《龍湖集團(tuán)工程管理制度》

第一部分供方評價制度篇1、目標(biāo)為深入規(guī)范分供方引入制度和確定邀請投標(biāo)施工單位奠定基礎(chǔ)，建立集體參與客觀評價機(jī)制，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，為工程項目順利實(shí)施發(fā)明條件。2、適用范圍重慶龍湖地產(chǎn)在實(shí)施工程中合作伙伴評價，包含設(shè)計、監(jiān)理、施工總分包。3、相關(guān)文件依據(jù)《造價采購部招標(biāo)界面劃分措施》4、對分供方評價4.1

依據(jù)附件《分供方資源評價表》及本文件中評價標(biāo)準(zhǔn)，各項目部（含工程項目部、景觀裝飾項目部）每個月評價一次。工程部組織，每六個月進(jìn)行一次總結(jié)性評價，在對每個單位評價中應(yīng)鏈接具體事例文件地址。4.2

工程部每六個月將總結(jié)性評價結(jié)果反饋給相關(guān)職能責(zé)任人和企業(yè)總經(jīng)理。5、評價指導(dǎo)5.1

每三個月末工程部內(nèi)業(yè)工程師從造價采購部、研發(fā)部索取最新分供方名目。5.2

各項目部在每個月評價中，對名目中未納入分供方能夠添加。5.3

對同一企業(yè)，但不一樣項目經(jīng)理（或責(zé)任人）分別評價。

一、

建設(shè)工程完工圖管理措施1、目標(biāo)規(guī)范重慶企業(yè)工程部建設(shè)工程完工圖管理。2、適用范圍適適用于重慶企業(yè)工程項目部完工圖管理（含景觀及二次裝修工程）。3、術(shù)語3.1工程項目部建設(shè)單位指派進(jìn)行項目現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)。3.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位派駐工程項目負(fù)責(zé)推行委托監(jiān)理協(xié)議組織機(jī)構(gòu)。3.3項目經(jīng)理部

施工單位項目經(jīng)理在企業(yè)支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項目管理組織機(jī)構(gòu)。3.4完工圖建設(shè)工程完工圖是依據(jù)實(shí)際施工情況繪制反應(yīng)工程建設(shè)實(shí)際面貌和結(jié)構(gòu)一個“定型”圖樣，是建筑物、構(gòu)筑物或管線工程施工結(jié)果在圖紙上真實(shí)反應(yīng)。建設(shè)工程完工圖是建設(shè)項目檔案關(guān)鍵組成部份，是工程辦理結(jié)算依據(jù)，是進(jìn)行工程完工驗收必需條件，是對工程進(jìn)行交工驗收、維護(hù)、改建、擴(kuò)建關(guān)鍵依據(jù)。4、完工圖提供在工程開工前，由工程項目部提供三套完整施工藍(lán)圖給施工單位項目經(jīng)理部，專門用于完工圖編制（含景觀及二次裝修工程，但其圖紙?zhí)峁┙o依據(jù)景觀及二次裝修設(shè)計進(jìn)度確定）。注：三套完工圖用于檔案館、建設(shè)單位委托物業(yè)企業(yè)、建設(shè)單位造價采購部。5、完工圖繪制5.1由施工單位項目經(jīng)理部按協(xié)議范圍及施工內(nèi)容繪制完工圖，并隨工程進(jìn)度完成。5.2完工圖編制依據(jù)、內(nèi)容、要求、方法詳見重慶市城市建設(shè)檔案館編制《城建檔案管理基礎(chǔ)》第四章——建設(shè)工程完工圖編制。5.3完工圖首頁必需將有修改部份施工設(shè)計圖會審紀(jì)要、設(shè)計變更、技術(shù)洽商及相關(guān)編號目錄匯編成說明。5.4完工圖各專業(yè)圖紙目錄中應(yīng)有原設(shè)計圖紙編號和完工圖紙編號。6、完工圖繪制過程檢驗6.1工程項目部施工過程完工圖繪制必需和工程進(jìn)度同時進(jìn)行。工程項目部專業(yè)工程師依據(jù)所管轄范圍工程進(jìn)度，結(jié)合工程實(shí)體及本專業(yè)設(shè)計變更（技術(shù)洽商），在項目部施工圖上進(jìn)行明確標(biāo)注，或?qū)⒃O(shè)計變更（技術(shù)洽商）附在該頁施工圖上，或?qū)⑵渚幪枠?biāo)注在施工圖上。技術(shù)組每個月進(jìn)行檢驗。6.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)完工圖管理同工程項目部。工程項目部專業(yè)工程師每個月定時檢驗，技術(shù)組每個月進(jìn)行抽查。6.3項目經(jīng)理部施工過程完工圖繪制必需和工程進(jìn)度同時進(jìn)行。工程完工圖繪制應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度按階段進(jìn)行，由施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)結(jié)合工程實(shí)體及設(shè)計變更（技術(shù)洽商），立即在完工藍(lán)圖（建設(shè)單位提供三套完整施工藍(lán)圖）上進(jìn)行繪制。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員每七天定時檢驗，工程項目部專業(yè)工程師每個月定時檢驗，技術(shù)支持組每個月進(jìn)行抽查。裝飾及安裝階段完工圖繪制在裝飾隱蔽及安裝完成后由工程項目部進(jìn)行檢驗。7、完工圖搜集、整理7.1完工圖應(yīng)按專業(yè)整理成冊，歸并至單位工程檔案資料。7.2由總包單位發(fā)包給分包單位施工工程，完工圖由總包單位按專業(yè)整理成冊，并歸入單位工程檔案資料。7.3由建設(shè)單位平行發(fā)包專業(yè)完工圖，施工單位整理成冊后，由工程項目部歸并入對應(yīng)單位工程并編號。7.4景觀、公建部位二次裝修完工圖1）景觀、公建部位二次裝修完工圖，如：網(wǎng)球場、游泳池、壁球室、公共走道、衛(wèi)生間等，按功效性劃分，建設(shè)單位景觀裝飾項目部統(tǒng)一歸檔管理。2）一個功效性用房由幾家承包單位承建時，應(yīng)由建設(shè)單位景觀裝飾項目部將各承建單位繪制完工圖搜集編號歸到一個功效房。8、完工圖審查8.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查完工圖繪制是否真實(shí)完全反應(yīng)了工程實(shí)體情況，是否將設(shè)計變更（技術(shù)洽商）內(nèi)容反應(yīng)完工圖中，假如出現(xiàn)不真實(shí)情況，必需跟蹤監(jiān)督整改直至完善后并簽認(rèn)。8.2經(jīng)監(jiān)理審查、簽認(rèn)后完工圖，報工程項目部專業(yè)工程師審查。如完工圖繪制未真實(shí)完全反應(yīng)了工程實(shí)體情況，未將設(shè)計變更（技術(shù)洽商）內(nèi)容反應(yīng)完工圖中，必需返回施工單位重新繪制，直至完善后才能給予簽認(rèn)。8.3在完工驗收前，全部完工資料（含完工圖）必需經(jīng)過城建檔案館檔案專題驗收。9、完工圖移交9.1工程完工驗收后，施工單位項目經(jīng)理部專職資料員在工程項目部組織下，向檔案館移交工程全套完工資料（含完工圖）。9.2工程完工驗收后，施工單位項目經(jīng)理部專職資料員在工程項目部組織下，向建設(shè)單位委托物業(yè)企業(yè)移交工程全套完工資料（含完工圖）。9.3包含同一項目不一樣分期景觀及二次裝修工程全套完工資料（含完工圖）由景觀裝飾項目部搜集完整后，統(tǒng)一移交工程項目部，在組織施工單位向物業(yè)移交時，由工程項目部統(tǒng)一移交。9.4工程完工驗收后，為了配合工程結(jié)算工作，施工單位項目經(jīng)理部向建設(shè)單位造價采購部移交全套工程完工圖。10、完工圖保留10.1完工資料（含完工圖）由建設(shè)單位委托物業(yè)企業(yè)保留。10.2造價采購部用于工程結(jié)算完工圖，在工程結(jié)算辦理完成后，由造價采購部移交給企業(yè)檔案室存檔。二、

項目施工管理要求1、目標(biāo)為切實(shí)落實(shí)政府主管部門對建設(shè)項目標(biāo)施工管理要求，使現(xiàn)場施工管理水平和本企業(yè)產(chǎn)品品牌相適應(yīng)，結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-），政府建設(shè)行政主管部門對工程建設(shè)各方主體責(zé)任要求，和本企業(yè)在工程建設(shè)中所委托監(jiān)理單位和總、分包施工單位實(shí)際情況，特制訂本管理要求，要求各施工單位、監(jiān)理單位落實(shí)實(shí)施。3、適用范圍適適用于重慶企業(yè)在工程建設(shè)中對所委托監(jiān)理單位和總、分包施工單位施工管理。3、相關(guān)施工單位項目管理團(tuán)體3.1項目經(jīng)理施工單位項目經(jīng)理是施工管理第一責(zé)任人，必需親臨現(xiàn)場指揮，未經(jīng)建設(shè)單位同意，不得連續(xù)兩個工作日不在現(xiàn)場，不得每個月累積超出五個工作日不在現(xiàn)場，更不得兼任其它項目標(biāo)項目經(jīng)理。3.2項目管理團(tuán)體施工單位項目管理團(tuán)體應(yīng)嚴(yán)格兌現(xiàn)工程施工投標(biāo)時承諾，確保機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、人員齊備、崗位素質(zhì)合格、專業(yè)配置合理，并保持團(tuán)體穩(wěn)定。施工單位在開工日30天前需明確項目管理團(tuán)體關(guān)鍵組員（包含項目經(jīng)理、生產(chǎn)責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人、安全責(zé)任人、棟號長），報建設(shè)單位、監(jiān)理考評認(rèn)可后上崗。管理人員配置不足或達(dá)不到對應(yīng)崗位素質(zhì)要求，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理檢驗和考評（包含結(jié)合每個月對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理檢驗和考評），應(yīng)按要求補(bǔ)充或更換不合格管理人員。3.3人員變動施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必需提前申報擬接替人名單及資料，并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位考評認(rèn)可，并做好工作移交，不許可出現(xiàn)因人員變動而造成工作脫節(jié)現(xiàn)象。違反上述約定將對項目運(yùn)行帶來嚴(yán)重危害而且組成違約，所以施工單位有責(zé)任對違約事實(shí)向建設(shè)單位進(jìn)行賠償，賠償額度為每人次10萬元。4、相關(guān)項目施工技術(shù)管理4.1圖紙會審工程整體功效合理是建設(shè)項目實(shí)施目標(biāo)，也是產(chǎn)品品質(zhì)表現(xiàn)。開工前，總包施工單位有責(zé)任對全套施工圖系統(tǒng)合理性和功效合理性進(jìn)行審查，將審查意見書面提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位，并將分包施工單位進(jìn)度安排和施工難點(diǎn)納入工程項目總進(jìn)度計劃內(nèi)，不得以“不是總包范圍”為借口，而對分包項目圖紙不聞不問。由此在施工中產(chǎn)生總分包矛盾（如總分包管線交叉打架而影響建筑凈高、主體工程施工時漏埋分包范圍線管及鐵件等），關(guān)鍵責(zé)任在總包單位。開工前，施工單位有責(zé)任對承包范圍各專業(yè)施工圖紙進(jìn)行具體審查，必需認(rèn)真組織其內(nèi)部審閱工作，在收到圖紙后7～10天形成書面意見提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總后提交建設(shè)單位。如因為圖紙審查不嚴(yán)（包含但不限于各專業(yè)施工圖說深度是否能滿足要求，有沒有“錯”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等情況），造成工程返工，造成一切損失由施工單位負(fù)擔(dān)。4.2技術(shù)核定及洽商在施工過程中，總包單位因設(shè)計圖紙有錯漏或和實(shí)際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計要求，和提出合理化提議等原因，需對施工圖紙進(jìn)行修改，總包單位應(yīng)在工序開始前25～30天提出書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，并專題交底。對于施工圖存在專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、大樣圖不明確、功效不合理、違反國家強(qiáng)制性規(guī)范等施工方應(yīng)發(fā)覺問題，總包單位應(yīng)在工序開始前立即提出，不能隱瞞不報，或推諉為“按圖施工”。不然，要追究其不作為責(zé)任，對所以產(chǎn)生后果，總包單位除無條件整改外，并負(fù)擔(dān)由此產(chǎn)生一切損失。屬于建設(shè)單位確定建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功效等重大設(shè)計變更，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位出具設(shè)計變更資料，施工單位應(yīng)無條件配合實(shí)施。4.3技術(shù)交底施工單位必需建立并落實(shí)技術(shù)交底制度，做到分部分項工程施工前，項目技術(shù)責(zé)任人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并留存交底統(tǒng)計。施工過程中，因為設(shè)計重大修改或現(xiàn)場條件、工藝改變，必需重新組織交底。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格跟蹤此項工作并留有統(tǒng)計。4.4施工組織設(shè)計及施工方案施工單位須于中標(biāo)通知書發(fā)出后15天內(nèi)，根據(jù)施工圖、地質(zhì)勘察匯報、現(xiàn)場實(shí)際情況及投標(biāo)承諾書，向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報送施工組織設(shè)計；在分部分項工程開工前15天，報送有針對性專題施工方案。對于施工組織設(shè)計和施工方案，施工單位必需經(jīng)過內(nèi)部審核，簽章齊全。4.5工程資料施工質(zhì)量驗收資料中，各項數(shù)據(jù)必需由施工人員或質(zhì)量人員填寫，嚴(yán)禁資料員填寫。工程檔案資料（包含完工圖繪制）必需和工程施工進(jìn)度同時，設(shè)計變更及技術(shù)核定等應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍(lán)圖上表示出來，并注明更改依據(jù)，便于查詢。分包項目標(biāo)完工資料，由分包施工單位負(fù)責(zé)編制，總包施工單位負(fù)責(zé)匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設(shè)單位。建設(shè)單位每個月20日前組織監(jiān)理單位不定時進(jìn)行檢驗，發(fā)覺未更改及更改質(zhì)量不符合歸檔要求者，建設(shè)單位現(xiàn)場工程項目部可視其問題性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進(jìn)度款，直至該問題得以根本處理方可補(bǔ)付拒付或減付工程進(jìn)度款。4.6嚴(yán)禁、限制技術(shù)及產(chǎn)品施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)部和市建委公布建設(shè)領(lǐng)域限制、嚴(yán)禁使用落后技術(shù)通告要求，嚴(yán)格審查施工圖所明確材料和設(shè)備，并向建設(shè)單位提出書面意見。施工單位在工程中使用了《通告》明令限制和嚴(yán)禁技術(shù)和產(chǎn)品，除返工和負(fù)擔(dān)相關(guān)責(zé)任及損失（包含建設(shè)單位聲譽(yù)損失）外，施工單位及監(jiān)理應(yīng)負(fù)擔(dān)協(xié)議相關(guān)違約責(zé)任及處罰。5、相關(guān)工程項目質(zhì)量管理5.1質(zhì)量確保體系施工單位必需建立健全質(zhì)量確保體系，落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任制，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，有切實(shí)可行確保方法，并書面報送監(jiān)理單位及建設(shè)單位。5.2落實(shí)“三檢制”施工單位進(jìn)行下道工序前必需落實(shí)自檢、互檢及交接檢“三檢制”，并留有檢驗統(tǒng)計，施工單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部施工過程質(zhì)量控制，施工單位檢驗全部合格后方可報請監(jiān)理和建設(shè)單位驗收。不然建設(shè)單位現(xiàn)場工程項目部可視其問題性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進(jìn)度款，直至該問題得以根本處理方可補(bǔ)付拒付或減付工程進(jìn)度款。5.3材料設(shè)備報驗及管理施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量（包含建設(shè)單位供給材料設(shè)備），材料設(shè)備進(jìn)場或使用前須按相關(guān)材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行檢驗驗收和報檢。施工單位必需加強(qiáng)現(xiàn)場材料使用管理，對于場地內(nèi)材料，必需將進(jìn)場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等要素進(jìn)行掛牌標(biāo)示。對于包含工程結(jié)構(gòu)安全材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必需建立材料可追溯統(tǒng)計。監(jiān)理單位必需核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測匯報、復(fù)驗匯報等質(zhì)量證實(shí)文件并現(xiàn)場評定質(zhì)量情況，合格時給予簽認(rèn)；監(jiān)理單位依據(jù)實(shí)際情況有權(quán)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗。如發(fā)生材料設(shè)備驗收不嚴(yán)、不報檢、將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可材料用于工程上，應(yīng)無條件返工，施工單位及監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)擔(dān)協(xié)議相關(guān)違約責(zé)任及處罰。5.4工序報驗施工單位開工前應(yīng)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位書面報送關(guān)鍵分部分項工程檢驗批，并在施工工程中嚴(yán)格實(shí)施工序報驗制度，必需在每道工序完善內(nèi)部“三檢”后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。5.5工程質(zhì)量施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，如工程質(zhì)量不符合施工圖說和工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，應(yīng)無條件對發(fā)生質(zhì)量缺點(diǎn)及質(zhì)量問題限期整改并達(dá)成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)擔(dān)協(xié)議相關(guān)違約責(zé)任及處罰。施工單位須將工程質(zhì)量缺點(diǎn)及質(zhì)量問題處理結(jié)果，上報監(jiān)理單位和建設(shè)單位，同時抄送施工單位上級企業(yè)，并作為建設(shè)單位對施工單位資格考評關(guān)鍵指標(biāo)之一。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷?，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整理，處以罰款，直至清退出場。6、相關(guān)項目文明施工和安全管理6.1文明施工管理施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，做到文明施工、安全有序、整齊衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。施工單位應(yīng)按《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（渝建發(fā)[]39號）進(jìn)行文明施工管理。每個月由監(jiān)理單位牽頭組織，施工單位和建設(shè)單位參與，依據(jù)《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（渝建發(fā)[]39號）及《建筑施工安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）對現(xiàn)場文明施工管理進(jìn)行檢驗評選，公布檢驗結(jié)果并提出對應(yīng)表彰和處罰。6.2安全管理施工單位項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)總責(zé)任人，應(yīng)負(fù)責(zé)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制?？偘鼏挝粦?yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，采取可靠技術(shù)方法，消除安全隱患，確保施工安全。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)項目，除制訂項目總體安全技術(shù)確保計劃外，還必需制訂專題分部分項工程安全施工方案及應(yīng)急預(yù)案。若施工現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故，引發(fā)新聞媒體曝光，產(chǎn)生惡劣社會影響，施工單位除負(fù)擔(dān)對應(yīng)協(xié)議違約處罰外，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整理，并處以尤其罰款，直至清退出場。7、相關(guān)項目施工進(jìn)度管理7.1工程施工進(jìn)度計劃總包單位項目經(jīng)理應(yīng)組織項目總、分包相關(guān)人員，依據(jù)工程承包協(xié)議工期條款和建設(shè)單位安排項目實(shí)施總進(jìn)度計劃，安排項目施工總進(jìn)度計劃，并以總、分包單位月度計劃和周計劃確保項目施工總進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)?？偘鼏挝皇墙ㄔO(shè)單位依靠關(guān)鍵施工合作伙伴，有責(zé)任和義務(wù)協(xié)調(diào)管理各分包單位工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工?？偘鼏挝豁椖拷?jīng)理部應(yīng)針對項目現(xiàn)場實(shí)際制訂分包單位管理措施。建設(shè)單位確保對總包單位對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工有利管理給全力支持。因為總包單位事先無預(yù)案而造成現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理不到位，分包單位和總包單位在質(zhì)量，進(jìn)度、安全文明施工、現(xiàn)場配合、成品保護(hù)等方面出現(xiàn)扯皮，關(guān)鍵責(zé)任在總包方，建設(shè)單位將按協(xié)議口徑對總、分包單位進(jìn)行處罰。7.2工程材料計劃施工單位應(yīng)按協(xié)議約定并依據(jù)工程進(jìn)度安排，每個月按時編制和提交工程甲供材料需用計劃。甲供材料計劃數(shù)量應(yīng)認(rèn)真計算，計劃漏、錯、超等原因引發(fā)后果由施工單位自行負(fù)責(zé)。甲供材料計劃應(yīng)內(nèi)容完整，項目明晰、字跡清楚，編制人、審核人及簽章齊全。7.3工程進(jìn)度尤其配合施工單位在施工過程中有責(zé)任配合建設(shè)單位項目銷售、政府主管部門例行或非例行檢驗等尤其需要，安排生產(chǎn)資源并滿足對應(yīng)形象進(jìn)度要求。8、相關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案8.1突發(fā)事件定義施工單位工人聚眾鬧事、上訪、罷工，現(xiàn)場安全事故（包含坍塌、火災(zāi)、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害、觸電等），不可抗力引發(fā)災(zāi)難性事件，政府各執(zhí)法機(jī)構(gòu)突擊檢驗，媒體介入等可能對建設(shè)項目產(chǎn)生不良社會影響事件，均為突發(fā)事件。8.2處理標(biāo)準(zhǔn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案處理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立足于立即平息事態(tài)，立足于安全事故中人救助，立足于使事故造成損失和不良社會影響降至最低程度。8.3應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組總包施工單位應(yīng)在開工前組成以項目經(jīng)理為組長、并有足夠總包單位管理人員兼職突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組；各分包施工單位項目經(jīng)理是當(dāng)然小組組員?？偘鼏挝辉谑┕そM織設(shè)計中必需編制“突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案”專篇。各分包單位在各自施工組織設(shè)計中也必需編制對應(yīng)突發(fā)事件應(yīng)急處理方法。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)為，發(fā)生聚眾鬧事、上訪、罷工事件時，負(fù)責(zé)以行之有效方法平息事態(tài)；發(fā)生工程安全事故和災(zāi)難事故時，負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場搶救工作，隨時掌握事故發(fā)展動態(tài)并當(dāng)機(jī)立斷做出決議；發(fā)生政府各執(zhí)法機(jī)構(gòu)突擊檢驗或媒體介入時，以組長為唯一對外講話人，負(fù)責(zé)妥善接待，認(rèn)真配合。建設(shè)單位項目責(zé)任人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、總包單位項目經(jīng)理〔若事件發(fā)生在分包單位承包范圍則包含該分包單位項目經(jīng)理〕等人，組成項目突發(fā)事件處理最高決議機(jī)構(gòu)。在處理突發(fā)事件全過程中，該決議機(jī)構(gòu)必需最少確保天天早、中、晚三次碰頭會研究處理問題，并立即向各自上級企業(yè)總經(jīng)理溝通匯報。必需時，建設(shè)單位項目責(zé)任人可替換應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長，作為突發(fā)事件處理唯一對外講話人。8.4突發(fā)事件處理不管發(fā)生何種突發(fā)事件，不管發(fā)生在總包范圍或分包范圍，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長（總包單位項目經(jīng)理）全部有責(zé)任到第一線指揮，并有責(zé)任立即通知監(jiān)理單位項目總監(jiān)和建設(shè)單位項目責(zé)任人。發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長及組員應(yīng)在第一時間趕到現(xiàn)場，組織指揮排險搶救，控制事態(tài)擴(kuò)大惡化。必需確保，事態(tài)未處理完成，小組組長不離開現(xiàn)場；有特殊事情需要離開，也必需明確授權(quán)現(xiàn)場臨時責(zé)任人。必需時，建設(shè)單位項目責(zé)任人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)也應(yīng)立即到場，和應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長共同指揮處理突發(fā)事件。8.5突發(fā)事件總結(jié)突發(fā)事件處理完成后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長（若發(fā)生在分包范圍則由分包單位項目經(jīng)理）須向建設(shè)單位項目部提交書面匯報，如實(shí)回顧事件發(fā)生時間、地點(diǎn)（工作面）、相關(guān)當(dāng)事人情況，回顧處理過程和處理手段，分析事件產(chǎn)生原因，對相關(guān)當(dāng)事人處理決定，和怎樣避免類似事件再次發(fā)生有效方法。9、相關(guān)農(nóng)民工工資管理9.1工資支付管理措施施工單位項目經(jīng)理部是農(nóng)民工工資發(fā)放責(zé)任主體，必需設(shè)專員管理農(nóng)民工工資發(fā)放。在龍湖地產(chǎn)工程中，不許可存在施工單位項目部只管包工頭、不管農(nóng)民工現(xiàn)象。施工單位在開工前，應(yīng)有書面《農(nóng)民工工資支付管理措施》，報政府建設(shè)行政主管部門及建設(shè)單位項目部立案，并張貼通知現(xiàn)場全體農(nóng)民工。該管理措施中，必需明確施工單位項目經(jīng)理部對勞務(wù)分包單位農(nóng)民工工資支付進(jìn)行有效監(jiān)督方法，和預(yù)防少數(shù)不良包工頭卷款潛逃控制方法。提倡施工單位委托銀行發(fā)放農(nóng)民工工資。9.2工資公告制度施工單位必需建立農(nóng)民工工資公告制度，在施工現(xiàn)場或生活區(qū)醒目位置設(shè)置公告牌，提前公告民工工資發(fā)放時間和地點(diǎn)，公開投訴部門及其電話號碼。施工單位每個月必需公告工資支付表，如實(shí)統(tǒng)計支付單位、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況，工資支付表公告時間不得少于5日，并保留兩年以上備查。如發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛，施工單位應(yīng)提供詳實(shí)工資發(fā)放書面原始統(tǒng)計。

三、

項目施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙管理要求

1、目標(biāo)降低施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場安全控制,樹立龍湖文明工地良好形象。4、適用范圍適適用于重慶企業(yè)在工程項目施工現(xiàn)場管理。3、管理內(nèi)容3.1按《建筑施工安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59－99中要求，施工現(xiàn)場不能隨地吸煙，應(yīng)專門設(shè)置吸煙處。3.2吸煙處應(yīng)在建筑物外面設(shè)置單獨(dú)房間并掛牌，吸煙處門口應(yīng)配置滅火器，吸煙處內(nèi)不得堆放其它易燃易爆物品。3.3嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙。施工單位須在現(xiàn)場安全通道、施工電梯、樓層等顯著部位懸掛禁煙標(biāo)識。3.4全部進(jìn)入施工現(xiàn)場人員一律嚴(yán)禁在非吸煙處吸煙，建設(shè)單位、監(jiān)理及施工方管理人員全部是本制度實(shí)施者和監(jiān)督者，全部有全力對違反本要求行為進(jìn)行阻止。3.5一旦發(fā)覺施工現(xiàn)場禁煙區(qū)吸煙者，凡屬建設(shè)單位、監(jiān)理、施工方人員，處以50元/人.次罰款，監(jiān)理及施工方罰款以協(xié)議處罰形式提交審批，建設(shè)單位人員罰款在職員工資中扣除。對職能（主管）部門及其它配合單位人員在現(xiàn)場吸煙，應(yīng)主動進(jìn)行勸戒。4、各施工現(xiàn)場吸煙處于6月20日前建立，7月1日開始實(shí)施本管理要求。

三、

項目施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙管理要求依據(jù)設(shè)計圖說、現(xiàn)行國家及地方相關(guān)要求、施工質(zhì)量驗收規(guī)范（尤其是“規(guī)范”中強(qiáng)制性條文）等，代表工程部對項目部、監(jiān)理及總分包施工單位進(jìn)行不定時檢驗,將檢驗結(jié)果立即通知項目經(jīng)理，并對“結(jié)果”有選擇性通知工程部相關(guān)責(zé)任人。1.1對原材料、半成品、工程實(shí)體進(jìn)行隨機(jī)抽查。1.2對觀感質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行綜合評述。1.3對項目部、總分包施工單位及監(jiān)理單位技術(shù)資料進(jìn)行不定時檢驗。2、質(zhì)檢工作內(nèi)容2.1原材料、半成品、構(gòu)配件及現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量檢驗2.1.1在施工單位材料進(jìn)場報驗、工序報驗合格基礎(chǔ)上，對原材料、半成品、構(gòu)配件和實(shí)體質(zhì)量及對應(yīng)資料進(jìn)行復(fù)查，所復(fù)查內(nèi)容均留下合格是否統(tǒng)計。2.1.2對原材料、構(gòu)配件按報驗資料結(jié)合現(xiàn)場材料進(jìn)行檢驗。2.1.3實(shí)體檢驗按檢驗批檢測要求采集數(shù)據(jù)a、參與部分基礎(chǔ)驗收，并對標(biāo)高、軸線閉合等進(jìn)行隨機(jī)抽查。b、參與部分結(jié)構(gòu)驗收，并對層高、開間尺寸、垂直度進(jìn)行隨機(jī)抽查。c、參與部分單體工程完工驗收，并對室內(nèi)外抹灰、地坪、外墻面磚、涂料施工質(zhì)量進(jìn)行抽查。并對觀感效果進(jìn)行評述。d、隨機(jī)抽查各施工現(xiàn)場施工過程中施工質(zhì)量，并對施工質(zhì)量好或存在問題較大、或嚴(yán)重違反設(shè)計及規(guī)范作好紀(jì)錄，立即通知各項目經(jīng)理和工程部相關(guān)人員。e、隨機(jī)抽查項目部、總分包施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)“多種技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資料”

是否和工程同時，資料是否真實(shí)、完整。2.2現(xiàn)場安全文明施工檢驗按《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）、《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（渝建發(fā)－39號）及“重慶企業(yè)工程項目現(xiàn)場文明施工檢驗表”進(jìn)行檢驗。2.2.1安全檢驗關(guān)鍵內(nèi)容：基坑、外腳手架、臨邊防護(hù)、三寶四口五臨邊防護(hù)、模板工程、施工用電、外用電梯及塔吊、工完場清等。2.2.2文明工地檢驗關(guān)鍵內(nèi)容：現(xiàn)場圍檔、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、生活設(shè)施、現(xiàn)場防火、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、治安綜合管理等。3、檢驗方法3.1原材料構(gòu)配件進(jìn)場檢驗在材料進(jìn)場報驗合格基礎(chǔ)上，對照現(xiàn)場材料實(shí)物（標(biāo)示）及復(fù)驗匯報進(jìn)行抽查，抽查標(biāo)準(zhǔn)為每個總包項目部檢驗三種以上材料（含周轉(zhuǎn)材料）。3.2實(shí)體檢驗3.2.1以2～3人組成檢驗小組，對各總包項目部進(jìn)行隨機(jī)檢驗，依據(jù)檢驗時現(xiàn)場形象進(jìn)度，確定檢驗部位，標(biāo)準(zhǔn)上一個總包項目部不少于兩個受檢單位工程，每個受檢單位工程不少于四個部位（能夠四個分部或一個分部內(nèi)四個檢驗批）。3.2.2實(shí)測數(shù)據(jù)按檢驗批評價所要求標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)采集，同時各檢驗批均應(yīng)配以照片加以說明。工程部為質(zhì)檢小組配置實(shí)體檢測所需檢測工具、相機(jī)等。3.3安全文明施工對抽檢總包施工現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢驗，按“重慶企業(yè)工程項目現(xiàn)場文明施工檢驗表”要求進(jìn)行評分，對牽涉環(huán)境道路管網(wǎng)施工問題，一并納入檢驗，考評結(jié)果均配以照片說明。4、檢驗時間每個月對各總包項目部進(jìn)行一次以上檢驗，檢驗日程由技術(shù)支持組安排。5、檢驗結(jié)果處理5.1天天檢驗完結(jié)果即形成一次考評，并在項目部立即完成資料電子文檔整理及照片編輯（項目部內(nèi)業(yè)工程師配合），電子資料同時發(fā)送項目經(jīng)理和技術(shù)支持組。5.2每完成本企業(yè)一個項目部下屬總包項目部檢驗，就向建設(shè)單位項目經(jīng)理匯報檢驗結(jié)果；技術(shù)支持組定時召開現(xiàn)場質(zhì)量檢驗溝通會，對大問題要求項目部提出處理方案，并對含有共性問題和現(xiàn)場作得好部位進(jìn)行提煉，作為工程部知識積淀基礎(chǔ)資料。5.3項目部對檢驗出問題要立即處理，處理方法報技術(shù)支持組備查。技術(shù)支持組現(xiàn)場質(zhì)檢結(jié)果將作為本企業(yè)項目部對總包考評依據(jù)之一。注：技術(shù)支持組外聘“質(zhì)檢顧問”對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢驗。

五、

項目現(xiàn)場文明施工管理措施1、目標(biāo)加強(qiáng)重慶企業(yè)所開發(fā)項目現(xiàn)場文明施工管理，樹立各參建單位文明形象，確保項目在工程實(shí)施各個階段施工過程中滿足安全文明施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求。5、適用范圍適適用于重慶企業(yè)所開發(fā)項目內(nèi)房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、市政道路、管線敷設(shè)、景觀施工等各項建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理。各承建單位（含總包單位和分包單位）、監(jiān)理單位均應(yīng)遵守本管理措施。3、現(xiàn)場文明施工設(shè)計3.1施工總包（含分包）單位在編制施工組織設(shè)計時，對文明施工必需進(jìn)行設(shè)計，監(jiān)理單位、建設(shè)單位在審查施工組織設(shè)計時一并審查。3.2文明施工設(shè)計內(nèi)容1）施工現(xiàn)場平面部署圖。包含臨時設(shè)施、現(xiàn)場交通、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備及機(jī)具部署、成品、半成品、原材料堆放、垃圾集中堆放點(diǎn)等。2）現(xiàn)場圍擋設(shè)計。3）現(xiàn)場工程標(biāo)志牌設(shè)置。4）臨時建、構(gòu)筑物，場地硬化，施工道路等設(shè)計。5）現(xiàn)場污水處理排放設(shè)計，臨時廁所設(shè)置及設(shè)計。6）粉塵、噪音控制方法。7）施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有市政管網(wǎng)和周圍建、構(gòu)筑物保護(hù)。8）現(xiàn)場衛(wèi)生及安全保衛(wèi)方法。9）現(xiàn)場文明施工管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人。4、現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)4.1施工現(xiàn)場周圍應(yīng)設(shè)置連續(xù)、密閉圍擋，實(shí)施全封閉施工。其標(biāo)準(zhǔn)以下：1）在項目施工用地周圍設(shè)置圍擋，圍擋應(yīng)穩(wěn)固、安全、整齊、美觀。圍擋通常不低于2.2米，不高于2.5米。主動推廣使用新型輕質(zhì)圍擋材料，使用材料應(yīng)確保圍擋穩(wěn)固、整齊、美觀，圍擋外立面基調(diào)色統(tǒng)一為藍(lán)色或白色，文字和圖案和周圍環(huán)境協(xié)調(diào)、整齊美觀。2）施工現(xiàn)場內(nèi)各棟建筑周圍施工圍擋，應(yīng)采取密目網(wǎng)全封閉防護(hù)。施工圍擋應(yīng)堅固、安全、美觀并規(guī)范成線，所用鋼管必需作黑、黃油漆標(biāo)識，安全網(wǎng)必需使用合格密目式安全網(wǎng)，并作到定時清洗，對破損安全網(wǎng)要立即更換。3）場地出入口大門應(yīng)莊重美觀、門扇應(yīng)做成密閉不透式。工地大門高度和圍擋相適應(yīng)，寬度通常不超出5米。4.2施工現(xiàn)場工程標(biāo)牌(五牌一圖)。施工現(xiàn)場工地大門右側(cè)外墻上設(shè)置醒目標(biāo)施工標(biāo)牌，包含“五牌一圖”（工程概況、項目管理人員表、文明施工要訣、消防保衛(wèi)制度、安全生產(chǎn)制度、施工現(xiàn)場平面部署圖）。4.3施工現(xiàn)場內(nèi)臨時設(shè)施。臨時設(shè)施(辦公室、宿舍、廚房、廁所、配電房、倉庫)統(tǒng)一采取磚砌墻體或活動房，磚墻外面抹灰刷白。臨時設(shè)施要求穩(wěn)固、安全、整齊，并滿足消防要求，嚴(yán)禁使用竹棚、彩條布、石棉瓦、油氈搭建?，F(xiàn)場生活區(qū)域內(nèi)設(shè)置集體宿舍時，應(yīng)含有良好防潮、通風(fēng)、采光等性能，并和作業(yè)區(qū)隔離。人均床鋪面積大于2平方米，并進(jìn)行合適分隔。按設(shè)計架設(shè)用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電，嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物。4.4成品、半成品、周轉(zhuǎn)材料及原材料堆放。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中平面部署圖劃定位置堆放整齊，作材料標(biāo)識，材料堆場必需作場地硬化，并不得侵占施工道路，確需臨時占用，應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出申請，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽署意見同意方可占用。4.5現(xiàn)場場地及道路應(yīng)硬地化。其厚度和強(qiáng)度應(yīng)滿足施工和行車需要?，F(xiàn)場場地和道路要平坦、通暢，道路上雨、污水井按監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)施工方案作施工階段封閉方法，并設(shè)置對應(yīng)安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志?，F(xiàn)場場地周圍設(shè)排水溝，現(xiàn)場不許可有積水。各承包單位要安排專員對施工道路進(jìn)行維護(hù)，晴天撒水清掃、雨天立即清理道路上泥漿。4.6污水處理和排放。場地內(nèi)應(yīng)設(shè)沉砂池和沖洗池并做到：1）全部生活或其它污水必需分別處理后方能經(jīng)排水渠排入市政排水管網(wǎng)，現(xiàn)場食堂必需設(shè)置簡易油污分離池；現(xiàn)場廁所必需修建簡易化糞池。2）施工產(chǎn)生施工廢水、泥漿及濁水，排放前必需經(jīng)過沉淀池、過濾池，未經(jīng)沉淀不得隨意排入市政排水管網(wǎng)或湖中。3）嚴(yán)禁從建筑物高處向下排放污水。4.7粉塵控制1）因為其它原所以未做到硬地化部位，要定時壓實(shí)地面和灑水，降低灰塵對周圍環(huán)境污染。2）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味物質(zhì)。3）裝卸有粉塵材料時，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進(jìn)行。4）嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾。4.8運(yùn)輸車輛1）運(yùn)輸車輛必需沖洗潔凈后方能離場上路行駛。2）運(yùn)輸建筑渣土、砂石和垃圾等易撒漏物質(zhì)，必需采取密閉式車輛運(yùn)輸。嚴(yán)格實(shí)施市政府于7月1日起施行《相關(guān)對主城區(qū)易撒漏物質(zhì)實(shí)施密閉運(yùn)輸通知》（第164號）。運(yùn)輸易撒漏物質(zhì)必需裝載規(guī)范，保持密閉式運(yùn)輸裝置完好和車容整齊，不得沿途泄漏、散落、飛揚(yáng)。4.9噪音控制1）承包單位應(yīng)采取低噪音工藝和施工方法。2）嚴(yán)格控制建筑工地噪聲污染，建筑工地噪聲白天小于70分貝，夜間小于55分貝，建筑施工作業(yè)噪聲可能超出建筑施工現(xiàn)場噪聲限值時，承包單位應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)境保護(hù)部門申報，核準(zhǔn)后方能開工。3）特殊時期，因為施工不能中止技術(shù)原因和其它特殊情況，確需夜間連續(xù)施工作業(yè)，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)境保護(hù)部門申請，核準(zhǔn)后方能開工。4.10消防管理1）施工現(xiàn)場必需制訂消防制度，建立健全消防管理網(wǎng)絡(luò)，明確各區(qū)域消防責(zé)任人。2）合理配置滅火器材，通常臨時設(shè)施區(qū)，每100平方米配置兩個10L(升)滅火器，大型臨時設(shè)施總面積超出1200平方米，應(yīng)備有專供消防用消防桶、積水桶(池)、黃砂池等器材設(shè)施，上述設(shè)施周圍不得堆放其它物品；臨時木工間、油漆間、木、機(jī)具間等，每25平方米應(yīng)配置一個種類適宜滅火器，油庫、危險品倉庫應(yīng)配置足夠數(shù)量、種類滅火器；倉庫或堆料場內(nèi)，應(yīng)依據(jù)滅火對象特征、分組部署酸堿、泡沫、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不應(yīng)少于4個，每組滅火器之間距離不應(yīng)大于30米。3）滅火現(xiàn)場必需指定專員統(tǒng)一指揮，并保持高度組織性、紀(jì)律性，行動統(tǒng)一、協(xié)調(diào)一致，預(yù)防現(xiàn)場混亂。滅火時應(yīng)注意預(yù)防發(fā)生觸電、中毒、窒息、坍毀、墜落傷人等事故。4）嚴(yán)禁施工現(xiàn)場隨意動火，建立動火證審批制度。4.11現(xiàn)場衛(wèi)生1）明確施工現(xiàn)場各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任人。2）食堂必需申領(lǐng)衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生、熟食操作應(yīng)分開，熟食操作時應(yīng)有防蠅間或防蠅罩。嚴(yán)禁使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效健康證實(shí)上崗。3）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時設(shè)簡易化糞池或集糞池，加蓋并定時噴藥，每日有專員負(fù)責(zé)清潔。4）設(shè)置足夠垃圾池和垃圾桶，定時搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。5）建筑垃圾必需集中堆放立即清運(yùn)。做到工完場清。6）工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標(biāo)志。夏季施工應(yīng)有防暑降溫方法。4.12現(xiàn)場安全、保衛(wèi)1）建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火、計劃生育管理責(zé)任人。2）施工現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員必需配佩工作卡。工作卡由總包單位制作，工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員標(biāo)志卡應(yīng)分顏色區(qū)分。3）建立來訪登記制度，不準(zhǔn)留宿家眷及閑雜人員。4）常常對工人進(jìn)行法紀(jì)和文明教育，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動。5）施工作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁住宿工人，也嚴(yán)禁作為現(xiàn)場辦公室。6）工地現(xiàn)場拒絕外來人員參觀，對業(yè)主前來看房，應(yīng)由龍湖地產(chǎn)人員陪同方可入內(nèi)。4.13其它需求事項：如因營銷或其它原因，有長久且不定時參觀接待任務(wù)時，應(yīng)做到：1）場地許可情況下搭設(shè)專用參觀通道，并配有專門參觀線路圖紙，進(jìn)場參觀人員必需有專員陪同方可進(jìn)場參觀；2）參觀通道周圍可視范圍內(nèi)應(yīng)配置合適人員保持清潔。5、文明施工管理5.1承包單位應(yīng)服從市建設(shè)行政主管部門現(xiàn)場文明施工管理，服從市、區(qū)施工安全監(jiān)督站文明施工監(jiān)督。5.2承包單位按本管理措施組織文明施工，建立文明施工管理責(zé)任制，開展文明施工達(dá)標(biāo)活動。5.3建設(shè)單位、監(jiān)理單位依據(jù)《建筑施工安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99），由監(jiān)理單位組織定時對工程項目進(jìn)行檢驗，檢驗結(jié)果上墻通報。對安全檢驗不合格和受到環(huán)境保護(hù)行政主管部門處罰承包單位，按協(xié)議條款進(jìn)行對應(yīng)處理。5.4工程開工前，承包單位應(yīng)會同建設(shè)單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘探，對可能損壞周圍建筑物、構(gòu)筑物、市政設(shè)施和管線制訂對應(yīng)保護(hù)方法，確保施工安全進(jìn)行。6、尤其管理要求6.1主體施工外用腳手架必需嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理同意施工腳手架搭設(shè)方案搭設(shè)，并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)后實(shí)施。主體施工階段必需作好外架封閉施工，圍擋高度超出工作面大于1.5米，未封閉到位單體工程不得進(jìn)入下道工序施工。6.2施工通道必需和主體施工進(jìn)度同時，并做到安全、牢靠，無障礙物影響，不然監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢驗驗收，承包單位不得進(jìn)入下道工序施工。6.3每棟外封閉架必需作標(biāo)幅、口號，注明施工棟號、質(zhì)量、安全文明施工口號。6.4由總包單位應(yīng)計劃協(xié)調(diào)分包單位材料庫房，材料全部方必需確保庫房內(nèi)物品堆放整齊。假如因為工序穿插要求庫房搬移，庫房內(nèi)材料全部方必需無條件配合。6.5庫房內(nèi)僅許可住一名人員值班守護(hù)，進(jìn)場前或人員變更需復(fù)印目前人員身份證實(shí)存于監(jiān)理處，并報建設(shè)單位立案。除庫房值班人員外，工地內(nèi)正在施工建筑中不能住宿。6.6在裝飾裝修階段，總包單位應(yīng)指定建筑垃圾臨時堆放場地，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位確定。各總分包單位在施工過程中產(chǎn)生建筑垃圾（包含多種包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜、廢料及砂漿等）當(dāng)日清理至垃圾堆放場地，工完場清。施工中材料應(yīng)集中堆放，嚴(yán)禁散落放置。下班后施工用具應(yīng)放置整齊。6.7建筑物內(nèi)臨時垃圾堆放場地內(nèi)垃圾要立即清運(yùn)至施工現(xiàn)場內(nèi)指定垃圾堆放點(diǎn)，并由總包單位定時清理出場外。7、違規(guī)處罰7.1每個月25日（遇周末順延），由監(jiān)理單位組織，各家參建單位參與，對施工現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行系統(tǒng)檢驗，基礎(chǔ)工程、主體工程驗收及完工驗收前，由監(jiān)理單位組織各承包單位、建設(shè)單位、相關(guān)主管安監(jiān)站對工程安全文明施工作階段性評分，結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)依據(jù)之一。工程完工結(jié)算時，按重慶市安全監(jiān)督站及發(fā)包人共同驗收評定安全文明施工優(yōu)良、合格、不合格數(shù)據(jù)及資料，調(diào)整安全文明施工增加費(fèi)率。7.2監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常檢驗工作中，發(fā)覺承包單位違反本管理措施要求或違章操作，建設(shè)及監(jiān)理單位有權(quán)勒令承包單位停工整改，并可視情節(jié)輕重，處以100～元罰款，罰款由建設(shè)單位在次月進(jìn)度款中扣除。

六、

施工現(xiàn)場砂漿拌制管理要求

1、目標(biāo)

規(guī)范施工現(xiàn)場砌筑砂漿、抹灰砂漿、保溫漿料拌制計量，確保砂漿拌制質(zhì)量，提升現(xiàn)場文明施工管理形象。

2、適用范圍

適適用于重慶企業(yè)開發(fā)項目施工現(xiàn)場砂漿拌制管理。

觀山水二期、紫全部城二期和三期、藍(lán)湖郡二期7－9組團(tuán)、芳樹晴川等項目（因裝修工程已大部分完成）除外。

3、攪拌機(jī)械及場地要求

3.1砌筑、抹灰砂漿拌制應(yīng)采取砂漿攪拌機(jī)或強(qiáng)制式攪拌機(jī)，嚴(yán)禁采取圓盤磨式攪拌機(jī)（俗稱磨兒機(jī)）。

3.2攪拌臺及砂料堆場地面應(yīng)做硬化，且地面不應(yīng)有積水部位。

3.3攪拌臺按封閉式進(jìn)行搭設(shè)，內(nèi)部考慮15t左右水泥等材料堆放空間3.6攪拌站應(yīng)采取相對集中方法部署；嚴(yán)禁在樓層內(nèi)設(shè)置移動式攪拌臺。4、材料4.1砂漿用砂不得含有草根等雜物；砌筑砂漿用砂含泥量不應(yīng)大于5％，抹灰砂漿用砂含泥量不應(yīng)大于3％，特細(xì)砂細(xì)度模數(shù)應(yīng)大于0.6，《特細(xì)砂混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（DB50/5028—）。4.2添加了外加劑砂漿，外加劑質(zhì)量應(yīng)符合《砌筑砂漿增塑劑》（JG/T164-）。4.3、膠粉聚苯顆粒保溫材料質(zhì)量應(yīng)符合《膠粉聚苯顆粒外墻外保溫系統(tǒng)》（JG158-）相關(guān)要求。5、拌制5.1砌筑砂漿、摻有外加擠抹灰砂漿必需有試驗配合比?，F(xiàn)場砂漿拌制應(yīng)按施工配合比要求。攪拌臺處應(yīng)有配合比掛牌。5.2攪拌機(jī)應(yīng)由專員負(fù)責(zé)操作。5.3每次拌和材料過秤計量及投料應(yīng)由專員負(fù)責(zé)操作。

七、

總包對分包單位交底管理要求

1、目標(biāo)

強(qiáng)調(diào)總包對分包單位管理意識，明確分包施工階段總、分包職責(zé)。

7、

適用范圍

適適用于重慶企業(yè)開發(fā)建設(shè)全部工程項目。

3、管理內(nèi)容

3.1交底時間：分包協(xié)議簽署或分包單位確定后，分包單位進(jìn)場施工前。

3.2交底形式：總包單位組織分包單位、監(jiān)理單位召開正式交底會。

在交底會完成后一天內(nèi)，總包單位將交底會議紀(jì)要和全過程錄像資料一并交建設(shè)單位項目部審查。

3.3參會單位及人員

3.3.1總包單位：項目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長、安全員等。

3.3.2分包單位：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、關(guān)鍵施工班長等。

3.3.3監(jiān)理單位：總監(jiān)、責(zé)任監(jiān)理工程師。

3.4交底內(nèi)容：項目進(jìn)度計劃、質(zhì)量管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、安全文明施工等。

4、交底內(nèi)容

4.1總體要求

4.1.1總包對其承包范圍總圖、基礎(chǔ)參數(shù)等進(jìn)行介紹。

4.1.2要求分包報送項目組織架構(gòu)、聯(lián)絡(luò)電話等。

4.2計劃管理

4.2.1項目總體工程進(jìn)度及關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)要求。

4.2.2分部分項工程進(jìn)度計劃介紹，分包單位施工停止點(diǎn)劃分及工作質(zhì)量判定。

4.2.3分包單位進(jìn)場時間、完工時間要求。

4.2.4文檔管理要求。

4.2.5分包向總包報送多種報表（分包總進(jìn)度計劃、材料計劃、月進(jìn)度計劃、月度完成量等）、方案。

4.2.6總包召開生產(chǎn)會時間及周期、參會人員要求；監(jiān)理組織召開生產(chǎn)會時間及周期、參會人員要求。

4.3質(zhì)量管理

4.3.1總、分包工序交接界面、場地移交界面。

4.3.2總包對分包質(zhì)量控制要求。

4.3.3總包對分包成品保護(hù)要求。

4.4現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)管理。

4.5安全文明施工管理。

4.5.1安全文明施工要求。

4.5.2施工用水、電搭設(shè)及水、電費(fèi)交納要求。

4.5.3施工臨設(shè)搭建位置。

4.5.4現(xiàn)場安全文明施工要求，簽署總、分包單位安全文明施工責(zé)任書。八、

施工圍墻及共用施工道路管理制度

1、目標(biāo)

規(guī)范工程實(shí)施過程中施工圍墻及共用施工道路管理。

2、適用范圍

重慶企業(yè)開發(fā)建設(shè)項目現(xiàn)場施工圍墻及共用施工道路管理。

3、施工圍墻管理

3.1按施工總平面部署圖具體劃分，各標(biāo)區(qū)按各自區(qū)域施工彩鋼板圍墻，對圍墻共用部分，本作優(yōu)異場一家負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)處理。

3.2施工單位要定時對圍墻進(jìn)行清潔和維護(hù)，不許可圍墻有顯著污染和破損。

3.3對本企業(yè)營銷部要求部署廣告部分圍墻，在圍墻施工前由建設(shè)單位項目部提供圍墻施工圖，施工單位應(yīng)按圖施工，確保廣告企業(yè)順利部署廣告。

4、共用施工道路管理

4.1圍墻外共用施工道路由建設(shè)方指定施工單位修建，各標(biāo)區(qū)施工單位負(fù)責(zé)分段日常維護(hù)。

注：各項目依據(jù)本項目標(biāo)情況，補(bǔ)充足段范圍及管理單位。

4.2圍墻內(nèi)臨時施工道路由各家總包單位按安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)自行修建，并各自負(fù)責(zé)日常維。

4.3施工道路維護(hù)

4.3.1路基沉陷。

4.3.2路面修整（整平、碾壓、確保排水坡度）。

4.3.3路面清潔：天天派專員對責(zé)任段進(jìn)行清掃和沖洗保潔。

4.3.4路邊排水溝維修和確保排水通暢。

5、監(jiān)理、建設(shè)方負(fù)責(zé)施工單位對施工圍墻、共用道路維護(hù)行為管理督促

5.1若施工單位未能根據(jù)上述相關(guān)要求實(shí)施，監(jiān)理、建設(shè)方有權(quán)按安全文明施工相關(guān)條款對施工單位進(jìn)行處罰。

5.2凡在相關(guān)職能部門檢驗中發(fā)覺圍墻及道路不符合安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)而被罰款，該罰款由責(zé)任單位全部負(fù)擔(dān)壁掛按總包協(xié)議相關(guān)條款進(jìn)行處罰。

5.3施工單位應(yīng)配合建設(shè)方在施工過程中相關(guān)活動（如參觀檢驗活動、對業(yè)主開放日等），立即清理圍墻及共用施工道路。九、

施工用電管理制度

依據(jù)《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93），結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制訂本管理制度。

項目實(shí)施過程中，本管理制度應(yīng)配合《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）共同實(shí)施。

1、用電設(shè)施建設(shè)

1.1高壓電纜架設(shè)、箱變安裝由建設(shè)單位負(fù)責(zé)實(shí)施。

1.2各施工單位實(shí)施所在施工標(biāo)區(qū)內(nèi)從箱變出線至用電末端電纜及配電箱柜施工。實(shí)施前應(yīng)將施工用電方案交由監(jiān)理項目部、建設(shè)單位項目部電氣工程師審查。未經(jīng)審查同意方案不得實(shí)施。

1.3施工臨時用電設(shè)施使用設(shè)備、儀表、纜線等，應(yīng)向監(jiān)理和建設(shè)單位報驗檢驗。不得使用不合格設(shè)備和材料。計量儀表和元件應(yīng)經(jīng)法定檢驗機(jī)構(gòu)校驗合格后，用于安裝。

1.4各標(biāo)區(qū)施工用電設(shè)施建好后，應(yīng)向監(jiān)理和建設(shè)單位申請檢驗驗收。未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位檢驗驗收合格設(shè)施不得辦理通電手續(xù)。

2、各標(biāo)區(qū)用電負(fù)荷分配管理

3、通電和計量管理

3.1經(jīng)驗收合格施工用電設(shè)施通電前應(yīng)完善相關(guān)通電手續(xù)（向建設(shè)單位申請通電；繳納計量設(shè)施材料購置、安裝、校驗費(fèi)用；登記電表初始度數(shù)；簽署施工用電協(xié)議）后，方能通電。

3.2每個月供電局抄總電度時，由建設(shè)單位電氣工程師、專業(yè)監(jiān)理和施工方管理人員共同現(xiàn)場登