風(fēng)景園林高級(jí)工程師專業(yè)技術(shù)總結(jié)風(fēng)景園林高級(jí)工程師專業(yè)技術(shù)成就綜述自1995年投身風(fēng)景園林事業(yè)以來，韓少鋒先生已在這個(gè)領(lǐng)域耕耘了整整24個(gè)春秋。他以敬業(yè)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神、進(jìn)取的姿態(tài)，以及對(duì)卓越品質(zhì)的不懈追求，贏得了業(yè)內(nèi)外的廣泛贊譽(yù)，為公司帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。2014年12月，韓先生的專業(yè)才華得到了認(rèn)可，晉升為工程師。在職業(yè)生涯中，他巧妙地將理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，不斷提升自我，同時(shí)積極學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并成功獲得了注冊(cè)二級(jí)建造師的資格。他系統(tǒng)而扎實(shí)地掌握了本專業(yè)的理論與技術(shù)，時(shí)刻關(guān)注并掌握國內(nèi)外園林綠化行業(yè)的最新研發(fā)動(dòng)態(tài)和趨勢。在施工現(xiàn)場管理中，韓先生作為園林專業(yè)工程師，積極與其他專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)部門和審計(jì)部門的工程師溝通協(xié)作，迅速解決施工中的問題，并對(duì)潛在問題提前制定預(yù)防措施。他擁有參與重大工程項(xiàng)目組織與技術(shù)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，以及解決園林綠化施工和設(shè)計(jì)中復(fù)雜技術(shù)問題的能力。他的職業(yè)道德高尚，工作成績卓越，多次被評(píng)為優(yōu)秀管理人員。2017年，在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)中表現(xiàn)突出，榮獲“2017年度北海市建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào)。一、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，成就卓越尤其是在過去的五年中，韓先生的業(yè)績尤為顯著：2018年，他主持的“體育休閑公園海綿化改造工程”榮獲南寧市建筑工程“真武閣杯”獎(jiǎng)；2017年9月至2018年1月，他負(fù)責(zé)的北海森海豪庭三期別墅景觀工程榮獲國家AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地稱號(hào)；2017年，他主要參與的第九屆廣西（欽州）園博會(huì)建設(shè)項(xiàng)目施工（12標(biāo)）工程榮獲南寧市工程質(zhì)量管理“邕城杯”獎(jiǎng)；2016年，他主持完成的南寧市邕江綜合整治和開發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側(cè)三岸大橋)項(xiàng)目被評(píng)為2016年度文明工地。在體育休閑公園海綿化改造工程、北海森海豪庭三期別墅景觀工程、第九屆廣西（欽州）園博會(huì)建設(shè)項(xiàng)目施工（12標(biāo)）工程、南寧市邕江綜合整治和開發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側(cè)三岸大橋)等項(xiàng)目的管理中，韓先生面對(duì)巨大的施工難度，從方案制定到組織施工，每一環(huán)節(jié)都充滿技術(shù)挑戰(zhàn)。部分工程項(xiàng)目資金緊張，經(jīng)濟(jì)核算要求嚴(yán)格，工期緊迫，人力物力投入巨大，文明施工難度高。面對(duì)這些困難，韓先生沒有退縮，憑借多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)韌不拔的精神，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，克服重重困難，確保了工程的順利進(jìn)行，展現(xiàn)了優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)采。二、嚴(yán)格管理，鑄就精品為了確保工程質(zhì)量，韓先生作為項(xiàng)目經(jīng)理，深入了解每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，精心制定施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，與設(shè)計(jì)、業(yè)主等各方協(xié)調(diào)，制定周密的預(yù)案。他認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工規(guī)范，熟記質(zhì)量規(guī)范，虛心向技術(shù)人員請(qǐng)教，同時(shí)要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，并通過三級(jí)學(xué)習(xí)與交底，確保技術(shù)規(guī)范的貫徹執(zhí)行。在施工過程中，韓先生注重細(xì)節(jié)，從樹木的選擇、采購、現(xiàn)場號(hào)苗，到土建材料的規(guī)格厚度、材質(zhì)選定，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保一次性成優(yōu)。無論是主體景觀建筑、噴泉水電、吊種大樹、移植大樹，還是樹木的支撐保護(hù)、植物的養(yǎng)護(hù)，他都嚴(yán)格按照技術(shù)要求規(guī)范操作，定期檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。他的嚴(yán)格要求和一絲不茍，有效保證了工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格率，贏得了極高的評(píng)價(jià)。2016年1月至2016年6月，韓先生擔(dān)任南寧市邕江綜合整治和開發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側(cè)三岸大橋)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。該工程是南寧市的重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)文明綠色施工及環(huán)境保護(hù)要求極高。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，韓先生除了編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案外，還特別編制了文明施工方案，制定了工地?fù)P塵治理措施。施工過程中，全程對(duì)裸土進(jìn)行覆蓋，對(duì)出工地的車輛進(jìn)行清洗，確保不帶泥上路，全工程實(shí)行圍擋全封閉施工。由于全體員工的共同努力和公司對(duì)文明施工的重視，該工程被評(píng)為2016年度文明工地。2016年8月至2017年8月，韓先生主要參與完成了第九屆廣西(欽州)園博會(huì)建設(shè)項(xiàng)目施工(12標(biāo))工程的施工任務(wù)。該工程是欽州市的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司高度重視，確定了質(zhì)量目標(biāo)為一次性驗(yàn)收合格，并爭取“邕城杯”。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，韓先生組織了一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，編寫了《施工組織設(shè)計(jì)》，根據(jù)實(shí)際情況制定施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。他狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格按圖按規(guī)范施工，執(zhí)行“三檢”檢驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量。對(duì)于綠化工程，他嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量，確保種植質(zhì)量。經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的努力，工程在第九屆廣西園博會(huì)開園前勝利完成任務(wù)，并獲得欽州市建委的好評(píng)，榮獲2017年南寧市工程質(zhì)量管理“邕城杯”獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了公司的質(zhì)量目標(biāo)。2018年2月至2018年4月，韓先生主持完成了體育休閑公園海綿化改造工程的施工任務(wù)。在工程質(zhì)量控制上，他始終做到方案先行，交底在先，樣板引路，加強(qiáng)過程指導(dǎo)和工序驗(yàn)收，重視隱蔽驗(yàn)收工作。對(duì)重要工序組織專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問題積極組織整改，并制定預(yù)防措施，杜絕問題的重復(fù)發(fā)生。主要分項(xiàng)工程設(shè)立樣板區(qū)，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，起到了事半功倍的效果。2017年9月至2018年1月，韓先生主持完成了北海森海豪庭三期別墅景觀工程施工任務(wù)。施工中，他以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決施工難點(diǎn)，利用科技潛力，確保施工順利。他嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保一次性成優(yōu)。因此，北海森海豪庭三期別墅景觀工程榮獲2017年度國家AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地稱號(hào)。三、文明施工，樹立形象作為建造師，韓先生是安全生產(chǎn)、文明施工的第一責(zé)任人，具有強(qiáng)烈的文明工地創(chuàng)建意識(shí)。根據(jù)園林工程施工特點(diǎn)，他制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨福园踩a(chǎn)為龍頭，加強(qiáng)現(xiàn)場人員安全培訓(xùn)，現(xiàn)場料具清整及內(nèi)業(yè)管理工作，杜絕安全事故隱患，確保工程達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目無任何安全文明施工事故。在施工過程中，韓先生對(duì)5米深基坑開挖提前組織編制專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格按方案執(zhí)行，加強(qiáng)三級(jí)教育工作，加大安全防范設(shè)施投入，通過早班會(huì)、黑板報(bào)等形式宣傳安全生產(chǎn)技術(shù)及事故預(yù)防措施，通過講評(píng)方式指出不安全行為，改善員工作業(yè)環(huán)境，建立并演練應(yīng)急預(yù)案。每周帶領(lǐng)專職人員進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。四、精細(xì)核算，創(chuàng)效增收韓先生以強(qiáng)烈的自信心嚴(yán)格把關(guān)，抓好精細(xì)核算工作，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。根據(jù)工程情況，有效限定費(fèi)用支出。在施工工程中，他注重變更鑒證結(jié)算工作，杜絕讓企業(yè)吃虧。在擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理以來，他完善了項(xiàng)目成本管理體系設(shè)置，以項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目成本核算的控制中心，制定控制目標(biāo)和決策。他按項(xiàng)目部按組成和職能的不同分成四個(gè)成本控制板塊：生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、財(cái)務(wù)組分別進(jìn)行成本核算。他要求成本核算員編制項(xiàng)目實(shí)施成本，為項(xiàng)目工程確定施工成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，同時(shí)為材料組提供材料成本單價(jià)，作為材料采購單價(jià)的依據(jù)，按月結(jié)算實(shí)際成本，對(duì)比分析成本管理的執(zhí)行情況，找出原因反饋給領(lǐng)導(dǎo)以便改正。他要求生產(chǎn)組控制各施工班組材料領(lǐng)用，實(shí)行限額領(lǐng)用制度，領(lǐng)用時(shí)必須有主管工長簽字方可領(lǐng)料。他要求材料組以成本核算員提供的用量和單價(jià)進(jìn)行采購，材料質(zhì)量合格、數(shù)量一致方可驗(yàn)收。他要求財(cái)務(wù)組每月按實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)提供給成本核算員，以便計(jì)入當(dāng)月成本。新的項(xiàng)目成本管理模式的建立使項(xiàng)目成本管理中每個(gè)參與者的職責(zé)更加明確，各小組間的配合更加密切，材料的浪費(fèi)得到有效控制，克服了過去先干后算、不負(fù)責(zé)任的成本核算形式，項(xiàng)目部各管理人員的水平逐步提高，使項(xiàng)目管理完全處于良性循環(huán)和有效監(jiān)控狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。五、苦干拼搏，為人師表韓先生對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，幾乎每天第一個(gè)到現(xiàn)場最后一個(gè)離開，把項(xiàng)目當(dāng)成家，只想著