上海中建八局裝飾有限責任企業(yè)中國博覽會會展綜合體項目（北塊）屋面系統(tǒng)分包工程（四標段）C1區(qū)裝飾柱施工方案編制人：審核人：審定人：年月日目錄1. 編制依據(jù) 12. 工程概況 32.1工程建設(shè)概況一覽表 32.2設(shè)計概況 32.3工程施工條件 53. 施工安排 53.1項目管理組織 53.2項目管理目標 73.3各項資源供給方法 73.4施工流水段劃分及施工工藝步驟 83.5工程施工關(guān)鍵和難點分析及應(yīng)對方法 83.6新技術(shù)應(yīng)用要求 94. 施工進度計劃 105. 施工準備和資源配置計劃 105.1施工準備計劃 105.2資源配置計劃 126. 施工方法及工藝要求 136.1方案及技術(shù)參數(shù) 136.2施工工藝步驟 136.3施工關(guān)鍵點 196.4質(zhì)量標準 227. 各項管理計劃 237.1進度管理計劃 237.2質(zhì)量管理計劃 287.3安全管理計劃 347.4環(huán)境管理計劃 387.5資源節(jié)省管理計劃 427.6成品保護計劃 46編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1國家行政文件《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院令第393號2《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導則》建質(zhì)[]184號3《相關(guān)開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作指導意見》建質(zhì)[]232號4《建筑施工特種作業(yè)人員管理要求》建質(zhì)[]75號5《危險性較大分部分項工程安全管理措施》建質(zhì)[]87號6《國務(wù)院相關(guān)深入加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知》建質(zhì)[]164號7地方行政文件《上海市建筑施工安全質(zhì)量標準化工作實施措施》8《上海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理措施》1994年第88號公布第52號修正9《上海市建設(shè)工程文明施工管理要求》第18號公布第48號修正10《上海市建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理措施》1996年第31號公布第52號修正11《上海市建筑工程施工現(xiàn)場消防安全管理要求》滬公發(fā)（）399號12國家行業(yè)規(guī)范《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009－13《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011－14《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016－15《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50017－16《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81－17《關(guān)鍵用途鋼絲繩》GB/T8918-18《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-9119《施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢驗技術(shù)規(guī)程》JGJ160-20《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-21《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-22地方規(guī)范標準《鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝規(guī)程》DG/TJ08-216-23上海市工程建設(shè)規(guī)范《文明施工規(guī)范》DGJ08-2102-24《屋面工程施工規(guī)程》DG/TJ08-22-25《建筑幕墻工程技術(shù)規(guī)范》DGJ08-56-26《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》DG/TJ08-113-27《危險性較大分部分項工程安全管理規(guī)范》DGJ08-2077-28《現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范》DGJ08-903-29協(xié)議中國博覽會會展綜合體項目（北塊）金屬屋面系統(tǒng)分包工程（四標段）協(xié)議文件30設(shè)計文件《C區(qū)裝飾柱施工圖》31招投標文件《上海中國博覽會會展綜合體屋面工程招標技術(shù)說明書》32《建設(shè)工程施工補充招標文件》33企業(yè)管理文件《中建股份項目管理手冊》[413號股市字]34《中建八局標準化管理手冊》/35《科技和設(shè)計管理手冊》CSCEC8B-TD-36《施工管理手冊》CSCEC8B-PM-37《安全生產(chǎn)管理手冊》CSCEC8B-SP-38《中建八局綠色施工手冊》/39《技術(shù)質(zhì)量管理措施》(試行)匯編/40《物資管理措施》/41《職業(yè)健康安全管理措施》/工程概況2.1工程建設(shè)概況一覽表工程名稱中國博覽會會展綜合體項目（北塊）金屬屋面系統(tǒng)分包工程（四標段）建設(shè)規(guī)模用地面積85.6公頃，地下建筑面積為20萬m2；地上建筑面積為127萬m2，建筑總高度約為43m。屋面施工面積約18.5萬平方米，其中C1區(qū)屋面面積約82751平方米，裝飾柱工程地址本工程在上海市西郊，北至崧澤高架路、南至計劃盈港東路、西至諸光路、東至計劃淶港路總占地面積85.6公頃總建筑面積147萬m2建設(shè)單位上海博覽會有限責任企業(yè)項目承包范圍C1，C0，D0，F(xiàn)2，G區(qū)。設(shè)計單位華東建筑設(shè)計研究院清華大學建筑設(shè)計研究院關(guān)鍵分包工程金屬屋面，鋁復合板，屋頂裝飾鋼格柵，穿孔鋁板，裝飾鋼立柱，鋁合金吊頂格柵?？辈靻挝簧虾r土工程勘察設(shè)計研究院協(xié)議要求質(zhì)量確保一次驗收合格100%，并幫助總承包取得“白玉蘭獎”和爭創(chuàng)“魯班獎”和“綠色三星獎”標準和要求。監(jiān)理單位上海建科工程咨詢工期總工期為349個日歷天（8月26日至8月9日），其中C1區(qū)協(xié)議工期總承包單位中國建筑第八工程局安全創(chuàng)建上海市安全示范工地；創(chuàng)建上海市文明工地；創(chuàng)建中建總企業(yè)“CI”金獎。工程關(guān)鍵功效或用途C1區(qū)和F2區(qū)為展廳部分，C0區(qū)為辦公樓，D0區(qū)為酒店，G區(qū)為南廣場。2.2設(shè)計概況C1區(qū)金屬屋面工程中裝飾柱共有60根，其中和主結(jié)構(gòu)管桁架懸挑部分相連接16根為懸掛式，其裝飾柱內(nèi)部設(shè)有結(jié)構(gòu)用抗風拉桿，不帶抗風拉桿44根（其中28根底承式，16根懸掛式），每根裝飾柱總長度不一樣，全部約為40m，懸掛式總重量約為7噸，底承式總重量約為13噸。裝飾柱截面形式以下圖：其分布以下圖所表示：2.3工程施工條件裝飾柱施工分為現(xiàn)場拼裝和吊裝兩個階段，現(xiàn)場拼裝對場地要求較高，必需有足夠大場地滿足現(xiàn)場拼裝要求。裝飾柱最大重量約13T左右，吊裝需要用100T汽車吊進行吊裝安裝，現(xiàn)場道路及場地情況有限，對裝飾柱安裝造成了一定困難。施工安排3.1項目管理組織1）項目管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理張維成施工責任人任拂曉質(zhì)量責任人張慧敏安全責任人石如軍商務(wù)責任人遲彥波BIM責任人吳有輝深化設(shè)計楊靜技術(shù)責任人朱懷平物資責任人楊進工程技術(shù)部深化設(shè)計部BIM工作室施工管理部質(zhì)量管理部安全環(huán)境部造價合約部物質(zhì)設(shè)備部技術(shù)員高新宇設(shè)計師黃平良韓永佳BIM員陳鵬韓標資料員郝帥胡佳質(zhì)量員黎元鵬劉充安全員葉國平造價員羅艷芳韓會材料員何成石郝路強2）項目管理人員及職責分工序號崗位名稱姓名職責和權(quán)限1領(lǐng)導層項目經(jīng)理張維成推行項目承包協(xié)議，實施質(zhì)量方針，遵守企業(yè)要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃編制，實施及修改工作。組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包含工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量確保方法，并組織實施。負責施工隊伍權(quán)責任命和分配，同時確保提供安全完工所需全部設(shè)備?？茖W組織和管理進入項目工地人財物資源協(xié)調(diào)關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備調(diào)配和供給，立即處理施工中出現(xiàn)問題，確保推行和企業(yè)簽署承包協(xié)議，提升綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。2管理層技術(shù)部經(jīng)理朱懷平直接領(lǐng)導各級技術(shù)人員，施工員和相關(guān)職能部門人員技術(shù)工作，負擔項目標技術(shù)領(lǐng)導責任，落實實施技術(shù)規(guī)范、標準，制訂施工項目標技術(shù)管理制度，組織工程施工驗收工作，領(lǐng)導工程安全事故預(yù)防和處理工作，組織工程施工安全驗收工作等。和設(shè)計、監(jiān)理保持常常溝通，確保設(shè)計、監(jiān)理要求和指令在各施工隊中落實實施。組織對本項目標關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)研究，確保本項目順利進行。3技術(shù)員高新宇配合技術(shù)經(jīng)理管理現(xiàn)場施工。4質(zhì)量部經(jīng)理張慧敏負責建立健全質(zhì)量生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能。嚴厲處理質(zhì)量、安全（未遂）事故，調(diào)查分析并提出處理意見，嚴格統(tǒng)計多種事故處理，有臺賬。負責項目工程質(zhì)量技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、施工人員進行技術(shù)安全等方面全方面交底及負責辦理簽字手續(xù)。參與施工組織設(shè)計審查和施工方案討論，提出編制質(zhì)量方法意見并對落實實施工序程序技術(shù)方法情況進行監(jiān)督、檢驗，確保落實。5材料員何成石郝路強按項目施工進度計劃編制、申報材料分階段使用計劃，落實材料、半成品外加工、訂貨質(zhì)量和供給時間。按現(xiàn)場材料計量要求，對進場材料規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好驗收關(guān)，負責監(jiān)督、檢驗工程部位和材料耗用情況。6質(zhì)量員黎元鵬劉充落實國家及地方相關(guān)規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準；全方面開展現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢驗等工作；負責分解質(zhì)量目標，制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施；負責工程質(zhì)量資料搜集、整理和管理工作，組織分項、分部、單位工程驗收和質(zhì)量等級評定工作。7安全部經(jīng)理石如軍負責宣傳落實安全生產(chǎn)方針、政策，推進項目安全組織體系正常運行；組織各施工隊伍安全人員開展安全監(jiān)督和巡查工作；認真落實落實上級相關(guān)安全生產(chǎn)要求、指令及施工組織設(shè)計中所要求各項安全技術(shù)方法；對違章指揮、違章操作行為，有權(quán)責令整改或停工。8安全員葉國平負責現(xiàn)場安全，定時組織對項目部全體人員培訓和教育，提升全體人員環(huán)境保護意識。負責現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護工作；3.2項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期C1區(qū)裝飾柱工期52個日歷天（8月10質(zhì)量目標確保一次驗收合格100%，并幫助總承包取得“白玉蘭獎”和爭創(chuàng)“魯班獎”和“綠色三星獎”標準和要求。安全目標創(chuàng)建上海市安全示范工地；創(chuàng)建上海市文明工地；創(chuàng)建中建總企業(yè)“CI”金獎。節(jié)能目標綠色三星獎環(huán)境保護施工、CI目標施工現(xiàn)場安全和環(huán)境體系達標率100%，安全質(zhì)量標準化優(yōu)良；創(chuàng)建中建總企業(yè)“CI”金獎。3.3各項資源供給方法1）工程用大宗物資供給安排一覽表物資名稱采購單位擬選供給商采購地點要求進場時間責任人裝飾柱八局裝飾寶冶上海.8.15楊進2）大型機械設(shè)備采購供給安排一覽表機械設(shè)備名稱擬選供給商提供方法要求進場時間計劃出場時間責任人汽車吊（100T）上海昊東叉車租賃.0吳強汽車吊（25T）上海昊東叉車租賃.0吳強登高機（3800）上海昊東叉車租賃.0吳強3.4施工流水段劃分及施工工藝步驟1）施工流水段劃分依據(jù)工期目標、設(shè)計和資源情況,并參考屋面平面部署圖，為確保同一專業(yè)工作隊在各個施工段上勞動量應(yīng)大致相等，每個施工段內(nèi)有足夠工作面，確保對應(yīng)數(shù)量工人、主導施工機械生產(chǎn)效率，滿足合理勞動組織要求，將C1區(qū)裝飾柱施工流水段劃分以下：施工段1：南側(cè)C-6至C-8軸施工段2：南側(cè)C-8至C-10軸施工段3：南側(cè)C-10至C-12軸施工段4：南側(cè)C-12至C-20軸施工段5：北側(cè)C-10至C-13軸施工段6：北側(cè)C-13至C-20軸2）施工工藝步驟施工技術(shù)、人員材料、設(shè)備準備—裝飾柱預(yù)埋件安裝—裝飾柱工廠加工—現(xiàn)場拼裝—裝飾柱現(xiàn)場吊裝—油漆粉刷—清理驗收。3.5工程施工關(guān)鍵和難點分析及應(yīng)對方法序號施工技術(shù)難點具體分析應(yīng)對方法責任人1裝飾柱加工及吊裝難度大本工程裝飾柱加工質(zhì)量要求高，長度均為40米左右，且最大重量13T，施工難度大（1）選擇在加工廠加工裝飾柱，將40米長裝飾柱分三段加工好運輸至現(xiàn)場進行二次拼裝，最大程度增加工廠作業(yè)量，確保加工質(zhì)量。（2）現(xiàn)場使用噸位100T汽車吊進行裝飾柱吊裝，將現(xiàn)場拼裝好裝飾柱吊裝至設(shè)計位置進行施工固定。朱懷平3.6新技術(shù)應(yīng)用要求序號新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用關(guān)鍵點責任人應(yīng)用時間1施工控制網(wǎng)建立技術(shù)C1區(qū)裝飾柱測量選擇水準儀、經(jīng)緯儀控制標高和水平，提升計量精度。朱懷平.8.10至.9.302施工放樣技術(shù)C1區(qū)裝飾柱測量全站儀含有測量精度高，儀器集成化、自動化和智能化程度高等優(yōu)點，已大量應(yīng)用于各類工程施工測量中。坐標法放樣是充足利用全站儀這些優(yōu)點，直接利用施工控制點和放樣點坐標進行放樣工作，避免了大量放樣數(shù)據(jù)準備工作，提升了施工測量工效，同時也降低了施工放樣中可能出現(xiàn)差錯。朱懷平.8.10至.9.303BIM信息模型技術(shù)C1區(qū)施工管理以建筑工程項目標各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型基礎(chǔ)，進行建筑模型建立，經(jīng)過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所含有真實信息它含有可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性五大特點。陳鵬.8.10至.9.304辦公軟件應(yīng)用辦公自動化本項目中關(guān)鍵應(yīng)用以下計算機軟件：project、夢龍項目管理軟件、專業(yè)預(yù)算軟件、用友財務(wù)軟件、CAD繪圖軟件及CAM軟件。張維成.8.10至.9.30施工進度計劃計劃裝飾柱施工8月10日開工，施工準備和資源配置計劃5.1施工準備計劃1、技術(shù)準備(1)技術(shù)文件準備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配置數(shù)量持有些人1《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2朱懷平2《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2朱懷平3《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2朱懷平(2)施工方案編制計劃表序號施工方案名稱編制單位責任人審批完成時間1安全文明施工管理方案項目部朱懷平企業(yè).9.162垂直運輸方案項目部朱懷平企業(yè).10.283質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案項目部朱懷平企業(yè).11.74冬雨季施工方案項目部朱懷平企業(yè).9.165臨時用電施工方案項目部朱懷平企業(yè).9.166施工現(xiàn)場消防安全專題方案項目部朱懷平企業(yè).10.287C1區(qū)施工組織設(shè)計項目部朱懷平企業(yè).3.228C1區(qū)檐口鋁復合板施工方案項目部朱懷平企業(yè).6.109C1區(qū)吊籃施工方案項目部朱懷平企業(yè).6.1010F2區(qū)施工組織設(shè)計項目部朱懷平企業(yè).3.2211F2區(qū)檐口鋁復合板施工方案項目部朱懷平企業(yè).6.1012F2區(qū)吊籃施工方案項目部朱懷平企業(yè).6.1013C1區(qū)裝飾柱施工方案項目部朱懷平企業(yè).7.1514鋁單板系統(tǒng)施工方案項目部朱懷平企業(yè).8.2015穿孔鋁板系統(tǒng)施工方案項目部朱懷平企業(yè).8.2516鋼格柵系統(tǒng)施工方案項目部朱懷平企業(yè).8.252、現(xiàn)場準備施工設(shè)施準備計劃序號設(shè)施名稱數(shù)量（或面積）規(guī)模（或可存放量）設(shè)施結(jié)構(gòu)類型完成時間責任人1材料堆場180m2/生產(chǎn)性設(shè)施.8.5張維成2加工場地180m2/生產(chǎn)性設(shè)施.8.5張維成3、資金準備資金使用準備計劃分項工程名稱工作量工期安排需要資金資金到位時間責任人C1區(qū)南側(cè)6-8軸10根8.10-8.26193.37萬.8.1張維成C1區(qū)南側(cè)8-10軸10根8.12-9.2193.37萬.8.7張維成C1區(qū)南側(cè)10-12軸10根8.14-9.9193.37萬.8.14張維成C1區(qū)南側(cè)12-20軸10根8.16-9.16193.37萬.8.21張維成C1區(qū)北側(cè)10-13軸10根8.18-9.23193.37萬.8.28張維成C1區(qū)北側(cè)13-20軸10根8.20-9.30193.37萬.9.5張維成5.2資源配置計劃1、勞動力配置計劃依據(jù)C1區(qū)現(xiàn)場施工情況，合理組織安排C1區(qū)裝飾柱施工勞動力配置計劃。裝飾柱安裝工程關(guān)鍵工種為電焊工和安裝工，估計C1區(qū)裝飾柱施工高峰期關(guān)鍵集中在九月份，高峰期人數(shù)在50人左右。序號專業(yè)工種需要量計劃（高峰期人數(shù)）/人責任人8月上旬8月中旬8月下旬9月上旬9月中旬9月下旬1電焊工61218242424張維成2安裝工8161616張維成3油漆工6101010累計612325050502、工程用成品、半成品需要量計劃序號材料名稱規(guī)格需要量需要時間責任人單位數(shù)量8月8月8月9月9月9月下旬中旬下旬上旬中旬下旬1裝飾柱根60101010101010楊進3、施工機具配置計劃序號施工機具名稱型號規(guī)格需要量(臺)使用時間責任人1電焊機ZX7-160371*155*29516.8.12吳強2角磨機TWS-600011000轉(zhuǎn)/min8.8.12吳強3無氣噴漆機BK-4502.2L/min2.8.12吳強4、測量設(shè)備配置計劃序號測量設(shè)備名稱分類數(shù)量應(yīng)用特征檢定周期保管人1水準儀測量放線1關(guān)鍵用于測量標高，角度十二個月吳強2全站儀測量放線1關(guān)鍵測距，測坐標、放樣十二個月吳強施工方法及工藝要求6.1方案及技術(shù)參數(shù)經(jīng)過討論在本工程中裝飾柱安裝方法關(guān)鍵有兩種技術(shù)路線：“地面立式拼裝、整體倒裝”和“地面整體拼裝、整體吊裝”?？紤]到因為裝飾柱外觀質(zhì)量要求比較高，我們將采取“地面整體拼裝、整體吊裝”吊裝方法。其大致步驟以下：將工廠制作好裝飾柱拼裝段（依據(jù)運輸條件，裝飾柱被分成3段）運到現(xiàn)場，在現(xiàn)場拼裝胎架上進行組對焊接，然后進行焊縫打磨、粉刷底漆和中間漆，穿抗風拉桿（若有），吊裝就位并連接固定，柱腳處理，最終進行面漆施工。6.2施工工藝步驟施工步驟以內(nèi)部設(shè)有抗風拉桿裝飾柱（長度為40m）為例來說明裝飾柱“地面整體拼裝、整體吊裝”安裝工藝。1、在工廠加工階段，將裝飾柱上端連接節(jié)點焊接在懸挑桁架主結(jié)構(gòu)上；裝飾柱在現(xiàn)場胎架上進行組對、焊接和底漆中間漆補漆；2、將裝飾柱就位用兩個5T倒鏈葫蘆連接在懸挑桁架主結(jié)構(gòu)上；3、將在胎架上拼裝好且已經(jīng)穿進抗風拉桿裝飾柱利用兩機扶直方法進行起吊就位。4、利用固定在主結(jié)構(gòu)桁架上2臺5T倒鏈葫蘆將抗風拉桿安裝就位；利用2臺5T倒鏈葫蘆將裝飾柱上部和連接點安裝就位。項目單位參數(shù)作業(yè)性能額定工作高度m39最大工作幅度m19工作平臺外形尺寸（長×寬×高）mm×900×1100工作平臺額定載荷kg400臂架臂長基礎(chǔ)臂mm11200全伸臂mm32200曲臂mm5500變幅范圍主臂（相對水平面）-3°～+80°主臂相對于曲臂0～170°臂架動作時間s150支腿展開時間s30臂架回轉(zhuǎn)速度r/min0～2支腿跨距(縱×橫)mm6000×58005、帶抗風拉桿裝飾柱下部安裝比較復雜。1)在抗風拉桿就位前首先將不銹鋼上下滑動連接塊放入抗風拉桿內(nèi)。；2)安裝固定裝飾柱不銹鋼柱滑動塊下部節(jié)點預(yù)埋件安裝就位；3)安裝抗風拉桿下部節(jié)點；4)安裝不銹鋼滑動塊下部和預(yù)埋件連接；5)安裝不銹鋼滑動塊上部和裝飾柱龍骨連接；6)封閉裝飾柱；7)裝飾柱下部混凝土封閉并安裝橡膠密封帶。6、裝飾柱整體油漆。6.3施工關(guān)鍵點在裝飾柱吊裝過程其施工關(guān)鍵點有三處：穿抗風拉桿、吊裝綁扎和雙機回直就位。1、穿抗風拉桿：因為抗風拉桿鋼棒分為四段，中間有連接頭，而且根據(jù)設(shè)計要求，抗風拉桿和主桁架上部連接必需是鉸接，能預(yù)留孔洞不能太大，加之裝飾柱長度40米左右，鋼棒直徑是80mm圓鋼，重量比較大，所以實施來比較困難。在裝飾柱裝配時，我們在裝飾樁內(nèi)每隔3米設(shè)置了一根支撐抗風拉桿移動鋼管，這么抗風拉桿在裝飾柱內(nèi)部移動時就不會上下折動變形，同時也會避免在裝飾柱整體吊裝過程中因為抗風拉桿在裝飾柱內(nèi)部上下折動引進裝飾柱和抗風拉桿剛度不一樣時所帶來吊裝因為抗風拉桿和裝飾柱是兩個各自獨立部分，所以假如不對抗風拉桿在吊裝過程做處理話，在吊裝時，伴隨裝飾柱構(gòu)件從水平狀態(tài)緩慢豎立過程中抗風拉桿會從裝飾柱中滑落下來。為預(yù)防出現(xiàn)抗風拉桿滑落，我們在裝飾柱頂部將抗風拉桿錨頭給臨時卡住，其具體方法見下圖。抗風拉桿固定方法示意圖2、吊裝綁扎：因為裝飾柱比較細長，加之整個柱身沒有諸如牛腿之類可利用吊點，所以在吊裝過程需要采取方法以預(yù)防裝飾柱向下滑動。為處理這個問題，我們采取地籠式綁扎工藝。主吊機吊點設(shè)置在離柱腳26米地方，沿裝飾柱寬面一側(cè)設(shè)置1根20噸吊帶，從該處一直向下沿裝飾柱寬面一側(cè)設(shè)置1根10裝飾柱吊點位置及綁扎示意圖3、雙機回直，單機回轉(zhuǎn)就位：裝飾柱加抗風拉桿重量約為9-13噸，吊點起吊高度約在30~34米，主吊機選擇100噸汽車吊，輔助吊機選擇25噸汽車吊。在主吊機將裝飾柱頭部立即就位時候，利用懸掛在主結(jié)構(gòu)上兩個10噸倒鏈葫蘆和裝飾柱上部脖子和兩個連接耳板連接，利用倒鏈葫蘆進行就位（倒鏈葫蘆部署及使用方法見圖。主吊機在起吊裝飾柱時，其回轉(zhuǎn)半徑不應(yīng)超出12米，100噸汽車吊性能參數(shù)見下圖，當主臂長度在37米倒鏈葫蘆使用方法示意圖100噸汽車吊性能表6.4質(zhì)量標準1、施工質(zhì)量目標：確保一次驗收合格100%，并幫助總承包取得“白玉蘭獎”和爭創(chuàng)“魯班獎”和“綠色三星獎”標準和要求。2、驗收標準及質(zhì)量等級序號分部工程質(zhì)量等級子分部工程分項工程驗收標準1C1區(qū)金屬屋面工程合格裝飾柱系統(tǒng)裝飾柱安裝GB50207-各項管理計劃7.1進度管理計劃1、確定施工進度控制點控制點控制點項目名稱施工時間完成時間1C1區(qū)南側(cè)6-8軸8.108.262C1區(qū)南側(cè)8-10軸8.129.23C1區(qū)南側(cè)10-12軸8.149.94C1區(qū)南側(cè)12-20軸8.169.165C1區(qū)北側(cè)10-13軸8.189.236C1區(qū)北側(cè)13-20軸8.209.302、施工進度管理組織機構(gòu)和職責分工1）施工進度管理組織機構(gòu)組長（項目經(jīng)理）組長（項目經(jīng)理）張維成材料員郝路強何成石安全員葉國平施工班組長吳強韓標等資料員郝帥胡佳質(zhì)量員劉充黎元鵬副組長（施工責任人）任拂曉2）施工進度管理職責分工序號崗位名稱姓名職責和權(quán)限1組長張維成項目經(jīng)理為本項目第一責任人，對本項目標施工進度管理負責，組織制訂本項目施工進度計劃，組織項目技術(shù)責任人、生產(chǎn)部、材料部、安全部制訂本項目施工進度管理制度，每個月定時領(lǐng)導組織施工現(xiàn)場施工進度檢驗，發(fā)覺未達成進度要求工序，要求進行加緊進度。組織制訂趕工方法，并負責落實，對各級提出施工進度管理問題，定時、定人、定方法給予處理。2副組長任拂曉施工責任人為本項目施工進度管理關(guān)鍵責任人，對本項目標施工進度管理負關(guān)鍵責責，參與組織制訂本項目施工進度管理措施和要求，幫助項目經(jīng)理開展工作，主持領(lǐng)導標段內(nèi)部例會或各類專題會，協(xié)調(diào)標段內(nèi)各分包及相關(guān)方施工進度管理工作。3組員質(zhì)量員劉充黎元鵬負責施工進度管理中質(zhì)量控制，建立健全施工進度管理制度、趕工方法及各項責任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能。資料員郝帥胡佳負責施工進度管理中資料搜集、整理、傳輸，并立即歸檔。材料員郝路強何成石負責施工進度管理中現(xiàn)場材料控制。依據(jù)現(xiàn)場施工進度編制材料進場計劃，確保材料供給立即。安全員葉國平關(guān)鍵負責施工進度管理過程中安全工作，對項目工程技術(shù)人員、安全人員、施工人員進行安全等方面全方面交底。施工班組長吳強關(guān)鍵負責現(xiàn)場施工工人管理，督促、協(xié)調(diào)施工進度管理工作開展，并對趕工過程中碰到問題立即匯報給相關(guān)人員做出立即處理。3、進度管理方法序號方法類別方法內(nèi)容責任人1工期管理組織機構(gòu)1）選派含有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績項目經(jīng)理擔任該工程項目經(jīng)理，同時配置一批經(jīng)驗豐富、精力充沛項目管理、技術(shù)人員。2）項目管理組織機構(gòu)在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，關(guān)鍵骨干組員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；一般人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。張維成2協(xié)議管理1）施工前和各施工隊伍簽署施工協(xié)議，要求完工日期及不能按期完成處罰方法等。施工協(xié)議是施工和支付工程款依據(jù)，一定要在施工前簽署。2）在協(xié)議中添加?？顚Ｓ弥贫纫灶A(yù)防施工中因不可預(yù)見原因而影響工程進展，充足保障勞動力、機械充足配置，材料立即進場。伴隨工程各階段控制日期完成，立即支付各作業(yè)隊伍勞務(wù)及材料費用，為施工作業(yè)人員及材料充足準備提供保障。張維成3專題例會制度1）項目部定時召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，各施工隊伍主管生產(chǎn)責任人參與。關(guān)鍵是檢驗計劃實施情況，提出存在問題，分析原因，研究對策，采取方法。2）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。各施工隊伍必需派符合條件人參與，參與者含有決議權(quán)。3）工程進度分析。計劃管理人員定時進行進度分析，掌握指標完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備投入是否滿足施工進度要求，經(jīng)過分析、暴露問題、找出原因、制訂方法，總結(jié)經(jīng)驗，確保進度計劃順利進行。4）下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令由項目經(jīng)理簽發(fā)，關(guān)鍵是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令形式，取得短、平、快效果，其次是針對在穿插施工時，必需在要求時間內(nèi)完成對應(yīng)施工任務(wù)。不然影響下道工序施工計劃。5）各施工隊伍立即依據(jù)項目部安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應(yīng)立即向項目部進行說明。張維成4開展工期競賽活動兌現(xiàn)工期獎罰：準備一定資金作為工期競賽獎勵基金，制訂經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充足調(diào)動全體施工人員主動性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。張維成4、周圍環(huán)境協(xié)調(diào)方法序號周圍環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制方法責任人1環(huán)境污染控制（1）全部材料進場前進行檢驗，檢驗內(nèi)容包含合格證、質(zhì)量檢驗匯報及放射性指標、有害物質(zhì)含量等檢測匯報，確保全部材料在滿足施工需要前提下，滿足相關(guān)要求。（2）施工過程中盡可能采取裝配式施工工藝，降低膠粘式施工工藝。（3）施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物，預(yù)防焚燒時產(chǎn)生有毒有害顆粒附著于材料表面。（4）嚴禁使用易揮發(fā)、易對人身健康、環(huán)境造成損害和污染有害化工原料。（5）施工中用到化學材料，如硅酮膠等多為揮發(fā)性材料，在完全揮發(fā)前對人體全部有輕微損害，應(yīng)設(shè)置專門存放場所，存放點應(yīng)陰涼、通風，并確保室內(nèi)溫度不超出30℃張維成2固體廢棄物控制（1）建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按總包單位指定建筑垃圾存放點分類集中封閉堆放。優(yōu)化施工工藝，盡可能增加工廠化加工現(xiàn)場裝配模式比重，降低材料在現(xiàn)場二次加工。強化質(zhì)量管控，降低材料非正常損耗。（2）辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴禁任意丟棄，并由安全及文明施工管理部門負責處理。張維成3噪聲污染控制（1）人為噪聲控制方法施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲管理制度，增強全體施工人員“防噪聲，不擾民”自我控制意識。（2）施工噪聲控制方法1）嚴格控制作業(yè)時間，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)），應(yīng)盡可能采取降噪方法。2）優(yōu)化施工工藝，盡可能采取工廠化加工現(xiàn)場裝配模式，降低施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生噪聲。3）盡可能選擇低噪聲或含有消聲降噪裝置施工機械，并常常保養(yǎng)，確保施工機械狀態(tài)良好；施工現(xiàn)場強噪聲機械設(shè)置封閉加工棚，并輔以合適隔音處理方法，以降低強噪聲擴散。4）合理安排工序，避免噪音大機具在同一時間使用，盡可能將噪音降低到最低程度。張維成4光污染控制（1）盡可能避免或降低施工過程中光污染，夜間照明燈具應(yīng)加設(shè)燈罩，光線方向應(yīng)集中于施工范圍。（2）電焊作業(yè)采取遮擋方法，避免電焊弧光外泄。張維成5垃圾控制（1）配合總包單位，嚴格按當?shù)赜蛳嚓P(guān)要求，做好對施工過程中垃圾規(guī)范裝卸、運輸?shù)裙ぷ?。加強對施工現(xiàn)場管理，降低垃圾產(chǎn)生，立即清理現(xiàn)場垃圾，保持施工場地整齊。（2）垃圾統(tǒng)一裝袋，運至總包單位指定地點，由總包單位統(tǒng)一清運。張維成5、趕工方法序號方法項目具體內(nèi)容1制訂趕工管理制度（1）依據(jù)總工期和每個控制點，按工期拖延情況調(diào)整原施工進度計劃，并深化細化拖延部分施工進度計劃，編制實際可行月計劃、周計劃，確保趕工計劃落實，使其得以實現(xiàn)。（2）項目經(jīng)理為趕工期第一責任人，依據(jù)趕工計劃分段進行控制，并落實到相關(guān)責任人，確保趕工計劃各節(jié)點目標實現(xiàn)。（3）依據(jù)節(jié)點目標，天天舉行進度碰頭會，處理施工生產(chǎn)過程中多種影響趕工進度問題，對施工進度計劃作合適調(diào)整。（4）趕工全過程全部必需認真地落實相關(guān)質(zhì)量、安全方法，避免返工，杜絕質(zhì)量事故和重大安全事故發(fā)生。（5）實施動態(tài)進度管理1）在趕工期過程中，應(yīng)充足利用“動態(tài)”管理方法，嚴密注意其工程進度及施工中出現(xiàn)多種問題，并主動和業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計單位溝通，立即處理好施工問題，以確保工程質(zhì)量和施工工期。2）建立工地例會制度。每七天召開一次工程例會，檢驗上次例會中相關(guān)趕工計劃實施情況，部署下一次例會前計劃安排。對于拖延進度計劃要求工作內(nèi)容應(yīng)分析討論原因，立即調(diào)整進度計劃安排，并采取有效方法確保計劃完成。（6）嚴格實施?？顚Ｓ觅Y金調(diào)度標準，趕工專題資金不得挪作她用，依據(jù)材料、人工計劃合理安排資金使用，確保施工需要。（7）和業(yè)主、監(jiān)理之間建立快速溝通體制，確保出現(xiàn)任何問題全部能隨時得四處理。（8）在趕工過程中采取多種有效方法，如開展勞動競賽、開展群眾性活動和合理化提議、設(shè)置多種獎罰制度等方法充足調(diào)動項目全體施工人員工作主動性和發(fā)明性，以達成趕工目標。2編制趕工進度計劃施工進度計劃作為工程施工綱領(lǐng)性文件，對指導工程施工含相關(guān)鍵不可替換作業(yè)。在趕工時，依據(jù)實際調(diào)整原工作計劃，并編制趕工進度計劃，對管理人員、勞務(wù)管理人員進行具體布署，并嚴格落實。趕工進度計劃應(yīng)該進行“動態(tài)”調(diào)整，針對天天、每七天現(xiàn)場實際進度情況，隨時調(diào)整進度計劃：若現(xiàn)場進度較計劃提前了，則對應(yīng)提前后續(xù)工序工期，爭取更早完成；若現(xiàn)場進度較計劃落后了，則壓縮后續(xù)工序工期，確保按時完成趕工。3調(diào)整施工組織（1）將原計劃區(qū)段間流水施工改為平行施工，縮短工期；（2）對關(guān)鍵線路施工組織進行調(diào)整，延長工序間搭接時間，從而有效縮短工期；（3）確定關(guān)鍵施工內(nèi)容，并以之為主體，調(diào)整其它施工內(nèi)容施工次序，為該關(guān)鍵內(nèi)容提供便利；（4）對于受主體結(jié)構(gòu)、機電安裝等專業(yè)影響而又對總工期起決定作用工序，首先經(jīng)過業(yè)主、總承包及施工總承包主動和各專業(yè)施工單位溝通交流，共同研究制訂切合實際施工次序，并確定小節(jié)點，相互配合，緊密協(xié)作，為趕工期提供有效確保。4加大資源投入（1）勞動力：在要求原有勞務(wù)隊伍根據(jù)進度要求增加勞動力投入同時，項目準備充足趕工備用隊伍，備用隊伍應(yīng)為和企業(yè)長久合作、素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗施工隊伍。在現(xiàn)場勞動力無法滿足進度要求時，立即安排備用隊伍進場并合理安排人力，使施工流水均衡作業(yè)，依據(jù)現(xiàn)場情況作出對應(yīng)調(diào)整，確保每一道工序、每個分項工程全部控制在計劃工期內(nèi)。（2）機械、設(shè)備：若現(xiàn)場機械、設(shè)備數(shù)量無法滿足趕工期時使用要求時，項目部立即組織對應(yīng)部門人員測算估計需求量，并依據(jù)估計需求量添購或租賃機械、設(shè)備，進場后立即組織業(yè)主、監(jiān)理進行驗收，并投入使用。（3）材料物資：項目部提前列出趕工階段所需材料物資種類、規(guī)格、數(shù)量等清單，由物資部門負責采購，確保材料物資能完全滿足施工需求。5經(jīng)濟方法（1）項目部制訂趕工獎罰方法，以正式文件在項目部下發(fā)，明確各部門、各管理人員、各勞務(wù)隊伍管理職責、考評措施及獎罰方法，提升廣大職員及勞務(wù)企業(yè)主動性，從而促進趕工期制度實施和完成。（2）依據(jù)趕工關(guān)鍵節(jié)點編寫責任狀，要求項目領(lǐng)導班子、項目管理人員簽署。按期或提前完成，給予現(xiàn)金獎勵；對于未按期完成，給予重罰。6開展勞動競賽在趕工前夕，項目部將組織各參建勞務(wù)隊伍舉行勞動競賽。項目部和各勞務(wù)隊伍簽署《工期協(xié)議》，明確具體工期節(jié)點，和對應(yīng)獎罰金額，在勞務(wù)隊伍中間掀起“比、趕、超”大干搶干局面，從而大大促進工程質(zhì)量、進度及安全文明施工向既快又好方向發(fā)展。（1）對于質(zhì)量、進度或安全文明施工未達成協(xié)議要求果斷按責任狀要求給予罰款；（2）對于連續(xù)兩次考評不合格勞務(wù)隊伍加大處罰力度，并加強教育；對于仍無改善勞務(wù)隊伍，果斷給予清退，并立即組織備用隊伍進場，從而確?，F(xiàn)場工期、質(zhì)量及安全文明施工；（3）對于施工過程中，質(zhì)量、進度、安全文明施工均達成項目部要求，給予現(xiàn)金獎勵。7.2質(zhì)量管理計劃1、工程施工質(zhì)量分解目標2、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)并明確職責組長（項目經(jīng)理）組長（項目經(jīng)理）張維成材料員郝路強何成石安全員葉國平施工班組長吳強韓標等質(zhì)量員劉充黎元鵬資料員郝帥胡佳副組長（質(zhì)量責任人）張慧敏技術(shù)員高新宇序號崗位名稱姓名職責和權(quán)限1組長張維成項目經(jīng)理關(guān)鍵組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃編制、實施及修改工作。立即處理施工中出現(xiàn)問題，確保推行和企業(yè)簽署承包協(xié)議，提升綜合經(jīng)濟效益。2副組長張慧敏質(zhì)量責任人關(guān)鍵負責建立健全質(zhì)量生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能。嚴厲處理質(zhì)量、安全（未遂）事故，調(diào)查分析并提出處理意見，負責項目工程質(zhì)量技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、施工人員進行技術(shù)安全等方面全方面交底及負責辦理簽字手續(xù)。3組員質(zhì)量員劉充黎元鵬負責施工質(zhì)量管理中質(zhì)量控制，建立健全施工質(zhì)量管理制度及各項責任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能。資料員郝帥胡佳負責施工過程中質(zhì)量驗收等資料搜集、整理、傳輸、歸檔。材料員郝路強，何成石負責施工過程中現(xiàn)場材料質(zhì)量檢測和質(zhì)量控制。從源頭把好材料質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。安全員葉國平關(guān)鍵負責質(zhì)量管理過程中安全工作，對項目工程技術(shù)人員、安全人員、施工人員進行安全等方面全方面交底。技術(shù)員高新宇負擔項目標技術(shù)工作，落實實施技術(shù)規(guī)范、標準，制訂施工項目標技術(shù)管理制度，組織工程施工驗收工作，從技術(shù)層面指導施工，確保工程質(zhì)量。施工班組長吳強關(guān)鍵負責現(xiàn)場施工工人管理，督促、協(xié)調(diào)施工進度管理工作開展，并對趕工過程中碰到問題立即匯報給相關(guān)人員做出立即處理。3、確定質(zhì)量控制點控制階段控制步驟控制關(guān)鍵點控制人關(guān)鍵控制內(nèi)容施工準備階段生產(chǎn)加工1，對生產(chǎn)過程中每道工序進行控制，控制加工質(zhì)量。2，對生產(chǎn)過程中檢驗工作進行控制，控制檢驗質(zhì)量。對二者進行有效控制，將有效地確保產(chǎn)品質(zhì)量。張慧敏（1）嚴格根據(jù)生產(chǎn)加工操作程序，果斷落實生產(chǎn)加工制度。（2）對生產(chǎn)過程中每道工序、每個步驟進行嚴格控制，要求操作者按圖紙、按工藝、按程序加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（3）對生產(chǎn)過程質(zhì)檢工作進行全方面檢驗和控制，做到首檢立即、抽檢適時、全檢不誤時，并嚴格實施三檢制。（4）分工明確，責任到人，消除怠工、窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量前提下，確保生產(chǎn)進度。施工階段運輸、吊裝階段是否產(chǎn)生變形張慧敏材料、鋁塑復合板在運輸、堆放及吊裝過程中設(shè)計專用胎架，轉(zhuǎn)運和吊裝時吊點及堆放時擱置點選擇均須經(jīng)過計算確定，確保變形不超出許可范圍。運輸、轉(zhuǎn)運、堆放、搬運過程中應(yīng)預(yù)防因碰撞、沖擊而產(chǎn)生局部變形?？刂凭€測量平面控制線和標高控制線測量張慧敏（1）屋面分格軸線測量應(yīng)和主體結(jié)構(gòu)測量配合，對于主體結(jié)構(gòu)誤差應(yīng)立即作對應(yīng)調(diào)整不得累積，確保屋面施工符合現(xiàn)場實際情況。（2）測量應(yīng)在風力小于4級情況下進行，天天應(yīng)定時對屋面位置進行校核。檐口鋁板龍骨安裝精度控制（1）施工測量放線對安裝精度控制（2）檐口鋁板龍骨安裝精度控制張慧敏（1）施工測量是整個檐口鋁板施工基礎(chǔ)工作，直接影響著檐口鋁板安裝質(zhì)量。首先正確測量主體鋼結(jié)構(gòu)精度，然后依據(jù)測量結(jié)果調(diào)整檐口鋁板施工圖。（2）采取拉線方法控制檐口鋁板精度，在拉線過程中和安裝完后，對龍骨標高、進出面進行自檢、專檢和抽檢相結(jié)合措施，確保工程質(zhì)量檢驗驗收階段檐口板質(zhì)量控制安裝質(zhì)量，安裝精度張慧敏檐口鋁板安裝過程中，必需根據(jù)設(shè)計要求打釘，不許可出現(xiàn)漏釘現(xiàn)象，檐口鋁板安裝直線度、平整度需滿足驗收規(guī)范要求。4、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1施工組織設(shè)計審批制度（1）施工組織設(shè)計必需有項目經(jīng)理、技術(shù)責任人等簽字。（2）施工組織設(shè)計必需經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理和總包單位進行審批，并按審批意見進行修改完善，經(jīng)審批同意后方可進行施工。（3）在施工過程中，我單位對已同意施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)由建設(shè)、監(jiān)理及總包單位簽認。2技術(shù)質(zhì)量交底制度依據(jù)質(zhì)量管理組織機構(gòu)，技術(shù)質(zhì)量交底采取三級交底模式進行技術(shù)交底。（1）第一級為項目技術(shù)責任人交底，即項目技術(shù)責任人給項目部相關(guān)部門進行交底。（2）第二級為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門交底，即對質(zhì)量員、施工員、材料員等具體管理人員進行交底。（3）第三級為技術(shù)質(zhì)量管理人員交底，技術(shù)質(zhì)量管理人員給各專業(yè)施工隊交底。3技術(shù)復核隱蔽工程驗收制度（1）在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法，如水平線、標高、預(yù)留預(yù)埋等。技術(shù)復核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復核統(tǒng)計》，作為施工技術(shù)資料歸檔。（2）隱蔽工程檢驗堅持“三檢制”，即自檢、交接檢、專檢，實現(xiàn)“監(jiān)督上工序、確保本工序、服務(wù)下工序”控制目標。1）自檢：某一工序完成后，根據(jù)施工規(guī)范及質(zhì)量驗評標準，首先由該工序班組長組織作業(yè)人員對本工序質(zhì)量進行自查自查，完成后填寫工序自檢統(tǒng)計，通知交接檢。2）交接檢：接到交接檢通知后，由目前工序班組長組織人員對立即被隱蔽覆蓋上一工序質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗，確定不存在不合格質(zhì)量原因，通知專檢。3）專檢：接到專檢通知后，由項目質(zhì)量管理部門組織進行工序質(zhì)量專題檢驗，發(fā)覺問題立即督促整改；整改復核后報請監(jiān)理驗收，并完成隱蔽工程驗收統(tǒng)計填寫、簽字工作，然后歸檔妥善保留。4質(zhì)量檢驗、評定制度（1）施工過程中，各管理人員必需督促班組做好自檢工作，確保當日問題當日整改完成。（2）每道工序完工后，由分管該工序質(zhì)量員、施工員組織施工班組長，按規(guī)范和驗收標準進行驗收，對不符合質(zhì)量驗收標準，返工重做，直至再次驗收合格。（3）工序中間交接時，應(yīng)填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評定表并簽字認可。各班組對各工序要嚴格實施“三控制”。（4）項目經(jīng)理每個月組織一次施工班組之間質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。（5）項目部對分項工程進行不定時抽樣檢驗，對發(fā)覺問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，各班組必需在指定時限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到項目部。（6）分部分項工程質(zhì)量驗收前，質(zhì)量員需提前填寫分部分項工程質(zhì)量驗收單，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽字，并歸檔保留。5例會制度（1）外部工程例會匯報工程進展情況；聽取建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及總包等各方面指導和意見，提出施工或圖紙上問題和方案方法。（2）內(nèi)部工程例會總結(jié)工程施工進度、質(zhì)量、安全情況，明確各專業(yè)施工次序、工序交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)之間協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，確保施工順利進行。6材料檢驗、試驗管理制度為確保材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按相關(guān)要求及相關(guān)質(zhì)量管理體系進行操作及管理。對采購原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不許可不合格材料用于施工。材料供給使用過程中，必需做到“四驗”、“三把關(guān)”。確保本工程多種材料均是合格優(yōu)質(zhì)材料。在多種材料進場時，要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，同時對特殊材料立即做復驗分析，只有當復驗匯報、分析匯報等全部合格后方能許可用于施工。7質(zhì)量獎罰制度（1）遵照“誰施工、誰負責”標準，對施工進行全方面質(zhì)量管理和追蹤管理。（2）在施工中，對違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問題施工班組進行處罰，處罰形式為整改、罰款等。（3）在施工過程中，按圖施工，對表現(xiàn)優(yōu)良施工班組進行獎勵，獎勵形式為表彰、獎金等。8技術(shù)資料管理制度（1）技術(shù)資料搜集、編制和施工進度同時，從簽署合約及施工準備階段，即應(yīng)開始資料積累、整理、核實工作，工程完工驗收資料編制、歸檔工作。（2）技術(shù)資料填寫必需符合協(xié)議要求、國家規(guī)范和相關(guān)標準，反應(yīng)工程情況，做到內(nèi)容真實可信、數(shù)據(jù)正確、字跡清楚、手續(xù)完備等。（3）多種資料編制人員要熟悉技術(shù)資料多種表格填寫要求，對填寫質(zhì)量技術(shù)資料正確性、完整性負責。項目技術(shù)責任人對分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負責核查，在工程完工時，負責全方面核查，符合驗收要求后，才能向建設(shè)、監(jiān)理、總包單位提出驗收要求。9工程完工驗收、移交制度（1）工程完工驗收為確保工程立即投入使用，我單位按計劃完工驗收后立即退場，盡早恢復占用建設(shè)單位場地，除留下必需維修人員和材料外其它一律退場。1）完工前，由完工領(lǐng)導小組組織相關(guān)人員依據(jù)施工圖及其它相關(guān)資料對工程進行預(yù)驗收，作一次根本清查，并立即處剪發(fā)覺問題。同時對全部技術(shù)文件和資料進行全方面系統(tǒng)整理，為工程完工發(fā)明條件。2）含有完工驗收條件后，項目部向建設(shè)、監(jiān)理、總包單位提交書面通知即完工匯報。3）由完工驗收領(lǐng)導小組依據(jù)施工圖紙、其它相關(guān)資料和施工驗收規(guī)范要求，會同建設(shè)、監(jiān)理、總包單位進行質(zhì)量技術(shù)檢驗，經(jīng)各方確定合格后，即可簽署完工匯報。4）配合建設(shè)單位驗收并取得經(jīng)過，在此期間經(jīng)業(yè)主組織初步驗收合格工程，將在業(yè)主統(tǒng)一安排下進行保護管理。以上工作完成后，請建設(shè)單位簽署完工驗收書，但完工日期以經(jīng)過建設(shè)單位初步驗收日期為準。（2）工程移交辦完工程完工手續(xù)后，項目部在提交完工匯報前立即向建設(shè)單位提交裝訂成冊全套移交資料，并辦理交接手續(xù)。最終，向建設(shè)單位提供移交資料和完工圖紙。10工程回訪和保修制度（1）工程回訪在我單位工程部監(jiān)督指導下，定時組織回訪小組對本工程進行回訪，回訪小組由我單位總工程師帶隊，工程部、質(zhì)量部及項目經(jīng)理等參與。（2）工程保修依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及相關(guān)要求，本工程保修期為總承包工程完工證書上注明完工日起計2年，若部分工作或物料保修期按技術(shù)要求要求或國家相關(guān)房屋建筑工程質(zhì)量保修要求超出2年，則按技術(shù)要求和國家要求中要求較長保修期實施。屋面保修期由協(xié)議約定，但大于2年。防滲漏保修期5年。5、質(zhì)量確保方法序號方法項目具體內(nèi)容1組織確保方法1）選派含有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績項目經(jīng)理擔任該工程項目經(jīng)理，同時配置一批經(jīng)驗豐富、精力充沛項目管理、技術(shù)人員。2）項目管理組織機構(gòu)在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，關(guān)鍵骨干組員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；一般人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2技術(shù)確保方法1）采取全站儀坐標法放樣技術(shù)，空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術(shù)間歇。2）季節(jié)性施工方法，保障季節(jié)性施工計劃安排，科學施工。3）綜合施工技術(shù)，充足利用資源，優(yōu)化施工工序等。4）信息化施工技術(shù)，利用計算機查詢、優(yōu)化方案，傳輸施工信息速度快。3經(jīng)濟確保方法1）預(yù)算管理。實施嚴格預(yù)算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，估計項目標現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金無計劃管理。2）支出管理。實施嚴格預(yù)算管理，實施專款專用制度，建立專門工程資金帳戶，伴隨工程各階段控制日期完成，立即支付各專業(yè)隊伍勞務(wù)費用，預(yù)防施工中因為資金問題而影響工程進展，充足保障勞動力、機械、材料立即進場。7.3安全管理計劃1、職業(yè)健康安全管理分解目標1）杜絕死亡和重傷事故；2）年事故負傷頻率控制在1‰以內(nèi)；3）杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線及較大食物中毒事故；4）無業(yè)主、社會相關(guān)方和職員重大投訴，無媒體負面曝光；5）定時對從事有害作業(yè)人員進行健康體檢，職員職業(yè)病發(fā)病率零。2、建立安全組織機構(gòu)，明確安全職責和權(quán)限1）現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)組長（項目經(jīng)理）組長（項目經(jīng)理）張維成資料員郝帥胡佳技術(shù)員高新宇施工班組長吳強韓標等安全員葉國平質(zhì)量員劉充黎元鵬副組長（安全責任人）石如軍2）現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工序號崗位名稱姓名職責和權(quán)限1組長張維成項目經(jīng)理為本項目職業(yè)健康安全管理第一責任人，對本項目標職業(yè)健康安全和文明施工負責，組織制訂本項目標安全施工，組織項目技術(shù)責任人、生產(chǎn)部、材料部、安全部制訂本項目職業(yè)健康安全管理和文明施工管理制度，每個月定時領(lǐng)導組織施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全和文明施工檢驗，發(fā)覺不符合原因，發(fā)出整改指令。2副組長石如軍安全責任人為本項目職業(yè)健康安全管理關(guān)鍵責任人，對本項目標職業(yè)健康安全管理和文明施工負關(guān)鍵責責，參與組織制訂本項目職業(yè)健康安全管理和文明施工措施和要求，幫助項目經(jīng)理開展工作，主持領(lǐng)導標段內(nèi)部例會或各類專題會，協(xié)調(diào)標段內(nèi)各分包及相關(guān)方職業(yè)健康安全管理工作。3組員安全員葉國平關(guān)鍵負責職業(yè)健康安全管理過程中安全工作，對項目工程技術(shù)人員、安全人員、施工人員進行安全等方面交底。質(zhì)量員劉充黎元鵬負責職業(yè)健康安全管理工程中質(zhì)量控制，負責建立健全安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能。資料員郝帥胡佳負責職業(yè)健康安全管理中資料搜集、整理、傳輸，并立即歸檔。技術(shù)員高新宇負責安全文明施工管理方案實施，組織對工人進行職業(yè)健康安全施工方面培訓，在技術(shù)、安全交底中明確職業(yè)健康安全管理施工要求。在施工工程中嚴格按方案要求實施，并按要求保留相關(guān)統(tǒng)計。施工班組長吳強關(guān)鍵負責現(xiàn)場施工工人管理，督促、協(xié)調(diào)職業(yè)健康安全管理工作開展，并對職業(yè)健康安全管理過程中碰到問題立即匯報給相關(guān)人員做出立即處理。3、職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能造成事故受傷害人員1臨邊高處作業(yè)樓層臨邊不按要求防護高處墜落施工人員2人員不按要求正確使用“三寶”安全帽不符合要求不正確佩戴安全帽物體打擊高空墜落施工人員高處作業(yè)不正確系好安全帶高空墜落施工人員3氧氣、乙炔氣瓶儲存、使用氣瓶間距小于5m，距明火小于10m無隔離方法火災(zāi)、爆炸施工人員4現(xiàn)場臨時用電未達成“三級配電、兩級保護、一機一閘一漏?！庇|電施工人員5手持電動工具潮濕環(huán)境未使用2、3類工具觸電施工人員6切割機械使用切割轉(zhuǎn)動部位無護罩機械傷害施工人員7交叉作業(yè)高空落物物體打擊施工人員8材料堆放在臨邊1.5m范圍內(nèi)堆放材料坍毀物體打擊施工人員9焊接作業(yè)焊渣引燃引發(fā)明火火災(zāi)施工人員電焊機無防觸電裝置觸電施工人員10夏季施工高溫施工、無防暑降溫用具中暑施工人員11運輸、裝卸及搬運裝載貨物捆綁不牢；裝載物超長、超寬、超高物體打擊機械傷害施工人員4、職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽40頂進入施工現(xiàn)場必需佩帶楊進2安全帶20條高空作業(yè)必需佩帶楊進5、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號管理制度制度內(nèi)容1安全技術(shù)交底制依據(jù)安全要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐層進行書面安全技術(shù)交底。2班前檢驗制安全員必需在施工前檢驗施工隊、施工班組安全防護方法是否合格到位。3關(guān)鍵設(shè)施安全驗收制關(guān)鍵設(shè)施實施安全驗收制，凡不經(jīng)驗收，一律不得投入使用。4定時安全例會制項目部定時組織召開安全例會，對上一階段安全生產(chǎn)方面存在問題進行總結(jié)，對本階段安全生產(chǎn)關(guān)鍵和注意事項做全方面交底，提升全體工人安全生產(chǎn)意識和安全防范能力。5定時檢驗和隱患整改制項目部定時組織安全生產(chǎn)檢驗，對存在安全隱患定方法、定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改統(tǒng)計。6管理人員年審制每十二個月由企業(yè)總部統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員安全生產(chǎn)考評，增強安全生產(chǎn)意識，避免現(xiàn)場違章指揮發(fā)生。7緊急情況停工制一旦出現(xiàn)難以控制安全隱患或險情，立即停止相關(guān)作業(yè)，并匯報相關(guān)部門，立即采取方法排除險情。8事故匯報制發(fā)生安全生產(chǎn)事故必需立即匯報，立即搶救傷員并采取方法保護現(xiàn)場，按“四不放過”標準對事故進行處理。9安全生產(chǎn)獎罰制對安全生產(chǎn)檢驗中表現(xiàn)優(yōu)異施工隊、施工班組或個人根據(jù)項目部要求給獎勵，對不合格者給處罰、整理、直至撤場處理。10持證上崗制特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作。11關(guān)鍵過程旁站制對于危險性大、工藝特殊生產(chǎn)過程，須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)督。6安全確保方法序號名稱安全確保方法1防墜落（1）嚴格根據(jù)技術(shù)方法要求對臨邊進行防護。（2）加強對施工人員安全技術(shù)交底，開展多種形式安全教育活動，提升職員安全意識，加強現(xiàn)場巡查。2防物體打擊防高空墜落（1）購置合格安全帽，并有檢驗匯報。（2）檢驗、督促作業(yè)人員根據(jù)要求正確佩戴安全帽。（3）加強對施工人員安全交底，高處作業(yè)必需系好安全帶。3防火災(zāi)、爆炸制訂管理制度，進行安全技術(shù)交底4防觸電項目在施工前必需編制施工臨時用電組織設(shè)計，并按企業(yè)要求審批。嚴格根據(jù)規(guī)范要求進行用電設(shè)施配置，驗收合格后方可投入使用。嚴格對用電設(shè)備進行進場驗收，嚴禁不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。電工要加強巡查。5防機械傷害（1）要對進場使用機械設(shè)備進行檢驗驗收，合格方可使用。項目要制訂機械管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度管理制度。（2）項目要為用電設(shè)備配置“三級配電、二級保護”方法。6防物體打擊交叉作業(yè)必需要有安全隔離防護方法。7防火災(zāi)嚴格實施動火前審批制度，無《動火證》嚴禁動火。作業(yè)面必需配置滅火器。高空焊接使用接火斗。8防中暑作業(yè)要避開高溫；發(fā)放防暑降溫品。7.4環(huán)境管理計劃1環(huán)境管理目標序號環(huán)境目標和指標實現(xiàn)方法責任人協(xié)管部門監(jiān)管部門實施時間1堅持人文精神遵照以人為本組織施工、利用人類相關(guān)環(huán)境保護基礎(chǔ)能力，建立有效運行環(huán)境管理體系。朱懷平工程技術(shù)部環(huán)境管理部.8.52營造綠色建筑施工過程中采取含有節(jié)能、降耗、低污染材料，采取含有環(huán)境保護型特征施工工藝。任拂曉施工管理部環(huán)境管理部.8.53追求施工環(huán)境不停改善堅持環(huán)境管理全過程行為連續(xù)改善，環(huán)境管理要達成管理人員、施工人員共同受益目標。石如軍質(zhì)量管理部環(huán)境管理部.8.52、環(huán)境管理組織機構(gòu)，明確環(huán)境管理職責和權(quán)限1）環(huán)境管理組織機構(gòu)組長（項目經(jīng)理）組長（項目經(jīng)理）張維成材料員郝路強何成石安全員葉國平施工班組長吳強韓標等質(zhì)量員劉充黎元鵬資料員郝帥胡佳副組長（安全責任人）石如軍2）環(huán)境管理職責和權(quán)限序號崗位名稱姓名職責和權(quán)限1組長張維成項目經(jīng)理為本項目環(huán)境管理第一責任人，對本項目標環(huán)境管理和環(huán)境保護負責，組織制訂本項目環(huán)境管理和環(huán)境保護措施和要求，組織項目技術(shù)責任人、生產(chǎn)部、材料部、安全部制訂本項目環(huán)境管理和環(huán)境保護管理制度，每個月定時領(lǐng)導組織施工現(xiàn)場環(huán)境保護檢驗，發(fā)覺不符合原因，發(fā)出整改指令。組織制訂整改方法，并負責落實，對各級提出環(huán)境管理和環(huán)境保護方面問題，定時、定人、定方法給予處理。2副組長石如軍質(zhì)量責任人為本項目環(huán)境管理關(guān)鍵責任人，對本項目標環(huán)境管理和環(huán)境保護負關(guān)鍵責責，參與組織制訂本項目環(huán)境管理和環(huán)境保護措施和要求，幫助項目經(jīng)理開展工作，主持領(lǐng)導標段內(nèi)部例會或各類專題會，協(xié)調(diào)標段內(nèi)各分包及相關(guān)方環(huán)境管理工作。3組員質(zhì)量員劉充黎元鵬負責環(huán)境管理中質(zhì)量控制，建立健全環(huán)境管理制度、施工環(huán)境確保方法及各項責任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能。資料員郝帥胡佳負責環(huán)境管理中資料搜集、整理、傳輸，并立即歸檔。材料員郝路強何成石負責環(huán)境管理中現(xiàn)場材料控制。主動對工人進行環(huán)境管理方面培訓，杜絕材料浪費。安全員葉國平關(guān)鍵負責環(huán)境管理過程中安全工作，對項目工程技術(shù)人員、安全人員、施工人員進行安全等方面全方面交底。施工班組長吳強關(guān)鍵負責現(xiàn)場施工工人管理，督促、協(xié)調(diào)環(huán)境管理工作開展，并對綠色施工過程中碰到問題立即匯報給相關(guān)人員做出立即處理。3、辨識重大環(huán)境原因序號工序/工作活動環(huán)境原因環(huán)境影響評價方法1現(xiàn)場拼裝光污染施工人員、焊機多，機械作業(yè)頻率高，產(chǎn)生光污染大。是非判定法、打分法2油漆粉刷固體廢棄物（建筑垃圾）在施工過程中，產(chǎn)生大量油漆刷，油漆桶等。是非判定法、打分法3生產(chǎn)生活固體廢棄物（生活垃圾）施工人員多，大量廢棄電池、食品殘渣、塑料包裝等。是非判定法、打分法4生產(chǎn)辦公固體廢棄物（辦公垃圾）廢棄墨盒、圓珠筆芯、油墨、復寫紙等。是非判定法、打分法4、環(huán)境保護資源配置計劃序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1集水桶20個路面灑水清潔楊進5、環(huán)境管理規(guī)章制度序號管理規(guī)章制度內(nèi)容1環(huán)境保護計劃制度施工前對施工區(qū)域自然生態(tài)環(huán)境進行調(diào)查，依據(jù)國家、地方政府、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和項目部措施，結(jié)合建設(shè)單位對環(huán)境保護要求，制訂施工過程中環(huán)境保護計劃和具體方法，確保實現(xiàn)本工程環(huán)境保護目標、指標。2環(huán)境保護宣傳教育制度（1）對環(huán)境知識培訓、教育工作實施分級負責、統(tǒng)籌安排，將環(huán)境培訓教育計劃納入施工人員培訓教育計劃。（2）對施工人員進行相關(guān)環(huán)境保護要求學習教育，進行崗前環(huán)境保護知識教育，使全體施工人員熟悉環(huán)境保護法規(guī)標準和管理措施，掌握本崗位環(huán)境影響原因，提升環(huán)境保護意識。（3）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，必需組織相關(guān)人員進行相關(guān)環(huán)境影響評價。（4）在現(xiàn)場施工區(qū)域及相關(guān)隸屬區(qū)域等地方進行必需口號、圖片、文字宣傳。3關(guān)鍵環(huán)境原因、重大污染源評價制度在工程開工前，由技術(shù)責任人組織技術(shù)、環(huán)境保護、材料等相關(guān)人員，按施工組織設(shè)計要求工藝步驟確定工序，共同識別、評價出關(guān)鍵環(huán)境原因和施工過程重大污染源。4環(huán)境保護監(jiān)督檢驗制度（1）定時檢驗：由項目經(jīng)理牽頭，相關(guān)職能部門及人員參與，定時進行全方面系統(tǒng)環(huán)境保護檢驗，發(fā)覺問題立即整改落實。（2）專題檢驗：環(huán)境保護專（兼）職管理人員對所轄區(qū)域，依據(jù)評價出關(guān)鍵環(huán)境原因和控制方法、方案等進行專題監(jiān)督檢驗。（3）常常性檢驗：現(xiàn)場環(huán)境保護專（兼）職管理人員定時進行巡回檢驗。5限期治理制度按施工組織設(shè)計要求、控制方法和應(yīng)急預(yù)案，對影響環(huán)境保護行為需限定治理時間、內(nèi)容、對象和效果，責任單位或責任人必需按限定時間治理完成，達成環(huán)境保護要求條件或指標。6獎勵處罰制度對環(huán)境保護工作中表現(xiàn)優(yōu)異施工隊、施工班組或個人根據(jù)項目部要求給表彰獎勵，對不合格者給相關(guān)處罰。6、施工環(huán)境確保方法序號確保方法內(nèi)容1環(huán)境污染控制（1）全部材料進場前進行檢驗，檢驗內(nèi)容包含合格證、質(zhì)量檢驗匯報及放射性指標、有害物質(zhì)含量等檢測匯報，確保全部材料在滿足施工需要前提下，滿足相關(guān)要求。（2）施工過程中盡可能采取裝配式施工工藝，降低膠粘式施工工藝。（3）施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物，預(yù)防焚燒時產(chǎn)生有毒有害顆粒附著于材料表面。（4）嚴禁使用易揮發(fā)、易對人身健康、環(huán)境造成損害和污染有害化工原料。（5）施工中用到化學材料，如硅酮膠等多為揮發(fā)性材料，在完全揮發(fā)前對人體全部有輕微損害，應(yīng)設(shè)置專門存放場所，存放點應(yīng)陰涼、通風并確保室內(nèi)溫度不超出30℃2固體廢棄物控制（1）建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按總包單位指定建筑垃圾存放點分類集中封閉堆放。優(yōu)化施工工藝，盡可能增加工廠化加工現(xiàn)場裝配模式比重，降低材料在現(xiàn)場二次加工。強化質(zhì)量管控，降低材料非正常損耗。（2）辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴禁任意丟棄，并由安全及文明施工管理部門負責處理。3噪聲污染控制（1）人為噪聲控制方法施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲管理制度，增強全體施工人員“防噪聲，不擾民”自我控制意識。（2）施工噪聲控制方法1）嚴格控制作業(yè)時間，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)），應(yīng)盡可能采取降噪方法。2）優(yōu)化施工工藝，盡可能采取工廠化加工現(xiàn)場裝配模式，降低施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生噪聲。3）盡可能選擇低噪聲或含有消聲降噪裝置施工機械，并常常保養(yǎng)，確保施工機械狀態(tài)良好；施工現(xiàn)場強噪聲機械設(shè)置封閉加工棚，并輔以合適隔音處理方法，以降低強噪聲擴散。4）合理安排工序，避免噪音大機具在同一時段使用，盡可能將噪音降低到最低程度。4光污染控制（1）盡可能避免或降低施工過程中光污染，夜間照明燈具應(yīng)加設(shè)燈罩，光線方向應(yīng)集中于施工范圍。（2）電焊作業(yè)采取遮擋方法，避免電焊弧光外泄。5垃圾控制（1）配合總包單位，嚴格按當?shù)赜蛳嚓P(guān)要求，做好對施工過程中垃圾規(guī)范裝卸、運輸?shù)裙ぷ鳌＜訌妼κ┕がF(xiàn)場管理，降低垃圾產(chǎn)生，立即清理現(xiàn)場垃圾，保持施工場地整齊。（2）垃圾統(tǒng)一裝袋，運至總包單位指定地點，由總包單位統(tǒng)一清運。7.5資源節(jié)省管理計劃1資源節(jié)省管理目標序號資源節(jié)省指標實現(xiàn)方法責任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1能源消耗指標1，依據(jù)當?shù)貧夂蚝妥匀毁Y源條件，合理利用太陽能或其它可再生能源。2，臨時用電設(shè)備采取自動控制裝置。3，使用施工設(shè)備和機具應(yīng)符合國家、行業(yè)相關(guān)節(jié)能、高效、環(huán)境保護要求。4，辦公、生活和施工現(xiàn)場，采取節(jié)能照明燈具數(shù)量應(yīng)大于80％。張維成八局裝飾企業(yè)中建八局2用水量指標1，施工中采取優(yōu)異節(jié)水施工工藝。2，施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)應(yīng)依據(jù)用水量設(shè)計部署，管徑合理、管路簡捷，采取有效方法降低管網(wǎng)和用水器具漏損。3，現(xiàn)場機具、設(shè)備、車輛沖洗用水必需設(shè)置循環(huán)用水裝置。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)生活用水采取節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具，提升節(jié)水器具配置比率。4，施工現(xiàn)場建立可再利用水搜集處理系統(tǒng)，使水資源得到梯級循環(huán)利用。5，現(xiàn)場機具、設(shè)備、車輛沖洗、噴灑路面、綠化澆灌等用水，優(yōu)先采取非傳統(tǒng)水源，盡可能不使用市政自來水。6，努力爭取施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水再利用量大于30%。張維成八局裝飾企業(yè)中建八局3材料損耗1，圖紙會審時，應(yīng)審核節(jié)材和材料資源利用相關(guān)內(nèi)容，達成材料損耗率比定額損耗率降低30%。2，依據(jù)施工進度、庫存情況等合理安排材料采購、進場時間和批次，降低庫存。3，現(xiàn)場材料堆放有序。儲存環(huán)境適宜，方法適當。保管制度健全，責任落實。4，材料運輸工具適宜，裝卸方法適當，預(yù)防損壞和遺灑。依據(jù)現(xiàn)場平面部署情況就近卸載，避免和降低二次搬運。5，應(yīng)就地取材，施工現(xiàn)場500公里以內(nèi)生產(chǎn)建筑材料用量占建筑材料總重量70％以上。張維成八局裝飾企業(yè)中建八局2資源節(jié)省管理組織和職責、權(quán)限1）資源利用管理組織機構(gòu)組長（項目經(jīng)理）組長（項目經(jīng)理）張維成資料員郝帥胡佳安全員葉國平施工班組長吳強等技術(shù)員高新宇質(zhì)量員劉充黎元鵬副組長（技術(shù)責任人）朱懷平2）資源利用管理職責、權(quán)限序號崗位名稱姓名職責和權(quán)限1組長張維成項目經(jīng)理為本項目綠色施工第一責任人，對本項目標文明施工和環(huán)境保護負責，組織制訂本項目標綠色施工，組織項目技術(shù)責任人、生產(chǎn)部、材料部、安全部制訂本項目文明施工和環(huán)境保護管理制度，每個月定時領(lǐng)導組織施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護檢驗，發(fā)覺不符合原因，發(fā)出整改指令。組織制訂整改方法，并負責落實，對各級提出文明施工和環(huán)境保護管理方面問題，定時、定人、定方法給予處理。2副組長朱懷平技術(shù)責任人為本項目綠色施工關(guān)鍵責任人，對本項目標文明施工和環(huán)境保護負關(guān)鍵責責，參與組織制訂本項目文明施工和環(huán)境保護措施和要求，幫助項目經(jīng)理開展工作，主持領(lǐng)導標段內(nèi)部例會或各類專題會，協(xié)調(diào)標段內(nèi)各分包及相關(guān)方綠色施工管理工作。3組員技術(shù)員高新宇負責綠色施工方案實施，組織對工人進行綠色施工方面培訓，在技術(shù)、安全交底中明確綠色施工要求。在施工工程中嚴格按方案要求實施，并按要求保留相關(guān)統(tǒng)計。質(zhì)量員劉充郝路強負責綠色施工工程中質(zhì)量控制，負責建立健全質(zhì)量生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能。資料員郝帥胡佳負責綠色施工管理中資料搜集、整理、傳輸、歸檔。安全員葉國平關(guān)鍵負責綠色施工過程中安全