目錄第一章綜合管理制度1一、組織機(jī)構(gòu)1二、標(biāo)準(zhǔn)化管理考核制度3三、信息管理制度10四、生活衛(wèi)生制度11五、文明施工管理制度12六、作業(yè)人員培訓(xùn)制度16七、內(nèi)業(yè)資料管理制度17第二章技術(shù)管理制度18一、工程日志制度18二、工程進(jìn)度管理制度19三、施工技術(shù)交底制度24四、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度26五、技術(shù)文件管理制度26六、工程測(cè)量管理28第三章質(zhì)量管理質(zhì)度33一、質(zhì)量檢查、申報(bào)制度33二、成品保護(hù)制度36三、質(zhì)量責(zé)任制度38第四章平安環(huán)保制度51一、平安生產(chǎn)責(zé)任制度51二、平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度55三、平安教育培訓(xùn)制度55四、平安技術(shù)交底制度56五、特種作業(yè)人員持證上崗制度57六、平安檢查考核制度58七、應(yīng)急救援預(yù)案管理制度59八、平安設(shè)施管理制度67九、平安事故報(bào)告、調(diào)查制度69十、平安標(biāo)準(zhǔn)工地管理制度70十一、動(dòng)火與消防管理制度70十二、防爆管理制度72十三、用電管理制度73十四、環(huán)境保護(hù)制度74第五章勞務(wù)用工管理制度83一、使用外部勞務(wù)的主要依據(jù)83二、使用外部勞務(wù)的原那么、條件84三、勞務(wù)選用與審批85四、勞務(wù)合同管理86五、勞務(wù)人員的平安管理87六、外部勞務(wù)的日常管理87第六章物資設(shè)備管理制度90一、材料消耗登記制度90二、材料保管發(fā)放制度92三、設(shè)備操作規(guī)程管理制度93四、機(jī)械設(shè)備管理制度93五、設(shè)備定機(jī)定人管理94六、設(shè)備保養(yǎng)制度95七、設(shè)備潤(rùn)滑管理96八、設(shè)備方案修理96九、設(shè)備備件管理97中鐵十五局鄭萬(wàn)鐵路河南段工程部方城制梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件匯編管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化管理的根底，為了更好的貫徹和執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，按照鄭萬(wàn)鐵路客運(yùn)專線河南有限責(zé)任公司鐵路建設(shè)工程管理要求，依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化管理文件匯編》梁場(chǎng)制定了適合本工程部管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件匯編。第一章綜合管理制度一、組織機(jī)構(gòu)根據(jù)鄭萬(wàn)鐵路客運(yùn)專線河南有限責(zé)任公司及集團(tuán)公司方城指揮部的要求，為加強(qiáng)管理,確保有效組織指揮,優(yōu)質(zhì)、高效的完成工程部所承建的箱梁預(yù)制施工任務(wù)，中鐵十五局集團(tuán)鄭萬(wàn)客專鐵路站前7標(biāo)三分部工程部組織機(jī)構(gòu)安排如下。工程部設(shè)工程經(jīng)理1人，對(duì)本工程工程負(fù)全面責(zé)任。工程書(shū)記1人，工程副經(jīng)理2人、總工程師1人、協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的組織指揮和總體施工安排。職能部門(mén)按“六部二室”設(shè)置，共八個(gè)職能部門(mén)。即工程技術(shù)部、平安質(zhì)量部、物資部、設(shè)備部、方案合同部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室和綜合辦公室。電工班養(yǎng)護(hù)工班封端工班工程部組織機(jī)構(gòu)圖如以下圖。電工班養(yǎng)護(hù)工班封端工班中鐵十五局集團(tuán)鄭萬(wàn)客專鐵路站前7標(biāo)三分部工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程工程書(shū)記〔龍文宇〕工程經(jīng)理〔宋健〕總工程師〔余林〕副經(jīng)理總工程師〔余林〕副經(jīng)理〔宋占陽(yáng)〕副經(jīng)理〔汪冬冬〕辦公室︵杜佳麗︶方案部︵劉新甜︶財(cái)務(wù)部︵景慶玲︶︶設(shè)備部︵辦公室︵杜佳麗︶方案部︵劉新甜︶財(cái)務(wù)部︵景慶玲︶︶設(shè)備部︵夏周彥︶物資部︵宋澤慶︶試驗(yàn)室︵池瑞軍︶安質(zhì)部︵張磊︶工程部︵徐華山︶混凝土工班鉗工班電工班綜合工班起重工班養(yǎng)護(hù)工班封端工班壓漿工班混凝土工班鉗工班電工班綜合工班起重工班養(yǎng)護(hù)工班封端工班壓漿工班張拉工班模板工班鋼筋工班攪拌站二、標(biāo)準(zhǔn)化管理考核制度為了科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效、和諧地建設(shè)好大西客專預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支箱梁制造工程工程，全面落實(shí)“三高、四化”理念，促進(jìn)施工平安質(zhì)量管理全面到達(dá)高速鐵路相關(guān)平安、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生，充分表達(dá)大西鐵路建設(shè)者“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)，文明施工，人人榮耀”優(yōu)良傳統(tǒng)，特制訂本考核管理方法。1、考核管理機(jī)構(gòu)制梁場(chǎng)成立平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明工地建設(shè)考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組是梁場(chǎng)平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明工地建設(shè)考核管理的最高機(jī)構(gòu)，對(duì)制梁場(chǎng)平安、質(zhì)量、文明工地建設(shè)考核管理與控制擁有決策權(quán)，由制梁場(chǎng)工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，各工程副經(jīng)理、總工程師任副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)調(diào)度、各工序負(fù)責(zé)人任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，安質(zhì)部為梁場(chǎng)平安、質(zhì)量、文明工地建設(shè)考核管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制梁場(chǎng)的日常考核管理工作。制梁場(chǎng)平安、質(zhì)量、文明工地建設(shè)考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成：組長(zhǎng)：宋健副組長(zhǎng)：余林、宋占陽(yáng)、汪冬冬成員：徐華山、張磊、池瑞軍、宋慶澤、夏周彥、景慶玲、劉新甜、杜佳麗、等施工班組組成。2、考核與評(píng)比方法2.1質(zhì)量日常考核由安質(zhì)部按“質(zhì)量考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)”及質(zhì)量自控體系文件，參照《客專梁暫行技術(shù)條件》、《客專梁工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查并考核；2.2平安與文明工地建設(shè)考核由安質(zhì)部或領(lǐng)導(dǎo)小組日常或定期按“平安與文明工地建設(shè)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)”〔附件2〕進(jìn)行檢查并考核；2.3依照日常檢查、考核結(jié)果，制梁場(chǎng)每月定期考核評(píng)比一次〔考核截止日期為上月30日至本月29日〕。3、獎(jiǎng)罰規(guī)定3.1每月梁場(chǎng)考評(píng)組對(duì)各工班從質(zhì)量、平安、進(jìn)度和文明施工四方面進(jìn)行考核，設(shè)考核基金對(duì)優(yōu)秀班組、部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每月評(píng)出兩個(gè)優(yōu)秀班組和2個(gè)管理先進(jìn)個(gè)人；3.2平時(shí)各部門(mén)、各班組崗位責(zé)任考核被罰款的款項(xiàng)全部納入專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金；3.3專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金臺(tái)帳由方案財(cái)務(wù)部管理，憑考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核結(jié)果通知單發(fā)放。平安、質(zhì)量、文明工地建設(shè)處分及獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額由各工作負(fù)責(zé)人審核并簽發(fā)。4、先進(jìn)單位、個(gè)人的評(píng)選及平安、質(zhì)量獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)4.1但凡中鐵十五局方城制梁場(chǎng)的各部門(mén)、各班組及全體員工都具有評(píng)選條件和資格；4.2部門(mén)或班組處分金額在200元以上或累計(jì)兩次存在平安、質(zhì)量、文明工地建設(shè)違規(guī)或違章現(xiàn)象的，取消當(dāng)月先進(jìn)單位評(píng)選資格。但凡在質(zhì)量、平安與文明工地建設(shè)等方面存在違規(guī)或違章，被處分的個(gè)人取消當(dāng)月個(gè)人的評(píng)選資格；4.3但凡出現(xiàn)平安、質(zhì)量事故的部門(mén)、班組每人扣發(fā)當(dāng)月平安質(zhì)量獎(jiǎng)金50元;4.4平安、質(zhì)量獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：出現(xiàn)工傷及在治療休息的人員免發(fā)，出勤率在10天以內(nèi)的人員免發(fā)〔包括10天〕；出勤率在11～20天的人員發(fā)放50%(包括20天)；出勤率在21天以上的人員發(fā)放100%(包括21天)；巡守、后勤人員發(fā)放50%；4.5每月評(píng)選先進(jìn)集體和個(gè)人不夠評(píng)選條件時(shí)按空缺處理，獎(jiǎng)勵(lì)基金直接累積進(jìn)入下月。附件1質(zhì)量考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)〔班組〕工程名稱序號(hào)主要考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門(mén)責(zé)任人鋼筋工程1所用鋼筋必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格并有標(biāo)識(shí)的材料，違規(guī)者每次處分金100元。鋼筋加工班2鋼筋加工尺寸及形狀不符要求，除材料損失賠償外，另處分金100元。鋼筋加工班3鋼筋加工規(guī)格錯(cuò)誤，除材料損失賠償外，另處分金100元。鋼筋加工班4鋼筋焊接質(zhì)量不合格，每焊接點(diǎn)處分金10元?！埠摻顚?duì)焊〕鋼筋加工班5鋼筋安裝位置尺寸偏差連續(xù)兩次驗(yàn)收不合格，每次處分金50元。綁扎班6露筋露絲，每處處分金100元。綁扎班7預(yù)應(yīng)力管道定位網(wǎng)鋼筋必須經(jīng)檢驗(yàn)合格前方能安裝，凡安裝質(zhì)量達(dá)不到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，每榀箱梁處分金1000元，并責(zé)成整改到位。綁扎班8綜合接地鋼筋焊接長(zhǎng)度及安裝位置必須符合要求，不符合要求每處處分金50元。綁扎班9預(yù)應(yīng)力橡膠管安裝連接必須穩(wěn)固牢靠，連接處如漏漿影響穿拔工藝質(zhì)量，每孔道處分金500元。綁扎班10底腹板鋼筋吊裝后必須保證預(yù)應(yīng)力橡膠管道圓滑順直，如因此影響穿拔工藝質(zhì)量的，每孔道處分金500元綁扎班11箱梁鋼筋吊點(diǎn)位置要正確，數(shù)量足夠，吊鉤松緊程度要一致，如吊裝變形大影響安裝質(zhì)量，每次處分金100-300元。綁扎班12伸縮縫預(yù)埋鋼板位置不正確，伸縮縫錯(cuò)臺(tái)、錯(cuò)位每處處分金50元。綁扎班13剪力齒槽、側(cè)向檔塊未清灰打油，導(dǎo)致成型缺陷，每處處分金100元綁扎班14擋碴墻不順直，每道處分金200元。綁扎班15制孔膠管應(yīng)經(jīng)常檢查〔尺寸及缺陷、硬傷等〕，由此影響后續(xù)施工的處分金100元。綁扎班模型安裝與撤除工程1模型上混凝土殘?jiān)謇肀仨毟蓛簦撃Ｒ和磕ㄒ鶆颍缬绊懲庥^質(zhì)量，每榀處分金50-200元模型班2模型的連接桿件必須穩(wěn)固牢靠，如因松動(dòng)影響箱梁質(zhì)量〔如造成內(nèi)模上浮、側(cè)模下沉等〕，每次〔處〕處分金500～1000元。模型班3預(yù)埋件安裝不標(biāo)準(zhǔn)，造成預(yù)留孔洞漏漿甚至堵塞或預(yù)埋件位移，每個(gè)預(yù)留孔處分金50元。模型班4模板連接處漏漿，造成錯(cuò)臺(tái)或明顯蜂窩、石子堆壘現(xiàn)象的，每處處分金50元。模型班5脫模時(shí)硬傷掉角，每處處分金10元〔面積≦10×10cm、可累積〕。模型班6錨墊板、支座板、防落梁板未按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝，造成后道工序不能正常進(jìn)行的，每榀500元罰金。模型班7端頭往梁體2米范圍內(nèi)如預(yù)應(yīng)力孔道變形，原那么上認(rèn)為是安裝端模所致，每孔道處200元罰金。模型班8各類連接螺栓在混凝土灌注結(jié)束后未及時(shí)撤除，造成模板變形者，模型班混凝土工程1混凝土灌注前必須測(cè)定砂石含水量后再確定施工配合比，操作人員不得擅自改變施工配合比〔除試驗(yàn)員外〕，嚴(yán)禁施工班組直接向施工混凝土中加水，如有違規(guī)者每次處分金100-300元。試驗(yàn)室拌合站混凝土工班混凝土工程2混凝土前3罐料必須對(duì)原材料的計(jì)量偏差調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)并記錄，無(wú)記錄者每榀箱梁處分金50元。拌合站3所用粗細(xì)骨料必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格的并標(biāo)識(shí)的材料，違規(guī)者每次處分金100元。拌合站4混凝土坍落度必須穩(wěn)定在一定的范圍內(nèi)，如因坍落度太小影響混凝土灌注質(zhì)量，每次處分金100-300元。拌合站試驗(yàn)室5箱梁混凝土的灌注嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求分層施工，振搗均勻且密實(shí)，如出現(xiàn)明顯分層痕跡和空洞的缺陷，每處處分金50元?；炷凉ぐ?底板頂面及頂板頂面平整度大于3mm/4m、梁端2mm/1m或明顯人踩腳印，每處處分金10元混凝土工班7箱梁混凝土的振搗均勻且密實(shí)，如出現(xiàn)蜂窩麻面等質(zhì)量缺陷的，每處處分金10元。(面積不大于20×20cm)混凝土工班8梁體有露筋缺陷的，每處處分金50元，大面積露筋由考核小組確定處分?！矡o(wú)保護(hù)層厚度露筋由鋼筋工班承當(dāng)〕混凝土工班9頂板頂面及箱內(nèi)、箱外混凝土養(yǎng)護(hù)不到位出現(xiàn)裂紋缺陷〔含梁體內(nèi)混凝土試件〕，每道裂紋處分金20元〔裂紋長(zhǎng)度小于20cm〕。養(yǎng)護(hù)工班10脫模、初張、終張抗壓強(qiáng)度不合格，每組處分金30元。在未得到試驗(yàn)室強(qiáng)度報(bào)告的前提下，私自進(jìn)行脫模、張拉、吊移梁作業(yè)的，處責(zé)任班組500元/次，當(dāng)班調(diào)度200元/次。試驗(yàn)室11頂板混凝土灌注孔〔下料孔〕蓋板錯(cuò)位超3mm，每個(gè)處分金20元。混凝土工班12因振搗導(dǎo)致管道變形，影響后道工序除承當(dāng)修復(fù)費(fèi)用外，另每變形管道處200元罰款?；炷凉ぐ?3因混凝土施工過(guò)程，導(dǎo)致剪力齒槽、側(cè)向擋塊、泄水孔、防撞墻側(cè)鋼模板、伸縮縫模板變形、錯(cuò)位，每處處責(zé)任班組100元罰金?；炷凉ぐ囝A(yù)應(yīng)力工程1所用鋼絞線必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格的并有標(biāo)識(shí)的材料，違規(guī)使用者每次處分金100元。張拉工班2混凝土灌注完畢后要適時(shí)拔出橡膠管，如拔出時(shí)間掌握不好，導(dǎo)致管道變形或塌陷，影響穿鋼絞線的質(zhì)量，每孔道處分金100元。張拉工班3拔出的橡膠管必須進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題必須記錄并上報(bào)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，未檢查上報(bào)者，每發(fā)現(xiàn)一次處分金50元/根。張拉工班4張拉時(shí)鋼絞線張拉順序必須符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，違反者每次處分金500元。張拉工班5終張拉時(shí)靜停時(shí)間必須符合規(guī)定要求，違反者每次處分金200元。張拉工班6每榀箱梁終張拉完畢后必須在48小時(shí)內(nèi)壓漿，違反者每次處分金200元。張拉工班7箱梁壓漿時(shí)必須按施工配合比要求進(jìn)行水灰比控制計(jì)量，違反者每次處分金200元。張拉工班8箱梁壓漿時(shí)壓力表讀數(shù)必須符合規(guī)定要求，違反者每次處分金100元。張拉工班9鋼絞線的切割方式和外露長(zhǎng)度必須符合規(guī)定要求，違反者每次處分金50元/孔道。封端工班10封端時(shí)除封端材料和外表平整度要滿足規(guī)定要求外，不允許污染梁體，違反者每發(fā)現(xiàn)一處處分金20元。封端工班其他1箱梁梁體缺陷修補(bǔ)時(shí)色差要根本一致，如色差反差較大，每榀處分金30-100元?；炷凉ぐ喾舛斯ぐ?焊接好的支座板、防落梁擋板其平整度〔2mm/m〕自檢合格，專檢不合格每塊處分金20元。安質(zhì)部3骨料庫(kù)房的粗、細(xì)骨料必須嚴(yán)格分開(kāi)存放和標(biāo)識(shí)，不得混用，骨料每次用完后，必須對(duì)底層的殘?jiān)蹖舆M(jìn)行清洗干凈，每發(fā)現(xiàn)一次不合格處分金200元。〔含外部檢查〕物資部4工序施工未按程序進(jìn)行質(zhì)量檢查兒流入下道工序造成的不合格質(zhì)量事件，每次處分金50元。安質(zhì)部當(dāng)班調(diào)度5每完成一榀箱梁施工工序，必須按工藝傳票要求進(jìn)行鑒認(rèn)，不鑒認(rèn)者處分金50元。相應(yīng)班組長(zhǎng)當(dāng)班調(diào)度6但凡有施工記錄表或質(zhì)量控制記錄表的部門(mén)，須在施工完畢簽字確認(rèn)后24小時(shí)內(nèi)交平安質(zhì)量部存檔，違反者每次處分金10元。相關(guān)部門(mén)附件2：平安與文明工地建設(shè)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)工程名稱序號(hào)主要考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象責(zé)任人平安與文明標(biāo)準(zhǔn)施工1進(jìn)入工地必須戴平安帽，佩戴上崗證，服裝統(tǒng)一，違者罰款50元。全體員工2嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋上班，違者罰款50元。全體員工3施工作業(yè)必須穿好勞保防護(hù)用品，且不準(zhǔn)袒胸赤膊露背，違者每次罰款50元。全體員工平安1嚴(yán)禁酒后上班，違者除停工外，每次罰款100元。全體員工2嚴(yán)禁裝載機(jī)鏟斗內(nèi)載人運(yùn)行，違者司機(jī)和責(zé)任人各罰款50元/次。全體員工3氧氣瓶、乙炔瓶沒(méi)裝回火裝置和防震圈，違者每個(gè)瓶罰款20元。使用部門(mén)4作業(yè)或保管時(shí)氧氣瓶、乙炔瓶沒(méi)分開(kāi)到達(dá)平安距離5-10米，違者每次罰款50元。物資部門(mén)使用班組5平安標(biāo)識(shí)和平安設(shè)施〔如：門(mén)吊鋼絲繩上升限位器、吊鉤保險(xiǎn)裝置等〕不準(zhǔn)隨意撤除和移動(dòng)，違者每次罰款200元。責(zé)任部門(mén)班組6施工現(xiàn)場(chǎng)使用的配電箱沒(méi)上鎖，擅自亂搭亂接電源，違者每次罰款50元。電工班責(zé)任班組7施工現(xiàn)場(chǎng)電源線破皮不處理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。電工班8高空作業(yè)〔超過(guò)2米〕必須有平安設(shè)施或平安圍護(hù)〔如平安帶〕,違者每次罰款100元。責(zé)任部門(mén)班組9吊裝物件時(shí)應(yīng)低空運(yùn)行并有專人指揮和設(shè)有專人監(jiān)護(hù)，違章作業(yè)〔操作〕和違章指揮每次罰款100元。起重班責(zé)任班組10大型設(shè)備或特種設(shè)備必須定人掛牌上崗，非崗位人員動(dòng)用〔含調(diào)度或其他人員〕每次罰款200元。設(shè)備部責(zé)任班組11出現(xiàn)工傷事故，每次罰款50元。責(zé)任班組12不服從工作安排、擅自離崗溜崗、做與工作無(wú)關(guān)的事〔含私活〕，違者罰款50元/次。全體員工13張拉作業(yè)時(shí)，沒(méi)做好防護(hù)措施、沒(méi)放好平安警示標(biāo)識(shí)牌，每次罰款50元。張拉班14平安管理員未盡到職責(zé)做好平安交底或管理不力而出現(xiàn)的平安事故，每次罰款50元。平安員文明施工1標(biāo)識(shí)牌的位置要正確，標(biāo)識(shí)內(nèi)容要清晰易懂，不符合要求者，每次罰款100元。責(zé)任部門(mén)各班組2各自責(zé)任區(qū)的材料、用具、機(jī)電等物品必須堆碼整齊有序，不符合要求者，每次罰款100元。責(zé)任部門(mén)各班組3各部門(mén)、班組的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域必須清掃干凈有序，任何場(chǎng)所嚴(yán)禁大小便，不符合要求的，每次罰款100元。責(zé)任部門(mén)各班組4鋼筋綁扎時(shí)所用扎絲不得亂丟亂放，好的不允許棄用，違者每次罰款50元。鋼筋綁扎班5作業(yè)過(guò)程中所使用的配電箱未關(guān)好門(mén)的每次罰款50元。責(zé)任班組6社區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)清理的垃圾必須清運(yùn)到指定的垃圾池里不許亂倒，違者每次罰款200元。責(zé)任班組7制作成型的鋼筋、定位筋必須按編號(hào)掛牌標(biāo)識(shí)，違者每例罰款20元。鋼筋班組8工序工作結(jié)束后，未做到工完料盡，每次罰款200元并責(zé)成完成衛(wèi)生清理工作。責(zé)任班組三、信息管理制度工程部根據(jù)鄭萬(wàn)鐵路客運(yùn)專線河南有限責(zé)任公司和局指制定的信息管理方法，結(jié)合作業(yè)隊(duì)施工任務(wù)特點(diǎn)制定工班信息管理制度。1、設(shè)置?；蚣媛毿畔T，負(fù)責(zé)信息設(shè)備管理，確保視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行，保證大西公司和工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。工程部監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置在生產(chǎn)指揮中心，有生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)信息設(shè)備管理。2、信息員收集施工過(guò)程中的各類信息、數(shù)據(jù)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)后報(bào)工程部信息員，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映實(shí)際情況，為大西公司和工程部決策提供真實(shí)的信息、數(shù)據(jù)等。工程部信息統(tǒng)一匯總和上報(bào)工作由工程部綜合辦公室統(tǒng)一管理，其它各部門(mén)配合收集相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。3、工程部信息化工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、相互協(xié)調(diào)的管理方式。4、建設(shè)管理信息化是從工程建設(shè)的各項(xiàng)技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的實(shí)際需求出發(fā)，量力而行的過(guò)程，其最終目標(biāo)是順利完成大西鐵路公司提出的提高工程工程建設(shè)管理的水平，構(gòu)建大西鐵路客專工程努力實(shí)現(xiàn)數(shù)字化鐵路。5、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、平安、保密、等負(fù)有主要技術(shù)責(zé)任，操作人員要嚴(yán)格按照計(jì)算機(jī)操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)病毒的防范措施四、生活衛(wèi)生制度工程部根據(jù)工班作業(yè)人員多、人員健康狀況相對(duì)復(fù)雜的特點(diǎn)建立切實(shí)可行的工班生活衛(wèi)生制度。1、職工食堂具備衛(wèi)生許可證，炊事員〔包括工作人員〕有健康證，食堂環(huán)境整潔衛(wèi)生，設(shè)施相對(duì)齊全，必須保證供給符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飲用水和飯菜，生活垃圾要裝容器，有專人管理及時(shí)清運(yùn)，高溫季度應(yīng)有降溫防暑措施。正確對(duì)待勞務(wù)人員的生活工作條件，為建立和諧社會(huì)盡到企業(yè)的責(zé)任。2、生活區(qū)、辦公區(qū)以及作業(yè)區(qū)安排專人清掃衛(wèi)生，及時(shí)清理廢棄物品，保持生活生產(chǎn)環(huán)境清潔衛(wèi)生。3、食堂操作間必備的衛(wèi)生條件：設(shè)施布局合理，生熟分開(kāi)，標(biāo)志明顯，餐具存放整齊，密閉保存。制做涼萊，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。食品采購(gòu)、貯存必備的衛(wèi)生條件：采購(gòu)食品符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。庫(kù)房整潔通風(fēng)，防鼠設(shè)施齊全，原料擺放整齊，標(biāo)志明顯，物品分類分架存放。食品原料及食品添加劑符合規(guī)定：使用的原材料及添加劑符合衛(wèi)生要求，無(wú)超過(guò)保存期或腐敗變質(zhì)食品。用于原料半成品、成品的容器、用具，分開(kāi)使用，定位保潔。餐具消毒：消毒設(shè)施必須監(jiān)測(cè)合格、符合要求，并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有專人負(fù)責(zé)餐飲具消毒并熟練掌握操作規(guī)程。4、環(huán)境衛(wèi)生：環(huán)境整潔衛(wèi)生，有防鼠、防蠅、防塵設(shè)施。5、餐廳衛(wèi)生：餐廳整潔衛(wèi)生，擺臺(tái)餐具符合衛(wèi)生要求。6、衛(wèi)生管理制度：有衛(wèi)生許可證并進(jìn)行年審，有專人分管食品衛(wèi)生工作，并經(jīng)常檢查有記錄，對(duì)從業(yè)人員定期培訓(xùn)。五、文明施工管理制度根據(jù)鄭萬(wàn)鐵路客運(yùn)專線河南有限責(zé)任公司和局指揮部文明施工管理方法，制定了符合本工程的文明施工措施。1、文明施工要求1作業(yè)人員需統(tǒng)一著裝，工作服應(yīng)美觀整潔，并符合平安要求。2施工現(xiàn)場(chǎng)采用封閉式管理，非工程相關(guān)人員禁止入內(nèi)。3施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按現(xiàn)行《工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)示》〔GBZ158〕設(shè)置禁止標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)識(shí)、指令標(biāo)識(shí)、提示標(biāo)識(shí)、并配以相應(yīng)的警示語(yǔ)句。4主干道入口處應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)。5施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品管理標(biāo)準(zhǔn)，堆碼整齊，標(biāo)識(shí)牌做到隨用隨更新。本工程施工中始終堅(jiān)持文明施工的原那么，在文明施工的前提下，合理安排施工進(jìn)度、制定施工方案。所有工程工程的實(shí)施，都按照現(xiàn)場(chǎng)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。按照文明工地創(chuàng)立活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定，積極爭(zhēng)創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。建立文明施工管理機(jī)構(gòu)，健全文明施工保證體系。成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，工程技術(shù)部、平安質(zhì)量部、綜合辦公室、物質(zhì)設(shè)備部和施工隊(duì)長(zhǎng)組成的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。文明施工保證體系詳見(jiàn)“文明施工保證體系框圖”。對(duì)參加建設(shè)職工按國(guó)家、地方政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)匚拿鞴s的有關(guān)規(guī)定。使文明施工成為各級(jí)管理人員和全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，將文明施工、環(huán)境保護(hù)與作業(yè)班組剛里人員工資獎(jiǎng)金掛鉤考核。文明施工保證體系框圖成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組根底工作根底工作抓好文明施工宣傳教育工作文明施工保證措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好各種標(biāo)識(shí)，制定標(biāo)準(zhǔn)那化操作規(guī)程，布置好水、電、線路及現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作等文明施工保證措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好各種標(biāo)識(shí)，制定標(biāo)準(zhǔn)那化操作規(guī)程，布置好水、電、線路及現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作等監(jiān)督檢查制定文明施工獎(jiǎng)罰措施監(jiān)督檢查制定文明施工獎(jiǎng)罰措施工程隊(duì)定期現(xiàn)場(chǎng)檢查工程隊(duì)定期現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)隊(duì)自我檢查作業(yè)隊(duì)自我檢查平行作業(yè)隊(duì)互相檢查平行作業(yè)隊(duì)互相檢查施工后總結(jié)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)施工后總結(jié)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，正確處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，建立良好的社會(huì)關(guān)系，搞好工地文明建設(shè)。工人在上崗前必須經(jīng)過(guò)文明施工及環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的工人，不得上崗。所有參加施工人員經(jīng)常進(jìn)行施工平安、法紀(jì)和文明教育，增強(qiáng)文明施工意識(shí)。施工中有方案地組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)文明公約的規(guī)定，爭(zhēng)做文明公民。2、文明施工、文物保護(hù)措施2.1施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)平面布置圖，修建生產(chǎn)和生活設(shè)施，合理布局。施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置排水溝，及時(shí)完成“四通一平”，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建設(shè)文明工地。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)加工場(chǎng)地、預(yù)制場(chǎng)地、材料堆放場(chǎng)地采用混凝土硬化。水電管線按照標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，生產(chǎn)、生活區(qū)分開(kāi)布置。施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛“四牌三標(biāo)”，懸掛時(shí)要齊全、美觀、整齊、按照規(guī)定的材料、式樣、顏色、內(nèi)容等標(biāo)準(zhǔn)格式統(tǒng)一制作。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品及原材料。所有材料分類存放、堆碼整齊，并懸掛標(biāo)識(shí)牌?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌：在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯地點(diǎn)設(shè)置周正醒目的“四牌三標(biāo)”，即工程告示牌、責(zé)任劃分牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)牌、平安標(biāo)準(zhǔn)牌，確保工期標(biāo)語(yǔ)、確保平安質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)、保護(hù)環(huán)境等宣傳煽動(dòng)標(biāo)語(yǔ)。工程告示牌標(biāo)寫(xiě)：工程名稱、工程概況、開(kāi)竣工日期、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱；責(zé)任劃分牌應(yīng)標(biāo)寫(xiě)：工程名稱、施工單位、施工負(fù)責(zé)人、總工程師，質(zhì)檢工程師、平安檢查員；質(zhì)量告示牌標(biāo)寫(xiě)：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)保措施；平安告示牌標(biāo)寫(xiě)：平安方針、平安目標(biāo)、平安天數(shù)、安保措施。在進(jìn)場(chǎng)道路入口處設(shè)置彩門(mén)。在場(chǎng)地及營(yíng)區(qū)周圍插設(shè)彩旗。在材料堆放地和拌和站掛標(biāo)識(shí)牌標(biāo)寫(xiě)：材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格或型號(hào)、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)人員姓名。室內(nèi)布置：墻面張貼梁場(chǎng)總平面布置圖、施工形象進(jìn)度圖、組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、工作制度。隊(duì)伍形象：施工作業(yè)人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，佩戴平安帽。各種崗位人員佩戴胸卡、施工平安檢查人員佩戴紅色袖標(biāo)。在施工現(xiàn)場(chǎng)建立泥漿排放池，棄渣堆放合理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，防止對(duì)周邊環(huán)境造成污染。梁場(chǎng)臨建多余用土集中堆放在梁場(chǎng)存梁去臺(tái)座周邊，保證復(fù)耕用土需要。2.2文物保護(hù)措施組織全體人員深入學(xué)習(xí)國(guó)家《文物保護(hù)法》、鐵道部、大西客運(yùn)專線公司及當(dāng)?shù)匚奈锊块T(mén)對(duì)文物保護(hù)有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)文物保護(hù)意識(shí)，提高自覺(jué)保護(hù)文物意識(shí)。建立健全文物制度，把文物保護(hù)措施落實(shí)到各作業(yè)隊(duì)和每個(gè)工斑及文物保護(hù)責(zé)任人，簽訂文物責(zé)任狀，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)文物保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定，杜絕任何違反《文物保護(hù)法》的行經(jīng)。與當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門(mén)簽訂文物保護(hù)協(xié)議書(shū)，并嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議條款。在施工中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究?jī)r(jià)值的物品時(shí)，及時(shí)采取有效保護(hù)措施，并盡快報(bào)告建設(shè)單位和當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門(mén)，并積極協(xié)助配合好文物部門(mén)的工作。六、作業(yè)人員培訓(xùn)制度工程部根據(jù)鄭萬(wàn)鐵路客運(yùn)專線河南有限責(zé)任公司和局指相關(guān)指示精神，強(qiáng)化工班人員培訓(xùn)，滿足作業(yè)要求，特制定如下制度：1、人員培訓(xùn)以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底書(shū)、施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡片、操作規(guī)程等為主要教材。同時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織管理人員和工班人員進(jìn)行施工技術(shù)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和作業(yè)人員熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握驗(yàn)標(biāo)，不斷提高技術(shù)水平，滿足施工作業(yè)需要。2、根據(jù)施工特點(diǎn)應(yīng)建立針對(duì)不同工種作業(yè)人員的培訓(xùn)制度，作業(yè)層培訓(xùn)以作業(yè)人員實(shí)作為主，通過(guò)培訓(xùn)使作業(yè)人員熟知本工種標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作規(guī)程。3、培訓(xùn)要有方案、有記錄、有總結(jié)，培訓(xùn)完成進(jìn)行考試，考試合格的前方可上崗作業(yè)。七、內(nèi)業(yè)資料管理制度1、工程部各部門(mén)設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、各類文件、資料的管理，按要求分類別編目保存，每個(gè)資料盒應(yīng)有卷內(nèi)目錄，并標(biāo)識(shí)清楚。2、在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中形成的原始記錄、由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要認(rèn)真做好相關(guān)記錄，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得隨意涂改和過(guò)后補(bǔ)填，現(xiàn)場(chǎng)記錄由現(xiàn)場(chǎng)人員整理簽字后交資料員整理歸檔。3、資料員要及時(shí)完成當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料，需要第三方簽認(rèn)的資料要及時(shí)簽認(rèn)。4、設(shè)定專人定期備份電子記錄，除備份在計(jì)算機(jī)硬盤(pán)之外還應(yīng)定期備份在光盤(pán)或移動(dòng)硬盤(pán)中，并分類登記、標(biāo)示清楚、妥善存放防止喪失損壞。5、對(duì)失效和作廢的文件，由資料員按原發(fā)放的范圍和場(chǎng)所及時(shí)收回并填寫(xiě)《文件收、發(fā)登記表》防止誤用。6、內(nèi)業(yè)資料外借或查閱須經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后到資料管理員處辦理查閱手續(xù)。第二章技術(shù)管理制度一、工程日志制度根據(jù)鄭萬(wàn)鐵路客運(yùn)專線河南有限責(zé)任公司有關(guān)工程日志的要求，工程部制定工班工作日志制度，具體如下：1、施工工序技術(shù)負(fù)責(zé)人每天要按照大西公司施工日志填寫(xiě)要求及時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)當(dāng)日施工日志。2、預(yù)制梁施工日志以每片梁為一個(gè)工程填寫(xiě)。3、工程日志格式：封面—工程概述—內(nèi)頁(yè)組成。工程概述內(nèi)容：工程總的概況包括工程的實(shí)際開(kāi)工日期、方案竣工日期、施工勘測(cè)資料、工程量、工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)指示、施工人員組織，施工方法，機(jī)械配置情況等內(nèi)容。4、工程日志填寫(xiě)內(nèi)容：4.1施工期內(nèi)每日氣候、開(kāi)竣工日期、施工調(diào)查資料，施工安排、施工方法、勞動(dòng)力布置、施工操作、施工進(jìn)度、每日完成的主要工程數(shù)量和工程地質(zhì)調(diào)查情況，檢驗(yàn)批檢查情況。4.2每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量以及半成品的檢測(cè)結(jié)果。4.3施工中采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝情況。4.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。4.5其他主要事項(xiàng)記錄。5、填寫(xiě)要求5.1施工日志填寫(xiě)使用黑色碳素筆或鋼筆，要求字跡工整清晰、不得涂改、不得使用電腦打印，嚴(yán)禁時(shí)候補(bǔ)填。5.2填寫(xiě)內(nèi)容要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上。5.3施工日志不得做其他筆記、記錄使用。二、工程進(jìn)度管理制度1、一般規(guī)定1工程工期及進(jìn)度管理，就是為實(shí)現(xiàn)施工承包合同總工期目標(biāo)而對(duì)施工進(jìn)度的方案、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的編制、論證、評(píng)審、運(yùn)行控制和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度過(guò)程中的每一個(gè)施工進(jìn)度里程碑，最終實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。2工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案是工程施工進(jìn)度管理的綱領(lǐng)性文件，它是施工能力、資源配置程度、進(jìn)度安排、里程碑設(shè)置的綜合反映，其管理過(guò)程是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合過(guò)程。3工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的運(yùn)行、控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。工程經(jīng)理部應(yīng)隨時(shí)掌握運(yùn)行情況，收集運(yùn)行信息并根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行資源配置調(diào)整，使網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵工作始終處于可控狀態(tài)。2、工期及施工進(jìn)度目標(biāo)管理2.1合同總工期目標(biāo)：在施工承包合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程工程的全部施工任務(wù)。2.2施工進(jìn)度階段性目標(biāo)2.2.1、在施工承包合同規(guī)定的開(kāi)工日期前完成施工前期準(zhǔn)備工作，確保按期開(kāi)工。梁場(chǎng)施工應(yīng)按照鄭萬(wàn)鐵路客運(yùn)專線河南有限責(zé)任公司“四、六、八、十”的目標(biāo)進(jìn)行制架梁方案安排，即自開(kāi)工第四個(gè)月梁場(chǎng)建設(shè)根本完成，第六個(gè)月完成梁廠取證工作并到達(dá)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，第八個(gè)月開(kāi)始架梁，第十個(gè)月全面架梁。2.2.2、嚴(yán)格按照工程工程網(wǎng)絡(luò)方案組織施工，適時(shí)調(diào)整資源，確保關(guān)鍵線路上的施工始終處于可控狀態(tài)。2.2.3、按期竣工驗(yàn)收。2.3工期及施工進(jìn)度目標(biāo)的管理2.3．1、工程經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工承包合同，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，資源配置條件與內(nèi)外部約束條件編制工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案。工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案應(yīng)按照施工承包合同總工期目標(biāo)，進(jìn)行施工進(jìn)程中階段性目標(biāo)分解，明確各階段施工進(jìn)度里程碑，以階段性工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3.2、通過(guò)采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制，實(shí)現(xiàn)過(guò)程跟蹤，進(jìn)行量化比照分析，適時(shí)調(diào)整資源配置等過(guò)程管理手段，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度階段性目標(biāo)和合同總工期目標(biāo)。3、工程進(jìn)度方案管理3.1工程進(jìn)度方案管理的分工及人員配置3.1．1、工程進(jìn)度管理是工程管理中的綜合性管理工作，需要工程各部門(mén)、各專業(yè)的密切協(xié)調(diào)配合。3.1．2、工程經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度管理全面負(fù)責(zé)，并指派一名副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的運(yùn)行和施工調(diào)度管理。3.1．3、工程工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的編制，為施工方案提供技術(shù)保障，設(shè)置調(diào)度員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)工作管理。3.1．4、工程合同管理部負(fù)責(zé)進(jìn)度方案的編制管理工作。3.1．5、工程物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照工程進(jìn)度方案為施工提供適時(shí)、適量?jī)?yōu)質(zhì)的資源保障。3.2進(jìn)度方案的管理程序3.2.1、編制施工進(jìn)度方案，要實(shí)施多方案比選，選擇最正確施工進(jìn)度方案。3.2.2、審核批準(zhǔn)。施工進(jìn)度方案經(jīng)監(jiān)理單位審核，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)公司工程部。3.2.3、方案分解。進(jìn)行施工進(jìn)度方案分解，明確工藝區(qū)段進(jìn)度方案安排。3.2.4、明確責(zé)任。進(jìn)行施工進(jìn)度方案交底，明確各工藝區(qū)段施工任務(wù)，明確工程各部門(mén)，各專業(yè)，各工藝區(qū)段落實(shí)進(jìn)度方案的責(zé)任。3.2.5、方案實(shí)施。組織實(shí)施進(jìn)度方案。3.2.6、跟蹤檢查。對(duì)實(shí)施進(jìn)度方案跟蹤檢查，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，分析原因，糾正偏差，特別是對(duì)影響關(guān)鍵線路上工序的偏差問(wèn)題，必須及時(shí)調(diào)整資源，確保工程工程的關(guān)鍵工序始終在可控情況下實(shí)施。3.2.7、進(jìn)度報(bào)告。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)收集施工進(jìn)度資料，編制進(jìn)度報(bào)告，按時(shí)報(bào)送工程經(jīng)理。3.3工程進(jìn)度方案的編制3.3.1、進(jìn)度方案的編制種類(1)工程工程總體進(jìn)度方案。(2)年度施工進(jìn)度方案。(3)月份施工進(jìn)度方案。3.3.2、進(jìn)度方案的編制內(nèi)容(1)編制說(shuō)明；(2)施工進(jìn)度方案表。(3)施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖。(4)施工進(jìn)度方案橫道圖。(5)資源需要量及供給平衡表。施工進(jìn)度方案的編制程序總體進(jìn)度方案和單位工程進(jìn)度方案的編制程序。(1)確定進(jìn)度方案目標(biāo)。(2)進(jìn)行工作分解、理順各工作之間的邏輯關(guān)系，明確前期工作，確定工作起止時(shí)間里程碑。(3)編制施工進(jìn)度方案及說(shuō)明書(shū)。(4)編制施工進(jìn)度方案表。(5)編制資源需用量及供給平衡表。、月施工進(jìn)度方案的編制程序。(1)收集上月實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。(2)進(jìn)行上月完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)月報(bào)表并將實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度方案進(jìn)行比照，于次月5日前報(bào)公司工程部。(3)分析上月完成施工進(jìn)度方案情況，按照約束進(jìn)度的不利因素，制定消除不利因素的對(duì)策；(4)編制月施工進(jìn)度方案(5)工程合同管理部完成月施工進(jìn)度方案編制工作后，由工程總工程師審核，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，正式行文下發(fā)執(zhí)行。3.4工程進(jìn)度方案的編制方法3.4.1、主要說(shuō)明；3.4.2、工程量表；3.4.3、網(wǎng)絡(luò)圖；、3.4.4、橫道圖；3.5工程施工進(jìn)度方案的實(shí)施3.5．1、工程經(jīng)理部在每月的工程例會(huì)上下達(dá)月施工進(jìn)度方案，向各工藝區(qū)段進(jìn)行方案交底，明確各工藝區(qū)段施工進(jìn)度方案的責(zé)任和任務(wù)。3.5．2、各生產(chǎn)工班應(yīng)按照工程經(jīng)理部下達(dá)的月施工進(jìn)度方案，制定落實(shí)方案的措施，確保月施工進(jìn)度方案的落實(shí)。3.5．3、工程經(jīng)理部在施工進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度方案執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度方案發(fā)生偏差時(shí)，要及時(shí)采取措施予以糾正或適時(shí)調(diào)整方案。3.5．4、工程合同管理部在月施工進(jìn)度方案實(shí)施過(guò)程中，要隨時(shí)的了解掌握實(shí)際完成工程量和實(shí)際形象進(jìn)度。3.6工程進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整3.6．1、工程經(jīng)理部在方案實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行不定期的檢查并在月方案期末組織進(jìn)行一次定期檢查。3.6．2、工程進(jìn)度方案的檢查由工程經(jīng)理組織實(shí)施，有關(guān)人員參加。3.6．3、進(jìn)度方案檢查的內(nèi)容包括工程量完成情況，資源與進(jìn)度的匹配情況，各項(xiàng)措施落實(shí)情況，以及上次檢查出現(xiàn)問(wèn)題的整改情況。3.6．4、定期檢查后，由工程合同管理部編制月施工進(jìn)度方案實(shí)施情況報(bào)告，其根本內(nèi)容包括：(1)月施工進(jìn)度方案執(zhí)行情況的綜合描述；(2)月施工實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比照并進(jìn)行量化分析；(3)月施工進(jìn)度方案實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因分析；(4)月施工進(jìn)度方案執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、平安環(huán)保和本錢(qián)等的影響情況；(5)制定糾正問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施；(6)對(duì)下月施工進(jìn)度方案進(jìn)行預(yù)測(cè)。3.6．5、工程經(jīng)理部的月施工進(jìn)度方案實(shí)施情況報(bào)告應(yīng)在次月5日前報(bào)公司工程部。3.6．6、進(jìn)度方案的調(diào)整應(yīng)在編制下月施工進(jìn)度方案時(shí)，對(duì)本月施工進(jìn)度方案出現(xiàn)的偏差作相應(yīng)調(diào)整。三、施工技術(shù)交底制度編制依據(jù)技術(shù)交底工作是建設(shè)工程管理的重要程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。為使鄭萬(wàn)鐵路客運(yùn)專線河南有限責(zé)任公司方城制梁場(chǎng)預(yù)制箱梁工程建設(shè)順利進(jìn)行，保質(zhì)保量保期完成箱梁預(yù)制任務(wù)，特制定本方法。2.技術(shù)交底在對(duì)圖紙進(jìn)行審核完畢后，由工程技術(shù)部根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)箱梁預(yù)制的各個(gè)工班及相關(guān)部門(mén)發(fā)放技術(shù)交底文件。3.技術(shù)交底目的施工技術(shù)交底的目的是為施工管理人員和作業(yè)人員準(zhǔn)確了解和掌握工程內(nèi)容、工程特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施、工期要求等內(nèi)容，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。4.技術(shù)交底過(guò)程4.1施工階段由工程技術(shù)部技術(shù)員對(duì)各個(gè)工序的工程內(nèi)容、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括工序名稱、工藝要求、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安操作考前須知等。對(duì)操作和施工工藝復(fù)雜的工程，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)示范指導(dǎo)。4.2技術(shù)交底應(yīng)召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，但也可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底或直接下發(fā)書(shū)面交底資料?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底可由技術(shù)員向工班長(zhǎng)、工班技術(shù)員和生產(chǎn)組長(zhǎng)交底。交底要詳細(xì)，具有可操作性。4.3施工技術(shù)交底由工程技術(shù)部編發(fā)，應(yīng)以書(shū)面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說(shuō)明，并經(jīng)工程總工復(fù)核后交付使用。4.4新開(kāi)發(fā)、新改良的技術(shù)工程，根據(jù)需要，必要時(shí)工程技術(shù)部可組織專家到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。四、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度1、施工單位在接收到施工圖紙后由工程總工組織工藝、質(zhì)檢人員進(jìn)行圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。2、在施工之前要進(jìn)行施工圖會(huì)審，施工圖的會(huì)審按照以下程序進(jìn)行2.1．初審：工藝、質(zhì)檢人員認(rèn)真、全面、熟悉施工工藝流程及施工圖，對(duì)施工圖中存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄和整理。2.2.會(huì)審：工藝、質(zhì)檢及相關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)施工圖中存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析和提出解決方案。3、對(duì)施工工藝流程及施工圖中存在的問(wèn)題進(jìn)行分項(xiàng)記錄，對(duì)已解決的問(wèn)題按會(huì)審紀(jì)要解決，對(duì)未解決的問(wèn)題整理上報(bào)，根據(jù)反響意見(jiàn)進(jìn)行施工。4、在施工的過(guò)程中要核對(duì)施工圖中的各項(xiàng)內(nèi)容是否與實(shí)際相符，出現(xiàn)不相符的的問(wèn)題及時(shí)整理上報(bào)，不得私自更改設(shè)計(jì)內(nèi)容。五、技術(shù)文件管理制度1、技術(shù)文件管理范圍主要包括：施工各階段設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)核對(duì)、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、施工總結(jié)等各項(xiàng)施工技術(shù)資料，以及設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)、學(xué)術(shù)活動(dòng)資料等〔包含文字、圖紙、照片、音像〕。2、技術(shù)文件是設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢、科研等各項(xiàng)工作的勞動(dòng)成果。完整、準(zhǔn)確的技術(shù)文件是組織施工、編制竣工文件和施工總結(jié)的主要依據(jù)。為了完整技術(shù)文件的管理和儲(chǔ)藏，及時(shí)提供和使用各類技術(shù)資料，各業(yè)務(wù)部門(mén)按相應(yīng)的要求進(jìn)行管理。3、本制度對(duì)技術(shù)文件的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、使用、存檔、修改和廢除作了明確的規(guī)定。3.1技術(shù)文件的由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本工程實(shí)際情況進(jìn)行編制。3.2技術(shù)文件的由工程總工依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本工程實(shí)際情況對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行審核。3.3技術(shù)文件的由梁場(chǎng)工程經(jīng)理依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本工程實(shí)際情況對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行批準(zhǔn)。3.4技術(shù)文件的發(fā)放：由工程技術(shù)部將技術(shù)文件發(fā)放到各個(gè)相關(guān)部室、工班。3.5技術(shù)文件的使用范圍：僅限大西客專介休梁場(chǎng)的大臨建設(shè)及箱梁預(yù)制。3.6技術(shù)文件的存檔：由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)文件收集歸檔。3.7技術(shù)文件的修改：由工程部負(fù)責(zé)人、梁場(chǎng)總工根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的變更召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行修改。3.8技術(shù)文件的廢除：由工程部負(fù)責(zé)人、梁場(chǎng)總工根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的變更召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)對(duì)技術(shù)文件廢除。4技術(shù)文件的來(lái)源4.1制梁場(chǎng)所屬范圍內(nèi)所使用的技術(shù)文件來(lái)源于：購(gòu)置、上級(jí)部門(mén)下發(fā)、技術(shù)交流、參觀學(xué)習(xí)資料及自編等。4.2對(duì)購(gòu)置和上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的各類技術(shù)文件必須有收文登記。4.3由公司業(yè)務(wù)部門(mén)編制的技術(shù)文件，按《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類文件的編寫(xiě)要求及審批程序》執(zhí)行。4.5對(duì)技術(shù)交流、參觀學(xué)習(xí)資料所取得的技術(shù)文件交平安質(zhì)量環(huán)保部資料管理人員登記保存。對(duì)需下發(fā)的資料〔含特殊資料〕報(bào)經(jīng)總工程師批準(zhǔn)前方可按《受控文件的管理》執(zhí)行。5技術(shù)資料的使用5.1各業(yè)務(wù)部門(mén)在對(duì)技術(shù)文件的使用過(guò)程中，宜保持文件的完好性，對(duì)使用頻率高，磨損嚴(yán)重的文件可報(bào)發(fā)文部門(mén)補(bǔ)發(fā)，同時(shí)收回原文件。6技術(shù)文件的處置對(duì)已過(guò)期的技術(shù)文件按《受控文件的管理》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)作廢文件加蓋作廢章，并做好回收和登記。六、工程測(cè)量管理為了加強(qiáng)測(cè)量管理，保證施工測(cè)量的準(zhǔn)確，加快施工進(jìn)度，使本工程的測(cè)量工作標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，更好地效勞施工生產(chǎn)，特制定本制度。1、測(cè)量組織形式和職責(zé)1本梁場(chǎng)測(cè)量管理實(shí)行梁場(chǎng)、架子隊(duì)二級(jí)管理模式。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)的測(cè)量工作進(jìn)行管理和指導(dǎo)，梁場(chǎng)和架子隊(duì)各自指定相應(yīng)的測(cè)量負(fù)責(zé)人。2職責(zé)2.1、在梁場(chǎng)主控制樁的根底上，進(jìn)行大臨構(gòu)造物的大樣測(cè)放和水準(zhǔn)控制，并作好記錄。2.2、負(fù)責(zé)對(duì)制梁臺(tái)座、存梁臺(tái)座、攪拌站等大臨設(shè)施進(jìn)行沉降觀測(cè)，并做好記錄。2.3、負(fù)責(zé)按照?qǐng)D紙規(guī)定的要求和頻次對(duì)本梁場(chǎng)所生產(chǎn)的梁進(jìn)行徐變觀測(cè)，并做好記錄。2.4、負(fù)責(zé)本梁場(chǎng)竣工前徐變觀測(cè)資料的保管和交接工作。2.5、梁場(chǎng)總工和安質(zhì)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)工程部測(cè)量工作進(jìn)行日常管理和指導(dǎo)。2.6、負(fù)責(zé)對(duì)大臨觀測(cè)樁橛和徐變觀測(cè)標(biāo)進(jìn)行保護(hù)，保證不被破壞。2、徐變觀測(cè)標(biāo)埋設(shè)要求及觀測(cè)頻次橋梁變形觀測(cè)主要以墩臺(tái)根底的沉降和預(yù)應(yīng)力梁的徐變變形為主，梁場(chǎng)主要負(fù)責(zé)預(yù)應(yīng)力梁的徐變觀測(cè)。2.1、觀測(cè)標(biāo)的埋設(shè)為了滿足變形觀測(cè)的需要，需要在梁體結(jié)構(gòu)上設(shè)置觀測(cè)標(biāo)，觀測(cè)標(biāo)的具體埋設(shè)原那么如下：對(duì)于原材料變化不大、預(yù)制工藝穩(wěn)定、批量生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土預(yù)制箱梁，每30孔選擇1孔設(shè)置觀測(cè)標(biāo)。設(shè)觀測(cè)標(biāo)的每孔簡(jiǎn)支梁設(shè)置觀測(cè)標(biāo)6個(gè)，分別設(shè)置在梁頂面的支點(diǎn)、跨中處，高出梁面保護(hù)層20mm，對(duì)稱布置；特殊結(jié)構(gòu)的梁根據(jù)圖紙規(guī)定設(shè)置觀測(cè)標(biāo)。2.2、觀測(cè)頻次梁體徐變變形觀測(cè)需要在梁體施工完成后開(kāi)始布置觀測(cè)點(diǎn)，并在張拉預(yù)應(yīng)力前進(jìn)行首次觀測(cè)，各階段觀測(cè)頻次如下：2.2.預(yù)應(yīng)力張拉期間：張拉前、后各一次。2.2.2.橋梁附屬設(shè)施安裝期間：安裝前、后各一次。2.2.3.預(yù)應(yīng)力完成之后至無(wú)砟軌道鋪設(shè)前期間：觀測(cè)期限不少于2個(gè)月，觀測(cè)周期為1次/1,3,5d(前期)；1次/周〔后期〕2.2.4.無(wú)砟軌道鋪設(shè)期間：全程觀測(cè)，每天一次。2.2.5.無(wú)砟軌道鋪設(shè)完成后：觀測(cè)期限為24個(gè)月；前三個(gè)月為每月1次，剩余時(shí)間為每3個(gè)月1次。3、其他3.觀測(cè)儀標(biāo)保護(hù)：觀測(cè)期間應(yīng)對(duì)觀測(cè)點(diǎn)采取有效的保護(hù)措施，防止施工機(jī)械的碰撞、人為因素的破壞等，觀測(cè)標(biāo)位置應(yīng)做醒目標(biāo)志等措施以保證觀測(cè)儀標(biāo)的長(zhǎng)期功能和平安要求。3.2.徐變觀測(cè)應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間和頻次嚴(yán)格要求執(zhí)行，并定期復(fù)測(cè)防止徐變異常。3.3.觀測(cè)數(shù)據(jù)中應(yīng)將各加載階段標(biāo)識(shí)清楚，防止數(shù)據(jù)分析時(shí)造成誤判，如預(yù)應(yīng)力完成前后、橋面附屬設(shè)施安裝前后等3.4.應(yīng)加強(qiáng)對(duì)觀測(cè)標(biāo)的定期檢查并嚴(yán)格落實(shí)，如出現(xiàn)觀測(cè)標(biāo)被敲擊、挖撬、喪失等情況時(shí)應(yīng)及時(shí)恢復(fù)并進(jìn)行復(fù)測(cè)。3.5.無(wú)砟軌道鋪設(shè)前可根據(jù)具體情況如各段落鋪設(shè)軌道的間隔時(shí)間相差較大或沉降敏感地段等適當(dāng)加大觀測(cè)頻次，為無(wú)砟軌道鋪設(shè)條件的評(píng)估提供數(shù)據(jù)支持。4、測(cè)量管理方法4.1測(cè)量成果交接4.4.測(cè)量成果包括測(cè)量原始記錄資料，各種內(nèi)業(yè)成果，徐變觀測(cè)標(biāo)。4.3、測(cè)量資料交接時(shí)，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核準(zhǔn)，數(shù)據(jù)要清晰，交接人和測(cè)量負(fù)責(zé)人必須簽字。4.2測(cè)量復(fù)核制度4.2.1、測(cè)量資料復(fù)核不經(jīng)復(fù)核的測(cè)量資料不得使用，復(fù)核的主要內(nèi)容包括外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量方法是否合理，記錄是否真實(shí)可靠，計(jì)算是否正確，簽字是否完善。4.3測(cè)量資料管理4.3.1、原始測(cè)量記錄必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量要求進(jìn)行記錄，不得事后回憶補(bǔ)記。4.3.2、測(cè)量記錄應(yīng)使用專用測(cè)量手薄，并要填寫(xiě)頁(yè)碼、注明觀測(cè)人、記錄人、天氣、使用的儀器名稱及觀測(cè)時(shí)間，并及時(shí)請(qǐng)測(cè)量監(jiān)理工程師確認(rèn)。4.3.3、觀測(cè)記錄記錯(cuò)或超限，只許劃去，不得涂改或撕毀。4.3.4、測(cè)量工作完成后，原始測(cè)量資料應(yīng)收集齊全，按測(cè)量工程分類歸檔保管。4.4測(cè)量觀測(cè)標(biāo)保護(hù)4.4.1、梁體徐變觀測(cè)標(biāo)按照要求用混凝土進(jìn)行保護(hù)，防止運(yùn)梁車行走時(shí)對(duì)其造成破壞。4.4.2、工程部負(fù)責(zé)管段內(nèi)的徐變觀測(cè)標(biāo)的保護(hù)和恢復(fù)。4.5儀器設(shè)備配置4.5.1、梁場(chǎng)根據(jù)施工需要配置一臺(tái)〔套〕全站儀，四臺(tái)〔套〕普通光學(xué)水準(zhǔn)儀，一臺(tái)〔套〕電子水準(zhǔn)儀。4.5.2、全站儀的日常保管和使用由梁場(chǎng)測(cè)量主管負(fù)責(zé)，電子水準(zhǔn)儀和水平儀由測(cè)量隊(duì)測(cè)量人員負(fù)責(zé)。4.6儀器設(shè)備保護(hù)4.6.1、測(cè)量人員要養(yǎng)成保護(hù)儀器、設(shè)備的好習(xí)慣。嚴(yán)禁儀器設(shè)備在使用過(guò)程中日曬雨淋。4.6.2、儀器設(shè)備在使用過(guò)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，并設(shè)專柜保管，特別是全站儀應(yīng)做到專人專用。4.6.3、測(cè)量?jī)x器設(shè)備存放環(huán)境要求枯燥、通風(fēng)、防霉、防塵和防銹。4.7建立標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳，及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)設(shè)備使用記錄。各種儀器必須按時(shí)自檢、校正，并定期送到具有資質(zhì)的單位檢定，檢定周期不得超過(guò)規(guī)定時(shí)間，以保證測(cè)量的準(zhǔn)確和精度。儀器檢定由安質(zhì)部部長(zhǎng)統(tǒng)籌安排。4.8對(duì)由于測(cè)量失誤造成工程損失的，將按梁場(chǎng)質(zhì)量管理方法及公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分；對(duì)測(cè)量事故隱瞞不報(bào)的，要追究領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員責(zé)任；觸犯法律的，由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任；對(duì)測(cè)量?jī)x器管理不嚴(yán)，保管不善，造成損失，影響正常使用的，視情節(jié)輕重給予責(zé)任人的處分。測(cè)量資料填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)，簽字不齊全者，將給予測(cè)量負(fù)責(zé)人相應(yīng)的處分。第三章質(zhì)量管理質(zhì)度一、質(zhì)量檢查、申報(bào)制度1、目的為使箱梁預(yù)制工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，特制定本制度。2、適用范圍各種原材料、構(gòu)配件、分項(xiàng)、分部工程，成品、半成品的質(zhì)量檢查，申報(bào)以及簽認(rèn)。3、職責(zé)范圍平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)箱梁預(yù)制過(guò)程的工序控制以及產(chǎn)品的檢驗(yàn)，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材料的檢驗(yàn)、設(shè)備標(biāo)定，拌和物性能的控制以及混凝土試件的試驗(yàn)。4、原材料和混凝土檢驗(yàn)4.1對(duì)原材料檢驗(yàn)，應(yīng)按照進(jìn)場(chǎng)的批次和《客運(yùn)專線鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的抽樣檢驗(yàn)方案執(zhí)行。4.2對(duì)混凝土性能指標(biāo)的檢驗(yàn)，應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和《客運(yùn)專線鐵路高性能混凝土施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的抽樣檢驗(yàn)方案執(zhí)行。5、工序工位檢驗(yàn)在橋梁生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)質(zhì)量的控制應(yīng)執(zhí)行生產(chǎn)工序、班組自檢、互檢和專檢相結(jié)合的“三檢”制度，本著“上不清下不接”，上道工序不合格嚴(yán)禁流入下道工序的原那么，進(jìn)行工序質(zhì)量控制。首先各生產(chǎn)工序、班組自檢、互檢合格后，由班組長(zhǎng)簽字交專檢人員檢查，專檢員檢查合格簽字，對(duì)隱蔽工程和有關(guān)特殊過(guò)程的施工必須經(jīng)駐場(chǎng)監(jiān)理檢查簽字或旁站檢查簽字前方可進(jìn)入下道工序施工。下道工序班組長(zhǎng)接到合格通知后，應(yīng)首先檢查上道工序的質(zhì)量情況及簽字齊全前方可進(jìn)行施工，否那么不充許進(jìn)行下道工序施工。同時(shí)為確保質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)得到解決，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，按照《質(zhì)量信息反響制度》對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的質(zhì)量信息進(jìn)行傳遞、反響。6特殊過(guò)程(特殊工序)控制6.1特殊過(guò)程工序因?yàn)槠錂z驗(yàn)的特殊性，故要求專業(yè)技術(shù)人員在施工過(guò)程中進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)和控制，橋梁生產(chǎn)中特殊過(guò)程經(jīng)確認(rèn)有：混凝土攪拌與灌注、預(yù)應(yīng)力張拉、管道壓漿工序。6.2工程技術(shù)部組織對(duì)特殊過(guò)程及所使用的設(shè)備進(jìn)行事先評(píng)估、鑒定，保存相關(guān)的評(píng)估、鑒定記錄或證據(jù)，特殊過(guò)程的生產(chǎn)能力須由工程技術(shù)部，必要時(shí)或總工程師批準(zhǔn)確認(rèn)，當(dāng)特殊過(guò)程的生產(chǎn)能力出現(xiàn)缺乏時(shí)，應(yīng)重新評(píng)定確認(rèn)。6.3在施工過(guò)程中梁場(chǎng)技術(shù)人員必須全過(guò)程旁站監(jiān)控。對(duì)特殊工序施工工班進(jìn)行全面指導(dǎo)與控制。6.4完整、真實(shí)記錄施工數(shù)據(jù)，特別是試驗(yàn)數(shù)據(jù)，如混凝土各項(xiàng)分項(xiàng)施工的齡期、張拉伸長(zhǎng)值、油表讀數(shù)靜停持荷時(shí)間等預(yù)應(yīng)力張拉相關(guān)數(shù)據(jù)。6.5確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，因?yàn)樵囼?yàn)數(shù)據(jù)將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，如提供數(shù)據(jù)不正確，將有可能在成質(zhì)量事故，所以對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)要求絕對(duì)準(zhǔn)確、真實(shí)。在為施工工班提供實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)前應(yīng)認(rèn)真校對(duì)，確保提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。6.6試驗(yàn)檢測(cè)器具按國(guó)家相關(guān)規(guī)定定期鑒定，對(duì)未經(jīng)鑒定器具嚴(yán)禁使用〔如張拉千斤頂必須按標(biāo)準(zhǔn)要求定期標(biāo)定，油壓表定期鑒定〕。試驗(yàn)人員有過(guò)硬業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論知識(shí)，試驗(yàn)過(guò)程嚴(yán)格、謹(jǐn)慎、真實(shí)。6.7對(duì)試驗(yàn)不合格的工序堅(jiān)決返工并認(rèn)真分析不合格原因，找出解決問(wèn)題的方法。對(duì)試件的制作方法、數(shù)量嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作。7、成品檢驗(yàn)7.1成品檢驗(yàn)按照鐵路橋梁生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)那么的要求進(jìn)行檢驗(yàn)。合格判定標(biāo)準(zhǔn)為：⑴主控工程的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)全部合格；⑵一般工程的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)全部合格；其中，有允許偏差的抽查點(diǎn)，除有專門(mén)要求外，85％及以上的抽查點(diǎn)應(yīng)控制在規(guī)定允許偏差內(nèi)。8、橋梁出場(chǎng)檢驗(yàn)橋梁在出場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)鋪架的順序，按品種、規(guī)格、線別進(jìn)行供梁。在橋梁裝車前應(yīng)對(duì)所需出場(chǎng)的橋梁進(jìn)行外觀和配件的查驗(yàn)。在確認(rèn)無(wú)誤后填寫(xiě)橋梁發(fā)運(yùn)清單一式兩份，在發(fā)運(yùn)清單中對(duì)梁體全長(zhǎng)，跨度，支座板，橋梁配件、梁體齡期、強(qiáng)度、外觀及內(nèi)頁(yè)資料簽認(rèn)情況，雙方簽認(rèn)，一份由梁場(chǎng)留存，另一份交鋪架單位，以便雙方核查。二、成品保護(hù)制度1．目的為確保最終產(chǎn)品符合要求，對(duì)顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、儲(chǔ)存和維護(hù)。2．適用范圍適用于我制梁場(chǎng)對(duì)橋梁成品的保護(hù)控制。3．職責(zé)與權(quán)限3.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安排工班進(jìn)行橋梁成品的儲(chǔ)存和保管。3.2平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)橋梁成品的檢驗(yàn)。3.3試驗(yàn)室負(fù)責(zé)橋梁成品的試驗(yàn)。4．內(nèi)容及保護(hù)措施4.1半成品梁在存放期間應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，防止梁體外表出現(xiàn)干縮裂紋。4.2成品梁在存放期間應(yīng)嚴(yán)格防止機(jī)械或人為破壞梁體和外表，不得隨意涂抹。4.3管道壓漿時(shí)要特別注意不得污染梁體。4.4預(yù)制梁在場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、起落梁時(shí)，應(yīng)保證梁體的平穩(wěn)性，嚴(yán)禁突然升降。存梁臺(tái)座采用樁根底，嚴(yán)格控制存梁臺(tái)座的沉降量，保證四個(gè)支點(diǎn)的高差不大于2mm。5．工作流程5.1根據(jù)設(shè)計(jì)要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品在滿足成品條件后，由平安質(zhì)量部對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，試驗(yàn)室對(duì)其同條件試塊進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)合格并由平安質(zhì)量部檢驗(yàn)人員出具檢驗(yàn)報(bào)告后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)后由工程部派專人負(fù)責(zé)儲(chǔ)存保管，并做好標(biāo)識(shí)。5.2產(chǎn)品在檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，平安質(zhì)量部應(yīng)在檢驗(yàn)報(bào)告中注明不合格，并以書(shū)面形式通知工程部，不合格產(chǎn)品不得入庫(kù)，也不允許出場(chǎng)。5.3產(chǎn)品在儲(chǔ)存、保管過(guò)程中，如遇到外界因素或客觀條件影響時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的保護(hù)措施。5.4產(chǎn)品在儲(chǔ)存、保管期間發(fā)生損壞或不適用時(shí)，保管人員必須予以記錄，并及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報(bào)告。5.5產(chǎn)品在交付用戶時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)成品出庫(kù)單，做好產(chǎn)品出場(chǎng)的記錄。滿足成品條件安質(zhì)部檢驗(yàn)試驗(yàn)室試驗(yàn)入庫(kù)滿足成品條件安質(zhì)部檢驗(yàn)試驗(yàn)室試驗(yàn)入庫(kù)保護(hù)合格三、質(zhì)量責(zé)任制度1、建立質(zhì)量責(zé)任制的目的是對(duì)制梁場(chǎng)每個(gè)員工明確地規(guī)定在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。貫徹落實(shí)“質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)各級(jí)管理人員和各類工作人員的質(zhì)量責(zé)任，通過(guò)保證和提高工作質(zhì)量從而到達(dá)保證工程質(zhì)量的目的。2、建立質(zhì)量責(zé)任的范圍工程部安質(zhì)部、工程部、試驗(yàn)室、物資部、設(shè)備部、綜合辦公室及各施工班組。3、各崗位人員質(zhì)量責(zé)任制3.1工程經(jīng)理：3.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量方針，政策和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方面的指示、精神。3.1.2根據(jù)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和制梁場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題，組織制定本梁場(chǎng)的質(zhì)量目標(biāo)和方案并層層分解落實(shí)到各級(jí)人員，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，定期檢查考核，保證質(zhì)量目標(biāo)和方案的實(shí)現(xiàn)。3.1.3對(duì)梁場(chǎng)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，使每個(gè)職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”，“為用戶效勞”，“為下道工序效勞”的質(zhì)量意識(shí)。3.1.4參與制梁場(chǎng)平安、質(zhì)量事故調(diào)查、分析、評(píng)審并提出處理意見(jiàn)。3.1.5對(duì)制梁場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度、平安、物資和本錢(qián)管理工作負(fù)管理責(zé)任，對(duì)制梁場(chǎng)資金使用具有支配權(quán)。3.2總工程師質(zhì)量責(zé)任3.2.1對(duì)本工程工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.2.2在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量方針，政策和有關(guān)規(guī)定。3.2.3組織施工圖會(huì)審，并負(fù)責(zé)主持總體實(shí)施性施組設(shè)計(jì)，組織制定工程質(zhì)量方案、創(chuàng)優(yōu)方案，組織對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用總結(jié)，組織工程人員對(duì)施工中的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)活動(dòng)。3.2.4做好新產(chǎn)品試制前的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品定型、科研和技術(shù)成果的鑒定。負(fù)責(zé)有關(guān)工程的技術(shù)問(wèn)題的決策。3.2.5負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工班組作業(yè)，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令返工。有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)，并有權(quán)審核工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。3.2.6負(fù)責(zé)組織竣工數(shù)據(jù)，技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)，負(fù)責(zé)年、季度生產(chǎn)方案及主要設(shè)備申請(qǐng)方案的審定工作。3.3工程技術(shù)部3.3.1工程技術(shù)部質(zhì)量責(zé)任〔1〕負(fù)責(zé)工程部的技術(shù)管理和科研工作，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，作出施工總體安排，確定具體施工方案?！?〕協(xié)調(diào)施工與科研單位的合作，積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新工藝，努力提高施工工藝、操作水平和操作技能?！?〕編制和實(shí)施箱梁預(yù)制工程質(zhì)量方案，實(shí)施制梁的施工過(guò)程控制。組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)工作?！?〕負(fù)責(zé)變更方案以及施工技術(shù)的管理，負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理、歸檔、存儲(chǔ)和保管。〔5〕負(fù)責(zé)施工過(guò)程、工序質(zhì)量控制的技術(shù)管理，參加事故調(diào)查、分析工作，參與制定重大質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的處理方案,并組織實(shí)施?！?〕負(fù)責(zé)提供并審核原材料、半成品和成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的使用管理工作?！?〕負(fù)責(zé)對(duì)工程部員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)崗前、工前培訓(xùn)，提高職工技術(shù)水平。3.3.2工程技術(shù)部部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任〔1〕協(xié)助工程總工搞好技術(shù)和生產(chǎn)管理工作，積極貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。〔2〕主持制梁場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，組織制定生產(chǎn)作業(yè)方案并負(fù)責(zé)催促實(shí)施。經(jīng)常性檢查了解制梁場(chǎng)平安、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度等實(shí)際情況，并催促相關(guān)部門(mén)及時(shí)采取相應(yīng)措施，保證生產(chǎn)作業(yè)方案如期實(shí)施?！?〕保證程序文件有效運(yùn)行，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)?！?〕認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝技術(shù)文件，掌握產(chǎn)品檢查的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)組織均衡生產(chǎn)負(fù)責(zé)?！?〕對(duì)由于違反工藝規(guī)程指揮生產(chǎn)所造成的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，完不成質(zhì)量方案負(fù)責(zé)。3.3.3生產(chǎn)調(diào)度員質(zhì)量責(zé)任〔1〕貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)工藝規(guī)程，組織指揮生產(chǎn)?！?〕了解、檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況。在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，組織均衡生產(chǎn)?！?〕對(duì)由于違反工藝規(guī)程指揮生產(chǎn)，所造成的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，完不成質(zhì)量方案負(fù)責(zé)。3.3.4工程技術(shù)人員：〔1〕對(duì)工程或產(chǎn)品的技術(shù)文件能否及時(shí)下發(fā)負(fù)責(zé)；對(duì)工裝圖紙，產(chǎn)品圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)；對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，工藝裝備，工藝規(guī)程能否保證產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)?！?〕負(fù)責(zé)工程和產(chǎn)品原材料消耗定額的調(diào)查、制定和修訂，負(fù)責(zé)產(chǎn)品升級(jí)、工程創(chuàng)優(yōu)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的制定和貫徹實(shí)施?！?〕對(duì)工程或產(chǎn)品質(zhì)量的慣性問(wèn)題，以及影響工程或產(chǎn)品質(zhì)量的其他問(wèn)題，負(fù)責(zé)調(diào)查研究并采取技術(shù)措施解決?！?〕負(fù)責(zé)技術(shù)資料、質(zhì)檢資料和檢測(cè)資料的登記、分類、立卷、建帳、建卡、收還借閱工作，保證所管資料文件完整無(wú)損。3.4安質(zhì)部質(zhì)量責(zé)任3.4.1平安質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)〔1〕貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策，落實(shí)質(zhì)量方針和質(zhì)量奮斗目標(biāo)。依據(jù)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度檢查各單位的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理情況?！?〕積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，收集質(zhì)量反響信息,堅(jiān)持定期向工程部經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量情況?！?〕協(xié)助工程部經(jīng)理和總工做好質(zhì)量管理工作，參加并協(xié)助經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織的工程部綜合大檢查，做好各單位質(zhì)量評(píng)比工作?！?〕負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)那么，并監(jiān)督落實(shí)。積極開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動(dòng)，組織編寫(xiě)QC成果?！?〕對(duì)違反施工程序、不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)施工以及使用的材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者有權(quán)制止，并實(shí)施經(jīng)濟(jì)處分?！?〕對(duì)施工中可能或已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出改良意見(jiàn)，及時(shí)上報(bào)發(fā)生的工程質(zhì)量、平安事故,編寫(xiě)事故報(bào)告,參與事故調(diào)查處理?！?〕組織實(shí)施工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收?！?〕負(fù)責(zé)實(shí)施全面質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀態(tài)，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。3.4.2安質(zhì)部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任〔1〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量管理的方針、政策和有關(guān)規(guī)定?！?〕根據(jù)質(zhì)量方針目標(biāo)，組織建立質(zhì)量保證體系及本部門(mén)的工作質(zhì)量保證體系。〔3〕組織制定全面質(zhì)量管理的實(shí)施方法，協(xié)調(diào)、催促和檢查制梁場(chǎng)的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作?！?〕開(kāi)展和推動(dòng)群眾性的質(zhì)量管理和質(zhì)量宣傳活動(dòng)?！?〕檢查和指導(dǎo)制梁場(chǎng)質(zhì)量管理工作，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和不認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)原始記錄的行為行使處分權(quán)。對(duì)分管的各項(xiàng)原始記錄進(jìn)行檢查、審核，對(duì)審簽產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)負(fù)責(zé)?！?〕協(xié)助總工程師配合處理好用戶提出的質(zhì)量問(wèn)題?！?〕負(fù)責(zé)技術(shù)資料、質(zhì)檢資料和檢測(cè)資料的登記、分類、立卷、建帳、建卡、收還借閱工作，保證所管資料文件完整無(wú)損，負(fù)責(zé)自制工卡具、專用器具的設(shè)計(jì)?！?〕根據(jù)質(zhì)量方針、目標(biāo)負(fù)責(zé)組建本部門(mén)的工作質(zhì)量保證體系?！?〕負(fù)責(zé)工程和產(chǎn)品的工藝管理，組織制定和修訂各項(xiàng)工藝規(guī)程，并催促檢查貫徹執(zhí)行情況。〔10〕負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。組織制定各項(xiàng)原材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法和消耗定額?！?1〕負(fù)責(zé)對(duì)工程和產(chǎn)品的慣性質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和提出改良措施?！?2〕有權(quán)對(duì)施工過(guò)程中未按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行處分?！?3〕主持制梁場(chǎng)平安大檢查活動(dòng)，催促有關(guān)部門(mén)、班組積極開(kāi)展“平安月”、“質(zhì)量月”、“創(chuàng)優(yōu)工程”等活動(dòng)，參加重大事故的調(diào)查、分析、處理工作。及時(shí)組織應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。3.4.3質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任〔1〕協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人搞好全面質(zhì)量管理工作，催促和幫助班組推行全面質(zhì)量管理工作的開(kāi)展?！?〕認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、部和企業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格把關(guān)，一絲不茍地執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所分管崗位的產(chǎn)品、半成品、配件和外購(gòu)件非標(biāo)配件及生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量檢查并負(fù)責(zé)?！?〕日常工作嚴(yán)格按檢驗(yàn)制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，認(rèn)真填寫(xiě)各種原始檢查記錄，并對(duì)所記錄的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)。對(duì)由于錯(cuò)、漏檢和當(dāng)班發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)交班而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故和批量損失負(fù)責(zé)?！?〕有權(quán)依據(jù)相關(guān)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不符合質(zhì)量要求的工序執(zhí)行返工，同時(shí)將影響質(zhì)量的因素向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。3.4.4資料管理員質(zhì)量責(zé)任〔1〕負(fù)責(zé)各類文件、書(shū)籍、標(biāo)準(zhǔn)的登記、分類、建帳、建卡、保管、收還借閱工作?！?〕負(fù)責(zé)技術(shù)資料和檢測(cè)資料的登記、分類、立卷、建帳、建卡、收還借閱工作，保證所管資料文件完整無(wú)損?！?〕負(fù)責(zé)行業(yè)活動(dòng)資料、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的整理和保管工作?！?〕負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外資料的收發(fā)、登記、各種有關(guān)檢測(cè)文件的傳閱工作。3.5試驗(yàn)室質(zhì)量責(zé)任〔1〕正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵道部有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)和施工的有關(guān)技術(shù)要求。解決試驗(yàn)工作中發(fā)生的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。隨時(shí)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司保持聯(lián)系，做好上傳下達(dá)工作?！?〕負(fù)責(zé)鋼材、水泥、砂石、礦粉、錨具硬度等簽定與復(fù)檢，負(fù)責(zé)混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì)與選定、半成品、成品的試驗(yàn)，檢驗(yàn)?！?〕負(fù)責(zé)派遣、指導(dǎo)和檢查工地試驗(yàn)人員的選樣和施工控制檢驗(yàn)工作?！?〕參與工地施工調(diào)查，協(xié)助選定砂石產(chǎn)地。〔5〕參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理?！?〕結(jié)合設(shè)計(jì)、施工需要，進(jìn)行必要的試驗(yàn)研究?！?〕負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器、設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝、使用，做好試驗(yàn)計(jì)量?jī)x器送檢和自檢工作?！?〕做好試驗(yàn)資料的整理、保管，整理上報(bào)各種試驗(yàn)工作報(bào)表。3.5.1試驗(yàn)室主任質(zhì)量責(zé)任〔1〕了解有關(guān)制梁施工的試驗(yàn)情況，負(fù)責(zé)本試驗(yàn)室的具體的試驗(yàn)技術(shù)工作?！?〕熟練掌握相關(guān)試驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法和試驗(yàn)儀器的使用性能及簡(jiǎn)單維修方法。〔3〕參加工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，對(duì)與試驗(yàn)有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出處理意見(jiàn)?！?〕及時(shí)提供工程或產(chǎn)品的混凝土配合比，負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)試件制作，養(yǎng)護(hù)和試壓檢驗(yàn)。校核試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)試驗(yàn)資料、數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。〔5〕指導(dǎo)監(jiān)督測(cè)試人員的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)檢測(cè)工作不符合要求時(shí)，有權(quán)制止?！?〕復(fù)核試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)檢測(cè)過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)和結(jié)論負(fù)責(zé)。3.5.2試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任〔1〕了解試驗(yàn)?zāi)康暮鸵?，熟悉試?yàn)方法和步驟，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴(yán)格按要求和方案進(jìn)行工作?！?〕熟悉所用設(shè)備、儀器、工具的技術(shù)性能、規(guī)格和操作要領(lǐng)〔3〕如實(shí)反映試驗(yàn)中發(fā)生的情況，認(rèn)真記錄試驗(yàn)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)算試驗(yàn)結(jié)果?！?〕對(duì)試驗(yàn)設(shè)備儀器的維修保養(yǎng)，清潔衛(wèi)生負(fù)責(zé)，做到在用設(shè)備儀器臺(tái)臺(tái)完好?！?〕掌握試件養(yǎng)護(hù)規(guī)定的溫.濕度，并作好記錄。3.6設(shè)備、物資部質(zhì)量責(zé)任〔1〕貫徹執(zhí)行上級(jí)物資設(shè)備工作方針及物資設(shè)備管理規(guī)定，負(fù)責(zé)本工程部物資、設(shè)備供給和管理工作。〔2〕根據(jù)工程部施工生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)各種物資、設(shè)備的方案、采購(gòu)、請(qǐng)領(lǐng)、供給工作，滿足本工程部施工生產(chǎn)用料要求?！?〕執(zhí)行物資消耗定額，實(shí)施限額領(lǐng)、發(fā)料制度，執(zhí)行物資、設(shè)備的管理規(guī)程，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的儲(chǔ)存、使用、標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查。〔4〕加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，特別是要做好主要材料工地料庫(kù)的管理，做到帳、物、卡相符，手續(xù)完備。〔5〕加強(qiáng)周轉(zhuǎn)性物資、設(shè)備的管理，使用后要及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，以提高周轉(zhuǎn)次數(shù)?！?〕按規(guī)定庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，防止物資設(shè)備喪失，損壞和變質(zhì)，對(duì)不合格品提出處理方案，組織實(shí)施糾正和預(yù)防措施?！?〕搞好物資設(shè)備節(jié)約工作，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，大力開(kāi)展修舊利廢、節(jié)約代用、包裝品回收上交工作。3.6.1設(shè)備、物資部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任〔1〕負(fù)責(zé)建立本部門(mén)的質(zhì)量保證體系。確保工程或生產(chǎn)所需物資按質(zhì)、按量、按時(shí)供給?！?〕負(fù)責(zé)物資申請(qǐng)方案的審核。負(fù)責(zé)所采購(gòu)的物資滿足合同所規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)投入使用而影響工程或產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)?！?〕在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)降低物質(zhì)的消耗量，提高材料的利用率負(fù)責(zé)。〔4〕負(fù)責(zé)組織制定和修訂設(shè)備管理制度，不定期組織對(duì)設(shè)備狀態(tài)的檢查，負(fù)責(zé)制定設(shè)備的大中修方案?！?〕負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理人員有方案地安排設(shè)備配件的生產(chǎn)、采購(gòu)、儲(chǔ)藏、保證設(shè)備完好?！?〕對(duì)設(shè)備管理不善，未按技術(shù)要求和需要進(jìn)行檢修所而影響工程或產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)?！?〕對(duì)所設(shè)計(jì)的機(jī)器設(shè)備、電器傳導(dǎo)設(shè)備、鍋爐、風(fēng)罐等壓力容器以及非標(biāo)設(shè)備配件的圖紙等技術(shù)文件失誤負(fù)責(zé)。3.6.2材料方案員質(zhì)量責(zé)任〔1〕對(duì)所編制的物資采購(gòu)方案和物資方案，質(zhì)量不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)?！?〕當(dāng)材料供給有缺口，需辦理代用料時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)后，方可辦理。對(duì)由于方案不周，亂用代用料所造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。3.6.3材料采購(gòu)員質(zhì)量責(zé)任〔1〕負(fù)責(zé)按采購(gòu)方案采購(gòu)，保證進(jìn)場(chǎng)原材料符合技術(shù)要求?！?〕辦理提貨手續(xù)時(shí)，應(yīng)向供貨單位索取有關(guān)技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并進(jìn)行外觀質(zhì)量的檢查且應(yīng)合格?！?〕對(duì)采購(gòu)的原材料不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)后不能投入使用所造成的損失負(fù)責(zé)。3.6.4材料管庫(kù)員質(zhì)量責(zé)任〔1〕對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資核對(duì)訂貨合同和采購(gòu)方案，將技術(shù)證明書(shū)或抄件送質(zhì)檢和試驗(yàn)室認(rèn)定?！?〕對(duì)計(jì)量器具，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，不通知試驗(yàn)和質(zhì)檢部門(mén)認(rèn)證，入庫(kù)后發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。在收到質(zhì)檢室開(kāi)出的原材料使用通知單后，方可發(fā)放材料?！?〕原材料進(jìn)場(chǎng)后負(fù)責(zé)通知質(zhì)檢室、試驗(yàn)室進(jìn)行物理性能復(fù)檢。〔4〕加強(qiáng)庫(kù)房物資管理工作，對(duì)因管理不善而造成物資損失負(fù)責(zé)?！?〕嚴(yán)禁發(fā)放不合格原材料，對(duì)因發(fā)放不合格原材料而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。3.6.5設(shè)備技術(shù)人員：〔1〕負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度的制定和修訂，定期檢查設(shè)備，安排好大修，作好設(shè)備管理臺(tái)帳。〔2〕有方案地安排設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備配件的生產(chǎn)、采購(gòu)和儲(chǔ)藏工作，保證設(shè)備的狀態(tài)完好?！?〕對(duì)設(shè)備和非標(biāo)零配件圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)，對(duì)所提供的標(biāo)準(zhǔn)件適用性負(fù)責(zé)。3.6.6電器技術(shù)人員：〔1〕負(fù)責(zé)各類電器裝置的狀態(tài)完好、使用正確以及保養(yǎng)到位，確保工程或生產(chǎn)正常進(jìn)行?！?〕經(jīng)常深入實(shí)際掌握電器設(shè)備、機(jī)電裝置等技術(shù)狀態(tài)，定期寫(xiě)出技術(shù)狀態(tài)報(bào)告?！?〕對(duì)電器、電力和傳導(dǎo)設(shè)備等以及零配件圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)；對(duì)所提供的標(biāo)準(zhǔn)件適用性負(fù)責(zé)。3.7班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任3.7.1組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格工藝紀(jì)律，對(duì)違反工藝紀(jì)律、無(wú)視質(zhì)量而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。3.7.2組織生產(chǎn)工人搞好自檢、互檢，把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品轉(zhuǎn)入下道工序負(fù)責(zé)。3.7.3對(duì)本班組分管的工裝設(shè)備、工卡模具的維護(hù)保養(yǎng)，確保好狀態(tài)負(fù)責(zé)。3.7.4協(xié)助質(zhì)量管理小組，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.7.5對(duì)本班組未完成質(zhì)量指標(biāo)、方案負(fù)責(zé)。3.8綜合辦公室主任質(zhì)量責(zé)任3.8.1配合質(zhì)量教育，積極開(kāi)展宣傳活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。3.8.2組織走訪用戶，收集、整理和協(xié)調(diào)處理用戶意見(jiàn)，對(duì)用戶的意見(jiàn)和要求，及時(shí)反響到有關(guān)部門(mén)，進(jìn)行妥善處理，做好用戶滿意度調(diào)查工作。3.8.3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工具有監(jiān)督權(quán)利，對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)施工造成現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差現(xiàn)象有權(quán)制止，并在月質(zhì)量考評(píng)會(huì)上有權(quán)提出考評(píng)意見(jiàn)。3.8.4完成制梁場(chǎng)工程統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)，為報(bào)表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)資料，內(nèi)部文件的整理、保存、立卷、歸檔。第四章平安環(huán)保制度一、平安生產(chǎn)責(zé)任制度1、平安目標(biāo)：為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，保障職工的平安和健康。本工程的平安管理目標(biāo)為：堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全平安組織管理機(jī)構(gòu)，完善平安生產(chǎn)保證體系，杜杜絕因工死亡事故，年重傷率控制在0.6‰以下，年負(fù)傷率控制在5‰以下，確保人民生命財(cái)產(chǎn)不受損壞，創(chuàng)立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工地。2、目標(biāo)分解根據(jù)我工程部實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)分解。2.1經(jīng)理平安目標(biāo)管理職責(zé)2.1.1經(jīng)理是工程施工平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)遵循既定的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門(mén)的平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)指示，結(jié)合企業(yè)實(shí)情制訂各項(xiàng)制度，貫徹各項(xiàng)措施并檢查執(zhí)行情況。2.1.2根據(jù)平安有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，建立和不斷完善平安生產(chǎn)管理制度。2.1.3平安生產(chǎn)和目標(biāo)管理負(fù)總責(zé)，把平安目標(biāo)管理列入議事日程，定期召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì)議，掌握動(dòng)態(tài)，解決平安隱患問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)專職平安管理人員的教育、指導(dǎo)。2.1.4對(duì)各平安管理職能部門(mén)進(jìn)行催促，主持重大傷亡事故的調(diào)查處理，認(rèn)真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管平安”的原那么。2.1.5貫徹傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)對(duì)平安生產(chǎn)有關(guān)的文件，具體落實(shí)實(shí)施措施。2.1.6在簽訂工程分包合同時(shí)，必須同時(shí)簽訂確保平安生產(chǎn)的協(xié)議書(shū)。2.2技術(shù)員、調(diào)度員平安目標(biāo)管理職責(zé)2.2.1對(duì)所負(fù)責(zé)的施工工程，負(fù)有平安生產(chǎn)直接責(zé)任，不違章指揮冒險(xiǎn)作業(yè)。2.2.2認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策、法令及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和施工組織設(shè)計(jì)中制定的平安技術(shù)措施。2.2.3嚴(yán)格執(zhí)行施工平安生產(chǎn)措施，遇到生產(chǎn)與平安發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持生產(chǎn)服從平安的原那么。2.2.4如發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，要及時(shí)組織搶救，立即上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，有權(quán)拒絕違反平安規(guī)定的生產(chǎn)指令。2.3平安員平安目標(biāo)管理職責(zé)2.3.1平安員是國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)的具體執(zhí)行者，對(duì)公司認(rèn)定的目標(biāo)管理負(fù)有直接責(zé)任。2.3.3做好平安生產(chǎn)和目標(biāo)管理的宣傳教育和管理工作，深入現(xiàn)場(chǎng)掌握平安生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不平安因素，提出改良意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理各種事故隱患。2.3.3負(fù)責(zé)工地平安生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的資料檢查記錄和存檔保管。2.3.4會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好三級(jí)教育及特殊工種培訓(xùn)、考核發(fā)證工作，同時(shí)做好上級(jí)下達(dá)的平安技術(shù)交底工作。2.3.5有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情，有權(quán)制止停工整改，并速報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。2.3.6對(duì)違規(guī)者經(jīng)勸說(shuō)無(wú)效，有權(quán)對(duì)其處以罰款等其他處理方案。2.4文明施工員目標(biāo)管理職責(zé)2.4.1協(xié)助平安員做好目標(biāo)管理及平安生產(chǎn)、文明施工和生活衛(wèi)生綜合治理工作。2.4.2認(rèn)真執(zhí)行目標(biāo)管理的方針、政策和文明施工的規(guī)章制度，并對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)班組的目標(biāo)管理實(shí)施情況和文明施工情況，進(jìn)行檢查和催促。2.4.3根據(jù)目標(biāo)管理的需要，及時(shí)調(diào)整文明施工、生活衛(wèi)生及綜合治理工作的力度，加強(qiáng)管理。2.4.4協(xié)助公司各職能部門(mén)及平安員，做好目標(biāo)管理情況的調(diào)查上報(bào)工作。2.4.5對(duì)違反文明施工制度的班組或人員有權(quán)處以罰款等其他處理方案。2.5材料員、保管員平安目標(biāo)管理職責(zé)2.5.1材料員、保管員對(duì)平安目標(biāo)管理負(fù)有間接責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家和政府部門(mén)的有關(guān)材料、產(chǎn)品平安性能的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。2.5.2了解施工情況，按方案及時(shí)提供質(zhì)保資料，防止發(fā)生因原材料質(zhì)量不合格而引發(fā)的平安隱患。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程用料情況，并催促供給商，分期分批保質(zhì)保量送貨，并按指定地點(diǎn)堆放整齊。2.6生產(chǎn)班組長(zhǎng)平安目標(biāo)管理職責(zé)2.6.1認(rèn)真遵守分公司規(guī)定的目標(biāo)管理準(zhǔn)那么、平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)和消防制度。根據(jù)本班人員的技術(shù)、體力、思想狀況合理安排工作，做好平安技術(shù)交底。2.6.2支持平安員和文明施工員的工作，接受他們的催促、指導(dǎo)，做好本組工人的平安教育工作，并指定專人專管。2.6.3組織本組工人學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的平安目標(biāo)管理制度及平安操作規(guī)程和各種勞動(dòng)規(guī)章制度，在任何情況下不得蠻干和違章操作。2.6.4上班前應(yīng)對(duì)所使用的機(jī)具及所處的工作環(huán)境予以檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)，有權(quán)拒絕違章指令。2.6.5接受檢查指導(dǎo)，對(duì)整改工作必須定時(shí)、定人，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行做好平安自檢和交接班工作。2.6.6如發(fā)生傷亡事故，及時(shí)組織搶救并上報(bào)，分析原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。2.7工人的平安目標(biāo)管理職責(zé)牢記“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，樹(shù)立“平安第一、預(yù)防為主”的方針，參加各項(xiàng)平安活動(dòng)，接受平安教育培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行目標(biāo)管理制度和平安操作規(guī)程，努力提高自我防護(hù)意識(shí)和技術(shù)知識(shí)水平。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。正確使用個(gè)人勞防用品，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施，保養(yǎng)好工具、設(shè)備；服從分配，堅(jiān)守崗位，不亂動(dòng)各種機(jī)電設(shè)備。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神，對(duì)新工人要積極傳授平安知識(shí)和技術(shù)二、平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度工程部為進(jìn)一步提高班組平安意識(shí)，根據(jù)鄭萬(wàn)鐵路客運(yùn)專線河南有限責(zé)任公司和局指的有關(guān)規(guī)定，制定平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度如下：1、為進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)工程部各部門(mén)平安生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員的主體責(zé)任意識(shí)，確保平安生產(chǎn)有序可控，根據(jù)工程部平安生產(chǎn)責(zé)任制，部門(mén)應(yīng)制定平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金管