B12無錫新區(qū)長江1號人防工程監(jiān)理計劃年7月至年1月內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配置、崗位職責監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和方法監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：企業(yè)技術(shù)責任人：日期：江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制目錄第一章項目工程概況2第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標2第三章監(jiān)理工作依據(jù)3第四章項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責3第五章監(jiān)理工作程序、方法和方法5第六章監(jiān)理工作指導思想和實現(xiàn)標準11第七章工程質(zhì)量控制方法和方法13第八章工程進度控制方法和方法22第九章工程投資控制方法和方法24第十章工程協(xié)議管理方法和方法25第十一章工程信息管理方法和方法25第十二章組織協(xié)調(diào)方法和方法27第十三章安全監(jiān)督方法和方法29第十四章監(jiān)理工作制度30附表監(jiān)理部各工作步驟33監(jiān)理規(guī)劃江蘇賽華建設(shè)監(jiān)理受江蘇錫安達防爆股份委托，負擔新建高壓防爆電機1#—12#車間工程施工階段土建監(jiān)理工作。為了對工程進度、質(zhì)量和投資等目標實施有效控制，確保實現(xiàn)工程總目標。依據(jù)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)、項目審批文件、設(shè)計文件、技術(shù)資料，和業(yè)主簽定委托監(jiān)理協(xié)議，和建設(shè)工程相關(guān)其它協(xié)議文件，特編制本工程監(jiān)理計劃，以指導項目監(jiān)理組監(jiān)理工作開展項目工程概況建設(shè)單位：江蘇錫安達防爆股份工程名稱：新建高壓防爆電機1#—12#車間工程地址：惠山區(qū)東北路和東四路交接處工程規(guī)模：建筑面積5萬平方米總投資：1500萬元二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標（一）監(jiān)理工作范圍新建高壓防爆電機1#—12#車間。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容項目監(jiān)理部對該工程地基和基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)分部、屋面分部、裝飾分部及水電施工、消防等工程施工全過程實施“四控制”、“兩管理”和“一協(xié)調(diào)”工作。（三）監(jiān)理工作目標1、建設(shè)單位對項目監(jiān)理部監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量滿意率100%。2、監(jiān)理部對受監(jiān)工程工期、質(zhì)量、安全及投資控制實現(xiàn)率達成100%。1）工期控制目標：2）質(zhì)量控制目標：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。3）投資控制目標：協(xié)議內(nèi)項目按承包協(xié)議價款控制；協(xié)議外項目按先申報、經(jīng)同意后再實施監(jiān)理程序控制實施。4）安全文明控制目標：監(jiān)督檢驗施工單位安全文明生產(chǎn)確保體系正常運行。監(jiān)理工作依據(jù)國家同意工程項目建設(shè)文件、相關(guān)工程建設(shè)法律和法規(guī)；工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議；工程建設(shè)施工協(xié)議和其它工程建設(shè)協(xié)議；現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量等級評審要求；本工程已同意設(shè)計文件及施工圖紙；工程項目實施過程中依據(jù)上述各款所形成含有約束力文件；經(jīng)本企業(yè)核準本《監(jiān)理計劃》及由監(jiān)理部制訂《監(jiān)理實施細則》；施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理部同意施工組織設(shè)計；會議紀要、技術(shù)交底會紀要、技術(shù)協(xié)議書等。項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責總監(jiān)理工程師是本企業(yè)委托“新建高壓防爆電機1#—12#車間工程項目監(jiān)理部”全權(quán)責任人：專業(yè)監(jiān)理工程師是總監(jiān)助手，對總監(jiān)負責。監(jiān)理機構(gòu)人員名單序號姓名專業(yè)職務(wù)備注1朱倫奎工民建總監(jiān)理工程師安全責任人2齊根信工民建專業(yè)監(jiān)理工程師兼安全員3羅開兵水暖專業(yè)監(jiān)理工程師兼安全員4齊根信工民建見證取樣員兼安全員總監(jiān)理工程師應(yīng)推行以下職責：1以本企業(yè)在工程項目標代表身份，和業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督部門和相關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通相關(guān)方面問題；監(jiān)理工程師論壇2確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制訂監(jiān)理工作方針和基礎(chǔ)工作步驟；3選擇確定監(jiān)理各部門責任人員，并決定她們?nèi)蝿?wù)和職能分工；4對監(jiān)理人員工作進行督導，并依據(jù)工程實施改變進行人員調(diào)配；5主持制訂工程項目建設(shè)監(jiān)理計劃，并全方面組織實施；6提出工程承發(fā)包模式，為業(yè)主發(fā)包提供決議意見；7幫助業(yè)主進行工程招標工作，主持編寫招標文件，進行投標人資格預(yù)審、開標、評標，為業(yè)主決標提出決議意見；8參與協(xié)議談判，幫助業(yè)主確定協(xié)議條款；9審核并確定分包單位；10主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全方面負責信息溝通工作；11在要求時間內(nèi)立即對工程實施相關(guān)工作做出決議。如計劃審批、工程變更、事故處理、協(xié)議爭議、工程索賠、實施方案、意外風險等。12審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證實、完工資料、監(jiān)理文件和匯報等；13定時及不定時巡視工地現(xiàn)場，立即發(fā)覺和提出問題并進行處理；14按要求時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理匯報和例外匯報；15定時和不定時向本企業(yè)匯報監(jiān)理情況；16分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結(jié)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)推行以下職責：負責編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作具體實施；組織、指導、檢驗和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出提議；審查承包單位提交包含本專業(yè)計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定時向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工程師實施情況匯報，對重大問題立即向總監(jiān)理工程師匯報和請示；依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；負責本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測匯報等質(zhì)量證實文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實際情況認為有必需時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時給予簽認；負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證，報總監(jiān)確定?，F(xiàn)場監(jiān)理員應(yīng)推行以下職責：1負責檢驗、檢測并確定材料、設(shè)備、成品和半成品質(zhì)量；2檢驗施工單人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好統(tǒng)計；3負責工程計量并簽署原始憑證；4檢驗是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標準施工、按進度計劃施工，并對發(fā)生問題隨時給予處理糾正；5檢驗確定工序質(zhì)量，進行驗收并簽署；6實施跟蹤檢驗，立即發(fā)覺問題立即匯報；7做好填報工程原始統(tǒng)計工作；8記好監(jiān)理日志。監(jiān)理工作程序、方法和方法施工準備階段監(jiān)理工作程序：1．要求建設(shè)單位向監(jiān)理部提供下列資料：設(shè)計文件、施工圖（一套）、工程地質(zhì)勘察匯報及設(shè)計變更通知單。施工招標、投標文件。中標通知書及工程承包（分包）協(xié)議。施工許可證及相關(guān)批文。建筑物周圍地下管線、構(gòu)筑物圖及資料。2．編制《監(jiān)理計劃》及《監(jiān)理實施細則》（專業(yè)工程開工前）；3．設(shè)計交底前熟悉圖紙和規(guī)范。參與建設(shè)單位組織有設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位參與設(shè)計技術(shù)交底會，會后向建設(shè)單位發(fā)紀要。4．參與建設(shè)單位主持第一次工地會議，總監(jiān)介紹監(jiān)理計劃關(guān)鍵內(nèi)容，監(jiān)理部起草會議紀要，會上將監(jiān)理要求規(guī)范化表式及申報程序發(fā)文送達各方；5．依據(jù)協(xié)議工期要求和現(xiàn)場實際條件，編制總進度控制計劃，以審核和控制承包單位申報總施工進度計劃。6．審查施工單位報送“工程開工申請表”及該表所要求相關(guān)申報、審查施工技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明確保體系。當已基礎(chǔ)含有開工條件，但尚不完善時，在取得建設(shè)單位同意后，總監(jiān)可簽批“試開工”。（二）施工階段“三控制”監(jiān)理工作程序：1.工地例會：在施工過程中，總監(jiān)理工程師定時主持召開工地例會，督促、檢驗施工單位地上月或上周計劃實施情況本周工作計劃實施要求，落實具體措施。每個月底例會上，評價本月計劃實施情況、存在問題及對問題處理方法，審查下月工作計劃和確保方案和方法。會議紀要由監(jiān)理部確定、打印及分發(fā)，并經(jīng)和會各方代表會簽或限時反饋信息。2.質(zhì)量控制工作程序1）材料、設(shè)備進場必需經(jīng)過檢驗合格，冰箱監(jiān)理報審后，方可使用（附圖：材料、設(shè)備進場檢驗程序框圖。2）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送《施工方案》，并依據(jù)施工圖紙、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和《監(jiān)理實施細則》進行審核，提出審核意見。經(jīng)總監(jiān)理工程師審批簽認后實施。3）監(jiān)理人員在施工過程中進行巡視、檢驗、旁站、見證取樣或平行檢驗時，發(fā)覺承包單位未按施工圖紙和相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及你《監(jiān)理實施細則》、《施工方案》、《施工協(xié)議》施工時，應(yīng)視情況采取口頭指令或相繼發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》（B2），寫明回復(fù)日期，要求其整改或返工。當承包單位收到《監(jiān)理工程師通知單》后仍不按要求實施時，應(yīng)發(fā)出《監(jiān)理工程師指令單》（B1）強制其實施。若仍無效果，則應(yīng)發(fā)出《監(jiān)理工程師備忘錄》（B4）作最終書面說明，并抄報相關(guān)上級主管部門。4）工序施工完成后，承包單位應(yīng)在自檢合格基礎(chǔ)上報送《工序質(zhì)量報驗單》（A3.3）。專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員應(yīng)在要求時間內(nèi)進行現(xiàn)場檢驗并簽署意見，若合格，則由專業(yè)監(jiān)理工程師審批簽認，方可進行下道工序施工。質(zhì)量等級認（評）定必需在資料齊全時才可做出。5）對隱蔽工程隱蔽過程及下水道工序完工后難于檢驗關(guān)鍵部位，監(jiān)理人員應(yīng)進行旁站。承包單位應(yīng)在自檢合格基礎(chǔ)上報送“隱蔽工程報驗申請”相關(guān)表格，符合要求時由專業(yè)監(jiān)理工程師給予簽認?；炷翝补嗲?，承包單位因報送《混凝土澆灌申請表》（A3.6）并附上一工序已由各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認《工序質(zhì)量報驗單》及相關(guān)資料，經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗并同意簽署意見，由總監(jiān)理工程師審批簽認后方可進行砼澆灌。對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺點，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師匯報，并下達《監(jiān)理工程師通知單》（B2），要求承包單位整改，并檢驗整改結(jié)果；監(jiān)理人員發(fā)覺施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師立即下達該工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完成且符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽署承包單位工程復(fù)工申請?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位匯報。如在緊急情況下未能事先匯報時，應(yīng)在二十四小時內(nèi)向建設(shè)單位書面匯報。進度控制工作程序1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送《工程進度計劃申報表》（A2.1）及所附總進度計劃及月施工進度計劃（附圖：進度控制程序框圖）；2）監(jiān)理部對施工進度進行事前、事中及事后控制。專業(yè)監(jiān)理工程師制訂《進度控制方案》、對進度計劃實施情況進行檢驗、分析。當實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏方法并監(jiān)督實施；當實際進度嚴重滯后于計劃進度時立即匯報總監(jiān)理工程師，由其和建設(shè)單位約定采取深入方法；3）總監(jiān)理工程師應(yīng)在《監(jiān)理月報》（B5）中向建設(shè)單位匯報工程進度和所采取進度控制方法實施情況，并提出相關(guān)提議。造價控制工作程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師對承包單位申報已檢驗合格工程量進行現(xiàn)場簽認。承包單位對已簽證工程量匯總，編制成造價文書，進行申報；由本企業(yè)指派投資控制監(jiān)理審核造價文書，并形成結(jié)算審核意見書；4）總監(jiān)對造價文書審核工作、結(jié)算審核意見書及核定金額進行復(fù)核、審定和簽發(fā)；5）本工程根據(jù)業(yè)主提出報表及審核要求，控制承包單位工程款支付申報。6）當發(fā)生費用索賠事件時，費用索賠按程序框處理。（三）完工驗收階段監(jiān)理工作程序結(jié)合本工程完工和保修階段工作內(nèi)容和特點，和影響工程完工驗收多種原因認真分析和研究，做好以下監(jiān)理工作：1、預(yù)驗收階段1）單位工程施工完成后，依據(jù)承包單位申請，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、強制性標準、設(shè)計文件和施工協(xié)議，對承包單位報送完工資料進行審查，對工程質(zhì)量進行竣前檢驗工作后列出工程未完項目及存在工程質(zhì)量問題，報建設(shè)單位審核。單位工程檢驗評定不僅要按攝影應(yīng)建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準和表式將部位或工序質(zhì)量評定匯總以評定等級，還要根據(jù)建設(shè)部《建筑安裝工程質(zhì)量等級評定要求》及其補充要求所列表式進行質(zhì)量控制資料、外觀、實測實量評定。然后對三項得分加以綜合評分，確定等級。監(jiān)理對單位工程質(zhì)量評定是在單位工程全部施工完成、工程資料完整有效、各專題分部工程驗收合格（如；鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、電梯等）、及各政府職能管理部門出具專題驗收證實（如：計劃、消防、環(huán)境保護、衛(wèi)生等）后，質(zhì)監(jiān)站組織正式驗收以前出具正當負責工程質(zhì)量說明及合格認定。2）對完工檢驗中發(fā)覺問題和缺點應(yīng)發(fā)出要求整改書面通知，并督促承包單位實施。整改完成由總監(jiān)理工程師簽署工程完工報驗單。3）依據(jù)整改情況和對工程資料統(tǒng)計情況，根據(jù)相關(guān)質(zhì)量評定標準簽署質(zhì)量評定結(jié)論，并形成《完工驗收質(zhì)量評定匯報》（B9），經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)責任人審核簽字后報送建設(shè)單位。4）工程項目全部完成后，總監(jiān)理工程師主持編寫并簽署《工程監(jiān)理總結(jié)匯報》（B10），報本企業(yè)技術(shù)責任人審閱、簽署和加蓋本企業(yè)印章，作為受控文件送達建設(shè)單位，同時報送本企業(yè)總工辦存檔。5）總監(jiān)理工程師依據(jù)《委托監(jiān)理協(xié)議》中相關(guān)約定建設(shè)單位提交工程師建設(shè)監(jiān)理檔案資料。6）總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理部撤離、資料歸檔、物品歸還和編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》。2、完工驗收階段按《房屋建筑工程好市政基礎(chǔ)設(shè)施工程完工驗收暫行要求》，工程完工驗收工作由建設(shè)單位負責組織實施，本監(jiān)理單位將幫助建設(shè)單位做好以下三件工作：1）幫助建設(shè)單位搜集和審閱以下資料：（1）已完成滿足工程設(shè)計和協(xié)議約定各相內(nèi)容；（2）施工單位對工程質(zhì)量進行了檢驗，確定工程質(zhì)量符合相關(guān)法律、法規(guī)和強制性標準，符合設(shè)計文件及協(xié)議要求，并提交工程完工匯報；（3）監(jiān)理單位對工程進行了質(zhì)量評定，含有頑癥監(jiān)理資料并提出工程質(zhì)量評定匯報：（4）勘察、設(shè)計文件及施工過程中設(shè)計單位簽署設(shè)計變更；（5）含有必需工程建設(shè)前期文件和“施工許可證”等法律文書；有完整技術(shù)檔案及施工管理資料；（6）有原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場試驗匯報；（7）建設(shè)單位已按原協(xié)議約定支付工程款；（8）由施工單位簽署工程質(zhì)量保修書；（9）消防、環(huán)境保護等部門出具認可文件或準許使用文件；2）建設(shè)行政主管部門及質(zhì)監(jiān)機構(gòu)責令整改問題已全部整改后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部組員參與由建設(shè)單位組織完工驗收組，并進行以下工作：（1）監(jiān)理單位向驗收組匯報工程協(xié)議履約情況和在工程建設(shè)各個步驟實施法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準情況；（2）參與審閱個參建單位工程檔案資料；（3）參與實地查驗工程質(zhì)量；參與作全方面評價，形成工程完工驗收意見。3）幫助建設(shè)單位工程完工立案工作；立案工作按《房屋建筑工程和市政 基礎(chǔ)實施工程完工驗收立案管理暫行措施》實施。（四）施工協(xié)議管理監(jiān)理工作程序1.總監(jiān)理工程師定時組織分析協(xié)議實施情況。采取預(yù)控方法提前向相關(guān)方發(fā)出信息或聯(lián)絡(luò)單，預(yù)防偏離協(xié)議約定事件發(fā)生。2.總監(jiān)理工程師在施工協(xié)議推行過程中，立即掌握多種信息，按協(xié)議約定對質(zhì)量、造價、工期和協(xié)議其它相關(guān)事項進行有效跟蹤管理。3.對已發(fā)生偏離，簽發(fā)通知單、指令單，督促相關(guān)方立即糾正。4.當建設(shè)單位、承包單位雙方對協(xié)議進行調(diào)整和修改時，總監(jiān)理工程師再次組織分析協(xié)議調(diào)整和修改部分，如若發(fā)覺有違反相關(guān)法規(guī)和社會公共利益條款，要提出書面意見。（五）監(jiān)理信息管理工作程序1.監(jiān)理部立即搜集、分析、處理、存放經(jīng)過實施相關(guān)法律、法規(guī)、監(jiān)理程序和相關(guān)會議紀要所產(chǎn)生信息，信息資料搜集，由監(jiān)理部相關(guān)人員實施，要做到真實、正確、立即、清楚、和工程進展同時。2.承包單位技術(shù)人員根據(jù)報審、報驗要求認真檢測、按要求格式填寫施工技術(shù)資料，經(jīng)相關(guān)責任人按要求簽字、蓋章后上報監(jiān)理部。相關(guān)監(jiān)理人員對所報資料份數(shù)、規(guī)格、格式和手續(xù)認真逐一檢驗，如有不符，應(yīng)退回補正，對符合要求報審、報驗資料，在要求時效內(nèi)審批、復(fù)檢或簽認。3．全部經(jīng)項目監(jiān)理部處理、發(fā)出資料、文件，均應(yīng)事先經(jīng)總監(jiān)審閱、簽署。4.工程項目完工后，項目監(jiān)理部負責將監(jiān)理文件、資料按要求要求整理匯總，經(jīng)本企業(yè)總工辦指導和審閱，符合要求后分別向建設(shè)單位提交監(jiān)理資料及向總工辦移交應(yīng)由本企業(yè)存檔建立資料。（六）工程內(nèi)部協(xié)調(diào)工作程序1.建立相關(guān)單位通訊錄，載明參建各方責任人姓名、職務(wù)、通訊號碼等并張貼上墻。2.對項目實施過程中，分析各單位之間可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)原因造成偏差，經(jīng)過有效協(xié)調(diào)工作加以預(yù)防或立即地給予糾正。3.在定時召開工地例會或依據(jù)需要召開專題會議上進行協(xié)調(diào)工作，將會議關(guān)鍵內(nèi)容及結(jié)論寫入會議紀要，付諸實施。4.對協(xié)調(diào)工作做書面統(tǒng)計（會議紀要、監(jiān)理日志、聯(lián)絡(luò)單等）。對協(xié)調(diào)工作結(jié)果應(yīng)進行跟蹤、評定，并應(yīng)立即通報建設(shè)單位及其它相關(guān)單位。（七）監(jiān)理工作方法為了落實上述工作計劃，取得目標控制理想結(jié)果，監(jiān)理部將從各方面采取方法，歸納起來為組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟方法和協(xié)議方法等四個方面。1.組織方法建立健全監(jiān)理部織是實現(xiàn)目標控制組織確保。依據(jù)監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理部將落實進度、質(zhì)量、投資控制和協(xié)議管理、信息管理等監(jiān)理人員，明確職責分工。同時落實各項工作制度，要求各項目標控制任務(wù)和管理職責和工作程序，授予相關(guān)職權(quán)，制訂工作考評標準進行工作考評，按責任制進行獎罰，確保目標控制實現(xiàn)。2．技術(shù)方法技術(shù)方法是實現(xiàn)目標控制有效方法。監(jiān)理部將經(jīng)過審核施工組織設(shè)計和施工方案；嚴格事前、事中、事后質(zhì)量控制方法；促進承包單位建立施工計劃體系、合理增加平行作業(yè)施工面、采取高效能施工機械、經(jīng)過科學試驗確定新材料、新工藝、新方法適用性、合理開支施工方法費等技術(shù)方法來尋求保障工期、確保質(zhì)量、解約投資方法，確保目標控制實現(xiàn)。3.經(jīng)濟方法經(jīng)濟方法是實現(xiàn)目標控制有力手段。因為資金控制和使用貫穿于工程項目建設(shè)全過程，監(jiān)理部將經(jīng)過對經(jīng)濟信息搜集、分析，對設(shè)計變更和工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟論證，立即地進行計劃費用和實際開支費用比較，根據(jù)施工協(xié)議對優(yōu)質(zhì)工程和按期完工工程進行獎勵，對達不到約定質(zhì)量標準和因施工單位責任而造成工期延誤進行經(jīng)濟處罰等經(jīng)濟方法，確保目標控制實現(xiàn)。4．協(xié)議方法協(xié)議方法是實現(xiàn)目標控制法律依據(jù)。施工協(xié)議、供貨合相同工程建設(shè)協(xié)議是監(jiān)理關(guān)鍵依據(jù)之一，監(jiān)理部將按協(xié)議要求協(xié)調(diào)工程施工進度和供貨期限，檢驗和控制工程質(zhì)量，按協(xié)議支付工程款，正確處理索賠，追究違反責任等協(xié)議方法，確保目標控制實現(xiàn)。（八）監(jiān)理工作方法項目監(jiān)理部對工程施工過程進行全方面督促和管理，關(guān)鍵采取以下方法：1.要求程序：項目監(jiān)理部事先要求質(zhì)量、進度、投資控制和協(xié)議和信息管理相關(guān)程序，對承包單位施工活動進行預(yù)控。這是監(jiān)理事前控制關(guān)鍵方法。2.巡查、旁站：監(jiān)理人員進行旁站，對現(xiàn)場關(guān)鍵項目和關(guān)鍵工序施工活動進行跟蹤監(jiān)視，立即糾正違規(guī)行為。項目監(jiān)理部采取巡查方法，了解工程施工過程中相關(guān)質(zhì)量、進度、投資方面問題，并立即進行處理，以確保工程順利進行。這是監(jiān)理事中控制關(guān)鍵方法。3.數(shù)值分析：對采集到質(zhì)量、進度、投資方面相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析研究，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析確定工程質(zhì)量、進度、投資情況，對出現(xiàn)問題立即進行處理。這是監(jiān)理利用數(shù)據(jù)定性定量分析問題，開展工作有效方法。4.會議、約見：經(jīng)過召開會議、進行約見方法，處理工程實施工過程中質(zhì)量、進度、投資方面各類問題，形成一致意見，決定處理方法，這是監(jiān)理工作有效方法。5.指令文件：采取監(jiān)理工程師指令單、通知單、聯(lián)絡(luò)單、備忘錄等指令性書面文件，督促承包單位嚴格實施協(xié)議、法規(guī)和項目監(jiān)理部指示。6.比較評價：對工程實施過程中質(zhì)量、進度、投資情況和相關(guān)目標值進行比較，得出結(jié)論，并對發(fā)覺問題立即進行處理。六、監(jiān)理工作指導思想和實現(xiàn)標準監(jiān)理工作是以動態(tài)控制運行機制、健全組織管理機構(gòu)和專業(yè)人員配置加上完善管理制度、規(guī)范化監(jiān)理工作程序，優(yōu)異工作手段和一絲不茍工作作風，根據(jù)監(jiān)理委托協(xié)議要求，站在公共立場上對工程進行全方面監(jiān)督和管理。監(jiān)理單位受業(yè)主委托對工程實施監(jiān)理時，遵守以下基礎(chǔ)規(guī)則：1、公正、獨立、自主標準監(jiān)理工程師在工程建設(shè)監(jiān)理中必需尊重科學、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護相關(guān)各方正當權(quán)益。為使這一職能順利實施，必需堅持公正、獨立、自主標準。業(yè)主和承包商即使全部是獨立運行經(jīng)濟主體，但它們追求是經(jīng)濟目標有差異，各自行為也有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按協(xié)議約定權(quán)、責、利關(guān)系基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方工作。2、權(quán)責一致標準監(jiān)理工程師推行其職責而從事監(jiān)理活動，是依據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主委托書授權(quán)而進行。監(jiān)理工程師負擔職責應(yīng)和業(yè)主投予權(quán)限一致，也就是說，業(yè)主向監(jiān)理工程師授權(quán)，應(yīng)以能確保其正常推行監(jiān)理職責為標準。3、總監(jiān)理工程師負責標準總監(jiān)理工程師是對項目監(jiān)理全部工作負責。是項目監(jiān)理責任主體，全方面領(lǐng)導工程項目標建設(shè)監(jiān)理工作，包含組建項目監(jiān)理部織，主持編制監(jiān)理計劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價，也對所監(jiān)理項目標監(jiān)理效益負責，并對項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)全部監(jiān)理人員利益負責。要立定和健全總監(jiān)理工程師負責制，就要求明確責、權(quán)、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理織，含有科學運行制度、現(xiàn)代化管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首高效能決議指揮體系。4、嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)標準監(jiān)理工程師和承建商關(guān)系，和處理業(yè)主和承建商之間利益關(guān)系，首先應(yīng)堅持嚴格按協(xié)議辦事，嚴格監(jiān)理要求；其次，又應(yīng)立場公正，為業(yè)主提供熱情服務(wù)?！皯?yīng)利用合理技能，謹慎而勤奮地工作”按監(jiān)理協(xié)議要求多方位、多層次為業(yè)主提供良好服務(wù)，維護業(yè)主正當權(quán)益。5、綜合效益標準社會建設(shè)監(jiān)理活動，既要考慮業(yè)主經(jīng)濟效益，達成項目質(zhì)量、進度、投資三大目標有機結(jié)合和整體綜合優(yōu)化，也必需考慮和社會效益和環(huán)境效益有機統(tǒng)一，符合“公眾”利益。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格遵守國家建設(shè)管理法規(guī)、法律、標準等，以高度負責態(tài)度和責任感，即對業(yè)主負責，尋求最大經(jīng)濟效益，又要對國家和社會負責，取得最好綜合效益。6、預(yù)防為主標準因為工程項目標“一次性”、“單調(diào)性”等特點，使工程項目建設(shè)過程存在很多風險，監(jiān)理工程師必需含有預(yù)見性，并把關(guān)鍵放在“預(yù)控”上，“防范于未然”。在制訂監(jiān)理計劃、編制監(jiān)理細則和實施監(jiān)理控制過程中，對工程項目投資控制、進度控制和質(zhì)量控制中可能發(fā)生失控問題要有預(yù)見性和超前考慮，制訂對應(yīng)對策和預(yù)控方法給予防范。另外還應(yīng)考慮多個不一樣方法和方案，做到“事前有估計，情況變了有對策”避免被動，并可收到事半功倍至效。7、實事求是標準監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師應(yīng)尊重事實，以理服人，監(jiān)理工程師任何指令，判定應(yīng)有事實依據(jù)，有證實，檢驗、試驗資料，這是最含有說服力。監(jiān)理工程師不應(yīng)以權(quán)壓人，而應(yīng)曉之以理，做到以“理”服人。七、工程質(zhì)量控制方法和方法項目監(jiān)理部堅持“嚴格控制、主動參與、熱情服務(wù)”宗旨，經(jīng)過“事前監(jiān)理、預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理、加強驗收、嚴格把關(guān)‘方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度、投資三個相互制約目標要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。質(zhì)量監(jiān)理控制方法質(zhì)量控制組織方法監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商建立和健全質(zhì)量確保體系；進行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責任分工；實施質(zhì)量審核制度。質(zhì)量控制技術(shù)方法審核設(shè)計圖紙及技術(shù)交底；審批承包商施工組織設(shè)計；檢驗工序、部位施工質(zhì)量（巡視、旁站、抽驗和驗收）；教授論證會；質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定。質(zhì)量控制管理方法開展全方面質(zhì)量管理活動；監(jiān)理質(zhì)量信息文字、報表、圖像資料管理措施；質(zhì)量信息數(shù)理統(tǒng)計分析；協(xié)議中質(zhì)量信息管理；建立質(zhì)量管理獎、懲制度。（一）施工準備工作監(jiān)理方法；1.審核承包單位提出分包工程項目內(nèi)容和分包單位資質(zhì)，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，承包單位不得將工程分包出去。2．承包單位應(yīng)在工程開工前一周內(nèi)將單位工程開工匯報（包含施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度計劃、施工測量放樣、材料及設(shè)備進場情況等）報送監(jiān)理部進行審核，監(jiān)理部將書面審核意見于工程開工前三天內(nèi)送達承包單位。3．為使工程質(zhì)量達成協(xié)議約定質(zhì)量標準，監(jiān)理部將在審核工程開工匯報時，審查、督促承包單位建立健全質(zhì)量確保體系。4．熟悉圖紙和相關(guān)設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程、標準；參與施工圖實際技術(shù)交底會，掌握設(shè)計意圖及技術(shù)要求，努力爭取把施工圖紙中疑點處理在施工之前。設(shè)計技術(shù)交底會統(tǒng)計，經(jīng)濟相關(guān)參與方會簽后，作為設(shè)計文件之一，由監(jiān)理工程師負責督促實施。5．原材料、半成品、成品及設(shè)備監(jiān)控（1）用于工程上關(guān)鍵材料，如鋼材、水泥和半成品、成品和多種構(gòu)件等，進場時供貨單位必需出具正式合格證和材質(zhì)化驗單等相關(guān)技術(shù)資料，承包單位還應(yīng)按有要求進行檢驗復(fù)試，然后將上述資料一并提交監(jiān)理工程師附檢驗證，不然一律不準用于工程上。（2）工程中所用構(gòu)件，如因為運輸及安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)進行分析研究，采取處理方法，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才能使用。（3）在加工訂貨關(guān)鍵材料、設(shè)備及配件等運抵現(xiàn)場時，檢驗是否符合協(xié)議要求廠家、是否符合設(shè)計文件要求型號、規(guī)格和標準。（4）材料試驗單位資料和憑證應(yīng)提交監(jiān)理部審查、認可。在實際工作中，我們要對關(guān)鍵工序，關(guān)鍵步驟嚴格要求，不留缺口，果斷做到“四不準”，即：a、人力、材料、機械設(shè)備準備不足，不準開工；b、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認可材料，不準進場使用；c、施工工藝未經(jīng)同意，不準許采?。籨、前道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗驗收，不能進行下一道工序施工。（二）結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)理方法測量工程（1）對承包單位提出測量方案進行審核并督促其落實，其中包含對施工單位測量有效判定和崗位人員審核。（2）協(xié)調(diào)承包單位和監(jiān)理部之間測量、監(jiān)測事宜，并立即對各個工序、部位、單位工程測量復(fù)核進行復(fù)檢簽證工作。（3）施工測量質(zhì)量控制：eq\o\ac(○,1)定時對測量控制網(wǎng)（含平面控制點和水準點）進行復(fù)核，并督促承包單位對點為標志進行保護并完善通視條件，對承包單位所測定控制點坐標和水準點高程進行復(fù)核。eq\o\ac(○,2)加強對構(gòu)筑物平面軸線、構(gòu)件尺寸、控制點標高、坡度擊錘制度等進行復(fù)核，并按規(guī)范和設(shè)計要求進行沉降點部署和觀察。樁基工程（1）樁基工程施工前，應(yīng)依據(jù)實際文件，在現(xiàn)場核查樁平面部署、數(shù)量、類型、尺寸、持力層土層、施工機械、施工工藝及質(zhì)量控制等指標，發(fā)覺問題立即和相關(guān)部門研究處理。（2）樁基礎(chǔ)施工前，對靜壓樁位置、直徑大小進行核查施工工藝質(zhì)量控制指標。（3）基坑開挖及支護監(jiān)理關(guān)鍵點?；娱_挖前應(yīng)做好各項準備工作。如施工方案審查、施工機械性能檢驗、用電安全等各項工作檢驗。基坑開挖（1）開挖前，要求施工單位認真研究地質(zhì)資料和工程環(huán)境，申報開挖方案。（2）當開挖可能危及周圍建筑物安全時，施工單位要慎重研究并上報支護方案，監(jiān)理審批后，上報建設(shè)單位。（3）監(jiān)理要親密關(guān)注基坑開挖過程，并要求施工單位立即上報地質(zhì)和地形異常情況匯報。必需時，匯報建設(shè)單位約請設(shè)計單位到現(xiàn)場，研究處理?；踊靥畋O(jiān)理關(guān)鍵點（1）基坑回填時，應(yīng)清除槽內(nèi)積水和雜物。（2）待地下室墻砼達成一定強度后，方可回填，不能因回填而損傷主體結(jié)構(gòu)。（3）基坑回填應(yīng)在相對兩側(cè)或四面同時進行。（4）基土料選擇，每層填實厚度和壓實要求須均符合相關(guān)施工規(guī)范要求。底板墊層施工監(jiān)理關(guān)鍵點（1）依據(jù)設(shè)計要求基坑挖至設(shè)計標高時，應(yīng)復(fù)核標高。（2）在坑底做好排水管均及集水井以保持施工區(qū)段落土層基礎(chǔ)干燥，對坑壁及坑底滲水現(xiàn)象要進行處理（3）墊層用碎石級配良好，不能含有草根，垃圾等有機雜物，墊層應(yīng)均勻鋪設(shè)充足扎實，抄平。（4）墊層全部全部原材料進場后均應(yīng)經(jīng)施工單位自檢及監(jiān)理單位抽檢合格后使用，經(jīng)確定不合格材料，不能存放在施工現(xiàn)場。（5）砼墊澆筑前，應(yīng)將預(yù)埋件位置、尺寸等復(fù)核完成。（6）塔吊吊砼入坑內(nèi)作業(yè)面時，砼傾落自由高度不應(yīng)超出2M，當采取溜槽時高度小于3M，砼振搗要密實，砼施工縫處理和養(yǎng)護需符合施工規(guī)范之要求，砼墊層達成一定強度后，方可許可在其上走動和進行底板施工。（7）施工過程中應(yīng)按要求留設(shè)砼試塊。（8）膨脹砼防水層鋪設(shè)時，嚴防其破裂和受水侵襲。模板工程監(jiān)理關(guān)鍵點（1）模板用磚胎側(cè)模時砌筑材料和砌體質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)施工規(guī)范規(guī)定，磚模內(nèi)側(cè)模15MM原水泥砂漿面層，預(yù)防滲水、漏漿、磚模和支護樁間要回填密實。嚴禁用淤泥回填。（2）磚模水平位移偏差正負10MM，模面垂直度許可偏差5MM。（3）地下室側(cè)墻，樓（頂）模板及支撐必需有足夠深度、剛度和穩(wěn)定性，施工單位要對模板系統(tǒng)（尤其是支撐方案）進行設(shè)計、驗算并報監(jiān)理單位審查。（4）梁、板起拱高度應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。（5）模板安裝完成后施工單位優(yōu)異行自檢合格后，書面報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師簽認后進行下道工序施工。（6）在澆筑砼前，應(yīng)對固定在模板上預(yù)埋件和預(yù)留孔進行認真檢驗，不能遺漏。（7）模板拆除時間要符合規(guī)范按次序分段拆除，嚴禁錳撬和大面積撬落和投擲。鋼筋工程監(jiān)理要關(guān)鍵點：（1）鋼筋品種和質(zhì)量、焊條、焊劑品牌、性能必需符合設(shè)計要求和一相關(guān)標準要求且優(yōu)先選擇質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)品。（2）工程中使用多種規(guī)范鋼筋、施工單位應(yīng)將質(zhì)保書和試驗匯報交監(jiān)理部，監(jiān)理必需進行抽檢，合格后方可進場使用。（3）鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度、焊接質(zhì)量接頭設(shè)置必需符合設(shè)計要求和施工規(guī)范要求，如有銹蝕需進行除銹處理，工程樁鋼筋伸入底板長度必需滿足設(shè)計及規(guī)范要求。（4）底板上層鋼筋支架應(yīng)設(shè)置牢靠、支架底及底板下層筋保護層必需確保。（5）鋼筋綁扎和預(yù)埋件安裝完成，施工單位自檢合格后，和隱蔽工程開始前二十四小時上報監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師復(fù)查合格后，方可進行下道工序施工。砼工程（1）在澆筑砼前，施工單位必需制訂具體砼澆筑方案，上報建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意后方可實施。（2）商品砼在進行時進貨時需有質(zhì)量證實書，并按批量檢驗其強度和水泥安定性，檢驗合格后方可實施。（3）泵送砼必需依據(jù)結(jié)構(gòu)特點、運距、氣溫條件、泵機性能、泵送距離及原材料情況進行設(shè)計，塌落度依據(jù)泵送高度選擇50M以下，塌落度通常12-16CM，50M以上通常16CM，但不超出22CM。（4）比砼等級砼在使用前30天，供放應(yīng)提交配合比給監(jiān)理方和需方。砼配合比必需經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽字、供方在接到經(jīng)審核簽字配合比通知單后應(yīng)一式三份分別提交需方、監(jiān)理方存檔。（5）按設(shè)計配合比制砼強度必需滿足協(xié)議要求，當出現(xiàn)以下例情況時，供方應(yīng)對砼配合比重新進行設(shè)計試配。eq\o\ac(○,1)協(xié)議有要求時；eq\o\ac(○,2)原材料產(chǎn)地或品種有改變時；eq\o\ac(○,3)該配合比砼生產(chǎn)間斷三個月以上。（6）砼在運輸過程中應(yīng)保持砼拌合物均勻性，不能產(chǎn)生離析和失水等現(xiàn)象。（7）砼運輸時間從攪拌機卸料開始到運輸車卸料時，應(yīng)在協(xié)議中加以要求。（8）砼運輸頻率應(yīng)確保砼施工連續(xù)性，并符合協(xié)議之要求。（9）泵送前，應(yīng)檢驗泵機性能是否良好、輸送管部署是否符合要求，并用泵送砂漿潤滑泵道。未經(jīng)嚴格檢驗不能開機泵送。（10）考慮到泵機停歇或分配閥在轉(zhuǎn)換時垂直配管內(nèi)砼因重力作用，將產(chǎn)生逆流壓力，對泵機易產(chǎn)生損壞，故地面水平配管長度和垂直配管比應(yīng)在1：2-1：3之間，當垂直泵送高度超出30M時，地面水平管中心必需安裝液控截止閥。（11）泵送管道應(yīng)尺可能降低彎頭，并采取曲率半徑較大彎頭，泵管長度應(yīng)尺量縮短，以降低泵送阻力。（12）輸送管道固定和支撐，砼泵送過程中，管道中產(chǎn)生較大脈沖振動，所以砼輸送管路支撐系統(tǒng)必需和模板、鋼筋支架分離，以防泵送過程中振動到起模板和鋼筋位置變動。配管不能和模板、鋼筋等直接接觸。（13）泵送時，盡可能避免停泵，不可避免長時間停歇、應(yīng)關(guān)閉泵動力源，但每隔15—20MM時應(yīng)無負荷起動作幾次、正反泵運轉(zhuǎn)，過長時間停泵，管內(nèi)砼靠近凝固期，應(yīng)將砼反泵處泵管，連同機內(nèi)砼另行處理。停泵后再起動，應(yīng)用小泵送量起頻泵送。（14）泵送砼澆筑時，應(yīng)考慮到砼供給量大，供給速度塊，拆卸管道難度大。組織指揮復(fù)雜等特點，緊密結(jié)合現(xiàn)場工程量及作業(yè)面等情況。做到：準備工作充足、現(xiàn)場指揮有力、通信系統(tǒng)靈敏、施工組織合理，達成：砼連續(xù)均勻澆筑，不出或少出冷縫、振搗密實。（15）砼澆筑前，施工單位要提前8小時向總監(jiān)理工程師提出申請，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后方可澆筑砼。（16）砼澆筑時，要避免出現(xiàn)“冷縫”。因特殊情況已發(fā)生，則應(yīng)按施工縫處理。要配置足夠振動棒，振搗密實，確保不出現(xiàn)孔洞，蜂窩等影響質(zhì)量現(xiàn)象。（17）對已澆筑砼應(yīng)加以覆蓋和加水看護，并應(yīng)符合下列要求：eq\o\ac(○,1)應(yīng)在澆筑完成12小時以內(nèi)對砼加以覆蓋或澆水。eq\o\ac(○,2)砼澆水養(yǎng)護時間，對摻緩凝劑外加劑或有抗?jié)B要求砼不能少于14d。eq\o\ac(○,3)澆水次數(shù)應(yīng)能保持砼處于濕潤狀態(tài)。eq\o\ac(○,4)當日平均氣溫低于5℃時，不能澆水，宜采取塑料薄膜覆蓋或涂刷養(yǎng)護液。（18）對于底板大致積砼應(yīng)注意采取“分層分段”澆筑標準，并應(yīng)注意測定澆筑后砼表面和內(nèi)部溫度，將溫差控制在25℃以內(nèi)。（19）成品砼嚴禁用不一樣配合比、不一樣水泥品種、不一樣水泥標號、不一樣摻合劑混用拌制。（20）底板分塊澆筑必需按規(guī)范要求處理好施工縫和澆筑施工中出現(xiàn)冷縫。防水工程監(jiān)理關(guān)鍵點：（1）防水砼在選定配合比時，應(yīng)滿足對抗?jié)B標號、水泥標號及最少用量、水灰比、含砂率、泵砂比等控制指標要求。（2）連續(xù)澆筑砼量為500M3以下，應(yīng)留兩組抗?jié)B試塊，每增加250M3-500M3應(yīng)增留兩組。試塊應(yīng)在澆筑地點制作，其中一組“標養(yǎng)”，另一組試塊應(yīng)和現(xiàn)場相同情況下養(yǎng)護。（3）防水砼結(jié)構(gòu)（底板）施工縫、后澆縫、止水鋼板、穿墻管件、預(yù)埋鐵件等設(shè)置和結(jié)構(gòu)必需符合設(shè)計要求和施工規(guī)范要求，嚴禁滲漏水。（4）砼保護層必需滿足設(shè)計要求，預(yù)防內(nèi)部鋼筋和綁扎鋼筋絲接觸模板避免形成滲水通道，如固定模板用螺栓必需經(jīng)過砼結(jié)構(gòu)時，應(yīng)采取止水方法。砌體工程監(jiān)理關(guān)鍵點：（1）磚品種、標號必需符合設(shè)計要求而且要求要一致，邊角要整齊、色澤均勻。（2）砌筑時，水泥磚、實心磚均應(yīng)提前澆水濕潤，含水率宜為10-15%。（3）砌體灰縫應(yīng)橫平豎直，砂漿飽滿，嚴禁用水沖漿灌縫。（4）磚砌體應(yīng)上下錯縫，內(nèi)外搭接，轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑，不能同時砌筑時，應(yīng)留成斜槎，斜槎長度（實心磚）不應(yīng)小于高度2/3，若留斜槎確有困難時，除轉(zhuǎn)角處也可留至槎，但必需做成陽槎。（5）磚砌斜槎時，必需將接槎處表面清洗潔凈，澆水濕潤，并應(yīng)填實砂漿，保持灰縫平整。（6）磚砌體應(yīng)注意檢驗其砂漿飽滿度，墻面平整度，垂直度，應(yīng)使其在規(guī)范要求許可偏差范圍內(nèi)。施工工藝過程質(zhì)量控制（見下表）。序號工程項目質(zhì)量控制關(guān)鍵點控制手段1土石方工程開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測）高程測量測量2基礎(chǔ)工程位置（軸線及高度）外形尺寸和柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量混凝土強度樁位測量地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋測量測量現(xiàn)場檢驗審查配合比，現(xiàn)場取樣制作試件，審核試驗匯報現(xiàn)場檢驗、量測3現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理混凝土強度：配合比、塌落度、強度預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢驗、量測旁站現(xiàn)場制作試塊，審核試驗匯報現(xiàn)場檢驗、量測4砌磚工程砌承重墻砂漿強度等級（配合比）灰縫、錯縫門窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢驗、量測5室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間6門窗工程防護門、防護密閉門：位置、尺寸鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)檢驗、量測檢驗、量測7屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、放裂紋保溫層：厚度、平整度防水面層水落管觀察、量測觀察、量測觀察觀察8室內(nèi)水給排水管道安裝安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動配曬、水幕、位置、間距、方向水泵安裝位置、標高、試運轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測通水試驗試壓9通風空調(diào)系統(tǒng)安裝工程冷凍機組安裝：位置、標高風管、風機盤管：位置、標高、坡向、坡度、接頭風管、制冷管道保溫方法空調(diào)器及風機安裝：位置、標高管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴密閥閘安裝位置、方向觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察觀察10室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：位置、標高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測11電信工程設(shè)備安裝：位置、標高、線路連接線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測（三）工程質(zhì)量控制方法實施施工過程質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師關(guān)鍵經(jīng)過測量驗證、見證試驗/平行檢驗、工地巡查、旁站監(jiān)理（或跟蹤監(jiān)理）、工序管理來達成控制工程施工質(zhì)量。監(jiān)理質(zhì)量控制應(yīng)加強工序管理，即對每道工序開工和質(zhì)量驗收進行直接控制，并進行中間交工驗收，同時將全部檢驗和試驗結(jié)果納入質(zhì)量驗收過程中。工序管理程序：工序完工后，承包單位要進行自檢，自檢合格，填報《工序質(zhì)量報驗單》并附上自檢統(tǒng)計及多種試驗和檢驗匯報，監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進行檢驗，合格后方可進行下道工序施工；對不合格工序，要求施工單位整改或返工，并重新檢驗。實施工程質(zhì)量動態(tài)控制，突出主動控制，加強質(zhì)量預(yù)控和制訂防范方法。（四）工程質(zhì)量事故處理1．監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格控制質(zhì)量事故發(fā)生，督促并幫助承包單位建立健全質(zhì)量、安全和文明職員確保體系。2.施工中若發(fā)生質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師將發(fā)出《質(zhì)量事故通知單》督促承包單位在要求是先內(nèi)向建設(shè)行政主管部門和質(zhì)監(jiān)站上報，必需時總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令。3.總監(jiān)理工程師應(yīng)主持或參與質(zhì)量事故調(diào)查，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師，深入事故現(xiàn)場實地調(diào)查，參與事故原因分析并提出意見。4.在明確事故原因基礎(chǔ)上，總監(jiān)應(yīng)責令承包單位報送《質(zhì)量事故調(diào)查匯報》；經(jīng)總監(jiān)審批后，承包單位在報送處理方案；該方案須經(jīng)設(shè)計單位認可后方可實施。5.當以確定需要作返工處理或加固補強時，總監(jiān)指令承包單位按處理方案進行實施，并自檢、報檢。監(jiān)理工程師對處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢驗和驗收。6.總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向建設(shè)單位和本所報送《質(zhì)量事故處理匯報》，并將完整質(zhì)量事故處理統(tǒng)計整理歸檔。（五）工程驗收及質(zhì)量評定1.承包單位在單位工程完工時，應(yīng)首優(yōu)異行自檢，經(jīng)檢驗合格，方可向監(jiān)理部申報竣前檢驗。2.監(jiān)理部在接到承包單位提交完工驗收申請匯報和技術(shù)檔案后，對工程進行竣前檢驗，發(fā)覺有施工漏項、工程質(zhì)量缺點等問題時，將書面通知承包單位并限時整改，整改完成后，監(jiān)理部進行復(fù)驗。3.監(jiān)理部要對工程質(zhì)量作出評定，向建設(shè)單位提交《完工驗收質(zhì)量檢驗匯報》。4.工程完工預(yù)驗收合格后，監(jiān)理部幫助承包單位向建設(shè)單位提交完工匯報，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位及人員正式驗收。 八、工程進度控制分析、方法和措施一、工程進度控制關(guān)鍵及監(jiān)理提議1．提議業(yè)主盡早落實確定工程功效定位；各部門審批手續(xù)立即辦妥；選擇有類似工程施工經(jīng)驗、資信好承包商；設(shè)計圖紙?zhí)峁M足現(xiàn)場施工進度要求；加強施工工程進度協(xié)調(diào)控制。2．提議業(yè)主針對本項目具體情況確定適宜協(xié)議結(jié)構(gòu)，選擇綜合實力較強施工企業(yè)作為本項目標總承包商，并要求總包單位派駐含有對應(yīng)協(xié)調(diào)管理能力項目經(jīng)理班子，負擔項目施工協(xié)調(diào)管理工作。3．依據(jù)工程總體要求，項目監(jiān)理組進場后，經(jīng)具體了解相關(guān)工作進展情況，并和業(yè)主充足磋商，幫助業(yè)主提出工程總進度控制計劃，要求承包商落實實施。4．在審核施工單位施工組織設(shè)計和方案中，對施工單位編制施工進度計劃進行認真地研究和調(diào)整。使施工進度計劃既滿足總進度控制計劃，又含有科學性和可行性，對關(guān)鍵路線上各施工工序，必需采取有效方法優(yōu)先確保勞動力、機具和材料供給。5．協(xié)調(diào)各方關(guān)系，。6．加強施工質(zhì)量事前控制，降低返工，確保工程施工正常有序進行。二、本工程進度監(jiān)理動態(tài)管理方法及確保監(jiān)理工作高效運轉(zhuǎn)針對性方法。1．如第一章所述，工程項目進度控制管理總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實際進度符合項目總進度計劃要求，審核不一樣階段、工種實施進度計劃并在實施過程中加以控制，對突破進度計劃提出調(diào)整，糾正方法，以確保工程項目按期完工。2．監(jiān)理工程師必需以“嚴格管理、主動控制、監(jiān)幫結(jié)合、認真負責”精神，實施含有估計性、靈活性和協(xié)調(diào)性管理，并依據(jù)項目建設(shè)實際情況建立完整進度監(jiān)理措施。3．進度控制管理依據(jù)。①本工程監(jiān)理協(xié)議。②本工程承包協(xié)議（總承包、分包、供貨等協(xié)議）、協(xié)議、會議文件和備忘錄等；③已同意工程項目計劃書。④項目招投標文件、施工組織設(shè)計。⑤業(yè)主為本工程制訂進度計劃安排文件。⑥經(jīng)會審?fù)饪傔M度、年度進度、階段進度及季度、月進度及周進度計劃。4．進度控制管理步驟A．事前進度控制。由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進度計劃。項目實施進度計劃為項目實施過程中起控制作用工期目標，它是確定施工承包協(xié)議條款依據(jù)。項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并和業(yè)主協(xié)商后，簽署《工程進度計劃報審表》，并報業(yè)主同意，作為監(jiān)理控制目標。審核承包商提交施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，分項步驟圖。關(guān)鍵審核是否符合總工期控制目標要求；審核施工進度計劃和施工方案協(xié)調(diào)性合理性。審核承包商提交施工方案和施工總平面圖。和業(yè)主協(xié)商，制訂由業(yè)主供給材料、設(shè)備采購、供給計劃。督促并檢驗承包商做好施工準備工作。項目總監(jiān)對上述各事項進行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向業(yè)主就《進度控制專題匯報》。進度控制專題匯報采取《監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單》，再主送業(yè)主同時報送企業(yè)管理部。B．事中進度控制幫助承包商實施進度計劃，隨時檢驗施工進度關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況。檢驗和審核施工承包商提交年度、季度、月度計劃，由項目總監(jiān)審核施工承包商填寫《工程進度計劃報審表》。嚴格進行進度檢驗。計劃進度和實際進度差異。形象進度、實物工程量和指標完成情況一致性。建立反應(yīng)工程進度情況統(tǒng)計措施，進度情況表應(yīng)逐日志載每日形象部位及完成實物工程量，統(tǒng)計影響施工多種原因，延誤原因，采取方法等。進行工程進度動態(tài)控制。當實際進度和計劃進度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生原因及進度偏差將帶來影響并進行工程進度估計，以《監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單》向施工承包商提出進度調(diào)整方法提議，要求施工承包商對應(yīng)調(diào)整施工計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃，調(diào)整工時、人員、機具配置等。事后進度控制。和承包商制訂確保工期不突破對策方法。因進度差異造成原計劃不能準期完成，則項目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出匯報，提出補救方法提議，要求施工承包商調(diào)整對應(yīng)施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新進度計劃。填寫《工程進度計劃報審表》報項目總監(jiān)審核，處理工程索賠（關(guān)鍵是處理工期方面索賠及反索賠）及延期審核工作。依據(jù)實際施工進度，立即修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以確保下一階段順利開展。工程項目進度資料搜集整理。九、工程投資控制方法和措施1、監(jiān)理工程師對工程投資控制方法，關(guān)鍵是事先熟悉協(xié)議文件，按施工圖計算關(guān)鍵工程量；對合格工程進行工程量計量、簽證；依據(jù)協(xié)議相關(guān)要求、程序，每個月底核實工程計量證書，審核工程付款申請表，幫助建設(shè)單位控制支付。2、制訂和實施投資控制監(jiān)理程序，嚴格辦理工程計量、工程簽證和工程款支付手續(xù)。3、圖紙內(nèi)工程量嚴格按施工圖核定；設(shè)計單位變更一“工程變更單”核定增減工程量；不包含施工圖變更增減，由承包單位申報，經(jīng)監(jiān)理工程師核查后，報建設(shè)單位同意生效。4、以科學實事是時工作態(tài)度，依據(jù)協(xié)議要求，嚴格進行工程量計量簽證。努力爭取使項目在滿足工作量和進度要求前提下，投資合理正當。各專業(yè)工程師分工負責，總監(jiān)理工程師審定簽署，最終建設(shè)單位核查立案。5、在建設(shè)單位提出要求時，監(jiān)理工程師將對承包單位“工程結(jié)算”進行初步審核，并簽署書面意見。十、工程合同管理方法和措施1、本工程招標文件、投標書及其報價、中標通知書、施工協(xié)議、分包協(xié)議、供貨合相同，是監(jiān)理工程師在施工期間進行協(xié)議管理依據(jù)。2、協(xié)議管理工作由總監(jiān)理工程師負責。3、總監(jiān)對上述各類協(xié)議質(zhì)量、造價和工期進行跟蹤管理，對協(xié)議各方實施協(xié)議情況進行檢驗和分析，立即掌握相關(guān)信息，處理和本建設(shè)項目相關(guān)工程暫停及復(fù)工、變更、費用索賠、工程延期及延誤、協(xié)議爭議及解除等事宜。4、項目監(jiān)理部依據(jù)相關(guān)要求，督促協(xié)議雙方根據(jù)“全方面推行、實際推行”標準，分析推行各自義務(wù)。監(jiān)理部支持和保護協(xié)議雙方正當權(quán)益。5、對協(xié)議違約方，總監(jiān)理工程師要督促其整改。6、當施工協(xié)議雙方發(fā)生爭端并提出調(diào)解要求時，總監(jiān)將進行調(diào)解。如若進入仲裁或訴訟程序，總監(jiān)將公正地提供相關(guān)證據(jù)。7、總監(jiān)理工程師有權(quán)對分包商、供貨商進行資質(zhì)審查，對其不合格者有權(quán)要求撤換。十一、工程信息管理方法和措施1.監(jiān)理信息管理依據(jù)（1）相關(guān)法律、法規(guī)和行政規(guī)章；（2）工程招標文件、協(xié)議文件、設(shè)計文件；監(jiān)理計劃、監(jiān)理實施細則；（3）《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表示范表式》（第三版）；（4）《建筑工程施工質(zhì)量驗收資料》江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站（）；（5）業(yè)主提交表式、信息傳輸程序。2堅持“一切憑數(shù)聽說話”和“留下處理統(tǒng)計”標準。3.監(jiān)理部要做到監(jiān)理信息真實反應(yīng)工程實際情況；所形成文件資料真實完整、分類有序、表式規(guī)范、字跡清楚、簽字齊全，不弄虛作假或涂改原始統(tǒng)計。4.監(jiān)理資料管理由總監(jiān)負責，并指定專員具體實施。5.全部經(jīng)項目經(jīng)理部處理、發(fā)出資料、文件，均應(yīng)事先經(jīng)總監(jiān)審閱、簽署。6.檢測統(tǒng)計、試驗匯報、統(tǒng)計報表、設(shè)計數(shù)據(jù)、施工資料、會議紀要、計量簽證、施工日志、監(jiān)理日志等，是監(jiān)理信息關(guān)鍵起源。監(jiān)理部采取規(guī)范化科學管理方法，立即搜集信息資料、分析、分類、整理、編日建檔、立即處理、立即流通、協(xié)議利用，促進控制目標實現(xiàn)。監(jiān)理部關(guān)鍵文件管理情況簡表序號文件名稱主送單位抄送單位說明1監(jiān)理日志監(jiān)理企業(yè)工程結(jié)束后存檔2監(jiān)理月報建設(shè)單位監(jiān)理企業(yè)定時3工地例會紀要主送參建單位定時4監(jiān)理旬（月、日）報表建設(shè)單位不定時5多種技術(shù)性會議紀要主送參建單位建設(shè)單位不定時6監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單位建設(shè)單位、承建單位、設(shè)計單位建設(shè)單位不定時7監(jiān)理通知單承建單位建設(shè)單位不定時8監(jiān)理備忘錄責任單位行政主管部門9施工質(zhì)量事故及其它事故匯報建設(shè)單位監(jiān)理企業(yè)不定時10分部、分項工程質(zhì)量抽檢表承建單位建設(shè)單位不定時11分部、分項工程質(zhì)量評定表承建單位建設(shè)單位不定時12多種材料、砼試塊設(shè)備試驗檢驗匯報立案單位建設(shè)單位、承建單位工程結(jié)束前13工程完工質(zhì)量匯總表建設(shè)單位、承建單位監(jiān)理企業(yè)工程結(jié)束前14工程完工質(zhì)量評定表建設(shè)單位、承建單位監(jiān)理企業(yè)工程結(jié)束前15停工及復(fù)工令承建單位建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)視需要而定16工程監(jiān)理總結(jié)建設(shè)單位監(jiān)理企業(yè)17監(jiān)理部工作反饋表建設(shè)單位建設(shè)單位填后返監(jiān)理企業(yè)十二、組織協(xié)調(diào)方法和措施工程監(jiān)理擔負著溝通信息、下達指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)、組織協(xié)調(diào)重擔。監(jiān)理工程師不僅對工程項目實施控制，更關(guān)鍵是對建設(shè)工程項目標人進行科學管理。監(jiān)理就是管理，管理就要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)就要建立起必需工作制度。所以建立健全監(jiān)理工作制度是監(jiān)理工作把目標、責任、權(quán)利和業(yè)主利益進行有效組合協(xié)調(diào)活動可靠確保。監(jiān)理工程師要參與處理并編寫各相關(guān)問題處理意見及工地多種協(xié)調(diào)例會，碰頭會等會會議紀要。協(xié)調(diào)工作時，要奉行“業(yè)主至上，質(zhì)量第一”宗旨，堅持監(jiān)理工作科學性、公正性、服務(wù)性標準，既要考慮組合字外部環(huán)境原因，又要考慮內(nèi)部環(huán)境等原因，嚴格監(jiān)控、熱情服務(wù)、實事求是，立即、客觀、正確地處理矛盾，合情合理處理問題，使各參與方和建設(shè)方以工程建設(shè)為大局，求大同、寸小異，使本工程建設(shè)工程整個過程一直處于團結(jié)、友好生氣中，高效、優(yōu)質(zhì)、安全地圓滿完成任務(wù)。1、協(xié)調(diào)業(yè)主和承建單位之間關(guān)系。業(yè)主和承建單位對工程承包協(xié)議負有工履約責任，工作往來頻繁，在往來中，對部分具體問題產(chǎn)生一些意見分歧是常有事，在這個層次協(xié)調(diào)中，監(jiān)理工程師應(yīng)處于公正第三方，本著充足協(xié)商標準，耐心細致地協(xié)調(diào)處理多種矛盾。2、準備階段協(xié)調(diào)作好施工準備是順利組織施工先決條件。施工準備工作，包含施工所必需勞動力、材料、機具、技術(shù)和場地等準備，這就需要業(yè)主和承建單位雙方分工協(xié)作，共同完成，為開工和順利施工發(fā)明條件。業(yè)主和承建雙方對施工準備工作應(yīng)有明確約定和分工，對于一些習慣性作法也應(yīng)事先溝通，方便協(xié)調(diào)行動。施工階段協(xié)調(diào)這階段協(xié)調(diào)工作，包含處理進度、質(zhì)量、中間計量和支付簽證、協(xié)議糾紛等一系列問題。（1）進度問題協(xié)調(diào)，影響進度原因錯綜復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作也十分復(fù)雜。首先是要求業(yè)主和承建單位雙方共同約定一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并由雙方關(guān)鍵責任人在一級施工網(wǎng)絡(luò)計劃上簽字，作為工程承包協(xié)議附件，二是設(shè)置獎懲方法。商請業(yè)主按一級網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點考評，調(diào)動承建方職員生產(chǎn)主動性。如整個工程最終不能確保工期，由業(yè)主工程款中給予罰款。（2）質(zhì)量問題協(xié)調(diào)，實施監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認可，對沒有出廠證實、不符合使用要求原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準使用，對不合格工程部位不予驗收簽證，也不予計算工程量，不予支付進度款。（3）簽證協(xié)調(diào)。設(shè)計變更或工程項目標增減是不可避免，如是協(xié)議簽署時無法預(yù)料和未明確要求。對這種變更，監(jiān)理工程師要仔細認真研究，合理計算價格，和相關(guān)方各方充足協(xié)商，達成一致意見，并實施總監(jiān)理工程師簽證制度。（4）協(xié)議爭議協(xié)調(diào)。對協(xié)議糾紛，首先應(yīng)盡可能協(xié)調(diào)處理，不然。會傷害感情，貽誤時間。協(xié)商不成時再向協(xié)議管理機關(guān)審請調(diào)解或仲裁，只有當我方嚴重違約而是自己利益受到重大損失而不能得到賠償時才采取訴訟手段。（5）協(xié)調(diào)總包和分包單位關(guān)系。明確總包和分包責任關(guān)系，乃至調(diào)解期間糾紛。4、協(xié)調(diào)和設(shè)計單位關(guān)系。設(shè)計單位為工程項目建設(shè)提供圖紙，做出工程概預(yù)算，和修改設(shè)計等。監(jiān)理工程師必需協(xié)調(diào)設(shè)計單位工作，以加塊進度，確保質(zhì)量，降低消耗。協(xié)調(diào)設(shè)計單位關(guān)系可從以下幾方面入手；（1）真誠遵守設(shè)計單位意見，比如組織設(shè)計單位向施工單位介紹工程概況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點等，又圖紙會審，請設(shè)計單位交底，明確技術(shù)要求，把標準過高、設(shè)計遺漏、圖紙差錯等問題處理在施工之前，施工階段，嚴格按圖施工，結(jié)構(gòu)工程驗收、專業(yè)工程驗收、完工驗收等，約請設(shè)計代表參與。若發(fā)生質(zhì)量事故，認真聽取設(shè)計單位處理意見。（2）主動向設(shè)計單位介紹工程進展情況，方便促進她們按協(xié)議要求供給圖紙，發(fā)覺設(shè)計問題，應(yīng)立即主動向設(shè)計單位提出，以免造成大損失。有更優(yōu)異新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備信息時，可主動向設(shè)計單位推薦，支持設(shè)計單位技術(shù)更新。5、協(xié)調(diào)和業(yè)主關(guān)系方法，關(guān)鍵是利用請示、匯報、匯報、送審、宣傳、說明等協(xié)調(diào)方法和信息溝通手段。6、應(yīng)敦促施工單位和毗鄰單位、居民搞好關(guān)系。監(jiān)理單位應(yīng)爭取社會各界對工程建設(shè)關(guān)心和支持，這是一個爭取良好社會環(huán)境協(xié)調(diào)。十三、安全監(jiān)督方法和措施目前，各級建設(shè)主管部門很重視并一再強調(diào)安全生產(chǎn)，監(jiān)理部把現(xiàn)場安全監(jiān)督視為監(jiān)理工作關(guān)鍵組成部分，安全監(jiān)督具體工作以下1、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理確保項目以下：（1）落實實施“安全第一，預(yù)防為主”方針，和國家現(xiàn)行相關(guān)安全生產(chǎn)法律、發(fā)揮，建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)規(guī)章和標準。（2）督促承包商落實安全生產(chǎn)組織確保乙烯，建立健全安全生產(chǎn)責任制：（3）督促承包商對工人進行安全生產(chǎn)教育及對分部分項工程安全進行技術(shù)交底；（4）審查承包商施工方案及安全技術(shù)方法；（5）檢驗并督促承包商，根據(jù)建筑施工技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工工序及關(guān)鍵部位安全防護方法；（6）監(jiān)督檢驗施工現(xiàn)場消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；（7）不定時組織安全總和檢驗，可按《建筑施工安全檢驗評分標準》進行評價，提出處理意見并限期整改；（8）發(fā)覺違章冒險作業(yè)要責令其停止作業(yè)，發(fā)覺隱患要責令其停工整改。2、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理通常項目以下：工地應(yīng)建立班前活動制度并統(tǒng)計，不管工人或管理人員均必需遵章守紀，特種作業(yè)人員須持證上崗，工傷事故應(yīng)按調(diào)查分析規(guī)則處理，重大傷亡，險肇事故應(yīng)按要求立即匯報，還應(yīng)建立工傷事故檔案。（1）各類施工機具設(shè)備均應(yīng)有完整有效裝置保險，安全飯防護裝置、安全運行裝置、滑潤系統(tǒng)良好，使用方法等均需符合要求要求并有完整運轉(zhuǎn)統(tǒng)計、日報表等。（2）施工用電應(yīng)確保在建工程和臨管高壓安全距離，支線架設(shè)不凌亂，懸掛或埋設(shè)妥當接頭良好，不破皮漏電；現(xiàn)場照明應(yīng)使用安全電壓，線路燈具和面、走道距離大于要求高度，防潮，不破皮漏電；保護接地或保護零裝置符合規(guī)程要求；20A以下施工移動電氣設(shè)備應(yīng)有漏電保護器且性能良好。（3）防火防爆方面：應(yīng)建立防火安全領(lǐng)導小組，有消防逐層簽約和領(lǐng)導主機責任制，并有群眾義務(wù)性消防組織，進行定時訓練、學習、檢驗；關(guān)鍵部位如電工、焊工、木工、危險品管理、物資管理工等建立明確崗位責任制和管理規(guī)章制度。（4）防暑降溫季節(jié)性防護工作應(yīng)做到：現(xiàn)場供給和確保供給應(yīng)經(jīng)檢驗合格清涼飲料和茶水，設(shè)備和用具、容器應(yīng)清洗潔凈、容器做到密封、加蓋、加鎖。高溫季節(jié)采取合理安排作息時間，和環(huán)境衛(wèi)生，除害滅病，消亡四害等管理組織方法。3、日常安全管理檢驗事項（1）定時召開安全例會、檢驗是否做到作業(yè)者對安全指示、命令人人皆知。（2）是否明示危險標志。（注意標識等）（3）安全帽、安全帶等裝備現(xiàn)場人員佩戴情況抽查。（4）是否確保了作業(yè)場所、材料、設(shè)備等堆放整齊和通暢。（5）是否遵守開槽安全放坡。確保塌方、滾石、陷阱預(yù)防方法和監(jiān)視。和嚴禁在坑邊周圍堆放重物。（6）腳手架及跳板位置是否安全可靠抽查。（7）工地安全員是常常檢驗現(xiàn)場安全情況及日常安全統(tǒng)計情況。文明施工監(jiān)督管理eq\o\ac(○,1)、承建單位應(yīng)主動開展爭創(chuàng)“文明安全工地”活動。eq\o\ac(○,2)、監(jiān)理部將對承建單位文明安全施工做定時檢驗，能夠做全方面檢驗或分項、專題檢驗。被檢驗單位應(yīng)主動配合，不得未應(yīng)付檢驗而停工待查或弄虛作假，不然一經(jīng)發(fā)覺做不合格論處。eq\o\ac(○,3)、監(jiān)理部有權(quán)正對文明安全施工檢驗中發(fā)覺問題向承建單位發(fā)出整改通知單，提出整改意見或具體方法并限期落實實施，對違反相關(guān)文明安全施工方法行為有權(quán)給予阻止和糾正。十四、監(jiān)理工作制度 （一）日常各類報表上報制度1.施工單在每七天工地例會上提交本周項目完成情況及下周計劃安排表；每個月完成工程量明細表和形象進度表及下月計劃安排表（當月25日提交）。2.施工單位每個月25日提交進場材料、構(gòu)配件明細表。3.監(jiān)理部每個月月底或次月初向建設(shè)單位提交《監(jiān)理月報》。（二）工地例會制度1.監(jiān)理部每七天組織一次工地例會，參與人員有建設(shè)單位代表、施工單位工程項目經(jīng)理和相關(guān)人員、監(jiān)理部組員。2．依據(jù)項目進展需要，召開施工協(xié)調(diào)會。參與人員有建設(shè)單位代表、施工單位工程項目經(jīng)理及關(guān)鍵工程技術(shù)人員，監(jiān)理部組員。必需時邀請質(zhì)監(jiān)站或設(shè)計單位等相關(guān)人員參與。3.當碰到重大問題需處理時，監(jiān)理部組織召集相關(guān)人員參與處理會議。4.會議形成會議紀要，發(fā)送各相關(guān)單位。（三）監(jiān)理內(nèi)部工作制度1.實施相關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，努力工作，推行監(jiān)理協(xié)議要求義務(wù)和職責。2.監(jiān)理人員須按“遵法、誠信、公正、科學”標準執(zhí)業(yè)；進入現(xiàn)場要戴監(jiān)理帽、佩戴監(jiān)理證；實施監(jiān)理工作時，平等候人。3.廉政執(zhí)業(yè)4.監(jiān)理人員應(yīng)嚴格遵守項目監(jiān)理部要求作息時間。監(jiān)理部每七天召開一次內(nèi)部工作例會，學習文件、研討、部署及協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理部對外行文一律須經(jīng)總監(jiān)同意；監(jiān)理人員不得代表項目監(jiān)理部和總監(jiān)意見不一致意見，如有不一樣意見應(yīng)在監(jiān)理內(nèi)部討論或向本企業(yè)領(lǐng)導放映。監(jiān)理技術(shù)資料要立即歸檔、統(tǒng)一管理，監(jiān)理人員共享。 第十四章監(jiān)理工作程序1、質(zhì)量控制步驟單位工程質(zhì)量控制程序組織圖紙會審參與設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計審定分包單位簽認“施工組織設(shè)計報審表”簽認“分包單位資格審查申請表審定結(jié)構(gòu)用原材料參與隱蔽工程驗收簽認分部分項簽認裝飾工程設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量簽認“工程檢驗認工程質(zhì)量樣板間對影響使用功效和可書”或“簽認不簽認“監(jiān)理通觀感材料進行質(zhì)合格工程通知書”簽認同左知書”。量預(yù)控簽認“建筑材料報驗單”。監(jiān)理單位簽認必需文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位組織完工初驗監(jiān)理單位參與完工驗收監(jiān)理單位簽發(fā)“完工移交證書”隱蔽工程、分部分項工程簽認程序（不能進行下一道序）（能夠進行下一道工序）施工單位質(zhì)量確保資料齊全，隱檢、分部、分項分部、分項工程合格驗收統(tǒng)計簽認完成質(zhì)量評定完成自評合格施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢驗隱蔽工程、檢驗質(zhì)量確保資料檢驗分部、分項分部、分項工程是否符合要求工程質(zhì)量是否合格是否完成不合格：簽認“不合格工程通知”合格簽認“工程檢驗認可書”(三)、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認程序原材料、構(gòu)配件原材料、構(gòu)配件及設(shè)備及設(shè)備不能進入現(xiàn)場施工單位填報“建筑材料報驗單”能夠進入現(xiàn)場施工單位填報“進場設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備對影響使用功效和觀感原材料、質(zhì)量構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控不一樣意：同意簽認“建筑材料報驗單”簽認同左簽認“進場設(shè)備報驗單”監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位在指定部位使用（四）工程停、復(fù)工程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”實施對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理施工單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認可：總監(jiān)不認可：簽認“復(fù)工指令”簽發(fā)“工地指令”2、工程質(zhì)量事故處理程序工程質(zhì)量事故發(fā)生后，通常能夠按以下程序進行處理，圖所表示：發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故必需時.發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）.發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）.發(fā)出停工令（監(jiān)）上報主管部門（坍毀事故12小時內(nèi)上報）事故調(diào)查暫停施工（重大事故二十四小時內(nèi)寫出書面匯報）事故調(diào)查暫停施工（通常事故每個月匯總集中上報）事故原因分析事故原因分析研究、制訂處理方案研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺點調(diào)查匯報》（施）提交《質(zhì)量缺點調(diào)查匯報》（施）.組織審查《調(diào)查匯報》（監(jiān)）.研究確定處理方案.研究確定處理方案補