2024第二季度工作總結(jié)模板（5篇）2024其次季度工作總結(jié)模板篇1

20__年是公司“基礎(chǔ)提升”年。依據(jù)公司規(guī)定，加強對地測防治水“平安紅線”的管理，全科人員團結(jié)一心，努力完成了公司下達的各項任務(wù)，現(xiàn)將二季度工作簡要匯報如下：

一、水文地質(zhì)及地質(zhì)工作

通過3個月的努力，順當完成了以下工作。

1、進行了11531運輸順槽疏放11530采空區(qū)積水，建立了涌水量臺賬并編制了11531疏放水總結(jié)，經(jīng)統(tǒng)計共疏放水量122366m3。

2、編制的地質(zhì)說明書有“315運煤斜巷地質(zhì)說明書”、“11533掘進地質(zhì)說明書”、“71504掘進地質(zhì)說明書”。

3、編制的設(shè)計有“11531疏放11530采空積水設(shè)計”、“11531有采必探設(shè)計”、“115回風大巷注漿設(shè)計”、“315—排矸巷有掘必探設(shè)計”、“11533綜合設(shè)計”、“115回風大巷探L2灰?guī)r設(shè)計”、“71504防治水設(shè)計”、“315下山回風貫眼有掘必探設(shè)計”。

4、每月進行地測防治水專項檢查，對檢查問題進行跟蹤、落實。

5、對11532回采工作面剖面的跟蹤繪制與11531工作面剖面圖繪制。

6、對地面裂縫、地質(zhì)災(zāi)難的調(diào)查及匯報工作。

7、“防治水宣揚周”活動一系列工作的打算及實施。

二、物探工作

依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)程》及省市上級部門關(guān)于煤礦防治水“十六字”方針及“物探先行、鉆探驗證、化探跟進”等詳細要求，仔細徹底落實了物探先行等詳細工作，對215總回風巷、215—3、4、5#排矸巷、11531運輸順槽、11531材料順槽及切眼、315回風聯(lián)絡(luò)巷、315—1#排矸巷進行了物探，并分析數(shù)據(jù)得出結(jié)論，為采掘工作供應(yīng)了相關(guān)資料。

三、探水隊主要工作

1、11531工作面打放水孔共26個。

2、51231材料巷打4個注水孔、有掘必探孔2個、115回風大巷打注水孔8個。

3、71507運輸巷工作面注膠3噸、11532工作面注膠26噸。

4、11531工作面捅放水孔160次。

5、71504運輸順槽探陷落柱6個孔。

四、測量工作

1、地面測量工作

(1)215排矸系統(tǒng)地面巖移觀測站建立后，嚴格根據(jù)《煤礦測量規(guī)程》、《三下采煤規(guī)程》操作規(guī)范進行觀測，已建立臺賬數(shù)據(jù)。為了下一步的三下采煤尊定基礎(chǔ)。

(2)對71504工作面地面進行了建筑物的調(diào)查與測量工作。

(3)依據(jù)公司領(lǐng)導要求，每月對地倉進行至少一次測量繪圖、為公司領(lǐng)導及相關(guān)部門供應(yīng)地倉存煤數(shù)據(jù)。

2、井下測量工作

(1)其次季度測量貫穿巷道12處，開口放線25處。

(2)完成了215皮帶下山、215—3#、4#、5#排矸巷、215北二區(qū)總回風巷、11531閉合、11533運輸順槽、315—1#、2#排矸巷、315回風聯(lián)絡(luò)巷、315材料斜巷、315回風聯(lián)絡(luò)巷、315材料斜巷、315運煤斜巷、315皮帶斜巷、71504材料巷、71504運輸巷等井下工程的測量放線、工程量驗收、周、旬報進尺等工作任務(wù)。

(3)重要工程有對11531工作面、215—3#排矸巷、315材料斜巷、71504兩順槽車場的貫穿測量工作，貫穿精度均滿意《煤礦測量規(guī)程》規(guī)范要求。

五、內(nèi)業(yè)工作

1、采掘類圖紙按月填繪。

2、平-剖比照圖、巷道剖面圖制作與出圖。

3、測量資料按月輸入數(shù)據(jù)庫。

4、上交一季度的礦產(chǎn)資源補償費。

5、“三率”按要求報送國土局。

6、剛好為各職能科室供應(yīng)相關(guān)的圖件、資料。

7、協(xié)作宣揚部編輯、打印相關(guān)防治水宣揚資料、版報。

2024其次季度工作總結(jié)模板篇2

至今來市場部工作已有六個月。在這六個月的時間中，領(lǐng)導和同事們賜予了我很大的支持和幫助，使我很快了解并熟識了自己負責的業(yè)務(wù)，同時也對公司的整體氛圍和工作狀況有了一個初步的了解，在這六個月中，市場部的領(lǐng)導常常關(guān)切我，給我許多的建議，同事們也特別熱忱的幫助我解決許多的問題。讓我很快的就融進了這個大家庭里面。成為市場部的一份子。下面是其次個季度來我的工作狀況總結(jié)：

崗位的職責目前我的工作重點：

1、我須要干脆的和客戶打交道，作為公司的代表，我時刻謹記自己的形象就是公司的形象，所以在這個工作中，我時刻保持這熱忱，耐性的看法處理全部業(yè)務(wù)。在這個過程中漸漸的去積累閱歷。為我今后更好地為客戶服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。除了這些以外，我每天要會做一些市場部的后勤工作，掌控市場的.隨時動態(tài)，聽從領(lǐng)導支配，哪里須要我，我就隨時可以去那里幫忙。按時按量的完成領(lǐng)導支配的工作。

2、產(chǎn)品的價格管理、客戶管理，詳細包括根據(jù)相關(guān)銷售管理制度，對相關(guān)部門進行監(jiān)督、檢查詳細執(zhí)行狀況，提出看法和建議;隨時掌控市場的實時動態(tài)，對客戶的動態(tài)進行統(tǒng)計和整理。作好客戶滿足度調(diào)查、客戶評價;對銷售市場進行檢查、監(jiān)督、檢查等工作。

3、領(lǐng)導交辦的其他工作。通過完成上述工作，使我相識到一個優(yōu)秀市場部員工應(yīng)當具有優(yōu)秀的管理實力，不斷強化的服務(wù)意識，遇事常常換位思索的實力，良好的協(xié)調(diào)、溝通實力，剛好發(fā)覺、解決問題的實力，精確分析、推斷、預(yù)料市場的實力，如何保證管理者信息剛好、對稱的實力，良好的語言表達實力、流暢的文字寫作實力，較強的創(chuàng)新實力。以提高辦事效率和工作質(zhì)量為標準，這樣才能不斷增加自身工作的號召力、凝合力和戰(zhàn)斗力。

短短幾個月時間，雖然自己做了一些力所能及的工作，但是與一個優(yōu)秀的市場員工標準相比，還有肯定的差距。我對自己的做得不好的地方也有一個總結(jié)：

1、由于閱歷少，從事管理工作時間較短等緣由，雖然明白創(chuàng)新的重要性但是對創(chuàng)新的敏感度不夠，許多時候并不能很快的就意識到須要變更做法。

2、由于閱歷太少，有時對于工作中相關(guān)問題的處理，總是協(xié)調(diào)不好，一時找不到合適的解決方法。

3、遇事常常換位思索的實力有待進一步加強。

4、在工作和生活中，與人溝通時，說話的方式、方法有待進一步改進。

我認為：勇于承認缺點和不足并正確相識，在以后的工作和生活中不斷加以改進，對于自己來講是開展好工作的前提和保證。

2024其次季度工作總結(jié)模板篇3

年其次季度人力資源部在全體員工的努力協(xié)作下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、人員配置

1、員工入職、離職(截止月日)

總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20_年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。

加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20_年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣揚公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：(截止月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個專柜，在職1018人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20__同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比改變不大。

專賣店：(截止到月末，月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。

綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20__是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，20__是人員實力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

2、聘請

本季度公司聘請途徑有四種，即：聘請、內(nèi)部舉薦。本季度共面試209人，復試105人，上崗35人，通過人力資源部聘請及內(nèi)部舉薦而入職35人(月份3人，月份15人，月份17人)。其中：通過內(nèi)部舉薦入職3人。

二、企業(yè)文化與員工培訓

(一)企業(yè)文化活動

1、組織完成年會策劃及實話。

2、每月板報更新。

3、早會主題擬定及人員支配。

(二)培訓工作

1、建立20__年度公司級、部門級培訓安排。

2、培訓實施。

1)新員工入職培訓2次。

2)沙龍文化培訓：《職場也要步步細心》、《溝通風格》。

3)公司級培訓。已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公允臺的運用培訓。

4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓工作：信息部：升級系列培訓、集團總部選購 部質(zhì)檢周期、試驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓多品牌中心。

三、薪酬福利規(guī)劃

1、績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;

制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)方法(草案)。

職員、導購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理嘉獎;增加職員銷售管理嘉獎。

2、人力資源數(shù)據(jù)

人工成本預(yù)算：依據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20__年度人工成本預(yù)算。

人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成20__年__月—__月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。

3、薪酬、福利方案

20__年度工廠工資調(diào)整方案;

20__年度集團總部辦事處職員、導購調(diào)薪方案;

20__年度總部各體系調(diào)薪方案。

四、第三季度重點工作安排

1、完善人員崗位實力評價體系;

2、細化新員工培訓內(nèi)容;

3、建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內(nèi)容;

4、辦事處20__年第3季度銷售激勵方案及操作細則;

5、整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。

以上是人力資源部在年二季度工作總結(jié)及第三季度重點工作安排，有不當之處，請領(lǐng)導指正。

2024其次季度工作總結(jié)模板篇4

愛護環(huán)境，人人有責，在日常生活中從自身做起，對于環(huán)境改善也義不容辭。故此我們于5月28、29日分批組織員工前往素有“秦嶺主脊、終南之冠”美稱的陜西牛背梁國家森林公園，以“愛護環(huán)境，共建綠色家園”為主題開展圣瑞物業(yè)西二分20__年其次季度員工活動。

近2小時的車程，我們開展了“車廂小嬉戲”——猜謎語、接歌詞、唱歡歌等，歡聲與笑語充溢了整個車廂。

下車后，眼前的山脈層層疊疊，一片綠色的山峰，猶如折扇平鋪開來，彷佛一面面綠色的屏障。山間下濃上淡，如一幅悠遠安靜的油畫。深深地吸一口氣，涼爽潮濕的空氣使五臟六腑都彷佛一下子激活了能量，到處透著舒坦。

山腳下，我們整裝待發(fā)，遠處間或傳來鳥兒的鳴叫聲，極清楚又極模糊。走進牛背梁山中，萬紫千紅，極度養(yǎng)眼;小橋流水一一親切自然;空氣清爽一一自然氧吧;山清水秀一一流連忘返;能夠與如此宏偉的山脈為伍，也給我們平添了幾分滿意與驕傲。

景區(qū)內(nèi)景色秀麗、干凈整齊，沿途偶遇少量的白色垃圾，也被我們一一撿起，寵愛秦嶺，出自內(nèi)心，在沉醉于自然景觀的同時，能為漂亮的牛背梁貢獻自我的一份力氣，也是我們此次行程的初衷。

一路走來，我們呼吸著清爽怡人的空氣，體會著自然生態(tài)的氛圍，盡情的玩鬧，就連工程的師傅們也變的如此可愛……

走過六尺嶺便到達索道的上峰，許多人便止步于此坐索道回到，我們?nèi)杂幸粋€小分隊堅持向上而行，為了更好的風景，挑戰(zhàn)自我的極限!沿途冷杉林帶、十里杜鵑等步換景移的美景使大家更加沉醉。最終一行人到達“南天門”，并留下了完備的記憶。

下山后意猶未盡的我們以相互協(xié)做的形式進行著非常有創(chuàng)意的團隊活動——分隊形式的“畫圈集贊競賽”以及人體拼法“圣瑞”，活動使每個人都融入其中，大家用行動來刻畫對“圣瑞物業(yè)”的情感，用表現(xiàn)來描繪對“圣瑞物業(yè)”的酷愛。

一天的行程緊湊而充溢，最終我們以一餐美味的農(nóng)家飯結(jié)束了此次開心的行程。

完備的時間總是那么短暫，身心放松的我們，不僅僅增進了彼此的感情溝通，也增加了整個團隊的凝合力，使員工對群眾更具歸屬感，我們必需會更加充溢激情與活力，讓我們一齊努力攜手共創(chuàng)圣瑞完備的明天!

2024其次季度工作總結(jié)模板篇5

一、工作總結(jié)

1、迎接等級醫(yī)院評審，經(jīng)過等級醫(yī)院初步資質(zhì)審核，護理部主動打算等級醫(yī)院評審檢查，并比照國家二級醫(yī)院評審標準及我院相關(guān)要求，進一步完善相關(guān)材料，落實各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)范臨床護理工作，完善臺帳。

2、提升服務(wù)水平，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵

1)病區(qū)細化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)措施，應(yīng)季節(jié)的改變落實堅固基礎(chǔ)護理如(床上洗頭、床上擦浴等)，對無陪患者生活護理有所提高，護理部對參與危重病培訓班護理人員進行危重病準入相關(guān)理論和操作考核，進一步提高了我院危重病護理質(zhì)量，提升我院危重病護理服務(wù)技術(shù)水平。

2)各?？菩〗M進行其次季度專科小組護理學問學習及研討，針對專科專病的護理措施進行模擬，以提高我院專科護理的含金量。

3)5月及6月份，護理部分別在心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科進行護理查房，個案追蹤等，以此提升疾病護理內(nèi)涵質(zhì)量。

4)全院進一步加強落實護士長查房，每日五查房，并賜予肯定的規(guī)范，護理部不定期組織檢查，提升護士長的管理水平。

5)注意思維實力、實踐實力、人文素養(yǎng)的培育，加強床邊查房，運用個案追蹤學的方法推動優(yōu)質(zhì)護理工作深化長久開展。

3、為了響應(yīng)衛(wèi)生部“百日平安”活動的相關(guān)要求，為了進一步提高我院護理質(zhì)量，保證我院護理工作平安無事故，我院護理部制定“護理百日平安無事故”活