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文檔簡介

5.1編制進(jìn)度計劃依據(jù)： 1 電梯開工前，根據(jù)業(yè)主用梯需求及總包施工進(jìn)度編制相應(yīng)的施工計劃。 1 制定詳細(xì)的安裝實施計劃提交業(yè)主、總包確認(rèn)，內(nèi)容包括（但不限于）： 15.2項目進(jìn)度計劃： 2 計劃編制的時間 2 項目開工前 2 計劃編制的負(fù)責(zé)人 2 廠家安裝代表/項目經(jīng)理（齊敬輝） 2 計劃編制的作用 2 根據(jù)該計劃反饋至項目銷售業(yè)務(wù)員處以落實電梯排產(chǎn)發(fā)貨事宜 2 根據(jù)該計劃與用戶、總包協(xié)調(diào)電梯安裝過程中重要的配合節(jié)點 2 根據(jù)該計劃對于項目安裝人力資源的安排提供初步參考 2 計劃編制及填寫的內(nèi)容 2 計劃表版本及修改信息 2 現(xiàn)場班組相關(guān)信息 2 總包工程節(jié)點計劃 2 電梯規(guī)格信息 2 電梯部件到貨計劃 2 電梯安裝計劃 25.3項目進(jìn)度計劃表 3PAGE5.1編制進(jìn)度計劃依據(jù)： 電梯開工前，根據(jù)業(yè)主用梯需求及總包施工進(jìn)度編制相應(yīng)的施工計劃。 制定詳細(xì)的安裝實施計劃提交業(yè)主、總包確認(rèn)，內(nèi)容包括（但不限于）： 進(jìn)度計劃：細(xì)化至每臺電梯的吊裝、安裝調(diào)試、竣工驗收的進(jìn)度。 人員配備：每臺電梯安裝現(xiàn)場的總?cè)藬?shù)以及資質(zhì)說明。 工程管理：管理框架，進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的人員設(shè)置及管理辦法等。 每批電梯進(jìn)入現(xiàn)場的時間、安裝開始的時間和竣工驗收的時間等向業(yè)主及總包單位進(jìn)行交底。 在實際執(zhí)行中，允許根據(jù)工程實際情況對已定計劃加以修正。雙方應(yīng)以書面形式提出要求和確認(rèn)，確保進(jìn)度在雙方認(rèn)可的范圍內(nèi)。5.2項目進(jìn)度計劃： 計劃編制的時間 項目開工前 計劃編制的負(fù)責(zé)人 廠家安裝代表/項目經(jīng)理（齊敬輝） 計劃編制的作用 根據(jù)該計劃反饋至項目銷售業(yè)務(wù)員處以落實電梯排產(chǎn)發(fā)貨事宜 根據(jù)該計劃與用戶、總包協(xié)調(diào)電梯安裝過程中重要的配合節(jié)點 根據(jù)該計劃對于項目安裝人力資源的安排提供初步參考 計劃編制及填寫的內(nèi)容 計劃表版本及修改信息 現(xiàn)場班組相關(guān)信息

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