第第頁關(guān)于項目經(jīng)理個人工作總結(jié)7篇項目經(jīng)理工作總結(jié)篇一200x年已經(jīng)過去，200x年業(yè)已到來，下面我將200x年一年來的工作情形做以下匯報。〈一〉200x年全年工作資料：200x年我負(fù)責(zé)施工的資料是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包含4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2.該工程為公司重點工程項目，200x年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程?！炊等旮黜椆ぷ魍瓿汕樾危海?）工程質(zhì)量完成情形：濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立刻開始了項目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為建立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多防備措施和實施方法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)本身的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量防備措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌控施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點掌控結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅固性，確保設(shè)計尺寸的精準(zhǔn)和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌控綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司防備措施資料，而且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點掌控了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、適時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真掌控，全部施工資料貼合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌控：濱河灣小區(qū)開工以后，我依照公司要求工期，組織訂立了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。而且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全掌控協(xié)議書。對其實在進(jìn)度、生產(chǎn)資料提出了實在要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際情形，透過訂立月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌控管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力顯現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，思考到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，適時調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當(dāng)交付。（3）安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部依照省級禮貌工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，訂立了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為本身的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡察，適時發(fā)覺問題，適時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行理解。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和修理、保養(yǎng)和檢查，適時發(fā)覺安全隱患，適時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重點安全事故，一般安全事故掌控在了1．5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（4）材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織訂立了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情形。我組織各個班組訂立了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目適時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，布置項目管理人員適時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，而且適時與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，掌控各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料依照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)覺揮霍時適時矯正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。（5）全年工作存在的不足：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌控較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提示本身對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上到達(dá)了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還需要本身進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。（6）200x年工作計劃：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①連續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在200x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。思考到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌控，用心組織好人力投入，確保工程依照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我計劃首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。盡管基礎(chǔ)孱弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)得，開拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作：200x年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必需的成績，但是依舊存在很多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員緊密搭配，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，而且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析，找出不足，訂立對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項防備措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于引導(dǎo)施工和工人操作?？傊谛碌囊荒曛?，我將進(jìn)一步提高本身，討論和改善項目管理方法，為公司的進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。在以上的年終建筑企業(yè)的項目經(jīng)理工作總結(jié)范文中能夠明顯的看到，整篇文章花費了大篇幅在描述本身的不足之處以及相應(yīng)的改善方法、對將來的期望和計劃，這兩項是領(lǐng)導(dǎo)最在乎的兩項資料，所以在撰寫項目經(jīng)理工作總結(jié)時其他項目能夠簡寫。項目經(jīng)理個人工作總結(jié)篇二在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順當(dāng)進(jìn)行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求本身，廉潔自律。工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有確定的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：一、工程進(jìn)度完成情況：1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月末已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月末已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）。3、4、5#樓自去年三月末基礎(chǔ)開工以來到八月末已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%（總工期為20個月，包含總體）；6、7、10、11#樓自去年三月末基礎(chǔ)開工以來到八月末土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%（總工期為18個月，包含總體）。8、9、網(wǎng)點樓自去年三月末基礎(chǔ)開工以來到六月末通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%（總工期為15個月，包含總體）依據(jù)施工總進(jìn)度計劃，網(wǎng)點、311#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。二、項目投資情況：111#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為10832萬元，到今年八月末已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的51%；到今年八月末已付款5424萬元，占總造價的48%。三、項目施工過程掌控管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本掌控、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、掌控和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。（一）、項目組織管理情況：依據(jù)仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部緊要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，訂立工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程掌控重點；訂立項目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順當(dāng)進(jìn)行，通過每月的集團(tuán)公司月報會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，適時落實公司相關(guān)決議；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，適時有效地掌控好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。（二）、工程質(zhì)量掌控情況：質(zhì)量管理上，項目部側(cè)重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程掌控；驗收掌控。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的孱弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，幫忙其完善施工工藝、措施的訂立。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的'特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最后的預(yù)控方案。2、產(chǎn)品形成的過程掌控。目前建筑產(chǎn)品緊要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會顯現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程掌控是對全部預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程掌控上，我們緊要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性，嚴(yán)格依照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否依照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分緊要材料供應(yīng)商予以選擇。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。（重點掌控鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排出疑點方可使用；在規(guī)范之外，做獨立檢驗；三、對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。再者，項目部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，緊要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，緊要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。3、產(chǎn)品的驗收掌控中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的緊要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。（三）、工程進(jìn)度掌控情況主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進(jìn)度計劃訂立分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作次序、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中常常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)覺有偏差顯現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上實行有效措施排出障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。進(jìn)度掌控的最緊要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時間、工序交叉等。其最后目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。項目經(jīng)理工作總結(jié)篇三在集團(tuán)公司主管部門的引導(dǎo)幫忙下，鐵運公司緊緊圍繞中心工作，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效年”為主線，積極開展QC小組活動，取得了明顯成效，為公司的生產(chǎn)和進(jìn)展做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的活動開展情況總結(jié)如下。一、QC小組活動基本情況20xx年，公司登記注冊的QC小組共68個，活動率100%，成果率50%，參QC小組人數(shù)為497人，QC普及率56%，較往年有所增。小構(gòu)成員多為從事一線崗位的業(yè)務(wù)骨干，真正把握工作中存在問題，積極參活動，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為QC小組取得成果打下良好基礎(chǔ)，有效解決了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、技能降耗等工作中的重點和難點，促進(jìn)了公司全面質(zhì)量管理水平的提高。二、QC小組活動開展情況1、做好課題的選題和小組注冊登記工作。20xx年，各QC小組緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合班組實在工作和現(xiàn)場存在的問題，以提高工作效率、保證安全生產(chǎn)，服務(wù)運輸生產(chǎn)為課題方向。在課題選擇中，一是切合班組實際，不務(wù)高、不務(wù)虛；二是以現(xiàn)場型為主，確保難度不大，涉及面窄，易出成果。三是做好課題的選擇把關(guān)工作，公司主管部門對各單位上報的課題逐一進(jìn)行審核，對不合格課題幫忙進(jìn)行了修改。20xx年全年共注冊登記QC小組67個，比上年增了11個。2、做好培訓(xùn)工作，員工的質(zhì)量意識和整體素養(yǎng)不絕提高。一是組織班組長QC培訓(xùn)班，并結(jié)合QC成果案例，就QC小組活動的程序、步驟以及方法等逐一做了講解。二是各基層單位也分別組織QC培訓(xùn)班，以QC小組基礎(chǔ)教材為內(nèi)容，組織班長和QC骨干參，通過培訓(xùn)，為下一步更好地開展QC小組活動奠定了良好基礎(chǔ)。3、做好活動的檢查、引導(dǎo)和考核工作。在日常工作中，為保證活動的順當(dāng)進(jìn)行，公司大了對活動的'檢查、引導(dǎo)和考核工作。一是將QC工作納入公司月度績效考核，訂立了考核標(biāo)準(zhǔn)，公司主管部門對比考核標(biāo)準(zhǔn)，每月到各單位、班組檢查活動開展情況，考核結(jié)果當(dāng)月公布，并與各單位月度績效工資掛鉤。二是做好重點QC小組活動的引導(dǎo)工作，對有價值、易出成果，能夠解決實際問題的小組課題，進(jìn)行重點引導(dǎo)。4、QC小構(gòu)成員的創(chuàng)新創(chuàng)效本領(lǐng)有了新的突破。今年公司的QC小組類型在傳統(tǒng)的攻關(guān)型、現(xiàn)場型等問題解決型小組的基礎(chǔ)上，顯現(xiàn)了創(chuàng)新型，提出了一些新的維護(hù)和修理方法，使設(shè)備的維護(hù)維護(hù)和修理更便利快捷，同時，小構(gòu)成員對活動方法的把握、發(fā)表資料的制作等綜合本領(lǐng)也有了較大的提高。5、組織召開了20xx年度QC成果發(fā)布會。20xx年3月，公司對20xx年度QC小組組織進(jìn)行了公司級的成果評審，評比出了公司級優(yōu)秀QC小組，并向集團(tuán)公司推舉了4個優(yōu)秀QC小組，其中，車站四車間一班QC小組《壓縮中港裝車線送車作業(yè)時間》獲交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。機(jī)修段徐玉金班QC小組《降低機(jī)車牽引電機(jī)帆布罩破損率》獲省交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，機(jī)務(wù)段燃整班QC小組和車站二車間二班QC小組獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，另外，還有6個QC小組分別獲得公司級優(yōu)秀QC小組稱號。三、存在緊要問題1、QC小組活動在各單位的進(jìn)展不平衡。各小組活動開展差距大，對QC活動的一些方法運用不嫻熟，成果率不高，對QC小構(gòu)成果的推廣力度還需要大。2、通常顯現(xiàn)QC小組活動僅有幾個骨干把握，其他人發(fā)揮作用不大的問題。3、對QC活動培訓(xùn)較少，缺乏培訓(xùn)活動學(xué)問。4、部分單位和小組活動仍存在重視形式，忽視實效，重視結(jié)果、輕視過程的現(xiàn)象。5、活動過程中，選題、調(diào)查占用的時間過多，在措施實施階段占用時間較少，而且在實施和效果驗證階段缺乏有效的數(shù)據(jù)，不能用數(shù)據(jù)說話。四、下一步緊要工作計劃1、做好20xx年QC小組注冊登記及課題選題工作，圍繞公司生產(chǎn)和管理，幫忙班組選好活動課題，做好注冊工作。年內(nèi)爭創(chuàng)省部級以上成果23個，集團(tuán)優(yōu)秀成果45個，培育公司級優(yōu)秀成果23個。2、大培訓(xùn)和教育力度。20xx年連續(xù)組織57名站段級管理人員或優(yōu)秀班組長外出進(jìn)行QC學(xué)問培訓(xùn)。其次，年內(nèi)要舉辦一次QC小組普及教育培訓(xùn)班，組織班組長對全面質(zhì)量管理學(xué)問教材進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高他們的理論素養(yǎng)。3、強(qiáng)對QC小組活動的組織、管理和引導(dǎo)。強(qiáng)對各單位QC活動的引導(dǎo)和管理，連續(xù)大績效考核力度，強(qiáng)活動過程管理，調(diào)動小組開展活動的積極性和自動性。4、做好20xx年QC活動成果材料的整理、成果發(fā)表工作。關(guān)于項目經(jīng)理個人工作總結(jié)篇四不知不覺一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：一、全年工作完成情況1、目前項目合同金額__萬元經(jīng)審計確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額__萬元的工程量已全部完成。2、已簽認(rèn)洽商__項，工程量確認(rèn)單__項估量金額有__余萬元、正在施工的估量__余萬元。3、工程回款金額為__萬余元；廢舊物資處理費用__余萬元；機(jī)電安裝搭配費__萬元；食堂收入__萬余元。二、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為一名項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來講的緊要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進(jìn)行，緊要在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必需也應(yīng)當(dāng)達(dá)到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是由于種種原因顯現(xiàn)了問題，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。三、項目整體掌控與應(yīng)變本領(lǐng)項目整體掌控的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境多而雜，由于我們項目部入場較早，如建委、設(shè)計、監(jiān)理、街道做事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位進(jìn)行負(fù)責(zé)、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部加上現(xiàn)場__個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有__余份；每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決議項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否適時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益化的前提下，達(dá)到充足的效果是最緊要的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力搭配下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力與本領(lǐng)的呈現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認(rèn)可，取得效益。但一個人的精力終歸有限，處理外部關(guān)系的時候，疏忽了內(nèi)部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤會，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。四、認(rèn)真做好每一件事我們項目人員自從__調(diào)到__以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項目管理人員就只剩下我和__等人還負(fù)責(zé)著其他項目部的各項試驗工作，在__請假后項目部就剩下__人，要負(fù)責(zé)項目總包管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個項目安全管理與防護(hù)，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負(fù)一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項目原來就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認(rèn)，在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位連續(xù)入場，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理閱歷及施工閱歷缺少，每個施工程序的進(jìn)行都請教。五、自發(fā)服務(wù)于項目做為一名項目經(jīng)理，我深刻認(rèn)得到廉潔和勤勞務(wù)的緊要性，常懷律己之心，加強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自發(fā)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、求實效，不絕提高拒腐防變的本領(lǐng)。工作中堅持以身作則，不搞特別化，不講排場，樹立服務(wù)意識，始終把項目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊伍作為工作中的重點，把服務(wù)于項目作為本身的價值取向和行為規(guī)范。六、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了確定的努力，取得了確定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政整治論學(xué)習(xí)還不夠自發(fā)，業(yè)務(wù)水平還需不絕提高；在工作方法、加強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。以上是我在20__年的緊要工作。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同事，改進(jìn)不足，使項目的管理工作再上一個新的臺階。項目經(jīng)理工作總結(jié)篇五轉(zhuǎn)瞬x年即將過去，本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和掛念下，在同事的幫忙和搭配下，使我在項目經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面搭配上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜引導(dǎo)下對管理部門方面也有了確定的認(rèn)得，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，不絕改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。一、強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求本身，重視以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認(rèn)得自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作工作中，我重視把本身融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫忙時要自動的幫忙其解決問題，以保證部門各項目的順當(dāng)進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)引導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程；二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的布置部署，保證了工作的順當(dāng)進(jìn)行。一年來的工作雖然取得了確定的成績，但還存在很多不足，緊要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有確定距離，管理上嚴(yán)格性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我確定認(rèn)真總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。項目經(jīng)理工作總結(jié)篇六這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品設(shè)計中心總監(jiān)的掛念和引導(dǎo)下，全體同事的熱心幫忙下，我項目組較好的完成了本年度的工作任務(wù)，看問題和眼光等各方面都有了確定的提高。就本年度工作的完成情況匯報如下：1、在同事的幫忙和幫忙下，我部門參加并順當(dāng)?shù)耐瓿闪饲锒痛合牡挠嗀洉臉悠烽_發(fā)以及訂貨會現(xiàn)場產(chǎn)品維護(hù)和講解工作。2、在x月份我們有對我國的xx部的一些發(fā)達(dá)城市的市場調(diào)研活動，對國內(nèi)市場目前的一些男裝的流行和市場消費有了確定的了解！3、在公司的組織下，使我們在以后的工作中眼光會放的更遠(yuǎn)，從而使接下來的產(chǎn)品開發(fā)的方向更專注于品味與時尚。4、秋冬的開發(fā)中，我部門產(chǎn)品開發(fā)的主線又回歸了以往的三個系列即：精致商務(wù)、簡約辦公、時尚商務(wù)等，使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場。5、在訂貨會時候，有客戶反映我們的產(chǎn)品到貨時間較晚，給他們的銷售帶來了影響，我們聽說這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通，爭取做到訂貨會結(jié)束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門，以便使他們能夠早日下單，早日出貨。6、本身公司板房打樣的過程中，發(fā)覺因各項配套設(shè)施不是很完善，導(dǎo)致很多輔料都不是本身理想中的產(chǎn)品，就跟輔料開發(fā)人員溝通，本身去輔料工廠去交流，在接下來的輔料中就比之前以往有了一些進(jìn)步?，F(xiàn)將做個大約布置：1、搭配各部門，努力做好x月份x秋冬訂貨會和x月份的春夏訂貨會樣品開發(fā)工作！2、在原有樣品的基礎(chǔ)上，我們會把產(chǎn)品開發(fā)做的更商務(wù)、時尚、更迎合市場需求與季度開發(fā)主題。3、休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎(chǔ)上，我們會更加努力，力求做的更合身與舒適。展望明年，我們充分了信念，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協(xié)力，與各位同事一起，一點能做的更好，xx男裝的明天確定會更美好！項目經(jīng)理個人工作總結(jié)篇七時間過得真快，20xx年不知不覺就過去了，回過頭看看本身所走過的那些深深淺淺的腳印里，有些收獲，但更多的是留下了太多的缺憾。小區(qū)物業(yè)的緊要工作是為住戶供應(yīng)各種常規(guī)服務(wù)，通過歷任領(lǐng)導(dǎo)和小區(qū)全體員工的共同努力，小區(qū)的各項工作已基本成形。但為了迎接下一步物業(yè)收費所帶來的挑戰(zhàn)，就必需使小區(qū)的各項工作在原來的基礎(chǔ)上，更上一個臺階，提前做好各項準(zhǔn)備。伴著學(xué)院迎評促建的春風(fēng)，我首先在廣泛征求各方面看法的基礎(chǔ)上，從完善各項規(guī)章制度啟程，先后訂立了《小區(qū)員工崗