建筑工程項(xiàng)目成本管理3.1、概述3.2、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃3.3、施工項(xiàng)目成本控制3.4、施工項(xiàng)目成本分析考核4/29/20248:46PM/23.1、概述工程項(xiàng)目成本工程項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目成本管理4/29/20248:46PM/3根據(jù)馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，商品的價(jià)值（W）可用下式表示：

W=C+V+M

成本=C+VC：商品中的物化勞動的價(jià)值V：勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價(jià)值M：勞動者為社會勞動所創(chuàng)造的價(jià)值（一）工程項(xiàng)目成本成本的本質(zhì)4/29/20248:46PM/4工程項(xiàng)目成本的概念工程項(xiàng)目成本是指工程項(xiàng)目從開始到完成期間所需的全部費(fèi)用的總和。工程項(xiàng)目成本的內(nèi)容（一）工程項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本構(gòu)成項(xiàng)目決策成本項(xiàng)目招標(biāo)成本項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目施工成本人工成本材料成本機(jī)械使用成本措施費(fèi)用管理費(fèi)用不可預(yù)見費(fèi)用運(yùn)行成本4/29/20248:46PM/5項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動用開始保修期結(jié)束TIME決策成本招標(biāo)成本設(shè)計(jì)成本施工成本運(yùn)行成本項(xiàng)目運(yùn)行階段工程項(xiàng)目建設(shè)階段及成本構(gòu)成4/29/20248:46PM/6（1）工程項(xiàng)目工期（2）耗用資源數(shù)量和價(jià)格（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量（4）工程項(xiàng)目范圍影響工程項(xiàng)目成本的因素工期成本曲線TT0

最佳工期成本間接成本直接成本總成本最低成本利潤損失4/29/20248:46PM/7工程項(xiàng)目成本管理是指在保證工期和滿足質(zhì)量的前提下，為保障工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本不超過項(xiàng)目預(yù)算而開展的成本管理活動。在成本管理的不同階段，有不同的參加者。主要分為業(yè)主方的工程項(xiàng)目投資控制和承包商的施工項(xiàng)目成本管理。工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容（二）工程項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目成本管理成本預(yù)測與決策成本分析與考核成本核算成本控制成本計(jì)劃4/29/20248:46PM/8施工項(xiàng)目成本施工項(xiàng)目成本是指工程項(xiàng)目的施工成本，是在工程施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，是建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目為核算對象，在施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者必要?jiǎng)趧铀鶆?chuàng)造的貨幣成本。施工項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目成本管理，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)施。（三）施工項(xiàng)目成本管理4/29/20248:46PM/9施工項(xiàng)目成本管理包括兩個(gè)層次的成本管理：企業(yè)管理層的成本管理企業(yè)管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理的決策，將業(yè)主簽訂的合同價(jià)－經(jīng)營性利潤部分－企業(yè)應(yīng)收款的費(fèi)用部分作為成本目標(biāo)，并連同合同賦予它的各項(xiàng)責(zé)任，下達(dá)轉(zhuǎn)移給施工項(xiàng)目部門，形成項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任。項(xiàng)目管理層的成本管理項(xiàng)目管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的實(shí)施及可控責(zé)任成本的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。（三）施工項(xiàng)目成本管理4/29/20248:46PM/10根據(jù)建設(shè)部、財(cái)政部頒發(fā)的（建標(biāo)[2003]206號）《關(guān)于印發(fā)<建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成>的通知》規(guī)定，建筑安裝費(fèi)組成如下圖：（三）施工項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目成本組成建筑安裝工程費(fèi)直接費(fèi)稅金利潤間接費(fèi)規(guī)費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)4/29/20248:46PM/11施工項(xiàng)目成本管理是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)小系統(tǒng)，它同樣包括以下內(nèi)容：（三）施工項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容施工項(xiàng)目成本管理成本預(yù)測成本分析與考核成本核算成本控制成本計(jì)劃4/29/20248:46PM/12施工項(xiàng)目成本管理程序成本估算、規(guī)劃大綱成本預(yù)測、決策成本分析、考核成本核算成本控制成本計(jì)劃投標(biāo)、簽訂合同實(shí)施規(guī)劃、施工預(yù)算施工安排、資源供應(yīng)工程施工、限額領(lǐng)料成本計(jì)算發(fā)現(xiàn)偏差、分析原因工程決算預(yù)測改善成本對策4/29/20248:46PM/13施工項(xiàng)目成本管理任務(wù)施工前期的成本管理主要任務(wù)：編制適合本企業(yè)施工管理水平和施工能力的報(bào)價(jià)。施工期間的成本管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制目標(biāo)；在項(xiàng)目經(jīng)理部建立成本管理體系；將項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解以確定各部門成本控制指標(biāo)；加強(qiáng)成本的過程控制?？⒐を?yàn)收階段的成本管理縮短竣工掃尾時(shí)間，及時(shí)辦理工程結(jié)算。責(zé)任者提出保修計(jì)劃作為費(fèi)用控制依據(jù)。（三）施工項(xiàng)目成本管理4/29/20248:46PM/143.2、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制程序施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制方法工期—累計(jì)計(jì)劃成本曲線（“S”形曲線）4/29/20248:46PM/15項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本確定合同預(yù)算造價(jià)收入＝現(xiàn)場施工費(fèi)用+企業(yè)管理費(fèi)用，通常情況將現(xiàn)場施工費(fèi)用作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。（一）施工項(xiàng)目目標(biāo)成本確定工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本構(gòu)成工程成本直接費(fèi)管理費(fèi)工程合同價(jià)稅金利潤企業(yè)管理費(fèi)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)

直接成本施工成本4/29/20248:46PM/16項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃目標(biāo)成本確定項(xiàng)目經(jīng)理部在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應(yīng)通過主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃來尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。目標(biāo)成本有很多形式，一般有計(jì)劃成本、定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本。一般地，項(xiàng)目目標(biāo)成本的計(jì)算公式：（一）施工項(xiàng)目目標(biāo)成本確定項(xiàng)目目標(biāo)成本＝

預(yù)計(jì)結(jié)算收入－稅金－項(xiàng)目目標(biāo)利潤目標(biāo)成本降低額＝

項(xiàng)目預(yù)算成本－項(xiàng)目目標(biāo)成本目標(biāo)成本降低率＝

（目標(biāo)成本降低額/項(xiàng)目預(yù)算成本）×100%4/29/20248:46PM/17施工項(xiàng)目成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目成本計(jì)劃的核心內(nèi)容，是項(xiàng)目組織以施工定額和采取可行的技術(shù)措施為依托，預(yù)先確定的以貨幣表示的項(xiàng)目成本耗用的計(jì)劃。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制在成本計(jì)劃編制過程中，最重要的是選定技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)降低成本方案。同時(shí)，通過成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效進(jìn)行成本控制。（二）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制程序4/29/20248:46PM/18施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制程序施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序，因項(xiàng)目的規(guī)模大小、管理要求不同而不同。大中型項(xiàng)目：一般采用分級編制的方式，即先由各部門提出部門成本計(jì)劃，再由項(xiàng)目經(jīng)理部匯總編制全項(xiàng)目工程的成本計(jì)劃。小型項(xiàng)目：一般采用集中編制方式，即由項(xiàng)目經(jīng)理部先編制各部門成本計(jì)劃，再匯總編制全項(xiàng)目的成本計(jì)劃。無論采用哪種方式，其編制的基本程序如下:

（二）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制程序4/29/20248:46PM/19（二）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制程序預(yù)測、分析、確定計(jì)劃目標(biāo)成本計(jì)劃目標(biāo)成本的分解和責(zé)任落實(shí)編制成本計(jì)劃草案反饋修訂綜合平衡編制正式的成本計(jì)劃同類項(xiàng)目成本計(jì)劃及執(zhí)行情況項(xiàng)目承包合同(降低成本任務(wù))設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算及其他…成本計(jì)劃編制程序框圖4/29/20248:46PM/20施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，在成本預(yù)測、決策基礎(chǔ)上進(jìn)行的。編制的關(guān)鍵前提——確定目標(biāo)成本。成本目標(biāo)通常以項(xiàng)目成本總降低額和降低率來定量表示。常用施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制方法有：定額估算法直接估算法計(jì)劃成本法（三）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制方法4/29/20248:46PM/21定額估算法定額估算法就是指工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)由定額估算產(chǎn)生。具體編制中涉及到以下兩個(gè)概念。施工圖預(yù)算：它是以施工圖為依據(jù)，按照預(yù)算定額和規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及圖紙工程量計(jì)算出項(xiàng)目成本，反映為完成施工項(xiàng)目建筑安裝任務(wù)所需的直接成本和間接成本。施工預(yù)算：是施工單位(各項(xiàng)目經(jīng)理部)根據(jù)施工定額編制的，作為施工單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。（三）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制方法4/29/20248:46PM/22定額估算法步驟(1)求出中標(biāo)合同價(jià)與施工圖預(yù)算總價(jià)格差，施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的總價(jià)格差。(2)對施工預(yù)算未能包括的項(xiàng)目，參照定額估算。(3)根據(jù)技術(shù)組織措施計(jì)劃確定技術(shù)組織措施帶來的項(xiàng)目節(jié)約數(shù)。(4)對實(shí)際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項(xiàng)，按實(shí)際支出水平估算出其實(shí)際與定額水平之差。(5)考慮價(jià)格因素、不可預(yù)見因素和工期制約等風(fēng)險(xiǎn)因素、進(jìn)行測算調(diào)整。(6)綜合計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本降低額及降低率。目標(biāo)成本降低額=[(1)+(2)-(3)士(4)]X[l十(5)]（三）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制方法4/29/20248:46PM/23直接估算法以施工圖和施工方案為依據(jù)，以計(jì)劃人工、機(jī)械、材料等消耗量和實(shí)際價(jià)格為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門歸納計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃成本，據(jù)此估算的實(shí)際成本，確定目標(biāo)成本。步驟如下：（1）將施工項(xiàng)目逐級分解為便于估算的小項(xiàng)，按小項(xiàng)自下而上估算。（2）進(jìn)行匯總，得到整個(gè)項(xiàng)目的估算數(shù)據(jù)。（3）最后考慮風(fēng)險(xiǎn)和物價(jià)的影響，予以調(diào)整。項(xiàng)目實(shí)際成本＝單項(xiàng)工程成本之和

×（1+取費(fèi)率）×（1+價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)）（三）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制方法4/29/20248:46PM/24計(jì)劃成本法施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本法，通常有以下幾種：施工預(yù)算法計(jì)劃成本＝工料消耗費(fèi)用－計(jì)劃節(jié)約額例：某施工項(xiàng)目按照施工預(yù)算的工程實(shí)際量，套以施工工料消耗定額，所計(jì)算消耗費(fèi)用為470.59萬元，技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額為14.37萬元。計(jì)算計(jì)劃成本。（三）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制方法4/29/20248:46PM/25計(jì)劃成本法成本習(xí)性法計(jì)劃成本＝變動成本總額+固定成本總額例：某施工項(xiàng)目，經(jīng)過分部分項(xiàng)測算，測得其變動成本總額為393.01萬元，固定成本總額63.07萬元。計(jì)算計(jì)劃成本。定率估算法當(dāng)項(xiàng)目過于龐大或復(fù)雜時(shí)采用，此法先將工程項(xiàng)目分類少數(shù)幾個(gè)子項(xiàng)，然后參照同類項(xiàng)目數(shù)據(jù)，采用數(shù)學(xué)平均值法計(jì)算子項(xiàng)成本降低率，再匯總。（三）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制方法4/29/20248:46PM/26表一：項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表項(xiàng)目預(yù)算成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本降低額計(jì)劃成本降低率1.直接成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)2.間接成本3.施工管理費(fèi)合計(jì)工程名稱：單位：項(xiàng)目經(jīng)理：編制日期：4/29/20248:46PM/27表二：技術(shù)組織措施表工程名稱：單位：項(xiàng)目經(jīng)理：編制日期：措施項(xiàng)目措施內(nèi)容涉及對象降低成本來源成本降低額實(shí)物名稱單價(jià)數(shù)量預(yù)算收入計(jì)劃開支人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)合計(jì)4/29/20248:46PM/28在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將計(jì)劃成本分解落實(shí)到工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的各項(xiàng)單元上，并將這一計(jì)劃成本在相應(yīng)的項(xiàng)目單元的持續(xù)時(shí)間上進(jìn)行分配，這樣就可以獲得的工期—累計(jì)計(jì)劃成本曲線，也稱為“S”形曲線。（四）工期—累計(jì)計(jì)劃成本曲線/“S”形曲線4/29/20248:46PM/29活動預(yù)計(jì)時(shí)間和成本12345土建工程2月，90萬元安裝工程1月，20萬元生產(chǎn)設(shè)備安裝1月，30萬元竣工驗(yàn)收1月，10萬元工期成本

80%20%60%工期—累計(jì)計(jì)劃成本曲線

（“S”形曲線）150萬4590萬1月3月20301030萬4/29/20248:46PM/30練習(xí)題一、單選題1、某施工項(xiàng)目擬編制施工成本計(jì)劃，可以作為編制依據(jù)的是(

)。

A．施工結(jié)算

B．施工圖預(yù)算

C．施工預(yù)算

D．施工決算2、編制施工項(xiàng)目的施工成本計(jì)劃，在資源價(jià)格方面，應(yīng)采用(

)作為編制依據(jù)。

A．合同約定的資源價(jià)格

B．企業(yè)內(nèi)部資源價(jià)格

C．資源預(yù)算價(jià)格

D．資源計(jì)劃價(jià)格

3、大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組成中，單項(xiàng)工程通常是由多個(gè)(

)構(gòu)成的。

A．單位工程

B．單體工程

C．單個(gè)工程

D，單元工程

4/29/20248:46PM/314、某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)施工，擬按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，則首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到各(

)中。

A．單體工程

B．單項(xiàng)工程

C．分部工程

D．分項(xiàng)工程

5、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為(

)。

A．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金

B．單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)施工成本

C．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)

D．建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)6、工程施工成本計(jì)劃可以按施工成本組成、子項(xiàng)目組成或工程進(jìn)度等進(jìn)行編制，三種編制方法(

)。

A．只能各自獨(dú)立使用

B．形式是相同的

C．可以結(jié)合起來使用

D．用途是相同的

4/29/20248:46PM/32二、多選題1、某施工項(xiàng)目為實(shí)施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計(jì)劃主要依據(jù)的是(

)。

A．施工預(yù)算

B．施工圖預(yù)算

C．簽訂的工程合同

D．資源市場價(jià)格

E．分包合同2、施工成本計(jì)劃可以按照(

)等方法進(jìn)行編制。

A．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

B．工程合同結(jié)構(gòu)

C．施工成本組成

D．子項(xiàng)目組成

E．工程進(jìn)度

4/29/20248:46PM/333.3、施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制原則與過程施工項(xiàng)目成本控制組織及分工施工項(xiàng)目成本控制方法施工項(xiàng)目成本降低途徑4/29/20248:46PM/34在工程項(xiàng)目中，不管是業(yè)主還是承包商，成本控制的目的是降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，一般應(yīng)遵循以下基本原則：1、成本最低化原則2、全面成本控制原則3、動態(tài)控制原則4、目標(biāo)管理原則5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則（一）施工項(xiàng)目成本控制原則與過程施工項(xiàng)目成本控制原則4/29/20248:46PM/35比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查（一）施工項(xiàng)目成本控制原則與過程施工項(xiàng)目成本控制過程成本計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)分析原因采取措施施工過程成本形成與成本計(jì)劃比較是否符合要求成本目標(biāo)4/29/20248:46PM/36施工項(xiàng)目成本控制組織分工項(xiàng)目經(jīng)理成本控制中心施工技術(shù)計(jì)劃預(yù)算材料設(shè)備質(zhì)量安全財(cái)務(wù)成本后勤服務(wù)第一施工隊(duì)班組一班組二班組三第二施工隊(duì)班組一班組二班組三第三施工隊(duì)班組一班組二班組三部門責(zé)任成本施工隊(duì)責(zé)任成本班組責(zé)任成本4/29/20248:46PM/37（三）施工項(xiàng)目成本控制方法橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖掙值法定額法成本分析表法施工項(xiàng)目成本控制方法4/29/20248:46PM/38橫道圖法6原因進(jìn)度偏差費(fèi)用偏差54321項(xiàng)目名稱系統(tǒng)調(diào)試設(shè)備安裝水管安裝-1萬1萬風(fēng)管安裝已完成工作量

的預(yù)算成本已完成工作量的實(shí)際成本計(jì)劃工作量的預(yù)算成本50萬48萬49萬40萬20萬5萬4/29/20248:46PM/39網(wǎng)絡(luò)圖法12453C4010C20

3C306C509C244C377C306C24

44/29/20248:46PM/40掙值法，是評價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開銷與進(jìn)度情況的一種方法，它通過測量和計(jì)算計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本和已完成工作量預(yù)算成本得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而可以衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。核心思想：通過引入一個(gè)關(guān)鍵性的中間變量——掙值（已完成工作的預(yù)算成本，也稱為贏得值），來幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目成本、進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況同計(jì)劃的偏差程度。（三）施工項(xiàng)目成本控制方法掙值法4/29/20248:46PM/41運(yùn)用掙值法要求計(jì)劃每個(gè)活動的關(guān)鍵值，首先要確定以下三個(gè)基本參數(shù)：（1）計(jì)劃工作量的預(yù)算成本（BudgetedCostforWorkScheduled,BCWS）

可以理解為“計(jì)劃投資額”（2）已完成工作量的實(shí)際成本（ActualCostforWorkPerformed,ACWP）

可以理解為“實(shí)際的消耗投資額”（3）已完成工作量的預(yù)算成本（BudgetedCostforWorkPerformed,BCWP)（三）施工項(xiàng)目成本控制方法4/29/20248:46PM/42偏差分析主要是通過計(jì)算費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差、進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)和費(fèi)用執(zhí)行指數(shù)來實(shí)現(xiàn)其評價(jià)目的。費(fèi)用偏差（CV）=BCWP-ACWP進(jìn)度偏差（SV）=BCWP-BCWS進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）=BCWP/BCWS費(fèi)用執(zhí)行指數(shù)（CPI）=BCWP/ACWP（三）施工項(xiàng)目成本控制方法CV＜0，超支狀態(tài)；CV＞0，節(jié)約狀態(tài)SV＜0，實(shí)施落后于進(jìn)度狀態(tài)；SV＞0，進(jìn)度超前SPI＞1，項(xiàng)目實(shí)際完成工作量超過計(jì)劃工作量CPI＞1，項(xiàng)目實(shí)際成本超過計(jì)劃成本；4/29/20248:46PM/43掙值法四指數(shù)計(jì)算公式及意義費(fèi)用節(jié)支超支

1費(fèi)用偏差CV=BCWP－ACWP＞0＜02

費(fèi)用執(zhí)行指數(shù)CPI=BCWP/ACWP＞1＜

1進(jìn)度提前拖延1進(jìn)度偏差SV=BCWP－BCWS＞0＜02進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)SPI=BCWP/BCWS＞1＜1

4/29/20248:46PM/44例：某工程項(xiàng)目總成本為312萬元，總工期為150天?，F(xiàn)工程已經(jīng)進(jìn)行了60天，按計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額為120萬元，已完成的工程計(jì)劃成本額為110萬元，實(shí)際成本發(fā)生額為116萬元，請問：CV、SV、SPI、CPI？進(jìn)度成本執(zhí)行情況如何？（三）施工項(xiàng)目成本控制方法解：計(jì)劃工作量預(yù)算成本BCWS=120萬元已完成工作量的預(yù)算成本BCWP＝110萬元已完成工作量的實(shí)際成本ACWP＝116萬元（1）費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP=-6萬元（2）進(jìn)度偏差

SV=BCWP-BCWS=-10萬元（3）進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=0.92＜1

（4）費(fèi)用執(zhí)行指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=0.95＜14/29/20248:46PM/45某工程項(xiàng)目掙值圖

80%20%60%1月3月成本40%2月4月5月

312萬

120萬

BCWS

BCWP

ACWP

CV

SV4/29/20248:46PM/46例：某項(xiàng)目由下列四項(xiàng)活動組成，各項(xiàng)活動的時(shí)間和成本如下表，總工時(shí)五個(gè)月，總成本150萬元，以下是第4月末的狀態(tài)，請問：（1）CV、SV、SPI、CPI分別是多少？（2）對進(jìn)度成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析？（三）施工項(xiàng)目成本控制方法活動預(yù)計(jì)時(shí)間和成本12345第3月末狀態(tài)土建工程2月，90萬元活動已完成，實(shí)際支付95萬元安裝工程1月，20萬元活動已完成，實(shí)際支付20萬元生產(chǎn)設(shè)備安裝1月，30萬元活動已完成50%，實(shí)際支付18萬元竣工驗(yàn)收1月，10萬元沒開始4/29/20248:46PM/47成本分析表法是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的主要方法之一，是目前項(xiàng)目成本控制經(jīng)常采用的方法。根據(jù)需要，每日、每周或每月填制一次。常見的如下表：

（三）施工項(xiàng)目成本控制方法成本分析表法編號工程部位工程量預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本實(shí)際偏差目標(biāo)偏差本期累計(jì)本期累計(jì)本期累計(jì)本期累計(jì)本期累計(jì)本期累計(jì)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)=(5)-(9)(12)=(6)-(10)(13)=(6)-(9)(14)=(8)-(10)124/29/20248:46PM/48在工程施工過程中，施工單位以施工預(yù)算定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)控制實(shí)際成本，以達(dá)到成本控制的目的。（三）施工項(xiàng)目成本控制方法定額法材料成本控制直接費(fèi)

控制人工成本控制限額領(lǐng)料單

施工任務(wù)單定員定額

提高勞動效率預(yù)算勞動費(fèi)包干間接費(fèi)

控制編制開支計(jì)劃

分級分口包干成本控制4/29/20248:46PM/491、認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見；2、加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；3、制訂先進(jìn)、合理的施工方案；4、落實(shí)技術(shù)組織措施；5、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。（四）施工項(xiàng)目成本降低途徑4/29/20248:46PM/503.4、施工項(xiàng)目成本分析考核施工項(xiàng)目成本分析任務(wù)及內(nèi)容施工項(xiàng)目成本分析方法施工項(xiàng)目成本考核4/29/20248:46PM/51工程項(xiàng)目的成本分析，是根據(jù)核算提供的材料對項(xiàng)目成本的過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；同時(shí)，通過成本分析，看清成本的實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明性和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。成本分析任務(wù)（1）正確計(jì)算成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算產(chǎn)生的差異；（2）找出差異產(chǎn)生的原因；（3）正確對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)；（4）提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案。（一）施工項(xiàng)目成本分析任務(wù)及內(nèi)容4/29/20248:46PM/52成本分析內(nèi)容（1）按項(xiàng)目施工的進(jìn)展進(jìn)行的成本分析；分部分項(xiàng)工程成本分析月（季）度成本分析年度成本分析竣工成本分析（2）按成本項(xiàng)目進(jìn)行的成本分析；人工費(fèi)分析材料費(fèi)分析機(jī)械使用費(fèi)分析其他直接費(fèi)分析間接成本分析（3）針對特定問題與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析。施工索賠分析成本盈虧異常分析工期成本分析技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析（一）施工項(xiàng)目成本分析任務(wù)及內(nèi)容4/29/20248:46PM/53比較法如：將“材料節(jié)約額”的實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)、上期指標(biāo)、本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平進(jìn)行對比。單位（萬元）（二）施工項(xiàng)目成本分析方法指標(biāo)本年計(jì)劃數(shù)上年實(shí)際數(shù)企業(yè)先進(jìn)水平本年實(shí)際數(shù)差異數(shù)與計(jì)劃比與上年比與先進(jìn)比材料節(jié)約額100951301202025－104/29/20248:46PM/54因素分析法假定眾多因素中的一種因素發(fā)生變化，其他因素不變，逐個(gè)替換，比較計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素變化對成本的影響程度。例：某風(fēng)管加工工程，目標(biāo)成本為6360元，實(shí)際成本8008元，比目標(biāo)成本增加1648元，根據(jù)下表資料，用因素分析法分析其成本增加的原因。（二）施工項(xiàng)目成本分析方法4/29/20248:46PM/55風(fēng)管制作計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量（m2）100110+10單價(jià)（元）6070+10損耗率（%）64-2成本（元）636080081648風(fēng)管制作目標(biāo)成本與實(shí)際成本對比表4/29/20248:46PM/56風(fēng)管制作循環(huán)替換計(jì)算差異因素分析計(jì)劃數(shù)100×60×1.06＝6360第一次替換110×60×1.06＝6996636產(chǎn)量增加10m2成本增加636元第二次替換110×70×1.06＝81621166由于單價(jià)提高10元，成本增加1166元第三次替換110×70×1.04＝8008-154由于損耗率下降2%，成本減少154元合計(jì)636+1166-154＝16481648風(fēng)管制作成本變動因素分析4/29/20248:46PM/57差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的簡化形式，利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其成本的影響程度。（二）施工項(xiàng)目成本分析方法風(fēng)管制作計(jì)劃實(shí)際差額對成本影響產(chǎn)量（m2）100110+1010×60×1.06＝636單價(jià)（元）6070+1010×110×1.06＝1166損耗率（%）64-2110×70×（-0.02）＝-154成本（元）636080081648合計(jì)1648元風(fēng)管制