第第頁公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié)

公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié)120**年已經(jīng)過去，20**年業(yè)已到來，下面我將20**年一年來的工作狀況做以下匯報。

〔1〕工程質(zhì)量完成狀況：

濱河灣小區(qū)是公司**年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，馬上開始了項目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的行。模板工程重點掌握結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅固性，確保設(shè)計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、實時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑……此處隱蔽29577個字……整體掌握與應(yīng)變技能

項目整體掌握的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境繁復(fù)，由于我們項目部入場較早，如建委、設(shè)計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構(gòu)甲方都交由我單位行負責、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部加上現(xiàn)場**個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有**余份；每一個環(huán)節(jié)、每一個環(huán)節(jié)都可能決斷項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否實時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益化的前提下，達到滿足的效果是最重要的。

在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過老實可信、保質(zhì)保量的實力與技能的呈現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認可，獵取效益。但一個人的精力究竟有限，處理外部關(guān)系的時候，忽視了內(nèi)部一些人員溝通溝通，產(chǎn)生了一些誤會，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

4、仔細做好每一件事

我們項目人員自從**調(diào)到***以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項目管理人員就只剩下我和**等人還負責著其他項目部的各項試驗工作，在**請假后項目部就剩下**人，要負責項目總包管理與協(xié)調(diào)，負責整個項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位間續(xù)入場，現(xiàn)場施工相互推委、扯