管理者在進(jìn)行評(píng)估、考核、決策時(shí)要從員工角度思考，是一種實(shí)行人性化的思維新方式，更多地重視人的作用和價(jià)值創(chuàng)造。還要重視企業(yè)人才潛在的能力，對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，減少人才流失和資源浪費(fèi)，通過這種方式來提高工作的效率，取得工作的最佳效果。同時(shí)要完善深望達(dá)建材有限公司的人力資源管理體系，要對(duì)人力資源管理制度作出科學(xué)化的規(guī)定，讓其向著規(guī)范化方向發(fā)展，以避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因自己的意愿或短期利益而干預(yù)決定。同時(shí)要構(gòu)建專業(yè)的人力資源管理部門，招收具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的人才，要求深望達(dá)建材有限公司管理人員要清楚每個(gè)職位需要的人才，并與員工之間密切溝通交流，了解員工的真實(shí)需求，及時(shí)對(duì)人力資源管理產(chǎn)生的問題想上進(jìn)反映和反饋給員工，做好人力資源管理工作。2、重新審視企業(yè)文化，將企業(yè)和個(gè)人理念相融合在這個(gè)變化萬千的新時(shí)代，不同的需求與日俱增，員工的需求水平不斷提高，只有不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)業(yè)文化，才能為需要提高專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的新一代員工提供精神力量和智力支持。只有從具有深遠(yuǎn)意義的企業(yè)文化這一“軟實(shí)力”入手，才能推動(dòng)人力資源管理的持續(xù)改革和企業(yè)的長久發(fā)展。深望達(dá)建材有限公司的企業(yè)文化是“以人為本，技術(shù)領(lǐng)先”，這代表著企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大的方向，指明了企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)目標(biāo)，要求企業(yè)全體上下遵守這一準(zhǔn)則。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠代表企業(yè)的精神，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，深望達(dá)建材有限公司的企業(yè)文化應(yīng)宏大到整個(gè)公司，細(xì)致到員工個(gè)人，體現(xiàn)的不僅是企業(yè)的前進(jìn)目標(biāo)，還要有企業(yè)上下的面貌和精神。細(xì)致到個(gè)人，更要按照企業(yè)發(fā)展要求制定貼近員工的企業(yè)文化，在技術(shù)上追求精益求精，在工作上要求刻苦認(rèn)真，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上重視集體意識(shí)，培養(yǎng)員工從根本上意識(shí)到自己和企業(yè)成為命運(yùn)共同體，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的忠誠和負(fù)責(zé)，一切為企業(yè)利益著想。企業(yè)文化就像一條有力量的準(zhǔn)繩，連接企業(yè)和個(gè)體，深望達(dá)公司應(yīng)將員工個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來，使員工不斷糾正錯(cuò)誤的行為，將自己的努力和價(jià)值融入企業(yè)的價(jià)值理念，員工在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，獲得價(jià)值所在，在企業(yè)文化中獲得支持，對(duì)自己的工作產(chǎn)生更大的自信心，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，不斷加深與企業(yè)之間的聯(lián)系，堅(jiān)持為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而奮斗，才能實(shí)現(xiàn)雙方共贏。只有從具有深遠(yuǎn)意義的企業(yè)文化這一“軟實(shí)力”入手，才能推動(dòng)人力資源管理的持續(xù)改革和企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)帶來積極的作用，激勵(lì)員工發(fā)自內(nèi)心對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任心，為員工帶去精神的激勵(lì)作用，帶動(dòng)他們自愿自發(fā)的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。所以，建議深望達(dá)建材有限公司應(yīng)通過企業(yè)文化建設(shè),使每個(gè)職工心中自發(fā)產(chǎn)生為企業(yè)效勞的奉獻(xiàn)精神,為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。（二）建立科學(xué)的績效管理制度1、完善人力資源績效管理體系從深望達(dá)建材有限公司人力資源績效管理的實(shí)施情況及人力資源管理體系的實(shí)施效果方面進(jìn)行評(píng)估，而為了有效提高企業(yè)人力資源績效水平，企業(yè)管理層應(yīng)不斷地健全人力資源績效制度。深望達(dá)公司應(yīng)依照日常的工作任務(wù)，制定相應(yīng)的任務(wù)責(zé)任制度。要求每項(xiàng)工作都有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，激勵(lì)起員工的責(zé)任心和自覺性。并對(duì)員工實(shí)施量化考核制度，上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行分段式考察，考察員工工作完成度、工作表現(xiàn)等方面，全面的評(píng)估員工的能力和特性，完善懲處機(jī)制，對(duì)不負(fù)責(zé)和不配合的員工進(jìn)行適當(dāng)懲罰，有利于鞭策員工，規(guī)范員工的行為。應(yīng)利用上述方法進(jìn)行人力資源績效管理工作的評(píng)價(jià)及考核，以此提升作業(yè)人員的作業(yè)積極性，優(yōu)化機(jī)構(gòu)內(nèi)部的作業(yè)機(jī)制，并且達(dá)到提升內(nèi)部良性競爭的目的。公司內(nèi)部應(yīng)建立健全績效管理考核體系，公司內(nèi)部應(yīng)當(dāng)不斷的完善相應(yīng)的考核體系，對(duì)于考核的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)都要落實(shí)清楚，確保工作制度與實(shí)際的工作過程相符。在對(duì)考核步驟進(jìn)行規(guī)劃的過程中，員工需要明確地了解績效考核各個(gè)流程與公司開展的大多數(shù)任務(wù)，并基于這些，對(duì)工作的各項(xiàng)流程設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的考核制度，為了體現(xiàn)工作當(dāng)中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)之處，員工應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確的對(duì)照工作所需的指標(biāo)和目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，讓員工能夠依照具體的績效考核工作方案來開展相應(yīng)的工作，為員工提供工作的動(dòng)力和目標(biāo)。與此同時(shí)，應(yīng)設(shè)立相關(guān)的績效考核監(jiān)督部門，確保考核的標(biāo)準(zhǔn)合理且公平，對(duì)于提出質(zhì)疑的考核結(jié)果進(jìn)行二次評(píng)定，通過多方面對(duì)考核員工的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)進(jìn)行考究，力求使考核結(jié)果準(zhǔn)確，并不斷完善考核標(biāo)準(zhǔn)和考核體系。2、科學(xué)設(shè)置企業(yè)適用的績效指標(biāo)想充分發(fā)揮績效管理的作用，首先需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件，并根據(jù)環(huán)境的變化，對(duì)績效指標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，建立科學(xué)合理的績效指標(biāo)體系。深望達(dá)建材有限公司在制定績效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不應(yīng)急于面面俱到，制定績效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮到員工的意見，根據(jù)不同的崗位需求，制定有針對(duì)性、定的的績效指標(biāo)，貼近員工實(shí)際情況，有針對(duì)的對(duì)員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。深望達(dá)建材有限公司在制定績效指標(biāo)時(shí)，更要清楚績效管理具有指向作用，績效指標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)帶動(dòng)員工完成相應(yīng)的工作任務(wù)，要把眼光放得更遠(yuǎn)，更加長遠(yuǎn)的洞悉企業(yè)的發(fā)展前景，不是只關(guān)注眼前的利益，更多地關(guān)心員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，明確員工的高效工作是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。并?yīng)根據(jù)企業(yè)在不同的階段的工作要點(diǎn)確定績效考核指標(biāo)，有助于突出工作重點(diǎn)，引導(dǎo)員工的工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略重心保持一致，有助于動(dòng)用一切資源和人力來實(shí)現(xiàn)和完成績效目標(biāo)，不僅減少人力資源浪費(fèi)也提高了工作效能。3、注重績效考核的科學(xué)性與公開性深望達(dá)建設(shè)有限公司內(nèi)部應(yīng)當(dāng)重視起績效考核制度的公開化與科學(xué)性，這對(duì)于公司內(nèi)部員工工作質(zhì)量的促進(jìn)作用。公司內(nèi)部管理人員應(yīng)整理相應(yīng)的信息，設(shè)置一定的場所，并公開績效考核結(jié)果，必要時(shí)進(jìn)行民主會(huì)議選舉，根據(jù)選舉結(jié)果確定相應(yīng)員工的工作績效。在評(píng)價(jià)過程中，明確信息的公開程度，嚴(yán)格對(duì)信息進(jìn)行整理，達(dá)到公司實(shí)行監(jiān)督制度和多層次工作流程，防止員工篡改相應(yīng)數(shù)據(jù)和某些質(zhì)量問題的目的。在工作過程中，企業(yè)工作人員要保證數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性，及時(shí)存儲(chǔ)和整理相應(yīng)的數(shù)據(jù)，提高工作的嚴(yán)肅性。同時(shí)，在數(shù)據(jù)公開揭露的過程中，要及時(shí)聽取員工意見，如有員工績效考核結(jié)果表示質(zhì)疑，應(yīng)主動(dòng)檢查核對(duì)事實(shí)，并進(jìn)一步披露相應(yīng)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。工作人員要保證數(shù)據(jù)和信息的科學(xué)化、準(zhǔn)確化，保證數(shù)據(jù)整理過程中各種手段的正確性，促進(jìn)工作效率的不斷提高。要想使績效考核達(dá)到預(yù)期效果，最重要的是讓深望達(dá)建材有限公司內(nèi)部員工對(duì)績效考核深入了解，培養(yǎng)科學(xué)的績效考核理念，引發(fā)對(duì)績效考核效果的認(rèn)同感，主動(dòng)配合績效考核工作的開展。要求深望達(dá)公司管理者要以身作則，帶動(dòng)員工一起學(xué)習(xí)績效考核的知識(shí)和作用，清楚地讓員工明確績效考核的主要作用并不是消極的懲罰員工，而是給予員工一次認(rèn)清自我能力、自我價(jià)值和缺陷的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是員工反省自我、彌補(bǔ)缺陷的有效途徑，深望達(dá)建材有限公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。員工要把績效考核作為升職、加薪、自省的機(jī)會(huì)，不斷提高知識(shí)和技能，以取得好的成績，彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)和不足，并在之后的工作中做得更好，不斷奮斗和努力提升自己（三）不斷健全薪酬管理制度1、優(yōu)化薪酬體系與考核機(jī)制在薪酬體系與考核機(jī)制的制定上，深望達(dá)建材有限公司的管理人員要更加注重公平公正，只有合理和公平的薪酬體系才會(huì)被員工認(rèn)同。同時(shí)，薪酬的考核標(biāo)準(zhǔn)要明確且細(xì)致，建立對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制，具體的工資水平和考核標(biāo)準(zhǔn)要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷變化完善。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的工齡、技術(shù)、業(yè)務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)，將員工的薪酬級(jí)別劃分為多個(gè)等級(jí)，以他們的工作能力、工作范圍和嫻熟度進(jìn)行制定相應(yīng)薪酬制度。與此同時(shí)還可以將員工的技能、學(xué)歷等因素作為衡量標(biāo)尺，衡量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)多樣全面。為了制定綜合的量化考核表，企業(yè)不妨在檢測任務(wù)完成度的同時(shí)，還將上級(jí)對(duì)員工的實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)、員工之間定期的互評(píng)和員工的自評(píng)納入到考核標(biāo)準(zhǔn)之中，將員工的表現(xiàn)較客觀地展現(xiàn)出來，這樣就能很好的激勵(lì)員工注重平時(shí)的表現(xiàn)，規(guī)范員工的行為規(guī)范，塑造良好的組織氛圍，也有助于減少人才的流失。同時(shí)也要加大監(jiān)管力度，薪酬激勵(lì)體系要體現(xiàn)絕對(duì)的公正、透明，人力資源管理部門制定的薪酬要體現(xiàn)按勞分配的原則，根據(jù)員工個(gè)體的差異進(jìn)行薪酬體系的制定，考核要綜合考察員工的工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)透明化的管理，制定不同的考核模式，讓每一個(gè)員工都能明確自己的績效考核過程及結(jié)果，在企業(yè)內(nèi)部形成員工之間相互監(jiān)督、相互激勵(lì)的氛圍，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營過程中的公平公正，加大對(duì)人才的吸引力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2、實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)機(jī)制透明化現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中員工和人才是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)應(yīng)將以人為本的經(jīng)營思想貫徹企業(yè)日常管理中，注重薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的人性化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。在制定薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)，深望達(dá)建材有限公司的人力資源部門應(yīng)多聽取員工的想法和意見，從員工的角度出發(fā)制定更符合員工需求的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工的需求得到滿足，增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和責(zé)任心，有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)深望達(dá)建材有限公司也應(yīng)確保人力資源部門將構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制的信息公開透明化，通過明確地將信息公開，讓員工清楚自己的考核情況，根據(jù)剩余時(shí)間適當(dāng)調(diào)整自身工作進(jìn)程和效率，讓員工實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督和改進(jìn)，有助于提高員工工作積極性，并且能從中發(fā)現(xiàn)自己和其他同事業(yè)務(wù)能力的差距，意識(shí)到自身能力的不足并加以改進(jìn)，使人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制能在應(yīng)用中得到完善。良好的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的工作起重要激勵(lì)作用，其中獎(jiǎng)勵(lì)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和是精神獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)主要是增加員工的薪水、獎(jiǎng)金和福利來滿足員工的工作需求，從個(gè)人能力與企業(yè)收益角度進(jìn)行公平分配員工薪資。精神獎(jiǎng)勵(lì)主要是對(duì)員工進(jìn)行精神上的鼓勵(lì)來強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，通過意識(shí)的增加讓員工能夠?yàn)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。深望達(dá)建材有限公司在構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)要先進(jìn)行合理的市場分析，結(jié)合員工的信息意向構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保證企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制具有實(shí)用性。與此同時(shí)，深望達(dá)建材有限公司的人力資源管理部門應(yīng)對(duì)各級(jí)崗位的工作性質(zhì)與特點(diǎn)進(jìn)行深度了解，通過不斷發(fā)展多樣的的薪資激勵(lì)機(jī)制來完善物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)激發(fā)工作人員的熱情的目標(biāo)。3、實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)機(jī)制多元化人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的核心目的是實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定和長期的經(jīng)濟(jì)效益，因此有必要適當(dāng)增加薪酬激勵(lì)制度的資本投入，以保證薪酬激勵(lì)制度的多元化。一份單一的工資報(bào)酬很難滿足員工的需要，專業(yè)的智能化培訓(xùn)和定制化的旅游項(xiàng)目，更可以激發(fā)員工的工作興趣，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)良好的合作關(guān)系。同時(shí)深望達(dá)建材有限公司可制定不同層次的獎(jiǎng)勵(lì)階段，各部門因其職能分工的不同，為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也不同，相應(yīng)的薪酬激勵(lì)制度也應(yīng)不同。這種具有層次感的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不僅可以加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，還是企業(yè)對(duì)員工工作能力的肯定，使員工與企業(yè)的關(guān)系更融洽，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。獎(jiǎng)懲制度是中小企業(yè)重要的激勵(lì)機(jī)制，目的是獎(jiǎng)勵(lì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)績突出的員工，同時(shí)警示和處罰工作懈怠的員工，以提高員工的上進(jìn)心，使員工始終保持積極勤勉的工作態(tài)度。將績效考核成績優(yōu)異的員工樹立為楷模和榜樣，鼓勵(lì)員工向其學(xué)習(xí)，能夠加強(qiáng)員工之間的溝通交流，促使員工之間形成良性競爭，縮小技術(shù)改革和新產(chǎn)品的研發(fā)周期。建材有限公司人員組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，應(yīng)依照不同職位，不同工作范圍制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，面對(duì)崗位涉及技術(shù)研發(fā)的員工，應(yīng)以其實(shí)際研發(fā)進(jìn)度和成果來制定薪酬獎(jiǎng)勵(lì)；涉及材料生產(chǎn)和產(chǎn)品制作的員工來說，企業(yè)應(yīng)為其生產(chǎn)制造的質(zhì)量和數(shù)量制定