第頁共頁小公司組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)范文一、公司組織架構(gòu)圖小公司組織架構(gòu)圖如下：（請注意，此為示例，實際組織架構(gòu)可能因公司規(guī)模和行業(yè)特點而有所不同。）二、各部門職責(zé)范文1.行政部門行政部門是公司的管理和支持核心，負責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司的日常運營，包括人力資源管理、行政事務(wù)、文檔管理、檔案管理等，其主要職責(zé)如下：人力資源管理：-招聘和入職管理：負責(zé)招聘工作、安排面試，協(xié)助新員工入職。-培訓(xùn)和發(fā)展：制定培訓(xùn)計劃，提供培訓(xùn)課程和發(fā)展機會，提高員工的專業(yè)能力。-績效考核：設(shè)計和實施績效考核制度，評估員工績效并提供反饋。-薪酬福利管理：制定薪酬福利政策，負責(zé)薪資結(jié)構(gòu)和福利待遇。行政事務(wù)管理：-辦公室管理：負責(zé)辦公室設(shè)施和設(shè)備的管理和維護，保持良好的工作環(huán)境。-辦公用品管理：負責(zé)辦公用品的采購、庫存管理以及分發(fā)。-供應(yīng)商管理：與各供應(yīng)商進行合作和協(xié)商，確保供應(yīng)商提供的服務(wù)和產(chǎn)品符合公司的要求。-活動組織和協(xié)調(diào)：組織公司內(nèi)外部的活動，如年會、展會等。文檔管理和檔案管理：-文檔管理：確保公司的文檔和記錄的組織、存儲、檢索和保管。-檔案管理：負責(zé)公司檔案的分類、整理和歸檔，保護和維護檔案的完整性和機密性。2.財務(wù)部門財務(wù)部門負責(zé)公司財務(wù)的管理和監(jiān)控，保證公司的財務(wù)安全和合規(guī)，其主要職責(zé)如下：財務(wù)會計：-財務(wù)報表編制：負責(zé)編制和分析財務(wù)報表，如資產(chǎn)負債表、利潤表等。-現(xiàn)金流量管理：監(jiān)控和管理公司的資金流動情況，制定合理的資金計劃。-成本控制：跟蹤和分析成本情況，提供成本控制建議和措施。財務(wù)分析：-經(jīng)營分析：對公司的經(jīng)營狀況進行分析，提供決策支持。-預(yù)算與預(yù)測：參與制定公司的預(yù)算和財務(wù)預(yù)測。-投資分析：評估和分析投資項目的可行性和風(fēng)險。稅務(wù)管理：-稅務(wù)籌劃：負責(zé)稅務(wù)規(guī)劃和籌劃，確保公司在稅收方面的合規(guī)性和效益性。-稅務(wù)申報：準備和提交各類稅務(wù)申報表格，確保及時、準確地履行稅務(wù)義務(wù)。3.銷售部門銷售部門是公司業(yè)務(wù)的核心部門，負責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售和市場拓展，其主要職責(zé)如下：市場開發(fā)：-市場調(diào)研：對目標市場進行調(diào)研，了解市場需求和競爭狀況。-市場定位：確定公司產(chǎn)品或服務(wù)的目標市場定位，制定相應(yīng)的市場策略。-銷售渠道開發(fā)：建立和管理銷售渠道，與代理商、經(jīng)銷商等合作。銷售管理：-銷售計劃制定：制定銷售目標和計劃，分配銷售資源，推動銷售工作的落地。-銷售業(yè)績監(jiān)控：跟蹤和分析銷售業(yè)績，提供銷售數(shù)據(jù)和報告，進行銷售業(yè)績評估。-客戶管理：建立并維護客戶關(guān)系，規(guī)劃客戶拜訪和溝通活動。合同管理：-合同談判：與客戶進行合同談判，確保合同條款符合公司利益。-合同簽署：協(xié)助完成合同簽署和履行過程，確保合同的有效性和執(zhí)行力。4.技術(shù)開發(fā)部門技術(shù)開發(fā)部門是負責(zé)公司產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)和創(chuàng)新的部門，其主要職責(zé)如下：產(chǎn)品研發(fā)：-新產(chǎn)品開發(fā)：負責(zé)公司新產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計，包括產(chǎn)品功能設(shè)計、測試等工作。-技術(shù)改進：對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進和升級，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和競爭力。技術(shù)支持：-技術(shù)咨詢和支持：為客戶提供技術(shù)咨詢和支持，解答技術(shù)問題。-售后服務(wù)：負責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)和維修，維護客戶關(guān)系。5.市場部門市場部門負責(zé)公司的市場營銷和品牌推廣，其主要職責(zé)如下：市場推廣：-市場調(diào)研和分析：了解目標市場的需求和潛在需求，為市場推廣提供依據(jù)。-廣告宣傳：制定和執(zhí)行廣告宣傳計劃，提高公司品牌知名度和形象。市場活動：-展會和會議組織：參與行業(yè)展會和會議，并組織公司的展臺和宣傳活動。-社交媒體管理：負責(zé)公司社交媒體賬號的管理和維護，進行宣傳和推廣。以上是一個小公司的組織架構(gòu)圖及各部門的職責(zé)范文，具體的組織架構(gòu)和職責(zé)可以根據(jù)公司的實際情況和需求進行調(diào)整和完善。小公司組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)范文（二）企業(yè)組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)1.總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室是公司的決策層和管理層，負責(zé)公司的整體規(guī)劃、戰(zhàn)略制定和決策實施。主要職責(zé)包括：-負責(zé)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定；-監(jiān)督各部門的工作，并進行績效評估和考核；-協(xié)調(diào)各部門之間的合作和資源分配；-處理公司的關(guān)鍵問題和突發(fā)事件；-代表公司與外部機構(gòu)進行溝通和協(xié)商。2.行政部門行政部門是公司的日常運營和管理部門，主要負責(zé)公司行政事務(wù)和人力資源管理。主要職責(zé)包括：-負責(zé)公司的日常辦公和設(shè)施管理；-負責(zé)人力資源招聘、培訓(xùn)和績效管理；-制定和執(zhí)行公司的行政制度和規(guī)定；-處理員工的勞動糾紛和福利待遇；-協(xié)助其他部門解決行政問題。3.財務(wù)部財務(wù)部是公司的財務(wù)管理部門，負責(zé)公司的財務(wù)規(guī)劃和財務(wù)控制。主要職責(zé)包括：-制定和執(zhí)行公司的財務(wù)計劃和預(yù)算；-進行財務(wù)分析和風(fēng)險評估；-處理公司的購買和銷售，以及資金管理；-負責(zé)編制公司的財務(wù)報告和稅務(wù)申報；-協(xié)助經(jīng)營部門進行成本控制和效益分析。4.市場營銷部市場營銷部是公司的市場拓展和產(chǎn)品推廣部門，負責(zé)公司的市場調(diào)研和營銷方案制定。主要職責(zé)包括：-進行市場調(diào)研和競爭分析；-制定和執(zhí)行公司的營銷策略和推廣計劃；-負責(zé)公司產(chǎn)品的包裝和宣傳；-與銷售團隊合作，開拓新客戶和維護老客戶；-與廣告公司和媒體合作，進行市場推廣。5.銷售部銷售部是公司的銷售和客戶服務(wù)部門，負責(zé)公司產(chǎn)品銷售和客戶關(guān)系管理。主要職責(zé)包括：-制定和執(zhí)行公司的銷售計劃和目標；-進行銷售跟進和客戶拓展；-與市場部合作，制定銷售策略和推廣活動；-處理客戶投訴和問題，并提供售后服務(wù)；-與供應(yīng)商合作，保證產(chǎn)品供應(yīng)和質(zhì)量。6.技術(shù)研發(fā)部技術(shù)研發(fā)部是公司的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)部門，負責(zé)公司產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)。主要職責(zé)包括：-進行產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新；-與市場部合作，進行產(chǎn)品規(guī)劃和定位；-負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計和工藝流程；-進行產(chǎn)品的測試和質(zhì)量控制；-與供應(yīng)商和客戶合作，解決技術(shù)問題。7.生產(chǎn)部生產(chǎn)部是公司的生產(chǎn)運營和物流管理部門，負責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理。主要職責(zé)包括：-制定和執(zhí)行生產(chǎn)計劃和物流方案；-指導(dǎo)生產(chǎn)線和車間的生產(chǎn)工作；-負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)；-協(xié)調(diào)供應(yīng)商和承運商，保證原材料和產(chǎn)品的供應(yīng)；-負責(zé)庫存管理和倉儲物流。8.客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部是公司的客戶關(guān)系管理部門，負責(zé)維護和管理公司與客戶的關(guān)系。主要職責(zé)包括：-負責(zé)客戶的咨詢和投訴處理；-提供售后服務(wù)和技術(shù)支持；-與銷售團隊合作，開展客戶關(guān)系維護；-分析客戶需求和反饋，并向其他部門提供相關(guān)信息；-開展客戶滿意度調(diào)查和市場反饋分析。以上是小公司的基本組織架構(gòu)圖及各部門的職責(zé)說明，每個公司的實際情況會有所不同，可以根據(jù)具體情況進行調(diào)整和補充。小公司組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)范文（三）一、組織架構(gòu)圖在一個小公司中，一般包括以下幾個部門：1.高層管理層：由公司創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官（CEO）等組成，負責(zé)公司整體戰(zhàn)略的制定和決策。2.行政部門：負責(zé)公司的日常行政事務(wù)，包括人事管理、辦公設(shè)備采購、文檔管理等。3.財務(wù)部門：負責(zé)公司的財務(wù)管理，包括記賬、報稅、財務(wù)分析等。4.銷售部門：負責(zé)公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷售工作，包括市場調(diào)研、客戶拓展、銷售策略制定等。5.研發(fā)部門：負責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，包括產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、測試等。6.市場部門：負責(zé)公司的市場營銷工作，包括品牌推廣、市場調(diào)研、廣告宣傳等。7.客戶服務(wù)部門：負責(zé)公司與客戶之間的溝通和服務(wù)，包括客戶投訴處理、售后服務(wù)等。8.人力資源部門：負責(zé)公司的人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核等。9.運營部門：負責(zé)公司運營管理，包括供應(yīng)鏈管理、物流管理、生產(chǎn)計劃等。下面是一張小公司的組織架構(gòu)圖示例：高層管理層行政部門財務(wù)部門人力資源部門銷售部門研發(fā)部門市場部門客戶服務(wù)部門運營部門二、部門職責(zé)模板1.高層管理層職責(zé)：負責(zé)公司整體的戰(zhàn)略制定和決策，監(jiān)督各部門的運營情況，確保公司的目標達成。2.行政部門職責(zé)：負責(zé)公司的日常行政事務(wù)，包括人事管理、辦公設(shè)備采購、文檔管理等。3.財務(wù)部門職責(zé)：負責(zé)公司的財務(wù)管理，包括記賬、報稅、財務(wù)分析等。4.銷售部門職責(zé)：負責(zé)公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷售工作，包括市場調(diào)研、客戶拓展、銷售策略制定等。5.研發(fā)部門職責(zé)：負責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，包括產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、測試等。6.市場部門職責(zé)：負責(zé)公司的市場營銷工作，包括品牌推廣、市場調(diào)研、廣告宣傳等。7