天然氣置換工作總結(jié)天然氣置換工作總結(jié)為實現(xiàn)我市“一年一大步，三年大變樣”的目標(biāo)，減輕市區(qū)大氣污染，全面改善城市人居環(huán)境，進一步提高市民生活質(zhì)量，在市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在集團、控股公司的大力支持下，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的周密組織、協(xié)調(diào)及調(diào)度，通過公司員工的共同努力，歷時148天，公司按照計劃提前2周圓滿完成民用戶近30萬戶、公福戶345戶，工業(yè)用戶15戶的天然氣換任務(wù)。換中公司全體干部員工各負其責(zé)、盡心盡力、上下一心、空前團結(jié)，艱苦努力，奮力拼搏，不畏酷暑，克服了重重困難，表現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌和職業(yè)情操，同時，對外也展示了福州華潤燃氣公司良好的服務(wù)形象，安全、平穩(wěn)、順利完成了換任務(wù)，使我市燃氣用戶徹底告別了“煤氣時代”，圓滿地完成了市政府賦予我們的光榮使命。一、建立健全各種制度，是換成功的基礎(chǔ)隨著換時間的倒推，工作目標(biāo)的明晰，換方案的出臺，公司換領(lǐng)導(dǎo)小組真正感到了肩上的壓力和重擔(dān)，如何變壓力為動力，如何組織員工打贏這場“攻堅戰(zhàn)”和“持久戰(zhàn)”，即是考驗，更是挑戰(zhàn)，但我們堅信方法總比問題多！為了保證換工作的順利進行，我司成立了專門換領(lǐng)導(dǎo)小組,并抽調(diào)公司精干力量成立天然氣換辦公室、技術(shù)安全組、協(xié)調(diào)組、信息組、宣傳組、灶具服務(wù)組、工程組、管網(wǎng)組等各專業(yè)組織機構(gòu)，各負其責(zé)，協(xié)同參與。根據(jù)公司總體方案，各部門制訂了后勤保障方案、安全保障方案、無人戶管理方案等各專項方案，并明確了各專業(yè)小組分工和工作流程，倒推出各項工作的勞動負荷和完成時間，為換工作順利開展提供了制度和組織保障，有效地提高了換工作的效率。為有效落實各部門在整個換工作中的職責(zé)，公司將部門換工作完成情況納入月度績效考核，由換辦發(fā)布換通報，對存在工作失誤的部門進行處罰。同時，為調(diào)動公司員工的工作積極性，公司對個領(lǐng)導(dǎo)還親臨現(xiàn)場為員工助陣指導(dǎo)。二、充分的準(zhǔn)備工作、是換取得成功的保證技術(shù)為換提供保障，數(shù)據(jù)為換提供依據(jù)。在換工作的前期準(zhǔn)備過程中，安全技術(shù)組從各單位、部門抽調(diào)專業(yè)人員對全市管網(wǎng)分布、閥門、調(diào)壓器及附屬設(shè)施進行了一次全面、細致的摸底排查。一是全市庭院管線的走向、管徑、連接方式等情況進行了詳細登記和普查，二是組織調(diào)壓維修人員對全市區(qū)域及用戶調(diào)壓器生產(chǎn)廠家、型號、已投運年限等基礎(chǔ)信息進行了統(tǒng)計，確定了調(diào)壓器大修和更換明細。三是按照公司天然氣轉(zhuǎn)換方案劃定的換區(qū)域，確定了管網(wǎng)節(jié)點，對節(jié)點閥門密閉程度、型號、大小等信息進行了統(tǒng)計。四是加強宣傳引導(dǎo)，我們在整個換開始前召開換新聞發(fā)布會，在報刊、電視臺報道換消息。并在每片區(qū)換前三天張貼換公告和換指南。將換須知發(fā)放給用戶。三、合理調(diào)配人力資源，組織全員培訓(xùn)本次轉(zhuǎn)換時間緊、任務(wù)重，公司結(jié)合換的實際情況，為保證換工作的順利實施，確定除生產(chǎn)一線倒班員工以外，公司全體員工都參與換工作。公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入換現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決換中遇到的困難。由于，本次參與轉(zhuǎn)換的人員來自不同的工作崗位，許多機關(guān)工作人員沒有接觸過換工作，為了讓每一名參加天然氣換的工作人員均掌握有關(guān)天然氣的基礎(chǔ)知識，熟悉天然氣換的政策，熟知天然氣換的工作流程和安全規(guī)程，以及具備天然氣換所需的知識和技能，明確各自的任務(wù)和職責(zé)，公司在換工作開展前組織了4次專業(yè)知識培訓(xùn)，使參加天然氣換的人員成為熟練天然氣換的操作員、天然氣換政策的解釋員、天然氣安全使用知識的講解員。為天然氣換工作打下了堅實的基礎(chǔ)。四、部門通力協(xié)作、員工積極參與是換成功的關(guān)鍵公司各部門通力協(xié)作，為換工作的順利進行保駕護航。工程部在按照換進度及時完成了管線鋪設(shè)、場站建設(shè)等基礎(chǔ)工作；技術(shù)組提前核查管線、用戶，進行數(shù)據(jù)整理；管網(wǎng)公司作為換的排頭兵及時完成了管網(wǎng)改造，閥門加裝、更換，調(diào)壓器維修、更換，換區(qū)域的巡檢、搶修以及換日當(dāng)天的管網(wǎng)應(yīng)急搶修、調(diào)壓保障等工作；總經(jīng)辦負責(zé)換所需宣傳資料的制作、換當(dāng)天車輛的安排，及時將盒飯和礦泉水送到各個換現(xiàn)場；客服中心及時查找用戶資料并錄入微機，以便各單位下載使用；為解決換人力資源緊張的矛盾，人力資源部及時協(xié)調(diào)公司內(nèi)部人員，組織相應(yīng)培訓(xùn)，充實到換工作；物資部根據(jù)換的要求，第一時間將所需物資采購到位。宣傳報道組及時擺放桌椅、展牌、條幅等宣傳標(biāo)識。五、各方支持加上共同努力，成功志在必得為保證換工作的順利開展，公司全體員工廢寢忘食、夜以繼日的工作。管網(wǎng)公司提前抽調(diào)相關(guān)人員積極配合換方案對管網(wǎng)分布、閥門、調(diào)壓器及附屬設(shè)施進行了一次全面、細致的摸底排查，在每次換中維修所的工作人員總是最先進入換現(xiàn)場，提前一天完成閥門的更換、管道碰頭、氣質(zhì)切換等工作，為換的順利進行提供了保障；今年的工程施工本就十分繁重，在全年安裝任務(wù)量不變的情況下，工程分公司的施工人員，面對接踵而來的換工作，他們沒有任何怨言，為了保證換工作的整體進度，他們加班加點，不計較個人得失，作為換先頭兵他們按期完成了市區(qū)內(nèi)4個調(diào)壓加濕站、2KM外管網(wǎng)的建設(shè)，為換工作的成敗，打下了堅實的基礎(chǔ)；客服中心為了保證每次換明細的準(zhǔn)確，抽調(diào)專人配合外堪人員進行信息核實，他們走千家穿萬巷，對用戶名、小區(qū)名進行現(xiàn)場比對，全市都留下了他們的身影，確保了換基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確、詳實?？头行倪€成立了無人戶管理組，進行后期跟蹤服務(wù)，及時消除安全隱患，降低事故發(fā)生的概率；協(xié)調(diào)組成員從5月到11月歷時6個月，順利完成了四個中調(diào)壓站立項、規(guī)劃、占地、消防等相關(guān)手續(xù)的審批工作；并與居委會、物業(yè)聯(lián)系，逐一確定聯(lián)系人及服務(wù)點的設(shè)，為換工作取得了第一手資料；自6月20日開始至11月15日結(jié)束，公司員工發(fā)揚一不怕苦、二不怕累、三無怨言的精神，奮斗在換第一線，我們的參戰(zhàn)員工付出了艱辛的努力晨曦初露，他們迎著朝霞，微笑著敲響了用戶的家門；暮色蒼茫，他們踏著星光，帶著收獲的喜悅凝望著萬家燈火。沒有驚天動地的豪言壯語，沒有可歌可泣的驚人事跡，公司員工用自己辛勤質(zhì)樸的行動，感動了用戶，感動了政府，感動了福州的七月天。每一名換員工都代表了華潤的形象，他們用精心、耐心、細心以及專業(yè)周到的服務(wù)，贏得了政府與廣大市民的放心和贊揚。擴展閱讀天然氣置換工作總結(jié)(修)1天然氣置換工作總結(jié)為實現(xiàn)我市“一年一大步，三年大變樣”的目標(biāo)，減輕市區(qū)大氣污染，全面改善城市人居環(huán)境，進一步提高市民生活質(zhì)量，在市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在集團、控股公司的大力支持下，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的周密組織、協(xié)調(diào)及調(diào)度，通過公司員工的共同努力，歷時148天，公司按照計劃提前2周圓滿完成民用戶近30萬戶、公福戶345戶，工業(yè)用戶15戶的天然氣換任務(wù)。換中公司全體干部員工各負其責(zé)、盡心盡力、上下一心、空前團結(jié)，艱苦努力，奮力拼搏，不畏酷暑，克服了重重困難，表現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌和職業(yè)情操，同時，對外也展示了石家莊新奧燃氣公司良好的服務(wù)形象，安全、平穩(wěn)、順利完成了換任務(wù)，使我市燃氣用戶徹底告別了“煤氣時代”，圓滿地完成了市政府賦予我們的光榮使命。換完成情況1、2個試點小區(qū)及18個轉(zhuǎn)換區(qū)域公司共投入人力10000余人〃次。2、完成全市6271棟樓的299861戶煤氣用戶（已轉(zhuǎn)換戶數(shù)279856戶，無人戶201*5戶，無人戶比例為67%），15個工業(yè)用戶，345戶公福用戶的換任務(wù)；完成用戶問題結(jié)算儀表改造65臺（套）。3、共改造117臺調(diào)壓器、28座區(qū)域調(diào)壓站；完成644萬元加濕機采購合同的簽訂；為保證天然氣灶具的周轉(zhuǎn)使用，完成庫存677臺煤氣灶具的改造工作；采購中-中壓調(diào)壓站4臺，總價值412萬多元；采購工業(yè)皮膜表36塊、羅茨表16塊，渦輪表4塊，為東南、東北兩個調(diào)壓加濕站采購3PE加強無縫管φ325×9，234米，3PE加強螺旋管φ426×10，204米。4、天然氣轉(zhuǎn)換區(qū)域《灶具專用券》發(fā)放281871張；天然氣轉(zhuǎn)換區(qū)域配發(fā)灶具228123臺；轉(zhuǎn)換發(fā)放《用戶安全用氣手冊》、《換手冊》合計561774冊。5、按期完成市區(qū)內(nèi)4個調(diào)壓加濕站、2KM外管網(wǎng)建設(shè)（其中，非開挖定向鉆施工4段共計2KM；直頂管施工6段共計0.25KM）第一部分政府領(lǐng)導(dǎo)，政企合作是換成功的前提石家莊市于年初提出做好"城市和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)攻堅、生態(tài)環(huán)境恢復(fù)"這三篇大文章，實現(xiàn)"每年一大步，三年大變樣"的目標(biāo)，于4月3日正式啟動天然氣換工程，并要求12月31日前完成主城區(qū)"煤改氣"工作，年底關(guān)停焦化廠。市政府本著為百姓負責(zé)，為企業(yè)服務(wù)的態(tài)度，積極協(xié)調(diào)，組織各相關(guān)部門共同研究方案，確定實施辦法，并決定由市發(fā)改委成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)換具體相關(guān)事宜，政府各有關(guān)部門緊緊圍繞天然氣換項目，立足實際，切實為企業(yè)轉(zhuǎn)換工作出謀劃策，解決實際困難，為天然氣轉(zhuǎn)換工作發(fā)揮了積極的作用。從天然氣轉(zhuǎn)換工程前期的準(zhǔn)備工作開始，就高度重視、積極參與，并在轉(zhuǎn)換過程中市政府建立了天然氣轉(zhuǎn)換聯(lián)席會議制度，每周召開專門會議及時溝通協(xié)調(diào)解決問題。政府與企業(yè)通力合作，為保證換工作的順利進行，政府從財政中拿出專項資金為百姓提供周轉(zhuǎn)灶具，進行庭院管網(wǎng)改造，解決了企業(yè)的資金困難，政府的領(lǐng)導(dǎo)是換成功的前提。第二部分精心策劃、嚴(yán)密組織，周密安排，齊心協(xié)力順利完成換工作一、建立健全各種制度，是換成功的基礎(chǔ)在接到換任務(wù)后公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為了保證換工作的順利進行，成立了以總經(jīng)理尹學(xué)信為總指揮，常務(wù)副經(jīng)理魯玉芳為副總指揮，主管副經(jīng)理、總工王立茜為執(zhí)行總指揮，班子領(lǐng)導(dǎo)為成員的換領(lǐng)導(dǎo)小組,并抽調(diào)公司精干力量成立天然氣換辦公室、技術(shù)安全組、協(xié)調(diào)組、信息組、宣傳組、灶具服務(wù)組、工程組、管網(wǎng)組等各專業(yè)組織機構(gòu)，各負其責(zé)，協(xié)同參與。同時，新奧集團對轉(zhuǎn)換工作極為重視，為保證石家莊天然氣轉(zhuǎn)換工作的順利實施，舉全集團之力確保石家莊天然氣轉(zhuǎn)換工作順利完成，在方案制定初期組織燃氣專家對石家莊氣源轉(zhuǎn)換方案進行了多次論證，重點對安全保障方案進行了深入的討論和研究。轉(zhuǎn)換過程中，控股公司又組織廊坊、長沙、煙臺等地的專家來石進行安全技術(shù)指導(dǎo)，為換工作的安全提供支持。隨著換時間的倒推，工作目標(biāo)的明晰，換方案的出臺，公司換領(lǐng)導(dǎo)小組真正感到了肩上的壓力和重擔(dān)，如何變壓力為動力，如何組織員工打贏這場“攻堅戰(zhàn)”和“持久戰(zhàn)”，即是考驗，更是挑戰(zhàn)，但我們堅信方法總比問題多！1、在換工作還沒有全面展開之前，我們就利用多種形式進行了深入、細致地思想教育，引導(dǎo)員工樹立高度的政治思想覺悟，一切從政治角度出發(fā)，真正認識到換工作的必要性和緊迫性，要求大家充分發(fā)揚新奧公司勇于爭先，不怕吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的戰(zhàn)斗精神，全身心投入換工作中去，并喊出了“揚我雄威，展我風(fēng)采”的口號。全體員工整裝待發(fā)，厲兵秣馬。2、根據(jù)公司總體方案，制訂了后勤保障方案、安全保障方案、無人戶管理方案等各專項方案，并明確了各專業(yè)小組分工和工作流程，倒推出各項工作的勞動負荷和完成時間，為換工作順利開展提供了制度和組織保障，有效地提高了換工作的效率。3、為及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，公司建立了周例會制度，每周一為天然氣換例會日，在例會上，各部門要將在天然氣換中所擔(dān)負的任務(wù)完成情況進行匯報，由換辦分解下次換任務(wù)，并對換中遇到的問題及時協(xié)調(diào)解決，對總體工作進度進行統(tǒng)一部署，。4、為有效落實各部門在整個換工作中的職責(zé)，公司制定了《天然氣轉(zhuǎn)換考核管理辦法》，并將部門換工作完成情況納入月度績效考核，由換辦發(fā)布換通報，對存在工作失誤的部門進行處罰。同時，為調(diào)動公司員工的工作積極性，公司對在換工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行通報表揚，同時予以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。二、充分的準(zhǔn)備工作、是換取得成功的保證技術(shù)為換提供保障，數(shù)據(jù)為換提供依據(jù)。在換工作的前期準(zhǔn)備過程中，安全技術(shù)組從各單位、部門抽調(diào)專業(yè)人員對全市管網(wǎng)分布、閥門、調(diào)壓器及附屬設(shè)施進行了一次全面、細致的摸底排查。一是按現(xiàn)有地理信息系統(tǒng)所提供的資料，對全市庭院管線的走向、管徑、連接方式等情況進行了詳細登記和普查，總共普查1476個單位，累計201*余公里庭院管線，并對全市煤氣299861民用戶，6271樓棟，345個公福戶，15個工業(yè)用戶，完成564套調(diào)壓箱、28個區(qū)域調(diào)壓站進行了核查。并根據(jù)普查掌握的最新情況，及時補充完善地理信息系統(tǒng)資料，補充了約3萬戶煤氣用戶信息、十四條關(guān)鍵管線位信息，補充漏錄調(diào)壓箱22個，更新地理信息500余處，標(biāo)注街區(qū)庭院管線百余條，刪除城市改造建設(shè)過程中的樓棟300余棟，為換方案的確定打下堅實的基礎(chǔ)。二是組織調(diào)壓維修人員對全市區(qū)域及用戶調(diào)壓器生產(chǎn)廠家、型號、已投運年限等基礎(chǔ)信息進行了統(tǒng)計，確定了調(diào)壓器大修和更換明細。三是按照公司天然氣轉(zhuǎn)換方案劃定的換區(qū)域，確定了管網(wǎng)節(jié)點，對230余個節(jié)點閥門密閉程度、型號、大小等信息進行了統(tǒng)計，通過信息的收集、歸納和整理，確定了管網(wǎng)更換閥門數(shù)量。四是加強宣傳引導(dǎo)，我們在整個換開始前召開換新聞發(fā)布會，在報刊、電視臺報道換消息。并在每片區(qū)換前三天張貼換公告和換指南。將換須知發(fā)放給用戶。三、合理調(diào)配人力資源，組織全員培訓(xùn)本次轉(zhuǎn)換時間緊、任務(wù)重，公司結(jié)合換的實際情況，為保證換工作的順利實施，確定除生產(chǎn)一線倒班員工以外，公司全體員工都參與換工作。公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入換現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決換中遇到的困難。同時，經(jīng)過新奧集團王主席協(xié)調(diào)，在我公司人員等各方面無法滿足換需要時可以調(diào)用新奧集團的所有力量包括人員、車輛、技術(shù)設(shè)備，舉全集團之力確保石家莊氣源轉(zhuǎn)換工作的順利實施。由于，本次參與轉(zhuǎn)換的人員來自不同的工作崗位，許多機關(guān)工作人員沒有接觸過換工作，為了讓每一名參加天然氣換的工作人員均掌握有關(guān)天然氣的基礎(chǔ)知識，熟悉天然氣換的政策，熟知天然氣換的工作流程和安全規(guī)程，以及具備天然氣換所需的知識和技能，明確各自的任務(wù)和職責(zé)，公司在換工作開展前組織了4次專業(yè)知識培訓(xùn)，使參加天然氣換的人員成為熟練天然氣換的操作員、天然氣換政策的解釋員、天然氣安全使用知識的講解員。為天然氣換工作打下了堅實的基礎(chǔ)。四、實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，提前完成換任務(wù)在進行換前我們對換方案進行了系統(tǒng)的論證，同時也借鑒了許多好的經(jīng)驗，充分學(xué)習(xí)了長沙、株洲、天津等城市的換經(jīng)驗，整個換方案是集體智慧的結(jié)晶。換總體方案由公司組織各部門負責(zé)人充分討論，換安全技術(shù)組多次修改，先后通過公司領(lǐng)導(dǎo)評審和燃控股組織的專家評審。但是，我們在換過程中，不滿足現(xiàn)狀，大膽探索勇于創(chuàng)新持續(xù)完善改進換方案。通過旭城小區(qū)和銀龍小區(qū)兩個試點換后，我們分析認為大規(guī)模換時煤氣放散工作將耗費我們大量的人力和時間，制約換的進程，于是自一區(qū)開始我們在理論分析和實驗的基礎(chǔ)上采用無放散直燃換的方法，節(jié)約了大量的放散人力和財力、費用，也提高了換的安全性。在后面的換中我們堅持無放散直燃換的技術(shù)方法，同時總結(jié)分析局部末端換不完全的問題，不斷采取調(diào)整氣源切換時點、節(jié)點的方式，使換工作越來越順利。隨著換工作的推進，減少前日入戶貼封條，調(diào)整氣源壓力參數(shù)和時間節(jié)點是我們綜合分析用戶對換的了解配合程度、換區(qū)域調(diào)壓設(shè)備狀況、調(diào)壓操作人力配備狀況后采取的又一技術(shù)新措施，這一措施又進一步減輕了勞動強度，減少了人力消耗。正是我們不斷的技術(shù)創(chuàng)新，整個換過程能夠減少放散煤氣費數(shù)十萬元，同時減少了換輔助工作的人力消耗，管網(wǎng)公司可參與入戶人數(shù)由原來的30人增加到130余人，每區(qū)換戶數(shù)由原來的15000余戶增加到最多時的23500余戶，為轉(zhuǎn)換區(qū)域的合并及重新分割擴大創(chuàng)造了條件，為轉(zhuǎn)換的提前完成奠定了基礎(chǔ)，并最終實現(xiàn)提前兩周完成全部換任務(wù)。五、充分發(fā)揮信息平臺，確保任務(wù)快速分解。我們利用公司現(xiàn)有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，將每次換的方案、各部門任務(wù)上傳至平臺，供各部門下載、使用。首先，由換辦制定員工入戶換所需的表格（樓棟用戶信息表），換人員兩次入戶所需要登記的內(nèi)容全部涵蓋在此表內(nèi)。其次，在每次換前方案編寫組人員與客服中心營業(yè)人員核對轉(zhuǎn)換區(qū)域用戶情況，由客服中心營業(yè)人員將用戶基本信息（小區(qū)名稱、單元號、用戶姓名、煤氣卡號）填寫在樓棟用戶信息表內(nèi)，每周一任務(wù)分解后，由各部門內(nèi)勤從平臺下載、打印本部門的任務(wù)進行二次分解，員工入戶時按照表單上內(nèi)容進行填寫；灶具服務(wù)組從平臺下載區(qū)域用戶信息后，在進行《灶具專用券》的發(fā)放時完善用戶信息，登記用戶房產(chǎn)證號、身份證號、聯(lián)系電話；在區(qū)域換結(jié)束后，各部門內(nèi)勤匯總換情況，將表單中信息錄入成電子文檔，反饋到信息平臺。這樣做得好處節(jié)省了任務(wù)下達、反饋的傳遞時間，同時各部門在任務(wù)完成后反饋樓棟用戶信息表時，用戶的姓名、卡號、聯(lián)系方式、身份證號、表的類型、灶具品牌、熱水器型號等用戶基本信息就全部統(tǒng)計齊全，形成了一份完整的用戶資料。在每次換完成后，根據(jù)各部門反饋數(shù)據(jù)換辦每周將進行評比、公示，為獎金的發(fā)放提供依據(jù)。同時，我們在平臺設(shè)立了每日動態(tài)信息反饋機制，各部門每日與換工作有關(guān)的信息都上傳至平臺，管網(wǎng)改造、閥門的更換、調(diào)壓器的改造、備品備件等物資的采購、無人戶處理等情況一目了然，這些信息的統(tǒng)計、錄入為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。六、部門通力協(xié)作、員工積極參與是換成功的關(guān)鍵公司各部門通力協(xié)作，為換工作的順利進行保駕護航。工程部在按照換進度及時完成了管線鋪設(shè)、場站建設(shè)等基礎(chǔ)工作；技術(shù)組提前核查管線、用戶，進行數(shù)據(jù)整理；管網(wǎng)公司作為換的排頭兵及時完成了管網(wǎng)改造，閥門加裝、更換，調(diào)壓器維修、更換，換區(qū)域的巡檢、搶修以及換日當(dāng)天的管網(wǎng)應(yīng)急搶修、調(diào)壓保障等工作；總經(jīng)辦負責(zé)換所需宣傳資料的制作、換當(dāng)天車輛的安排，及時將盒飯和礦泉水送到各個換現(xiàn)場；客服中心及時查找用戶資料并錄入微機，以便各單位下載使用；為解決換人力資源緊張的矛盾，人力資源部及時協(xié)調(diào)公司內(nèi)部人員，組織相應(yīng)培訓(xùn)，充實到換工作；物資部根據(jù)換的要求，第一時間將所需物資采購到位。宣傳報道組及時擺放桌椅、展牌、條幅等宣傳標(biāo)識。為保證換工作的順利開展，公司全體員工廢寢忘食、夜以繼日的工作。管網(wǎng)公司提前抽調(diào)相關(guān)人員積極配合換方案對管網(wǎng)分布、閥門、調(diào)壓器及附屬設(shè)施進行了一次全面、細致的摸底排查，在每次換中維修所的工作人員總是最先進入換現(xiàn)場，提前一天完成閥門的更換、管道碰頭、氣質(zhì)切換等工作，為換的順利進行提供了保障；今年的工程施工本就十分繁重，在全年安裝任務(wù)量不變的情況下，工程分公司的施工人員，面對接踵而來的換工作，他們沒有任何怨言，為了保證換工作的整體進度，他們加班加點，不計較個人得失，作為換先頭兵他們按期完成了市區(qū)內(nèi)4個調(diào)壓加濕站、2KM外管網(wǎng)的建設(shè)，為換工作的成敗，打下了堅實的基礎(chǔ)；客服中心為了保證每次換明細的準(zhǔn)確，抽調(diào)專人配合外堪人員進行信息核實，他們走千家穿萬巷，對用戶名、小區(qū)名進行現(xiàn)場比對，全市都留下了他們的身影，確保了換基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確、詳實?？头行倪€成立了無人戶管理組，進行后期跟蹤服務(wù)，及時消除安全隱患，降低事故發(fā)生的概率；協(xié)調(diào)組成員從5月到11月歷時6個月，順利完成了四個中調(diào)壓站立項、規(guī)劃、占地、消防等相關(guān)手續(xù)的審批工作；并與居委會、物業(yè)聯(lián)系，逐一確定聯(lián)系人及服務(wù)點的設(shè)，為換工作取得了第一手資料；自6月20日開始至11月15日結(jié)束，公司員工發(fā)揚一不怕苦、二不怕累、三無怨言的精神，奮斗在換第一線，我們的參戰(zhàn)員工付出了艱辛的努力晨曦初露，他們迎著朝霞，微笑著敲響了用戶的家門；暮色蒼茫，他們踏著星光，帶著收獲的喜悅凝望著萬家燈火。沒有驚天動地的豪言壯語，沒有可歌可泣的驚人事跡，公司員工用自己辛勤質(zhì)樸的行動，感動了用戶，感動了政府，感動了燕趙大地。每一名身穿藍色T恤的換員工都代表了新奧的形象，他們用精心、耐心、細心以及專業(yè)周到的服務(wù)，贏得了政府與廣大市民的放心和贊揚。七、加大內(nèi)外部宣傳，做好輿論導(dǎo)向為了讓市民充分理解換的必要性及安全使用天然氣知識，避免操作不當(dāng)產(chǎn)生危險，我公司加強了宣傳力度，明確了此次轉(zhuǎn)換主題為“藍天行動”，并制作了大量的宣傳條幅和《燃氣用戶安全使用常識》手冊、《天然氣換手冊》，在灶具配送時統(tǒng)一發(fā)放，并在區(qū)域轉(zhuǎn)換前與各小區(qū)物業(yè)、居委會召開協(xié)調(diào)會共同宣傳換安全注意事項及安全使用燃氣常識。為了讓用戶了解換相關(guān)信息，自6月21日以來按照公司統(tǒng)一部署，每周在《石家莊日報》、《燕趙晚報》、《河北青年報》、《聲屏之友報》、《燕趙都市報》、《民生關(guān)注》、《都市印象》《石市要聞》等媒體發(fā)布換公告。換期間接受媒體來電咨詢換相關(guān)內(nèi)容8次，約訪32次，通過積極與媒體溝通，及時解答用戶的問題，在換中期階段，重點側(cè)重公司形象宣傳，自8月22日開始，在《石家莊日報》、《燕趙晚報》開始了每周一次的藍天行動系列報道，共進行10期；截至目前中央平面媒體累計報道已達14篇，各級平面媒體（河北日報、燕趙都市報、燕趙晚報、河北青年報、石家莊日報）累計報道已達116篇，累計字?jǐn)?shù)106600余字。通過廣泛的換宣傳，提高了石家莊新奧燃氣的社會美譽度和品牌價值，為今后公司的市場開發(fā)工作打下了良好的基礎(chǔ)。在加強對外宣傳的同時，我們還不忘對內(nèi)引導(dǎo)，面對換中的感人事跡，動人的故事，我們都把他記錄了下來，在換過程中，公司共有77名專兼職宣傳報道員和普通員工寫下387篇稿件，共計193500余字；拍攝換圖片57組2358張，視頻34組223分鐘。向集團總部提供累計提供22次新聞素材，共計53200余字，為集團新聞通稿的寫作提供了有力的支持，同時在集團平臺制作換專題3次，刊登換稿件8篇，換圖片45張，視頻6段17分鐘，在《新奧人》報紙刊登換稿件4篇，圖片7張，在《新奧》雜志刊登公司稿件2篇，圖片13張，在京冀遼大區(qū)《信息交流》刊登公司換稿件28篇，圖片12張，石家莊新奧燃氣的藍天行動得以在集團內(nèi)部廣受關(guān)注，集團領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位在第一時間詳盡了解到了石家莊天然氣換的最新進展，看到了在天然氣換中石家莊新奧燃氣員工艱苦卓絕的精神風(fēng)貌，充分展現(xiàn)了石家莊新奧燃氣員工火熱的二次創(chuàng)業(yè)激情。八、加強安全保障，確保換安全、平穩(wěn)在換中，我們堅持把安全換作為主要工作來抓，燃氣作為一種可燃、易爆的氣體，我們必須時時記住它的危險性，從安全的角度考慮換，換各單位均加強安全管理，把換前、換中、換后的安全教育及檢查分作三個階段來完成。在制定換操作規(guī)程的同時還制訂了轉(zhuǎn)換安全保障方案及應(yīng)急預(yù)案，在換現(xiàn)場設(shè)立了專業(yè)搶險隊，遇有突發(fā)事件隨時啟動應(yīng)急預(yù)案，及時處險情。九、舉全集團之力，換成功的堅強后盾在換工作開展伊始，集團王主席就明確指出，石家莊天然氣轉(zhuǎn)換工作是全新奧集團的事，要舉全集團之力確保石家莊天然氣轉(zhuǎn)換工作順利完成，在方案制定初期就組織燃氣專家對石家莊氣源轉(zhuǎn)換方案進行了數(shù)次論證，重點對安全保障方案進行了深入的討論和研究。轉(zhuǎn)換過程中，控股公司又組織廊坊、長沙、煙臺等地的專家來石進行安全技術(shù)指導(dǎo)，為轉(zhuǎn)換的安全提供支持。在得知換任務(wù)艱巨，公司現(xiàn)有人力不能滿足的時候，更是從廊坊、長沙等成員企業(yè)調(diào)集人員來石參與換，解決了公司人員不足的問題，為換工作提前完成起到了關(guān)鍵作用。同時，各兄弟企業(yè)，也對石家莊公司表達了深切的問候，多次帶慰問品來石家莊對參戰(zhàn)員工進行現(xiàn)場慰問，一瓶水、一個杯子、一聲問候處處體現(xiàn)著我們各成員企業(yè)是相親相愛的一家人。第三部分換后存在的問題自6月21日開始進行天然氣轉(zhuǎn)換工作，轉(zhuǎn)換以來由于壓力的升高、氣質(zhì)的改變戶內(nèi)設(shè)施泄漏現(xiàn)象明顯增加，事故隱患嚴(yán)重。從統(tǒng)計情況看，戶內(nèi)燃氣設(shè)施主要存在以下安全隱患一、燃氣表泄漏我市目前使用超過10年的燃氣表近15萬塊，使用超過15年的表燃氣表近8萬塊，轉(zhuǎn)換天然氣后，這些超期表易發(fā)生皮膜干燥破裂、密封件失效、腐蝕殼體穿孔等現(xiàn)象引發(fā)燃氣泄漏。二、燃氣管道腐蝕部分室內(nèi)管道使用時間較長，且維護保養(yǎng)不到位，整體腐蝕嚴(yán)重；部分管道安裝場所環(huán)境條件差局部腐蝕嚴(yán)重，如穿樓板部位。這些管道多次腐蝕穿孔引發(fā)燃氣泄漏。通過查看腐蝕部位主要位于立管穿樓板處及立管與套管接合面處且立管距離洗手池較近，而且絕大部分是外腐蝕，此類事故轉(zhuǎn)換后矛盾凸顯并呈上升趨勢。三、管道連接密封易失效活接頭、閥門連接件處之間的漏氣所占的比例很大。主要原因是天然氣轉(zhuǎn)換后由于介質(zhì)由濕氣變?yōu)楦蓺?，氣體壓力也有一定升高，表接頭、活接頭等采用橡膠墊密封部位及其他油麻填料密封部位會在短期內(nèi)因氣體壓力升高而造成一定數(shù)量的漏氣，也會在一定時期后因橡膠墊、油麻的干燥收縮而造成一定數(shù)量的漏氣。針對上述問題我公司制定了《戶內(nèi)隱患整改方案》，積極應(yīng)對日益嚴(yán)重的泄露問題，通過安檢、主動維修的方式緩解泄露發(fā)生，有效遏制戶內(nèi)事故，我們有信心實現(xiàn)全年“三個零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。石家莊新奧燃氣有限公司二八年十一月十日友情提示本文中關(guān)于《天然氣置換工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，天然氣置換工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。天然氣公司法務(wù)工作總結(jié)天然氣公司（201*-201*）法務(wù)工作總結(jié)201*.22近年來，在##公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和股東方的大力支持下，公司從無到有，不斷發(fā)展壯大，目前已擁有員工１8０多人，管道資產(chǎn)已初具規(guī)模，經(jīng)營績效不斷提高。隨著公司的發(fā)展，對法務(wù)工作提出了新的更高的要求，我們積極做好這方面工作，力求為公司加快發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下一、以人為本，依法處理好勞動法律事務(wù)我們按照維護法制和公司利益，從實際出發(fā)，以加強防范和管理為原則，積極處理好勞動法律事務(wù)工作。我們常年聘請了法律顧問，著力規(guī)范勞動合同管理流程，依法處理勞動合同糾紛，為企業(yè)依法管理，防范風(fēng)險提供了有力保障。（一）、加強勞動合同管理。公司法律顧問積極參與規(guī)范企業(yè)勞動合同管理流程，通過對勞動者高效、規(guī)范、人性化的合同管理，建立了新型的企業(yè)用人機制。通過法律顧問，勞資管理人員認真咨詢勞動法律、政策的最新動態(tài)，不斷提高運用勞動法律的知識水平，使各項勞動合同的操作更加規(guī)范。比如，使公司的招聘管理進一步規(guī)范，杜絕了招聘廣告中可能出現(xiàn)的歧視性條件等，使招聘和錄用員工、訂立合同，履行和變更合同，一直到合同解除和終止全過程的相關(guān)法律事務(wù)的操作更加規(guī)范。（二）、依法處理勞動合同糾紛。主要處理好以下幾項工作11、201*年4月，公司江陰站司機某某，因酒后駕駛致使其本人重傷，一女性乘客輕傷。事發(fā)后，該司機本人及家屬堅稱是工傷，要求公司承擔(dān)全部責(zé)任。對此，公司派員到江陰醫(yī)院慰問看望，考慮到其家庭困難，先暫借其部分款項；同時，公司派員偕同法律顧問到江陰調(diào)查了解情況，取得了第一手材料，查明了案情。在事實面前，該司機及家屬不再無理取鬧。江陰公安交警部門出具事故鑒定后，公司依法解除了與該司機的勞動合同，維護了公司權(quán)益。2、201*年8月，經(jīng)體檢發(fā)現(xiàn)，公司剛錄用的5名大學(xué)畢業(yè)生身體不適合天然氣場站的群體生活及安全生產(chǎn)工作，如果簡單辭退，既不合法，也將引起矛盾。為此，公司經(jīng)研究決定，與該5名大學(xué)畢業(yè)生簽訂3個月短期勞動合同；并告知可先行回家工資照付，這樣妥善地解決了問題。3、201*年10月，公司某駕駛員不服管理，態(tài)度惡劣?？紤]到駕駛員工作的特殊性和重要性，為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，決定與其中斷勞動合同關(guān)系。經(jīng)查，該司機明顯地虛報、多報汽油費和過路過橋費，在事實面前，該司機無奈辭職。維護了公司權(quán)益。二、依法依規(guī)經(jīng)營，妥善處理可能出現(xiàn)的法律糾紛我公司位居天然氣產(chǎn)業(yè)鏈中游，法務(wù)工作尤其重要。由于我公司的主要的經(jīng)營手段是與天然氣輸送鏈的上、下游相關(guān)單位簽訂的以“照付不議”為主要特點的長期購銷氣合同模式。照付不議合同，是天然氣供應(yīng)的國際慣例和規(guī)則，就是指在市場變化情況下，付費不得變更，用戶用氣未達到此量，仍須按此量付款；供氣方供氣未達到此2量時，要對用戶作相應(yīng)補償。照付不議合同，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，合同條款為國際通用，國內(nèi)法律及權(quán)威部門經(jīng)研究而借鑒，條款相對復(fù)雜，公司成立了經(jīng)營部，專門跟蹤和執(zhí)行該合同。在實際操作中，我們既要依法辦事，依法防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險，又要全面考慮，積極妥善地與合同方溝通協(xié)商。在與無錫一家公司的合同履行方面，累積至201*年3月，該公司已少提價值上億元的天然氣。為此，公司經(jīng)綜合考慮，決定由公司分管副總帶隊偕同法律顧問登門到該公司溝通協(xié)商，講理講法，在和諧的氣氛中，該公司按照合同作出了書面的經(jīng)濟上的保證，在這一前提下，我方恢復(fù)正常供氣，使經(jīng)營合同的履行取得了良好效果。三、加強招標(biāo)管理，嚴(yán)格工程、物資合同的履行招投標(biāo)工作，既是一項程序性又是一項實體性的法律活動。我們著力加強每個環(huán)節(jié)的管理，重點做好以下幾個方面的工作一是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)法律法規(guī)。我公司對各重大項目、物資實行招標(biāo)制度。嚴(yán)格執(zhí)行各項招標(biāo)法律法規(guī)，公司通過委托省內(nèi)資質(zhì)高的招標(biāo)公司進行招標(biāo)，會同中國石化有關(guān)人員，嚴(yán)格控制工程招標(biāo)程序，控制重大項目、重要物資的合同單價。二是積極規(guī)范合同文本管理。主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視招投標(biāo)工作，對重要合同文本，不怕繁瑣，要求有關(guān)部門下功夫吃透研究。我們積極會同招標(biāo)代理方，做好合同文本的審查；另一方面，公司對招投標(biāo)技術(shù)附件積極進行審查，組織招標(biāo)方、設(shè)計院、必要時還請國內(nèi)有關(guān)研究所進行討論。我們大力規(guī)范招標(biāo)合同文本及其技術(shù)附件，力求做到標(biāo)書的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、細致，杜絕了在合同履行過程中，3可能出現(xiàn)的突破招標(biāo)價格和招標(biāo)范圍，改變材質(zhì)、改變性能，改變施工規(guī)范等情況，保證了招投標(biāo)和合同履行的順利進行。四、完善各項制度，加強內(nèi)控管理。良好的制度體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)范有序的保證，也是提高公司經(jīng)營管理水平的必由之路。公司自成立以來，一直在摸索一套符合公司特點的管理制度，我們在探索中總結(jié)、在總結(jié)中實踐、在實踐中提高，經(jīng)過多年的積累，逐步建立起了招投標(biāo)、合同管理、物資采購、工程管理、安全生產(chǎn)、運營管理及應(yīng)急預(yù)案、財務(wù)結(jié)算、內(nèi)部簽報、用人機制、考核獎懲制度、檔案管理等工作制度，規(guī)范了公司治理結(jié)構(gòu)，深化內(nèi)部管理和運轉(zhuǎn)流程，做到有法可依，有章可循，保證了公司安全高效運行。五、健全工作機制，深入推進法務(wù)工作我們初步建立了領(lǐng)導(dǎo)分管，綜合部管理組織協(xié)調(diào)，專人具體辦理，并與公司外聘法律顧問密切配合，全面處理公司法律事務(wù)的管理機制。在實際工作中，綜合部積極做好公司內(nèi)、外行政等案件的法律咨詢和協(xié)調(diào)工作等；為業(yè)務(wù)部門提供協(xié)調(diào)聯(lián)系、法律指導(dǎo)等服務(wù)，比如為辦理征地拆遷，質(zhì)押保證等行為的業(yè)務(wù)人員提供法律指導(dǎo)，提供相關(guān)法律材料；指定專員認真進行合同審核，增強相關(guān)人員的合同意識和簽訂合同的水平；分類做好相關(guān)文書檔案材料的管理等。做到臨事不慌不亂，材料完備無缺，扎實有序地把法務(wù)工作不斷深入推進。六、結(jié)合工作實踐，加強宣傳教育。4我們始終把重要崗位、相關(guān)業(yè)務(wù)人員的法務(wù)理論學(xué)習(xí)，和相關(guān)業(yè)務(wù)的提高作為我們做好工作的重要前提。只有不斷地學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，才能做好各自的法律事務(wù)工作。我們著力對相關(guān)業(yè)務(wù)人員，在業(yè)務(wù)處理過程中涉及到的法律方面的問題進行普法教育，及時地利用招標(biāo)會議、簽訂合同、合同的履行、招工招聘等涉及到的法律知識予以宣傳和講解，不斷提高管理人員的法律意識和相關(guān)法務(wù)操作能力，形成了依法辦事的環(huán)境和氛圍，為規(guī)避法律風(fēng)險作出了積極努力。七、下一步公司法務(wù)工作規(guī)劃201*年是六五”普法的啟動年。我公司將緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”這條主線，以建設(shè)平安、法治企業(yè)為著力點，扎扎實實做好“六五”普法工作，為企業(yè)依法經(jīng)營、依法管理、依法維護自身合法權(quán)益，營造良好的法制環(huán)境。公司將從以下幾個方面進行落實一是切實加強公司領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法、守法、用法，不斷提高依法決策、依法經(jīng)營、依法管理的意識和能力。二是大力推進風(fēng)險防控部門、經(jīng)營管理部門員工學(xué)法、守法、用法。要進一步健全合同審核、項目法律風(fēng)險評估、合同違約風(fēng)險分析等法律風(fēng)險防控機制。三是深入開展部門負責(zé)人的法制宣傳教育。通過宣傳教育，使部門負責(zé)人對于安全生產(chǎn)、項目運營中的合同風(fēng)險、勞務(wù)糾紛等法律風(fēng)險，有明確的認知和應(yīng)對措施。四是扎實開展一線職工的法制宣傳教育。公司要因地制宜、因時制宜、因人制宜地針對廣大一線職工開展法律宣傳教育，讓職工在“六五”普法教育活動中切實受益。5擴展閱讀五年法務(wù)工作總結(jié)豐城礦務(wù)局法律顧問處五年法務(wù)工作總結(jié)根據(jù)江西省國資委和江西省煤炭集團公司的要求，豐城礦務(wù)局被江西省列為第二批推行企業(yè)法律顧問制度的試點單位。201*年4月，豐城礦務(wù)局成立了法律顧問處，下設(shè)法律事務(wù)科、合同管理科和綜合事務(wù)科。我處成立后，恰逢豐城礦務(wù)局改革改制，進行產(chǎn)權(quán)多元化裂變擴張的重要關(guān)口。我們認真貫徹省煤炭集團公司法務(wù)工作部署，緊緊圍繞局黨政中心工作，切實履行法律顧問職責(zé)，推行企業(yè)總法律顧問制度，積極參與企業(yè)合資、合作、聯(lián)營等重大經(jīng)營活動，加強合同管理，代理全局各類訴訟、非訴訟案件，配合開展法制宣傳教育活動，較好地完成了上級布的各項工作任務(wù)，盡最大限度地避免或挽回企業(yè)經(jīng)濟損失，維護企業(yè)合法權(quán)益?；仡櫧迥陙?，我們做的工作主要有一、以企業(yè)總法律顧問制度為契機，全面推進我局總法律顧問制度建設(shè)。五年來，我們在“推法”工作中積極進取，基本實現(xiàn)了“推法”工作的各項工作目標(biāo)，主要表現(xiàn)在1、強化工作領(lǐng)導(dǎo)，落實崗位責(zé)任。201*年4月，我局被江西省國資委列為推行企業(yè)總法律顧問制度試點工作的20家企業(yè)之一。為此，我局高度重視，成立了“推法”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實施了《豐城礦務(wù)局企業(yè)總法律顧問實施方案》，并以此為基礎(chǔ)制定了《豐城礦務(wù)局法律顧問制度建設(shè)三年規(guī)劃》，設(shè)立總法律顧問，明確了崗位職責(zé)，有計劃有步驟地開展各項工作。2、完善機構(gòu)，配備人員，明確職責(zé)，建立全局法務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)。為方便企業(yè)法務(wù)工作的順利開展，結(jié)合我局實際現(xiàn)狀，我局成立了法律顧問處，目前配備三名法務(wù)人員。在建新煤礦、坪湖煤礦、尚莊煤礦設(shè)立法律事務(wù)科，配備專職法務(wù)人員，落實人員崗位責(zé)任。除此之外，還在其他單位建立了兼職法律聯(lián)絡(luò)員工作制度，在各單位設(shè)立一名法律聯(lián)絡(luò)員，方便上下溝通。在此基礎(chǔ)上，全局已經(jīng)形成了由企業(yè)總法律顧問、法律事務(wù)機構(gòu)、法務(wù)人員和基層法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)員組成的法務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)，有力地夯實了企業(yè)總法律顧問制度的工作隊伍。3、整章建制，規(guī)范流程，逐步建立健全適應(yīng)我局企業(yè)法務(wù)工作基本要求的法務(wù)工作管理制度和工作流程。為充分發(fā)揮總法律顧問及法務(wù)部門的作用，我處以建立防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的內(nèi)部監(jiān)督機制為目標(biāo)，加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，制定并完善了一批法律事務(wù)工作制度。一是根據(jù)《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》，結(jié)合我局實際制定了《豐城礦務(wù)局法律顧問管理辦法》；二是根據(jù)省國資委關(guān)于加快推進企業(yè)法律顧問制度建設(shè)，切實提高企業(yè)防范法律風(fēng)險能力的通知要求，制定了六項法務(wù)工作制度。其中包括《豐城礦務(wù)局合同管理辦法》、《豐城礦務(wù)局法人授權(quán)委托代理管理辦法》、《豐城礦務(wù)局對外擔(dān)保管理辦法》、《豐城礦務(wù)局法律糾紛處理制度》、《豐城礦務(wù)局知識產(chǎn)權(quán)管理制度》、《豐城礦務(wù)局法律文書檔案管理辦法》。另外，201*年，還聯(lián)合勞保處制定了《豐城礦務(wù)局職工違規(guī)違紀(jì)處理暫行辦法》。三是明確了幾項法務(wù)工作流程。在建立完善法務(wù)工作制度的基礎(chǔ)上，明確了法律事務(wù)工作、重大事項決策論證工作和重大合同審簽工作三項法務(wù)工作流程。二、服務(wù)企業(yè)改革改制，為企業(yè)重大經(jīng)營決策提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)企業(yè)法律風(fēng)險滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，當(dāng)然也包括在企業(yè)改革改制等重大經(jīng)營決策中。我處自成立之時，就面臨企業(yè)改革改制的重要關(guān)口，為防范企業(yè)重大經(jīng)營中的法律風(fēng)險，五年來，我處積極參與各項重大經(jīng)營活動、法律論證和談判共計18次，為企業(yè)決策提供參謀，主要有1、豐龍礦業(yè)有限責(zé)任公司設(shè)立項目。豐龍礦業(yè)有限責(zé)任公司是我局對外尋求戰(zhàn)略投資合作伙伴而成立的合資企業(yè)。新設(shè)初期，我處積極參與雙方的商務(wù)談判工作，從法律的角度論證項目的可行性，并對設(shè)立過程中的法律文件依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，提出審核意見，確保項目依法順利進行。2、豐城港華燃氣有限公司合資項目。審核有關(guān)法律文件，提出法律意見，并依據(jù)公司法的規(guī)定，完善了公司機構(gòu)設(shè)。同時，針對合資合同中存在的法律障礙，聯(lián)合有關(guān)部門進行了多次的斡旋，確保了豐城港華燃氣有限公司順利通過了工商部門注冊。3、新高焦化公司新設(shè)項目。為配合我局重點工程焦化項目的推進，我處積極參與前期商務(wù)談判工作，對合資公司設(shè)立過程中的法問題進行嚴(yán)格把關(guān)，為順利推進該項目提供了優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。4、積極配合北京中弘集團與江西省煤炭集團合作重組的法律盡職調(diào)查工作。201*年11月，我處按照省煤炭集團公司的要求，認真落實礦務(wù)局的部署，配合中弘集團與安源股份委托的兩家事務(wù)所，積極協(xié)同局有關(guān)部門，全力協(xié)助開展盡職調(diào)查工作。盡管時間緊、任務(wù)重、要求高，但經(jīng)過全體法務(wù)人員的努力，順利地收集到了所需要的各項法律文件，圓滿完成了上級部門布的任務(wù)。除此之外，還參與原上塘鎮(zhèn)移交地方政府工作。為了理順關(guān)系，更好地實現(xiàn)政府的管理職能和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營最大化利潤，根據(jù)上級要求，原豐城礦務(wù)局上塘鎮(zhèn)移交至豐城市人民政府管理。我處多次參與移交過程中的談判協(xié)調(diào)工作，對移交過程中存在的法律風(fēng)險進行評估，及時提出法律意見。參與我局與江西斯米克陶瓷有限責(zé)任公司工業(yè)燃氣輸配工程項目的法律論證；去年還參與鄭州煤機（江西）綜機設(shè)備有限公司設(shè)立過程中的法律論證。三、全面加強全局合同管理工作合同作為聯(lián)結(jié)我局對外經(jīng)營的橋梁和紐帶，在當(dāng)今的經(jīng)濟交往中扮演者舉足輕重的作用，合同管理因此也成為現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度的重要內(nèi)容之一。有效地加強合同管理，能夠有效地降低企業(yè)運行中的法律風(fēng)險。為更好地規(guī)范我局合同管理工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，在我局日常生產(chǎn)經(jīng)營中，我們切實注重合同的訂立、履行中的法律風(fēng)險防范工作，逐步建立健全合同風(fēng)險監(jiān)控機制，主要表現(xiàn)在1、認真履職，直接參與我局日常經(jīng)營活動中的合同審查工作。五年來，我處共參與審核各類合同1000余份，涉及金額近六億元。其中重大合同280余份，并就合同中的有關(guān)重要條款出具了30余份合同審核意見書，有效地協(xié)助合同簽訂部門把好合同簽訂的法律關(guān)。同時，為了從源頭上減少合同簽訂和履行中的法律風(fēng)險，我處規(guī)范了合同審簽流程，規(guī)定凡標(biāo)的額超過50萬元以上的合同必須由紀(jì)檢監(jiān)察、法務(wù)、財務(wù)、審計、計劃等部門共同會審會簽，從而有效地保障了我局經(jīng)營活動的依法平穩(wěn)進行。2、查漏補缺，開展了三次合同管理專項檢查。為了及時掌握局屬各單位合同管理的現(xiàn)狀，我們定期對各單位的各類合同進行了全面檢查。目的就是在掌握全局合同管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，查漏補缺，發(fā)現(xiàn)并解決合同簽訂履行中存在的諸多新問題。例如，在201*年的合同管理檢查中，各單位普遍存在一個相同的現(xiàn)象，即合同文本不規(guī)范、不統(tǒng)一，合同文本內(nèi)容不完整，五花八門。尤其是工礦產(chǎn)品采購合同，經(jīng)常出現(xiàn)不同版本的工礦產(chǎn)品采購合同。為此，我處及時根據(jù)各單位反饋的意見，從有效保護我局利益的角度出發(fā)，制定了統(tǒng)一文本的工礦產(chǎn)品物資采購合同。201*年的合同管理檢查中，發(fā)現(xiàn)有些單位的合同缺少相對方的資質(zhì)證書，合同主體資質(zhì)不符合法律規(guī)定等現(xiàn)象，甚至還因此引發(fā)過合同糾紛。針對這個情況，我處高度重視，認真對待，要求今后簽訂合同前，要認真索取并查驗合同相對方的資質(zhì)證書。通過定期的合同管理檢查，我局的合同管理工作由以前的管理不規(guī)范到現(xiàn)在的逐步完善。3、以招投標(biāo)為手段，確保合同簽訂程序化、規(guī)范化。招投標(biāo)是企業(yè)對外經(jīng)營活動中常用的手段，最能體現(xiàn)公平、公正、公開的原則。我局在大型設(shè)備采購、重大工程建設(shè)等領(lǐng)域都嚴(yán)格依據(jù)《招投標(biāo)法》，嚴(yán)格履行招標(biāo)程序。五年來，共參與企業(yè)招投標(biāo)活動45次，涉及招標(biāo)金額近四億元。例如，在梅苑小區(qū)建設(shè)施工項目、井巷工程施工項目中，我處都積極參與，嚴(yán)格把關(guān)，審查投標(biāo)人的資質(zhì)條件，確保后續(xù)合同簽訂、履行工作的順利進行。4、建立合同臺賬，促進合同信息化管理。我們在做好合同審簽工作的，防范合同法律風(fēng)險的同時，進一步督促局屬各單位認真落實合同管理制度，按時上報季度合同報表，嚴(yán)格規(guī)范合同專用章的使用和管理，及時收集、整理并歸檔合同資料。四、維護企業(yè)合法權(quán)益，做好訴訟案件的應(yīng)訴和起訴工作事前防范、事中控制始終是企業(yè)法務(wù)人員防范企業(yè)法律風(fēng)險應(yīng)堅持的一個基本工作原則。然而，法律風(fēng)險不可避免，當(dāng)事前防范、事中控制都無法避免法律風(fēng)險發(fā)生時，我們還積極運用法律手段，采取事后補救的措施，積極維護企業(yè)合法權(quán)益。五年來，我處共代理全局各類訴訟案件28起，盡最大限度地挽回或減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。例如，我局訴江西集豐煤焦有限公司公司決議侵害股東權(quán)糾紛案。集豐公司原董事長沒有經(jīng)過法定程序，擅自出具了一份董事會決議，利用公司名義為福建某公司貸款提供了4800萬元的巨額擔(dān)保。我局作為集豐公司的股東，依法向人民法院提起訴訟，請求法院確認集豐公司出具的董事會決議無效，并依法確認集豐公司與建行福建分行簽訂的保證合同無效。法院最終支持了我局的訴訟請求，從而化解了我局的巨大法律風(fēng)險。201*年，平頂山市海平物資公司訴集豐公司貨款糾紛案，原告海平公司要求集豐公司支付159萬元的貨款。我處接受集豐公司的委托后，積極尋求應(yīng)訴方案。但由于集豐公司內(nèi)部管理的問題，有關(guān)重要證據(jù)保管不善，給案件的代理工作帶來了很大的困難。但通過辦案人員的不懈努力，最終法院只支持了87萬元的款項，最大限度減少了我局參股企業(yè)的經(jīng)濟損失。五、協(xié)調(diào)處理各類非訴訟法律事務(wù)為確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，我處聯(lián)合相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理各類非訴訟法律事務(wù)。一是妥善處理勞動爭議糾紛案。煤礦高危行業(yè)的性質(zhì)決定了工傷醫(yī)療勞動爭議的頻發(fā)。對于勞動爭議案件，我們通常都是本著以人為本，構(gòu)建和諧社會的目的，盡量保障工傷人員的相關(guān)待遇。但如果遇到過分的要求時，我們也會嚴(yán)格依法依規(guī)辦理，不突破法律這一基本原則，做到了既堅持原則，又靈活應(yīng)對。二是妥善處理行政處罰案件，減少企業(yè)經(jīng)濟損失。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，會不可避免地引發(fā)各類行政處罰案件。在此情況下，我們會及時與當(dāng)?shù)匦姓C關(guān)溝通、協(xié)調(diào)，爭取從輕、從寬、免除處罰。例如，201*年，豐城市質(zhì)監(jiān)局對原贛豐機電公司生產(chǎn)的礦用絞車進行行政處罰。經(jīng)過我們努力協(xié)調(diào)，為我局減少60萬元的罰款；豐城市水政監(jiān)察大隊對我局梅苑小區(qū)征收水土流失費，通過協(xié)調(diào)，為我局減少10萬元的處罰。201*年，妥善處理豐城市質(zhì)監(jiān)局對梅苑小區(qū)水表、電表、燃氣表未經(jīng)計量機構(gòu)檢定的行政處罰案，豐城市人防辦對我局梅苑小區(qū)的行政處罰案。201*年，化解工商局對我局的行政處罰案，豐城市氣象局針對梅苑小區(qū)未安裝避雷針的行政處罰案。三是跟蹤追償上世紀(jì)90年代外單位拖欠我局的煤款，及時申報破產(chǎn)債權(quán)。例如，追償江中集團拖欠我局的26萬元的煤款，江西磷肥廠150萬余元的破產(chǎn)債權(quán)等。另外，多次處理外單位向我局催要欠款事宜，仔細到財務(wù)部門核查，及時提出異議。六、加強隊伍建設(shè)，提高法務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大法制宣傳教育力度，提高員工的法律意識我處認真抓好法律人才隊伍建設(shè)，支持符合條件的人員參加法律顧問資格考試，組織業(yè)務(wù)人員外出進行理論學(xué)習(xí)。目前，全局取得律師資格的有4人，取得企業(yè)法律顧問資格的有10人，從事企業(yè)法務(wù)工作聯(lián)絡(luò)員的有16人。在法制宣傳教育方面，我們積極配合宣傳部門開展“五五”普法宣傳教育活動。一是充分利用我局新聞媒體，大力宣傳法律法規(guī)，營造依法治礦的良好氛圍。例如，多次在《豐礦工人報》刊登最新出臺的法律，在各單位開展法制宣傳講座，共舉辦法制講座23次，人數(shù)達到5000余人。尤其是201*年的普法教育工作形式多樣、有聲有色。5月份開始在豐礦工人報開辟法制專欄，宣傳最新的法律法規(guī)，7月份開始在各單位開辟普法長廊，制作普法宣傳標(biāo)語，8月份舉辦全局法制漫畫牌板競賽，9月份舉辦全局法制講座，10月份開展法治論壇征文活動。二是每年14法制宣傳日和5學(xué)雷鋒日，積極配合宣傳部和團委開展法制宣傳活動，義務(wù)接待礦區(qū)群眾的法律咨詢，均取得了良好的效果?；仡櫸迥陙淼墓ぷ鳎Y(jié)合當(dāng)初工作規(guī)劃，全局法務(wù)人員雖然盡心盡責(zé)，但由于工作推進力度與自身素質(zhì)不足，法務(wù)工作與企業(yè)法律不斷猛增的法律需求還有很大差距，主要表現(xiàn)在一、推行企業(yè)總法律顧問制度建設(shè)工作和防范企業(yè)法律風(fēng)險工作要求尚有差距?！巴品ā惫ぷ魑迥陙?，企業(yè)經(jīng)營管理的法律意識提高的還不夠快，法務(wù)管理制度還不完善，基層法務(wù)機構(gòu)履行職責(zé)還不規(guī)范，導(dǎo)致法律風(fēng)險防范還不到位，出現(xiàn)了諸多法律風(fēng)險，有效防范企業(yè)法律風(fēng)險任重道遠。二、合同管理工作還有待加強。經(jīng)過幾年的合同管理實踐，我局合同管理制度初具雛形，但是一方面合同管理配套制度還不完備；另一方面在把好合同會審、會簽關(guān)口外，合同信息化管理程度還很低，合同監(jiān)督在合同的履行、變更管理中的力度還不夠。三、法務(wù)人員素質(zhì)與實際工作還有差距。企業(yè)法務(wù)人員是企業(yè)法務(wù)工作的重要核心，而企業(yè)在市場經(jīng)濟中面臨的各種新法律問題日益增多，對企業(yè)法律顧問的專業(yè)素質(zhì)要求也是越來越高，知識儲備捉襟見肘，難以滿足工作需求。法律顧問處二一年十一月三日企業(yè)法律顧問年度工作總結(jié)江西xx律師事務(wù)所在201*年7月15日與xxx分公司簽訂《聘請法律顧問合同》，律所指派本律師負責(zé)貴單位具體法律顧問工作。光陰荏苒，時間已過去一年?，F(xiàn)對這一年來的工作作個總結(jié)，以期雙方更好的指正交流，相互促進。一、提供法律咨詢，分析企業(yè)事務(wù)，防范法律風(fēng)險。有句諺語“法律如空氣一樣，無所不在?！眡xx分公司（以下簡稱公司）是歷史較久的大型國有控股企業(yè)。經(jīng)營范圍又是涉及到國計民生的特種行業(yè)。因此，在資產(chǎn)、人員、經(jīng)營方式、內(nèi)部管理上，更要求審慎處理每一件企業(yè)事務(wù)。本律師通過電話或親臨公司提供法律咨詢，詳盡解答。二、全程介入公司資產(chǎn)購置、處理等重大企業(yè)事務(wù)。隨著公司經(jīng)營方針、策略的變化，需要購置合乎規(guī)劃的民營油站，出售閑置的自有油站。這涉及到資產(chǎn)數(shù)額、產(chǎn)權(quán)過戶，防范交易風(fēng)險等問題。本律師對經(jīng)濟合同全面審查修訂。另外，對一起違規(guī)給大客戶傭金的做法指出法律風(fēng)險，建議立即糾正。三、利用自身優(yōu)勢，代理企業(yè)訴訟，維護公司合法權(quán)益。本律師作為多年的社會律師，有較好的社會資源和豐富的法律實務(wù)經(jīng)驗。善與法官司溝通，熟悉訴訟技巧，努力維護顧問單位合法權(quán)益。對一件多年懸而未決的油站產(chǎn)權(quán)提起確認所有權(quán)訴訟，取得了預(yù)期結(jié)果?，F(xiàn)另有交通事故損害賠償一案法院審中。四、對下一年企業(yè)法律顧問的計劃與展望。雙方人員多來往，交流信息，加強溝通。有涉及企業(yè)重大法律法規(guī)的頒布，本律師將通知公司，建議組織學(xué)習(xí)。必要時，本律師將會商安排時間，集體授課學(xué)習(xí)、探討。公司方面，對經(jīng)營方針政策、重大管理決策，內(nèi)部管理制度變化，經(jīng)濟合同，將相關(guān)文件復(fù)制本律師，給予審查友情提示本文中關(guān)于《天然氣公司法務(wù)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，天然氣公司法務(wù)工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。天然氣設(shè)備檢修工作總結(jié)設(shè)備檢修工作總結(jié)分公司按照總公司下發(fā)的秋季設(shè)備檢修計劃的文件精神，專門成立了質(zhì)量監(jiān)查小組，并且將分公司各項檢修任務(wù)分配到各部門，并明確到責(zé)任人。在分公司檢修監(jiān)查領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌指揮下，歷時60天，安全、優(yōu)質(zhì)、高效，文明、節(jié)約順利完成分公司秋季設(shè)備檢修，創(chuàng)造檢修時間最短、安全業(yè)績最優(yōu)、施工質(zhì)量過硬、開停工損失最小、設(shè)備試車一次成功的佳績，為分公司安全生產(chǎn)爭取了時間，為天然氣設(shè)備長周期運行奠定了基礎(chǔ)，為增效發(fā)展創(chuàng)造了條件。11年設(shè)備秋季檢修，是對分公司整體實力，特別是設(shè)備管理水平的全方位檢閱。設(shè)備檢修監(jiān)查小組從安全意識、責(zé)任心、技術(shù)等方面對檢修工作做出了總結(jié)一、健全組織機構(gòu)，落實崗位職責(zé)為了保證設(shè)備檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成，分公司成立了以xxx為組長，xxx為副組長，負責(zé)確定檢修物資、檢修進度、檢修安全措施、檢修技術(shù)措施、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案，為檢修工作安全順利完成奠定了基礎(chǔ)。為充分調(diào)動各輔助部門人員的積極性和創(chuàng)造性，順利完成檢修目標(biāo)，實行責(zé)任到人，推動和促進了檢修及技改任務(wù)的順利完成。二、面對挑戰(zhàn)，采取的應(yīng)對措施為配合好公司安全生產(chǎn)任務(wù)，最大限度地降低檢修損失，此次設(shè)備檢修工作面臨時間短、范圍廣、任務(wù)重、工作難度大等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，采取積極的應(yīng)對措施1、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立完備的檢修指揮系統(tǒng)。針對本次設(shè)備檢修特點，明確職責(zé)，全面抓好施工管理，質(zhì)量檢驗、物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)，開停工管理，安全環(huán)保監(jiān)察，車輛調(diào)配、后勤服務(wù)等各項工作。精心優(yōu)化方案、注重環(huán)境保護、建立競爭機制、強化過程監(jiān)督。2、及早動手，進行細致周密的檢修準(zhǔn)備。9月底審定檢修計劃，全面啟動設(shè)計、訂貨工作。最終10月初確定檢修方案、施工方案、安全預(yù)案和車輛使用計劃，施工、檢驗、監(jiān)理、設(shè)備廠家現(xiàn)場服務(wù)人員及施工工具全部到位，訂購設(shè)備材料按計劃到貨，設(shè)計項目按時完成，可提前預(yù)制和現(xiàn)場施工的項目提前施工，機修和電工等參與設(shè)備檢修的人員多次受到安全教育。3、加強組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按計劃推進各項工作，及時消除影響檢修安全、質(zhì)量和進度的各種障礙。為保證檢修安全、質(zhì)量和工期，出臺配套政策，最大限度地調(diào)動參戰(zhàn)各方的積極性，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)、驗收標(biāo)準(zhǔn)，實行質(zhì)量終身負責(zé)制。三、合理安排停電、停水、停氣期間的檢修任務(wù)在本次秋季設(shè)備檢修當(dāng)中，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制訂了嚴(yán)格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一個檢修環(huán)節(jié)，責(zé)任落實到每一個人，對人們?nèi)菀缀鲆暫吐楸缘牡胤剑扇×藦娀胧?。合理安排停電，停水、停氣期間的檢修任務(wù)，實行分區(qū)、分部門停電、水、氣，在需要檢修的每一處法蘭、每一處閥門、每一處動焊點確認掛牌、同時仔細核對并負責(zé)把需要的墊片、閥門、螺栓等材料領(lǐng)到檢修工作人員的手中，縮短了停電，停水、停汽期間的檢修準(zhǔn)備工作，按時完成了檢修任務(wù)。四、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，認真落實技術(shù)監(jiān)督檢驗機制為了全面貫徹落實檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢查小組成員每天到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量、安全、進度工作。針對檢修工作中遇到的技術(shù)難題，專門召集相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場了解情況，召開專題技術(shù)分析研討會及時研究解決，保證了檢修質(zhì)量，全面促進了檢修工作。通過分公司全體檢修人員和質(zhì)檢人員的共同努力，全面全面完成了檢修任務(wù)。五、設(shè)備停工檢修取得突出成績優(yōu)質(zhì)、高效完成檢修任務(wù)嚴(yán)格按照整體部署，科學(xué)編制檢修施工方案，創(chuàng)檢修時間最短紀(jì)錄。杜絕重大事故，安全業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平加強檢修全過程風(fēng)險控制，以事故案例強化安全培訓(xùn)，加大施工安全監(jiān)督力度，降低施工安全風(fēng)險，嚴(yán)查違章操作，形成了公司巡回抽檢，部門定點檢查、檢修人員自檢自查的安全監(jiān)管模式。為今后檢修積累了寶貴經(jīng)驗11年設(shè)備秋季檢修，組織周密、準(zhǔn)備細致、計劃科學(xué)、檢修力量調(diào)配合理，供貨準(zhǔn)確及時，為發(fā)展項目的實施和今后設(shè)備檢修，積累了寶貴經(jīng)驗。六、檢修資料及時保存，逐步使管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化針對歷年來檢修資料繁多，查閱、保存極為不便的缺點，分公司將檢修資料、材料計劃、分門別類整理后錄入了電腦存檔，達到了查閱、保存方便可靠的目的，將我們的設(shè)備檢修資料管理提高到了現(xiàn)代化的管理水平。緊張而有序的設(shè)備檢修工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕，回顧如火如荼的秋季設(shè)備檢修工作，領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮嚴(yán)密，政策配套是檢修成功的前提；嚴(yán)格審定、科學(xué)編制設(shè)備檢修計劃和施工方案、優(yōu)化檢修方案，是實現(xiàn)高效檢修的關(guān)鍵；現(xiàn)場監(jiān)督嚴(yán)格，安全預(yù)案落實，是檢修安全和質(zhì)量的保證；準(zhǔn)備充分，深度預(yù)制，是提高檢修效率的基礎(chǔ)；統(tǒng)一指揮、協(xié)同作戰(zhàn)，是取得設(shè)備檢修工作最終勝利的法寶。擴展閱讀天然氣設(shè)備檢修方案天然氣設(shè)備檢修方案調(diào)壓撬倒換工藝操作一、準(zhǔn)備工作1、準(zhǔn)備好扳手，螺絲刀等相應(yīng)的工具。2、檢查調(diào)壓撬各閥門的開關(guān)狀態(tài)，檢查壓力表是否正常。A、達到放空閥，排污閥處于關(guān)閉狀態(tài)，B、壓力表取壓閥開啟，計量裝置切斷閥關(guān)閉。C、安全閥已調(diào)試合格，其連通閥開啟。D、調(diào)壓器系統(tǒng)關(guān)閉。E、其它閥門屬開啟的開啟，關(guān)閉的關(guān)閉。二、操作驟1、接到生產(chǎn)調(diào)度指令，緩慢開啟進站閥門，觀察壓力上升情況，直至全開。2、待壓力上升穩(wěn)定后，開啟緊急切斷閥。3、緩慢調(diào)節(jié)調(diào)壓器，指揮器閥門，觀察壓力上升情況，待靜壓力達到城網(wǎng)供氣壓力時為止。緩慢打開調(diào)壓器夠放空閥調(diào)節(jié)動態(tài)壓力達到城網(wǎng)供氣壓力后，關(guān)閉放空閥。4、打開城網(wǎng)供氣閥門。5、認真檢查一遍調(diào)壓撬工藝流程。設(shè)備、儀表，確認流程正確，設(shè)備儀表正常無泄漏。6、關(guān)閉另一路調(diào)壓器進口閥門，關(guān)閉其出口閥門，放空管段中天然氣。三、技術(shù)要求1、必須按正常輸氣生產(chǎn)要求，對設(shè)備、儀表、流程進行逐一檢第1頁共25頁查調(diào)整。2、開關(guān)進出口閥門調(diào)節(jié)壓力必須緩慢，使設(shè)備、管線、儀表逐漸升壓，不得猛干蠻干。3、倒換流程必須根據(jù)調(diào)度指令，無指令不得進行流程倒換。操作前必須熄滅站內(nèi)火源，并禁止操作人員帶入火源火種。4、站內(nèi)使用的壓力表必須是校驗合格的壓力表，使用的溫度計是良好的。5、開關(guān)閥操作不得用管鉗扳手等敲打。6、進站后必須檢查站內(nèi)設(shè)備，儀表，各種連接部位，觀察設(shè)備工作情況，是否有漏氣現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，立即整改。球閥的檢修方案一、準(zhǔn)備工作1、檢修前必須上報主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后在安全監(jiān)護人員監(jiān)護下方可進行作業(yè)。2、準(zhǔn)備檢修所需的各種工器具與安全消防用具。二、檢修步驟1、緩慢打開球閥的排污口螺栓，觀察球閥排污情況，若無持續(xù)性氣體排出，則閥門密封良好；2、若有持續(xù)性氣體排出，則閥門關(guān)閉不嚴(yán)，有內(nèi)漏現(xiàn)象，應(yīng)對該閥門進行清洗注脂。通過注脂口，用注脂槍將清洗液注入閥腔內(nèi)部，進行清洗，打開排污口排出廢液，如果閥腔內(nèi)部污物較多第2頁共25頁可多次清洗，清洗完畢后注入密封脂。氣密性檢查完畢后，上緊螺栓。3、打開球閥執(zhí)行機構(gòu)護蓋，檢查潤滑情況，將干涸的油脂清除，補充潤滑油。重新蓋好護蓋。4、將球閥各開、關(guān)三次，注意檢查閥門有無異常響聲，閥門開關(guān)是否靈活。完成后，恢復(fù)閥門的運行狀態(tài)。5、清掃場地設(shè)備及工具，將工具放回工具箱。三、注意事項1、參加檢修作業(yè)人員必須服從現(xiàn)場指揮員的指揮命令，明確各自職責(zé)。2、檢修作業(yè)前對參加作業(yè)人員進行技術(shù)、安全交底。3、作業(yè)區(qū)10米內(nèi)不準(zhǔn)有易燃易爆物和火源，并規(guī)定以作業(yè)點為中心，半徑20米以上的作業(yè)安全區(qū)。4、檢修作業(yè)人員必須穿戴勞動防護用具，作業(yè)時必須有安全人員監(jiān)護，監(jiān)護人員對操作要判斷確認，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作必須及時制止。5、作業(yè)區(qū)內(nèi)必須使用防爆工具，防爆設(shè)備等。6、閥井內(nèi)操作時，進入閥井前，應(yīng)先打開井蓋進行通風(fēng)(自然通風(fēng)2小時，強制通風(fēng)不少于30分鐘)經(jīng)檢測合格后方可下井作業(yè)，下井必須配戴防毒面具。作業(yè)時必須遵守公司安全操作規(guī)程。嚴(yán)禁違規(guī)操作。7、閥門開啟、關(guān)閉操作時，須緩慢進行。第3頁共25頁8、遇雨天及其他異?，F(xiàn)象時，應(yīng)暫停作業(yè)，及時報現(xiàn)場指揮員決策。調(diào)壓器的檢修方案一、準(zhǔn)備工作1、檢修前必須上報主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后在安全監(jiān)護人員監(jiān)護下方可進行作業(yè)。2、準(zhǔn)備檢修所需的各種工器具與安全消防用具。二、檢修步驟1、首先拆除調(diào)壓器伴熱帶及保溫棉，切換工藝流程至檢修狀態(tài)。2、斷開指揮器與導(dǎo)壓管的連接，將指揮器拆下。3、拆卸指揮器后，用清洗液清洗指揮器個部件，密封部位涂抹黃油，檢查皮膜油無損傷，檢查閥針有無磨損。若無異常，重新組裝好指揮器。4、將調(diào)節(jié)閥從調(diào)壓撬塊上拆下，清洗調(diào)節(jié)皮膜、支架導(dǎo)壓孔。5、檢查調(diào)節(jié)皮膜有無變形、損壞情況。若有損壞，及時更換。對密封件抹黃油，重新組裝好調(diào)節(jié)閥，將調(diào)節(jié)閥、指揮器安裝到撬塊上。6、按照操作程序設(shè)定調(diào)壓器的壓力，檢查壓力調(diào)節(jié)是否靈敏。7、按照緊急切斷閥的設(shè)定程序，檢查緊急切斷閥動作的靈敏性。對緊急切斷閥的活動部件潤滑。8、清掃場地設(shè)備及工具，將工具放回工具箱。第4頁共25頁三、注意事項1、參加檢修作業(yè)人員必須服從現(xiàn)場指揮員的指揮命令，明確各自職責(zé)。2、檢修作業(yè)前對參加作業(yè)人員進行技術(shù)、安全交底。3、作業(yè)區(qū)10米內(nèi)不準(zhǔn)有易燃易爆物和火源，并規(guī)定以作業(yè)點為中心，半徑20米以上的作業(yè)安全區(qū)。4、檢修作業(yè)人員必須穿戴勞動防護用具，作業(yè)時必須有安全人員監(jiān)護，監(jiān)護人員對操作要判斷確認，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作必須及時制止。5、作業(yè)區(qū)內(nèi)必須使用防爆工具，防爆設(shè)備等。6、調(diào)壓器檢修完畢，必須重新調(diào)節(jié)壓力達到生產(chǎn)要求后方可投運。7、遇雨天及其他異常現(xiàn)象時，應(yīng)暫停作業(yè)，及時報現(xiàn)場指揮員決策。加臭機的檢修方案一、準(zhǔn)備工作1、檢修前必須上報主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后在安全監(jiān)護人員監(jiān)護下方可進行作業(yè)。2、準(zhǔn)備檢修所需的各種工器具與安全消防用具。二、檢修步驟1、關(guān)閉加臭機管道閥門，關(guān)閉過濾氣兩端閥門。第5頁共25頁2、將過濾器拆下，用清洗液進行清洗，重新組裝好過濾器，將過濾器安裝到位。3、檢查各連接針型閥有無泄漏，并對泄漏出進行處理。4、將加臭機恢復(fù)到正常工作狀態(tài)，打開加臭機控制器，將加臭機置于手動加臭狀態(tài)下，調(diào)節(jié)加臭機頻率，檢查頻率調(diào)節(jié)是否正常。5、將加臭機置于自動加臭狀態(tài)下，調(diào)節(jié)加臭機一次加臭量，檢查一次加臭量調(diào)節(jié)是否正常。6、檢查完畢后，恢復(fù)加臭機運行狀態(tài)，重新校對加臭量后，投入運行。7、清掃場地設(shè)備及工具，將工具放回工具箱。三、注意事項1、參加檢修作業(yè)人員必須服從現(xiàn)場指揮員的指揮命令，明確各自職責(zé)。2、檢修作業(yè)前對參加作業(yè)人員進行技術(shù)、安全交底。3、作業(yè)區(qū)10內(nèi)不準(zhǔn)有易燃易爆物和火源，并規(guī)定以作業(yè)點為中心，半徑20米以上的作業(yè)安全區(qū)。4、檢修作業(yè)人員必須穿戴勞動防護用具，作業(yè)時必須有安全人員監(jiān)護，監(jiān)護人員對操作要判斷確認，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作必須及時制止。5、作業(yè)區(qū)內(nèi)必須使用防爆工具，防爆設(shè)備等。6、遇雨天及其他異?，F(xiàn)象時，應(yīng)暫停作業(yè)，及時報現(xiàn)場指揮員第6頁共25頁決策。CNG調(diào)壓設(shè)備運行一、準(zhǔn)備工作1、檢修前必須上報主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后在安全監(jiān)護人員監(jiān)護下方可進行作業(yè)。2、準(zhǔn)備檢修所需的各種工器具與安全消防用具。二、操作步驟1、管網(wǎng)補氣前，應(yīng)先開啟壓縮氣泵，保證輔助工作氣源的穩(wěn)定充足（0.4MPa~0.7MPa）。2、開啟燃氣鍋爐和循環(huán)水泵,給現(xiàn)場設(shè)備供熱,夏、冬兩季循環(huán)水溫度應(yīng)按需求設(shè)定。3、待工作氣源和水溫達到運行要求后,到現(xiàn)場打開撬車出口高壓閥門(緩慢打開)。4、待CNG進入高壓管道穩(wěn)定后,打開調(diào)壓設(shè)備前一路高壓閥門(緩慢打開)。5、把要運行的調(diào)壓一路的出口閥門打開,并觀察流量計前后閥門是否打開。6、閥門和工作氣源及熱水溫度均正常后,方可打開要運行的那一路的相關(guān)閥門。7、運行過程中,如出現(xiàn)不穩(wěn)定氣源,可能出現(xiàn)超壓放散,設(shè)備會自動停機,需重新啟動設(shè)備。第7頁共25頁8、運行過程中,中控室可停機,加臭開關(guān)始終打開,當(dāng)管網(wǎng)壓力達到3500Pa后,設(shè)備會自動停機,并報警。9、關(guān)閉高壓閥門和中壓閥門,關(guān)閉鍋爐和循環(huán)水泵,補氣結(jié)束。10、中控臺上狀態(tài)指示燈及參數(shù)智能數(shù)顯表實時反映現(xiàn)場狀況。三、注意事項1、參加檢修作業(yè)人員必須服從現(xiàn)場指揮員的指揮命令，明確各自職責(zé)。2、檢修作業(yè)前對參加作業(yè)人員進行技術(shù)、安全交底。3、作業(yè)區(qū)10內(nèi)不準(zhǔn)有易燃易爆物和火源，并規(guī)定以作業(yè)點為中心，半徑20米以上的作業(yè)安全區(qū)。4、檢修作業(yè)人員必須穿戴勞動防護用具，作業(yè)時必須有安全人員監(jiān)護，監(jiān)護人員對操作要判斷確認，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作必須及時制止。5、作業(yè)區(qū)內(nèi)必須使用防爆工具，防爆設(shè)備等。6、遇雨天及其他異?，F(xiàn)象時，應(yīng)暫停作業(yè)，及時報現(xiàn)場指揮員決策。陰極保護的檢修方案一、準(zhǔn)備工作1、檢修前必須上報主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后在安全監(jiān)護人員監(jiān)護下方可進行作業(yè)。2、準(zhǔn)備檢修所需的各種工器具與安全消防用具。第8頁共25頁二、檢修步驟1、用萬用表分別測量陰極保護輸出電壓、輸出電流，保護電位是否與面板顯示一致。2、用參比電極測量站內(nèi)測試樁的保護電位，與主機保護電位是否一致。3、斷開陰極保護電源，對所有接線部位進行除銹，確保各部位接觸良好。4、用干毛刷清潔內(nèi)部零件的灰塵。5、檢查接線無誤后，投運陰極保護設(shè)備。6、清掃場地設(shè)備及工具，將工具放回工具箱。三、注意事項1、參加檢修作業(yè)人員必須服從現(xiàn)場指揮員的指揮命令，明確各自職責(zé)。2、檢修作業(yè)前對參加作業(yè)人員進行技術(shù)、安全交底。3、作業(yè)區(qū)10米內(nèi)不準(zhǔn)有易燃易爆物和火源，并規(guī)定以作業(yè)點為中心，半徑20米以上的作業(yè)安全區(qū)。4、檢修作業(yè)人員必須穿戴勞動防護用具，作業(yè)時必須有安全人員監(jiān)護，監(jiān)護人員對操作要判斷確認，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作必須及時制止。5、作業(yè)區(qū)內(nèi)必須使用防爆工具，防爆設(shè)備等。6、閥井內(nèi)操作時，進入閥井前，應(yīng)先打開井蓋進行通風(fēng)(自然通風(fēng)2小時，強制通風(fēng)不少于30分鐘)經(jīng)檢測合格后方可下井作業(yè)，第9頁共25頁下井必須配戴防毒面具。作業(yè)時必須遵守公司安全操作規(guī)程。嚴(yán)禁違規(guī)操作。7、遇雨天及其他異?，F(xiàn)象時，應(yīng)暫停作業(yè)。站控系統(tǒng)的檢修方案一、準(zhǔn)備工作1、檢修前必須上報主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后在安全監(jiān)護人員監(jiān)護下方可進行作業(yè)。2、準(zhǔn)備檢修所需的各種工器具與安全消防用具。二、檢修步驟1、關(guān)閉站控系統(tǒng)，停止系統(tǒng)電源輸入，打開ups電源，對電池組各接線柱進行除銹，確保接線良好。檢查后連接好電源。2、打開站控系統(tǒng)主機，用干毛刷清潔內(nèi)部灰塵，清潔完畢后，裝好主機。3、投運站控系統(tǒng)，切斷ups供電電源，測試ups電源供電時間，當(dāng)電量低于55%時，恢復(fù)ups供電電源。4、清掃場地設(shè)備及工具，將工具放回工具箱。三、注意事項1、參加檢修作業(yè)人員必須服從現(xiàn)場指揮員的指揮命令，明確各自職責(zé)。2、檢修作業(yè)前對參加作業(yè)人員進行技術(shù)、安全交底。3、作業(yè)區(qū)10米內(nèi)不準(zhǔn)有易燃易爆物和火源，并規(guī)定以作業(yè)點為第10頁共25頁中心，半徑20米以上的作業(yè)安全區(qū)。4、檢修作業(yè)人員必須穿戴勞動防護用具，作業(yè)時必須有安全人員監(jiān)護，監(jiān)護人員對操作要判斷確認，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作必須及時制止。5、作業(yè)區(qū)內(nèi)必須使用防爆工具，防爆設(shè)備等。壓力表校檢方案一、準(zhǔn)備工作1、檢修前必須上報主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后在安全監(jiān)護人員監(jiān)護下方可進行作業(yè)。2、準(zhǔn)備檢修所需的各種工器具與安全消防用具。二、檢修步驟1、關(guān)閉壓力表取壓針型閥；用扳手適度松動壓力表接頭；緩慢卸去壓力表管段內(nèi)的天然氣；待壓力表指針回到零位后，取下壓力表。2、緩慢打開取壓針型閥，吹掃取壓管段內(nèi)的污物；關(guān)閉取壓閥。3、用棉紗擦去壓力表及其接口上的物污；用生料帶纏繞壓力表絲口。4、將壓力表對準(zhǔn)取壓管接頭，旋轉(zhuǎn)壓力表直至上牢；逐漸打開取壓閥，觀察壓力表起壓情況。5、壓力表指針基本穩(wěn)定后，用檢漏儀檢查接口出是否泄漏；如果泄漏，再次擰緊接頭，直至不泄漏為止。第11頁共25頁6、清掃場地設(shè)備及工具，將工具放回工具箱。三、注意事項1、參加檢修作業(yè)人員必須服從現(xiàn)場指揮員的指揮命令，明確各自職責(zé)。2、檢修作業(yè)前對參加作業(yè)人員進行技術(shù)、安全交底。3、作業(yè)區(qū)10米內(nèi)不準(zhǔn)有易燃易爆物和火源，并規(guī)定以作業(yè)點為中心，半徑20米以上的作業(yè)安全區(qū)。4、檢修作業(yè)人員必須穿戴勞動防護用具，作業(yè)時必須有安全人員監(jiān)護，監(jiān)護人員對操作要判斷確認，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作必須及時制止。5、作業(yè)區(qū)內(nèi)必須使用防爆工具，防爆設(shè)備等。6、操作人員不能正對取壓閥的閥芯；當(dāng)壓力表低于操作人員站立的位置時，操作人員不得處于壓力表上方；卸壓時，壓力表刻度盤應(yīng)朝向操作人員，以便觀察壓力下降情況；取壓管內(nèi)氣體未放盡，壓力表指針未回到零位，不得取下壓力表。7、拆卸中不能用扳手敲打壓力表；8、壓力表接頭上緊后必須進行查漏，確認無泄漏，方能投入使用。9、遇雨天及其他異?，F(xiàn)象時，應(yīng)暫停作業(yè)，及時報現(xiàn)場指揮員決策。壓力表的更換操作第12頁共25頁一、準(zhǔn)備工作1、活扳手2把。2、操作者戴上勞保用品。3、量程和精度等級符合要求，經(jīng)校驗合格的壓力表或新壓力表一支。4、與壓力表接頭尺寸符合的壓力表接頭墊圈1片，黃油、棉紗。5、驗漏工具齊備。二、操作步驟1、關(guān)閉壓力表取針型閥。2、將兩活扳手開口打開到適當(dāng)開度，卡住壓力表上接頭及對應(yīng)的下接頭。3、旋轉(zhuǎn)上接頭活動扳手，松動壓力表接頭，緩慢卸去壓力表管段內(nèi)的天然氣。4、待壓力表指針回到零位后，再繼續(xù)旋轉(zhuǎn)活扳手，直至取下壓力表。5、緩慢打開取壓針型閥，吹掃取壓針型閥內(nèi)的污物。6、關(guān)閉取壓針型閥。7、逐漸打開壓力表取下針型閥，吹掃取壓導(dǎo)管，直至無污物粉塵，再關(guān)閉取壓閥。8、將壓力表接頭墊圈涂少許黃油后裝在表接頭上貼牢。9、將壓力表接頭對準(zhǔn)取壓表接頭，旋轉(zhuǎn)壓力表直至初步上牢。10、用活扳手分別卡住表接頭和取壓管接頭，扭動扳手，上緊壓第13頁共25頁力表。11、逐漸打開取壓閥，觀察壓力表起壓情況。12、壓力表指針指示基本穩(wěn)定后，用驗漏儀檢查表接頭處是否泄漏。13、如泄漏，使用活絡(luò)扳手再擰緊表接頭，直至不泄漏為止。14、清理現(xiàn)場設(shè)備，擦凈扳手等工具，放回工具箱。三、注意事項1、首先必須關(guān)閉取壓管針型閥。2、卸下壓力表時必須緩慢卸取管段內(nèi)部天然氣。3、安裝壓力表時應(yīng)緩慢進行。清管器收發(fā)球筒一、準(zhǔn)備工作1、檢修前必須上報主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后在安全監(jiān)護人員監(jiān)護下方可進行作業(yè)。2、準(zhǔn)備檢修所需的各種工器具與安全消防用具。二、檢修步驟1、檢查收發(fā)球筒進口球閥應(yīng)處于關(guān)閉狀態(tài)；2、讀取壓力表，如顯示筒體無壓，開啟放空閥后進行檢修；如顯示筒體有壓，表明收發(fā)球筒進口球閥有內(nèi)漏現(xiàn)象，按球閥檢修規(guī)程應(yīng)對該閥門進行清洗注脂。通過注脂口，用注脂槍將清洗液注入閥腔內(nèi)部，進行清洗，打開排污口排出廢液，如果閥腔內(nèi)部第14頁共25頁污物較多可