PAGEPAGE1352024年注會CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考前沖刺備考題庫200題（含詳解）一、單選題1.下面關(guān)于采購戰(zhàn)略的說法，正確的是（）。A、采用單一貨源策略時供應(yīng)商的承諾較低B、多貨源策略能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟C、采購組合四要素包括質(zhì)量、數(shù)量、價格、可見性D、采用多貨源策略能夠取得更多的知識和專門技術(shù)答案：D解析：采用單一貨源策略采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系，采用多貨源策略供應(yīng)商的承諾較低，選項A錯誤。采用單一貨源策略能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟，選項B錯誤。采購組合四要素包括質(zhì)量、數(shù)量、價格和交貨，選項C錯誤。2.甲公司是一家海運公司，為了轉(zhuǎn)移公司與海關(guān)相關(guān)的船舶、貨物、運營的損失及對他人的責(zé)任，該公司與某保險公司簽訂了一項金融合約，約定當風(fēng)險發(fā)生時由保險公司承擔相應(yīng)的損失，但是作為補償該公司應(yīng)該向保險公司支付一定的保險費。甲公司進行損失事件管理的手段屬于（）。A、風(fēng)險資本B、應(yīng)急資本C、保險D、專業(yè)自保答案：C解析：保險是一種金融合約。保險合同規(guī)定保險公司應(yīng)為預(yù)定的損失支付補償（也就是為損失進行融資），作為交換，在合同開始時，購買保險合同的一方要向保險公司支付保險費。甲公司由于是一家海運公司，存在很大的風(fēng)險，與保險公司簽訂合約，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，使用的是損失事件管理中的保險。所以選項C正確。3.對于出口市場上的定價策略，有經(jīng)驗的出口商通常使用的定價策略是（）。A、定價偏高，以期獲得大于國內(nèi)市場的收益B、制定使海外市場與國內(nèi)市場收益水平接近的價格C、在短期內(nèi)定價較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜D、只要在抵消變動成本之后還能增加利潤，就按能把超過國內(nèi)市場需求量的產(chǎn)品銷售出去的價格定價答案：B解析：本題考核國際市場進入模式。制定使海外市場與國內(nèi)市場收益水平接近的價格，這種定價策略認為海外市場與國內(nèi)市場沒有區(qū)別。有經(jīng)驗的出口商通常使用這種策略，因為對他們來說，海外市場與國內(nèi)市場的差別的確很小。也有一些新手和缺乏經(jīng)驗的出口商采用這種策略，他們對海外市場的態(tài)度是“只要有訂單，我們就發(fā)貨”。4.張裕集團作為上市公司張裕A的大股東，涉嫌通過注冊商標，以合法外衣侵占上市公司資產(chǎn)，并在長達八年的時間中，對上級監(jiān)管部門的整改要求消極怠工，損害中小股東利益，這體現(xiàn)了三大公司治理問題中的（）。A、“內(nèi)部人控制”問題B、“隧道挖掘”問題C、企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題D、外部治理答案：B解析：終極股東占用公司商標、品牌、專利等無形資產(chǎn)以及搶占公司的商業(yè)機會等行為屬于直接的利益輸送。本題中，張裕集團作為張裕A的大股東涉嫌通過注冊商標侵占公司資產(chǎn)并對整改要求消極怠工，損害中小股東的利益，屬于“隧道挖掘”問題，選項B正確。5.甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢的改變，消費者越來越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機會，迅速推出一系列保健食品，深受消費者的喜愛。但是當實現(xiàn)預(yù)先制定的目標時，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營的代價與風(fēng)險，此時該總經(jīng)理應(yīng)該采取（）。A、收縮戰(zhàn)略B、穩(wěn)定戰(zhàn)略C、發(fā)展戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略答案：A解析：采用收縮戰(zhàn)略的主動原因包括一些小企業(yè)的短期行為，比如當一些小型企業(yè)家的具體目標是“賺100萬”就罷休，當目標基本達到后，不愿再去承受繼續(xù)經(jīng)營的代價與風(fēng)險，此時就應(yīng)該采取收縮戰(zhàn)略。6.（2009年）下列各項中，屬于處于起步階段的企業(yè)可以選擇的財務(wù)戰(zhàn)略是（）。A、采用高股利政策以吸引投資者B、通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金C、采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金D、通過不斷進行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性答案：C解析：企業(yè)生命周期的初始階段明顯是經(jīng)營風(fēng)險最高的階段。初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險意味著這一時期的財務(wù)風(fēng)險可能比較低，因此權(quán)益融資是最合適的，所以選項C正確，選項B、D不正確；投資者期望的可能是高回報率，這種高回報將以資本利得的形式分配給投資者，因為企業(yè)負的現(xiàn)金流量使得在起步階段不可能支付高股利，所以選項A不正確。7.（2019年）甲基金公司在對基金管理、受托資產(chǎn)管理、基金銷售和咨詢等業(yè)務(wù)活動進行風(fēng)險度量時，首先對所有事件中每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘積相加得到風(fēng)險數(shù)值。甲基金公司采用的風(fēng)險度量方法是（）。A、概率值B、最大可能損失C、期望值D、在險值答案：C解析：期望值通常指的是數(shù)學(xué)期望，即概率加權(quán)平均值：所有事件中，每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響的乘積，然后將這些乘積相加得到和。本題中，甲基金公司“對所有事件中每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘積相加得到風(fēng)險數(shù)值”，采用的是期望值，選項C正確。8.（2009年）下列財務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（）。A、增加債務(wù)比例B、支付現(xiàn)金股利C、降低資本成本D、重組答案：A解析：增值型現(xiàn)金短缺可以通過提高可持續(xù)增長率解決，而提高可持續(xù)增長率可以通過增加借款解決。9.福特公司是一家汽車制造公司。為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的汽車并控制原材料的投入成本，福特公司開設(shè)了自己的牧場，生產(chǎn)的羊毛專用于生產(chǎn)本公司的汽車座墊。根據(jù)以上表述，福特公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。A、前向一體化戰(zhàn)略B、后向一體化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略答案：B解析：后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)的戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行?！翱刂圃牧系耐度氤杀?，福特公司開設(shè)了自己的牧場，生產(chǎn)的羊毛專用于生產(chǎn)本公司的汽車座墊”表明福特公司采用的是后向一體化戰(zhàn)略，選項B正確。10.藍海戰(zhàn)略的基石是（）。A、成本領(lǐng)先B、價值創(chuàng)造C、價值創(chuàng)新D、差異化答案：C解析：藍海的開拓者則并不將競爭作為自己的標桿，而是遵循另一套完全不同的戰(zhàn)略邏輯，即“價值創(chuàng)新”。這是藍海戰(zhàn)略的基石。11.乙公司產(chǎn)品在市場上非常暢銷，公司管理層經(jīng)過市場調(diào)查得出該商品還有更大的市場潛力，決定進一步加大該產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，所以需要生產(chǎn)和銷售兩個部門的員工加強溝通，并為此將部分員工安排到一起工作，這種做法屬于組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素中的（）。A、分工B、運營C、整合D、合作答案：C解析：這種做法屬于組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素中的整合，即將生產(chǎn)和銷售兩個部門的員工進行重新組合和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)更好的生產(chǎn)和銷售效果。這體現(xiàn)了組織內(nèi)部的資源整合和協(xié)同工作，屬于組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素中的整合。因此，選項C是正確的答案。12.許多汽車制造商都在設(shè)計旨在滿足所有客戶需求的電動車，而A國M公司獨辟蹊徑，決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤，這一市場細分方法可以根據(jù)消費者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費者無須購買比他們實際需求更大的車輛與電池。M公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對電動車市場的（）。A、人口細分B、地理細分C、心理細分D、行為細分答案：D解析：在城里駕車與通勤中，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤車要行駛的距離更遠，最重要的因素其實是平均行車速度更高。在高速路上受到的空氣阻力更大。這清楚地表明，適合于高能源密集型的通勤的電池動力車，對于那些將車輛用于短途的低速行程（如在城里辦事）的消費者來說，功能就浪費了。題干信息“決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動車”體現(xiàn)了行為細分，選項D正確。13.甲公司是我國國內(nèi)一家保險公司，其市場份額與利潤都排名第一。為了更好地提供保險服務(wù)，甲公司決定以具有相同業(yè)務(wù)功能的國內(nèi)一家大型國際航空公司作為參照標準。從基準類型角度判斷，該公司選擇的基準是（）。A、競爭性基準B、過程或活動基準C、一般基準D、顧客基準答案：C解析：一般基準是以具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準進行比較。保險公司與國際航空公司具有相同的業(yè)務(wù)功能，甲公司選擇國際航空公司為參照標準，屬于一般基準。14.大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費特性，其中一個分類是按照居民的平均收入水平的高低，將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組。該細分過程屬于（???）。A、人口細分B、地理細分C、行為細分D、心理細分答案：A解析：“按照居民的平均收入水平的高低，將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組”表明該超市按照居民的平均收入水平的高低進行細分，屬于人口細分，選項A正確。15.下列選項中，不屬于治理“內(nèi)部人控制”問題基本對策的是（）。A、完善公司治理體系B、建立有效的股東民事賠償制度C、強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能D、完善和加強公司的外部監(jiān)督體系答案：B解析：建立有效的股東民事賠償制度，屬于保護中小股東權(quán)益的對策，選項B不正確。16.五種競爭力分析表明公司必須面對產(chǎn)業(yè)利潤的威脅力量，而且必須尋找相應(yīng)的戰(zhàn)略對抗這些競爭力量。下列做法中不正確的是（）。A、利用成本優(yōu)勢超越競爭對手B、降低價格、加劇競爭，迫使競爭對手退出C、識別在產(chǎn)業(yè)中的某個細分市場，采用集中化戰(zhàn)略D、與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，減少互相之間的討價還價答案：B解析：本題考核應(yīng)對五種競爭力的戰(zhàn)略。五種競爭力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對產(chǎn)業(yè)利潤的威脅力量。公司必須尋求幾種戰(zhàn)略來對抗這些競爭力量。首先，公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。其次，公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。最后，公司必須努力去改變這五種競爭力。公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價還價；公司還必須尋求進入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進入者的威脅，等等。選項B的做法使得競爭加劇，最后可能會導(dǎo)致公司的利益也受到損失。17.（2019年）佳寶公司是一家上市公司，最近連續(xù)兩年虧損，經(jīng)營陷入困境。經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)，佳寶公司的重大決策權(quán)一直被控股股東控制，控股股東把佳寶公司當作“提款機”，占用佳寶公司的資金累計高達10億元。佳寶公司存在的公司治理問題屬于（）。A、代理型公司治理問題B、“內(nèi)部人控制”問題C、剝奪型公司治理問題D、企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題答案：C解析：“控股股東把佳寶公司當作‘提款機’，占用佳寶公司的資金累計高達10億元”體現(xiàn)的是終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題，屬于剝奪型公司治理問題，選項C正確。18.柯達公司是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)商和供應(yīng)商?？逻_公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，100多年來幫助無數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光?？逻_公司長期依賴相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)膠片部門的沖擊反應(yīng)遲鈍，直接導(dǎo)致該公司后來經(jīng)營陷入困境。導(dǎo)致柯達公司經(jīng)營陷入窘境的主要外部環(huán)境因素屬于（）。A、技術(shù)環(huán)境B、政治和法律環(huán)境C、經(jīng)濟環(huán)境D、社會和文化環(huán)境答案：A解析：技術(shù)進步帶來對現(xiàn)有產(chǎn)品的淘汰，屬于技術(shù)變化帶來的影響，選項A正確。19.（2013年）甲汽車制造公司準備到發(fā)展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是（）。A、M國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況B、M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策C、M國勞動力價格和素質(zhì)D、M國對汽車的需求狀況答案：B解析：1990年波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，試圖對能夠加強國家在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家特征進行分析。他識別出了國家競爭優(yōu)勢的4個決定因素：（1）生產(chǎn)要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施；（2）需求條件：主要是本國市場的需求；（3）相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)：這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力；（4）企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。所以，選項B不屬于鉆石模型的要素。20.大華公司新購置了一臺價值5萬元的機器設(shè)備?？紤]到該機器設(shè)備發(fā)生故障需要大額維修費用的可能性比較小，因此，大華公司既沒有向保險公司為該機器設(shè)備投保，也沒有計提固定資產(chǎn)減值準備。從風(fēng)險管理策略角度看，大華公司采取的策略是（）。A、風(fēng)險規(guī)避B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險承擔D、風(fēng)險補償答案：C解析：“考慮到該機器設(shè)備發(fā)生故障需要大額維修費用的可能性比較小，因此，大華公司既沒有向保險公司為該機器設(shè)備投保，也沒有計提固定資產(chǎn)減值準備”說明大華公司既沒有采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，也沒有采取風(fēng)險補償策略，同時也沒有將機器設(shè)備發(fā)生故障需要大額維修費用的風(fēng)險規(guī)避掉，而是順其自然，直接接受，因此大華公司采取的風(fēng)險管理策略是風(fēng)險承擔，選項C正確。21.（2016年）福海公司是國內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)。為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市。福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。A、多元化戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略答案：B解析：一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。本題中的福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于縱向一體化戰(zhàn)略，所以，選項B正確。22.下列風(fēng)險管理技術(shù)與方法中，能夠?qū)︼L(fēng)險進行定量分析的是（）。A、事件樹分析法B、專家意見法C、風(fēng)險評估系圖法D、流程圖分析法答案：A解析：選項B、C、D是定性分析；事件樹分析法可以用于定性和定量分析。所以，選項A正確。23.張裕集團作為上市公司張裕A的大股東，涉嫌通過注冊商標，以合法外衣侵占上市公司資產(chǎn)，并在長達八年的時間中，對上級監(jiān)管部門的整改要求消極怠工，損害中小股東利益，這體現(xiàn)了三大公司治理問題中的（）。A、“內(nèi)部人控制”問題B、“隧道挖掘”問題C、企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題D、外部治理答案：B解析：終極股東占用公司商標、品牌、專利等無形資產(chǎn)以及搶占公司的商業(yè)機會等行為屬于直接的利益輸送。本題中，張裕集團作為張裕A的大股東涉嫌通過注冊商標侵占公司資產(chǎn)并對整改要求消極怠工，損害中小股東的利益，屬于“隧道挖掘”問題，選項B正確。24.（2015年）下列各項中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略核心要素的是（）。A、明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略B、選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域C、協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系D、協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系答案：B解析：多元化公司的總體戰(zhàn)略核心要素包括選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，即B選項。這個領(lǐng)域應(yīng)該符合公司的整體戰(zhàn)略目標，同時與現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有互補性，以保證資源、能力的共享和企業(yè)的整體競爭力。而其他選項則涉及企業(yè)內(nèi)部的具體運作和協(xié)調(diào)，不是總體戰(zhàn)略的核心要素。因此，答案是B。25.下列風(fēng)險管理技術(shù)與方法中，能夠?qū)︼L(fēng)險進行定量分析的是（）。A、事件樹分析法B、專家意見法C、風(fēng)險評估系圖法D、流程圖分析法答案：A解析：選項B、C、D是定性分析；事件樹分析法可以用于定性和定量分析。所以，選項A正確。26.（2018年）長森公司是一家從事智能化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的高科技公司，最初的產(chǎn)品是智能手機。近兩年來，公司業(yè)務(wù)范圍擴展到智能家電和智能機器人制造等領(lǐng)域。長森公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于（）。A、同心多元化B、市場滲透C、離心多元化D、產(chǎn)品開發(fā)答案：A解析：智能家電和智能機器人屬于新產(chǎn)品，而且它們的用戶（市場）和原有的智能手機的用戶（市場）也是不同的，即面對新市場，因此長森公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于多元化戰(zhàn)略。本題的相關(guān)性體現(xiàn)的是智能化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)。因此，選項A正確。27.博雅醫(yī)院管理層認為電力局供電中斷會對病人健康狀況產(chǎn)生不利影響。管理層針對這一風(fēng)險采用的管理策略是安裝一個備用發(fā)電機。為使發(fā)電機在需要時能夠正常運行，醫(yī)院工程部門進行了日常維護，其維護日記由工程部門負責(zé)人每月審閱一次。根據(jù)上述信息，該醫(yī)院采取的風(fēng)險管理策略工具是（）。A、風(fēng)險控制B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險規(guī)避D、風(fēng)險轉(zhuǎn)換答案：A解析：“管理層針對這一風(fēng)險采用的管理策略是安裝一個備用發(fā)電機。為使發(fā)電機在需要時能夠正常運行，醫(yī)院工程部門進行了日常維護，其維護日記由工程部門負責(zé)人每月審閱一次”，有利于減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失。因此，該醫(yī)院采取的風(fēng)險管理策略工具是風(fēng)險控制，選項A正確。28.下列模型中，用于描述企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是（）。A、鮑莫爾的銷售最大化模型B、馬里斯的增長模型C、威廉森的管理權(quán)限理論D、列昂惕夫模型答案：D解析：選項A、B、C屬于用于研究投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡的模型，選項D屬于用于研究企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的模型。29.許多汽車制造商都在設(shè)計旨在滿足所有客戶需求的電動車，而A國M公司獨辟蹊徑，決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤，這一市場細分方法可以根據(jù)消費者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費者無須購買比他們實際需求更大的車輛與電池。M公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對電動車市場的（）。A、人口細分B、地理細分C、心理細分D、行為細分答案：D解析：在城里駕車與通勤中，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤車要行駛的距離更遠，最重要的因素其實是平均行車速度更高。在高速路上受到的空氣阻力更大。這清楚地表明，適合于高能源密集型的通勤的電池動力車，對于那些將車輛用于短途的低速行程（如在城里辦事）的消費者來說，功能就浪費了。題干信息“決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動車”體現(xiàn)了行為細分，選項D正確。30.經(jīng)理層綜合運用生產(chǎn)、購銷、投資、籌資等方面的信息。通過對比分析等方法，定期開展運營情況分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時查明原因并改進。這是控制活動中的（）。A、財產(chǎn)保護控制B、授權(quán)審批控制C、運營分析控制D、績效考評控制答案：C解析：運營分析控制要求企業(yè)建立運營情況分析制度，經(jīng)理層應(yīng)當綜合運用生產(chǎn)、購銷、投資、籌資、財務(wù)等方面的信息，通過因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期開展運營情況分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時查明原因并加以改進。31.下列關(guān)于損失事件管理的說法中錯誤的是（）。A、應(yīng)急資本可以提供經(jīng)營持續(xù)性的保證B、應(yīng)急資本不涉及風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)風(fēng)險補償策略的一種方式C、應(yīng)急資本是一個在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個權(quán)利D、專業(yè)自保公司可以在保險市場上開展業(yè)務(wù)答案：D解析：本題考核風(fēng)險理財措施。專業(yè)自保的特點是：由被保險人所有和控制；要承保其母公司的風(fēng)險，但可以通過租借的方式承保其他公司的保險，不在保險市場上開展業(yè)務(wù)。選項D的說法錯誤。32.根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略是（）。A、總體戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略答案：A解析：本題考核公司戰(zhàn)略的層次?？傮w戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是經(jīng)營多項業(yè)務(wù)的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。33.如果某投資者以14元的價格購買了某種股票同時擁有該股票的看跌期權(quán)合同，行使價為15元。假設(shè)該投資者行使期權(quán)時的股票市價為13元。則該投資者在行權(quán)時取得的每股收入為（）元。A、14B、15C、13D、2答案：B解析：本題考核主要衍生金融工具的計算。只有行使價高于股票市價時，看跌期權(quán)擁有者才會行使期權(quán)，行權(quán)價格15元就是行權(quán)時取得的每股收入。34.（2019年）從事蘋果種植與銷售的秋實公司于2017年率先采用了一種新的經(jīng)營方式，在種植區(qū)內(nèi)增設(shè)了園林景觀、運動場、游戲場等，到秋收季節(jié)，顧客可前來付費進行休閑娛樂等活動，同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果到達一定數(shù)量，可免費參加休閑娛樂活動。這一經(jīng)營方式受到市場的熱捧。秋實公司采用的上述戰(zhàn)略屬于（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、混合戰(zhàn)略答案：D解析：“在種植區(qū)內(nèi)增設(shè)了……，同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果。顧客……可免費參加休閑娛樂活動”屬于在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢，即混合戰(zhàn)略。35.關(guān)于公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，下列說法正確的是（）。A、優(yōu)先股股東無權(quán)參與公司任何問題的表決B、股東大會作為公司的常設(shè)機構(gòu)，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)和決策機構(gòu)C、董事必須忠實于公司、競業(yè)禁止、不得泄露公司秘密等屬于董事的善管義務(wù)D、傳統(tǒng)上，委托人用來解決代理問題的主要手段是薪酬激勵答案：D解析：通常，在公司的股東大會上，優(yōu)先股股東沒有表決權(quán)。但是，當公司研究與優(yōu)先股有關(guān)的問題時有權(quán)參加表決。選項A說法錯誤。會計考前超壓卷，軟件考前一周更新，股東大會具有兩個基本特征：一是公司內(nèi)部的最高權(quán)力機構(gòu)和決策機構(gòu)；二是公司的非常設(shè)機構(gòu)，除了每年的例行年會和特別會議外，股東大會并不會在公司出現(xiàn)。選項B說法錯誤。董事義務(wù)主要包括善管義務(wù)和競業(yè)禁止義務(wù)。董事的善管義務(wù)分為以下三條：①董事必須忠實于公司。②董事必須維護公司資產(chǎn)。②董事在董事會上有審慎行使決議權(quán)的義務(wù)。選項C說法錯誤。36.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是（）。A、滲透定價法B、轉(zhuǎn)移定價法C、細分定價法D、撇脂定價法答案：A解析：“其生產(chǎn)的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略”表明甲公司采用的是滲透定價法，選項A正確。37.（2017年）神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩(wěn)定供應(yīng)，成功收購了甲鐵礦石企業(yè)，同時與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L期購銷協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。A、前向一體化戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略C、密集型戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略答案：D解析：本題中的甲鐵礦石企業(yè)和龍?zhí)睹禾抗径紝儆谏翊箐撹F公司的原材料或燃料供應(yīng)商，因此神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于后向一體化戰(zhàn)略，選項D正確。38.下列不屬于常用的風(fēng)險度量方法的是（）。A、分布圖B、期望值C、在險值D、最大可能損失答案：A解析：常用的風(fēng)險度量包括：最大可能損失；概率值，即損失發(fā)生的概率或可能性；期望值包括統(tǒng)計期望值和效用期望值；波動性；方差或均方差；在險值，又稱VAR，等等。39.下列各項中，不屬于戰(zhàn)略變革主要任務(wù)的是（）。A、調(diào)整企業(yè)理念B、調(diào)整管理層結(jié)構(gòu)C、重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)D、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位答案：B解析：戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括調(diào)整企業(yè)理念、重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位等。而管理層結(jié)構(gòu)是組織變革的任務(wù)之一，不是戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。因此，選項B不屬于戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。40.風(fēng)險管理的總體目標不包括（）。A、確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)B、確保遵守有關(guān)法律法規(guī)C、確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取重大措施的貫徹執(zhí)行D、確保企業(yè)建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機處理計劃，保護企業(yè)不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失答案：C解析：風(fēng)險管理總體目標如下：（1）確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；（2）確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務(wù)報告；（3）確保遵守有關(guān)法律法規(guī)；（4）確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動的效率和效果，降低實現(xiàn)經(jīng)營目標的不確定性；（5）確保企業(yè)建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機處理計劃，保護企業(yè)不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失。41.在我國頒布的內(nèi)部控制基本規(guī)范中，被稱為企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，是其他內(nèi)部因素根基的要素是（）。A、信息與溝通B、內(nèi)部監(jiān)督C、內(nèi)部環(huán)境D、控制活動答案：C解析：本題考核內(nèi)部控制的要素。內(nèi)部環(huán)境是其他內(nèi)部控制因素的根基。42.（2017年）華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營手機業(yè)務(wù)的跨國公司，其組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計，一維是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管；另一維是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運營中心，它們對應(yīng)客戶需求來組建管理團隊并確定經(jīng)營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結(jié)構(gòu)是（）。A、事業(yè)部結(jié)構(gòu)B、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)D、職能結(jié)構(gòu)答案：C解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是指既包含職能專業(yè)化又包含產(chǎn)品或項目專業(yè)化的二元組織結(jié)構(gòu)。華勝公司“按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計，一維是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織……另一維是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運營中心”表明其采取的組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)，選項C正確。43.（2019年）隨著云計算技術(shù)的崛起，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)受到嚴峻挑戰(zhàn)。此前引領(lǐng)世界數(shù)據(jù)庫軟件市場的J公司對環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，沒有及時研究云計算技術(shù)。當公司意識到云技術(shù)是未來方向時，轉(zhuǎn)型為時已晚。2018年，J公司營業(yè)收入基本零增長，凈利潤比前一年暴跌59%。J公司面對的主要風(fēng)險是（）。A、運營風(fēng)險B、法律風(fēng)險C、財務(wù)風(fēng)險D、社會文化風(fēng)險答案：A解析：“J公司對環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，沒有及時研究云計算技術(shù)。當公司意識到云技術(shù)是未來方向時，轉(zhuǎn)型為時已晚”體現(xiàn)的是運營風(fēng)險中的“企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化、高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗等方面可能引發(fā)的風(fēng)險”。44.甲公司是一家跨國制藥公司，其設(shè)立在中國的分公司擬將其生產(chǎn)的藥品的銷售價格提高25%，因此被中國相關(guān)政府部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。為此甲公司將其在中國的分公司的業(yè)務(wù)遷到東南亞F國。甲公司的此種行為模式為（）。A、和解B、協(xié)作C、規(guī)避D、折中答案：C解析：“甲公司將其在中國的分公司的業(yè)務(wù)遷到東南亞F國”，以避免沖突，沒有采取和中國相關(guān)政府部門合作的行為，屬于不堅定行為與不合作行為的組合，即規(guī)避，選項C正確。45.（2017年）下列各項中，對準時生產(chǎn)方法（JIT）的作用表述錯誤的是（）。A、該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性B、該方法可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯則彌補空間小C、該方法能夠減少對供應(yīng)商的依賴D、該方法避免了因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無法出售的情況答案：C解析：本題考核JIT的知識點。JIT的缺點之一是生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強，故選項C錯誤。46.下列選項中，屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是（）。A、某公司減少股利分配，留下更多的資金用于企業(yè)規(guī)模擴大B、某企業(yè)通過特許加盟的方式吸引很多投資人C、某企業(yè)聯(lián)合幾家類似企業(yè)組建合資公司D、某企業(yè)收購了另外一家競爭對手答案：A解析：企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式是指企業(yè)通過內(nèi)部資源優(yōu)化、資金積累等方式來實現(xiàn)發(fā)展。選項A中，某公司減少股利分配，留下更多的資金用于企業(yè)規(guī)模擴大，屬于企業(yè)內(nèi)部通過資金積累來實現(xiàn)發(fā)展，屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式。選項B是借助外部資源來實現(xiàn)發(fā)展，選項C是通過聯(lián)合其他企業(yè)來實現(xiàn)發(fā)展，選項D是通過收購競爭對手來實現(xiàn)發(fā)展，這些都是企業(yè)外部發(fā)展方式。因此，答案為A。47.下列選項中，不屬于藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則的是（）。A、審視他擇產(chǎn)業(yè)B、專注于更好地為買方群體服務(wù)C、放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)D、重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求答案：B解析：專注于更好地為買方群體服務(wù)是肉搏式競爭的特點，不屬于藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則，選項B為本題正確答案。48.2019年4月，格力電器有意引入私募股權(quán)公司厚樸投資作為其新的機構(gòu)投資者。新股東入駐董事會后，將對公司管理層進行改組，這將有望提升管理層股權(quán)激勵和薪酬待遇，從而推動格力電器的運營能力和市場潛力的爆發(fā)。上述信息體現(xiàn)出機構(gòu)投資者參與公司治理的途徑是（）。A、“用腳投票”B、“用手投票”C、市場干預(yù)D、行政干預(yù)答案：B解析：機構(gòu)投資者主要通過以下兩種途徑參與公司治理：①“用腳投票”；②“用手投票”?！坝檬滞镀薄本褪菣C構(gòu)投資者通過董事會選舉獲取董事會席位，入駐董事會和出席股東大會，對公司投資、融資、人事、分配等重大問題議案進行表決或否決，參與公司的重要決策，直接對公司董事會和經(jīng)理層的行為施加影響。“新股東入駐董事會后，將對公司管理層進行改組，這將有望提升管理層股權(quán)激勵和薪酬待遇，從而推動格力電器的運營能力和市場潛力的爆發(fā)”體現(xiàn)出機構(gòu)投資者通過“用手投票”參與公司治理，選項B正確。49.（2015年）某旅行社與航空公司、出租汽車公司合作，采用代購機票、免費機場接送等營銷方法吸引更多的客戶。該旅行社采用的戰(zhàn)略是（）。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略D、市場滲透戰(zhàn)略答案：D解析：市場滲透戰(zhàn)略是現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場的組合。市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。它的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。某旅行社通過各種方式吸引更多的客戶，主要是增加該產(chǎn)品的使用頻率，所以屬于市場滲透戰(zhàn)略，選項D正確。50.（2017年）西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區(qū)的五星級酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級酒店學(xué)習(xí)，從而逐步提升了服務(wù)質(zhì)量和財務(wù)業(yè)績。西康酒店進行基準分析的基準類型是（）。A、內(nèi)部基準B、過程或活動基準C、一般基準D、競爭性基準答案：C解析：兩者都是酒店，具有相同的業(yè)務(wù)，但不存在直接競爭關(guān)系，因此，基準類型屬于一般基準，選項C正確。51.中國新能源汽車產(chǎn)銷量已連續(xù)三年居世界首位。但蓬勃的發(fā)展勢頭中，也有暗礁潛藏。目前我國新能源汽車與傳統(tǒng)燃油車相比沒有明顯的競爭優(yōu)勢，與國際上先進的新能源汽車相比也仍然有較大差距?；谝陨戏治?，作為國內(nèi)新能源汽車頭部企業(yè)的B公司面臨的風(fēng)險是（）。A、戰(zhàn)略風(fēng)險B、市場風(fēng)險C、政治風(fēng)險D、財務(wù)風(fēng)險答案：B解析：“目前我國新能源汽車與傳統(tǒng)燃油車相比沒有明顯的競爭優(yōu)勢，與國際上先進的新能源汽車相比也仍然有較大差距”表明B公司面臨潛在進入者、競爭者、與替代品的競爭帶來的市場風(fēng)險，選項B正確。52.（2017年）甲公司是一家知名淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店，為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先，公司內(nèi)設(shè)立研究所，緊跟市場需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得消費者好評。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。A、多元化戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、市場滲透戰(zhàn)略D、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略答案：D解析：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場上，通過技術(shù)改進與開發(fā)研制新產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略可以延長產(chǎn)品的生命周期，提高產(chǎn)品的差異化程度，滿足市場新的需求，從而改善企業(yè)的競爭地位。甲公司定期推出新菜，面對的還是現(xiàn)有的消費群體，目的是為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先，所以是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。53.奕瑞光電子的實際控制人曹紅光是奕瑞光電子的創(chuàng)業(yè)元老兼董事長，同時也在TCL集團旗下醫(yī)療公司擔任副董事長，兩家公司有著競爭的關(guān)系，曹紅光違反了董事的（）。A、善管義務(wù)B、競業(yè)禁止義務(wù)C、信息披露義務(wù)D、職業(yè)審慎義務(wù)答案：B解析：因為曹紅光任職的兩家公司有著競爭關(guān)系，所以其違反了競業(yè)禁止義務(wù)。54.（2009年）下列選項中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟環(huán)境因素的是（）。A、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B、經(jīng)濟發(fā)展水平C、國民收入分配政策D、人口地區(qū)分布答案：D解析：影響企業(yè)的經(jīng)濟因素包括社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平與狀況、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、其他經(jīng)濟條件等因素。人口地區(qū)分布屬于社會和文化因素。55.石化行業(yè)的投資成本較高，想要進入該行業(yè)需要投入大量資本，該特點主要對（）產(chǎn)生影響。A、供應(yīng)者的討價還價能力B、潛在進入者的進入威脅C、購買者的討價還價能力D、替代品的替代威脅答案：B解析：因為進入石化行業(yè)需要投入大量資金，要求進入者要有較強的資金實力，所以對潛在進入者的進入威脅影響最大。56.A公司通過與供應(yīng)商之間構(gòu)筑有效的自動補貨系統(tǒng)，降低庫存成本、物流成本、運營成本，而較低的運營成本使A公司能夠以比其他商店更低的價格銷售商品。上述材料體現(xiàn)了（）。A、信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、信息技術(shù)與差異化戰(zhàn)略C、信息技術(shù)與集中化戰(zhàn)略D、信息技術(shù)與混合戰(zhàn)略答案：A解析：信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設(shè)計、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本，甚至達到行業(yè)中最低的運營成本，進而體現(xiàn)了通過信息技術(shù)實現(xiàn)了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。因此，選項A正確。57.在風(fēng)險管理的資源配備中，企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源，許多資源可以從外部獲得，有些資源是不能夠從外部得到的。只能靠內(nèi)部積累的是（）。A、信息B、知識C、經(jīng)驗D、技術(shù)答案：C解析：企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源，許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、技術(shù)等；但要注意，有些資源是不能夠從外部得到的，如經(jīng)驗，只能靠內(nèi)部積累。58.（2018年）主營快速消費品網(wǎng)上商城銷售的海達公司運用大數(shù)據(jù)分析方法提升經(jīng)營效率。下列各項中，對海達公司的大數(shù)據(jù)分析方法表述正確的是（）。A、海達公司的管理者利用大數(shù)據(jù)分析方法，結(jié)合自身的經(jīng)驗和判斷能力制定了該公司快速消費品促銷策略B、海達公司管理人員依據(jù)預(yù)先設(shè)定的研究目的進行大數(shù)據(jù)分析C、海達公司采用大數(shù)據(jù)分析方法后，各級人員都能夠輕松地獲取影響決策的信息D、海達公司采用大數(shù)據(jù)分析方法首先從利用數(shù)據(jù)庫存儲結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫入手答案：C解析：在傳統(tǒng)管理決策模式中，企業(yè)管理者大多會根據(jù)自身的經(jīng)驗及判斷能力，對企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化的措施做出判斷；在大數(shù)據(jù)決策模式中，企業(yè)管理者可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)充分分析企業(yè)當前的經(jīng)營能力、市場環(huán)境的要求，進而做出更加符合企業(yè)需求的管理決策，選項A錯誤。大數(shù)據(jù)分析建立在海量原始數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，不需要預(yù)先設(shè)定研究目的和方法，選項B錯誤。在大數(shù)據(jù)時代，各級人員不僅能夠輕松地獲取影響決策的信息，且越來越主動地參與到?jīng)Q策當中來，選項C正確。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析主要針對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)下的知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)可以有效提升決策質(zhì)量與決策速度，通過建立面向半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化存儲數(shù)據(jù)的知識發(fā)現(xiàn)及融合技術(shù)，選項D錯誤。59.（2019年）圖美公司是某出版社所屬的一家印刷廠，該公司按照出版社提供的文稿、圖片和質(zhì)量要求從事印刷、裝訂工作。圖美公司適宜采用的組織協(xié)調(diào)機制是（）。A、共同價值觀B、相互適應(yīng)，自行調(diào)整C、工作成果標準化D、技藝（知識）標準化答案：C解析：工作成果標準化是指組織通過預(yù)先制定的工作成果標準，實現(xiàn)組織中各種活動的協(xié)調(diào)。“該公司按照出版社提供的文稿、圖片和質(zhì)量要求從事印刷、裝訂工作”采用的是工作成果標準化。選項C正確。60.甲公司以公開招標方式采購一批設(shè)備，乙公司以最低價中標。在簽訂正式采購合同前，乙公司發(fā)現(xiàn)鋼材等原材料價格突然暴漲，如繼續(xù)以中標價格簽訂合同，公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價格，遭到甲公司拒絕。于是乙公司放棄了該項目，甲公司則根據(jù)約定沒收了甲公司的投標保證金。在上述案例中，甲公司采購設(shè)備時面臨的風(fēng)險是（）。A、市場風(fēng)險B、運營風(fēng)險C、戰(zhàn)略風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險答案：A解析：本題考核“企業(yè)面對的風(fēng)險種類”的知識點。能源、原材料、配件等物資供成的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風(fēng)險屬于市場風(fēng)險。61.波士頓矩陣中，決定整個經(jīng)營組合中的每一經(jīng)營單位所應(yīng)當奉行戰(zhàn)略的兩個基本參數(shù)是（）。A、市場增長率和相對市場占有率B、市場增長率和產(chǎn)業(yè)規(guī)模C、市場份額和銷售額D、市場份額和產(chǎn)業(yè)規(guī)模答案：A解析：波士頓矩陣采用的兩個基本參數(shù)是市場增長率和相對市場占有率。市場增長率＝（本期的銷售額－上期的銷售額）÷上期的銷售額（高低分界點沒有絕對的標準，通常用10%平均增長率作為增長高、低的界限）相對市場占有率＝本企業(yè)某項業(yè)務(wù)的市場份額÷該業(yè)務(wù)最大競爭對手的市場份額（以1為高低分界點）62.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號——擔保業(yè)務(wù)》，在辦理擔保業(yè)務(wù)時需關(guān)注的主要風(fēng)險是（）。A、外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不當，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失B、擔保過程中存在舞弊行為，可能導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)利益受損C、業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢D、業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員涉案答案：B解析：辦理擔保業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險：（1）對擔保申請人的資信狀況調(diào)查不深。審批不嚴或越權(quán)審批，可能導(dǎo)致企業(yè)擔保決策失誤或遭受欺詐。（2）對被擔保人出現(xiàn)財務(wù)困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不力，應(yīng)對措施不當，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔法律責(zé)任。（3）擔保過程中存在舞弊行為，可能導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)利益受損。選項ACD屬于企業(yè)的業(yè)務(wù)外包需關(guān)注的主要風(fēng)險。63.下列關(guān)于研發(fā)定位的說法中，不正確的是（）。A、成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)B、成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者C、成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者D、成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者答案：C解析：本題考核研究與開發(fā)戰(zhàn)略。成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者屬于研發(fā)政策應(yīng)考慮的內(nèi)容。64.今年以來，受國內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進入了一個新階段，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果，甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（）。A、條件預(yù)測法B、敏感性分析法C、統(tǒng)計推論法D、情景分析法答案：D解析：情景分析法在識別和分析那些反映諸如最佳情景、最差情景及期望情景的多種情景時，可用來識別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。情景分析法通過模擬不確定性情景，對企業(yè)面臨的風(fēng)險進行定性和定量分析。題目中，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素，屬于情景分析法。選項D正確。65.（2011年）商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。A、人口因素B、價值觀C、生活方式變化D、消費心理答案：D解析：本題考核PEST分析中的社會和文化環(huán)境因素。消費心理指消費者進行消費活動時所表現(xiàn)出的心理特征與心理活動的過程。大致有四種消費心理，分別是：從眾，求異，攀比，求實。消費者的心理特征包括消費者興趣、消費習(xí)慣、價值觀、性格、氣質(zhì)等方面的特征?！芭撕秃⒆拥腻X好賺”主要分析的因素是消費心理66.（2014年）甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司沒有森嚴的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品。甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。A、權(quán)力導(dǎo)向型B、角色導(dǎo)向型C、人員導(dǎo)向型D、任務(wù)導(dǎo)向型答案：D解析：任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)強調(diào)的是速度和靈活性，專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力。這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。本題中甲公司是高科技公司，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，這些都是任務(wù)導(dǎo)向型的特點。選項D正確。67.下列各項關(guān)于風(fēng)險管理的策略中，屬于風(fēng)險控制的是（）。A、甲公司拒絕與信用不好的供應(yīng)商進行交易B、乙公司與M保險公司簽訂保險合同，約定損失發(fā)生時由保險公司承擔，作為交換，乙公司向M公司支付了20萬元的保險費C、為應(yīng)付災(zāi)害性事件，丙公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，當災(zāi)害發(fā)生時，由銀行提供資本保證公司的正常運營D、丁公司設(shè)立質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)防止殘次品出廠答案：D解析：選項A屬于風(fēng)險規(guī)避；選項B屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移；選項C屬于風(fēng)險補償；選項D屬于風(fēng)險控制。68.（2018年）風(fēng)華公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當?shù)倪\動方式，風(fēng)華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。A、開拓型戰(zhàn)略組織B、防御型戰(zhàn)略組織C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D、分析型戰(zhàn)略組織答案：D解析：“該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時尋找新的市場機會”表明風(fēng)華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是分析型戰(zhàn)略組織，選項D正確。69.德匯公司董事會在最近一次會議中決定，為了更好地計量和評價業(yè)績，將傳統(tǒng)的業(yè)績計量模式改為戰(zhàn)略性業(yè)績計量模式。下列關(guān)于戰(zhàn)略性業(yè)績計量模式特征的表述中，不正確的是（）。A、它可能重點關(guān)注股東財富的增值B、它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因C、它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí)D、它提供的獎勵基礎(chǔ)是基于某一年的業(yè)績答案：D解析：戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征：①它重點關(guān)注長期的事項，對大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財富；②它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因，如企業(yè)是如何長期創(chuàng)造股東價值的；③它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí)；④它提供的獎勵基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項而不僅僅是某年的業(yè)績。70.中國某集裝箱集團為了抓住國際集裝箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機遇，采取了一系列的跨國并購措施，從而取得世界造箱業(yè)第一的產(chǎn)業(yè)地位，形成強大的競爭優(yōu)勢。綜上所述，該公司并購的動機是（）。A、避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風(fēng)險B、獲得協(xié)同效應(yīng)C、克服企業(yè)的負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力D、獲得先進的技術(shù)答案：A解析：本題中該集裝箱集團進行跨國并購，是為了抓住國際集裝箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機遇，并購的動機是迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風(fēng)險。71.某公司財務(wù)部使用凈現(xiàn)值法評價一個投資項目。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略有很多影響投資的變量，其中多個變量是不確定的。一些變量的值可能會取決于其他變量的值，因此該方法列出各個不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能的結(jié)果。根據(jù)描述選擇這種風(fēng)險管理技術(shù)是（）。A、凈現(xiàn)值法B、敏感性分析法C、決策樹法D、決策矩陣法答案：C解析：決策樹利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計算比較，為決策者提供決策依據(jù)。決策樹法適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析。72.某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內(nèi)先進的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所需的資金，并將長期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險搭配理論，該企業(yè)屬于（）。A、高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險B、低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險C、高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險D、低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險答案：C解析：“某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)”說明經(jīng)營風(fēng)險高；“將長期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機構(gòu)投資者募集資金”說明財務(wù)風(fēng)險低，選項C正確。73.（2017年）通達路橋公司擬在某省建一座大橋，此工程面臨許多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過橋費收入等，公司為預(yù)測其效益，防范其風(fēng)險，組織相關(guān)人員分析了上述每一個因素的變化對該項目的內(nèi)部收益率的影響，此公司采取的風(fēng)險管理方法是（）。A、情景分析法B、風(fēng)險評估分析法C、敏感性分析法D、馬爾科夫分析法答案：C解析：敏感性分析是針對潛在的風(fēng)險性，研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時，計算其主要經(jīng)濟指標變化率及敏感程度的一種方法。74.一家公司每年最低運營資本是5億元，但是有5%的可能性需要7.5億元維持運營，如果該公司的風(fēng)險資本為2.6億元，那么這家公司的生存概率是（）。A、95%B、5%C、大于95%D、小于5%答案：C解析：有5%的可能性需要7.5億元維持運營，說明該公司的風(fēng)險資本為7.5-5=2.5億元，這時企業(yè)的生存概率是95%（1-5%=95%），那么當風(fēng)險資本為2.6億元時，大于2.5億元，那么企業(yè)的生存概率大于95%，選項C正確。75.為了招徠消費者，餐飲服務(wù)類企業(yè)通常發(fā)放折扣券。從市場營銷中的定價策略看，發(fā)放折扣券屬于（）。A、滲透定價B、撇脂定價C、差別定價D、營銷組合答案：C解析：持折扣券消費與消費者對價格的敏感度相關(guān)。富裕的高收入階層對折扣券的價格優(yōu)惠不敏感，不可能將折扣券隨時帶在身上，以備下次就餐時用。但低收入的消費者對折扣券的價格優(yōu)惠比較敏感。餐飲服務(wù)類企業(yè)通過只對持折扣券消費的顧客收取較低價格，吸引了一部分低收入消費者來用餐，成功地實施了差別定價。如果直接采取打折銷售，將會使得對價格不敏感的高收入階層的高消費意愿減少，同時多得的收入也會減少。76.戰(zhàn)略管理必須及時了解、研究和應(yīng)對變化的情況，所體現(xiàn)的是（）。A、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理B、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理C、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理D、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一項靜態(tài)性管理答案：C解析：這個題目說明了戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)管理過程，需要及時了解、研究和應(yīng)對變化的情況。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的動態(tài)性特征。因此，選項C是正確的。77.下列各項中，不屬于我國主要的機構(gòu)投資者的是（）。A、證券公司B、國有企業(yè)C、上市公司D、個人投資者答案：D解析：證券投資基金、證券公司、信托投資公司、財務(wù)公司、社?；?、保險公司、合格的外國機構(gòu)投資者（QFII）、三類企業(yè)（國有企業(yè)、國有控股企業(yè)、上市公司）是我國證券市場中的主要機構(gòu)投資者。78.下列不屬于銷售業(yè)務(wù)需要關(guān)注的風(fēng)險的是（）。A、客戶信用管理不到位B、銷售政策和策略不當，市場預(yù)測不準確C、銷售過程存在舞弊行為D、產(chǎn)品存在質(zhì)量問題答案：D解析：本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的銷售業(yè)務(wù)。銷售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險包括：（1）銷售政策和策略不當，市場預(yù)測不準確，銷售渠道管理不當，可能導(dǎo)致銷售不暢、庫存積壓、經(jīng)營難以為繼。（2）客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致銷售款項不能收回或遭受欺詐。（3）銷售過程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。79.2018年貝因美公司為了壓倒競爭對手,決定對產(chǎn)品價格進行調(diào)整,在渠道上經(jīng)歷了去高價庫存的過程,力圖獲取足夠的市場份額。結(jié)合上述信息可以判斷,該內(nèi)容屬于()。A、公司宗旨B、公司目的C、公司的目標D、經(jīng)營哲學(xué)答案：C解析：該題目考查公司戰(zhàn)略的三個層次中的目標層次。公司目標是企業(yè)經(jīng)營活動的中心和目的，它對企業(yè)的各個方面具有指導(dǎo)作用。從題目中的信息可以看出，貝因美公司調(diào)整產(chǎn)品價格、降低高價庫存是為了獲取足夠的市場份額，這是公司的目標。因此，選項C“公司的目標”是正確答案。80.2018年5月28日美國眾議院通過一項法案，禁止美國政府和國防部與大華股份等電信、視頻監(jiān)控設(shè)備公司進行商業(yè)交易。在上述案例中，大華公司面臨的風(fēng)險是（）。A、戰(zhàn)略風(fēng)險B、技術(shù)風(fēng)險C、政治風(fēng)險D、社會文化風(fēng)險答案：C解析：“美國眾議院通過一項法案，禁止美國政府和國防部與大華股份等電信、視頻監(jiān)控設(shè)備公司進行商業(yè)交易”表明美國的政府行為使大華公司面臨風(fēng)險，故屬于政治風(fēng)險，選項C正確。81.（2018年）多邦公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，產(chǎn)品銷往多個國家和地區(qū)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，該公司在最適合駝羊生長的L國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場，并在加工條件最好的N國設(shè)廠生產(chǎn)駝羊毛制品。多邦公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（）。A、多國本土化戰(zhàn)略B、國際戰(zhàn)略C、跨國戰(zhàn)略D、全球化戰(zhàn)略答案：D解析：“產(chǎn)品銷往多個國家和地區(qū)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，該公司在最適合駝羊生長的L國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場，并在加工條件最好的N國設(shè)廠生產(chǎn)駝羊毛制品”表明多邦公司向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益以獲得高額利潤，體現(xiàn)的是全球化戰(zhàn)略，選項D正確。82.甲公司是一家上市公司，主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)銷售冰箱。2017年收購利多礦業(yè)100%的股權(quán)。由于甲公司未從事過礦產(chǎn)資源的開采、生產(chǎn)和銷售，在礦山經(jīng)營管理和技術(shù)方面缺少經(jīng)驗。為防范可能發(fā)生的風(fēng)險，甲公司決定提取風(fēng)險準備金。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這一做法屬于（）。A、損失融資B、風(fēng)險資本C、應(yīng)急資本D、套期保值答案：B解析：風(fēng)險資本即除經(jīng)營所需的資本之外，公司還需要額外的資本用于補償風(fēng)險造成的財務(wù)損失。傳統(tǒng)的風(fēng)險資本表現(xiàn)形式是風(fēng)險準備金，選項B正確。損失融資是為風(fēng)險事件造成的財物損失融資，是從風(fēng)險理財?shù)慕嵌冗M行損失事件的事后管理。應(yīng)急資本是一個金融合約，規(guī)定在某一個時間段內(nèi)、某個特定事件發(fā)生的情況下公司有權(quán)從應(yīng)急資本提供方處募集股本或貸款（或資產(chǎn)負債表上的其他實收資本項目），并為此按時間向資本提供方繳納權(quán)力費。83.根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略是（）。A、總體戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略答案：A解析：根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)，這是總體戰(zhàn)略的一部分。因此，選項A是正確的。84.（2015年）下列股利政策中，適合于成熟企業(yè)且能為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流量的是（）。A、零股利政策B、固定股利政策C、剩余股利政策D、固定股利支付率政策答案：B解析：固定股利政策為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流量，減少管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動的機會，并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，但是盈余下降時也可能導(dǎo)致股利發(fā)放遇到一些困難。85.新發(fā)布的手機定價往往比較高，隨著生產(chǎn)能力的提升手機的價格會逐漸降低。根據(jù)定價策略，該方法屬于（）。A、動態(tài)定價法B、差別定價法C、滲透定價法D、撇脂定價法答案：D解析：撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價格。這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的最初階段獲取較高的單位利潤。新發(fā)布的手機定價高，就是為了在早期獲取高利潤，因此屬于撇脂定價法。86.（2013年）在以下4種融資方式中，不屬于債權(quán)融資方式的是（）。A、長期貸款B、短期貸款C、租賃D、內(nèi)部融資答案：D解析：內(nèi)部融資是指企業(yè)可以選擇使用內(nèi)部留存利潤進行再投資。87.建議審計委員會每年至少舉行（）會議，并于審計周期的主要日期舉行。A、一次B、二次C、三次D、四次答案：C解析：建議審計委員會每年至少舉行三次會議，并于審計周期的主要日期舉行。88.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是（）。A、滲透定價法B、轉(zhuǎn)移定價法C、細分定價法D、撇脂定價法答案：A解析：“其生產(chǎn)的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略”表明甲公司采用的是滲透定價法，選項A正確。89.（2018年）國豐電力公司通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)了停電以后恢復(fù)供電時間的長短與客戶滿意度的高度相關(guān)性，并依據(jù)具體的數(shù)據(jù)調(diào)整了服務(wù)戰(zhàn)略，提高了客戶滿意度，根據(jù)上述信息，公司運用大數(shù)據(jù)分析影響的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面是（）。A、營銷管理B、生產(chǎn)管理C、市場調(diào)研與預(yù)測D、成本管理答案：A解析：通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)停電以后恢復(fù)供電時間的長短與客戶滿意度高度相關(guān)，并據(jù)此調(diào)整了服務(wù)戰(zhàn)略，提高了客戶滿意度。體現(xiàn)了營銷管理方面。90.下列關(guān)于制定風(fēng)險管理策略，說法錯誤的是（）。A、在進行風(fēng)險評估后的下一個步驟是制定風(fēng)險管理策略B、企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點統(tǒng)一確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度C、一般認為風(fēng)險越大、收益越高D、不能單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險而放棄發(fā)展機遇答案：C解析：確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度，要正確認識和把握風(fēng)險與收益的平衡，防止和糾正兩種錯誤傾向：一是忽視風(fēng)險，片面追求收益而不講條件、范圍，認為風(fēng)險越大、收益越高的觀念和做法；二是單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險而放棄發(fā)展機遇。選項C的說法錯誤，其他說法均正確。91.（2015年）以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（）A、履行社會職責(zé)B、保證員工利益C、實現(xiàn)經(jīng)營者期望D、為其所有者帶來經(jīng)濟價值答案：D解析：以營利為目的成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟價值。例如，通過滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本等來增加企業(yè)價值。92.甲、乙公司共同出資設(shè)立丙有限責(zé)任公司。丙公司董事會共有9名董事，于2020年4月召開董事會臨時會議。下列關(guān)于董事會職責(zé)的說法中，正確的是（）。A、審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告并報股東大會批準B、批準設(shè)立公司風(fēng)險管理部門C、批準企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告D、對重大決策的風(fēng)險評估報告進行審議答案：B解析：內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告由風(fēng)險管理委員會審議，董事會批準，選項A錯誤；批準風(fēng)險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案屬于董事會的職責(zé)，選項B正確；企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告由董事會審議并提交股東（大）會批準，選項C錯誤；重大決策的風(fēng)險評估報告由風(fēng)險管理委員會審議，董事會批準，選項D錯誤。93.S公司是一家制藥公司，該公司下設(shè)市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門，其中市場營銷部負責(zé)公司產(chǎn)品的營銷和推廣，技術(shù)研發(fā)部負責(zé)公司研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財務(wù)部負責(zé)用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結(jié)構(gòu)是（）。A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。企業(yè)將職權(quán)和責(zé)任分配給專門單元的管理者，不同的部門擁有不同的業(yè)務(wù)職能。S公司下設(shè)市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門，采取的是職能制組織結(jié)構(gòu)。94.下列各項關(guān)于應(yīng)對風(fēng)險的措施中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的是（）。A、甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補償費B、乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場，擴大市場占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔保C、丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”的策略對乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進行捆綁銷售D、丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護唱片版權(quán)，丁公司與某網(wǎng)絡(luò)商場簽訂了合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場每年支付固定版權(quán)費用，商場會員即可無限次下載受到版權(quán)保護的丁公司制作的唱片音樂答案：D解析：選項A、B屬于風(fēng)險補償；選項C屬于風(fēng)險控制；選項D屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。95.（2017年）思達集團原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年，思達集團以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發(fā)達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，思達集團由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向思達集團發(fā)放貸款。因此，思達集團被迫中止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務(wù)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，思達集團在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險是（）。A、發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位B、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)C、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動D、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略答案：B解析：“思達集團原是一家房地產(chǎn)企業(yè)……開始大舉并購一些發(fā)達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向思達集團發(fā)放貸款。因此，思達集團被迫中止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務(wù)”表明思達集團發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，選項B正確。96.（2018年）大型采掘設(shè)備制造商長河公司在某發(fā)達國家建立了一個生產(chǎn)和銷售基地。面對當?shù)啬吧鴱?fù)雜的法律環(huán)境，該公司的法律事務(wù)部門較之在國內(nèi)擁有了更大的權(quán)力。它來源于（）。A、對資源的控制與交換的能力B、個人的素質(zhì)和影響C、利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度D、在管理層次中的地位答案：A解析：該公司面臨當?shù)啬吧鴱?fù)雜的法律環(huán)境，對法律部門掌握的關(guān)鍵資源比較依賴，選項A正確。97.（2014年）下游手機制造商A向零部件生產(chǎn)商B購買了大量手機核心部件，并提出采用OEM方式生產(chǎn)手機的合作意向。制造商A與零部件生產(chǎn)商B結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型為（）。A、功能性協(xié)議B、合資企業(yè)C、相互持股投資D、股權(quán)式聯(lián)盟答案：A解析：功能性協(xié)議主要是指企業(yè)之間決定在某些具體的領(lǐng)域進行合作，手機制造商A向零部件生產(chǎn)商B提出采用OEM方式生產(chǎn)手機的合作意向，屬于在某些具體領(lǐng)域進行合作，因此選選項A。98.如果7月1日的小麥現(xiàn)貨價格為800美分/蒲式耳，7月份小麥期貨合約的價格為810美分/蒲式耳，11月份小麥期貨合約的價格為830美分/蒲式耳，那么該小麥的基差為（）美分/蒲式耳。A、10B、30C、-10D、-30答案：C解析：基差是用來表示標的物的現(xiàn)貨價格與所用合約的期貨價格之差，公式是：現(xiàn)貨價格—期貨價格，所以答案為800－810＝－10，十一月份期貨價格為干擾項。99.H公司是一家汽車制造商，為擴展業(yè)務(wù)層面，提高企業(yè)利潤，于是并購了一家出租車汽車公司，安排出租車汽車公司將其生產(chǎn)的品牌汽車出租給最終消費者，從而達到并購的目的。該并購屬于（）。A、杠桿并購B、敵意并購C、金融資本并購D、縱向并購答案：D解析：本題考核并購戰(zhàn)略的類型?？v向并購是指在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系，但處于不同產(chǎn)銷階段的企業(yè)之間的并購。按照產(chǎn)品實體流動的方向，縱向并購又可分為前向并購與后向并購。汽車制造商并購出租車汽車公司，屬于沿著產(chǎn)品實體流動方向所發(fā)生的并購，屬于前向并購。100.（2019年）2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標準》。然而，由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因，國內(nèi)一些地區(qū)的自來水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達到標準。同時，近年隨著國內(nèi)經(jīng)濟迅速發(fā)展，國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析，華道公司于2013年從國外引進自來水濾水壺項目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。A、產(chǎn)品生命周期分析B、五種競爭力分析C、PEST分析D、鉆石模型分析答案：C解析：“2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標準》”屬于政治和法律因素；“由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因，國內(nèi)一些地區(qū)的自來水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達到標準”屬于技術(shù)因素；“近年隨著國內(nèi)經(jīng)濟迅速發(fā)展”屬于經(jīng)濟因素；“國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高”屬于社會和文化因素。即PEST分析，選項C正確。多選題1.政府為了促進就業(yè)、經(jīng)濟增長、收取稅收，也必然要關(guān)注公司的穩(wěn)定和公司各方的利益，也就必然要對公司實施監(jiān)管。下列各項中，屬于有效的政府監(jiān)管體系應(yīng)包括的方面有（）。A、市場環(huán)境監(jiān)管B、媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督C、行政監(jiān)管D、信息披露監(jiān)管答案：ACD解析：有效的政府監(jiān)管體系應(yīng)包括以下四個方面：①法律監(jiān)管；②行政監(jiān)管；③市場環(huán)境監(jiān)管；④信息披露監(jiān)管，選項A、C、D答案。選項B與政府監(jiān)管體系一同屬于公司治理基礎(chǔ)設(shè)施之一。2.下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標體系目的的表述中，正確的有（）A、獲得投資回報率B、提高股利增長率C、提高公司在客戶中的聲譽D、獲得持久的競爭力.答案：CD解析：戰(zhàn)略目標體系的建立目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭力，抓住誘人的成長機會等。選項A和選項B屬于財務(wù)目標體系的建立目的。3.下列屬于COSO委員會規(guī)定的內(nèi)部控制目標有（）。A、運營的效益和效率B、遵守適用的法律法規(guī)C、財務(wù)報告的可靠性D、財務(wù)報告的及時性答案：ABC解析：COSO委員會對內(nèi)部控制的定義是“公司的董事會、管理層及其他人士為實現(xiàn)以下目標提供合理保證而實施的程序：運營的效益和效率，財務(wù)報告的可靠性和遵守適用的法律法規(guī)。”4.（2018年）平昌制冷設(shè)備公司在對某客戶提供個性化定制產(chǎn)品服務(wù)時，因缺乏設(shè)計、制造經(jīng)驗，產(chǎn)品質(zhì)量未達到客戶的特殊需求，遭到該客戶索賠。根據(jù)上述信息，平昌制冷設(shè)備公司遇到的風(fēng)險類型有（）。A、技術(shù)風(fēng)險B、法律與合規(guī)風(fēng)險C、市場風(fēng)險D、運營風(fēng)險答案：ABD解析：“缺乏設(shè)計、制造經(jīng)驗”屬于技術(shù)風(fēng)險，選項A正確；“遭到該客戶索賠”屬于法律與合規(guī)風(fēng)險，選項B正確；“因缺乏設(shè)計、制造經(jīng)驗，產(chǎn)品質(zhì)量未達到客戶的特殊需求”屬于運營風(fēng)險，選項D正確。5.下列關(guān)于零散產(chǎn)業(yè)中企業(yè)應(yīng)當謹防潛在的戰(zhàn)略陷阱的說法中，正確的有（）。A、應(yīng)當避免尋求支配地位B、應(yīng)當保持嚴格的戰(zhàn)略約束力C、應(yīng)當避免過分集權(quán)化D、應(yīng)當避免分析競爭者的戰(zhàn)略目標與管理費用答案：ABC解析：零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)謹防潛在的戰(zhàn)略陷阱包括：（1）避免尋求支配地位。（2）保持嚴格的戰(zhàn)略約束力。（3）避免過分集權(quán)化。（4）了解競爭者的戰(zhàn)略目標與管理費用。（5）避免對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)。6.（2016年）下列各項關(guān)于風(fēng)險評估的表述中，正確的有（）。A、風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價三個步驟B、風(fēng)險定性評估時應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險的度量單位和度量模型C、企業(yè)應(yīng)當定期或不定期對新風(fēng)險或原有風(fēng)險的變化進行重新評估D、風(fēng)險評估應(yīng)將定性方法和定量方法相結(jié)合答案：ACD解析：本題考核知識點“風(fēng)險管理基本流程———進行風(fēng)險評估”，依教材原文考核。風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個步驟，所以選項A正確。進行風(fēng)險定量評估時，應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險的度量單位和風(fēng)險度量模型，所以選項B錯誤。企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風(fēng)險辨識、分析、評價，以便對新的風(fēng)險和原有風(fēng)險的變化重新評估，所以選項C正確。進行風(fēng)險辨識、分析、評價，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合，所以選項D正確。7.網(wǎng)約車、共享單車屬于典型的新興產(chǎn)業(yè)，下列屬于新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征的有（）。A、成本的迅速變化B、不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模C、客戶大多是首次購買者D、戰(zhàn)略的不確定性答案：ACD解析：網(wǎng)約車、共享單車屬于新興產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征包括：成本的迅速變化、客戶大多是首次購買者、產(chǎn)品或服務(wù)技術(shù)含量高、戰(zhàn)略的不確定性等。因此，選項A、C、D是正確的。同時，新興產(chǎn)業(yè)也往往存在規(guī)模不經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模的情況，但這并不是所有新興產(chǎn)業(yè)的共同特征，因此選項B不是正確答案。8.下列選項中，采用了風(fēng)險管理策略工具中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移的有（）。A、公司明令禁止各業(yè)務(wù)單位進行期貨投機B、將公司一筆2年后到期的借款出售給子公司C、為公司的固定資產(chǎn)投保D、由于業(yè)務(wù)繁忙，將公司的一部分業(yè)務(wù)外包給其他的同類公司答案：CD解析：選項A屬于風(fēng)險規(guī)避，選項B屬于風(fēng)險承擔，選項C和選項D屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。9.下列關(guān)于公司治理的重要性的表述中，正確的有（）。A、影響公司治理重要性的主要因素包括公司高管的高薪酬引起了股東及其他利益相關(guān)者的不滿B、良好的公司治理可以促進企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化C、公司治理最大的特點是動態(tài)性D、公司治理的直接功能是在現(xiàn)代公司制度的安排上，建立一種保障機制，以減小公司權(quán)力結(jié)構(gòu)安排的負面影響答案：ABCD解析：本題考核公司治理的重要性。四個選項全部考核教材原文內(nèi)容，說法正確。10.（2012年）以下各項中屬于常見的股利政策的有（）。A、固定股利支付率政策B、零股利政策C、剩余股利政策D、股票股利政策答案：ABC解析：一般而言，實務(wù)中的股利政策有四大類：固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。11.（2012年）甲公司是一家有機蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)商，通過分析普通蔬菜生產(chǎn)商對有機蔬菜行業(yè)盈利能力的影響，認為普通蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五力模型中所提及的（）。A、購買商的議價能力B、潛在進入者的威脅C、替代產(chǎn)品的威脅D、供應(yīng)商的議價能力答案：BC解析：本題考查波特五力模型中普通蔬菜生產(chǎn)商對有機蔬菜行業(yè)盈利能力的影響。波特五力模型包括：潛在進入者的威脅、替代產(chǎn)品的威脅、購買商的議價能力、供應(yīng)商的議價能力和行業(yè)內(nèi)競爭者之間的競爭。根據(jù)題意，普通蔬菜生產(chǎn)商對有機蔬菜行業(yè)盈利能力的影響主要是潛在進入者的威脅和替代產(chǎn)品的威脅，因此答案為BC。12.下列各項關(guān)于信息技術(shù)對組織影響的說法中正確的有（）。A、減少權(quán)力集中B、增加層次，擴大控制幅度C、減少專業(yè)人員，增加多面手D、增加規(guī)范答案：ACD解析：在組織集中化方面，信息技術(shù)對組織的影響是減少權(quán)力集中，選項A正確；在組織階層化方面，信息技術(shù)對組織的影響是減少層次，擴大控制幅度，選項B錯誤；在組織專業(yè)化方面，信息技術(shù)對組織的影響是減少專業(yè)人員，增加多面手，選項C正確；在組織規(guī)范化方面，信息技術(shù)對組織的影響是增加規(guī)范，選項D正確。13.（2017年）分析企業(yè)運營風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的信息，其中包括（）。A、企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和能力B、潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況C、期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)D、新市場開發(fā)、市場營銷策略答案：ACD解析：分析運營風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的以下信息：①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)；②新市場開發(fā)、市場營銷策略，包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道、市場營銷環(huán)境等；③企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗；④期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)；⑤質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；⑥因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德因素致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈；⑦給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害以及除上述有關(guān)情形之外的其他純粹風(fēng)險；⑧對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力；⑨企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和能力