橋梁施工進度控制技術(shù)研究院〔系〕：建筑工程學(xué)院姓名：楊韜學(xué)號：080705125指導(dǎo)老師：曾凡奎橋梁施工進度控制技術(shù)研究【摘要】：橋梁施工進度控制的主要任務(wù)是在橋梁施工過程中關(guān)于橋梁進度的控制。橋梁工程的特殊性致使其工期受外界影響很大，因此橋梁施工進度控制顯得尤為重要。同時，隨著科學(xué)技術(shù)的開展，隨之帶來的是多種多樣的橋梁施工技術(shù)，傳統(tǒng)的進度控制手段已不能完全適應(yīng)新技術(shù)的應(yīng)用，因此橋梁施工進度的控制也有諸多開展?！菊摹浚阂唬簶蛄菏┕みM度控制的概念橋梁施工進度管理是橋梁施工中重點控制工程之一。它的目標(biāo)是保證橋梁工程在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，同時合理安排資源供給、節(jié)約工程本錢。橋梁施工進度控制的總目標(biāo)是確保施工工程既定目標(biāo)的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和在在不增加施工本錢的前提下，適當(dāng)縮短工期。二：橋梁施工進度控制的特點〔1〕進度控制是一個動態(tài)的過程。施工進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度方案，在執(zhí)行該方案的過程中，經(jīng)常檢查施工的實際情況，對照施工方案，假設(shè)出現(xiàn)偏差，那么應(yīng)分析偏差產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定必要的調(diào)整措施，修改原方案。不斷地如此循環(huán)，只到工程竣工驗收。因此這是一個不斷進行動態(tài)的管理，也是一個循環(huán)進行的過程?！?〕方案的控制是一個系統(tǒng)工程。橋梁工程工程量大，建設(shè)周期長，工程工程方案橫向可分為近期方案、中期方案和長期方案。橋梁施工工程進度控制的總目標(biāo)應(yīng)層層分解，形成實施進度控制、相互制約的目標(biāo)體系。目標(biāo)分解可按施工階段或者承包專業(yè)分解為完工分目標(biāo)；按單項工程分解為交工分目標(biāo)；按年、季、月、方案分解為時間分目標(biāo)?！?〕工程極度方案的控制是一項帶有創(chuàng)造性的工作。由于橋梁工程建設(shè)一次性的特點，因而方案的制定和管理要充分發(fā)揮創(chuàng)造性，并要承當(dāng)一定風(fēng)險。既要沿用經(jīng)典的管理理論知識，又要借鑒同類工程方案編制的經(jīng)驗和技術(shù)成果，對工程建設(shè)進度進行創(chuàng)造性的科學(xué)管理。橋梁施工進度方案控制應(yīng)建立在以工程經(jīng)理為首的控制體系，個子工程負責(zé)人、方案人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員，各承當(dāng)生產(chǎn)管理者和施工任務(wù)者都應(yīng)承當(dāng)?shù)倪M度控制目標(biāo)，對進度控制負責(zé)?！?〕在工程建設(shè)周期內(nèi)要進行階段性控制。對于施工的各個階段都要有明確的開始與完成時間及工作內(nèi)容。由于各個階段工作內(nèi)容不同，因而相應(yīng)有不同的控制標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)調(diào)內(nèi)容。每一階段進度完成后都要對照進度方案就其進度、本錢上下、質(zhì)量優(yōu)劣等做出評價。并根據(jù)評價結(jié)果做出任何進行下一階段工作進度安排。〔5〕進度方案具有不均衡性。對于施工進度方案來說，由于外界自然環(huán)境的干擾尤其是冬季施工和汛期施工，造成不同施工時間安排的不同。另外，由于橋梁工程的一次性的特點，不同方案期內(nèi)的施工內(nèi)容差異很大，很難做到幾乎均勻，這就更增加了進度控制的難度。三：影響橋梁施工進度的因素和產(chǎn)生原因由于橋梁工程的特殊性，尤其是新型橋梁或是較復(fù)雜施工環(huán)境情況下的橋梁，工期長、任務(wù)多，影響進度因素很多。編制、執(zhí)行和控制施工進度方案時必須充分認識和考慮到這些因素，才能克服不利影響，使施工盡可能按照方案進行。當(dāng)出現(xiàn)偏差時，因考慮有關(guān)部門影響因素，分析產(chǎn)生原因。其主要影響因素有：〔1〕政府及上級建設(shè)主管部門的、建設(shè)單位及業(yè)主代表的影響。例如當(dāng)業(yè)主發(fā)了開工令后，施工場地還未能完全交給施工單位，或者屬于業(yè)主責(zé)任應(yīng)完而未完的前期工作等?！?〕供貨單位影響。施工過程所需的材料、配件、機具和設(shè)備等不能按起運抵施工現(xiàn)場，或運抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會影響施工進度?！?〕資金的影響。過程的順利必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來自業(yè)主，或沒有及時給足過程預(yù)付款，或由于拖欠過程進度款?！?〕施工條件的影響。施工中地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計不符，如：地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、地基軟弱，以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都對施工進度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞。從而必然影響工程進度?！?〕設(shè)計單位的影響。由于原設(shè)計有問題需要修改，或由于業(yè)主提出新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設(shè)計、邊施工、邊投入使用的工程，在施工工程中出現(xiàn)設(shè)計變更是在所難免的。〔6〕承包單位本身管理水平的影響。建設(shè)工程參加人員的工作失誤如設(shè)計人員工作拖拉,建設(shè)單位(業(yè)主)領(lǐng)導(dǎo)對方案不能及時決策;總承包施工單位對分包單位沒有選擇權(quán)等。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，偌施工單位的施工方案不恰當(dāng)、方案不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會對工程進度造成重大影響?！?〕各種風(fēng)險因素的影響。風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然方面的各種可預(yù)見和不可預(yù)見的因素。政治方面有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟方面有延遲付款、匯率變動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面有工程事故、實驗失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面有地震、洪水等，這些因素都會影響工程工程的施工進度。通過上述各種影響因素總結(jié)影響施工進度的原因有：〔1〕在估計工程特點及工程現(xiàn)實條件時，過高的估計了有利因素和過低地估計了不利因素。〔2〕在工程施工過程中出現(xiàn)了工作方面的失誤。〔3〕不可預(yù)見事件的發(fā)生。四：橋梁施工進度控制任務(wù)施工工程進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度方案并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工工程的任務(wù);編制單位工程施工進度方案并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù);編制分局部項工程施工進度方案，并控制其執(zhí)行，按期完成分局部項工程的施工任務(wù);編制季度、月、旬作業(yè)方案，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。五：橋梁施工進度控制程序施工進度控制是各分工程標(biāo)實現(xiàn)的重要工作，其任務(wù)是實現(xiàn)工程的工期或進度目標(biāo)。主要分為進度的事前控制、事中控制和事后控制?！惨弧尺M度的事前控制內(nèi)容為〔1〕編制工程實施總進度方案，確定工期目標(biāo)，作為合同和審核施工方案的依據(jù)；〔2〕審核施工總平面圖，看其是否合理、經(jīng)濟；〔3〕審核施工方案的可行性、合理性和經(jīng)濟性；〔4〕是施工進度方案，看其是否符合總工期控制的目標(biāo)要求；〔5〕完成現(xiàn)場障礙物撤除，進行“七通一平”，創(chuàng)造必要的施工條件；〔6〕編制主要材料、設(shè)備的采購方案?！?〕按合同規(guī)定接收設(shè)計文件、資料及地方政府和上級的批文。〔8〕按合同準(zhǔn)備剛剛款項。〔二〕進度的事中控制內(nèi)容〔1〕進行剛剛進度的檢查。審核每旬、每月的施工進度報告，一是審核方案進度與實際進度的差異；二是審核形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。〔2〕進行剛剛進度的動態(tài)管理，即分析進度差異性的原因，提出調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進度方案、設(shè)計方案、材料供給方案和資金方案，必要時調(diào)整工期目標(biāo)?！?〕組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，實施進度方案調(diào)整后的安排?！?〕定期向業(yè)主、監(jiān)理單位和上級機關(guān)報告工程進展情況?！踩尺M度的事后控制內(nèi)容制定保證總工期不突破的對策措施；制定總工期突破后的補救措施；調(diào)整相應(yīng)的施工方案，并組織協(xié)調(diào)和平衡。〔四〕工程經(jīng)理部的進度控制按程序〔1〕根據(jù)施工合同定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工目標(biāo)，明確方案開工日期、方案總工期和方案竣工日期，確定工程分期分批的開、竣工日期；〔2〕編制施工進度方案，具體安排實現(xiàn)簽署目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力方案、材料方案、機械方案、和其他保證性方案；〔3〕向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令指定日期開工；〔4〕實施施工進度方案，在實施中加強協(xié)調(diào)和檢查，假設(shè)出現(xiàn)偏差及時調(diào)整，并不斷預(yù)測未來進度狀況；〔5〕工程竣工驗收前抓緊收尾階段進度控制，全部任務(wù)完成后進行進度控制總結(jié)，并編寫進度控制報告。六：施工進度控制方法施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工工程總進度目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度方案。控制是指在施工工程施工的全過程中，進行施工實際進度與方案進度的比擬，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關(guān)的部門之間的進度關(guān)系?！?〕按施工階段分解，突出控制節(jié)點。在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細那么。到達保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。〔2〕按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進度為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。〔3〕按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制到達保證各分部工程進度的實現(xiàn)。(4)按總進度網(wǎng)絡(luò)方案的時間要求，將施工總進度方案分解為年度、季度、月度和旬進度方案。六：施工進度控制措施施工進度方案是進度控制的主要措施，由工程施工總進度方案到分局部項工程單位進度方案，從粗到細的過程，施工進度方案目標(biāo)也是由總目標(biāo)分解為具體目標(biāo)，首先確定工程施工順序，列出工程工程明細表，然后分局部項工程流程，對各階段的分局部項工程編寫詳細的進度方案，最后再整合形成切實可行的總體進度方案。施工進度方案的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與方案進度進行比擬，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明施工、后勤保障工作配置工程副經(jīng)理主抓分項工作。確定工程的開工、竣工時間和相互搭協(xié)調(diào)關(guān)系，保證重點、兼顧一般。滿足連續(xù)、均衡的施工要求，在施工過程中留出一些分項工程或工序，以便平衡調(diào)整，穿插進行，并全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解和消除不利影響做好準(zhǔn)備，充分考慮到甲方正常營業(yè)和工地周圍環(huán)境的影響，使編制的方案切實可行以便能按期完成。計算各階段的工程量，確定各階段工程的持續(xù)時間，結(jié)合當(dāng)前施工條件，加以分析比照和必要的修正，最后確認?？傔M度方案涉及面廣，不僅與內(nèi)部職能部門有關(guān)，還與各個分包單位、監(jiān)理單位、部門和各分包方參加評審，使總進度方案更趨向合理，對實施得到配合和支持，以修善總進度方案，使總進度方案能按時實現(xiàn)。施工工程總進度方案，初步編制完成后，根據(jù)工程施工情況的變化調(diào)整，根據(jù)工期的要求進行倒排進度方案，比照調(diào)整壓縮關(guān)鍵線路上受影響局部的持續(xù)時間或改變搭解關(guān)系，進行資源調(diào)整。方案中資源的消耗，符合供給的可能性，使供給滿足方案的要求。對工程局部的開工、竣工時間，嚴(yán)格把握施工進度，以防止資源材料用量頂峰低谷時發(fā)生的不必要浪費。施工方進度控制的組織措施如下：〔1〕為實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視建立健全工程管理的組織體系?！?〕進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度方案、定期跟蹤進度方案的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度方案。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在工程管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。〔3〕在工程組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作.〔4〕進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確如：會議的類型；各類會議的主持人和參加單位和人員；各類會議的召開時間；各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。(5)應(yīng)編制施工進度控制的工作流程，如：定義施工進度方案系統(tǒng)的組成；各類進度方案的編制程序、審批程序和方案調(diào)整程序等。七：施工進度方案的實施和檢查以及分析〔一〕施工進度方案的實施和檢查〔1〕施工進度方案的實施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時間周期方案，例如月、旬、周甚至天、時周期方案；其次要用施工任務(wù)書把方案任務(wù)落實到班組；再次應(yīng)堅持進度過程控制，搞好實際進度記錄，加強分包進度控制、方案檢查，做必要的方案調(diào)整?！?〕施工進度方案記錄和檢查工具有：橫道方案、網(wǎng)絡(luò)方案、實際進度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。檢查的內(nèi)容有：關(guān)鍵工作進度、時差利用情況、工作邏輯關(guān)系的變動情況、本錢狀況、資源狀況、存在的其他問題(如管理情況等)?！捕翅槍z查結(jié)果做出分析〔1〕分析進度出現(xiàn)偏差的工作是否為關(guān)鍵工作假設(shè)出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，那么無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，假設(shè)出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。〔2〕分析進度偏差是否大于總時差假設(shè)工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施假設(shè)工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比擬偏差與自由時差的情況來確定?！?〕分析進度偏差是否大于自由時差假設(shè)工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定;假設(shè)工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，那么說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度方案可以不作調(diào)整。經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確認應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取調(diào)整措施，獲得新的符合實際進度情況和方案目標(biāo)的新進度方案。八：施工進度方案的調(diào)整依據(jù)進度方案檢查結(jié)果進行調(diào)整。調(diào)整的內(nèi)容包括：〔1〕壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。這種方法的特點是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過縮短網(wǎng)絡(luò)方案中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。為了到達壓縮工作的持續(xù)時間，一般應(yīng)采用一些具體的措施，這些措施包括：組織措施1〕增加施工隊伍；2〕合理地組織生產(chǎn)力，以減少不必要的勞動時間；3〕增加施工機械的數(shù)量。4〕增加每天的施工時間，如增加施工班制或者組織合理的加班工作；技術(shù)措施1〕改良施工工藝，以減少工序數(shù)量或者縮短工藝技術(shù)間歇時；2〕采用效率更高的施工機械；3〕采用更先進的施工方法，以提高勞動效率。經(jīng)濟措施1〕實行計件工資制，多勞多得；2〕提高獎金數(shù)額；3〕對采用新工藝、新方法、新技術(shù)等措施給予一定的經(jīng)濟鼓勵。其他配套措施1〕加強外部配合條件；2〕改善施工條件；3〕加強政治思想工作；4〕加強職工的教育和培訓(xùn)工作；5〕加強調(diào)度的力度。這些措施應(yīng)綜合采用，單一措施的效果往往不明顯?！?〕縮短某些工作的持續(xù)時間這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工速度加快，并保證實現(xiàn)方案工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作?！?〕改變某些工作間的邏輯關(guān)系假設(shè)實際施工進