考核制度范文(通用十一篇)5考核制度范文(篇一)第一章總則第一條為加強(qiáng)管理，規(guī)范員工的日常行為，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，并且盡最大可能的維護(hù)員工的自身利益，提高管理水平和員工執(zhí)業(yè)工作能力，按照現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法以員工崗位職責(zé)和工作目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)員工的德、能、勤、績(jī)等進(jìn)行考核，為員工崗位調(diào)整、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等提供參考依據(jù)。第三條本考核辦法約定的考核范圍為公司部門(mén)（項(xiàng)目部）全體員工。第二章考核方法及內(nèi)容第四條對(duì)公司員工的考核，由公司考核部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)同員工所在部門(mén)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。第五條考核的辦法。對(duì)員工的考核采取定性與定量相結(jié)合、定時(shí)與不定時(shí)的方法進(jìn)行。定時(shí)為每季度進(jìn)行一次季考、每年度進(jìn)行一次綜合年考，不定時(shí)考核有試用期考核、個(gè)案考核、技術(shù)業(yè)務(wù)能力考核等。采取聽(tīng)取匯報(bào)、查看資料、個(gè)別交談、走訪相關(guān)單位等方式進(jìn)行。第六條考核的內(nèi)容。主要包括思想品質(zhì)與敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等方面，具體內(nèi)容見(jiàn)《公司部門(mén)員工考核表》、《項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理員工考核表》。第七條定期考核的規(guī)定：1、季度考核。對(duì)員工上季度工作的評(píng)價(jià)。每個(gè)季度的第一個(gè)月，由公司考核部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工所在部門(mén)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)（項(xiàng)目部）的所有員工進(jìn)行上季度的考核。2、年度考核。對(duì)員工一年工作的綜合評(píng)價(jià)。由公司領(lǐng)導(dǎo)、考核部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)同員工所在部門(mén)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人根據(jù)每季度考核結(jié)果和專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果、公司綜合考評(píng)情況得出員工年度綜合考評(píng)結(jié)論。考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)考核表進(jìn)行。第八條專(zhuān)項(xiàng)考核的規(guī)定：1、試用期考核。對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，考核分為稱職和不稱職，考核為稱職的予以錄用，不稱職的不予錄用。考核者為員工所在部門(mén)（項(xiàng)目部）會(huì)同公司考核部門(mén)負(fù)責(zé)人得出考核結(jié)論。考核內(nèi)容按照相關(guān)考核表進(jìn)行。2、個(gè)案考核。對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見(jiàn)，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。該項(xiàng)考核者為員工所在部門(mén)（項(xiàng)目部）會(huì)同公司考核部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行。3、技術(shù)業(yè)務(wù)能力考核。主要采用考試競(jìng)賽形式進(jìn)行。其成績(jī)作為季度考核的依據(jù)。由公司考核部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。第九條其他因素對(duì)考核結(jié)果的影響：1、項(xiàng)目監(jiān)理部員工：（1）、在政府主管部門(mén)或建設(shè)單位組織的檢查、驗(yàn)收、評(píng)比中，項(xiàng)目監(jiān)理部受到書(shū)面通報(bào)批評(píng)，或評(píng)比名次為最后一名；受到建設(shè)單位、其他單位投訴且經(jīng)查明投訴事實(shí)屬實(shí)的；受到政府主管部門(mén)、建設(shè)單位罰款的。以上四種情況每發(fā)生一次，負(fù)主要責(zé)任的員工當(dāng)季考核最高為稱職，負(fù)次要責(zé)任的員工在當(dāng)季考核得分中減5分。發(fā)生第二次，負(fù)主要責(zé)任的員工當(dāng)季考核為不稱職，負(fù)次要責(zé)任的員工當(dāng)季在考核最高為稱職。因同一事件造成多個(gè)單位處罰的，或即投訴又罰款的，只記一次。（2）、受到政府主管部門(mén)、建設(shè)單位書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的，在工作中作出特殊貢獻(xiàn)的，每發(fā)生一次，起主要作用的員工當(dāng)季考核加3-5分，起次要作用的員工當(dāng)季考核得分中加1-3分。因同一事件多次獎(jiǎng)勵(lì)的，只記一次。當(dāng)季考核最高加10分。2、公司部門(mén)員工其他因素考核參考項(xiàng)目監(jiān)理部員工規(guī)定執(zhí)行。第三章考核結(jié)論和獎(jiǎng)懲措施第十條考核實(shí)行加權(quán)分打分制：項(xiàng)目監(jiān)理部員工：滿分為100分，個(gè)人考核權(quán)重70%、業(yè)主滿意度權(quán)重10%、公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主評(píng)議權(quán)重20%。公司部門(mén)員工：滿分為100分，個(gè)人考核權(quán)重70%、公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主評(píng)議權(quán)重30%。得分90分（含）以上為優(yōu)秀，80（含）～90分為良好，60（含）～80分為稱職，60分以下為不稱職。第十一條考核獎(jiǎng)懲措施如下：考核獎(jiǎng)懲分為季度考核兌現(xiàn)和年度考核兌現(xiàn)，考核完成后一次兌現(xiàn)。1、根據(jù)季度考核結(jié)果兌現(xiàn)季度考核獎(jiǎng)懲，共分為四檔。當(dāng)季考核結(jié)果為不稱職的考核期內(nèi)月工資調(diào)減100元，結(jié)果為稱職的考核期內(nèi)月工資不變，結(jié)果為良好的考核期內(nèi)月工資調(diào)增50元，結(jié)果為優(yōu)秀的考核期內(nèi)月工資調(diào)增100元，考核完成后一次性兌現(xiàn)。2、根據(jù)年度考核結(jié)果兌現(xiàn)年度考核工資，共分為四檔。年度考核結(jié)果為不稱職的不發(fā)放年度考核工資，結(jié)果為稱職的發(fā)放年度考核基本工資，結(jié)果為良好的發(fā)放120%的年度考核基本工資，結(jié)果為優(yōu)秀的發(fā)放150%的年度考核基本工資。3、年度考核基本工資數(shù)額根據(jù)公司的情況另行確定。年度考核時(shí)已經(jīng)離職的員工，不享受年度考核工資兌現(xiàn)。第十二條考核處罰措施如下：1、業(yè)主滿意度調(diào)查表得分低于10分，本季度考核為不稱職。2、一年中有兩次季度考核不稱職或年終考核不稱職的，做為績(jī)差員工，留用察看，降為試用期員工發(fā)放工資，試用期滿考核稱職的恢復(fù)其員工資格，不稱職的予以辭退。第十三條其他獎(jiǎng)懲措施1、受到政府主管部門(mén)、建設(shè)單位罰款的，罰項(xiàng)目總監(jiān)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）100～500元，罰主要責(zé)任人100～500元，罰次要責(zé)任人50～200元。以上款項(xiàng)用現(xiàn)金方式上繳公司財(cái)務(wù)部門(mén)，逾期不交從工資中雙倍扣除。2、受到建設(shè)單位現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的，獎(jiǎng)勵(lì)額的60%發(fā)到項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）提出分配方案，報(bào)公司審批后實(shí)施。3、項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理的工程，獲得市優(yōu)工程的，獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目監(jiān)理部500元；獲省優(yōu)的，獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目監(jiān)理部1000元；獲得國(guó)優(yōu)或魯班獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目監(jiān)理部2000元。4、項(xiàng)目結(jié)束，因業(yè)績(jī)突出，受到建設(shè)單位認(rèn)可，公司順利承接建設(shè)單位后續(xù)工程的，獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目監(jiān)理部后續(xù)工程監(jiān)理合同額的～1%。第四章其他規(guī)定第十四條本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本辦法自20xx年1月1日起執(zhí)行?？己酥贫确段?篇二)一、目的為了維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)在施工中遵章守紀(jì)、避免或消除了事故隱患的單位和個(gè)人;懲處安全意識(shí)不強(qiáng)、違章違紀(jì)、造成了人身、設(shè)備事故的單位和個(gè)人，根據(jù)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》特制定本細(xì)則。二、適用范圍本細(xì)則適用于大同煤礦集團(tuán)塔山2×660MW坑口電廠(二期擴(kuò)建)工程脫硫系統(tǒng)EPC項(xiàng)目的各外協(xié)單位和個(gè)人。三、職責(zé)1項(xiàng)目部安全文明施工管理委員會(huì)是整個(gè)工程最高安全管理及獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)，重大的安全獎(jiǎng)懲決定必須經(jīng)過(guò)安委會(huì)集體討論，安委會(huì)主任根據(jù)各單位和個(gè)人在安全施工(工作)的表現(xiàn)，有直接的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處權(quán)，包括精神和經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)懲。2項(xiàng)目安保部、外協(xié)單位安全員是整個(gè)工程的安全管理的監(jiān)督和組織機(jī)構(gòu)的組成部分，有進(jìn)行安全管理和考核的責(zé)任，有一般的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處權(quán)。3各外協(xié)單位同樣承擔(dān)所管轄范圍內(nèi)的安全施工(工作)的管理、考核與獎(jiǎng)懲的責(zé)任。四、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容與形式1凡有下列表現(xiàn)之一的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)：1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和法規(guī)，在改善勞動(dòng)條件及防止工傷事故和職業(yè)危害中做出顯著成績(jī)的;2)發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患，避免事故發(fā)生的;3)發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取得力措施，防止事故擴(kuò)大，避免或減少傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的;4)在安全技術(shù)上，具有開(kāi)拓精神，積極采用先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，持證上崗的特種作業(yè)人員在工作中成績(jī)顯著的;5)堅(jiān)守崗位、忠于職守，在勞動(dòng)安全衛(wèi)生以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工中，做出顯著成績(jī);6)其它安全管理突出表現(xiàn)行為的。五、安全獎(jiǎng)勵(lì)形式發(fā)放一次性獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、記功、授予榮譽(yù)稱號(hào)和季度紅旗。1)對(duì)職工的.獎(jiǎng)勵(lì)由各單位申報(bào)，由各單位安全管理人員負(fù)責(zé)考核;對(duì)專(zhuān)業(yè)公司、科室的獎(jiǎng)勵(lì)采取由基層單位、職能部門(mén)、安保部及分管領(lǐng)導(dǎo)共同推薦的辦法;2)申報(bào)或推薦獎(jiǎng)勵(lì)須填寫(xiě)安全立功獎(jiǎng)勵(lì)登記表;3)安全獎(jiǎng)勵(lì)在1000元以內(nèi)的由安保部審批，1000元以上的由安保部考核，經(jīng)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部門(mén)支付，其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4)獎(jiǎng)勵(lì)不搞一刀切，平均分配，對(duì)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，安全難度大的單位和個(gè)人實(shí)行重點(diǎn)傾斜，以體現(xiàn)重獎(jiǎng)的原則。六、獎(jiǎng)罰的內(nèi)容與形式1凡有下列行為之一的單位和個(gè)人，必須進(jìn)行懲罰：1)根據(jù)事故原因，進(jìn)行調(diào)查取證負(fù)有事故責(zé)任的;2)未按規(guī)定穿戴個(gè)人安全防護(hù)用品的;3)擅自拆除、損壞安全設(shè)施、安全裝置、安全標(biāo)志、腳手架的;4)酒后上崗、違章指揮、特種作業(yè)無(wú)證操作，干擾安全工作正常進(jìn)行的;5)違反用電、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)規(guī)定的;6)違反防火防爆、消防管理、壓力容器和危險(xiǎn)作業(yè)規(guī)定的;7)擅自擺弄、操作非本崗位的機(jī)具、車(chē)輛的;8)違反工器具、機(jī)械、車(chē)輛安全使用規(guī)定的;9)擅自把親友、外來(lái)人員、小孩帶入施工現(xiàn)場(chǎng)的;10)其它違反電力建設(shè)安全工作規(guī)程、國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、崗位安全工作規(guī)定、文明施工有關(guān)規(guī)定的。2處罰形式：處罰形式為通報(bào)批評(píng)、行政處分、罰款。作罰款處理時(shí)由安監(jiān)部門(mén)、各基層單位負(fù)責(zé)實(shí)施。1)對(duì)負(fù)有事故責(zé)任人員的處罰要按公司事故、報(bào)告、調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)管理要求執(zhí)行。2)對(duì)違章人員的處罰作罰款處理時(shí)，根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款。對(duì)屢次違章人員或違章性質(zhì)惡劣的人員可加重處罰。對(duì)在工作中有礙安全行為，如酒后上崗、未戴安全帽進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)等應(yīng)立即停止工作，責(zé)令其離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。3)嚴(yán)重違反安全規(guī)章制度，包括屢教不改的違章人員，實(shí)行違章下崗，由各單位安監(jiān)、教育部門(mén)組織重新進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格方可上崗工作。4)對(duì)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)不糾正、不制止者，特別是班組長(zhǎng)應(yīng)與違章者等同對(duì)待，給予處罰。5)對(duì)違章的個(gè)人或集體作罰款處理時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)罰款單，給被罰款個(gè)人或集體回執(zhí)。七、管理要求1項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)公司，在簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制合同及分配過(guò)程中，必須要明確安全獎(jiǎng)懲的考核條款。2安全考核要根據(jù)各施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況定期進(jìn)行考核，對(duì)于出現(xiàn)事故的單位和個(gè)人安全考核要及時(shí)進(jìn)行，記入安全管理臺(tái)帳。3安全獎(jiǎng)懲的就兌現(xiàn)，要在分配中單獨(dú)列出，便于進(jìn)行考查和評(píng)比。4對(duì)于在安全管理中，紀(jì)律不嚴(yán)、組織不力，經(jīng)常發(fā)生和重復(fù)發(fā)生類(lèi)似事故的單位個(gè)人要給予重罰，處罰的內(nèi)容按項(xiàng)目部《強(qiáng)制性處罰規(guī)定》執(zhí)行。5凡參與本公司工程建設(shè)的外協(xié)單位，均屬在本安全獎(jiǎng)懲的考核之中。6附：《施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)制性處罰規(guī)定》八、記錄管理1安全獎(jiǎng)勵(lì)通知單由項(xiàng)目安保部部開(kāi)具，由項(xiàng)目安保部和受獎(jiǎng)勵(lì)單位通時(shí)保存;2事故、違章罰款通知單由項(xiàng)目安保部和接受處罰單位同時(shí)保存。考核制度范文(篇三)一、員工考核管理規(guī)定第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績(jī)。在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵(lì)制度。季度考核季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、成本意識(shí)、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫(xiě);第二部分由員工的直屬上司填寫(xiě);第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫(xiě)。季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良、普通和差，四等。對(duì)出色和優(yōu)良等者，公司將在季評(píng)結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的10%和5%，對(duì)普通等者不作獎(jiǎng)懲，對(duì)差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。實(shí)習(xí)考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內(nèi)員工請(qǐng)假，則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后。但最短不能少于一個(gè)月，最長(zhǎng)不能多于6個(gè)月。考核結(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等?？己顺煽?jī)?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正。考核成績(jī)?yōu)槿鹊膶⒀娱L(zhǎng)試用期三個(gè)月，屆時(shí)的考核成績(jī)不能列人優(yōu)等，而成績(jī)依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退?？己顺煽?jī)?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習(xí)考核成績(jī)將錄人人事檔案，作為員工將來(lái)晉升、晉級(jí)的參考依據(jù)。所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級(jí)通知單》。見(jiàn)習(xí)考核任職的所有副經(jīng)理級(jí)及以上人員都需接受見(jiàn)習(xí)考核?？己藭r(shí)間為正式下文起6個(gè)月。考核結(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果為不同意的，將延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期3個(gè)月，屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門(mén)。二、員工保密工作條例第三條適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，具體范圍見(jiàn)條例細(xì)則。第四條目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)秘密不流失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本條例。第五條條例細(xì)則1.總則保密工作遵循“突出重點(diǎn)，積極防范”的方針，堅(jiān)持“內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，準(zhǔn)確劃分保密范圍，確保公司核心機(jī)密安全;同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使保密工作更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。2.保密范圍和密級(jí)劃分密級(jí)劃分：按其重要程度，技術(shù)水平及失密后危害大小，公司密級(jí)劃分為：絕密、機(jī)密兩級(jí)。絕密：是公司秘密中的核心部分，限極少數(shù)人知悉的事項(xiàng)，一旦泄密會(huì)使公司利益遭受危害和重大損失，涉及公司命運(yùn)。主要包括：(1)經(jīng)營(yíng)決策、廣告策劃文書(shū)、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)報(bào)告、促銷(xiāo)方案、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、公司投資計(jì)劃等。(2)主導(dǎo)產(chǎn)品配方、工藝關(guān)鍵以及達(dá)到超過(guò)國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、科研成果、設(shè)備等核心機(jī)密。(3)通過(guò)秘密渠道引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、樣品、手段和來(lái)源等。(4)產(chǎn)品成本及其利潤(rùn)等財(cái)務(wù)資料。機(jī)密：是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴(yán)重的損失，主要包括：(2)反映公司生產(chǎn)能力的方案、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告等;(3)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題;(4)引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、儀器，經(jīng)過(guò)改進(jìn)，性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分;(5)公司財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等;(6)公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。凡是對(duì)內(nèi)部公開(kāi)，對(duì)外部保密的文件、資料，作為內(nèi)部資料不劃分密級(jí)。密級(jí)的規(guī)定，由起草文件或涉及密級(jí)資料的科室承辦人員提出密級(jí)意見(jiàn)，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、文件由總裁審定。密級(jí)的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限，由行政總部會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整，文件資料和密級(jí)變更或解密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級(jí)。3.文件、資料的保密一切秘密公文、圖紙、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級(jí)，在擬稿、打字、印刷、復(fù)制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷(xiāo)毀等過(guò)程中，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。絕密級(jí)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)資料，只限于主管部門(mén)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用，機(jī)密級(jí)的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過(guò)程的保密工作，而且必須辦理登記手續(xù)。機(jī)密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。5.對(duì)外宣傳、通訊、會(huì)議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對(duì)某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密，應(yīng)由部門(mén)總經(jīng)理審定。召開(kāi)秘密性會(huì)議，要嚴(yán)格控制會(huì)場(chǎng)，會(huì)議內(nèi)容要記在保密本上(會(huì)后收回)，如需參閱，另辦手續(xù)。6.對(duì)外交往的保密所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱;外單位人員來(lái)公司參觀，學(xué)習(xí)，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi)，并指定專(zhuān)人陪同，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域;對(duì)外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問(wèn)題，必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。7.保密培訓(xùn)和檢查各部門(mén)、各科室要經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行保密培訓(xùn)和檢查，對(duì)新進(jìn)員工必須事先進(jìn)保密培訓(xùn)，學(xué)習(xí)保密條例;員工必須遵守下列保密守則：不該說(shuō)的秘密，絕對(duì)不說(shuō);不該問(wèn)的秘密，絕對(duì)不問(wèn);不該看的秘密，絕對(duì)不看;不該記錄的秘密，絕對(duì)不記錄;不在非保密本上記錄秘密;不在私人通訊中涉及秘密;不在公開(kāi)場(chǎng)所或家屬、親友面前談?wù)撁孛?不在不利于保密的地方存放秘密文件資料。在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查后使用。8.獎(jiǎng)懲對(duì)保密工作做出貢獻(xiàn)，具有下列條件之一的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，晉級(jí)提薪：一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決保護(hù)公司秘密者;發(fā)現(xiàn)他人失密、泄密或出賣(mài)公司秘密，能及時(shí)舉報(bào)，采取補(bǔ)救措施的。出現(xiàn)失密、泄密問(wèn)題，視性質(zhì)、情節(jié)的不同，給予通報(bào)批評(píng)、罰款、降級(jí)直至開(kāi)除。為謀取私利，將公司秘密通過(guò)各種非法手段賣(mài)給別人，使公司利益遭受較大損失者;在工作中違反保密規(guī)定，造成秘密失竊者;保密觀念淡薄，警惕性不高，致使秘密失竊者。員工考勤制度員工考勤管理規(guī)定第一條員工上下班必須打卡(包括見(jiàn)習(xí)/試用人員)，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級(jí)負(fù)責(zé)人陳述原因(出差人員除外)，所有人員都應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽卡，否則以曠工論處。第二條代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各扣罰工資100元，違紀(jì)三次作開(kāi)除處理。員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。第四條公司員工請(qǐng)事假規(guī)定為：三天以內(nèi)由直屬上司批準(zhǔn)，三天以上向直屬上司申請(qǐng)，由直屬上司向上級(jí)主管呈報(bào)批準(zhǔn)。員工請(qǐng)假需報(bào)行政科登記備案后方可離開(kāi)公司，否則將以曠工論處。第五條員工必須按時(shí)上下班，遲到或早退一個(gè)小時(shí)以上者，每次扣罰工資1-元;遲到或早退超過(guò)二小時(shí)以上者，按曠工處理;每月累計(jì)遲到20分鐘以上則扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)(每月遲到不超過(guò)“分鐘作為全勤)，累計(jì)遲到時(shí)間超過(guò)20分鐘者，每遲一分鐘扣工資元，全勤者當(dāng)月發(fā)給全勤獎(jiǎng)金10元。第六條生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)填寫(xiě)《曠工人員記錄表》，將當(dāng)天曠工的普通工人的名單報(bào)人力資源委員會(huì)，以便人力資源委員會(huì)停其工卡，如曠工人員的工卡需重新開(kāi)通，則要由車(chē)間填寫(xiě)《恢復(fù)員工工卡申請(qǐng)表》報(bào)人力源資委員會(huì)。員工請(qǐng)假規(guī)定第七條休假探親假凡在本公司工作滿一年的固定員工，與配偶不住在同一縣、市的，享受探親配偶的假期待遇，與父母都不在同一縣、市的，享受探望父母的假期待遇，但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的，不能享受探望父母的假期待遇。探望配偶的，每年給予探親假一次，假期不超過(guò)30天。未婚員工探望父母，每年給探親假一次，假期不超過(guò)20天。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次，假期不超過(guò)20天探親假期是指員工與父母、配偶團(tuán)聚的時(shí)間。路程較遠(yuǎn)的，可另外給路程假。路程假按國(guó)家交通運(yùn)輸部門(mén)標(biāo)示的路程，往返路程1000公里以下為一天，1000-2000公里為兩天，依此類(lèi)推。婚假凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚婚年齡的'員工結(jié)婚，可享受婚假13天;未達(dá)晚婚年齡合法結(jié)婚的員工，享受婚假3天。產(chǎn)假凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚育年齡者，女方產(chǎn)假105天;凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，未達(dá)晚育年齡者，女方產(chǎn)假為90天;喪假凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、兒女死亡的，可給予喪假3天。7.5公休假凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工，每年可享受一次公休假。每滿一年工齡可享受一天假期，逐年遞增，直至十天為止。員工在享受公休假的當(dāng)年，不再享受探親假。探親假及其路程假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假，均包括假期內(nèi)的公休日、法定節(jié)假日。如假期途公休日和法定節(jié)假，均不順延。第八條休假手續(xù)和待遇探親假要提前一個(gè)月向部門(mén)總經(jīng)理提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案?；榧僖崆笆煜虿块T(mén)總經(jīng)理提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。產(chǎn)假和喪假，原則上要事先向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。休假完畢后，必須到行政科注銷(xiāo)。違反各項(xiàng)，又無(wú)正當(dāng)理由，未經(jīng)部門(mén)總經(jīng)理批準(zhǔn)的，一律按曠工論處。休假期間的工資。婚假三天、喪假及公休假期間，可享受全薪工資待遇，其余(晚婚假)時(shí)間享受100%基本工資。第一胎符合晚育規(guī)定的產(chǎn)假期間，享受100%基本工資。第一胎符合計(jì)劃生育條例，但未達(dá)晚育條件的產(chǎn)假期間，享受50%的基本工資。由于避孕失敗要進(jìn)行人流手術(shù)，休假期間享受l00%的基本工資，并報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)、手術(shù)費(fèi)。生產(chǎn)線女工每季度查環(huán)一次，每次每人計(jì)發(fā)誤工費(fèi)5元。休假的路費(fèi)、住宿費(fèi)一律自理。員工因工傷，其醫(yī)藥費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，病休假間發(fā)放基本工資。如果探親假、晚婚假、產(chǎn)假適逢元旦、五一、國(guó)慶、春節(jié)等法定節(jié)假日，則法定假日的工資待遇，考核制度范文(篇四)在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保班級(jí)工作的順利開(kāi)展，充分借鑒去年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)班級(jí)的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)班級(jí)工作的實(shí)際情況，擬定了班級(jí)本年度工作計(jì)劃。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神切實(shí)做好班級(jí)的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本班級(jí)的工作實(shí)際及班級(jí)職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本班級(jí)的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)班級(jí)工作的全面發(fā)展。二、加強(qiáng)政治思想教育我班級(jí)將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高班級(jí)的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本班級(jí)末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)根據(jù)學(xué)校相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的班級(jí)考核制度。開(kāi)展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?？己酥贫确段?篇五)1目的為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度和OHS職業(yè)健康安全管理規(guī)定，杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象，教育公司職員和相關(guān)方人員盡職盡責(zé)搞好公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度。2范圍公司所有部門(mén)、職工及相關(guān)方成員。3職責(zé)安環(huán)部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司級(jí)安全獎(jiǎng)罰考核，重大安全事項(xiàng)的考核報(bào)OHS管理者代表和總經(jīng)理審批。各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)一般安全活動(dòng)的考核獎(jiǎng)懲。各主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督考核。4定義5安全注意事項(xiàng)6程序和要求部門(mén)安全生產(chǎn)考核各部門(mén)均擔(dān)負(fù)有確保本部門(mén)勞動(dòng)者行為、裝備、工作程序、過(guò)程和工作環(huán)境安全無(wú)危害，保護(hù)勞動(dòng)者人身安全和企業(yè)、國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損害的義務(wù)，對(duì)于具有明顯或潛在的不安全因素應(yīng)積極采取有效的措施，消除隱患，確保安全生產(chǎn);按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整治隱患;根據(jù)本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)，并確保有效實(shí)施。安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決，任何部門(mén)在一個(gè)年度的工作中發(fā)生一起群傷、死亡事故、直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元(含基數(shù)，下同)以上的無(wú)傷亡安全事故、以及引起重大環(huán)境污染的安全事故，取消該部門(mén)該年度各項(xiàng)集體榮譽(yù)的評(píng)選資格。安全第一責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人參照?qǐng)?zhí)行?？己藘?nèi)容建立健全部門(mén)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備安全操作維修規(guī)程、生產(chǎn)安全操作規(guī)程、安全檢查、隱患整改制度。明確日常安全生產(chǎn)教育，采用班前會(huì)等形式，在布置當(dāng)天的工作內(nèi)容時(shí)、通報(bào)安全生產(chǎn)情況、強(qiáng)調(diào)安全、提出安全措施，并作好記錄。部門(mén)要檢查相關(guān)要求的落實(shí)情況。認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度：部門(mén)安全月檢、周檢，安全員日常安全檢查，工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接，重大作業(yè)活動(dòng)和節(jié)前安全檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改排除，對(duì)所有檢查和隱患整改情況記錄并保存。認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS職業(yè)健康安全管理規(guī)定。安全生產(chǎn)效果好，各類(lèi)安全事故在控制的范圍內(nèi)，無(wú)重復(fù)性、多發(fā)性違章和安全事故。輕傷事故符合“安全事故控制指標(biāo)”要求;重傷、群傷、死亡、火災(zāi)等安全事故為零。部門(mén)考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)某些特殊作業(yè)由公司頒發(fā)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金并隨工資發(fā)放。由公司對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)特別突出的部門(mén)授予安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱號(hào)。按要求兌現(xiàn)相應(yīng)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金。處罰發(fā)生違章和安全事故后，按要求扣減安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金。公司根據(jù)部門(mén)的安全管理工作開(kāi)展情況和安全控制效果，不定期采取其它方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰考核。個(gè)人考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，模范地遵守公司職業(yè)健康管理體系規(guī)定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、糾正違章、提出合理化建議，避免了重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險(xiǎn)，方法得當(dāng)，減少了人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的職工，參照《安全生產(chǎn)激勵(lì)制度》給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功、授予榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升工資等形式。處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人參照以下要求以及“安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任制”執(zhí)行考核。部門(mén)發(fā)生輕傷事故以及火災(zāi)等無(wú)傷亡損失1萬(wàn)元以上的，對(duì)部門(mén)第一責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段(班組)負(fù)責(zé)人分別給予50～200處罰。發(fā)生重傷、群傷以及直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的無(wú)傷亡事故，對(duì)部門(mén)第一責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段(班組)負(fù)責(zé)人分別給予100～1000處罰，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行。發(fā)生死亡以及直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上的無(wú)傷亡事故，對(duì)部門(mén)第一責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段(班組)負(fù)責(zé)人分別給予1000～5000處罰，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行。安全管理人員有下列情形之一，應(yīng)給予50～500元的扣款，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重造成事故，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。崗位管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)安全檢查不到位，記錄不完整。隱患整改不及時(shí)、防范措施不得力，未對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所或操作提供安全操作規(guī)程。對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象不及時(shí)制止，對(duì)當(dāng)事人不及時(shí)進(jìn)行安全教育(查現(xiàn)場(chǎng)記錄)。隱瞞事故或不按事故報(bào)告程序及時(shí)報(bào)告事故，事故發(fā)生后未按“四不放過(guò)”的原則及時(shí)處理。安全培訓(xùn)不到位。違章指揮。不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS職業(yè)健康安全管理制度條款。生產(chǎn)作業(yè)人員(含有違章行為的管理人員)有下列情形之一的，應(yīng)給予40～500元的經(jīng)濟(jì)處罰，造成事故的承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任：不認(rèn)真履行工作職責(zé)，工作中違紀(jì)違規(guī)。安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)，無(wú)完整記錄。偽造交接記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、安全檢查記錄等記錄。生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，不按安全規(guī)程要求使用、維護(hù)安全防護(hù)器具。不認(rèn)真執(zhí)行OHS職業(yè)健康安全管理規(guī)定和安全操作、維修規(guī)程。在多人合作的工作場(chǎng)所未履行應(yīng)有監(jiān)護(hù)和協(xié)作責(zé)任。明顯違章、重復(fù)違章或后果嚴(yán)重(含可能的后果)時(shí)，可加重處罰力度。簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制的，年終對(duì)照考核兌現(xiàn)。安全事故的處罰安全事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小對(duì)事故責(zé)任人給予如下處理：直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元以下(不含基數(shù))按損失5～20%對(duì)事故責(zé)任人給予處罰;超過(guò)1萬(wàn)元按損失5%對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。因違章指揮、違章操作等原因發(fā)生安全事故，造成他人傷亡或公司財(cái)產(chǎn)損失的，可同時(shí)給予適當(dāng)?shù)男姓幏郑褐滤酥貍蛑苯咏?jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元以上的，給予停工或辭退警告處分。致他人死亡或直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的，給予辭退處理。由于責(zé)任人自身過(guò)錯(cuò)造成安全事故發(fā)生，因事故受傷或死亡酌情減輕或免除經(jīng)濟(jì)處罰，可同時(shí)給予適當(dāng)?shù)男姓幏?。明顯違章、重復(fù)違章或后果嚴(yán)重(含可能的后果)時(shí)部門(mén)及公司相關(guān)部門(mén)可以直接要求其停工待崗整頓。重復(fù)違章或后果嚴(yán)重(含可能的后果)時(shí)可報(bào)公司批準(zhǔn)給予辭退、開(kāi)除處分。故意裝病或隱患事實(shí)真相騙取工傷待遇的，按騙取所得收入的1～5倍進(jìn)行罰款，并給予停工或辭退處分。輔助工發(fā)生安全事故根據(jù)誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則考核責(zé)任。進(jìn)入其他部門(mén)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)等活動(dòng)時(shí)發(fā)生安全事故或違章操作，按要求辦理了“作業(yè)許可申請(qǐng)”則由活動(dòng)組織部門(mén)承擔(dān)主要責(zé)任，否則由接受進(jìn)入的部門(mén)承擔(dān)主要責(zé)任。外來(lái)人員在公司發(fā)生工傷事故，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理人員承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任?？己顺绦蛞话惆踩己擞砂箔h(huán)部自主執(zhí)行獎(jiǎng)罰考核。重大安全違紀(jì)考核需報(bào)OHS管理者代表審批。死亡以上安全事故及辭退開(kāi)除的考核經(jīng)OHS管理者代表審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。部門(mén)參照公司要求實(shí)施本部門(mén)內(nèi)部考核，也可對(duì)其他部門(mén)提出考核意見(jiàn)報(bào)安環(huán)部或公司相應(yīng)職能部門(mén)執(zhí)行。建立部門(mén)安全風(fēng)險(xiǎn)金公司每月從部門(mén)工資總額中按人均50元提取安全風(fēng)險(xiǎn)金(輔助工崗位按人均30元提取)，安環(huán)部每月根據(jù)考核結(jié)果扣除或返還兌現(xiàn)。部門(mén)發(fā)生重傷以上安全事故或損失5萬(wàn)元以上無(wú)傷亡事故，該部門(mén)及事故現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)金全額扣除(正式工參與輔助工崗位的風(fēng)險(xiǎn)考核，其他崗位輔助工不參與正式工崗位的風(fēng)險(xiǎn)考核，但事故直接或間接責(zé)任人除外)。部門(mén)需要調(diào)整關(guān)聯(lián)崗位時(shí)，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。部門(mén)發(fā)生輕傷以上安全事故或損失1萬(wàn)元以上無(wú)傷亡事故，該崗位(含事故發(fā)生崗位和事故責(zé)任人所在崗位)及事故現(xiàn)場(chǎng)人員的當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)金全額扣除。公司安全檢查發(fā)現(xiàn)部門(mén)有安全違章行為，除對(duì)違章人員執(zhí)行考核外，對(duì)違章現(xiàn)場(chǎng)和相應(yīng)班組在崗人員或工作小組成員實(shí)行責(zé)任共擔(dān)考核制度。對(duì)事故責(zé)任人及相關(guān)人員的考核獨(dú)立于風(fēng)險(xiǎn)金之外。部門(mén)根據(jù)公司要求建立內(nèi)部考核分配細(xì)則，細(xì)化獎(jiǎng)罰制度，正確引導(dǎo)員工重視安全工作，以避免簡(jiǎn)單地平均分?jǐn)偂Ｒ韵虑闆r可免除或減輕風(fēng)險(xiǎn)金的考核。安全事故屬人力不可控制因素所致。違章人員在其他人員制止或勸說(shuō)無(wú)效的情況下發(fā)生安全事故，其他人員可向安環(huán)部或相關(guān)人員舉報(bào)，舉報(bào)可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體《安全生產(chǎn)激勵(lì)制度》執(zhí)行。安全事故的責(zé)任性質(zhì)劃分由安環(huán)部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行，嚴(yán)重發(fā)生意見(jiàn)分歧時(shí)報(bào)安全管理者代表或總經(jīng)理裁決。公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)考核參照各自的“安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任制”執(zhí)行。兼職安全員久其他人員的安全風(fēng)險(xiǎn)金參照《安全生產(chǎn)激勵(lì)制度》執(zhí)行。部門(mén)參照公司要求和模式建立部門(mén)內(nèi)部個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)考核辦法。外埠子公司參照以上模式建立本公司內(nèi)部安全風(fēng)險(xiǎn)考核辦法?？己酥贫确段?篇六)1目的為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度，杜絕各類(lèi)安全違章現(xiàn)象，引導(dǎo)公司員工搞好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，保障員工人生安全，特制定本考核制度。2范圍公司所在項(xiàng)目部所有員工及相關(guān)方成員。3職責(zé)各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)一般安全活動(dòng)的考核獎(jiǎng)懲。各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督考核。安全科負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全獎(jiǎng)罰考核及施工現(xiàn)場(chǎng)安全獎(jiǎng)罰考核。重大安全違紀(jì)、安全責(zé)任事項(xiàng)考核需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。重傷以上安全事故及辭退開(kāi)除的考核經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于安全施工有重大貢獻(xiàn)或有重大失誤觸犯法律的人員，由安全科組織查實(shí)后提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，再向政府或司法部門(mén)申報(bào)；4總則公司項(xiàng)目部安全罰款由財(cái)務(wù)部列入專(zhuān)帳保管，每月將賬戶明細(xì)表報(bào)安全科和總經(jīng)辦。安全獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源于公司的安全罰款及安全專(zhuān)項(xiàng)資金。公司根據(jù)各部門(mén)安全管理工作開(kāi)展情況和安全控制效果，不定期進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰考核。安全獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功、授予榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升工資等形式。安全處罰分為通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、行政降級(jí)等形式。各級(jí)管理人員(含班組長(zhǎng)、專(zhuān)兼職安全員)對(duì)于事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿的違章違紀(jì)行為和影響安全文明施工、環(huán)保管理以及職業(yè)衛(wèi)生的現(xiàn)象，可以依據(jù)本制度相關(guān)條款當(dāng)場(chǎng)作出相應(yīng)的處罰決定，對(duì)于安全生產(chǎn)有功的人員和部門(mén)應(yīng)及時(shí)提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議；各級(jí)管理人員所做出的獎(jiǎng)懲決定不得超出自己的職權(quán)范圍。所有安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的決定均應(yīng)以書(shū)面形式作出，記錄在案，并報(bào)送公司安全環(huán)?？拼鏅n備案，可以視情節(jié)在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)以適當(dāng)?shù)男问接枰怨?。部門(mén)或個(gè)人對(duì)公司內(nèi)部的獎(jiǎng)懲持異議的，有權(quán)向公司安全科、工會(huì)或直接向項(xiàng)目經(jīng)理陳述申辯或司法訴訟。公司不得因當(dāng)事者陳述申辯而加重處罰或取消獎(jiǎng)勵(lì)。受理陳述申辯者應(yīng)當(dāng)全面客觀公正地進(jìn)行調(diào)查，確有不妥的，必須在原范圍內(nèi)予以更正公示。各部門(mén)應(yīng)建立內(nèi)部考核分配細(xì)則，細(xì)化獎(jiǎng)懲制度，正確引導(dǎo)員工重視安全工作，以避免簡(jiǎn)單地平均分?jǐn)偂?獎(jiǎng)勵(lì)1）對(duì)安全工作有以下成績(jī)之一者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額在50元～2000元。a.各級(jí)管理人員積極貫徹安全生產(chǎn)方針、EHS體系規(guī)定及公司安全規(guī)章制度成績(jī)突出的；b.對(duì)違章指揮、違章作業(yè)能及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)事故能立即采取措施或及時(shí)報(bào)告上級(jí)因而避免了事故或減輕了事故的危害程度的；c.模范地遵守EHS體系規(guī)定、各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，避免了重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險(xiǎn)，方法得當(dāng)，減少了人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的；d.對(duì)安全管理、安全技術(shù)、職業(yè)健康衛(wèi)生方面提出行之有效的建議者，或在安全技術(shù)上有重大改革具有顯著成績(jī)者。2）對(duì)安全施工工作成績(jī)特別突出的施工隊(duì)授予“安全施工先進(jìn)集體”稱號(hào)。（評(píng)比考核辦法見(jiàn)第8條）6處罰1）有下列情況之一者，通報(bào)批評(píng)，處50元～2000元罰款，追究安全管理員或車(chē)間負(fù)責(zé)人責(zé)任，違反國(guó)家法律的，由國(guó)家法律機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任：a.不認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，不按規(guī)定進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，職工缺乏安全知識(shí)而造成事故的；c.崗位管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)安全檢查不到位，記錄不完整的；d.隱患整改不及時(shí)、防范措施不得力，未對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所或操作提供安全操作規(guī)程的；e.對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象不及時(shí)制止，對(duì)當(dāng)事人不及時(shí)進(jìn)行安全教育（查現(xiàn)場(chǎng)記錄）的；f.隱瞞事故或不按事故報(bào)告程序及時(shí)報(bào)告事故，事故發(fā)生后未按“四不放過(guò)”的原則及時(shí)處理的；g.放棄安全工作，只重生產(chǎn)，致使管理混亂而造成事故的；h.違章指揮，強(qiáng)行命令職工違章操作致使發(fā)生事故的i.由于巡檢不力，造成重大事故的；j.忽視安全工作，玩忽職守造成事故的；k.不服從管理，且態(tài)度無(wú)理的；l.對(duì)制止違章作業(yè)、違章指揮或?qū)野l(fā)隱瞞事故人員進(jìn)行各種方式報(bào)復(fù)的。2）有下列行為之一者，追究當(dāng)事人或事故肇事者責(zé)任，并處50元～2000元罰款：a.違章作業(yè)或違章指揮未造成事故的；b.發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章作業(yè)或事故隱患不采取措施、不及時(shí)報(bào)告者；c.事故發(fā)生后，隱瞞事故真象，包庇事故肇事者甚至嫁禍于人者；d.事故發(fā)生后，拒不接受調(diào)查或態(tài)度蠻狠無(wú)理者。3）對(duì)造成事故的責(zé)任者，根據(jù)責(zé)任分析結(jié)果，按照公司《安全事故處理辦法》進(jìn)行處理，違反國(guó)家法律的，由國(guó)家法律機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。4）對(duì)連續(xù)發(fā)生安全事故（半年內(nèi)超過(guò)2起，一年內(nèi)超過(guò)3起）的施工隊(duì)或個(gè)人，給部門(mén)負(fù)責(zé)人、事故責(zé)任者分別處以1000元罰款。5）生產(chǎn)作業(yè)人員有下列情形之一的，處50～2000元罰款，造成事故的承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任：a.不認(rèn)真履行工作職責(zé)，工作中違紀(jì)違規(guī)；b.安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)，無(wú)完整記錄；c.偽造交接記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、安全檢查記錄等記錄；d.生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，不按安全規(guī)程要求使用、維護(hù)安全防護(hù)器具；e.操作錯(cuò)誤、忽視安全、忽視警告；f.造成安全裝置失效；g.物體(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等)存放不當(dāng)；h.冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；i.攀、坐不安全位置(如平臺(tái)護(hù)欄、汽車(chē)擋板、吊車(chē)吊鉤)；j.在起吊物下作業(yè)、停留；k.機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作；l.在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)或場(chǎng)合中，忽視其使用；m.對(duì)易燃、易爆、易制毒等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤；n.不認(rèn)真執(zhí)行EHS管理手冊(cè)和程序文件條款和安全操作、維修規(guī)程；o.在多人合作的工作場(chǎng)所未履行應(yīng)有監(jiān)護(hù)和協(xié)作責(zé)任；p.不服從管理，且態(tài)度無(wú)理；q.明顯違章、重復(fù)違章或后果嚴(yán)重（含可能的后果）時(shí)，可加重處罰力度。6）部門(mén)有下列安全隱患之一的，視情節(jié)輕重可處部門(mén)100～2000元罰款：a.防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷；b.設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；c.個(gè)人防護(hù)用品用具——防護(hù)服、手套、護(hù)目鏡及面罩、呼吸器官護(hù)具、聽(tīng)力護(hù)具、安全帶、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷；d.施工場(chǎng)地環(huán)境不良。7其他行為的考核違反“廠區(qū)內(nèi)十四不準(zhǔn)”的處50～2000元罰款，造成事故的承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。廠區(qū)內(nèi)十四不準(zhǔn):不準(zhǔn)吸煙；不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入；防爆區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)非防爆機(jī)動(dòng)車(chē)行駛；上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺(jué)、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事；班前12小時(shí)、班中不準(zhǔn)喝酒；不準(zhǔn)使用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的可燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物；不按公司規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等),不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得在防爆區(qū)內(nèi)穿、脫衣服；安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用；不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動(dòng)用；檢修設(shè)備時(shí)安全措施不落實(shí),不準(zhǔn)開(kāi)始檢修；停車(chē)檢修后的設(shè)備,未經(jīng)徹底檢查不準(zhǔn)啟動(dòng)；不系安全帶,不準(zhǔn)登高作業(yè)；腳手架、跳板不牢，不準(zhǔn)登高作業(yè)；石棉瓦上不固定好跳板,不準(zhǔn)登石棉瓦作業(yè)。違反“操作工的六嚴(yán)格”的處50～2000元罰款，造成事故的承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。操作工的六嚴(yán)格：嚴(yán)格進(jìn)行交接班；嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查；嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行操作票；嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。違反“進(jìn)入容器、設(shè)備的八個(gè)必須”的處50～2000元罰款，造成事故的承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。進(jìn)入設(shè)備的八個(gè)必須：必須申請(qǐng)并辦理作業(yè)許可證；必須進(jìn)行安全隔絕，并切斷電源，懸掛警示牌；必須進(jìn)行轉(zhuǎn)換、通風(fēng)；必須按時(shí)間要求進(jìn)行安全分析；必須配戴規(guī)定的防護(hù)用具；必須在容器外有人監(jiān)護(hù)；監(jiān)護(hù)人必須堅(jiān)守崗位；必須有搶救后備措施。違反“防爆區(qū)防止違章動(dòng)火的六大禁令”的處50～2000元罰款，造成事故的承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。防爆區(qū)防止違章動(dòng)火的六大禁令：沒(méi)有批準(zhǔn)的動(dòng)火證，在任何情況下嚴(yán)格禁止動(dòng)火；不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕，嚴(yán)格禁止動(dòng)火；不進(jìn)行清洗、置換合格，嚴(yán)格禁止動(dòng)火；不把周?chē)兹嘉锴宄?，?yán)格禁止動(dòng)火；不按時(shí)作動(dòng)火分析，嚴(yán)格禁止動(dòng)火；沒(méi)有消防措施，無(wú)人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格禁止動(dòng)火。違反“機(jī)動(dòng)車(chē)輛七大禁令”的處50～2000元罰款，造成事故的承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。機(jī)動(dòng)車(chē)輛七大禁令：嚴(yán)禁無(wú)證開(kāi)車(chē)和無(wú)令開(kāi)車(chē)（調(diào)度令）；嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)；嚴(yán)禁超速開(kāi)車(chē)；嚴(yán)禁空檔溜車(chē)；嚴(yán)禁設(shè)備帶病行車(chē)；嚴(yán)禁人貨混載行車(chē)；嚴(yán)禁超標(biāo)（超高、超長(zhǎng)、超重）裝載行車(chē)。8“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”評(píng)比考核（只對(duì)生產(chǎn)部）安全生產(chǎn)先進(jìn)集體評(píng)比每季度評(píng)比一次，由生產(chǎn)部每季度的第一個(gè)星期推薦，安全環(huán)?？拼_定日期進(jìn)行評(píng)比。評(píng)委由來(lái)自總經(jīng)辦、工會(huì)、人力資源部?？己酥贫确段?篇七)一、考核對(duì)象湛江市葵園物業(yè)服務(wù)有限公司全體員工二、考核主體：品質(zhì)管理部績(jī)效考核小組組長(zhǎng)：品質(zhì)管理部經(jīng)理績(jī)效考核小組成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人三、考核形式考核形式分為試用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核?？己藢?shí)行百分制，96分以上為優(yōu)秀，91-95分為良好，86-90分為合格，85分以下為不合格。1、試用期考核（1）、考核對(duì)象：試用期員工；（2）、考核主體：行政人事部績(jī)效考核小組（3）、考核方式：業(yè)務(wù)知識(shí)采用筆試考核（占60%），業(yè)務(wù)技能由績(jī)效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)（占40%）。（以下簡(jiǎn)稱綜合考核成績(jī)）（4）、考核結(jié)果：A、試用期滿，試用期員工綜合考核成績(jī)?cè)?1分以上，給予轉(zhuǎn)正，并與公司簽訂勞動(dòng)合同。B、試用期滿，試用期員工綜合考核成績(jī)?cè)?6分至90分之間，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。延長(zhǎng)期滿若綜合考核成績(jī)?cè)?1分以上給予轉(zhuǎn)正，并與公司簽訂勞動(dòng)合同。若仍在90分以下，則公司與聘任試用期員工解雇勞務(wù)關(guān)系。C、試用期滿，試用期員工綜合考核成績(jī)?cè)?5分以下，則不予錄用。2、不定期考核（1）、考核對(duì)象：全體員工；（2）、考核主體：行政人事部績(jī)效考核小組（3）、考核方式：業(yè)務(wù)知識(shí)采用筆試考核，業(yè)務(wù)技能由績(jī)效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)。（4）、考核結(jié)果：綜合考核成績(jī)低于85分者，扣罰當(dāng)月績(jī)效工資10%。3、月度考核（1）、考核對(duì)象：全體員工；（2）、考核主體：行政人事部績(jī)效考核小組（3）、考核方式：業(yè)務(wù)知識(shí)采用筆試考核，業(yè)務(wù)技能由績(jī)效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)。（4）、考核結(jié)果：A、綜合考核成績(jī)作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)，月度績(jī)效工資的計(jì)算公式：月度績(jī)效工資×（綜合考核成績(jī)/100分×100%）=月度應(yīng)發(fā)績(jī)效工資。（例如：部門(mén)主管的月度績(jī)效工資為：1000元/月，綜合考核成績(jī)120分，月度應(yīng)發(fā)績(jī)效工資=1000元×120/100×100%=1200元）B、月度考核綜合考核成績(jī)連續(xù)兩個(gè)月低于85分給予書(shū)面警告，并扣罰20%的基本工資。若月度考核綜合考核成績(jī)連續(xù)三個(gè)月低于85分，則給予辭退處理。4、年度考核（1）、考核對(duì)象：全體員工；（2）、考核主體：行政人事部績(jī)效考核小組；（3）、考核方式：業(yè)務(wù)知識(shí)采用筆試考核，業(yè)務(wù)技能由績(jī)效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)。（4）、考核結(jié)果：A、年度考核成績(jī)作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放參考依據(jù)；B、年度考核綜合考核成績(jī)?cè)?1分以上，公司給予續(xù)簽勞動(dòng)合同。C、年度考核綜合考核成績(jī)?cè)?6分至90分之間，轉(zhuǎn)為相應(yīng)崗位的試用期員工，試用期為兩個(gè)月。試用期滿若綜合考核成績(jī)?cè)?1分以上給予轉(zhuǎn)正，并與公司簽訂勞動(dòng)合同。若仍在90分以下，則給予辭退。C、年度考核綜合考核成績(jī)?cè)?5分以下，則給予辭退。1、考核標(biāo)準(zhǔn)為確?？茖W(xué)設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目，直觀、準(zhǔn)確顯示考核各項(xiàng)數(shù)據(jù)，有效、客觀、公平、合理考核員工的工作業(yè)績(jī)，同時(shí)公司根據(jù)不同工作崗位設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)分為八類(lèi)：部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、物業(yè)助理、維修技工、保安領(lǐng)班、保安員、保潔員、綠化工；各崗位的具體考核實(shí)施執(zhí)行《員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》。2、考核內(nèi)容（一）德員工的思想品德，行為規(guī)范，職業(yè)道德等；（二）能員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力；（三）勤員工的工作作風(fēng)，組織勞動(dòng)紀(jì)律；（四）績(jī)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。3、考核權(quán)限部門(mén)主管考核員工，葵園物業(yè)管轄各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理考核部門(mén)主管，總經(jīng)理考核公司各部室經(jīng)理及各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理，行政人事部統(tǒng)計(jì)備案。4、考核要求A、各級(jí)考核者必須認(rèn)真，細(xì)致，實(shí)事求是考核所屬職工，要求各級(jí)考核者認(rèn)真負(fù)責(zé)的組織每次考核工作。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，敷衍了事等不良行為，將根據(jù)情節(jié)輕重做出嚴(yán)肅處理。B、試用期考核不合格者，不予錄用，連續(xù)兩個(gè)月月度考核不合格者給予書(shū)面警告，并扣罰20%的基本工資，連續(xù)三個(gè)月月度考核不合格者給予辭退處理。年度考核不合格者給予辭退處理。C、考核表要求各部按指定時(shí)間上報(bào)即：試用期考核于員工試用期滿的次月3日前上報(bào)，不定期考核與月度考核于次月3日前上報(bào)，年度考核于次年元月15日前上報(bào)?？己酥贫确段?篇八)根據(jù)公司安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，車(chē)間為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，保證安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)檢查和考核制度，杜絕“三違”行為，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，維護(hù)職工利益。貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”和增強(qiáng)各負(fù)其責(zé)的安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和工資分配掛鉤，特制定本制度第1章車(chē)間安全管理總則1、安全是保證車(chē)間正常生產(chǎn)的重要一個(gè)組成部分。2、安全是車(chē)間發(fā)展與保障家庭和諧的一個(gè)必要條件，每位職工都必須對(duì)此條件負(fù)責(zé)。3、要求每位職工對(duì)其自身的安全負(fù)責(zé)，同時(shí)也必須對(duì)其他職工的安全負(fù)責(zé)。4、每位職工應(yīng)對(duì)傷害與事故的責(zé)任負(fù)責(zé)，也應(yīng)對(duì)工傷的后果負(fù)責(zé)。5、每位職工都必須參與公司、車(chē)間、班組組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，都有責(zé)任對(duì)其所在作業(yè)區(qū)域、操作過(guò)程的安全負(fù)責(zé)。6、車(chē)間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規(guī)范的行為，對(duì)不遵守安全責(zé)任制度有關(guān)“三違”行為，車(chē)間必須嚴(yán)格制止，并對(duì)其行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第2章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第一條安全管理是維護(hù)職工利益的具體體現(xiàn)，安全獎(jiǎng)勵(lì)和工資掛鉤，對(duì)于能夠自覺(jué)遵守以下條款的個(gè)人，有車(chē)間給予獎(jiǎng)勵(lì)。1、認(rèn)真遵守公司和車(chē)間安全各項(xiàng)管理制度，在安全生產(chǎn)過(guò)程中，能認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制。2、在安全生產(chǎn)過(guò)程中，能積極在安全技術(shù)和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施，車(chē)間給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。3、堅(jiān)守崗位，忠于職守，在安全生產(chǎn)中無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象。車(chē)間給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、開(kāi)展號(hào)班前、班中、班后作業(yè)區(qū)域的安全檢查，營(yíng)造安全文明、健康的生產(chǎn)工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。車(chē)間給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二條對(duì)于下列行為的個(gè)人，由車(chē)間及與經(jīng)濟(jì)處罰，造成重大事故或損失的上報(bào)公司處理。1、由于違章造成企業(yè)和車(chē)間遭受損失的。2、私自操作設(shè)備，干不具備開(kāi)工票和沒(méi)有接到車(chē)間指令的工作以及造xx全事故的。3、對(duì)車(chē)間安全設(shè)施人為損壞者。4、發(fā)現(xiàn)事故隱患經(jīng)通知后不及時(shí)解決和不進(jìn)行整改的。發(fā)生事故后，有意破壞現(xiàn)場(chǎng)，弄虛作假，推卸責(zé)任或謊報(bào)事故情況和原因的?？己酥贫确段?篇九)20_年是極不平凡的一年。這一年是我邁出校園踏入社會(huì)的第一年，在這一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門(mén)的支持下，使得行政的工作順利開(kāi)展。所以在這一年中無(wú)論是我個(gè)人的工作能力，還是思想素質(zhì)都有了很大進(jìn)步，在這一年中行政部較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，也完善了公司的考核制度，為公司更正規(guī)化做出了努力。現(xiàn)在就這一年來(lái)的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：一、根據(jù)本職工作，這一年的工作情況這一年的主要工作分三個(gè)方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定與管理，一方面是對(duì)外物業(yè)及招聘工作。日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會(huì)議、員工集體活動(dòng)、辦公用品采購(gòu)、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，公司的正常辦公有序的進(jìn)行;20_年公司的制度有很多變化，協(xié)助_經(jīng)理制定考核制度;至于對(duì)外物業(yè)及招聘的工作是相對(duì)較少的，在此一年中配合人口普查、業(yè)務(wù)人員意外保險(xiǎn)的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學(xué)校并對(duì)招聘坐車(chē)準(zhǔn)備。二、在工作中出現(xiàn)過(guò)一些錯(cuò)誤，做到及時(shí)分析原因并改正這一年在工作中出現(xiàn)過(guò)一些或大或小的錯(cuò)誤，或許是因?yàn)閯偖厴I(yè)步入工作崗位，在工作中沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，所以會(huì)在一些工作中出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤，但每次都做到及時(shí)改正。在不斷的摸索中成長(zhǎng)，最終總結(jié)出來(lái)自己的心得，凡事要想細(xì)、想全，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分，使得工作效率不是很高，這一點(diǎn)在以后的工作中都有所注意，并有所提高。這一年好多錯(cuò)誤的改正都是靠他人的幫助，有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的提醒，所以在這里真心的謝謝他們對(duì)我的幫助!三、在工作中有成長(zhǎng)在這一年的工作中不斷的摸索，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。所以無(wú)論是在個(gè)人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，_真的是教會(huì)了我很多，也給了我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力。在這里我要感謝的人真的很多，每一個(gè)人對(duì)我的幫助對(duì)我的鍛煉我都記在心里，這將是我的成長(zhǎng)經(jīng)理中永遠(yuǎn)不可磨滅的部分，這一年讓我成長(zhǎng)了很多，謝謝大家。最后祝大家新的一年中：工作順利、身體健康、步步高升、財(cái)源廣進(jìn)、幸福萬(wàn)年長(zhǎng)!考核制度范文(篇十)一、考核目的對(duì)班主任工作實(shí)行科學(xué)管理，統(tǒng)一要求；對(duì)班主任工作考核實(shí)行公平、公正、公開(kāi)考核；及時(shí)總結(jié)班主任工作的典型經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，為教師績(jī)效工資的評(píng)定與獎(jiǎng)懲提供可靠依據(jù)，從而激發(fā)教師努力做好班主任工作的光榮感和責(zé)任感。建設(shè)一支事業(yè)心強(qiáng)，講求效率，有創(chuàng)造性的思想政治教育工作隊(duì)伍。二、考核內(nèi)容考核包括考勤、考績(jī)、考評(píng)等三個(gè)方面?？记谥饕瞧綍r(shí)工作的執(zhí)行情況，每學(xué)期總結(jié)一次；考績(jī)主要是根據(jù)班主任目標(biāo)管理的要求，結(jié)合值日總評(píng)分，對(duì)班級(jí)進(jìn)行各方面的綜合考察；考評(píng)是由學(xué)校綜合班主任本人的工作完成情況（總結(jié)考核）、學(xué)生代表評(píng)價(jià)、科任教師評(píng)價(jià)、班主任完成學(xué)校有關(guān)工作情況、班級(jí)防流控輟工作方面、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班主任工作的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行綜合審議和評(píng)價(jià)等組成，作為對(duì)班主任獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。三、考核辦法1、學(xué)核教導(dǎo)處期末召開(kāi)學(xué)生代表座談會(huì)，發(fā)放、填寫(xiě)有關(guān)評(píng)價(jià)表。2、在教師大會(huì)上發(fā)放填寫(xiě)有關(guān)科任教師評(píng)價(jià)表。3、班主任本人實(shí)事求是對(duì)自己一學(xué)期工作的態(tài)度、表現(xiàn)和成績(jī)逐項(xiàng)作定性分析進(jìn)行自我考核評(píng)定。4、考核采用量化評(píng)分方式進(jìn)行，總分100分，其中考勤占20%；考績(jī)占20%；考評(píng)占60%（班主任總結(jié)10%、學(xué)生代表評(píng)價(jià)10%、科任教師評(píng)價(jià)10%、班主任完成其他工作情況10%、防流控流工作10%、學(xué)校綜合評(píng)價(jià)10%）。5、學(xué)校教導(dǎo)處根據(jù)有關(guān)材料、記錄，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將結(jié)果上報(bào)校長(zhǎng)，行政會(huì)議評(píng)定。6、學(xué)校依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金和證書(shū)。四、評(píng)選數(shù)量：一等獎(jiǎng)1名；二等獎(jiǎng)2名。五、考核標(biāo)準(zhǔn)及要求1、考勤（20%）考勤主要包括早操、升旗（集會(huì)）自習(xí)等時(shí)段，每月出滿勤者得5分，其它得4、3分，公差請(qǐng)假照計(jì)，由值日領(lǐng)導(dǎo)（升旗或集會(huì)由辦公室主任登記）負(fù)責(zé)檢查登記，學(xué)期結(jié)束累計(jì)。出勤時(shí)間和要求：早操：全過(guò)程在班級(jí)隊(duì)伍前或后組織指揮完成早操任務(wù)。升旗（集會(huì)）：全過(guò)程在班級(jí)當(dāng)中指揮及維持秩序。就餐：全過(guò)程在場(chǎng)。自習(xí)：在教室維持學(xué)生紀(jì)律。2、考績(jī)（20%）根據(jù)“先進(jìn)班集體”項(xiàng)目量化評(píng)比最后得分確定，分?jǐn)?shù)從多到少排列得分，第一名得100分，以后分差為5分，最后得分×20%即為考績(jī)分?jǐn)?shù)。3、考評(píng)（60%）①、班主任工作總結(jié)及綜