(第三分冊：人力資源部)2說明書(5份)……………………003……………………004……………………005……………………006……………………0073電有限公司BHDRL1組織識別并起草本部門歸口所必須建立的管理制度和流程。組織定期對本部門所歸口的管理制度和流程的有效性和實(shí)用性進(jìn)行評審，并對存在的問題進(jìn)行分析與改進(jìn)。根據(jù)公司的戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，確定公司的組織機(jī)構(gòu)、部門使命與部門權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。和經(jīng)營計(jì)劃，分解制定本部門的年度、月度目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃。組織編制公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。組織編制公司的年度招聘計(jì)劃。組織制訂公司員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃。組織編制公司的崗位定編計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織開展各部門員工績效考核。組織制定合理的員工薪酬管理規(guī)定。根據(jù)公司績效管理規(guī)定，建立公司各部門員工績效管理規(guī)定。組織制訂各項(xiàng)員工福利與社會保險(xiǎn)的發(fā)放辦法。工作計(jì)劃，編制部門年度費(fèi)用預(yù)算。負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃的分解落實(shí)。負(fù)責(zé)對已經(jīng)批準(zhǔn)的各類相關(guān)專項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃并對直屬人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，不斷提高下屬人員的工作技能。負(fù)責(zé)對直屬人員進(jìn)行績效考核、績效溝通和績效工資的分配。負(fù)責(zé)對公司員工的甄選和調(diào)配工作。范圍內(nèi)對外事務(wù)的協(xié)調(diào)與溝通。崗位設(shè)置、職責(zé)劃分以及部門內(nèi)人員安排草案的提出。說明書體系的動態(tài)維護(hù)。協(xié)調(diào)、處理部門內(nèi)部及本部門與其它部門之間的關(guān)系，并負(fù)責(zé)處理對本部門的投訴。負(fù)責(zé)本部門人員的績效考核工作、績效工資分配方案，并報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。負(fù)責(zé)公司管理制度、文件及上級指示的宣貫與監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、抽查下屬的工作，并提出建議。直接下屬出差或休假時,需代理其工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性工作。司經(jīng)理及以上員工進(jìn)行招錄與績效考核。開展績效考核、績效溝通和績效工資的分配。提出的人員配置、異動和獎懲等各類報(bào)告。員提交的各類方案、計(jì)劃和報(bào)告。位定編方案。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部跨部門人員的調(diào)動審核負(fù)責(zé)公司編制的員工培訓(xùn)計(jì)劃、考核方案的審核/審批。審核直屬崗位人員提交的年度和月度工作計(jì)劃與總結(jié)。審核控制本部門歸口的所有費(fèi)用支出。年、月度目標(biāo)與計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行分析改進(jìn)，并提出改進(jìn)意見，評估改進(jìn)結(jié)果。出的薪酬與績效考核投訴的受理與分析處理。度、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制本部門年度和月度工作總結(jié)。、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)過程、培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行分析改進(jìn)。專業(yè)：人力資源管理(勞動經(jīng)濟(jì))；工商管理(管理工程)；其他。業(yè)養(yǎng)忠誠度3；職業(yè)動機(jī)3；職業(yè)形象2；全局意識2。4電有限公司CHDRL2協(xié)助經(jīng)理建立健全公司人力資源體系，打造人力資源核心競爭力。力資源管理制度建設(shè)計(jì)劃，并保證按計(jì)劃實(shí)施。力資源管理體系的改進(jìn)計(jì)劃。崗位工作計(jì)劃與總結(jié)。門月度、年度工作計(jì)劃與總結(jié)。協(xié)助經(jīng)理構(gòu)建和優(yōu)化公司人力資源管理體系(包括薪酬福利、績效管理、培訓(xùn)、招聘和其他人力資源體系)源戰(zhàn)略的實(shí)施監(jiān)控與實(shí)施成效分析。戰(zhàn)略的制定提供人力資源體系的決策性信息。力資源規(guī)劃。門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化?？椊Y(jié)構(gòu)的變化，調(diào)整部門職能。明書體系的管理和動態(tài)維護(hù)工作。定崗、定編、定員工作。協(xié)助各部門進(jìn)行崗位調(diào)整、崗位設(shè)置及崗位定編。員工思想動態(tài)，并提出相應(yīng)對策。辦的其他臨時性工作。司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略。各人力資源管理模塊進(jìn)行定期評價(jià)，并提出改進(jìn)意見。各部門提出的績效考核與薪酬申訴進(jìn)行處理。代理經(jīng)理行使授權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)職權(quán)。本部門崗位設(shè)置變化而進(jìn)行的崗位職責(zé)調(diào)整。核與人力資源相關(guān)的各項(xiàng)報(bào)告、總結(jié)和工作文件。管理體系進(jìn)行定期評估和改進(jìn)。口管理制度和流程的有效性和實(shí)用性進(jìn)行評審，并提出改善意見。 任職資格資源管理；漢語言文學(xué)。5電有限公司DHDRL3根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃，通過招聘和員工培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，達(dá)到人HR理體系配置、員工培訓(xùn)方面的人力資源管理制度與流程。配置、培訓(xùn)方面人力資源管理文本的管理。招聘、培訓(xùn)等方面為各公司提供人力資源信息交流的平臺。研和分析。理和合同簽訂工作。體系。求的分析與培訓(xùn)規(guī)劃的編制。善和優(yōu)化。的組織與實(shí)施。培訓(xùn)過程管理。建設(shè)與外部培訓(xùn)師的評選。培訓(xùn)績效評估。立和完善。集、篩選及保存。保管。析改進(jìn)。術(shù)人員國家職稱晉升工作。業(yè)技術(shù)等級鑒定申報(bào)工作。部門經(jīng)理和主管對涉密人員按保密規(guī)定進(jìn)行管理。管理體系要求的有關(guān)工作。其他臨時性工作。工商管理；其他。計(jì)6電有限公司DHDRL4及人力資源部確定的人力資源發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)格落實(shí)公司相關(guān)制度，不斷完善公司的HR理體系管理制度與流程。文本的管理。、績效考核方面為各公司提供人力資源信息交流的平臺。的建立與管理。的預(yù)算與控制。酬調(diào)整方案的擬定。的制定。的核發(fā)。升管理。方案的審核和監(jiān)督。利方面的投訴。系統(tǒng)中薪酬福利信息的完善與維護(hù)。的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。分析改進(jìn)。政府的社保政策，負(fù)責(zé)提出公司合理的社保執(zhí)行方案，并報(bào)經(jīng)理審核。社保執(zhí)行方案，負(fù)責(zé)按時對員工社保的計(jì)算和報(bào)增、報(bào)減工作。公司社保交費(fèi)總額的對帳工作。年度的社保交費(fèi)對帳工作。理賠工作。和保管員工的社保臺帳、資料。社保政策的宣貫和解釋工作。休手續(xù)的管理與辦理工作。體系的建立及績效考核方案的擬定。上人員人事考評工作。中，各種特殊事務(wù)的執(zhí)行工作。結(jié)果，進(jìn)行各公司績效分析。核結(jié)果改進(jìn)績效?？己伺c績效溝通技能培訓(xùn)。的匯總保管工作。效考核工作的檢查和督導(dǎo)。行分析改進(jìn)。常管理與維護(hù)。時性工作。工商管理。本7電有限公司DHDRL5根據(jù)公司及人力資源部確定的人力資源發(fā)展規(guī)劃，不斷落實(shí)和完善人事管理工作，提高員工人力資源管理制度與流程。管理規(guī)范文本的管理。公司各部門提供人力資源信息交流的平臺。置體系。選拔、晉升、試用期的評估與管理。的分析與招聘計(jì)劃的制訂。理。的收集與人才信息庫的建立。拔與配置工作。試題庫的建立。試用期管理。現(xiàn)的問題與不足進(jìn)行分析改進(jìn)。員的簽訂意向報(bào)批工作。簽訂工作。免、降、辭、獎、懲等人事文件，報(bào)經(jīng)理審核后，并辦理相應(yīng)手續(xù)。評聘及主管及以上人員的任職資格評定。續(xù)的辦理，員工