第第頁公立醫(yī)院全面預(yù)算管理制度建設(shè)情況調(diào)查問卷一、單位基本信息1.您所在醫(yī)院的級別省屬醫(yī)院地市級醫(yī)院縣級醫(yī)院鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)醫(yī)院其他2.貴醫(yī)院的等級三甲醫(yī)院三級醫(yī)院（不含三甲）二級醫(yī)院其他3.您所在科室是臨床科室醫(yī)技科室醫(yī)輔科室行政后勤科室二、公立醫(yī)院全面預(yù)算管理制度建設(shè)現(xiàn)狀4.您所在單位哪些部門參加單位全面預(yù)算管理工作？管理層財(cái)務(wù)部門職能部門業(yè)務(wù)科室5.您所在的單位是否建立有效的預(yù)算管理組織體系？已建立預(yù)算管理決策、工作、執(zhí)行三個(gè)層面的管理組織體系只建立部分全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，組織體系不健全未建立全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)6.您所在單位是否設(shè)立預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)？單位內(nèi)部未設(shè)置單位內(nèi)部依托內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)施專項(xiàng)或常規(guī)審計(jì)督查單獨(dú)設(shè)立預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)7.您所在的單位是否依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確立預(yù)算管理的方向、重點(diǎn)和目標(biāo)？醫(yī)院確立了戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其實(shí)在化為預(yù)算目標(biāo)醫(yī)院確立了戰(zhàn)略目標(biāo)，但并未與預(yù)算目標(biāo)融合醫(yī)院未進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃8.您所在單位院內(nèi)全面預(yù)算管理理念培訓(xùn)等宣貫力度如何？大力宣揚(yáng)且全面貫徹宣揚(yáng)力度一般但全面貫徹大力宣揚(yáng)但貫徹一般宣揚(yáng)力度一般且貫徹一般宣揚(yáng)力度一般且?guī)缀鯖]有貫徹其他9.您所在單位是否有預(yù)算管理信息系統(tǒng)形成了預(yù)算管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等信息一體化管理平臺(tái)預(yù)算管理信息系統(tǒng)僅覆蓋部分環(huán)節(jié)，未覆蓋全流程，未與其他系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通無預(yù)算管理信息系統(tǒng)，由人工進(jìn)行預(yù)算管理其他10.您所在的單位預(yù)算績效管理覆蓋資金范疇醫(yī)院全部資金僅財(cái)政資金僅自有資金其他三、公立醫(yī)院全面預(yù)算管理制度建設(shè)存在問題11.您認(rèn)為公立醫(yī)院在實(shí)施預(yù)算管理過程中受哪些內(nèi)部環(huán)境因素影響？（多選）領(lǐng)導(dǎo)層對預(yù)算管理的重視程度管理層在預(yù)算管理中的戰(zhàn)略導(dǎo)向本領(lǐng)業(yè)務(wù)層質(zhì)量意識(shí)和協(xié)調(diào)本領(lǐng)的強(qiáng)弱程度預(yù)算管理各環(huán)節(jié)的協(xié)同程度預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制的完善程度預(yù)算管理人員的素養(yǎng)水平預(yù)算管理信息化建設(shè)程度其他12.您認(rèn)為您單位預(yù)算績效管理存在哪些問題？（多選）預(yù)算績效管理指標(biāo)體系維度不足，考核性不強(qiáng)預(yù)算績效目標(biāo)設(shè)置與項(xiàng)目的相關(guān)性不強(qiáng)預(yù)算績效指標(biāo)設(shè)置存在利好偏向，績效考核結(jié)果未能發(fā)揮其他13.您認(rèn)為您單位預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)管控存在哪些問題？（多選）未開展預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)管控僅針對預(yù)算管理部分環(huán)節(jié)開展風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)算管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控落實(shí)不到位職工風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任主體的責(zé)任不明確四、公立醫(yī)院健全全面預(yù)算管理制度建設(shè)的對策、建議14.您認(rèn)為提升全面預(yù)算管理水平的關(guān)鍵舉措是什么？（可多選，按緊要程度由高至低排序）院領(lǐng)導(dǎo)重視院內(nèi)業(yè)務(wù)部門和其他職能部門重視漸漸提高業(yè)財(cái)融合程度提高相關(guān)信息化水平主管部門加強(qiáng)引導(dǎo)其他15.您認(rèn)為目前公立醫(yī)院全面預(yù)算管理制度建設(shè)在哪