基礎(chǔ)知識第五章人力資源的開發(fā)與管理知識點第一節(jié)基本理論1、人性內(nèi)容：分為自然屬性；心理屬性(是人性的本質(zhì)，包括：心理過程(認知情感意志)、心理狀態(tài)(注意分心喜悅振奮疲勞消沉緊張松馳)、個性心理特性(能力氣質(zhì)性格)、個性意識傾向(需要動機愛好態(tài)度理想信念價值觀)四個方面)?，F(xiàn)人”假設(shè)及管理，美著名心理學(xué)家馬期洛、阿吉利和麥格雷戈(4)“復(fù)雜人”假設(shè)及管理，代表人物史克思等20世紀60年代末提出的4、現(xiàn)代西方哲學(xué)中的存在主義、弗洛伊德主義、基督7、在組織能為自己發(fā)明利益的前提下，員工自愿進入10、在20世紀50年代末、60年代初，人力資本理論重要的代表人物是美國經(jīng)濟學(xué)家、197912、人力資本投資的特性：1)人力資本投資的持續(xù)性、動態(tài)性；2)人力資本投資主體與客體具有同一性；3)投資者與收益者的不完全一致性；4)人力資本投資收益形式多樣。第二節(jié)人力資源開發(fā)23、人力資源開發(fā)目的的特性：多元性；層次性(人力資源開發(fā)的主體有等。);整體性(考1:制定人力資源開發(fā)目的，以整體性人力資源開發(fā)為出發(fā)點；考2:從動態(tài)優(yōu)化，不停提高開發(fā)起點；考3:從目的上看，人力資源開發(fā)可分為數(shù)量上的開發(fā)、素24、人力資源開發(fā)總體目的是指進行人力資源開發(fā)活動所爭取到達的一種未來狀態(tài)。/1)增進人的發(fā)展是人力資源開發(fā)的最高目的。/人的全面發(fā)展與個性度發(fā)達的產(chǎn)物，也是人力資源開發(fā)的最高目的。2)開發(fā)并有效運用人的潛能是主線目的。37、現(xiàn)代人資管理與老式勞資管理的區(qū)別：1)在管理內(nèi)容上，老式的勞感人事管理以事為中心，而現(xiàn)代人力資源管理則以人為中心；2)在管理形式上，老式的管理屬于靜態(tài)管理，而現(xiàn)代管理屬于動態(tài)管理；3)在管理方式上，老式管理采用制度控制和物質(zhì)刺激手段，現(xiàn)代管理采用人性化管理；4)在管理方略上，老式管理側(cè)重于近期或目前人事工作，屬于戰(zhàn)術(shù)性管理，而現(xiàn)代管理屬于戰(zhàn)術(shù)性與戰(zhàn)略性相結(jié)合的管理；5)在管理技術(shù)上，老式管理照章辦事，機械呆板，現(xiàn)代管理追求科學(xué)性和藝術(shù)性；6)在管理體制上，老式管理多數(shù)被動反應(yīng)型，按部就班，而現(xiàn)代管理多為積極開發(fā)型；7)在管理手段上，老式管理手段單一，以人工為主，現(xiàn)代管理采用軟件系統(tǒng)；8)在管理層次上，老式管理是執(zhí)行部門，現(xiàn)代管理38、現(xiàn)代化的人資管理贏得人才的5個制高點：人才41、企業(yè)人力資源管理的5種職能：吸取錄取、保持、發(fā)展、評價、調(diào)整。上述44、素質(zhì)是由德、