第第頁工程項目管理制度方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署實在、縝密，并有很強可操作性的計劃。這次美麗的我為親帶來了6篇《工程項目管理制度》，希望能夠足夠親的需求。工程項目管理心得體會篇一有幸參與公司組織的。初級經理培訓班，傾聽公司副總經理朱兆強在開班儀式的講話，特殊是朱副總和大家詮釋“致良知”這個企業(yè)文化理念，頗有感受，在此談談個人的粗淺認得。對公司“知行合一”的理念已經很熟悉，“致良知”還是首次聽到，特此百度一下，《孟子盡心上》：“人之所不學而能者，其良能也，所不慮而知者，其良知也?！绷贾褪莻€人本能，就是良心。“致良知”運用到我們工程建設中，就是做“良心工程”，用良知去對待每一項工作。試想，在朱副總舉例的江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項目11.24特大事故中，倘若我們施工相關方和相關負責人，倘若對生命心存敬畏，在施工前就會對施工方案慎之又慎，施工中嚴格把關，就不會僥幸蠻干，或許，事故就不會發(fā)生了。當然沒有倘若，杜牧《阿房宮賦》云：“秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鑒之，亦使后人而復哀后人也?！奔訌姺N種監(jiān)管制度，完善各種檢查措施，其實都是從治標啟程，而從提高人的工作理念，心理修為，或許才是治本之道。我們不管是做人還是做事，還是實在到做工程，做每一項工作組織布置，都要意識到，我們所做的，都要靠許多人來完成，關系到許多人，許多家庭的平安幸福。換位思索，倘若是我們本身就是執(zhí)行者，我們出了事故，那我們的家人，又該是何等苦痛！對于我們施工企業(yè)職工，只要每個人在做工作之前，都心存良知，心懷善念，不光是對執(zhí)行者負責，更是對公司、對業(yè)主、對本身負責，還有就是對生命的敬畏，對心靈的洗滌，這樣，我們就會削減甚至杜絕安全事故和質量缺陷，才能做出上對天、下對地、問心無愧的“良心工程”！工程項目管理制度篇二公司所屬各科室及項目部：依據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特訂立本制度。1、全部工程必需在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定布置項目經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，并使其把握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，**各科室不進行管理。2、工程施工過程中，按工程所需總人數的60布置正式職工上班，其計算總人數按總造價除以2.5萬元/人；如每月未布置充足人員，則按總公司文件懲罰，由****人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳；時間按建設方合同工期減一個月。3、投標所用項目經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由**財務科按每人每證扣300元支出給持證人員；在施工過程中，連續(xù)使用上述人員，則按本方法的第5條執(zhí)行。4、經營科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。5、對持證人員布置項目部中人員有項目經理證、技術人員（工程師證）、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經理證、質檢、安員證、試驗員證者，可實行使用別人證件，但必需支出肯定的酬勞，其被使用證件人員必需對關鍵部位進行檢查，并承當其相應責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經理：3000至5000元，技術負責人20xx至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。6、無論項目大小，必需有項目經理、施工員、質檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經理證、質檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。7、施工員、質檢、安全員證必需由公司委派，但施工員不準使用他人證件。8、開工前，必需做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特別情況，在基礎±0.00完成前必需將上述證件及資料辦妥，否則，責令停工，并罰款1000元。9、項目部施工許可證內容，由工程科依據內部合同人員布置進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續(xù)。10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必需通知分公司領導或有關科室參與并通知被使用證件的項目經理、質安員參與。11、其它管理制度按公司有關文件執(zhí)行。12、本制度從200*年1月1日起執(zhí)行。推舉閱讀：工程項目月度驗收制度工程項目施工成本掌控管理制度工程項目安全設施“三同時”制度工程項目竣工驗收制度工程項目聯營合作細則工程項目月度驗收制度工程項目管理心得體會篇三為提升工程項目管控水平、技術研發(fā)水平和科技創(chuàng)新本領，加強工程技術人才隊伍建設，公司舉辦了為期3天3夜的項目經理、總工程師本領提升培訓班。此次培訓時間布置緊湊，課程設置合理，培訓內容針對性強，授課老師層次高，培訓形式新奇，學員既系統學習了解了土木工程技術進展趨勢、前沿技術和行業(yè)技術創(chuàng)新成果，又更新了學問，拓寬了視野，還得到了實踐磨練，收獲頗豐：1、精細化與三次經營管理授課講師賈老師，屬于實戰(zhàn)派，授課時間受限，但邏輯縝密，思路清楚，有獨到的方法，尤其是要求我們要撐握行業(yè)標準及國家正策性文件，學習預算，財務等學問，讓我充分認得到項目管理是全過程的管理，必需充分考慮成本，特殊是對費用構成中的措施費及計日工的仔細講解，有獨到的見解，受益匪淺。2、管理者的領導力與執(zhí)行力塑造這門課程是我印象比較深刻的一門，許老師通過敘述本身經過的方式來授課，無疑是最真切的，講課風格別出機杼，通過詳實的實戰(zhàn)案例，生動活潑的教學氛圍，讓我學到許多學問，并學會了如何學以致用。通過小冉過河的案例，讓我意識到凡事必需身體力行，以身作則，這是正面影響員工的方法，一是：對待員工，要發(fā)覺優(yōu)點，激勵優(yōu)點并擅長運用優(yōu)點；二是：學會要有寬容之心，容人之長、容人之短、容人之異、容人知錯；三是：認得到管理的高度不是取決于管理多少君子能人，而是能駕馭多少小人。3、施工技術管理原為中鐵二局員工的秦老師，現工作于中水某局，通過秦老師數十萬張中的精選之豐富的施工照片、視頻動畫等的展現，尤其是對世界一流的斜拉橋、懸索橋有了高度的認知，同時讓我了解到其他局的進展現狀，各種新工藝、新設備、新理念等的應用，開拓了我的視野，學到的是一種創(chuàng)新理念和意識。4、有效的溝通與傾聽付老師通過一系列案例的講解，讓我充分認得到溝通的技巧，學會在什么樣的場合面對什么樣的人應當怎么說怎么做，以達到效的溝通目的。此次培訓時間短暫，我個人收獲頗多，各位老師通過自身的閱歷和堅固結實的實戰(zhàn)功底及理論學問為我們上了如此生動的課程，從揭示“人性心理”、“詮釋施工技術及經營管理”等方面讓我們增長學問，讓我們學會如何做到內外兼修，以達到提高綜合本領的目的。為此，我會在接下來的工作生活過程中充分細化汲取老師所講的精華，并學以致用，為公司第二次黨代會提出的“五局、中鐵一流”的進展目標做出應有的貢獻。工程項目管理心得體會篇四20xx年1月9日有幸參與了建設工程施工資料管理閱歷交流會，特別珍惜這次難得的學習機會，專家的講座是一頓豐富的大餐，各位專家毫無保存的把本身在學習中和工作中的閱歷拿出與大家共享，深入淺出，對引導實際的施工有較大的幫忙。本次培訓從三個方面學習了資料管理內容，分別是：土建資料、電氣資料、通風空調及給排水資料。專家老師又分別從各分部資料中細分出分項資料細致的講解，圖文并茂以及對現階段資料整理的要求，提到資料整理水平有所退步：①施工組織設計編制不細致②創(chuàng)優(yōu)質量設計粗放或沒有③工程質量驗收表格內容填寫不規(guī)范④施工日志記錄不認真⑤不會編制竣工圖⑥過程記錄只有文字和圖片⑦其它建設工程領域中的問題。隨后講解了解決方法：第一企業(yè)領導要注重，第二要與貫徹ISO9000標準相結合，第三各級工程技術管理人員要學習規(guī)范、標準、規(guī)程，第四要認真的抓落實。接下來講到了山西省優(yōu)質工程最高獎—汾水杯獎的評審方法及資料如何整理及建筑資料的分類、施工資料管理現狀中提出：①工程資料與施工不同步（開工報告、技術安全交底、施工記錄、隱藏驗收記錄、材料出廠合格證、試驗報告等）②內容千篇一律，無針對性（施工組織設計、專項施工方案、技術安全交底記錄、檢驗批質量驗收資料等）③填寫不規(guī)范（施工日志、施工記錄、檢驗批等質量驗收資料）。對施工資料填寫的常見問題從“工、竣工報告、竣工驗收證明書、技術交底記錄、工程定位測量施工線記錄、沉降觀測常見問題、原材料構配件進場檢（試）驗報告及見證記錄及常用材料進場復試重要檢測項目及檢測依據、隱藏工程驗收記錄。培訓學習雖然已經結束了，但我明白還有更緊要的學習和工作任務在后面，學無止境，我會在今后的工作學習中盡職盡責完成本職工作。工程項目管理心得體會篇五1、通信工程項目風險管理概述作為一個特別的信息傳媒行業(yè)，通信企業(yè)與我們的生活具有非常緊密的關系，我們的每一個人都受到了通信服務的影響。我國通信運營商在近年來致力于通信服務本領的不絕提升，而且在激烈的市場競爭中，努力地提升服務的質量，除了積極的做好通信網絡的基本建設工作之外，還加大了對通信網絡的技術改造投資。通信工程往往需要將大量的科技和資金投入進去，因此面臨著非常大的項目風險。1.1較大的工程資金投入通信工程往往具有極大的資金投入，而且其中的項目一般都具有特別廣泛的涉及面，尤其是一些與國家政府相關的工程設備項目，更是具有高額的資金需求。這種項目往往與客戶承建商、設備供應商、通信企業(yè)以及政府等許多單位和部門都具有緊密的聯系，然而這些單位和部門之間又并不具備橫向的管理組織，因此在項目的建設過程中很簡單顯現資金揮霍的情況。1.2較高的高科技含量作為一項高科技的項目，通信工程項目屬于多個學科合作的項目，其具有特別大的技術風險以及較高的不確定性因素。在我國通信行業(yè)不絕進展的今日，通信行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。每一個通信行業(yè)都在對新技術以及新科技的項目進行不絕的推出，而這個過程中又顯現了大量的不可確定性，使得通信工程項目的技術風險得以加強。2、通信工程項目風險管理的緊要作用①能夠保證項目工程的順當開展。通信工程項目中風險管理屬于一項緊要的構成部分，其是對項目管理水平進行衡量的緊要指數。在通信工程項目中實施風險管理能夠對項目中存在的風險進行有效的識別、評估、分析、處理和監(jiān)控，從而能夠將通信工程風險機制確定下來，在風險管理的掌控范圍之內掌控通信工程項目的各個環(huán)節(jié)，確保項目能夠定時按質完成。②能夠使通信工程項目的成功率得以提升。我國通信企業(yè)現行的運行過程中具有各種各樣的風險，其中有一些風險具有可預見性的性質，還有一些風險具有不可預見性、偶發(fā)性的性質。不管風險的性質如何，其都對通信企業(yè)的健康進展產生非常不利的影響。采納項目風險管理的方式可以對項目中的各種風險事故進行檢測，對項目風險進行有效的掌控，因此能夠使通信工程項目的成功率得以提升。③對掌控資金和成本的工作非常有利。通信工程項目成敗的緊要因素就是資金和成本的保障，在實在的項目運作過程中存在著較高的成本失控以及成本過高的風險，最后使得項目的資金受到了嚴重影響。通過風險掌控的方式將有效的編制計劃訂立出來，科學合理的檢測、預算和估算成本，從而使項目資金成本的問題得到有效的解決。3我國通信工程項目風險管理現狀3.1軟弱的項目風險管理意識在項目風險管理方面我國通信行業(yè)的管理者往往具有較為淡薄的意識，并沒有將專門的風險管理機構設置出來，從而對項目進展中的風險進行有效的協調處理，在項目財務掌控、項目協調、項目組織以及項目分析中存在著許多的問題。3.2不健全的項目風險管理制度不健全的項目風險管理制度是我國通信工程項目中特別普遍的一個問題，許多項目并不具備完善的建設項目風險管理制度，開展項目管理工作的時候許多都是單純地倚靠人的閱歷，并不符合項目的實際情況，也不能夠適時的應對和解決項目中存在的風險，很難做到以實在的情況為依據實行有效的應對措施。由于不具備完善的風險管理制度，就很難有效地開展風險管理工作，也不能夠適時的掌控項目風險，導致項目建設中面臨著極大的風險。3.3不具備專門的風險管理服務組織現在我國在管理通信工程項目的時候并不具備專門的行業(yè)組織，通信企業(yè)內部也沒有對專門的部門進行設置從而實施有效的項目風險管理，實在的項目風險管理中也存在著迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明確的管理分區(qū)的各種問題，對項目專業(yè)隊伍建設非常不利，無法對通信項目風險進行程序化的組織和管理。4通信工程項目實施風險管理的有效對策4.1識別風險所謂的識別風險就是要確定運行的項目會受到哪一種風險的不良影響，同時采納書面文件的形式記錄這些風險的過程和推測。通常來講，全部參加項目的人員都要參加到通信工程項目的風險識別中。風險識別能夠對風險屬于項目外部因素風險還是項目內部風險進行識別，在識別項目風險的過程中必需要對風險對工程項目的威逼具有充分的認得，從而能夠有針對性地將項目風險應對措施訂立出來，而且確定掌控項目風險的方法。4.2分析風險因素，訂立有效的防范對策一般來說，通信工程項目中的風險因素包含項目策略風險、合同模糊、風險技術風險、金融風險、經濟風險以及政治風險等。在通信工程項目風險管理中必需要對項目中存在的風險具有正確的認得，只有這樣才能夠將科學合理的風險管理應對措施訂立出來。項目風險管理中的關鍵就是訂立項目風險應對策略，在識別風險以及分析風險之后，就能夠有針對性地將科學精準的應對措施訂立出來，其重要是訂立項目風險掌控的方案。在訂立項目風險應對策略的時候要對項目風險可能會導致的損失進行充分的考慮，同時在項目動態(tài)的進展中要對新顯現的風險進行不絕的識別，對項目風險應對策略進行不絕的修正和更新，只有這樣才能夠確保項目的正常運行。5、結語總之，風險管理在通信工程項目中具有非常緊要的作用，項目管理人員以及工程設計人員必需要實行有效的應對措施，從而對建設通信工程項目中存在的各種風險進行有效的防范，最大限度的掌控風險帶來的各種損失，最后能夠有效的保證通信工程項目可以定時按質的完成。工