先進(jìn)班組主要事跡簡(jiǎn)介5篇該班組堅(jiān)持以思想觀念的更新帶動(dòng)工藝技術(shù)的創(chuàng)新，拓展創(chuàng)新力，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我超越。下面我給大家?guī)硐冗M(jìn)班組主要事跡簡(jiǎn)介，盼望大家喜愛！

先進(jìn)班組主要事跡簡(jiǎn)介篇1

采油廠站x崗擔(dān)負(fù)著__地區(qū)水質(zhì)注入任務(wù)，現(xiàn)有8名員工。一年來，該崗員工在崗長(zhǎng)帶領(lǐng)下，以油田分公司工會(huì)開展的“雙十雙百”活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全站員工的贊揚(yáng)。

一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全面提升技術(shù)水平。

該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺(tái)，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等敏捷多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護(hù)修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。涌現(xiàn)出了修泵專家,青工技術(shù)能手,電腦行家等一批技術(shù)尖子.他們還常常利用工作空閑時(shí)間，召開班組技術(shù)座談會(huì)，大家將自己多年的工作閱歷、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長(zhǎng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。

注水崗大大小小十幾臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般狀況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可推斷并調(diào)整每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。一次值班員工在巡察檢查中發(fā)覺正在運(yùn)行的3#注水泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音特別,馬上停泵,并啟用備用泵.賈繼嶺觀摩和聽診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開泵后發(fā)覺泵軸同心度不好,導(dǎo)致軸承磨損嚴(yán)峻,更換主軸及軸承后,該泵運(yùn)行正常,從而避開了一起設(shè)備事故。

二、細(xì)心加用心、巧干加實(shí)干，做好設(shè)備維護(hù)工作。

該崗的6臺(tái)注水泵使用已近20年，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在注水設(shè)備日常管理中，注水崗始終堅(jiān)持“檢查準(zhǔn)時(shí)，保養(yǎng)到位，修理合格，記錄精確?????”十六管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核；在修理上，一方面不等不靠，加大修理力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和閱歷溝通，提高修理水平；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄用上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際狀況，為修理保養(yǎng)，提高牢靠的依據(jù)。

四月中旬，崗員工主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)對(duì)3#注水泵進(jìn)行了一次大修。在對(duì)3#注水泵全部解體后，他們憑借兩條倒鏈，幾把專用或自制的修泵工具，把成噸重的進(jìn)液閥、排液閥、曲軸、電機(jī)、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場(chǎng)拆了下來。進(jìn)行了清洗效驗(yàn)測(cè)試，同時(shí)更換了大部分磨損嚴(yán)峻的部件，修泵工作量創(chuàng)建站以來的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了許多的難題，但通過對(duì)難題的解決，員工們也學(xué)到了許多的閱歷，使他們的修泵技術(shù)又提高了一個(gè)檔次，修泵的名氣也大增。此后，他們多次關(guān)心兄弟注水站修理注水泵，又攻克了很多修泵難題。

三、集腋成裘，節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。

崗?fù)ㄟ^全員參加，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓舞員工多提合理化建議、多搞節(jié)省挖潛。為員工制造一個(gè)班組節(jié)省一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好機(jī)泵的保養(yǎng)工作，每年注水崗都要消耗肯定數(shù)量的潤(rùn)滑油。看到平常那些加入注水泵中的潤(rùn)滑油，在完成潤(rùn)滑使命后，經(jīng)過合理的滲漏，白白地丟掉，員工們非常傷心，他們自動(dòng)找來一個(gè)小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂移在上面的潤(rùn)滑油，并將回收回來的潤(rùn)滑油過濾后，與新潤(rùn)滑油摻和后再使用，每月節(jié)省潤(rùn)滑油540公斤。

崗是站的耗電首戶，又是節(jié)電降耗的重點(diǎn)崗位，在節(jié)電上下功夫，成了當(dāng)務(wù)之急。要是能在保證正常干壓17.5mpa，注水量35m3/h的狀況下停開一臺(tái)泵，這樣一年下來可不是筆小數(shù)！崗長(zhǎng)賈繼嶺與員工討論、摸索，并請(qǐng)示站領(lǐng)導(dǎo)取得采油井區(qū)的大力支持，實(shí)行間歇啟泵、集中注水的方法，一個(gè)月可節(jié)電10萬度。同時(shí)，他們申請(qǐng)電工班的救濟(jì)，將注水崗注供泵閑置多年且從來沒有使用過的變頻儀進(jìn)行了修復(fù)使用，該項(xiàng)措施實(shí)施后日節(jié)電400kw.h。

四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組。

重視團(tuán)隊(duì)的力氣，在人員管理上，注水崗更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增加本崗員工隊(duì)伍的分散力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素養(yǎng)上水平。作為崗長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培育技術(shù)骨干。出于這樣的熟悉，崗長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)崗上職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素養(yǎng)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增加責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥袐故熳约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識(shí)。

崗還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，崗在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接，每天由崗長(zhǎng)、交班工人與接班工人一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行狀況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清晰，以便接班人員和崗長(zhǎng)能夠準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)狀況，重點(diǎn)問題，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避開了事故隱患，確保了平安生產(chǎn)。

始終以來，崗員工通過不斷努力，精彩的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的全都好評(píng)。

先進(jìn)班組主要事跡簡(jiǎn)介篇2

一個(gè)班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。____公司化驗(yàn)計(jì)量室結(jié)合公司平安生產(chǎn)的實(shí)際，以“深化開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動(dòng)態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng)新的精神圖進(jìn)展，使化驗(yàn)計(jì)量工作更加精細(xì)化，激發(fā)班組成員的自我管理意識(shí)，班組不斷呈現(xiàn)新面貌、展現(xiàn)新作風(fēng)、制造新業(yè)績(jī)、煥發(fā)新活力。

培訓(xùn)崗位練兵常?；?/p>

____公司化驗(yàn)計(jì)量室始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置，樂觀提倡“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術(shù)性人才。

為提高班組全員的實(shí)際操作力量，計(jì)量化驗(yàn)室每年都進(jìn)行有組織、有方案、有目的、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)方案、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對(duì)口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成果納入員工績(jī)效考評(píng)體系，充分調(diào)動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù)，強(qiáng)素養(yǎng)的樂觀性。

為便利班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，鼓舞班組成員爭(zhēng)做“學(xué)問型”員工，計(jì)量化驗(yàn)室將×多個(gè)計(jì)量化驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次梳理貫穿，并將重新評(píng)定檢驗(yàn)項(xiàng)目涉及的檢驗(yàn)方法制成作業(yè)指導(dǎo)書。有圖片，有影像，有文字，有解說，班組成員看得明白，學(xué)起來簡(jiǎn)單，干起來順手。

化驗(yàn)計(jì)量室通過多年對(duì)培訓(xùn)的摸索，依據(jù)班組成員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況，提出了“需求培訓(xùn)”的新方法。所謂“需求培訓(xùn)”就是依據(jù)崗位工作需求，確定班組成員需要具備的力量，建立相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，班組成員對(duì)比培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)找差距，針對(duì)不足開呈現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過以培訓(xùn)促提高，以提高帶培訓(xùn)的方式，最終實(shí)現(xiàn)“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標(biāo)。

執(zhí)行塑造自我形象化

化驗(yàn)計(jì)量室每周開展工作質(zhì)量自檢，每月參與庫站平安檢查，通過實(shí)行有效的形式、方法和途徑，扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”，帶動(dòng)化驗(yàn)計(jì)量室日常工作的“面”，使化驗(yàn)計(jì)量工作水平大幅度提升，嚴(yán)格把好油品質(zhì)量數(shù)量關(guān)，確保公司平安生產(chǎn)無事故、無隱患。

為加強(qiáng)油品質(zhì)量管理，從油品檢驗(yàn)、設(shè)備設(shè)施的清洗、質(zhì)量掌握等方面做好管理工作，確保油品質(zhì)量的合格?；?yàn)計(jì)量室嚴(yán)格根據(jù)《民用航空燃料質(zhì)量掌握和操作程序》規(guī)定的項(xiàng)目和期限、石油和石油產(chǎn)品試驗(yàn)方法的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，仔細(xì)進(jìn)行核對(duì)、重新評(píng)定及專項(xiàng)檢驗(yàn)操作，按時(shí)完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)。通過對(duì)油品進(jìn)行在線固體顆粒污染物膜片的檢測(cè)，把握油品從接收到加注整個(gè)過程的質(zhì)量狀況，確保對(duì)油品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。對(duì)于在檢驗(yàn)過程中發(fā)覺的電導(dǎo)率不合格的現(xiàn)象，實(shí)行摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

為保證設(shè)備設(shè)施清洗的質(zhì)量，削減水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾，確保油品質(zhì)量。根據(jù)《民用航空油料儲(chǔ)存運(yùn)輸容器清洗》標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)作油庫和加油站完成了油庫收油過濾器、儲(chǔ)油罐、沉淀罐、真空罐、加油過濾分別器和航加站灌油過濾分別器、油車過濾分別器及加油車油罐的檢查、清洗工作，并完善了清洗、檢查記錄。

化驗(yàn)計(jì)量室對(duì)質(zhì)量掌握作業(yè)流程進(jìn)行了有效梳理以確保油品質(zhì)量平安，在加強(qiáng)油品接收、儲(chǔ)存、發(fā)出、加注等各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量掌握工作的同時(shí)，做好油品回收的檢驗(yàn)工作。加強(qiáng)儲(chǔ)存油罐油品來源的溯源管理和批次管理工作，嚴(yán)禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲(chǔ)存油罐中，連續(xù)當(dāng)作航空燃料使用。加強(qiáng)對(duì)回收油料的掌握和檢驗(yàn)，對(duì)于循環(huán)回到使用按重評(píng)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。在確保油品質(zhì)量平安的前提下，最大程度的削減降質(zhì)油的量。

油品計(jì)量與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，為實(shí)現(xiàn)公司“零損耗”管理目標(biāo)?；?yàn)計(jì)量室從接收、儲(chǔ)存、加注等環(huán)節(jié)加強(qiáng)計(jì)量的動(dòng)態(tài)管理，增加了油庫發(fā)油每車作業(yè)后油高的記錄、外場(chǎng)密度測(cè)量值符合、測(cè)量時(shí)間的適時(shí)轉(zhuǎn)變、油庫發(fā)油量與外場(chǎng)補(bǔ)油量的比對(duì)等計(jì)量管理細(xì)節(jié)工作，為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

親情舒心環(huán)境家庭化

化驗(yàn)計(jì)量室將“親情化”管理融入到班組文化中，使班組日常工作呈現(xiàn)出更多人性關(guān)懷。每逢高溫酷暑、數(shù)九寒天或各類節(jié)假日，化驗(yàn)計(jì)量室的班組成員之間在崗的給在家的打個(gè)電話問個(gè)好，在家的給在崗的問個(gè)安，寥寥數(shù)語，濃濃情深。

從事計(jì)量工作的女同志身體有病，休長(zhǎng)病假，此時(shí)正趕上夏季航班高峰，油品接卸任務(wù)特殊頻繁，化驗(yàn)計(jì)量室主任____一人把全室的工作都扛了起來，化驗(yàn)計(jì)量一肩擔(dān)。

計(jì)量化驗(yàn)工作就是打沖鋒，無論休班還是節(jié)假日，只要有航油到達(dá)，計(jì)量化驗(yàn)室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運(yùn)來油車較多，計(jì)量化驗(yàn)室的同志們?cè)缟稀咙c(diǎn)鐘即提前趕到卸油站，幾十節(jié)槽車爬上爬下，做好把每一輛槽車的計(jì)量，完成每一項(xiàng)化驗(yàn)。等到卸油的員工們到來，他們計(jì)量化驗(yàn)工作已經(jīng)做完，保證了油品準(zhǔn)時(shí)接卸。

今年×月份，____的妻子住院做手術(shù)，本想休幾天陪在病床邊，卻適逢公司迎接適航審計(jì)檢查，妻子離開手術(shù)臺(tái)時(shí)他還在公司忙工作，照看動(dòng)手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母?；?yàn)計(jì)量室的成員們知道后，第一時(shí)間打出了問候的電話，使____的妻子和女兒深深感動(dòng)，從而也獲得了家屬對(duì)公司工作困難的理解和支持。

化驗(yàn)計(jì)量室的班組成員樂觀參與“我為企業(yè)平安生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動(dòng)，針對(duì)平安生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出辦法、想方法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)，充分體現(xiàn)了職工關(guān)懷平安、心系企業(yè)的仆人翁精神。

化驗(yàn)計(jì)量室注意班組工作和生活環(huán)境的改善，工作現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔、整齊、規(guī)范，儀器內(nèi)外如新，操作室內(nèi)一塵不染。“和諧、環(huán)保”的理念在班組成員心中深深扎根，班組成員在“親情化”的環(huán)境中開心地工作、學(xué)習(xí)、生活，產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感，班組呈現(xiàn)出心齊氣順的良好局面。

先進(jìn)班組主要事跡簡(jiǎn)介篇3

某某同志是岐關(guān)公司董事總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，多年來，他喜愛祖國，喜愛團(tuán)體，喜愛本職工作，遵紀(jì)守法，職責(zé)心強(qiáng)，敬業(yè)求實(shí)，進(jìn)取鉆研，勤奮進(jìn)取，無私奉獻(xiàn)，成果顯著。

一、政治堅(jiān)決，進(jìn)取履行國企的社會(huì)職責(zé)

我公司是駐澳門的境外中資企業(yè)，“一國兩制”的特別環(huán)境，澳門簡(jiǎn)單的政治生態(tài)和營(yíng)商環(huán)境，政治素養(yǎng)對(duì)于我司領(lǐng)導(dǎo)而言要求就更高，政治素養(yǎng)擺在首位，在澳門不僅僅做到在商言商，還做到在商言政，不僅僅帶領(lǐng)全司員工開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)管理，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、職責(zé)意識(shí)，還進(jìn)取履行中資企業(yè)的政治職責(zé)和社會(huì)職責(zé)，完成中聯(lián)辦等上級(jí)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)守政治紀(jì)律，進(jìn)取履行國企的社會(huì)職責(zé)，平安優(yōu)質(zhì)地完成了中聯(lián)辦、粵澳兩地政府所交給的接送中央、省、特區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及外國貴賓等重大運(yùn)輸任務(wù)，得到了中聯(lián)辦和粵澳兩地政府的高度評(píng)價(jià)。為“一國兩制”的勝利實(shí)踐、為維護(hù)澳門特區(qū)的富強(qiáng)穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。

二、指揮若定，成果喜人

2022年我國南方大部分地區(qū)消失百年一遇的風(fēng)雪大災(zāi)難、四川大地震、全球金融海嘯，加上燃油價(jià)格不斷攀升和國家調(diào)整港澳兩地旅游簽證政策等，運(yùn)輸行業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)逆境和考驗(yàn)，在這樣惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，__X總經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全司干部員工，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)市場(chǎng)變化情景，敏捷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化境內(nèi)外客運(yùn)的聯(lián)動(dòng)作用，主營(yíng)業(yè)務(wù)仍穩(wěn)定進(jìn)展，超額完成了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.39億港元，比去年同期增長(zhǎng)42.5%;凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)46%。

三、力擔(dān)重任，義無反顧

對(duì)于政府下達(dá)的各種指令性重大旅客應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)，是我們岐關(guān)公司應(yīng)盡的社會(huì)職責(zé)和義務(wù)，所以，__X總經(jīng)理一向以來都非常重視此類大事，制定應(yīng)急運(yùn)輸方案，狠抓措施落實(shí)，進(jìn)取完成任務(wù)。在確保班車正常運(yùn)行的情景下，充分挖掘潛力，先后擔(dān)當(dāng)了航天英雄粵澳訪問團(tuán)、英超切爾西足球隊(duì)、內(nèi)蒙古人民政府代表團(tuán)、法國國防部官員等貴賓的包車運(yùn)輸任務(wù)。特別是今年春運(yùn)期間，無條件派出3輛大客車和6位閱歷豐富的駕駛員，晝夜兼程運(yùn)輸武警戰(zhàn)士支援京珠北的抗災(zāi)，圓滿地完成了任務(wù)，受到武警領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，岐關(guān)公司被省交通廳授予”抗災(zāi)保通先進(jìn)單位”稱號(hào)。

四、穩(wěn)中求勝，鞏固優(yōu)勢(shì)

酒店班線是我司境內(nèi)客運(yùn)的生命線，市場(chǎng)成熟，客源穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益好。為堅(jiān)持相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，__X總經(jīng)理等公司高層管理人員就已經(jīng)協(xié)商好2022年底公司花巨資購置一批高級(jí)商務(wù)車投入廣州酒店線，致力把酒店線打造成精品線路;今年又將全新的26輛豪華寬座車全部調(diào)整投入該線路，進(jìn)一步提高了酒店線的裝備優(yōu)勢(shì)，大大地增加了對(duì)旅客的吸引力。全年酒店班線在油料提價(jià)的情景下營(yíng)收比去年同期增長(zhǎng)6.37%，毛利增長(zhǎng)了23.77%。某某同志非常重視開源節(jié)流，杜絕鋪張，把開源節(jié)流工作當(dāng)作大事來抓，全面推行油料消耗定額考核機(jī)制，建立切實(shí)可行的油料考核方法，2022年較2022年度單位消耗同比下降約0.3公升。與考核前同期比較累計(jì)節(jié)儉油料40萬公升，節(jié)儉油料成本240多萬元。

五、重視平安，成效顯著

__X總經(jīng)理一向以來都非常重視平安生產(chǎn)工作，平安生產(chǎn)和綜治維穩(wěn)工作常抓不懈。在公司的每次會(huì)議上都反復(fù)強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)工作的重要性，鼓舞各級(jí)管理人員和全體員工堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，真正把平安生產(chǎn)抓細(xì)、抓實(shí)，落實(shí)到位，并按職責(zé)與各部門、各單位層層簽訂了生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)書。岐關(guān)公司全年的平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，按集團(tuán)要求統(tǒng)計(jì)，08年全年百萬車公里行車職責(zé)事故率、行車職責(zé)死亡率、行車職責(zé)重傷率三項(xiàng)指標(biāo)分別為0。__X總經(jīng)理要求綜治維穩(wěn)工作必需要結(jié)合公司的實(shí)際情景，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展的大局，組織開展了創(chuàng)立“平安奧運(yùn)”、__X航展安保、平安防范應(yīng)急、重信重訪問題專項(xiàng)治理、嚴(yán)禁和防范賭博、防范盜竊搶劫等專項(xiàng)活動(dòng)。重視方案生育工作，多年來，經(jīng)上級(jí)單位考核，方案生育工作全面達(dá)標(biāo)。

六、嚴(yán)于律己，關(guān)懷職工，到處流露人文情懷

最大限度地提高廣闊員工的工資福利待遇，以績(jī)效論成果，留意維護(hù)好公開、公正、公正的企業(yè)環(huán)境。能正確對(duì)待權(quán)力，制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”，以身作則，嚴(yán)格把關(guān)，按章辦事，規(guī)范管理。同時(shí)做到親密聯(lián)系黨群、干群關(guān)系，留意聽取群眾和基層看法。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面一貫堅(jiān)持領(lǐng)先垂范。他辦事公道，敬重群眾，無論在工作當(dāng)中還是工余時(shí)間，都具有很強(qiáng)的親和力和感召力。

先進(jìn)班組主要事跡簡(jiǎn)介篇4

回顧這一年的工作生涯，我們班組始終堅(jiān)持嚴(yán)于律已，遵紀(jì)守法以樂觀熱忱的心態(tài)投入到工作中。在完成了自身工作的同時(shí)，不斷培育不驕不躁，吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)。為此感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班組工作的確定，感謝同事們對(duì)我班組的支持和關(guān)心。在公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，無論在思想上技術(shù)上還是在設(shè)備日常維護(hù)工作上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和巨大的收獲，現(xiàn)將這一年的工作匯報(bào)如下:

一、班組平安管理

在班組平安管理方面，班組每位成員從崗位責(zé)任動(dòng)身，明確平安責(zé)任，形成班組中的平安責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，常常對(duì)班組人員進(jìn)行平安教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及巡檢中做到事事平安先，萬事平安先，貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)參與平安學(xué)問培訓(xùn)，班組人員樂觀參加各項(xiàng)平安活動(dòng)，安排工作時(shí)首先要考慮平安因素才能勝任當(dāng)前工作。而每位現(xiàn)場(chǎng)操作人員都能夠本著仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，井然有序的，有條不紊的完成工作。在不斷提高自身力量的同時(shí)常常向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)平安生產(chǎn)中存在的問題以改進(jìn)平安生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，針對(duì)詳細(xì)問題提出合理化建議。對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，或在較危急的作業(yè)之前，提出相應(yīng)的平安技術(shù)措施并加以實(shí)施。

二、班組、班風(fēng)建設(shè)方面

班組建設(shè)是素養(yǎng)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力氣，為此我班組特地召集班組成員進(jìn)行班前班后學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)覺熟悉，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助。同時(shí)，發(fā)電工段的工作是一種協(xié)作性較強(qiáng)的工作，不但體現(xiàn)了人與機(jī)器的協(xié)調(diào)關(guān)系，而且體現(xiàn)出了人與人的協(xié)作關(guān)系。我班組能夠相互協(xié)作、相互協(xié)作完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。一年來，通過我們的共同努力，我們班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作和理論學(xué)習(xí)成果在每次考核時(shí)總是能夠名列前茅。能夠取得這樣的成果實(shí)屬來之不易，冰凍三尺非一日之寒，這和我們班組成員之間的精成團(tuán)結(jié)是密不行分的。所以，在今后的日子里，我們將更加親密協(xié)作工段領(lǐng)導(dǎo)的工作，將班組成員更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，共同締造一個(gè)有分散力、向心力、戰(zhàn)斗力的和諧班組，使班組班風(fēng)建設(shè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階！

三、工作開展?fàn)顩r

通過一年來我班組注意以工作任務(wù)為牽引，班組成員依據(jù)不同閥門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，閥門芯的材質(zhì)對(duì)閥門內(nèi)漏分析緣由，進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)更換，對(duì)拆下舊閥門作了修理保養(yǎng)以便再次利用，并帶領(lǐng)班組成員對(duì)AQC2過熱器出口煙氣閥門電動(dòng)執(zhí)行器支架進(jìn)行改造，以及對(duì)水泵房?jī)?nèi)排水地坑和爬梯作了平安欄和平安網(wǎng)，從而削減了對(duì)人身的損害，既平安又堅(jiān)固，特殊在汽輪發(fā)電機(jī)運(yùn)行以來，過熱器積灰結(jié)皮特殊嚴(yán)峻，致使汽輪發(fā)電機(jī)不能正常運(yùn)行。在此狀況下我和班組成員對(duì)過熱器的清灰裝置和清灰方法動(dòng)心思，提建議，在過熱器內(nèi)制作簡(jiǎn)易支架，又依據(jù)人孔門特點(diǎn)，設(shè)計(jì)制作人工振打清灰裝置，在不停爐的狀況下清灰工作便利，耐用，并且成效顯著。在停爐時(shí)，人工進(jìn)入內(nèi)部清灰中，對(duì)車間支配下來的任務(wù)時(shí)刻以樂觀的態(tài)度，熱忱，仔細(xì)，踏實(shí)的投入到工作中。不怕臟不怕累，不應(yīng)是高危作業(yè)而去降低工作業(yè)績(jī)。并和班組成員對(duì)AQC2沉降室下料口進(jìn)行改造。使用時(shí)可以削減對(duì)人身的損害系數(shù)，削減漏灰量更便于現(xiàn)場(chǎng)人員的操作，可以說既平安又環(huán)保。針對(duì)我們班組所擔(dān)當(dāng)?shù)腁QC2爐分片設(shè)備的管理負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑，清潔，保養(yǎng)工作有方案，有進(jìn)度，有重點(diǎn)的仔細(xì)進(jìn)行。為提高發(fā)電量，班組成員爭(zhēng)論，試驗(yàn)，總結(jié)怎么樣調(diào)整煙風(fēng)閥門和給水調(diào)整門才算相宜。使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到99％，使得AQC2爐無論是基礎(chǔ)設(shè)施還是設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)都是微小處見真章。處理生產(chǎn)線遇到的各項(xiàng)突發(fā)大事，能夠鎮(zhèn)靜冷靜的處理，全力保障水泥生產(chǎn)線的供汽供水。特殊是兩個(gè)窯頭電視看火器冷卻水路的技改，不僅節(jié)省了生活水的用量，還保證了電視看火器生產(chǎn)水供水壓力的穩(wěn)定，又削減了修理次數(shù)節(jié)省了材料成本，降低了現(xiàn)場(chǎng)人員的平安危急因素。

隨著公司精細(xì)化管理模式的實(shí)行，生產(chǎn)部對(duì)我工段的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化考核，我們班組也倍感壓力。全局一盤棋，上下一條心，這就要求我們的主操人員和現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員全力保證機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)率。由于我們的主操人員能夠做到穩(wěn)健操作，細(xì)心維護(hù)，一年來我班組沒有發(fā)生過一起因操作不當(dāng)或人為緣由造成的停機(jī)事故。因此，也更加堅(jiān)決了我們班組整體穩(wěn)健操作的習(xí)慣和風(fēng)格?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，我們通過不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，以及在生產(chǎn)過程中多看、多問、多學(xué)、多練來提高班組成員的整體業(yè)務(wù)技能。知其然，要知其所以然，學(xué)無止境，我們將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，在今后工作中把自己的工作做的更好更扎實(shí)，為企業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

無論我們的理論學(xué)問多么豐富，最終都是要回歸到實(shí)踐中來。由于工作本身就是在實(shí)踐。我們的工作閱歷，業(yè)務(wù)技能以及管理方法還有待于進(jìn)一步的提高和完善。只有通過不斷的實(shí)踐才能發(fā)覺我們的不足，才能找出我們與優(yōu)秀者之間的差距，只有不斷的訂正和改正自己的方式方法，才能在今后的工作中得到歷練和提升。

20__年在班組全員的共同努力下，我們班組取得了肯定的成果，這些對(duì)于今后的工作還有肯定的差距，只有不斷發(fā)覺自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，我們班組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求明年取得更好的成果來答謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們班組的支持和確定。

先進(jìn)班組主要事跡簡(jiǎn)介篇5

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流、努力做標(biāo)桿__班全體成員對(duì)自己的要求。過去的一年中，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)平安活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，精彩完成了全年的（一次B修、一次C修、二次D修）各項(xiàng)檢修任務(wù)和幾項(xiàng)設(shè)備異動(dòng)，并在#2機(jī)組B修勞動(dòng)競(jìng)賽中，榮獲了先進(jìn)班組稱號(hào)。__班全體以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的贊揚(yáng)?，F(xiàn)從三個(gè)方面給以總結(jié)。

一、平安方面

仔細(xì)學(xué)習(xí)落實(shí)公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的原則，在平安生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上熟悉到平安生產(chǎn)的重要性；其次，提高生產(chǎn)技術(shù)的力量，熟識(shí)操作規(guī)程；第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及相互監(jiān)督和督促的精神。所以在班組常常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要細(xì)心，對(duì)于熱控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻緊繃平安之弦從我做起，嫻熟把握平安專業(yè)學(xué)問，預(yù)知危急，分析和掌握危急，才能做好各方面平安防范措施。我們所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危急，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致機(jī)組的非停，都將造成嚴(yán)峻后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團(tuán)隊(duì)協(xié)作及相互提示就為我們解除后顧之憂，每當(dāng)我們處于危急之中時(shí)，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護(hù)與支持，除了心里那點(diǎn)踏實(shí)感之外，也的確為我們的工作削減了很多的危急。所以，我們需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們需要?jiǎng)e人的支持和監(jiān)督。

在班組各成員的仔細(xì)努力下，這一年來班組平安形勢(shì)取得了有目共睹的成果，班組首次實(shí)現(xiàn)了全年“零非?！保╛_年__機(jī)組非停3次，__年非停1次）。沒有發(fā)生人身輕傷及以上平安事故，沒有因設(shè)備緣由影響到機(jī)組帶負(fù)荷。當(dāng)然，我們?nèi)杂泻芏嗖蛔阒幱写倪M(jìn)，但只要我們真正把平安放在第一位，把平安裝在每一個(gè)人的心中，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，就沒有克服不了的困難。假如每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，堅(jiān)固樹立平安生產(chǎn)思想，我們就能更精彩的把握好我們的平安關(guān)。

二、生產(chǎn)方面

推行“人人都是設(shè)備仆人”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對(duì)口把關(guān)的管理方法，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人。全面負(fù)責(zé)完成了班組全年各項(xiàng)檢修方案的編制，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，以及檢修的總結(jié)等，這一年完成的主要項(xiàng)目有：熱工各類儀表校驗(yàn)、一次風(fēng)量裝置改造、微油點(diǎn)火項(xiàng)目、磨煤機(jī)排出閥改造、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等，尤其是在#2爐微油點(diǎn)火改造中更是取得優(yōu)異的成果，#2爐微油點(diǎn)火工期極短，為了不影響B(tài)修工期，于是一方面樂觀主動(dòng)聯(lián)系爭(zhēng)論熱控規(guī)律，并對(duì)規(guī)律提出了一些合理化建議。規(guī)律爭(zhēng)論完后馬上匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態(tài)的新版的微油點(diǎn)火規(guī)律圖并送審。另一方面督促廠家盡快將熱控設(shè)備到貨.由于承包商對(duì)DCS組態(tài)不熟，同時(shí)也考慮到平安因素，我們并主動(dòng)擔(dān)當(dāng)了整個(gè)微油點(diǎn)火的規(guī)律組態(tài)和畫面制作（該項(xiàng)不僅直接為公司贏得了承包費(fèi)用，更為重要的是贏得了時(shí)間）。

在整個(gè)微油點(diǎn)火施工工程中，對(duì)班組人員進(jìn)行了合理的支配和分工，一方面支配專人負(fù)責(zé)規(guī)律組態(tài)和畫面制作，另一方面帶領(lǐng)人員指導(dǎo)和督促承包商施工人員進(jìn)行電纜敷設(shè)和接線等.并利用加班加點(diǎn)，在短短三天的時(shí)間，就完成了整個(gè)熱控的安裝工作，并組織了整個(gè)熱控的調(diào)試工作。做到了微油點(diǎn)火就地和遠(yuǎn)方點(diǎn)火均一次勝利，精彩完成這項(xiàng)工作的同時(shí)也為公司制造了利潤(rùn)和榮譽(yù)。除了上述檢修項(xiàng)目外，班組人員還額外完成了一些