4.4.1為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，基于****“人本理念”，企業(yè)建立了由職位分析評價(jià)體系、薪酬激勵(lì)體系、績效評價(jià)體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、素質(zhì)能力識別體系等5大致系組成人力資源開發(fā)和管理系統(tǒng)（見圖4.4.1-1）圖4.4.1-1基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源計(jì)劃基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源計(jì)劃提供分配方法調(diào)資漲薪依據(jù)提供分配方法調(diào)資漲薪依據(jù)確定能力要求，提供招聘依據(jù)職位分析評價(jià)體系確定崗位標(biāo)準(zhǔn)確定能力要求，提供招聘依據(jù)職位分析評價(jià)體系確定崗位標(biāo)準(zhǔn)提供招聘依據(jù)素質(zhì)能力識別體系招聘管理素質(zhì)能力識別體系招聘管理提供培訓(xùn)依據(jù)提供培訓(xùn)依據(jù)培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理確定培訓(xùn)、培養(yǎng)方法方法確定培訓(xùn)、培養(yǎng)方法方法績效評價(jià)體系退出提供考評依據(jù)提供調(diào)配、晉升依據(jù)調(diào)配、晉升管理提供發(fā)展通道績效管理培訓(xùn)開發(fā)體系薪酬激勵(lì)體系提供分配依據(jù)薪酬制度薪酬體系績效評價(jià)體系退出提供考評依據(jù)提供調(diào)配、晉升依據(jù)調(diào)配、晉升管理提供發(fā)展通道績效管理培訓(xùn)開發(fā)體系薪酬激勵(lì)體系提供分配依據(jù)薪酬制度薪酬體系4.4.1.1工作系統(tǒng)a工作組織和管理（１）責(zé)任鏈機(jī)制，扁平化組織企業(yè)構(gòu)建了扁平化組織結(jié)構(gòu)，合理降低管理層次，縮短縱向溝通距離，提升工作效率。在橫向，企業(yè)設(shè)置了責(zé)任鏈機(jī)制即每個(gè)崗位要負(fù)擔(dān)本職員作100%責(zé)任，又要負(fù)擔(dān)上游崗位工作30%責(zé)任，崗位責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，促進(jìn)上下工序職員之間溝通和合作，最大程度提升組織運(yùn)作效率。對職位設(shè)置和管理，企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)“以事定崗，以崗定人”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施動態(tài)職務(wù)分析和動態(tài)定員法，靈活調(diào)整職位設(shè)置和人員配置?，F(xiàn)在已建立《高級管理職員職責(zé)》、《部門職能》、《職員崗位工作說明書》三個(gè)層次職能職責(zé)體系，明確了各層次職能、職責(zé)、任職資格、工作權(quán)限劃分及組織關(guān)系，促進(jìn)組織授權(quán)。為營造全員參與管理組織文化氣氛，調(diào)動職員主動性和主動性，企業(yè)開展了跨部門靈活多樣組織活動如開展“五賽五比”創(chuàng)建優(yōu)異模范、卓越班組管理、QC小組、TPM、合理化提議、小改小革等活動。涌現(xiàn)一批全國性班組或小組如“全國百佳班組”、“全國青年文明號班組”，“國家級優(yōu)異QC小組”等。（２）多渠道溝通，合理采納職員提議企業(yè)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、職員、合作伙伴之間雙向溝通，建立含有****特色多個(gè)溝通方法，主動聽取多種意見和提議，并制訂了《合理化提議管理要求》，對被采納意見或提議，給獎(jiǎng)勵(lì)。①企業(yè)總經(jīng)理班子巡視制：對各單位每個(gè)月進(jìn)行一次巡視，認(rèn)真聽取各單位在工作中存在難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題及提議，經(jīng)班子評審后，在要求時(shí)間內(nèi)提出處理方法，提升企業(yè)管理效率。②目視看板：在車間設(shè)置目視看板，職員只要在看板上寫下合理提議，管理人員必需限時(shí)搜集、分析、改善并回復(fù)。如一發(fā)廠總裝工段經(jīng)過目視看板，搜集改善工作環(huán)境合理化提議20多條，經(jīng)實(shí)施后，工作環(huán)境有了根本改善，由此獲“全國青年文明號班組”榮譽(yù)。中央電視臺對目視看板作了專欄節(jié)目報(bào)道。③績效面談：上級對下級下達(dá)工作任務(wù)時(shí)，經(jīng)過和職員面談，聽取職員合理提議，共同制訂下級績效目標(biāo)、任務(wù)和計(jì)劃。實(shí)施過程中，上級對工作實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)和面對面溝通，了解工作進(jìn)度，聽取下屬意見，提供支持；工作結(jié)束，對績效驗(yàn)收，和下屬面談溝通，提出連續(xù)改善方法和方向。④職代會：每十二個(gè)月職代會，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過《職代會提案表》，搜集、匯總職員多種提案，用于企業(yè)相關(guān)管理工作完善，對重大合理提議，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必需在會上回復(fù)處理方案并承諾限期處理。如職代會職員提出住房擔(dān)心提案，企業(yè)做出每十二個(gè)月建設(shè)11棟住宅樓決議而且準(zhǔn)期實(shí)施。除另外，企業(yè)還有很多其它聽取和采納職員提議渠道，見表4.4.1.1-1。表4.4.1.1-1其它聽取和采納職員提議渠道分類對象渠道責(zé)任單位頻次內(nèi)部系統(tǒng)內(nèi)部職員滿意度調(diào)查企劃部每十二個(gè)月一次工作例會各單位每個(gè)月或每三個(gè)月一次總經(jīng)理信箱全體職員隨時(shí)合理化提議全體職員隨時(shí)討論園地全體職員隨時(shí)集體協(xié)議檢驗(yàn)每六個(gè)月一次外部系統(tǒng)供給商走訪供給商和高層領(lǐng)導(dǎo)互訪總經(jīng)理班子十二個(gè)月二次以上YC商務(wù)配套會議供給部十二個(gè)月一度對供給商技術(shù)指導(dǎo)和咨詢供給部不定時(shí)用戶見4.3“用戶和市場”章節(jié)（3）溝通和知識、技能共享形式利用IBM企業(yè)信息和協(xié)同系統(tǒng)，建立多形式、多層次溝通和知識技能共享平臺，見表4.4.1.1-2。表4.4.1.1-2溝通和知識、技能共享一覽分類溝通和共享形式共享內(nèi)容部門之間IBM企業(yè)信息和協(xié)同系統(tǒng)信息平臺，各子信息系統(tǒng)，電子書架，建設(shè)者報(bào)，干部論壇雜志，市場信息簡報(bào)匯編，跨部門工作會議內(nèi)部工作，管理動向，管理知識，市場信息，競爭對手動向，管理制度，國家法律法規(guī)等職位之間工作例會，師帶徒，技術(shù)、管理骨干配助手，質(zhì)量、安全、設(shè)備事故案例講解，QC小組活動，績效面談等操作技能，業(yè)務(wù)知識，工作經(jīng)驗(yàn)，工作技巧，地域之間YCSS系統(tǒng)，****局域網(wǎng)，視頻會議，技術(shù)交流，服務(wù)月活動，YC結(jié)合體會議，經(jīng)銷商、服務(wù)站人員培訓(xùn)，供給商技術(shù)支持市場信息，發(fā)動機(jī)技術(shù)，****理念，專業(yè)知識等b職員績效管理系統(tǒng)企業(yè)績效管理系統(tǒng)包含績效評價(jià)體系和薪酬激勵(lì)體系?？冃Ч芾砟Ｐ鸵妶D4.4.1.1-1。圖4.4.1.1-1企業(yè)績效管理模型計(jì)劃和實(shí)施績效評價(jià)績效利用確定指標(biāo)和分解計(jì)劃和實(shí)施績效評價(jià)績效利用確定指標(biāo)和分解績效反饋績效反饋職員績效考評措施中層職員動態(tài)量化考評措施高層職員目標(biāo)職員績效考評措施中層職員動態(tài)量化考評措施高層職員目標(biāo)管理責(zé)任狀企業(yè)KPI指標(biāo)企業(yè)KPI指標(biāo)加薪晉升調(diào)配加薪晉升調(diào)配退出------組織實(shí)施制訂計(jì)劃考評結(jié)果績效面談考評部門KPI指標(biāo)考評結(jié)果績效面談考評部門KPI指標(biāo)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等10個(gè)過程考評制度職員KPI指標(biāo)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等10個(gè)過程考評制度職員KPI指標(biāo)(1)建立以KPI指標(biāo)為主績效評定體系。①依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和單位責(zé)任，制訂各單位KPI指標(biāo)企劃部組織制訂和分解企業(yè)級KPI指標(biāo)，并分解為部門KPI指標(biāo)；部門KPI指標(biāo)經(jīng)過月度計(jì)劃任務(wù)分解方法落實(shí)到科室、工段及責(zé)任人，形成職員KPI指標(biāo)。職員績效完成直接支持了部門及企業(yè)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。②按管理層次，制訂高層職員目標(biāo)責(zé)任制、中層動態(tài)量化考評措施、職員績效考評要求，用于各層次KPI指標(biāo)評價(jià)并立即把評價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)責(zé)任人，方便于績效改善。高層職員實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，總經(jīng)理每十二個(gè)月初依據(jù)高層職員分管工作KPI指標(biāo)經(jīng)過簽署責(zé)任狀方法下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)，年末依據(jù)完成情況進(jìn)行考評。人力資源部依據(jù)企業(yè)《中層職員動態(tài)量化考評措施》對中層干部進(jìn)行月度和年度績效評價(jià)。各部門依據(jù)本單位職員績效考評措施，對一般職員崗位KPI指標(biāo)及崗位過程管理工作完成情況進(jìn)行月度和年度考評。為確保企業(yè)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)制訂了生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等過程考評措施，監(jiān)控企業(yè)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程各原因，表現(xiàn)過程管理和目標(biāo)成效并重績效考評標(biāo)準(zhǔn)。（2）建立公平公正薪酬激勵(lì)體系①確立以工時(shí)工資、崗位工資為主體，多個(gè)方法并存分配模式。企業(yè)對定額人員實(shí)施工時(shí)工資、對非定額人員及管理人員實(shí)施崗位工資分配，月度和年度個(gè)人工作評價(jià)結(jié)果將作為工資發(fā)放考評依據(jù)。②制訂基于業(yè)績工資晉升（調(diào)整）制度。企業(yè)制訂《崗位工資晉升和調(diào)整措施》，提升業(yè)績優(yōu)異人員崗位工資。③制訂基于能力分類激勵(lì)方法。企業(yè)制訂了全方位激勵(lì)方法（見表4.4.1.1-3），充足地激勵(lì)和調(diào)動企業(yè)各類人員工作熱情和主動性。表4.4.1.1–3關(guān)鍵激勵(lì)方法激勵(lì)類別對象方法物質(zhì)激勵(lì)管理人員管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)年薪專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)崗位津貼、新產(chǎn)品分成獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目積分獎(jiǎng)勵(lì)、質(zhì)量升級獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)年薪、協(xié)議購房營銷人員銷售收入分成獎(jiǎng)、降應(yīng)收帳款分成獎(jiǎng)生產(chǎn)工人骨干聯(lián)評獎(jiǎng)勵(lì)、技能津貼、成本節(jié)省分成獎(jiǎng)非物質(zhì)激勵(lì)內(nèi)部職員崗位晉升、“****功勛職員”獎(jiǎng)?wù)?、教授工作室、列入?***英模傳》、承諾踐諾模范崗、****勞動模范、十大杰出青年、“三八”紅旗手、技術(shù)能手、優(yōu)異職員、優(yōu)異、模范黨員、優(yōu)異個(gè)人等4.4.1.2職員學(xué)習(xí)和發(fā)展“為每一個(gè)崗位發(fā)展提供機(jī)會，為每一個(gè)階層攀登發(fā)明條件”育人方針和“尊重、珍惜、發(fā)揮、發(fā)展”用人方針是****人本理念關(guān)鍵內(nèi)容，是企業(yè)建立完善培訓(xùn)管理體系依據(jù)。****按ISO10015培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立了****培訓(xùn)管理體系，完善三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，建立健全了《培訓(xùn)管理要求》、《企業(yè)級項(xiàng)目管理要求》、《部門級培訓(xùn)管理要求》等23個(gè)培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)需求、制訂培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評價(jià)四個(gè)步驟有效實(shí)施，并推行職員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為職員能力提升和職業(yè)發(fā)展發(fā)明平臺，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。a職員教育和培訓(xùn)（１）確定培訓(xùn)需求為滿足人力資源計(jì)劃需求，企業(yè)充足考慮績效測量、績效改善和技術(shù)改變關(guān)鍵需求，并平衡長短期目標(biāo)和職員發(fā)展、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展需求，經(jīng)過調(diào)查、分析、對比，確定經(jīng)營、技能、素養(yǎng)、學(xué)歷四個(gè)模塊培訓(xùn)需求。見圖4.4.1.2-1.圖4.4.1.2-1****培訓(xùn)需求確定工作步驟企業(yè)所需經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、市場營銷人才培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)組織績效測量、績效改善和技術(shù)改變關(guān)鍵需求組織長短期目標(biāo)需求培訓(xùn)計(jì)劃需求創(chuàng)新管理、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等培訓(xùn)需求年度培訓(xùn)需求項(xiàng)目培訓(xùn)需求以實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)為主實(shí)用性培訓(xùn)、以實(shí)現(xiàn)長久目標(biāo)為主前瞻性、貯備性培訓(xùn)需求平衡組織長短目標(biāo)和職員需求平衡組織長短目標(biāo)和職員需求個(gè)人素質(zhì)提升、學(xué)歷、職業(yè)資格、職稱提升培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求模塊培訓(xùn)需求模塊技能培訓(xùn)經(jīng)營培訓(xùn)學(xué)歷培訓(xùn)素養(yǎng)培訓(xùn)技能培訓(xùn)經(jīng)營培訓(xùn)學(xué)歷培訓(xùn)素養(yǎng)培訓(xùn)制訂培訓(xùn)計(jì)劃制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求調(diào)查分析確定能力需求、評價(jià)現(xiàn)有能力、發(fā)覺能力差距采取問卷、走訪滿意度調(diào)查，工作分析、需求歸類、匯總分析確定能力需求、評價(jià)現(xiàn)有能力、發(fā)覺能力差距采取問卷、走訪滿意度調(diào)查，工作分析、需求歸類、匯總（2）制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃依據(jù)經(jīng)營、技能、素養(yǎng)、學(xué)歷四個(gè)模塊培訓(xùn)需求,制訂包含培訓(xùn)目標(biāo)、對象、方法、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)、設(shè)施等內(nèi)容教育培訓(xùn)計(jì)劃。****教育培訓(xùn)計(jì)劃分為企業(yè)、部門年度培訓(xùn)計(jì)劃和項(xiàng)目教育培訓(xùn)計(jì)劃，分別由人力資源部、各部門、各項(xiàng)目組織者負(fù)責(zé)制訂并組織實(shí)施。在實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，針對各項(xiàng)制約原因，估計(jì)培訓(xùn)效果，提出監(jiān)控方法，確保培訓(xùn)效果。為確保職員技能和素質(zhì)能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，****每十二個(gè)月按職員工資總額1.5%預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并依據(jù)年度培訓(xùn)需要，適時(shí)調(diào)增培訓(xùn)費(fèi)用?，F(xiàn)在****已擁有一整套完善培訓(xùn)設(shè)施，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，不停投入新培訓(xùn)設(shè)施。（3）實(shí)施培訓(xùn)依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，****經(jīng)過三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)（見表4.4.1.2-1）組織實(shí)施各層次、類別培訓(xùn)。表4.4.1.２-1****三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)載體經(jīng)典代表負(fù)擔(dān)項(xiàng)目師資系統(tǒng)教材系統(tǒng)一級各類院校、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、中國外企機(jī)關(guān)、教學(xué)站等清華大學(xué)、廣西高級機(jī)械技工學(xué)校、時(shí)代光華、AVL企業(yè)、中華培訓(xùn)網(wǎng)等外請、外送培訓(xùn)或課件培訓(xùn)企業(yè)外培訓(xùn)師課件庫、網(wǎng)絡(luò)學(xué)校二級企業(yè)各職能部門技術(shù)中心等部門企業(yè)級項(xiàng)目企業(yè)級培訓(xùn)師、培訓(xùn)員自編教材、各類出版教材三級各部門內(nèi)部工段、科室、班組各部門職能科等部門培訓(xùn)項(xiàng)目各單位兼職老師自編教材、文件、資料、各類出版教材①實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)建立了各層次培訓(xùn)職教工作小組，實(shí)施部門培訓(xùn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制、職員技能期量目標(biāo)升級制及培訓(xùn)師、培訓(xùn)員聘用制，促進(jìn)了學(xué)員、老師、組織者三方通力合作，有效實(shí)施培訓(xùn)。②針對性開展各層次、類別培訓(xùn)****依據(jù)教育培訓(xùn)計(jì)劃，以增強(qiáng)追求卓越意識、提升技能、實(shí)現(xiàn)用戶滿意為關(guān)鍵，根據(jù)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、營銷服務(wù)人員四個(gè)類別及其學(xué)徒、初級、中級、高級四個(gè)層次，開展經(jīng)營培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、素養(yǎng)培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)四個(gè)模塊教育培訓(xùn)。技能培訓(xùn)是關(guān)鍵崗位能力提升培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)過明確培訓(xùn)目標(biāo)--給壓力和完成目標(biāo)后有效激勵(lì)--給動力，使職員努力確立和實(shí)現(xiàn)工作和職業(yè)發(fā)展相關(guān)技能提升目標(biāo)。企業(yè)建立了一套以國家、行業(yè)、地方專業(yè)技術(shù)等級、上崗標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，但又高于準(zhǔn)則，適應(yīng)****發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系，并結(jié)合實(shí)際探索總結(jié)出含有****特色技能培訓(xùn)方法。見表4.4.1.2-2。表4.4.1.２-2****技能培訓(xùn)內(nèi)容、方法培訓(xùn)對象培訓(xùn)目標(biāo)關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方法管理人員管理技能升級高層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力、管理思維、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略決議、資本運(yùn)行等專題講座、進(jìn)修、交流、參觀考察、拓展訓(xùn)練、遠(yuǎn)程教學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施力、管理創(chuàng)新、工商管理、溝通、細(xì)節(jié)管理、戰(zhàn)略管理等基層骨干班組管理、工商管理、業(yè)務(wù)管理等業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理知識、后備干部培訓(xùn)等技術(shù)工人操作技能升級崗位技能、職業(yè)資格等級技能、新技術(shù)、新工藝講座、師帶徒、工作訓(xùn)練、輪崗、換崗、外送培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員設(shè)計(jì)、工藝等專業(yè)技能升級崗位技能、專業(yè)技能、新技術(shù)、新工藝、新材料講座、師帶徒、遠(yuǎn)程教學(xué)、輪崗、換崗、外送培訓(xùn)、多媒體教學(xué)營銷服務(wù)人員崗位技能升級營銷技能、商務(wù)禮儀、崗位技能、專業(yè)服務(wù)技能輪訓(xùn)、專題講座、多媒體教學(xué)、輪崗、換崗、外請培訓(xùn)新職員、轉(zhuǎn)崗職員上崗職前、崗前應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全、質(zhì)量、成本知識師帶徒、老帶新、輪崗、換崗、實(shí)習(xí)（4）培訓(xùn)效果評價(jià)企業(yè)分兩個(gè)階段對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)。第一階段，培訓(xùn)結(jié)束后，單位對職員學(xué)習(xí)評價(jià)和職員對老師培訓(xùn)滿意度評價(jià)，第二階段，從職員績效和組織績效2個(gè)層面對4個(gè)模塊培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評價(jià)，如對勞動生產(chǎn)率、工作效率、技能提升率、技能結(jié)構(gòu)、團(tuán)體合作、職業(yè)晉升率等指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。（5）培訓(xùn)改善人力資源部組織召開企業(yè)級年度培訓(xùn)研討會，結(jié)合職員、企業(yè)績效和培訓(xùn)滿意度和多種培訓(xùn)效果，對教育培訓(xùn)方法有效性、適用性進(jìn)行綜合評價(jià)，并制訂、實(shí)施改善方法，不停提升培訓(xùn)效果。b通暢職員職業(yè)發(fā)展企業(yè)遵照****育人方針，建立階梯式人才培養(yǎng)機(jī)制、多渠道發(fā)展通道，為職員提供順暢發(fā)展空間。(1)推拉結(jié)合，發(fā)揮職員潛能和主動性推：企業(yè)建立職員競爭上崗和退出機(jī)制，給職員績效和能力提升加壓，不進(jìn)則退。如績效和能力達(dá)不到要求，采取調(diào)換崗位，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或取消技能工資等方法，促進(jìn)職員不停學(xué)習(xí)，主動發(fā)揮。拉：企業(yè)建立了以職員評價(jià)體系為基礎(chǔ)全方位薪酬激勵(lì)體系明確崗位職責(zé)，充足授權(quán)，引導(dǎo)職員自主地發(fā)明性開展工作，充足發(fā)揮職員潛能。(2)建立多渠道人才培養(yǎng)制度，提供職員學(xué)習(xí)和發(fā)展空間企業(yè)建立多渠道、分層次人才培養(yǎng)制度，為職員學(xué)習(xí)和成長發(fā)明機(jī)會，具體見圖4.4.1.2-2。圖4.4.1.２-2****人才培養(yǎng)和發(fā)展模式學(xué)習(xí)提升高級人才中級人才初級人才董事長、總經(jīng)理配助理制，技術(shù)權(quán)威教授帶徒制、國際、中國高級人才論壇、交流會、EMBA學(xué)習(xí)提升高級人才中級人才初級人才董事長、總經(jīng)理配助理制，技術(shù)權(quán)威教授帶徒制、國際、中國高級人才論壇、交流會、EMBA配助手制、干部輪換制、送讀博士、EMBA、碩士、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、干部公開競聘制、干部后備人才培養(yǎng)制，野外拓展培訓(xùn)。配助手制、干部輪換制、送讀博士、EMBA、碩士、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、干部公開競聘制、干部后備人才培養(yǎng)制，野外拓展培訓(xùn)。以老（職員）帶新（職員）制、崗位輪換、一專多能、一人多機(jī)、一人多崗培養(yǎng)制，委托培養(yǎng)、開設(shè)各類學(xué)歷班、技能班以老（職員）帶新（職員）制、崗位輪換、一專多能、一人多機(jī)、一人多崗培養(yǎng)制，委托培養(yǎng)、開設(shè)各類學(xué)歷班、技能班人才梯隊(duì)貯備、培養(yǎng)制度人才梯隊(duì)貯備、培養(yǎng)制度（３）、職業(yè)生涯計(jì)劃和發(fā)展平臺為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和職員職業(yè)價(jià)值雙贏，企業(yè)對包含高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)全部職員進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃和設(shè)計(jì)工作，共同制訂職員職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)和行動計(jì)劃，并提供對應(yīng)支持。具體見圖4.4.1.2-3圖4.4.1.２-1職員職業(yè)生涯發(fā)展通道及發(fā)展平臺設(shè)計(jì)發(fā)展平臺高層管理人員總師、總監(jiān)、顧問企業(yè)黨委書記、副書記高層管理人員總師、總監(jiān)、顧問企業(yè)黨委書記、副書記高級高級中層管理人員副總師、業(yè)務(wù)主管單位黨支書、企業(yè)團(tuán)委書記高級技師中層管理人員副總師、業(yè)務(wù)主管單位黨支書、企業(yè)團(tuán)委書記高級技師中級中級科（段）長中級職稱、主任工程師基層黨支書、單位團(tuán)支書技師科（段）長中級職稱、主任工程師基層黨支書、單位團(tuán)支書技師科級科級初級工、中級工、高級工政工一般職員員級、助理級一般職員初級工、中級工、高級工政工一般職員員級、助理級一般職員員級員級發(fā)展通道技術(shù)工人通道黨務(wù)通道行政管理通道技術(shù)、業(yè)務(wù)通道發(fā)展通道技術(shù)工人通道黨務(wù)通道行政管理通道技術(shù)、業(yè)務(wù)通道4.4.1.3、職員權(quán)益和滿意程度企業(yè)營造良好工作環(huán)境和氣氛，依據(jù)不一樣需求，提供個(gè)性化支持，提升全員參與主動性和滿意度。a工作環(huán)境(1)依法管理、創(chuàng)建舒適工作環(huán)境企業(yè)嚴(yán)格實(shí)施國家《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等勞動、安全生產(chǎn)法律法規(guī)，經(jīng)過國家GB/T24001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并有效運(yùn)行，不停改善職員工作環(huán)境中職業(yè)健康安全條件。企業(yè)實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制，并制訂《危險(xiǎn)源辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)控制程序》、《職業(yè)健康安全管理方案控制程序》、《職業(yè)健康安全監(jiān)測和測量控制程序》等制度，幫助組織和職員識別危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)原因及關(guān)鍵場所環(huán)境測量項(xiàng)目、測量方法和指標(biāo)，群策群防，確保GB/T24001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行。關(guān)鍵工作場所測量項(xiàng)目、測量方法和測量指標(biāo)見下表4.4.1.3–1。表4.4.1.3–1關(guān)鍵工作場所測量項(xiàng)目、測量方法和測量指標(biāo)關(guān)鍵場所測量項(xiàng)目測量方法測量指標(biāo)鑄造工作場地粉塵濃度檢測法、目視檢測法空氣粉塵含量控制在國家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，目視無塵。溫度儀器檢測法控制在國家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。機(jī)加工工作場地總成工作場地機(jī)械隱患目視檢測法、巡檢抽樣檢測法死亡、重傷、輕傷率控制在國家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，隱患整改率100％。試機(jī)工作場地噪聲儀器檢測法噪聲〈85分貝噴柒、油庫、化工品倉庫等易燃、易爆工作場地苯、甲苯、二甲苯等氣體濃度檢測法有害原因空氣含量濃度不超國家標(biāo)準(zhǔn)，無職業(yè)病發(fā)生。防火防爆設(shè)施目視檢測法、抽樣檢測法無火災(zāi)事故、爆炸事故發(fā)生，隱患整改率100％業(yè)務(wù)辦公場地頸椎病X光檢測無病癥狀表現(xiàn)連續(xù)工作時(shí)間問詢調(diào)查法工作精神狀態(tài)良好(2)、預(yù)防為主，制訂多種應(yīng)急預(yù)案企業(yè)識別、評價(jià)潛在隱患事故和緊急情況是：eq\o\ac(○,1)油庫、倉庫、木材、試機(jī)房等火災(zāi)eq\o\ac(○,2)壓力容器、鍋爐等爆炸eq\o\ac(○,3)電器觸電eq\o\ac(○,4)機(jī)械、車輛、起重等傷害eq\o\ac(○,5)其它傷害經(jīng)過制訂多種應(yīng)急預(yù)案（見表4.4.1.3-2），對相關(guān)人員進(jìn)行對應(yīng)培訓(xùn)，每十二個(gè)月不定時(shí)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，并作演練效果評定，對演練中存在問題進(jìn)行改善，提升組織應(yīng)急能力及職員處理多種緊急情況能力。表4.4.1.3-2應(yīng)急預(yù)案預(yù)案名稱責(zé)任單位《油庫火災(zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案》生產(chǎn)部《鍋爐緊急事故應(yīng)急預(yù)案》生產(chǎn)部《動力大廈消防安全應(yīng)急預(yù)案》企業(yè)辦《大型文體活動應(yīng)急預(yù)案》工會《安全環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案》生產(chǎn)部專業(yè)消防隊(duì)（專兼職20人，兩輛專業(yè)消防車）物業(yè)企業(yè)《人力資源應(yīng)急管理措施》人力資源部(3)應(yīng)急充足，確保經(jīng)營連續(xù)性為確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性，企業(yè)組建多種應(yīng)急小組、建立小組組員全天候二十四小時(shí)待命快速反應(yīng)機(jī)制，配置應(yīng)急設(shè)備如照明設(shè)備、消防設(shè)備、通訊設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)務(wù)人員，在可能發(fā)生危險(xiǎn)情況和緊急狀態(tài)如火災(zāi)、洪水、臺風(fēng)、斷電等時(shí)，快速起動對應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，充足發(fā)揮應(yīng)急小組指揮作用，制訂技術(shù)保障、物資準(zhǔn)備方法，保障職員利益及避免因事故造成停產(chǎn)，滿足用戶對產(chǎn)品立即供給需求。企業(yè)和關(guān)鍵供給商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，和關(guān)鍵供給商、通常供給商建立長久合作關(guān)系同時(shí)，經(jīng)過評審、認(rèn)證，選擇通常供給商和臨時(shí)供給商作為備選供給商，穩(wěn)定供給鏈連續(xù)有效運(yùn)作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性，保障用戶利益。(4)、整合群眾性質(zhì)量管理活動，發(fā)明參與平臺企業(yè)營造職員主動參與群眾性質(zhì)量管理活動機(jī)制，并基于卓越模式，把QC小組、TPM、合理化提議、小改小革、5S活動整合為卓越班組活動，為職員質(zhì)量管理活動提供平臺，制訂《班組自主改善活動--卓越班組管理實(shí)施方案》，提供活動所需資源支持（見表4.4.1.3–3），并經(jīng)過對活動結(jié)果評定、認(rèn)可和激勵(lì)，調(diào)動職員參與質(zhì)量管理活動主動性。表4.4.1.3–3卓越班組活動資源支持情況支持方面支持方法明確組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量部是卓越班組活動歸口管理部門，提供避免多頭管理，多頭檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)保障。明確活動方法方法明確采?。ǚ椒ā归_—結(jié)果/PDCA）思緒，經(jīng)過自主創(chuàng)新、過程展開（5S思維行為習(xí)慣、QC方法工具、TPM業(yè)務(wù)內(nèi)容）、結(jié)果（技能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場改善目標(biāo)、工作任務(wù)（成本）來運(yùn)作。提供競賽擂臺分為AAA、BBB級，各工廠（或部門）組織挑選本部門1-3個(gè)班組參與。提供交流學(xué)習(xí)機(jī)會每兩個(gè)月組織一次分別由各工廠為輪值主持單位，各單位班組長代表參與學(xué)習(xí)交流會議，選送代表到中國優(yōu)異企業(yè)參觀。建立評定機(jī)制由質(zhì)量部組織每個(gè)月評定一次，區(qū)分評定等級，并給予公布。激勵(lì)方法對有價(jià)值合理化提議獎(jiǎng)勵(lì)30-元，并按改善績效程度給獎(jiǎng)勵(lì)。b對職員支持和職員滿意程度(1)、影響職員權(quán)益、滿意度和主動性關(guān)鍵原因企業(yè)經(jīng)過總經(jīng)理班子巡視、目視看板、職代會提案、績效面談及表4.4.1.1-1所列聽取和采納職員提議渠道，經(jīng)過分析、評定，識別確定影響職員權(quán)益、滿意度和主動性關(guān)鍵原因，見表4.4.1.3–4。表4.4.1.3–4影響職員權(quán)益、滿意度和主動性關(guān)鍵原因關(guān)鍵原因影響對象可能影響工作穩(wěn)定性臨時(shí)工工作態(tài)度粉塵、噪聲、氣味等初級人才身體健康薪酬工作主動性福利工作主動性工作時(shí)間身體健康培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展住房心理壓力職業(yè)發(fā)展中級人才工作態(tài)度培訓(xùn)產(chǎn)生埋怨工作壓力流失團(tuán)體合作高級人才惰性（2）、關(guān)愛職員，對不一樣層次需求給針對性、個(gè)性化支持企業(yè)以人為本，依據(jù)不一樣需求制訂多種保障方法，提供個(gè)性化支持，見表4.4.1.3–5。表4.4.1.3-5職員個(gè)性化需求、保障或改善方法職員個(gè)性化需要支持保障方法或改善方法臨時(shí)工工作穩(wěn)定需要實(shí)施優(yōu)異臨時(shí)工轉(zhuǎn)協(xié)議工制初級人員工作回報(bào)需要實(shí)施薪酬和績效掛鉤等安居需要加緊住房建設(shè)，每十二個(gè)月約建筑11棟以上住宅樓。學(xué)習(xí)成長需要以老帶新制、師帶徒制、一專多能、一專多崗、一人多機(jī)培養(yǎng)，改善培訓(xùn)制度、組織到優(yōu)異企業(yè)參觀考察中級人員實(shí)現(xiàn)價(jià)值需要送讀博士、碩士、EMBA，彈性工作時(shí)間制發(fā)展空間需要崗位輪換、項(xiàng)目經(jīng)理制、干部競聘、配助手制高級人員事業(yè)成功需要改善溝通方法，營造合作氣氛（3）、采取優(yōu)異ACSI方法，實(shí)施職員滿意度調(diào)查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)注職員意見，經(jīng)過年度外委對職員滿意度調(diào)查和內(nèi)部職員意見調(diào)查，立即搜集、了解職員意見，并作出主動反應(yīng)。企業(yè)建立了“職員滿意度改善管理方案”，每十二個(gè)月委托科羅思咨詢（上海）進(jìn)行職員滿意度調(diào)查。采取ACSI方法，利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)自動集成系統(tǒng)，建立科學(xué)職員滿意度評價(jià)模型，對培訓(xùn)、住房、薪酬、福利、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等影響職員權(quán)益、滿意度關(guān)健原因進(jìn)行評價(jià)，并經(jīng)過系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，對職員滿意度進(jìn)行量化評分，形成企業(yè)年度滿意調(diào)查匯報(bào)。企業(yè)每十二個(gè)月組織召開職員滿意度匯報(bào)分析和研究會議，結(jié)合職員流失率、埋怨率、缺勤率、安全及生產(chǎn)效率等指標(biāo)，評價(jià)、分析找出改善機(jī)會，分層次、分部門制訂改善職員滿意度工作方案，由企劃部跟蹤檢驗(yàn)，維護(hù)職員權(quán)益、提升職員滿意程度和工作主動性。4.4.1.4職員能力（1）、確保職員含有卓越模式運(yùn)行所需能力企業(yè)成立卓越績效領(lǐng)導(dǎo)小組及卓越模式實(shí)施團(tuán)體，參與了中國質(zhì)量總局舉行卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和卓越績效評定師培訓(xùn)；聘用咨詢企業(yè)權(quán)威教授向科級以上管理職員講授卓越績效知識；卓越實(shí)施團(tuán)體組織開展全員卓越績效知識培訓(xùn)，組織相關(guān)人員開展卓越績效模式專題研討會；編制卓越績效知識學(xué)習(xí)手冊，人手一本，向企業(yè)全體人員宣貫，以問卷、猜迷等多個(gè)形式開展卓越績效有獎(jiǎng)知識競賽，充足調(diào)動職員學(xué)習(xí)熱情，使職員含有卓越模式運(yùn)行所需能力。（2）、企業(yè)目前和未來職員能力需求和現(xiàn)有能力比較分析企業(yè)基于戰(zhàn)略發(fā)展，對各層次職員素質(zhì)能力要求和現(xiàn)有些人員能力比較分析見表4.4.1.4-1。表4.4.1.4-1戰(zhàn)略發(fā)展對職員能力需求和目前能力水平比較分析人員類型目前人員能力未來人員能力需求生產(chǎn)類人員含有一定行業(yè)知識，較強(qiáng)技能水平，專業(yè)知識需深入補(bǔ)充，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力有待提升含有較系統(tǒng)行業(yè)知識，領(lǐng)先技能水平，含有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，較強(qiáng)創(chuàng)新能力。工程技術(shù)人員含有系統(tǒng)專業(yè)知識，有一定研發(fā)、創(chuàng)新能力含有領(lǐng)先專業(yè)知識，卓越研發(fā)、創(chuàng)新能力管理（業(yè)務(wù)）人員含有相關(guān)管理、業(yè)務(wù)知識，有一定創(chuàng)新能力含有扎實(shí)系統(tǒng)管理知識，含有較強(qiáng)管理、創(chuàng)新能力營銷服務(wù)人員含有一定營銷知識和創(chuàng)新能力、較強(qiáng)市場洞察力和營銷策劃能力。含有全方面營銷知識、創(chuàng)新營銷理念，敏銳市場洞察力和優(yōu)異市場營銷能力中層以上管理人員含有全方面、系統(tǒng)管理知識，有較強(qiáng)創(chuàng)新意識和管理能力含有前瞻性戰(zhàn)略眼光、專業(yè)管理知識，含有卓越管理、創(chuàng)新能力為縮短差異，經(jīng)過內(nèi)培，企業(yè)針對人員素質(zhì)提升開展了培訓(xùn)工作；同時(shí)，經(jīng)過外送，和上海交通大學(xué)、北京大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、華中科技大學(xué)等著名高校合作，建立****人才培訓(xùn)基地。（3）、有效識別企業(yè)所需職員特點(diǎn)和技能企業(yè)對各工廠、各職能部門人員需求情況進(jìn)行深入調(diào)查，經(jīng)過開展崗位測評、職務(wù)分析工作，確定崗位任職資格、崗位能力素質(zhì)要求，從崗位專業(yè)知識、技能、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等方面評定和識別崗位任職人員能力，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和合理人員優(yōu)化配置，確保人員能力和崗位素質(zhì)相匹配人力資源。（4）、提升職員技能、業(yè)務(wù)水平企業(yè)經(jīng)過崗位分析，區(qū)分出能力逐層遞進(jìn)簡單、通常、關(guān)鍵、關(guān)健4類崗位，針對不一樣崗位人員采取差異化能力提升培訓(xùn)，如企業(yè)內(nèi)崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、高校送培方法、助手制、師帶徒制，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，提升現(xiàn)有些人員業(yè)務(wù)和技能水平，確保職員能力適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。（5）、創(chuàng)新招聘策略“聚天下英才，創(chuàng)****偉業(yè)”是****全球人才引進(jìn)觀，企業(yè)不拘地域，大力吸納和引進(jìn)中國外人才，經(jīng)過筆試、面試、素質(zhì)測評，對人員招聘錄用進(jìn)行把關(guān)。創(chuàng)新招聘引進(jìn)方法見表4.4.1.4-2。表4.4.1.4-2創(chuàng)新招聘引進(jìn)方法對象招聘引進(jìn)方法具體方法技術(shù)工人畢業(yè)生來企業(yè)頂崗操作實(shí)習(xí)聯(lián)絡(luò)職院、技校畢業(yè)班學(xué)生到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，提前接收工作技能訓(xùn)練，縮短職員成熟周期。實(shí)習(xí)結(jié)束綜合評定后擇優(yōu)錄用。本科生三年級本科生提前定向簽約，到企業(yè)實(shí)習(xí)。對于有意向到****工作本科生三年級學(xué)生，經(jīng)企業(yè)面試、筆試、素質(zhì)測評經(jīng)過者提前定向簽約，并讓簽約學(xué)生到企業(yè)做畢業(yè)設(shè)計(jì)，提前接收****企業(yè)文化熏陶和工作技能訓(xùn)練，縮短職員成熟周期。碩士、博士到企業(yè)考察方法。由企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)骨干進(jìn)行面試邀請到企業(yè)考察，以企業(yè)實(shí)力吸引人才。溝通企業(yè)人本理念、發(fā)展平臺，形成共識。畢業(yè)前到企業(yè)做課題方法邀請所需碩士畢業(yè)前到企業(yè)做課題，以企業(yè)人文環(huán)境，吸引、留住人才，由企業(yè)相關(guān)單位對課題完成質(zhì)量進(jìn)行考評，確定是否錄用。以“項(xiàng)目為載體、以博導(dǎo)為關(guān)鍵一帶多”招聘引智方法聘用發(fā)動機(jī)研究所、高等院校教授、導(dǎo)師主持項(xiàng)目工作。帶動其在研究所和高校優(yōu)異助手、學(xué)生到****參與項(xiàng)目工作，并借助教授、導(dǎo)師推薦，吸引助手加盟****。全員搜尋方法全體職員均為招聘員，為企業(yè)全方位搜尋急需人才教授邀請內(nèi)外著名發(fā)動機(jī)技術(shù)研究（院）所在****設(shè)置分（院）所方法研究分（院）所可利用****柴油機(jī)研發(fā)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行技術(shù)研究。研究課題經(jīng)費(fèi)、教授工資、住宿統(tǒng)一由****負(fù)責(zé)，教授可在研究所和****流動。以項(xiàng)目為載體，采取合作、兼職、技術(shù)入股等方法進(jìn)行柴油機(jī)項(xiàng)目攻關(guān)研究，新產(chǎn)品、新工藝和新材料開發(fā)合作。促進(jìn)教授納入****人才體系。（6）、極具優(yōu)勢留人方法企業(yè)所處位置偏遠(yuǎn)，但人才流失率遠(yuǎn)低于同行業(yè)水平，企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)過事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、文化留人等留人策略，有效地留住了各類人才。eq\o\ac(○,1)對新職員留人策略：健全提升個(gè)人能力培訓(xùn)機(jī)制，頗具競爭力薪酬待遇，順暢職業(yè)生涯發(fā)展通道，以人為本企業(yè)文化，友好人才成長環(huán)境等。eq\o\ac(○,2)骨干、關(guān)鍵技術(shù)人才留人策略：拔尖人才協(xié)議購房、人才獎(jiǎng)勵(lì)基金、激勵(lì)年薪、企業(yè)年金制、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金、汽車補(bǔ)助等。順暢職業(yè)發(fā)展空間、優(yōu)厚薪酬待遇、優(yōu)越生活條件、豐富企業(yè)文化，造就高層次拔尖人才留人文化氣氛，使人才在生活上無后顧之憂，在工作上充足實(shí)現(xiàn)本身價(jià)值，把工作作為一個(gè)享受。由此吸引、留住一大批骨干人才，為****發(fā)展提供源源不停動力?，F(xiàn)在，企業(yè)成功留住了一批高素質(zhì)人才，博士12人，碩士65人，本科707人，其中4人享受國家政府津貼，11人為國家級技術(shù)教授，210人畢業(yè)于清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等名牌大學(xué)。4.4.2財(cái)務(wù)資源企業(yè)主動有效地培育和配置財(cái)務(wù)資源,促進(jìn)企業(yè)利潤最大化和協(xié)調(diào)化，有力支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)資源管理見圖4.4.2-1圖4.4.2-1財(cái)務(wù)資源管理體系戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃自有資金項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)預(yù)算自有資金項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)預(yù)算資金配置資金調(diào)整資金使用評定資金缺口資金配置資金調(diào)整資金使用評定資金缺口資金籌集資金籌集(1)、全方面財(cái)務(wù)預(yù)算，確定資金需求企業(yè)依據(jù)中長久戰(zhàn)略計(jì)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，企業(yè)財(cái)務(wù)部以銷售預(yù)算為起點(diǎn)編制短期現(xiàn)金收支預(yù)算和長久資本性支出預(yù)算等全方面財(cái)務(wù)預(yù)算，確定資本性支出及生產(chǎn)經(jīng)營流動資金需求。資金需求計(jì)劃經(jīng)董事會同意實(shí)施。(2)、采取多個(gè)籌資方法，確保資金供給。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，針對不一樣時(shí)期宏觀政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)微觀環(huán)境，制訂相適應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和融資戰(zhàn)略，靈活選擇內(nèi)源融資、股票融資、銀行借款、充足利用AAA信用等級向供給商開出商業(yè)承兌匯票等多個(gè)不一樣融資方法成功確保了****在不一樣發(fā)展階段資金供給。不一樣發(fā)展階段資金籌集渠道見表4.4.2-1。表4.4.2-1****資金籌集渠道發(fā)展階段融資舉措融資方法特點(diǎn)目標(biāo)92年～95年股票融資（外源直接融資）無須還本付息，投資者負(fù)擔(dān)著較大風(fēng)險(xiǎn)，要求較高收益率。滿足快速擴(kuò)張戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化行業(yè)龍頭地位。96年～自籌資金、銀行借款內(nèi)源融資、外源間接融資首選成本最低融資方法?？焖?，利用財(cái)務(wù)杠桿作用，但需還本付息和期間穩(wěn)健財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相適應(yīng)。～在中國、香港上市或在紐約增發(fā)新股股票融資（外源直接融資）無須還本付息，投資者負(fù)擔(dān)著較大風(fēng)險(xiǎn)，要求較高收益率預(yù)期。和企業(yè)愿景相適應(yīng)。(3)、加強(qiáng)資金管理，提升資金使用效率為了提升資金利用效率，依據(jù)年度資金使用計(jì)劃制訂月度計(jì)劃,合理安排資金使用。采取滾動預(yù)算方法，緊密連接日常管理，動態(tài)地把握企業(yè)近期計(jì)劃目標(biāo)和遠(yuǎn)期戰(zhàn)略布局，系統(tǒng)分析資金計(jì)劃實(shí)施情況，結(jié)合多種原因變動影響，立即調(diào)整、修訂計(jì)劃，愈加好地指導(dǎo)和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動。在資金使用過程，嚴(yán)格實(shí)施《資金使用管理工作步驟》、《財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算工作步驟》、《付款管理要求》等財(cái)務(wù)管理制度，有效地進(jìn)行系統(tǒng)性監(jiān)控和管理，提升資金周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，實(shí)施降應(yīng)收賬款分成激勵(lì)機(jī)制，加緊銷售貨款回籠管理。實(shí)施基礎(chǔ)賬戶余額動態(tài)平衡管理和利用財(cái)務(wù)杠桿，追求最好企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債百分比，提升資金收益率。（4）、資金使用效能評定利用“杜邦財(cái)務(wù)分析法”，和同行業(yè)對比，評定資金效能。進(jìn)行資金使用月度、年度資金使用分析，跟蹤檢驗(yàn)月度資金使用計(jì)劃實(shí)施情況，有效控制資金使用。績效見4.7經(jīng)營結(jié)果。4.4.3基礎(chǔ)設(shè)施a配置技術(shù)優(yōu)異適用基礎(chǔ)設(shè)施，充足滿足過程管理要求****充足考慮中長久戰(zhàn)略目標(biāo)及相關(guān)方需求和期望，依據(jù)工藝技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)能提升和環(huán)境改善等要求，有效配置技術(shù)優(yōu)異、高效設(shè)備設(shè)施。企業(yè)總資產(chǎn)50億元，建筑面積171萬平方米，擁有2個(gè)現(xiàn)代化鋼結(jié)構(gòu)聯(lián)合廠房和15個(gè)單體化獨(dú)立廠房；設(shè)備5000多臺套，其中引進(jìn)含有國際優(yōu)異水平德國加工中心、奧地利數(shù)控車床、英國數(shù)控鏜床等高精尖設(shè)備300多臺套。b高效維護(hù)保養(yǎng)、維修體系，確保設(shè)施完好、可靠企業(yè)實(shí)施“強(qiáng)保養(yǎng)、零等候”系統(tǒng)工程（強(qiáng)零工程）對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)（見表4.4.3-1），制訂《設(shè)備使用、維護(hù)管理制度》等設(shè)備設(shè)施管理制度和標(biāo)準(zhǔn)性技術(shù)文件，對基礎(chǔ)設(shè)施使用過程完好率、可靠性、安全性、職業(yè)健康危害等方面進(jìn)行預(yù)防和控制。表4.4.3-1設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)關(guān)鍵預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容控制范圍責(zé)任人特點(diǎn)三級維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備操作者維修工日保：操作者為主，維修工檢驗(yàn)；周保：操作者為主，設(shè)備管理員、維修工指導(dǎo)、檢驗(yàn)；月保：操作者為主，設(shè)備管理員、維修工幫助、指導(dǎo)、檢驗(yàn)。點(diǎn)檢關(guān)鍵設(shè)備操作者操作者班前按標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢；維修工依據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果進(jìn)行維護(hù)。設(shè)備周期檢定關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備維修工維修人員對設(shè)備精度進(jìn)行檢測、修理，周期：進(jìn)口設(shè)備一個(gè)季度；關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備六個(gè)月。預(yù)檢預(yù)修關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備維修工維修人員對設(shè)備關(guān)鍵部位進(jìn)行檢測、修理，周期：關(guān)鍵設(shè)備二個(gè)月；關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備一個(gè)季度。C加強(qiáng)技改，確保裝備技術(shù)水平優(yōu)異、適用、高效企業(yè)依據(jù)中長久戰(zhàn)略和年度方針目標(biāo)，設(shè)備更新改造關(guān)鍵考慮企業(yè)優(yōu)異柴油機(jī)制造技術(shù)需要、經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)特點(diǎn)、產(chǎn)能等原因。企業(yè)建立由工藝、設(shè)備、安全、環(huán)境保護(hù)專業(yè)人員組成評審小組，經(jīng)過對設(shè)備有效利用時(shí)間、維修成本、加工質(zhì)量等過程數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，對設(shè)備性能不能滿足生產(chǎn)工藝、能耗要求，影響安全、環(huán)境等原因設(shè)備設(shè)施進(jìn)行評審和可行性論證，制訂年度更新改造計(jì)劃。多年來，企業(yè)投入巨款進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施技術(shù)改造，相繼建成新鑄造車間、重機(jī)機(jī)加工車間，使企業(yè)重型機(jī)鑄造依靠進(jìn)口成為歷史，重機(jī)生產(chǎn)能力大幅提升。企業(yè)計(jì)劃在以前籌建重機(jī)裝配車間、4F裝配車間、機(jī)加工車間和4W裝配車間、機(jī)加工車間及鑄造工業(yè)園等，不停提升企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施水平。d有效估計(jì)和處理因基礎(chǔ)設(shè)施引發(fā)環(huán)境和職業(yè)健康安全問題****十分重視職員健康安全和工作環(huán)境，落實(shí)ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況，制訂了一系列管理程序，對設(shè)施使用可能引發(fā)環(huán)境和職業(yè)健康安全問題進(jìn)行了有效管理。4.4.4信息（1）信息源識別和開發(fā)eq\o\ac(○,1)信息源識別依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，把信息源劃分為：市場、職員、供給商、合作方，并根據(jù)各類信息和戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)聯(lián)程度，利用信息資源識別分析圖，見圖4.4.4-1，對各類信息資源優(yōu)先級進(jìn)行劃分，見表4.4.4-1，為建立信息系統(tǒng)開發(fā)提供參考依據(jù)。圖4.4.4-1信息資源識別分析企業(yè)戰(zhàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)價(jià)值增加關(guān)鍵性弱弱戰(zhàn)略關(guān)鍵性強(qiáng)eq\o\ac(○,3)eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,4)eq\o\ac(○,1)注：Ⅰ）象限eq\o\ac(○,1)信息資源表示對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)極為關(guān)鍵，同時(shí)含有很強(qiáng)價(jià)值增值影響力，為關(guān)鍵信息資源；Ⅱ）象限eq\o\ac(○,2)信息資源表示含有很強(qiáng)價(jià)值增值影響力，但和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)度較?。虎螅┫笙辝q\o\ac(○,3)信息資源表示既不含有戰(zhàn)略意義又缺乏價(jià)值增值能力；Ⅳ）象限eq\o\ac(○,4)信息資源表示對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)極為關(guān)鍵，但價(jià)值增值影響力有限。表4.4.4-1信息資源分類信息源信息類別信息作用所處象限信息傳輸、搜集渠道市場用戶（用戶）信息、銷售信息企業(yè)管理層決議依據(jù)、操作層業(yè)務(wù)工作參考象限①訪問用戶網(wǎng)站經(jīng)過****網(wǎng)站搜集用戶、最終用戶反饋3、走訪用戶，搜集信息，經(jīng)過LOTUSNOTES、INTERNET反饋本部售后服務(wù)信息管理層決議依據(jù)、操作層業(yè)務(wù)工作參考象限①1、服務(wù)站、****本部經(jīng)過YCSS系統(tǒng)查詢、傳輸信息和業(yè)務(wù)溝通競爭企業(yè)信息管理層戰(zhàn)略決議參考象限=4\*GB3④訪問競爭企業(yè)網(wǎng)站從用戶、服務(wù)站獲取競爭企業(yè)信息從供給商處獲取競爭企業(yè)信息經(jīng)過行業(yè)協(xié)會搜集行業(yè)信息管理層戰(zhàn)略決議參考象限=2\*GB3②經(jīng)過行業(yè)協(xié)會搜集2、查看國家年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)政策信息管理層戰(zhàn)略決議參考象限①官方網(wǎng)站職員（含駐外人員）工作能力人員調(diào)配、晉升依據(jù)象限①對職員進(jìn)行績效考評綜合素質(zhì)人員調(diào)配、晉升依據(jù)象限①開展職員綜合素質(zhì)測評業(yè)務(wù)信息操作層業(yè)務(wù)進(jìn)度控制象限=4\*GB3④利用“IBM企業(yè)信息和協(xié)同系統(tǒng)”和職員進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通業(yè)務(wù)系統(tǒng)查詢滿意度管理層戰(zhàn)略決議參考象限eq\o\ac(○,2)對職員滿意度調(diào)查供給商供貨能力供給部訂單下達(dá)依據(jù)象限=2\*GB3②供給商綜合評價(jià)優(yōu)勢評價(jià)管理層戰(zhàn)略決議參考象限①供給商走訪和調(diào)查，供給商綜合評價(jià)合作方競爭能力管理層戰(zhàn)略決議參考象限=2\*GB3②訪問競爭對手網(wǎng)站、查閱相關(guān)期刊；聘用咨詢企業(yè)調(diào)查合作業(yè)務(wù)進(jìn)展操作層業(yè)務(wù)進(jìn)度控制象限①****網(wǎng)站、合作會議公共關(guān)系管理層戰(zhàn)略決議參考象限=3\*GB3③訪問相關(guān)網(wǎng)站（2）信息源開發(fā)****從發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)信息系統(tǒng)軟、硬件設(shè)施建設(shè)情況，連續(xù)開發(fā)和企業(yè)發(fā)展相關(guān)信息源，并依據(jù)已識別出信息源優(yōu)先級，制訂信息源優(yōu)先開發(fā)計(jì)劃。尤其是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營活動影響極大關(guān)鍵信息源，如對關(guān)鍵用戶、潛在大型用戶、競爭對手、標(biāo)桿企業(yè)等加大開發(fā)信息管理力度。同時(shí)，十分重視對目標(biāo)市場所屬地域及國家政策、法規(guī)信息搜集和管理；對中國外同類企業(yè)發(fā)展策略、研發(fā)趨勢、市場策略等信息搜集和管理。（2）、完善硬件設(shè)施、軟件管理系統(tǒng)，功效強(qiáng)大信息管理平臺為了支持高效業(yè)務(wù)運(yùn)行和企業(yè)宏大發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，****信息化建設(shè)著眼于高起點(diǎn)和長遠(yuǎn)性，以總體計(jì)劃，分步實(shí)施為標(biāo)準(zhǔn)，對信息化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)計(jì)劃，制訂了《****股司信息化建設(shè)方案》見圖4.4.4-2。現(xiàn)已經(jīng)過信息系統(tǒng)整合建成高集成性ERP平臺，正在深入擴(kuò)展發(fā)揮ERP強(qiáng)大功效，，將在原投資26oo萬基礎(chǔ)上再投資1000多萬實(shí)施對比度制造實(shí)施MES系統(tǒng)、供給商管理SRM系統(tǒng)、人力資源管理HR等信息系統(tǒng)建設(shè)和升級。****很敏銳地觸覺到信息技術(shù)發(fā)展改變，并適時(shí)調(diào)整信息化建設(shè)計(jì)劃。eq\o\ac(○,1)硬件設(shè)施企業(yè)組建了以光纖為主干，使用衛(wèi)星接入INTERNET網(wǎng)****局域網(wǎng)；購進(jìn)SCICO二臺中心交換機(jī)，組建了****千兆網(wǎng)，成為廣西首家千兆網(wǎng)企業(yè)；同時(shí)在****動力大廈組建了VPN網(wǎng)絡(luò)，在技術(shù)中心組建了技術(shù)中心機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)現(xiàn)在配置有臺式電腦、筆記本電腦、打印機(jī)、繪圖儀、交換機(jī)、投影儀、工作站、工控機(jī)、小型機(jī)等3200多臺套硬件設(shè)備，其中通常辦公業(yè)務(wù)人員配置臺式電腦，設(shè)計(jì)技術(shù)人員配置專用工作站，中高層管理人員和技術(shù)骨干配置手提電腦、無線移動上網(wǎng)。=2\*GB3②軟件管理系統(tǒng)企業(yè)針對各類業(yè)務(wù)建立信息管理軟件系統(tǒng)（見表4.4.4-2），以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營信息有效搜集、快速傳輸和信息資料共享。表4.4.4-2信息管理軟件系統(tǒng)信息源信息類別所處象限系統(tǒng)配置職員（含駐外人員）知識象限①IBM企業(yè)信息和協(xié)同系統(tǒng)經(jīng)營管理信息象限①業(yè)務(wù)信息象限=4\*GB3④現(xiàn)有業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)：生產(chǎn)制造信息SAPR/3系統(tǒng)；產(chǎn)品研發(fā)UG、iMAN系統(tǒng)；質(zhì)量信息QAS系統(tǒng)；財(cái)務(wù)信息SAPR/3系統(tǒng)；設(shè)備信息SAPR/3系統(tǒng)；現(xiàn)場信息MES系統(tǒng)、SPC系統(tǒng)、條碼系統(tǒng)；人力資源信息SAPHR系統(tǒng)、YCRSB系統(tǒng)；決議信息SAPBW系統(tǒng)。市場用戶（用戶）信息、銷售信息象限①SAPR/3系統(tǒng)、SAPCRM系統(tǒng)售后服務(wù)信息象限①YCSS系統(tǒng)、YCCC系統(tǒng)競爭企業(yè)信息象限=4\*GB3④訪問外部網(wǎng)站行業(yè)信息象限=2\*GB3②MSOFFICE政策信息象限①供給商供貨能力象限=2\*GB3②SAPR/3系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)優(yōu)勢評價(jià)象限①合作方競爭能力象限=2\*GB3②訪問外部網(wǎng)站合作業(yè)務(wù)進(jìn)展象限①公共關(guān)系象限=3\*GB3③=3\*GB3③企業(yè)開展了全方面信息系統(tǒng)計(jì)劃（見圖4.4.4-2），不停完善硬件設(shè)施和軟件管理系統(tǒng)，以滿足企業(yè)快速發(fā)展需要。圖4.4.4-2企業(yè)信息管理計(jì)劃和開發(fā)eq\o\ac(○,4)、信息系統(tǒng)運(yùn)行企業(yè)企劃部是企業(yè)信息管理和開發(fā)歸口管理部門，經(jīng)過制訂《企業(yè)級信息搜集和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理措施》，明確各單位信息搜集和管理職責(zé)及各類信息分析方法、識別應(yīng)用路徑，確保信息有效搜集和合理應(yīng)用。4.4.5技術(shù)企業(yè)擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心和企業(yè)博士后工作站，在德國建立有研發(fā)中心，在天津大學(xué)、上海交大等設(shè)有研發(fā)工作站。現(xiàn)在已形成以美國技術(shù)和德國技術(shù)為關(guān)鍵兩大產(chǎn)品技術(shù)平臺。（1