會議簡報和會議紀要會議簡報和會議紀要會議簡報和會議紀要會議簡報【1】會議簡報(conferencebulletin;briefreportsonconferenceproceedings)是會議期間為反映會議進展狀況、會議發(fā)言中的看法和建議、會議議決事項等內(nèi)容而編寫的簡報。簡介簡報是黨政機關(guān)、人民團體、企事業(yè)單位廣泛使用的一種比較特別的文種。它可以用于匯報工作、反映狀況、指導工作、交流經(jīng)驗、傳遞信息。簡報的種類很多，從時間上分，有定期的和不定期的兩種;按閱讀范圍分，有只送領(lǐng)導機關(guān)或領(lǐng)導人傳閱、同時發(fā)送上下左右機關(guān)傳閱、內(nèi)部傳閱等幾種;按內(nèi)容性質(zhì)分，則可分為會議簡報、工作簡報(動態(tài))、狀況簡報、專題簡報等。會議簡報是較大型和重要的會議用來專門報道、交流會議重要內(nèi)容、進展狀況，反映與會人員看法和建議的一種文字形式，能起到引導會議健康發(fā)展的作用。特點會議簡報具有一般報紙新聞性的特點，這是共性;它又有自身的特點，主要有:會議簡報一般由有關(guān)單位、部門主辦，專業(yè)性十分顯然。例如，《人口普查會議簡報》、《計劃生育會議簡報》、《水利工程會議簡報》、《招生會議簡報》等，分別由主辦單位組織專人撰寫，傳遞該項工作的各種信息，包括狀況、經(jīng)驗、問題和對策等，一般性的東西少說，無關(guān)的東西不說，專業(yè)性的東西多說。這樣，對一般讀者來說，能使他們了解工作的進展狀況，強化責任感。對領(lǐng)導機關(guān)來說，各級領(lǐng)導接到這樣的會議簡報，掌握了狀況，有問題時就有辦法處理了。雖然所有報紙篇幅都有限，文章都較簡短，但比較起來，公開的大報，一般都有四版，有四萬多字;地方小報，每期也有二萬多字。會議簡報姓"簡'，簡，是它區(qū)別于其他報刊最顯著的特點。一期會議簡報甚至只登一篇文章、幾段信息，或一期幾篇文章，總共一兩千字，長的也不過三五千字，讀者可以用很短的時間把它讀完，適應現(xiàn)代快節(jié)奏工作的必需要。會議簡報的語言必必需簡明精煉。一般報紙面向全社會，內(nèi)容是公開的，沒有保密價值，讀者越多越好，正因如此，它除了新聞性外，還要求有知識性和趣味性。會議簡報則不同，它一般在編報機關(guān)管轄范圍內(nèi)的各單位之間交流，不宜甚至不能公開傳播，特別是涉外機關(guān)和專政機關(guān)主辦的會議簡報更是如此。有的會議簡報，往往是專給某一級領(lǐng)導人看的，有一定的保密要求，不能任意擴大閱讀范圍。會議紀要【2】會議紀要是用于記載、傳達會議狀況和議定事項的公文。它不同于會議記錄，對企事業(yè)單位、機關(guān)團體都適用。概念區(qū)分會議紀要與會議記錄是兩個不同的'概念，二者的區(qū)別十分顯然。從應用寫作和文字處理的角度來探析，二者迥然不同。會議紀要是一種法定的公務(wù)文書，其撰寫與制作屬于應用寫作和公文處理的范疇，必必需遵循應用寫作的一般規(guī)律，嚴格按照公文制發(fā)處理程序辦事。而會議記錄則只是辦公部門的一項業(yè)務(wù)工作，屬于管理服務(wù)的范疇，它只必需忠實地記載會議實況，確保記錄的原始性、完整性和準確性，其記錄活動同嚴格意義上的公文寫作完全是兩碼事。二者在載體樣式、稱謂用語、適用對象、分類方法、內(nèi)容重點等諸多方面都有顯然區(qū)別。會議紀要與會議記錄、會議簡報的區(qū)別【3】一、概念簡介(一)會議紀要會議紀要,是在會議宗旨的指導下,依據(jù)會議記錄和會議文件以及其他資料錘煉而形成的,它是反映會議的基本狀況和精神的紀實性公文,是傳達會議決定事項.要求參加會議的單位共同辦理的一種文種。(二)會議記錄會議記錄是對會議狀況真實記載的一種事務(wù)性文書,它是研究總結(jié)會議狀況的依據(jù)和查閱與會者發(fā)言內(nèi)容的憑證。(三)回憶簡報會議簡報是反映、交流會議狀況、引導會議發(fā)展的一種事務(wù)性文書。本來這三者含義是很清楚的,但在使用時,一些機關(guān)工作人員和秘書人員對這三者的聯(lián)系和區(qū)別熟悉不清,造成互相混淆,從而影響公文作用的正常發(fā)揮,影響辦公效率。對此筆者就會議紀要與會議記錄、會議簡報的區(qū)別談點膚淺熟悉。二、區(qū)別簡介會議紀要與會議記錄兩者都要求如實地反映會議活動狀況和會議成果。它們的區(qū)別在于:內(nèi)容上,會議記錄無論是詳記還是略記都是會議的原始記錄,參加會議的人如何說就如何記,既不能遺漏重要內(nèi)容,更不能添枝加葉,結(jié)構(gòu)上也不能隨意安排,語言以口語為主,而會議紀要則是在會議記錄的基礎(chǔ)上,通過執(zhí)筆人的分析綜合,遵照特別重點、照顧全面的原則,按一定的邏輯順序加工而成。在作用上,會議記錄對會后分析、研究問題,執(zhí)行、傳達并上報會議主要精神,檢查決定執(zhí)行狀況等,提供可靠的依據(jù),起著備查作用,并在編史、修志、干部考核以及落實政策、核實歷史方面起著無可替代的重要憑證作用,而會議紀要在此作用上要遜色得多,主要以安排、指導工作為主旨。在行文方式上,會議紀要屬于正式文種,可以經(jīng)上級批轉(zhuǎn)下達,還可以由主持會議的機關(guān)和領(lǐng)導加批語下發(fā),有時還可將會議紀要公布于報刊;而會議記錄一般不上傳下達,不公開發(fā)表。在形成時間上,會議記錄隨會議結(jié)束即形成;而紀要則要經(jīng)會后加工整理才能形成。會議紀要與會議簡報兩者差異較大。首先在內(nèi)容上,會議簡報以反映會議活動為主要對象,以反映會議進程、作用、成果及重要領(lǐng)導的活動為主要內(nèi)容,即主要反映會議進行的狀況、與會人員討論的問題,提出的建議、看法以及形成的共識等。依據(jù)會議的進程,每期簡報內(nèi)容各有側(cè)重,其側(cè)重點可以是某一階段會議的重點,但不一定是整個會議的重點;而會議紀要則以工作中存在的某個或某些議題為主要對象,以反映會議對某些問題的不同看法、解決方法為主要內(nèi)容,側(cè)重點是會議的成果,反映的是會議的主要精神。其次是在作用上,會議簡報供通報狀況、交流經(jīng)驗和會議主持者指導會議之用,不對受文單位產(chǎn)生行為約束力;而會議紀要供受文單位參照執(zhí)行,具有幫助、指導的作用。另外在發(fā)文時間、方法上,會議簡報在會議期間、會議結(jié)束后均可發(fā)文,可以發(fā)一期或發(fā)多期,會議結(jié)束時可以有假設(shè)干份簡報;而會議紀要則在會后行文,一次會議只有一份會議紀要。會議簡報和會議紀要5月9日，市公路局局長、黨委書記王清主持召開黨委會議，研究議定事項如下：一、會議聽取了王兆立同志關(guān)于2021年度黨員發(fā)展計劃安排看法的匯報。會議原則同意匯報看法。會議強調(diào)，發(fā)展新黨員是強化黨的建設(shè)的重要工作舉措，要采納切實有效的方法確定好黨員發(fā)展對象，具體做到：一是嚴把黨員質(zhì)量關(guān)，確保新發(fā)展黨員整體素養(yǎng)高、工作能力強；二是發(fā)展方向要向一線傾斜，注重在生產(chǎn)工作一線、青年、高知識群體和各類人才中發(fā)展新黨員；三是發(fā)展黨員過程要全程公開，自覺接受職工群眾監(jiān)督，確保發(fā)展結(jié)果民主科學。會議議定：將市委組織部今年分配給我局的18個發(fā)展名額按照各單位的原有黨員比例進行統(tǒng)籌分配，其中，局機關(guān)計劃今年發(fā)展1人；環(huán)翠局計劃今年發(fā)展2人；高管處計劃今年發(fā)展5人；煙威路計劃今年發(fā)展1人；制定院計劃今年發(fā)展1人；抱海酒店計劃今年發(fā)展3人；監(jiān)理公司計劃今年發(fā)展4人；正路公司計劃今年發(fā)展1人。二、會議聽取了于新政同志關(guān)于《威海市公路局機關(guān)車輛管理辦法〔試行〕》的匯報。會議原則同意匯報看法。會議指出，公務(wù)車輛使用是全社會普遍關(guān)注的一項重要問題，尤其是最近國家集中整治公務(wù)用車活動展開以來，力度前所未有，舉措細致到位，公路部門要自覺適應新形勢的必需要，進一步規(guī)范機關(guān)車輛管理制度，提升車輛使用效率，提升服務(wù)水平。會議強調(diào)，一是要嚴格執(zhí)行車輛管理辦法，該辦法一經(jīng)通過，就要嚴格執(zhí)行，局辦公室車輛管理中心要科學調(diào)度好公務(wù)車輛，提升車輛使用效率，確保不因車輛使用問題耽誤公務(wù)辦理；二是局班子成員要樹立大局觀念和榜樣意識，自覺遵守車輛使用規(guī)定，不僅要在行動上執(zhí)行，還要在思想上支持，為分管科室和基層單位帶好頭、做表率，領(lǐng)導出差后，車輛及時交由辦公室負責統(tǒng)一管理；三是要不斷完善車輛管理辦法，隨著時間推移，要將暴露出來的問題做及時調(diào)整，原則上，全局車輛總數(shù)不再增加，確必需有新增用車的，執(zhí)行內(nèi)部調(diào)整。會議議定：一是要認真研究，科學調(diào)度，分別從各項目辦抽調(diào)一部車，從高管處調(diào)整3名人員到局機關(guān)，由局辦公室車管中心統(tǒng)一管理，項目辦所在基層局要與項目辦做好溝通協(xié)調(diào)，科學處理好因抽調(diào)車輛而產(chǎn)生的車輛使用問題，辦公室車管中心要切實強化管理和調(diào)度，確保車輛管理辦法落實到位；二是機關(guān)車輛管理狀況看法反饋表必必需按規(guī)定收繳，作為強化車輛管理和考核駕駛員的.依據(jù)，由辦公室負責及時匯總；三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭，路政科負責，按原有辦法堅決執(zhí)行下去，尤其是安裝GPS定位系統(tǒng)后，要強化監(jiān)管，嚴正處理違規(guī)車輛，路政執(zhí)法車輛不得在酒店、娛樂場所等門前停放，避免造成不良影響；四是要解決好財務(wù)委派人員車輛使用問題，財務(wù)科、審計科以及委派財務(wù)人員本人要強化與所委派的基層單位溝通聯(lián)系，切實解決好委派人員的上下班問題；五是局屬各單位要參照本辦法執(zhí)行，制定出各自單位的車輛管理辦法，作為一個議題在下次行政辦公會議上進行匯報。三、會議聽取了冷毅同志關(guān)于2021年工程、養(yǎng)護建制定劃的匯報。會議指出，今年，我局爭資立項的力度很大，從省局計劃安排來看，總計劃投資15億多元，其中新增6.3億多元，當年計劃項目資金5億多元，在全省17個地市當中排名第一，但各別項目還存在資金不夠等實際問題，下一步要召開專題會議進行研究布暑。會議議定：一是由工程科負責，抓緊完成已建工程計量；二是由孫勇主席牽頭，工程、養(yǎng)護、計劃等相關(guān)科室參加，對每個項目認真進行研究和梳理，關(guān)于具體問題做到提前介入，心中有數(shù)，在專題布暑會議上，各分管領(lǐng)導負責具體匯報。四、會議聽取了郭建軍同志關(guān)于《全市公路改建及養(yǎng)護施工交通組織管理實施方案》的匯報。會議原則同意匯報看法。會議指出，做好公路改建和養(yǎng)護工程施工現(xiàn)場和交通組織管理是落實省局要求和滿足人民群眾安全便捷、舒適出行的迫切必需要，是全面提升全市國省干線公路建設(shè)、管理和服務(wù)水平，展示負責人行業(yè)新形象的有力舉措，要采納有力措施規(guī)范組織好，做到有法可依、有法必依，切實落實下去。會議議定：由董禮文副局長牽頭，相關(guān)科室參加，搞一次專項集中治理活動，抓緊將該方案落實到位。會議還研究了其他事項。局黨委委員董禮文、畢建華、于新政、王文敏、王兆立、林仲松、孫勇、席琳軍、徐法政、郭有輝參加了會議，有關(guān)科室和單位負責人列席了會議。會議簡報和會議紀要[篇2]時間：20**年2月16日上午主持人：毛大龍出席人：黃立鵬、王梅珍、陳星達、陳運能、張福良、黃煒列席人：林建萍、徐進、李克讓、梁慧、朱國定、呂秀君、鄭祿紅、李濱、張劍鋒、董珍時、夏朝豐、陸麗君、劉雪燕、任振成、馮盈之、范建波一、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學研工作會議精神和20**年全省教育工作要點。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地展開工作。二、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導請示、匯報工作，分管領(lǐng)導要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題必需要學院解決，則提交辦公會議研究。三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和強化管理問題。毛院長強調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學院辦學過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特別狀況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提升工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導同意后，將必需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學院決策，各單位、部門要認真執(zhí)行，辦公室負責督促檢查。毛院長就有關(guān)部門反映的教學管理中的假設(shè)干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象?；鶎臃衷阂嵘ぷ餍?，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評。要切實強化基礎(chǔ)管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學事故的發(fā)生。三、會議決定，要進一步關(guān)懷同學的生活問題。責成同學處結(jié)合教室管理等工作，落實好同學的勤工儉學任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供同學使用，以解決同學就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響同學休息問題，會議責成計劃財務(wù)處馬上與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決。四、會議決定，要規(guī)范同學的技能鑒定工作。重申，同學畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園制定中心〔考工站〕具體組織同學的報名、培訓和考核工作。五、會議決定，要強化對外交流和學習。爭取利用暑假期間，組織教工到境外視察學習。六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。會議簡報和會議紀要[篇3]會議時間：2021年11月3日09:00-10:30會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：XXX參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX記錄人：XXX會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后必需要明確的幾個問題會議內(nèi)容：2021年11月3日，XXX副董事長和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下看法：一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：〔1〕各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放?！?〕公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行?！?〕機關(guān)非礦類部〔科〕長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行?！?〕集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，依據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執(zhí)行。2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪執(zhí)行考核發(fā)放制。3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：〔1〕在停產(chǎn)期間，未展開任何有效的工作來啟動、恢復生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放?！?〕在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復生產(chǎn)積極工作〔如設(shè)備安裝、調(diào)試〕的，整個礦井領(lǐng)導的工薪依據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放?！?〕參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。〔2〕集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。二、關(guān)于下一步績效考核辦法1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。2.公司對機關(guān)安全