婦科二病區(qū)述職報(bào)告三門峽市中心醫(yī)院婦科二病區(qū)劉自強(qiáng)2021年3月述職內(nèi)容婦科二病區(qū)根本情況科室團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)科室年度綜合目標(biāo)婦科二病區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)婦科二病區(qū)科訓(xùn)愿景科室日常管理醫(yī)院效勞質(zhì)量控制學(xué)習(xí)型組織和人才梯隊(duì)建設(shè)婦科二病區(qū)護(hù)理工作承諾書一、婦科二病區(qū)根本情況

婦科二病區(qū)是集臨床、教學(xué)、科研為一體的婦女專科。婦科二病區(qū)婦科病房婦科門診診斷室治療室治療室

婦科二病區(qū)開放病床37張，共有在編醫(yī)護(hù)人員15名，醫(yī)師6名，其中在讀碩士生2人；高級職稱1名，主治醫(yī)師4人，住院醫(yī)師1人。護(hù)理人員9人，其中主管護(hù)師1人；護(hù)師3人。婦科二病區(qū)根本情況婦科二病區(qū)根本情況婦科婦科婦科二病區(qū)根本情況婦科二病區(qū)根本情況婦科二病區(qū)病房臨床科主任崗位職責(zé)臨床科主任崗位職責(zé)確定醫(yī)師輪轉(zhuǎn)、會(huì)診、值班、出診工作。參加門診、會(huì)診、出診，決定科內(nèi)病員的轉(zhuǎn)科，轉(zhuǎn)院和組織臨床病例討論。對本科人員根據(jù)醫(yī)院相關(guān)規(guī)定和實(shí)際工作業(yè)績、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等情況制定考核規(guī)定；組織本科業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案、教學(xué)培訓(xùn)。臨床護(hù)士長職責(zé)臨床護(hù)士長職責(zé)婦科主任劉自強(qiáng)副主任張學(xué)武副主任張利娜護(hù)士長呂娜二、科室團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)婦科二病區(qū)團(tuán)隊(duì)組成三、婦科二病區(qū)年度綜合目標(biāo)婦科三年財(cái)務(wù)目標(biāo)方案婦科二病區(qū)1～2月份局部指標(biāo)完成情況2021年婦科綜合目標(biāo)-質(zhì)量控制2021年婦科綜合目標(biāo)-質(zhì)量控制三年婦科二病區(qū)綜合目標(biāo)－患者滿意度2021年

婦科二病區(qū)綜合目標(biāo)－政治學(xué)習(xí)2021年

婦科二病區(qū)綜合目標(biāo)－醫(yī)德醫(yī)風(fēng)持續(xù)開展以病人為中心“三好一滿意〞活動(dòng)，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，要求全體醫(yī)護(hù)人員“視病人如親人〞的理念去工作，實(shí)實(shí)在在的為患者效勞。持續(xù)改進(jìn)效勞，創(chuàng)造美好環(huán)境，讓患者真正感受到“人文管理，親情效勞〞,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。2021年

婦科二病區(qū)綜合目標(biāo)－醫(yī)德醫(yī)風(fēng)真正做到百姓放心醫(yī)院的要求:讓病人“四知道〞、“五明白〞、實(shí)現(xiàn)患者明明白白看病，清請楚楚就醫(yī)。加強(qiáng)職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，尊重患者，關(guān)愛患者，方便患者。尊重患者的合法權(quán)益。積極開展給患者多一份愛心，多一份同情心，多一份耐心活動(dòng).無過失事故發(fā)生,爭取醫(yī)療糾紛零投訴.四、科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況團(tuán)隊(duì)的定義

團(tuán)隊(duì):是指一群人走到一起,為了一個(gè)共同的目標(biāo)、共同的愿景而奮斗,形成有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘.四要素:一、是由多人組成的；二、是有特定工作目標(biāo)；三、是有特定的工作標(biāo)準(zhǔn)；四、是由共同的任務(wù)，需要分工協(xié)作，在行為上相互依存、相互影響，相互聯(lián)系，形成一個(gè)整體。臨床醫(yī)療科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義A、團(tuán)隊(duì)精神表達(dá)了大家的合力,團(tuán)隊(duì)精神依靠的不是個(gè)人的精明強(qiáng)干和個(gè)人英雄主義,是一種集體英雄主義。B、團(tuán)隊(duì)的全體成員對團(tuán)隊(duì)開展、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)規(guī)那么有高度一致的理解、認(rèn)同和支持，接受團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀，在實(shí)踐中能竭力發(fā)揮個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的能力。臨床醫(yī)療科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義C、團(tuán)隊(duì)精神充分表達(dá)和發(fā)揮了員工的能力及參與過程,團(tuán)隊(duì)精神是成員行動(dòng)上的投入。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出更多的付出。D、團(tuán)隊(duì)精神表達(dá)了成員之間的相互信任與尊重,團(tuán)隊(duì)精神能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，是團(tuán)隊(duì)成功的催化劑，團(tuán)隊(duì)成員自愿將自己聰明才智奉獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)自身也得到開展。臨床醫(yī)療科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性A、團(tuán)隊(duì)協(xié)作已經(jīng)在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的各個(gè)方面表達(dá)出其高效性。B、醫(yī)療行業(yè)人力資源報(bào)告指出，團(tuán)隊(duì)協(xié)作在提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、改改善患者就醫(yī)平安、降低醫(yī)護(hù)人員短缺以及解決醫(yī)療專家超負(fù)荷工作等方面，是最有效的途徑。臨床醫(yī)療科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性D、團(tuán)隊(duì)協(xié)作表達(dá)了個(gè)人與集體雙方的利益,如果沒有個(gè)人利益的滿足，團(tuán)體利益和團(tuán)隊(duì)精神就是空中樓閣。團(tuán)隊(duì)的四個(gè)根本特征團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)明確有全體成員的參與有開放而有效的交流有相互的信任與支持團(tuán)隊(duì)的四個(gè)根本特征婦科團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)1.具有共同的奮斗目標(biāo)熱愛婦科專業(yè)并努力通過院、科搭建的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值2.團(tuán)結(jié)、和諧、分工合作、相互依存的關(guān)系門診與病房相互依存，并協(xié)同工作3.具有共同的標(biāo)準(zhǔn)與方法婦科內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院規(guī)定和科學(xué)工作流程４.多工作點(diǎn)、多專業(yè)于一體體的點(diǎn)、線、面相結(jié)合各負(fù)其責(zé)精誠合作你中有我我中有你婦科團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程確立團(tuán)隊(duì)要求團(tuán)隊(duì)核心成立團(tuán)隊(duì)成立吸納成員團(tuán)隊(duì)運(yùn)行并維護(hù)團(tuán)隊(duì)維護(hù)與開展壯大高效團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)干預(yù)改進(jìn)并培訓(xùn)成員團(tuán)隊(duì)形成并評估婦科團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素婦科團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)增強(qiáng)自感豪獎(jiǎng)懲機(jī)制提高積極性團(tuán)隊(duì)文化增強(qiáng)凝聚力堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)評估保持生命力清晰的團(tuán)隊(duì)隊(duì)愿景專業(yè)型人才梯隊(duì)一、堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要技能指明方向設(shè)定目標(biāo)以身作那么建立信任精選隊(duì)員確定專業(yè)共享信息管理沖突群策群力創(chuàng)造績效身先士卒榜力無窮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用二、婦科二病區(qū)團(tuán)隊(duì)

建設(shè)愿景爭創(chuàng)婦科專業(yè)一流地位，打造特色品牌優(yōu)勢。不斷完善，持續(xù)創(chuàng)新,包括業(yè)務(wù)水平、科研創(chuàng)新。拓寬醫(yī)療市場,不斷開展新業(yè)務(wù)，帶動(dòng)全市婦科專業(yè)健康開展,提高婦女生活質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)成員可以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與追求。TeamVision科訓(xùn)

求質(zhì)求實(shí)

嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新

婦科二病區(qū)一年愿景合理的人才梯隊(duì)隊(duì)醫(yī)教研全面啟動(dòng)創(chuàng)新型科室建設(shè)具特色的團(tuán)隊(duì)文化

婦科二病區(qū)三至五年愿景高素質(zhì)的人才梯隊(duì)醫(yī)教研全面開展市內(nèi)市外交流平臺(tái)豫晉陜黃河金三角地區(qū)領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)愿景

激進(jìn)全力工作奉獻(xiàn)點(diǎn)滴汗水期望同一愿景共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)三、專業(yè)型的人才梯隊(duì)婦科急需專業(yè)型人才梯隊(duì)：老中青三結(jié)合、各級別相搭配、本碩相組合的的人才結(jié)構(gòu)是團(tuán)隊(duì)競爭力的保證重視團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員及其作用。面對復(fù)雜的環(huán)境需要不斷學(xué)習(xí)。量身定制個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，重視人才的培養(yǎng)和挽留。婦科二病區(qū)團(tuán)隊(duì)人才組成婦科二病區(qū)團(tuán)隊(duì)人才三級醫(yī)師優(yōu)質(zhì)專業(yè)護(hù)理隊(duì)伍吸引人才調(diào)入防止人才流失環(huán)境留人待遇留人事業(yè)留人婦科需要專業(yè)型，多元化的人才隊(duì)伍創(chuàng)新開展婦科二病區(qū)醫(yī)師人員架構(gòu)增強(qiáng)婦科二病區(qū)團(tuán)隊(duì)協(xié)作疑難病人診治危重病人救治會(huì)診及上級醫(yī)師查房指導(dǎo)護(hù)理單元配合護(hù)理/特護(hù)三級醫(yī)師查房一個(gè)團(tuán)隊(duì)效勞一個(gè)病人,患者最完善最優(yōu)質(zhì)的效勞病人為中心醫(yī)療的需求決定了協(xié)作的范圍和程度

協(xié)作范圍及程度普通操作的協(xié)作醫(yī)療資源的共享會(huì)診及討論危重癥方案的制定良好的協(xié)作帶來的團(tuán)隊(duì)高效率四、獎(jiǎng)懲機(jī)制提高積極性團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行各種獎(jiǎng)懲制度來約束員工，是必不可少的管理策略．獎(jiǎng)勵(lì)是科室走向成功的原動(dòng)力，而懲罰那么是為了防止問題的再次發(fā)生。贊美是一種鼓勵(lì)，可以促使其做的更好，對于低能力、工作較差的成員也可以培養(yǎng)他們的自信心。工作中還應(yīng)采取批評教育和懲罰機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰清楚，增強(qiáng)競爭意識(shí)，提高工作積極性，促使科室快速開展。五、團(tuán)隊(duì)文化增強(qiáng)凝聚力團(tuán)隊(duì)是一條有效的工作鏈。團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)精神的具體表達(dá)，是團(tuán)隊(duì)中長期形成的共同理想、根本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有團(tuán)隊(duì)特色的精神財(cái)富的總和。天職使命職責(zé)銘記解除病痛嚴(yán)謹(jǐn)至上患者平安共同心愿群策群力真誠相待互助公約平安崗位夢想成真牽手互勵(lì)共創(chuàng)輝煌奮戰(zhàn)三年面貌煥然牽手互勵(lì)共創(chuàng)輝煌互助公約我們明天更加美好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要注意使用、培養(yǎng)、保護(hù)、信任醫(yī)務(wù)人員：要善于利用個(gè)人所長凝聚事業(yè)人才；用崇高的精神鼓勵(lì)人才；用真摯的感情關(guān)心人才，營造一個(gè)“拴心留人〞的環(huán)境．八、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)增強(qiáng)自豪感婦科2021年成為市級重點(diǎn)?？屏⒖剖夜芾硐到y(tǒng)建立婦科二病區(qū)日常管理婦科二病區(qū)管理總體框架婦科二病區(qū)以科主任護(hù)士長為中心、醫(yī)療小組為考核評價(jià)單元的管理結(jié)構(gòu)弘揚(yáng)優(yōu)勢、改進(jìn)劣勢，抓住時(shí)機(jī)，不斷創(chuàng)新，建立特色專病中心?？剖腋?、環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量控制，實(shí)施醫(yī)療護(hù)理全面質(zhì)量管理。以考核為管理手段拉動(dòng)科室向目標(biāo)前進(jìn)科室目標(biāo)管理及績效管理以科室愿景為目標(biāo)，面對現(xiàn)實(shí)，制定科室開展戰(zhàn)略規(guī)劃打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立人才工廠婦科二病區(qū)管理小組醫(yī)療小組:張利娜、楊佳敏、程會(huì)芳醫(yī)保、農(nóng)合小組:張瓊、程會(huì)芳、楊佳敏合理用藥小組:程會(huì)芳、楊佳敏、張學(xué)武、張瓊護(hù)理小組:楊育丹、樸毅、邢佩清、孫瑞、賈妍慧經(jīng)濟(jì)運(yùn)營小組:賈妍慧、張利娜、盧瓊瓊院感小組:孫瑞、張瓊、王小蒙、張聰明醫(yī)學(xué)裝備小組:邢佩清、盧瓊瓊綜合小組：張學(xué)武、楊佳敏、樸毅盧瓊瓊劉自強(qiáng)呂娜醫(yī)患零距離效勞零投訴醫(yī)療零缺陷目標(biāo)婦科二病區(qū)醫(yī)療質(zhì)量控制理念

視質(zhì)量如生命科室管理工作的核心

質(zhì)量管理

質(zhì)量控制重點(diǎn)強(qiáng)化根底醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療缺陷實(shí)行流程創(chuàng)新和流程再造優(yōu)化嚴(yán)格規(guī)章制度，實(shí)行崗位責(zé)任制重視根底環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量控制全員參與本錢核算，降低本錢實(shí)施績效考核和薪酬管理質(zhì)控流程

方法

每天對當(dāng)天工作進(jìn)行質(zhì)量評估期間利用會(huì)議交流平臺(tái)每日總結(jié)醫(yī)療工作的問題質(zhì)控小組活動(dòng)每月一次旨在總結(jié)前一月醫(yī)療護(hù)理工作的問

題提出處理方法擬定下月質(zhì)控工作重點(diǎn)定期檢查有無環(huán)節(jié)問題出現(xiàn)及時(shí)糾正處理進(jìn)行方案組織考核控制協(xié)調(diào)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)根底質(zhì)量管理終末質(zhì)量管理環(huán)節(jié)質(zhì)量管理

提高服務(wù)質(zhì)量建議滿意度調(diào)查投訴評優(yōu)溝通通過病房患者滿意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工作中的缺乏，及時(shí)改正，提高醫(yī)療效勞質(zhì)量，提供超過患者期望的滿意度。通過患者滿意度調(diào)查、科室評選，每月選出“優(yōu)秀護(hù)士〞、“優(yōu)秀醫(yī)生〞，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)開工作積極性。建立暢通的溝通渠道，使醫(yī)護(hù)和患者、上級和下屬可以很好的溝通，方便信息的交流，使每一個(gè)醫(yī)護(hù)人員了解住院病人的需求。每月每人為科室提出1條建議,促進(jìn)科室工作順利開展,提高效勞滿意度.婦科二病區(qū)各項(xiàng)制度增收查對醫(yī)囑評優(yōu)考核堵漏費(fèi)投訴

學(xué)習(xí)溝通建議創(chuàng)新資源共享鼓勵(lì)節(jié)約滿意度調(diào)查制度.疑難危重病例討論會(huì)時(shí)間：每月二次特殊情況隨時(shí)進(jìn)行參加人員：全體醫(yī)護(hù)人員或相關(guān)科室人員或院內(nèi)外專家病歷書寫及檢查制度

1、按醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)書寫及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行書寫2、病歷書寫表達(dá)查房內(nèi)容要?jiǎng)?wù)實(shí)、真實(shí)，診斷與治療相符3、住院超過30天病人作為大查房重點(diǎn)，并寫出住院超30天病程記錄。4、三日內(nèi)不能明確診斷的病歷要及時(shí)會(huì)診討論。5、病程記錄要及時(shí)完成，病情變化時(shí)及時(shí)記錄，檢查結(jié)果、會(huì)診、輸血等俺相關(guān)要求記錄。6、上級醫(yī)師對下級醫(yī)師書寫之病歷及時(shí)進(jìn)行檢查修改，簽字7、每天責(zé)任主治醫(yī)對新入院病人的病歷進(jìn)行修改、補(bǔ)充8、病歷歸檔及時(shí)：出院3日內(nèi)全部歸檔。出入院病人管理制度1、對入院病人要做到耐心細(xì)致，說明住院目的簽定患者告知書，告知住院期間大體費(fèi)用等。2、癌癥病人留號(hào)碼、住院號(hào)及便隨防，安排好后序貫治療。3、出院健康指導(dǎo)。4、病歷回歸，每月5號(hào)檢點(diǎn)上月病歷歸檔情況出院病人問卷調(diào)查，訪問病人住院期間對治療工作的意見、建議，并記錄在冊。平安管理制度平安管理是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，每位員工必須有牢固的醫(yī)療平安意識(shí)，樹立強(qiáng)烈責(zé)任心、事業(yè)心的理念：1、定期進(jìn)行平安教育，制度化、經(jīng)?；?、定期對病歷進(jìn)行檢查和評估3、定期對平安隱患進(jìn)行檢查和評估4、查崗位責(zé)任職責(zé)，主要人員不得擅自離崗，脫離自已的崗位15分鐘，應(yīng)視為不在崗，不隨意調(diào)換崗5、科內(nèi)設(shè)置醫(yī)療缺陷、糾紛、過失、事故監(jiān)督小組，出現(xiàn)過失，本人寫出事情經(jīng)過，交事故處理小組，科內(nèi)做出處理意見，改進(jìn)措施并上報(bào)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)制度科室檢查,業(yè)績考核,績效分配方法核心制度執(zhí)行好無違規(guī),無”觸電”記錄差錯(cuò)事故出勤率高,無脫崗,無遲到無曠工積極發(fā)現(xiàn)醫(yī)療護(hù)理糾紛苗頭,積極處理隱患支持醫(yī)院各項(xiàng)改革舉措無抵觸,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),政治學(xué)習(xí)參加院大型活動(dòng)及各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)撰寫論文,科研課題實(shí)施,新技術(shù)引進(jìn),三基訓(xùn)練藥品比率控制服從管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)病人投訴錦旗,表揚(yáng)信,拒收紅包收治病人數(shù),治愈率,搶救成功率,.七、醫(yī)院效勞質(zhì)量控制

婦科二病區(qū)醫(yī)療質(zhì)量臨床關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)控制醫(yī)療質(zhì)量控制醫(yī)療質(zhì)量是衡量科室水平的標(biāo)準(zhǔn),只有提高醫(yī)療質(zhì)量才能確保醫(yī)療平安婦科二病區(qū)醫(yī)療質(zhì)量控制目標(biāo)

醫(yī)患零距離效勞投訴率低醫(yī)療零缺陷理念視質(zhì)量如生命

質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療質(zhì)控小組成員科主任劉自強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)控組長劉自強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控組長呂娜張學(xué)武楊育丹張利娜首診負(fù)責(zé)制度三級醫(yī)師查房制度疑難病例討論制度危重患者搶救制度三基三嚴(yán)考核制度交接班制度會(huì)診制度轉(zhuǎn)院制度醫(yī)療平安的關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行以下制度：

尋找最薄弱的環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)點(diǎn)

最薄弱的環(huán)節(jié)

人

病種

時(shí)間危險(xiǎn)的醫(yī)務(wù)人員工作積極性低的人掌握專業(yè)技能差和責(zé)任心差的人輪轉(zhuǎn)醫(yī)生、低年資的大夫?qū)嵙?xí)生、進(jìn)修生怎么解決？培訓(xùn)監(jiān)督人本管理培訓(xùn)對象：實(shí)習(xí)生、低年資、責(zé)任心相對差的人內(nèi)容：理論知識(shí)、專業(yè)技巧，尤其是危險(xiǎn)病種模塊。理念灌輸，培養(yǎng)“慎獨(dú)〞精神，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。方法：定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核。監(jiān)督三級醫(yī)師查房制度未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的醫(yī)師醫(yī)囑及病歷應(yīng)由上級醫(yī)師檢查后簽字執(zhí)行制度：低年資住院醫(yī)師的所有醫(yī)囑下完后必須由高年資大夫或者主治醫(yī)師、上級大夫過目后送交執(zhí)行。任何人對任何沒有處理把握的病必須在任何時(shí)間立即上報(bào)上級醫(yī)師?！策m用所有大夫〕考核：住院醫(yī)的考核培訓(xùn)制度危險(xiǎn)的病人不合作的、順應(yīng)性差的〔患者、親屬〕特殊病人：有一定政治背景、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，有多種合并癥，屢次轉(zhuǎn)科等有社會(huì)地位的有醫(yī)學(xué)知識(shí)的危重癥患者可預(yù)見預(yù)后不好的時(shí)間危險(xiǎn)時(shí)間段控制婦科為三線值班制,一、二線醫(yī)師值班要堅(jiān)守崗位，必須保持24h開制度。一線值班大夫如果有任何不能處理或者有疑問的情況，必須立即匯報(bào)二線或者上級大夫，不得擅自處理。危險(xiǎn)時(shí)間段控制節(jié)假日期間要嚴(yán)格查房制度每日保證主治醫(yī)以上查房帶班。一線低年資醫(yī)生值班時(shí)，要求多請教二線醫(yī)，不可擅自作主，獨(dú)立操作。值班大夫值班期間二班、三線應(yīng)隨叫隨到總體要求1、病人第一原那么

2、平安有效原那么

3、診療責(zé)任原那么4、重點(diǎn)加強(qiáng)原那么5、確保用藥平安6、樹立符合倫理的經(jīng)濟(jì)效益觀重點(diǎn)加強(qiáng)原那么對急癥、危重癥、疑難癥、有并發(fā)癥的病人加強(qiáng)管理，及時(shí)處置，尤其對高危病人的搶救，務(wù)必分秒必爭地采取一切必要的措施盡力搶救。

最終效果三個(gè)一樣：即主任在和不在一樣；上級大夫在和不在一樣；高年資大夫在和不在一樣。處理危重癥的路徑一樣，效果一樣。人人可以獨(dú)立完成搶救工作。八、學(xué)習(xí)型組織和人才梯隊(duì)建設(shè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)的意志—〔毅力〕學(xué)習(xí)的目標(biāo)—〔動(dòng)力〕知識(shí)+實(shí)踐的學(xué)習(xí)方法—〔能力〕可持續(xù)開展型團(tuán)隊(duì)和人才梯隊(duì)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力要素理論我們的目標(biāo)科室個(gè)人醫(yī)院持續(xù)開展婦科專業(yè)精英兵三門峽地區(qū)婦科專業(yè)航母目標(biāo)學(xué)習(xí)市場競爭實(shí)際上是學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力的競爭創(chuàng)新我成長我快樂我想成為一名優(yōu)秀的醫(yī)生！婦科SWOT分析優(yōu)勢Strengths劣勢Weaknesses時(shí)機(jī)OpportunitiesSO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略威脅ThreatsST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略優(yōu)勢Strengths劣勢Weaknesses時(shí)機(jī)Opportunities威脅Threats不斷增加的私立醫(yī)院，不正當(dāng)招攬病人手段繁多，不標(biāo)準(zhǔn)的治療擾亂了醫(yī)療市場，虛假廣告的充滿使得醫(yī)療市場競爭劇烈新農(nóng)合轉(zhuǎn)診制度規(guī)定，限制了農(nóng)村病人的收治；醫(yī)療高風(fēng)險(xiǎn)科室，患者對醫(yī)療效勞要求高,期望值過高市場營銷缺乏有力的手段SO戰(zhàn)略建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，打造三門峽市內(nèi)知名專家打造三門峽地區(qū)婦科專業(yè)的航空母艦打造好三門峽市婦科腫瘤治療中心，建設(shè)成豫晉陜黃河金三角地區(qū)集婦科內(nèi)分泌、更年期治療、女性生殖和盆底功能障礙性疾病診治、及方案生育等中心加強(qiáng)與省內(nèi)外知名醫(yī)院的婦科專家進(jìn)行信息交流，采用請進(jìn)來走出去的方式WO戰(zhàn)略通過三年戰(zhàn)略規(guī)劃，明確奮斗目標(biāo)加強(qiáng)科室文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)改變效勞理念，創(chuàng)新效勞方式高端市場培育建立標(biāo)準(zhǔn)考核績效制度ST戰(zhàn)略硬件升級，提高綜合實(shí)力，進(jìn)一步開展?？铺厣幕ㄔO(shè)和人才培養(yǎng)方案核心制度強(qiáng)化教育，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，提升科室形象各行業(yè)點(diǎn)、線、面相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)營銷理念。WT戰(zhàn)略婦科醫(yī)生的職業(yè)生涯規(guī)劃2021-2021年總住院醫(yī)師專業(yè)知識(shí)、

技能培訓(xùn)安排2021-2021年主治醫(yī)師專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)安排

〔主治醫(yī)師〕2021-2021年

副主任醫(yī)師專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)安排由科室主任醫(yī)師〔或副主任醫(yī)師〕承擔(dān)隊(duì)長，在病房內(nèi)以臨床查房方式進(jìn)行，由住院醫(yī)師報(bào)告病歷，然后檢診病人，并分析討論形式方法病情變化；病案記錄質(zhì)量；診療方案；護(hù)理工作質(zhì)量；用藥及檢查情況；按核心制度要求要求提高解決臨床特殊病例、疑難病例或典型病例實(shí)際問題的能力，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量多項(xiàng)選擇擇特殊、疑難病例、典型病例或階段多發(fā)病例作為臨床教學(xué)查房對象結(jié)果對象討論類學(xué)習(xí)流程2、學(xué)習(xí)流程效勞體驗(yàn)學(xué)習(xí)婦科二病區(qū)有關(guān)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定1、時(shí)間：專題講課〔隔周四下午120分鐘〕；每日晨會(huì)5分鐘；教學(xué)查房〔每周一次〕、疑難危重病例、出院病例討論〔隔周四下午〕；三階梯教學(xué)法專題講課教學(xué)查房出院病例討論類學(xué)習(xí)流程自我營銷、表達(dá)關(guān)心、建立信任、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)尖端、邊緣交叉知識(shí)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)式學(xué)習(xí)法科研立項(xiàng)科研成果體驗(yàn)式學(xué)習(xí)流程言傳身教演示過程按常規(guī)據(jù)疾病的臨床表現(xiàn)、體征及實(shí)驗(yàn)室檢查進(jìn)行診斷疾病預(yù)防要點(diǎn)國內(nèi)外進(jìn)展創(chuàng)新思路與患者及家屬交代病情臨床實(shí)戰(zhàn)溝通技巧體驗(yàn)臨床見習(xí)臨床實(shí)習(xí)體驗(yàn)住院醫(yī)師總住院醫(yī)師總結(jié)考核達(dá)標(biāo)本院專家和外請專家結(jié)合路徑手把手教練自己管理病人副主任醫(yī)師帶組管理病人從知識(shí)螺旋到創(chuàng)新開展個(gè)人知識(shí)團(tuán)隊(duì)知識(shí)隱性知識(shí)學(xué)習(xí)傳播顯性知識(shí)顯性知識(shí)社會(huì)知識(shí)創(chuàng)新創(chuàng)新開展金字塔創(chuàng)新交流專家三年戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)建立協(xié)作關(guān)系學(xué)習(xí)建立營銷雙贏渠道學(xué)習(xí)法律防范意識(shí)學(xué)習(xí)核心制度和專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)溝通型專家相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容科室醫(yī)院個(gè)人培養(yǎng)、支持、考核、獎(jiǎng)勵(lì)支持、考核、獎(jiǎng)勵(lì)支持、考評、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)楊佳敏

程會(huì)芳劉自強(qiáng)隊(duì)長張學(xué)武張利娜醫(yī)療總監(jiān)呂娜護(hù)理總監(jiān)婦科二病區(qū)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織體系楊樸育丹毅張瓊張盧聰瓊慧瓊賈邢妍佩慧清近年發(fā)表論文目錄

婦科二病區(qū)新進(jìn)人員的帶教是婦科臨床醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)的根底，“一對一〞的教法，是我科開展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對新進(jìn)人員認(rèn)真培訓(xùn)、帶教。使他們盡快成長起來，適應(yīng)臨床工作，并成為高素質(zhì)人才，是我們帶教的目