項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效考核表考核說(shuō)明：?

本系列考核表用于以下崗位考核：工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程主管、財(cái)務(wù)主管、設(shè)備主管、物資主管、安全主管。?

考核方法：KPI?

考核辦法：項(xiàng)目經(jīng)理由上級(jí)主管進(jìn)行考核，其它崗位由所在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)人事部門(mén)審核。?

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：考核指標(biāo)完成非常好——10-20分；考核指標(biāo)完成比較好——7-9分；考核指標(biāo)完成一般——4-6分；考核指標(biāo)完成不合格——0-3分。

項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表部門(mén)：

考核對(duì)象：

考核日期：項(xiàng)目考核內(nèi)容分值評(píng)分工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)參與工程踏勘、預(yù)算、談判、議標(biāo)或投標(biāo)等工作。提出施工所需設(shè)備的建議，協(xié)助管理進(jìn)入工地施工單位和人員。10

代表局長(zhǎng)處理與工程業(yè)主或工程有關(guān)的外部各種業(yè)務(wù)，受局長(zhǎng)委托簽訂與工程有關(guān)的內(nèi)外部生產(chǎn)協(xié)作合同。10

指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理調(diào)配進(jìn)入工地施工的人力、資金、物資、設(shè)備，使人、財(cái)、物的配置處于最佳狀態(tài)。按工程局的有關(guān)規(guī)定，合理地進(jìn)行工程利于分配10

嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理國(guó)家、工程局和職工個(gè)人的利益關(guān)系，確保工程局下達(dá)工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。10

德能素質(zhì)評(píng)價(jià)思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作。10

用人能力：能指導(dǎo)下級(jí)，并對(duì)下級(jí)作出公正評(píng)價(jià)。10

調(diào)研綜合能力：進(jìn)行組織調(diào)查研究，提出對(duì)策。10

改革創(chuàng)新能力：提出合理建議，工作有創(chuàng)新性。10

自我述職評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)客觀，對(duì)自身問(wèn)題能認(rèn)真分析。10

對(duì)今后努力方向明確，整改措施切實(shí)可行。10

合計(jì)

100

考核者

考核建議

項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目副經(jīng)理績(jī)效考核表部門(mén)：

考核對(duì)象：

考核日期：項(xiàng)目考核內(nèi)容分值評(píng)分工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提出施工所需設(shè)備的建議，協(xié)助管理進(jìn)入工地施工單位和人員。10

協(xié)助管理工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理調(diào)配進(jìn)入工地施工的人力、資金、物資、設(shè)備，使人、財(cái)、物的配置處于最佳狀態(tài)。10

執(zhí)行有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣運(yùn)用新技術(shù)新工藝，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。10

接受工程局有關(guān)部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)、財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)等。定期或不定期向工程局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程情況，請(qǐng)示有關(guān)重要問(wèn)題，完成工程局領(lǐng)導(dǎo)委托的其他工作。10

德能素質(zhì)評(píng)價(jià)本職業(yè)務(wù)能力：熟練完成與本職相關(guān)的業(yè)務(wù)。10

組織協(xié)調(diào)能力：全面配合、協(xié)助正職開(kāi)展各項(xiàng)工作。10

文字表達(dá)能力：能獨(dú)立完成工程計(jì)劃制定。10

改革創(chuàng)新能力：

發(fā)揮整個(gè)項(xiàng)目部的工作效能。10

自我述職評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)客觀，對(duì)自身問(wèn)題能認(rèn)真分析。10

對(duì)今后努力方向明確，整改措施切實(shí)可行。10

合計(jì)

100

考核者

考核建議

項(xiàng)目經(jīng)理部工程主管績(jī)效考核表部門(mén)：

考核對(duì)象：

考核日期：項(xiàng)目考核內(nèi)容分值評(píng)分工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主持工地工程工作，遵守國(guó)家（包括工程所在國(guó)家和地區(qū)）的法律，執(zhí)行工程所在地的有關(guān)法規(guī)和政策，執(zhí)行工程局的各項(xiàng)規(guī)章制度。10

合理制定工程施工計(jì)劃，做好施工工作量統(tǒng)計(jì)。提出施工所需設(shè)備的建議，協(xié)助管理進(jìn)入工地施工單位和人員。10

管理工程項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)，確保工程達(dá)到技術(shù)要求。解決施工過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題和事件，疑難問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和工程局匯報(bào)。10

執(zhí)行有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣運(yùn)用新技術(shù)新工藝，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。10

德能素質(zhì)評(píng)價(jià)本職業(yè)務(wù)能力：具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、施工組織、施工計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)、施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。10

組織協(xié)調(diào)能力：主持工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、安排并督促有關(guān)人員的實(shí)施工作。10

學(xué)習(xí)提升能力：組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)和工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)，推廣新工藝。10

改革創(chuàng)新能力：降低工程成本，提高工程經(jīng)營(yíng)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。10

自我述職評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)客觀，對(duì)自身問(wèn)題能認(rèn)真分析。10

對(duì)今后努力方向明確，整改措施切實(shí)可行。10

合計(jì)

100

考核者

考核建議

項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)主管績(jī)效考核表部門(mén)：

考核對(duì)象：

考核日期：項(xiàng)目考核內(nèi)容分值評(píng)分工作職責(zé)考核嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度；進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。10

嚴(yán)格按照規(guī)定支付各種款項(xiàng)。10

負(fù)責(zé)本工地經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金、支票、會(huì)計(jì)檔案、印鑒等物品的安全保管工作。10

按本局各項(xiàng)規(guī)定核發(fā)工地津貼、補(bǔ)貼、勞務(wù)費(fèi)，不擅自提高和增加；正確計(jì)算、歸集、分配單船工程成本，并編制單項(xiàng)工程成本核算分析報(bào)表。10

正確計(jì)算、歸集、分配單船工程成本。并編制單項(xiàng)工程成本核算分析報(bào)表，做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后分析以提高單項(xiàng)工程效益，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的，要及時(shí)制止和糾正，重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部報(bào)告。10

根據(jù)合同與發(fā)包單位核算工程款，并督促工程的結(jié)算工作，與有關(guān)部門(mén)配合催收工程款。10

完善工程分包手續(xù)，在支付分包工程款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)扣出分包工程款應(yīng)付的稅金并一律用轉(zhuǎn)賬支票支付且應(yīng)取得正式發(fā)票。10

加強(qiáng)項(xiàng)目部的固定資產(chǎn)管理，項(xiàng)目部在購(gòu)置固定資產(chǎn)需報(bào)購(gòu)置申請(qǐng)并經(jīng)主管局長(zhǎng)審批并報(bào)財(cái)務(wù)部，拒絕支付未經(jīng)同意的款項(xiàng)。10

工作態(tài)度考核網(wǎng)絡(luò)化辦公熟練，嚴(yán)格遵守ISO9000和ISO14000。10

業(yè)務(wù)處理及時(shí)、準(zhǔn)確，按章辦事。10

合計(jì)

100

考核者

考核建議

項(xiàng)目經(jīng)理部物資主管績(jī)效考核表部門(mén)：

考核對(duì)象：

考核日期：項(xiàng)目考核內(nèi)容分值評(píng)分工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)負(fù)責(zé)工地的物料統(tǒng)計(jì)和采購(gòu)。10

編制工地物料采購(gòu)和消耗計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行物料的定額管理，節(jié)約物料。10

合理保管和存放物料，避免損耗和浪費(fèi)。10

定期盤(pán)點(diǎn)，分析庫(kù)存情況。確定安全庫(kù)存，及時(shí)采購(gòu)，保證配合工程進(jìn)度。10

德能素質(zhì)評(píng)價(jià)本職業(yè)務(wù)能力：具體負(fù)責(zé)物料使用消耗的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，聯(lián)系調(diào)撥、采購(gòu)物料等工作。10

組織協(xié)調(diào)能力：統(tǒng)計(jì)物料消耗，制定實(shí)施定額，安排并督促有關(guān)人員的實(shí)施工作。10

學(xué)習(xí)提升能