在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷深化發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)必須要做出相應(yīng)的改變，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。在此過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)引起了廣泛的關(guān)注，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新成為了熱點(diǎn)話題，因此基于會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文開(kāi)篇闡述了新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇以及現(xiàn)狀，重點(diǎn)從五個(gè)方面對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展措施進(jìn)行了分析，旨在為相關(guān)工作者提供借鑒依據(jù)。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和完善，以保持與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步調(diào)一致，而會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的核心內(nèi)容，會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新顯得尤為重要。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式下，往往較為偏重對(duì)財(cái)務(wù)成本的核算工作，即成本會(huì)計(jì)，而在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求管理會(huì)計(jì)必須進(jìn)行創(chuàng)新，因此管理會(huì)計(jì)的革新發(fā)展引起了企業(yè)的重視。管理會(huì)計(jì)，從字面意義上可以看出，是將會(huì)計(jì)工作與管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，是建立在企業(yè)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)之上的，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供指導(dǎo)依據(jù)，同時(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的不斷優(yōu)化和完善?；跁?huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，企業(yè)管理層逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并將該工作作為重要的工作內(nèi)容來(lái)抓，因此研究管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新是非常必要的。一、新的形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇管理會(huì)計(jì)最早始于西方國(guó)家，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也越來(lái)越關(guān)注管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)有別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作，其是以會(huì)計(jì)基本工作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析和研究，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠、準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)內(nèi)容。所以在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作中，可以從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，有助于企業(yè)管理層利用管理會(huì)計(jì)結(jié)果進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，并預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展方向，以及構(gòu)建相應(yīng)的防范機(jī)制。雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，但是也形成了一套系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的工作流程，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)以及相關(guān)工作的分析等取得了顯著的成效，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了諸多的幫助。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境較為復(fù)雜，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中不能一味地“關(guān)起門來(lái)埋頭搞建設(shè)”，必須結(jié)合市場(chǎng)大環(huán)境，從多方面進(jìn)行考慮，在此情況下，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的要求更加嚴(yán)格，企業(yè)需要借助管理會(huì)計(jì)來(lái)幫助自身高效運(yùn)行發(fā)展。在現(xiàn)階段下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相比較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)間短，工作模式落后，而相對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上，鑒于此，企業(yè)更應(yīng)該不斷重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，采取符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的會(huì)計(jì)模式，并在此過(guò)程中，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的完善，使其能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的實(shí)踐工作提供指引，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下能夠高效地開(kāi)展為企業(yè)的發(fā)展助力。二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展較國(guó)外比較晚，雖然取得了一些研究成果，但并沒(méi)有形成一套獨(dú)特的管理會(huì)計(jì)體系，并且由于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，目前的管理理念與成本計(jì)算和控制的方法等已經(jīng)不再適用于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)在成本指標(biāo)方面，忽視了與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺乏外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念，所以傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。因此，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行創(chuàng)新刻不容緩，只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)的快速發(fā)展。三、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展措施1、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作思路管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，建立在會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)之上，以不斷提高會(huì)計(jì)工作水平，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)高效完成。在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)人員要能夠明確管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和基礎(chǔ)，以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的最大化職能。管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)為根本出發(fā)點(diǎn)，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作更高效地開(kāi)展，使管理會(huì)計(jì)中所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)和詳細(xì)。在管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的過(guò)程中，要求會(huì)計(jì)人員能夠?qū)?huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時(shí)也要掌握企業(yè)的日常工作情況，以及各個(gè)部門的營(yíng)運(yùn)情況等，只有對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理有清晰的認(rèn)識(shí)，才能更好地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，以推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的健康和高效運(yùn)行。對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員而言，在工作中要能夠明確工作的具體定位，對(duì)財(cái)務(wù)工作情況開(kāi)展分析時(shí)除了要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)還要對(duì)之前的工作進(jìn)行總結(jié)，找出工作中存在的一些問(wèn)題，并加以完善，并綜合考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。另外，財(cái)務(wù)工作人員在考慮公司運(yùn)營(yíng)時(shí)，同樣要兼顧社會(huì)效應(yīng)，以助力企業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)健康、良性發(fā)展。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新目前管理會(huì)計(jì)處在不斷探索階段，企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，要結(jié)合現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)思路開(kāi)展工作，以確保管理會(huì)計(jì)的工作過(guò)程，另外還要以企業(yè)的實(shí)際情況為根本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)思路進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，以最終符合企業(yè)的發(fā)展情況為主，開(kāi)展相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工作。另外，相關(guān)工作人員要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，一味地采取守舊的方式，并不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)工作中，要將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃納入到財(cái)務(wù)的相關(guān)工作中，要不斷革新傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)量方式，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況實(shí)現(xiàn)量化處理。在計(jì)算企業(yè)收支情況時(shí)，要能夠考慮多方面的因素，采取動(dòng)態(tài)化的管理，以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理方式。對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員而言，在實(shí)際工作中要不斷提升自身的戰(zhàn)略性思維，要徹底摒棄傳統(tǒng)的保守思維模式，不斷增強(qiáng)自身的工作能力。另外對(duì)于企業(yè)而言，要定期開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，以提升其綜合業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，積極借鑒成功企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，立足企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，取其精華部分為企業(yè)所用，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新。3、推進(jìn)相關(guān)理論進(jìn)一步發(fā)展相比較傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程而言，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)間短，且在實(shí)際工作中缺乏相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中，更應(yīng)該向其他學(xué)科的一些先進(jìn)思想和先進(jìn)理念看齊，并積極地學(xué)習(xí)和借鑒，對(duì)其他學(xué)科中的一些成功案例進(jìn)行深入了解和分析，以拓寬管理會(huì)計(jì)工作的理論內(nèi)容。另外，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作中所衍生出的多元化的工作內(nèi)容也要一并研究，以為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作更高效地發(fā)展，在理論基礎(chǔ)部分可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的工作模式，相關(guān)工作人員可以結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)國(guó)外先進(jìn)的理論進(jìn)行深入研究，并分析整合出一套符合我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論，并進(jìn)一步指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。與此同時(shí)，在借鑒先進(jìn)理論的過(guò)程中，要始終堅(jiān)持互相促進(jìn)、互相發(fā)展的思維理念，對(duì)其中存在的問(wèn)題作進(jìn)一步的探討和分析，為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作打下基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)的不斷完善，在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作中才能更好地引導(dǎo)實(shí)踐，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展指明方向。

4、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)中的信息化管理管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，要建立在會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮會(huì)計(jì)的最大化職能。對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員而言，要不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以及對(duì)相關(guān)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升自我的能力水平，以不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)處理方式，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的高效開(kāi)展。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作僅限于對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理和歸納，而沒(méi)有參與到財(cái)務(wù)工作的戰(zhàn)略發(fā)展中，而管理會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)和準(zhǔn)確的處理，并參與到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，所以將信息化管理應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中，從而更好地處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，提高管理會(huì)計(jì)工作水平。在信息化時(shí)代背景下，通過(guò)利用相關(guān)軟件工具等對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理和分析，企業(yè)可以更好地掌握財(cái)務(wù)發(fā)展的狀況，同時(shí)明確企業(yè)的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)相關(guān)人員在全面掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r后，方可更加高效地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，從而不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)，而在此過(guò)程中要不斷重視信息化的建設(shè)，利用信息化管理手段為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展助力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。5、培養(yǎng)或引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于人才的需求也日益迫切。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式下的管理會(huì)計(jì)方式已經(jīng)成為過(guò)去，新時(shí)代下管理會(huì)計(jì)對(duì)于人才的要求更加嚴(yán)格，要求其不僅要掌握專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，還要熟練掌握計(jì)算機(jī)的相關(guān)知識(shí)和涉外的一些學(xué)科知識(shí)。因此企業(yè)必須不斷培養(yǎng)和引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才，以滿足管理會(huì)計(jì)工作對(duì)人才的需要。企業(yè)可以對(duì)在崗會(huì)計(jì)人員開(kāi)展定期的培訓(xùn)，必要時(shí)可以安排其外出學(xué)習(xí)，不斷提升其財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)以及管理工作的水平。同時(shí)企業(yè)可以引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才，以不