付費(fèi)下載
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
本文由梁志飛老師精心收編整理,我們只分享有價(jià)值純干貨的文檔!營(yíng)銷技巧實(shí)戰(zhàn)-手機(jī)營(yíng)業(yè)員銷售技巧手機(jī)營(yíng)業(yè)員銷售技巧:
案例一:客人問手機(jī)可不可以便宜?
1、營(yíng)業(yè)員首先要用肯定的態(tài)度回答客人這是實(shí)價(jià),打消客人削價(jià)的念頭。
如回答時(shí):不好意思,這個(gè)價(jià)錢是公司規(guī)定的,是全國(guó)統(tǒng)一的定價(jià),您先請(qǐng)坐下,慢慢看一下,好嗎?
2、客人仍抱著有得便宜的希望,猶豫不決。
A、主動(dòng)向客人解釋我們服務(wù)的承諾,我們的優(yōu)勢(shì)。
如:拿宣傳單向客人解釋,用肯定的語氣告訴客人,我們銷售的手機(jī)絕對(duì)100%的原裝行貨,告訴客人這里買的手機(jī)7天包退換,30天內(nèi)包換,一年內(nèi)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)保修,終生保養(yǎng),讓客人覺得售后有保障。
B、如果客人選中了某一手機(jī),我們可以插上卡,教客人調(diào)功能,并說明此機(jī)的主要特色,以及讓客人試打,這種做法,讓客人感到不買都不好意思。
手機(jī)營(yíng)業(yè)員銷售技巧案例二:遇上客人買手機(jī)還價(jià)十分離譜(說我們的貨貴):
C、我們明知客人在說謊,但切不可故意揭穿他。
D、可以引用一些其它牌子相同價(jià)格的手機(jī),并解說某一手機(jī)外形、功能、質(zhì)量與其它手機(jī)的區(qū)別。
E、要耐心且溫和地向客人解釋:我們的手機(jī)是包括外殼、主機(jī)、電池、耳機(jī)等均由某公司直接生產(chǎn),且是有質(zhì)量問題實(shí)行國(guó)家規(guī)定的三包政策,也可運(yùn)用案例一2
的A、B點(diǎn)。
手機(jī)營(yíng)業(yè)員銷售技案例三:顧客為幾個(gè)人一齊時(shí):
A、應(yīng)付一個(gè)客人要堅(jiān)持一對(duì)一的服務(wù)。
B、兩個(gè)店員要有主次之分,不可隨便插口。
C、其他人員只能充當(dāng)助手,協(xié)助銷售。例如:幫找配件,遞交包裝盒等。
手機(jī)營(yíng)業(yè)員銷售技案例四:客人太多時(shí):
A、不可只顧自己跟前的客人。
B、同時(shí)和其他圍觀的客人打招呼,如:
a、點(diǎn)頭微笑說歡迎光臨,有什么可以幫到您。
b、請(qǐng)隨便睇睇,有也幫到你
c、如短時(shí)間可以搞定的買賣,先搞定。
d、或通知其他店員先招呼。
案例五:手機(jī)顏色缺貨或其他產(chǎn)品缺貨。
A、建議客人用其他顏色的機(jī)或其他型號(hào)的機(jī)。
B、如客人堅(jiān)持要求缺貨的機(jī),我們可以給同型號(hào)的但不同顏色的機(jī)代用。前提是:
a、從倉庫或其它檔口確認(rèn)有客人需要的顏色,最遲第二天能有貨。
b、講清楚代用的機(jī)不能弄花,要有盒和全套配置,而且不可超過第二天,并在單上注明換機(jī)日期和顏色,避免日后誤解。
c、留下客人的聯(lián)系電話,機(jī)一到就通知他。
d、叫客人留下訂金,盡快幫他解決所需的機(jī)。
案例六:銷售時(shí)遇到客人投訴:
1、客人投訴,都是心中有氣,我們要態(tài)度溫和,禮貌地請(qǐng)客人到休閑椅去坐,奉上茶水,平息他的怒氣。
2、要細(xì)心聆聽客人的投訴,了解問題后,盡快給客人解決。
3、對(duì)于解決不了的問題,要及時(shí)通知零售店相關(guān)人員。
案例七:客人購(gòu)買手機(jī)后(包換期內(nèi)),回來認(rèn)為有質(zhì)量問題:
A、先了解情況,后試機(jī),作出判斷,是否是顧客心理作用(比如手機(jī)聽筒聲音小),盡量說服客人不要換機(jī)。
B、如有質(zhì)量非人為問題,按公司有關(guān)規(guī)定去做,讓客人滿意離開。
案例八:同事之間要相互密切配合。
A、在銷售過程中要懂得做戲,讓客人得到一種心理上的滿足(價(jià)格上)。
B、在做銷售資料時(shí),要相互配合。
C、在客人處于猶豫不決時(shí),要配合,起到推波助瀾的作用。
D、在處理投訴時(shí),要一主一次進(jìn)行配合,圓滿解決問題。
E、當(dāng)與客人溝通到?jīng)]有話題時(shí),也要及時(shí)給自己臺(tái)階下,換另一個(gè)員工去跟客人溝通。
手機(jī)營(yíng)業(yè)員銷售技案例九:客人說告訴我你們經(jīng)理的電話,這個(gè)問題我要跟他親自談。
A、不好意思,我不知道我們經(jīng)理的電話號(hào)碼!(肯定的語氣)
B、您這個(gè)問題,我們會(huì)讓您滿意地得到解決,您看這樣解決是否滿意。。。。
C、如解決B案行不通,則與直屬上司聯(lián)系。
案例十:當(dāng)客人投訴我們所售產(chǎn)品的質(zhì)量有問題。
A、任何產(chǎn)品在批量生產(chǎn)過程中都有一定的次品率,特別是手機(jī),這種高科技、高集成化的商品更是復(fù)雜化,這也是眾廠家為何要在各地都設(shè)立維修中心的原因所在。
B、由此對(duì)您帶來的不便和煩惱我們深表歉意。(如有必要可以送一個(gè)禮品給他)。
案例十一:當(dāng)顧客只是來隨便參觀或咨詢一些問題時(shí):
A、不能有冷落客人的感覺,做到來者都是客,進(jìn)門三分親,我們同樣要熱情招待。
B、主動(dòng)向客人介紹公司的一些優(yōu)勢(shì)資源或有什么促銷活動(dòng),推銷我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓顧客買不買東西都是一個(gè)樣。
C、派送一些資料給客人帶來,讓他幫我們做廣告宣傳。如:有什么事情,請(qǐng)拔打我們的熱線電話,或游覽我們的網(wǎng)站。
案例十二:當(dāng)遇到一些很不講道理的客人時(shí):
A、不能跟顧客爭(zhēng)吵,記?。嚎腿擞肋h(yuǎn)是對(duì)的!
B、依然耐心熱情向客人解釋,盡量與顧客溝通多一點(diǎn)。
C、特殊事情,特殊處理,及時(shí)向上一級(jí)反映此問題。
案例十三:送別客人:
A、要更熱情感謝顧客對(duì)我們的信任和支持。
B、目送顧客別離。
C、如有條件亦可送顧客出店門面上口,揮手告別。
D、對(duì)尚有猶豫之心的客人,應(yīng)補(bǔ)充一些話,以增強(qiáng)他的信
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 3年前財(cái)務(wù)制度
- 工程分公司財(cái)務(wù)制度
- 南婁鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)制度
- 醫(yī)院財(cái)務(wù)制度管理辦法
- 蘭克式研討班制度
- 公司在大幾推行輪崗制度
- 施工現(xiàn)場(chǎng)施工防生物毒素泄漏制度
- 海事不誠(chéng)信行為管理制度(3篇)
- 播音協(xié)會(huì)活動(dòng)策劃方案(3篇)
- 云頂幕墻施工方案(3篇)
- 2026中俄數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究中心(廈門市人工智能創(chuàng)新中心)多崗位招聘?jìng)淇碱}庫及1套完整答案詳解
- ICU護(hù)士長(zhǎng)2025年度述職報(bào)告
- 2026云南保山電力股份有限公司校園招聘50人筆試參考題庫及答案解析
- 2024-2025學(xué)年北京清華附中高一(上)期末英語試卷(含答案)
- 引水壓力鋼管制造及安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
- 鋼結(jié)構(gòu)除銹后油漆施工方案
- 骨科患者圍手術(shù)期靜脈血栓栓塞癥預(yù)防指南(2025年)
- 輔助生殖項(xiàng)目五年發(fā)展計(jì)劃
- 倉庫安全消防管理制度
- 2025年信息化運(yùn)行維護(hù)工作年度總結(jié)報(bào)告
- 腸梗阻的課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論