第一節(jié)人員配備概述 1一、人員配備原則 1二、人員配備要求 3三、人員配備表格 4第二節(jié)公司各部門成員職責(zé) 8一、財務(wù)部成員 8二、培訓(xùn)部成員 10三、業(yè)務(wù)部成員 12四、法務(wù)部成員 13五、人力資源部成員 15六、綜合行政部成員 17第三節(jié)核心角色與職責(zé) 19一、安全負(fù)責(zé)人 19二、清障組長 20三、駕駛?cè)藛T 21四、專業(yè)救援人員 21五、調(diào)度系統(tǒng)服務(wù)人員 22第一節(jié)人員配備概述一、人員配備原則在本項目服務(wù)機(jī)構(gòu)的組建中，項目人員是本項目工作的內(nèi)在，是完成本項目服務(wù)的關(guān)鍵。對此，在人員配置方面應(yīng)遵循以下原則：1.經(jīng)濟(jì)效益原則：項目人員配備計劃的擬定要以項目服務(wù)需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提，它不是盲目地擴(kuò)大服務(wù)人員隊伍，而是為了保證服務(wù)效益的提高。2.任人唯賢原則：在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護(hù)人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學(xué)的人。3.因事?lián)袢嗽瓌t：因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。4.量才使用原則：量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗位，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。5.程序化、規(guī)范化原則：員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序。科學(xué)合理地確定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為本服務(wù)項目的質(zhì)量作出貢獻(xiàn)的人才。6.因材起用原則：所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點(diǎn)來安排工作，才能使人的潛能得到充分發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴(yán)重影響組織效率，也會造成人力資源計劃的失效。7.用人所長原則：所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中，由于人的知識、能力、個性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”，“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點(diǎn)減少到最小。8.動態(tài)平衡原則：處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識也是在不斷地提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。二、人員配備要求1.為本項目配備項目經(jīng)理XX人、安全負(fù)責(zé)人XX人、財務(wù)人員XX人，調(diào)度人員XX人、固定的專業(yè)救援人員至少XX人（且保障每日在崗人數(shù)不得少于4人，年齡不得超過60周歲）、專職駕駛員至少XX人（年齡不得超過55周歲）、調(diào)度系統(tǒng)服務(wù)人員至少XX人（年齡不得超過60周歲）。2.專業(yè)駕駛員需提供具有相應(yīng)的駕駛證件，其中擁有機(jī)動車駕駛證準(zhǔn)駕車型B2的人員不少于XX人，擁有機(jī)動車駕駛證準(zhǔn)駕車型A2的人員不少于XX人。3.專業(yè)作業(yè)隊伍要求（1）清障拖車：每輛拖車配備1名司機(jī)和1名安全員。（2）運(yùn)輸板車：每輛板車配備1名司機(jī)和1名裝卸人員。4.工作人員需有3年以上專業(yè)水平，實行24小時全天候值班，在XX市區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生的僵尸車、交通事故及扣留機(jī)動車需按承諾書要求準(zhǔn)時到達(dá)現(xiàn)場。5.工作人員無違法犯罪記錄。三、人員配備表格（投標(biāo)人根據(jù)項目具體情況參照編制）人員配置指的是根據(jù)員工的能力和崗位工作要求，把合適的員工安排到合適的崗位，實現(xiàn)人得其事，崗得其人，人盡其才，才盡其用，效率優(yōu)化，本次項目的相關(guān)人員配置表格具體如下：（一）人員配備及任務(wù)劃分表序號人數(shù)內(nèi)容12345擬投入本項目成員表1.項目成員表2.駕駛員一覽表序號姓名年齡特種車輛操作證駕駛?cè)藛T需持情況（A證或B證）從事年限主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過項目3.其他作業(yè)人員一覽表序號姓名性別年齡身份證號（三）人員簡歷表1.項目經(jīng)理簡歷表：姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限已完成項目情況合作單位項目名稱項目簡介開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量2.項目人員簡歷表：職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項目情況證書名稱級別證號專業(yè)所在單位項目數(shù)項目名稱第二節(jié)公司各部門成員職責(zé)一、財務(wù)部成員1.財務(wù)部經(jīng)理：（1）在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理工作。（2）負(fù)責(zé)項目財務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財務(wù)內(nèi)部控制工作。（3）建立并完善項目的內(nèi)部審計體系及核算與財務(wù)管理方面的規(guī)章制度。（4）定期對項目的運(yùn)營狀況提交階段性的財務(wù)分析報告，并針對相關(guān)問題提出相應(yīng)的財務(wù)改進(jìn)方案。（5）加強(qiáng)對項目營運(yùn)資金的管理。（6）指導(dǎo)各部門進(jìn)行財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體執(zhí)行。（7）負(fù)責(zé)審核與采購方的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理相關(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算工作。（8）部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。2.會計崗：（1）負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財務(wù)收支工作。（2）編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(guān)事務(wù)。（3）記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報送。（4）妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公司財務(wù)文件資料的保密工作。（5）負(fù)責(zé)對因公報銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后的記賬憑證進(jìn)行登記。（6）負(fù)責(zé)納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還須編制好納稅相關(guān)的報表。（7）做好固定資產(chǎn)的核查與盤點(diǎn)工作，及時編制各類固定資產(chǎn)賬目。3.出納崗：（1）負(fù)責(zé)日常報銷、單據(jù)審核、憑證制作及錄入。（2）負(fù)責(zé)收集和審核原始憑證。（3）負(fù)責(zé)辦理銀行存款、匯款、轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金領(lǐng)取和往來賬核對。（4）負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)的管理。（5）負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金和銀行憑證，負(fù)責(zé)客戶的轉(zhuǎn)賬及資金的劃轉(zhuǎn)。（6）月末核對現(xiàn)金和銀行存款余額，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)和編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，交由財務(wù)負(fù)責(zé)人審核。（7）保守本項目的商業(yè)秘密。二、培訓(xùn)部成員1.培訓(xùn)部經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計劃草案對接實施，并根據(jù)項目的戰(zhàn)略變化及時做出調(diào)整。（2）協(xié)助制定與完善項目培訓(xùn)管理制度，并監(jiān)督實施。（3）協(xié)助編制項目年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并于培訓(xùn)項目開展過程中嚴(yán)格控制。（4）組織開展培訓(xùn)需求調(diào)研，分析調(diào)研結(jié)果，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果制訂培訓(xùn)計劃。（5）負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目的跟進(jìn)工作，在各項培訓(xùn)項目結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。（6）對整個培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，撰寫培訓(xùn)工作報告，報上級領(lǐng)導(dǎo)審核。（7）挖掘項目內(nèi)部培訓(xùn)講師人才，為內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)提供合適的候選人。（8）審定外請培訓(xùn)人員，制定付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按權(quán)限上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（9）組織開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程體系，降低培訓(xùn)成本，提升內(nèi)部培訓(xùn)水平。（10）建立員工培訓(xùn)檔案，合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯。（11）指導(dǎo)、管理所屬員工的日常工作。（12）協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行E-HR平臺的搭建和企業(yè)文化的建設(shè)工作。2.培訓(xùn)部主管：（1）根據(jù)人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃嘗試編寫年度工作計劃與培訓(xùn)預(yù)算，并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制訂多層次的培訓(xùn)教育計劃，并協(xié)助其實施。（3）組織企業(yè)內(nèi)的新員工參加入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)及各類知識班、研討班、講座等活動。（4）及時檢查各類培訓(xùn)活動的開展效果，對參加人員進(jìn)行考核。（5）組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料。（6）及時檢查內(nèi)、外部培訓(xùn)講師的培訓(xùn)質(zhì)量與教學(xué)效果。（7）收集國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料，分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果，提出改進(jìn)咨詢意見。（8）及時完成培訓(xùn)部經(jīng)理交辦的臨時性任務(wù)。3.培訓(xùn)講師：（1）對培訓(xùn)部工作計劃的完成情況負(fù)責(zé)。（2）對培訓(xùn)部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。（3）對培訓(xùn)部人員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。（4）對培訓(xùn)部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)。（5）對培訓(xùn)部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。（6）對培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。（7）對培訓(xùn)設(shè)備和教具的完好負(fù)責(zé)。（8）對培訓(xùn)部掌管的項目秘密的安全負(fù)責(zé)。三、業(yè)務(wù)部成員1.業(yè)務(wù)部經(jīng)理：（1）直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助辦理事務(wù)。（2）負(fù)責(zé)制定本部門月、季度、年度工作計劃，呈報總經(jīng)理。（3）全權(quán)負(fù)責(zé)安排部門工作以及部門職員的工作任務(wù)。（4）負(fù)責(zé)部門初步篩選的合作企業(yè)的洽談事宜，并初擬合同。（5）負(fù)責(zé)對企業(yè)進(jìn)行各方面的考察，并做出可行性報告，以書面的形式呈報上級領(lǐng)導(dǎo)。（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決企業(yè)與員工的突顯問題。（7）負(fù)責(zé)與人力資源部主管溝通查詢?nèi)藛T構(gòu)成情況以便篩選企業(yè)。（7）負(fù)責(zé)與各部門之間的協(xié)調(diào)工作以及各部門之間的業(yè)務(wù)交叉安排。（9）負(fù)責(zé)解決部門內(nèi)部突顯的問題。2.業(yè)務(wù)部職員：（1）個人對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)執(zhí)行部門制定的工作計劃。（3）根據(jù)部門工作計劃，做出個人工作計劃，必須逐步實施。（4）負(fù)責(zé)對項目的初步篩選并整理定位（根據(jù)人力部反饋所需求企業(yè)信息而定）。（5）負(fù)責(zé)對初步篩選的企業(yè)進(jìn)行初步溝通，明確合作意向。（6）負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理與企業(yè)的洽談。（7）負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理完成合作企業(yè)的初擬合同。（8）負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理對企業(yè)進(jìn)行考察。（9）負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理對考察過的企業(yè)做出正確的評估，并以書面形式將評估報告呈報總經(jīng)理審批。（10）負(fù)責(zé)對企業(yè)的跟蹤服務(wù)。（11）負(fù)責(zé)對員工的后續(xù)跟蹤服務(wù)，并將概況反饋至部門領(lǐng)導(dǎo)處。四、法務(wù)部成員1.法務(wù)部經(jīng)理：（1）全面負(fù)責(zé)項目的法務(wù)事務(wù)，組織擬訂并實施公司法務(wù)化管理制度，行使公司法務(wù)管理工作規(guī)劃和實施權(quán)，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。（2）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營合同合規(guī)性審核工作，如合同、印章使用、離職人員法務(wù)審核等。（3）參與項目法律事務(wù)的管理與工作，包括制度的建議修改等。（4）負(fù)責(zé)項目法務(wù)監(jiān)察工作的管理與參與工作。（5）涉訴案件的管理與參與工作。2.訴訟事務(wù)崗：（1）代表項目處理本項目及業(yè)務(wù)對象的訴訟案件、仲裁案件及勞動爭議仲裁等訴訟事務(wù)。（2）負(fù)責(zé)項目員工違法、違紀(jì)、違反公司管理制度和損害公司利益案件的調(diào)查、處理。（3）負(fù)責(zé)項目法律風(fēng)險的事前預(yù)防、事中控制、事后處置工作。（4）負(fù)責(zé)公、檢、法等司法機(jī)關(guān)的關(guān)系維護(hù)，參與公司重大危機(jī)事件處理。3.非訴事務(wù)崗：（1）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律法規(guī)，對公司重大經(jīng)營決策進(jìn)行法律論證，出具法律意見。（3）負(fù)責(zé)項目的合同管理（勞動合同除外），包括但不限于合同的談判、擬定、審核、歸檔及對下屬企業(yè)合同管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。（3）負(fù)責(zé)擬定、審核及完善公司的各項規(guī)章制度。（4）參與項目和業(yè)務(wù)對象的兼并、收購、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動，出具法律意見，處理相關(guān)法律事務(wù)。（5）參與項目章程的制定、修訂，為規(guī)范公司法人內(nèi)部治理提供法務(wù)支持。（6）跟蹤、研究與項目戰(zhàn)略發(fā)展密切相關(guān)的法律法規(guī)，遇有外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化時，及時提交相關(guān)報告。4.法務(wù)支持崗：（1）負(fù)責(zé)公司的設(shè)立、變更、注銷等工商手續(xù)的辦理。（2）負(fù)責(zé)商標(biāo)專利等知識產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)并審查相關(guān)法律文件。（3）負(fù)責(zé)項目的相關(guān)法律宣傳、教育及培訓(xùn)。五、人力資源部成員1.人力資源部經(jīng)理：（1）全面負(fù)責(zé)項目的人力資源管理與開發(fā)工作，制定人力資源管理的方針、政策和制度。（2）負(fù)責(zé)項目人員招聘活動，辦理員工人事變動及離退休事宜。（3）負(fù)責(zé)制訂員工培訓(xùn)計劃并實施，組織員工進(jìn)行各類執(zhí)業(yè)資格證書的考試工作。（4）負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟，積極和勞動部門聯(lián)系，負(fù)責(zé)公司一般工傷事故的報案、處理、索賠。（5）完善項目薪酬和激勵制度，調(diào)動員工積極性，組織制定公司績效考核制度，定期進(jìn)行員工考核。（6）負(fù)責(zé)項目員工的勞動社會保險。（7）全面負(fù)責(zé)項目各項事宜，組織開展各項活動，做好公司臺賬。（8）做好對檔案資料的收集，注意檔案資料的完整性，資料不全一律不得進(jìn)入檔案室。（9）做好本部門其他事宜及領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項任務(wù)。2.招聘主管：（1）對人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理人力資源部的日常工作。（2）協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。（3）協(xié)助人力資源部經(jīng)理做好面試、招聘工作。（4）負(fù)責(zé)制定和跟蹤落實人力資源部的年度、月度和每周的工作計劃。（5）與本行業(yè)專業(yè)院校建立聯(lián)系，定期招收實習(xí)學(xué)生。（6）完成人力資源部經(jīng)理臨時委派的其他工作。（7）負(fù)責(zé)招聘、篩選、調(diào)動所有員工。3.人事專員：（1）對人力資源部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)接聽人力資源部辦公室電話并代理留言、答復(fù)、傳呼、轉(zhuǎn)達(dá)、記錄工作。（2）負(fù)責(zé)安排、準(zhǔn)備、提醒人力資源部經(jīng)理的日常約會、例會及外訪時間。（3）負(fù)責(zé)電腦、考勤、工資、數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)工作，建立、完善、更新保管員工的檔案和電腦數(shù)據(jù)庫。（4）協(xié)助人力資源部經(jīng)理辦理員工的入職、離職、調(diào)職、工資變動等手續(xù)。（5）負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)員工福利、待遇、工資、津貼方面、加班補(bǔ)休、工資獎金的規(guī)章制度。（6）負(fù)責(zé)辦理員工的勞動合同簽署、公證和續(xù)簽等手續(xù)。（7）每周每月各種人事統(tǒng)計、報表打印工作。（8）負(fù)責(zé)人力資源部各種文件的整理和建檔。（9）負(fù)責(zé)起草、打印一般性人事發(fā)文，有關(guān)文件的打印、發(fā)放及存檔工作。（10）收集各種最新的政府部門的文件和信息，并及時反饋。（11）協(xié)助員工培訓(xùn)及其他培訓(xùn)工作。（12）負(fù)責(zé)統(tǒng)計人力資源部的考勤、工資、獎金等工作。（13）負(fù)責(zé)申領(lǐng)和管理人力資源部的文具、書籍、儀器、設(shè)備等。六、綜合行政部成員1.綜合行政部經(jīng)理：（1）發(fā)揮綜合綜合綜合行政部的參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的項目事務(wù)。（2）負(fù)責(zé)行政會議和例會的組織工作，參加或列席會議并作會議記錄，視情況整理出會議紀(jì)要或辦理下發(fā)文件事宜，對會議討論的重大問題組織調(diào)研并提出專題報告。（3）根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示，編排工作活動日程表，做好重大活動的組織和接待工作。（4）負(fù)責(zé)抓好項目重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作計劃和總結(jié)報告，按照工作計劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門反饋信息。（5）及時處理重要往來電文信函的審閱、分送，監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)批示和以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件落實情況，抓好文書歸檔和用印管理工作。（6）協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章制度的實施細(xì)則，配合公司協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。（7）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督綜合綜合綜合行政部其他人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰工作。（8）協(xié)助其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。2.行政專員：（1）負(fù)責(zé)項目辦公設(shè)備，如計算機(jī)、傳真機(jī)、長途電話、復(fù)印機(jī)的具體使用登記和名片印制等管理工作。（2）負(fù)責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和使用人離職時的收繳工作。（3）負(fù)責(zé)各類辦公用品、固定資產(chǎn)的保養(yǎng)、維修，倉儲保管，每月清點(diǎn)，年終盤存統(tǒng)計，做到入庫有驗收、出庫有手續(xù)，保證賬物相符。（4）按標(biāo)準(zhǔn)定額，做好添購辦公用品、器具的計劃編制和申購手續(xù)工作，做到辦公用品既不脫檔又不長期積壓。（5）負(fù)責(zé)考勤登記和就餐人數(shù)統(tǒng)計。（6）協(xié)助安排項目每天的派車用車計劃，確保公司公務(wù)用車需要。（7）負(fù)責(zé)項目辦公場所清潔衛(wèi)生和室內(nèi)外環(huán)境的綠化狀況的檢查監(jiān)督，保證公司有一個舒適良好的工作環(huán)境。（8）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。第三節(jié)核心角色與職責(zé)一、安全負(fù)責(zé)人1.積極宣傳和認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及公司相關(guān)安全制度，推動公司安全生產(chǎn)工作順利開展。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實項目安全防范措施。2.負(fù)責(zé)結(jié)合本單位具體情況進(jìn)一步細(xì)化編制相關(guān)工作制度和具體要求。3.負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)救援及路況信息，具體實施現(xiàn)場清障作業(yè)。4.經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)危及員工人身安全的隱患，有權(quán)采取必要防范措施，令其停止作業(yè)并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，有權(quán)制止和糾正“危險作業(yè)”。5.負(fù)責(zé)組織清障人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，督促清障員按章作業(yè)、遵守交通法規(guī)、規(guī)范設(shè)置標(biāo)志、保證自身安全、杜絕責(zé)任事故。6.負(fù)責(zé)督促清障員按照規(guī)程操作使用設(shè)備，并做好清障設(shè)備的日常維修保養(yǎng)與定期檢查維護(hù)工作。7.對項目的全過程進(jìn)行安全監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理開展定期和不定期的安全檢查，對查出的問題進(jìn)行登記、上報，并制定書面安全措施，按期解決。8.參加工傷事故和未遂事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施，并將事故及時、真實地統(tǒng)計上報。9.負(fù)責(zé)清障服務(wù)費(fèi)收取及票據(jù)的使用管理，并收集、整理、分析、上報清障作業(yè)統(tǒng)計資料。10.檢查各項管理方案、應(yīng)急預(yù)案和組織機(jī)構(gòu)、資源配備的落實情況，并做好記錄。二、清障組長1.負(fù)責(zé)清障工作的指導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各管理處清障工作的配合、支援。2.負(fù)責(zé)制定清障工作規(guī)定、制度。3.負(fù)責(zé)動態(tài)分析清障作業(yè)實施情況，擬定清障設(shè)備、