工廠班組長(zhǎng)的角色定位工廠班組長(zhǎng)的角色定位在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來組織展開工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。下面為大家整理了關(guān)于工廠班組長(zhǎng)的角色定位的文字，希望能為你提供幫助：首先，你應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望以及員工對(duì)你的期望。準(zhǔn)確的講來有三個(gè)方面：一、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值作為下級(jí)，必必需準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時(shí)候作為下級(jí)的你費(fèi)了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎幺辦呢?這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議。現(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，展開好工作。二、對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握班組長(zhǎng)要代表三個(gè)態(tài)度：對(duì)下代表經(jīng)營者的態(tài)度，對(duì)上代表生產(chǎn)者的態(tài)度，對(duì)待直接上司既代表員工的態(tài)度，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的態(tài)度。如果班組長(zhǎng)不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù)、使命，應(yīng)扮演何種角色，那么他雖然占據(jù)著班組長(zhǎng)的位置，卻未能發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，是沒有實(shí)際價(jià)值的班組長(zhǎng)。當(dāng)然，在對(duì)自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是"裝蒜'，以至不熟悉或不了解下級(jí)群眾。三、了解下級(jí)對(duì)你的期望值下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)方面的期望：1、辦事要公正。辦事要公正說起來容易，但做起來卻非常難。公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以必需要班組長(zhǎng)在分配工作中做到辦事公正，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公正，只有這樣才能夠服眾。2、關(guān)懷部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)懷和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。3、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。4、準(zhǔn)確公布命令。班組長(zhǎng)作為一線的指揮者，公布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的`管制員給飛行員公布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必定會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。6、必需要榮譽(yù)。作為班組長(zhǎng)還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞作模范越多，你的工作就能做得越好。一般來講，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)了解以上的問題，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必必需更仔細(xì)，更準(zhǔn)確的了解公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特征，物料的過去、現(xiàn)在、將來的狀況，科設(shè)備的使用狀況。班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力?；S班組口號(hào)化工廠班組口號(hào)一、肯特化工，為成功增添一對(duì)翅膀。二、催小成本，催大成功，肯定行，特別棒。三、卓越相轉(zhuǎn)移，肯特催化劑。四、肯特化工，做催化劑我們最專業(yè)。五、肯特催化全方位，品質(zhì)天下零距離。六、肯特化工，誠信催化經(jīng)典。七、肯于革新，特別高效，催生成功企業(yè)。八、催化還是肯特好。九、肯特催化劑――“劑〞往開來。十、肯特催化劑，肯定特給力。十一、催化無限，只選肯特。十二、肯特化工，用科技催化價(jià)值。十三、肯為催，特簡(jiǎn)化肯特催化，讓誠信與品質(zhì)升華。十四、在質(zhì)量上我們絕不妥協(xié)催化工夫，技高一籌。十五、催化時(shí)代引擎，成就產(chǎn)業(yè)標(biāo)兵。十六、看不見的效用加速器致力活化能，肯特催化劑。十七、浙江肯特化工，再展宏圖雄風(fēng)。十八、催化全方位，品質(zhì)零距離。十九、專業(yè)成就卓越高效口碑，肯特催生。二十、放心的品質(zhì)，舒心的服務(wù)，稱心的價(jià)格。二十一、肯特化工，催化你的搖錢樹。二十二、催化你我不斷增長(zhǎng)的價(jià)值追求卓越品質(zhì)，打造高端pTC催化。二十三、為您提供新效率量變引起質(zhì)變，肯特催化將來。二十四、專注催化劑將來，誠贏品質(zhì)先鋒。二十五、快速催化，服務(wù)到家；專業(yè)誠信，高效共贏。二十六、用肯特催化劑，盈利早就超過億。二十七、低投入催生高能效肯特的品質(zhì)，催化的'奇跡。二十八、肯特化工，催生長(zhǎng)城。二十九、肯特催化劑，節(jié)能高郊的首選。三十、肯特創(chuàng)奇跡，行業(yè)爭(zhēng)第一。三十一、肯特，加速您的夢(mèng)想。三十二、肯特化工，催云趕月，邁向輝煌。三十三、肯〞為你催高，“特〞替你催好。三十四、成功催化劑，以品質(zhì)為先。三十五、肯特肯特化工，催動(dòng)人生。三十六、肯用心質(zhì)量獨(dú)特，特專業(yè)效率收肯。三十七、至尊實(shí)力，無懼挑戰(zhàn)我們用催化劑改變世界智聚肯特，催化將來。三十八、催生時(shí)代新興產(chǎn)業(yè)，化做人間累累碩果。三十九、從毛蟲到蛹兌變的歲月，不再是漫長(zhǎng)的等待。四十、催你奮起，肯特助力。四十一、省錢高質(zhì)催化劑，肯特開革新世紀(jì)。四十二、肯特催化，誠化品質(zhì)。四十三、肯特催化劑，科技創(chuàng)造價(jià)值。四十四、選用肯特催化劑，產(chǎn)品升級(jí)成本低。四十五、科技催化神奇，肯特裂變效益。四十六、肯特的承諾，高效的品質(zhì)。四十七、肯特催化，以少見多顯高效。四十八、肯特催化，世界最正確。