集團標(biāo)準(zhǔn)化工作小組#Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#集團標(biāo)準(zhǔn)化工作小組#Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#生產(chǎn)與運作管理試卷及答案課程名稱：生產(chǎn)與運作管理考試時間年月日專業(yè)年級學(xué)號姓名題號一二三四五總得分得分得分評卷人一、單項選擇（每小題2分，共30分）1．（B）是縮短生產(chǎn)周期的重要方法A．串行生產(chǎn)B并行工程C柔性生產(chǎn)D定制生產(chǎn)2．成組生產(chǎn)單元按零件組的（B）選擇設(shè)置。A工藝路線B加工工藝C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D車間大小3．（B）是關(guān)于為一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位、配備人員的管理職能A工藝設(shè)計B工作設(shè)計C設(shè)備采購D系統(tǒng)設(shè)計4．（C）是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。A產(chǎn)量定額B工時定額C勞動定額D庫存定額5．直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時間被稱為（D）A休息時間B保管時間C培訓(xùn)時間D作業(yè)時間6．運營戰(zhàn)略包括成本、質(zhì)量、交貨速度和（C）A市場柔性B工藝設(shè)計C制造柔性D產(chǎn)品設(shè)計7．企業(yè)系統(tǒng)的（B）是指企業(yè)經(jīng)營活動是為了實現(xiàn)整體目的。A特殊性B整體性C盈利性D工藝性8．在下列選項中，屬于非定額勞動時間的是（D）A照管工作地時間B休息與生理需要時間C準(zhǔn)備與結(jié)束時間D非工人造成的損失時間9．生產(chǎn)運營等經(jīng)濟活動中的項目是指（A）A周期性的活動B經(jīng)常發(fā)生的活動C一次性的活動D不經(jīng)常發(fā)生的活動10．生產(chǎn)控制的基本程序中不包括（C）A控制目標(biāo)B測量比較C控制決策D實施控制11．進度控制的最終目標(biāo)是（D）A銷售進度B工序進度C投入進度D產(chǎn)出進度12．加工方法的改進可以表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改進和（B）的改進。A組織改進B生產(chǎn)流程C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D員工技術(shù)13．供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)的主要原因是（B）和研究開發(fā)投入不足，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱。A市場反應(yīng)遲鈍B企業(yè)技術(shù)改造C生產(chǎn)效率低D庫存不足14．產(chǎn)品開發(fā)的動力來源于兩個方面：需求的拉動和（B）。A市場的推動B技術(shù)的推動C資金的支持D人才的支持15．影響生產(chǎn)費用的因素很多，主要為生產(chǎn)方式和（A）。A生產(chǎn)規(guī)模B物料價格C人員工資D制造費用得分評卷人二、多項選擇題（每題2分,共20分）。1．制造業(yè)通常有（AB）兩種生產(chǎn)組織形式。A工藝專業(yè)化B產(chǎn)品專業(yè)化C成組化D客戶定制2．流水線的設(shè)計包括（BD）A產(chǎn)品設(shè)計B技術(shù)設(shè)計C工藝設(shè)計D組織設(shè)計3．在勞動定額的維護管理中，要把握勞動定額的兩個特性，即（AB）A穩(wěn)定性B變動性C持續(xù)性D平均性4．流水線是在（AD）的原理上發(fā)展起來的。A作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化B成本標(biāo)準(zhǔn)化C工藝標(biāo)準(zhǔn)化D分工5．成本控制一般可以從（BD）兩個角度考慮。A工藝設(shè)計B成本形成過程C組織簡化D成本費用6．ERP是一個集（ABCD）為一體的綜合應(yīng)用管理體系。A組織模型B企業(yè)規(guī)范C信息技術(shù)D實施方法7．執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)物流計劃的方法有（ABC）。A內(nèi)部經(jīng)濟合同B計劃主導(dǎo)C定額承包D按需實施8．產(chǎn)品競爭力主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的（ABD）A性能B質(zhì)量C產(chǎn)量D價格9．影響企業(yè)選址的自然資源因素包括（ABCD）A土地資源B氣候條件C水資源D物產(chǎn)資源。10．影響企業(yè)選址的社會資源因素包括（ABCD）A勞動力資源B基礎(chǔ)設(shè)施條件C工業(yè)綜合化基礎(chǔ)D生活條件得分評卷人三、簡答題（每小題6分，共30分）1、簡述生產(chǎn)系統(tǒng)改進的基本內(nèi)容。所謂生產(chǎn)系統(tǒng)，是指在正常情況下支持單位日常業(yè)務(wù)運作的信息系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)的改進一般包括產(chǎn)品的改進，加工方法的改進，操作方法的改進，生產(chǎn)組織方式的改進。（1）產(chǎn)品的改進。從改進動因的內(nèi)外部因素分析中可以看出，產(chǎn)品改進是一項企業(yè)經(jīng)常性的工作。隨著社會的發(fā)展，人們需求的個性化多樣化，對同一種產(chǎn)品會表現(xiàn)出不同的需求，有功能上的、外觀上的等等，迫使企業(yè)開發(fā)出各種不同型號不同系列的產(chǎn)品去爭取消費者。此外，為了降低成本也需要對產(chǎn)品作重新設(shè)計。（2）加工方法的改進.隨著產(chǎn)品品種的增多，以及生產(chǎn)總量的增加，都會使原來的加工方法不能適應(yīng)新的變化，需要對它進行改進。加工方法的改進可以表現(xiàn)在、加工工藝的改進、生產(chǎn)流程的改進等。（3）操作方法的改進.系統(tǒng)中許多資源利用效率低的原因是操作不不合理，通過操作方法的改進，把作業(yè)不合理、不經(jīng)濟、次序混亂的因素去掉，可以提高資源利用率。（4）生產(chǎn)組織方式的改進。組織方式的改進會使生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。如本來生產(chǎn)單位的設(shè)置是按工藝原則，現(xiàn)改成對象原則；原來是成批輪番生產(chǎn)，現(xiàn)改成等等。2、簡述企業(yè)選址的原則。（1）費用原則（2）聚集人才原則（3接近用戶原則（4）長遠發(fā)展原則3、簡述組織流水生產(chǎn)的必要條件。組織流水生產(chǎn)線要滿足以下條件：（1）產(chǎn)量要足夠大，單位產(chǎn)品的勞動量也要大，產(chǎn)量大是最基本的前提。（2）制造的工藝過程能劃分成簡單的工序，又能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)?shù)暮喜⒑头纸猓鼓承┕ば虻淖鳂I(yè)時間基本相等或成倍數(shù)。（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對穩(wěn)定。（4）必要的廠房條件4、試述生產(chǎn)能力計劃的特性。（1）生產(chǎn)能力計劃具有戰(zhàn)略性（2）生產(chǎn)能力計劃具有風(fēng)險性（3）生產(chǎn)能力的時效性（4）生產(chǎn)能力定量上的不確定性5、簡述生產(chǎn)控制的決策步驟280控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟：（1）分析原因（2）擬定措施（3）效果預(yù)期分析（4）實施執(zhí)行得分評卷人四、計算題（第小題5分，共15分）1．某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價為150元，單位產(chǎn)品變動成本為85元，企業(yè)固定總成本為260萬元。求該企業(yè)的盈虧平衡產(chǎn)量。盈虧平衡產(chǎn)量=2600000/（150-85）=40,0002．有四種零件組成的商品，月計劃生產(chǎn)110臺，零件計劃和生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示。求該產(chǎn)品的零件配套率。13-3-3-7零件序號每臺件數(shù)計劃產(chǎn)量（件）實際產(chǎn)量（件）計劃完成率（％）實際完成臺份數(shù)（臺）1333033010011023330350106322